Dans ce podcast, Marie-Josée explore deux piliers essentiels d’un leadership authentique : l’empathie et la confiance en soi. Elle insiste sur l’importance de l’empathie comme vecteur de connexion humaine et de collaboration au sein des équipes. Être un leader empathique, ce n’est pas simplement comprendre les émotions des autres, mais aussi savoir se mettre à leur place, écouter activement, poser des questions ouvertes et reconnaître les signes non-verbaux de détresse ou de besoin. Elle met l’accent sur le fait que l’empathie favorise la résolution de conflits, renforce l’engagement et crée un climat de sécurité psychologique. Toutefois, elle rappelle qu’empathie ne signifie pas permissivité : poser des limites saines est indispensable pour maintenir l'équilibre et le respect.
Parallèlement, la confiance en soi est décrite comme une force intérieure qui permet au leader de rester ancré, même en période d’incertitude. Loin de l’arrogance, elle se manifeste par une foi en ses valeurs, sa vision et ses capacités. Cette confiance influence positivement la prise de décision, l’autonomie et l’inspiration qu’un leader peut insuffler à son équipe. Elle partage aussi ses outils pour renforcer cette confiance : reconnaître ses forces et faiblesses, pratiquer l’introspection, poser des intentions quotidiennes et cultiver la gratitude. Elle conclut en soulignant que l’empathie et la confiance en soi ne s’opposent pas, mais se complètent. Ensemble, elles nourrissent un leadership humain, équilibré et profondément inspirant.
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