Speaker #0Manager aujourd'hui, c'est naviguer dans un monde qui change vite, complexe, exigeant, parfois même déroutant. Ici, pas de recette miracle, parce qu'un bon manager ne cherche pas la perfection. Il apprend, il s'adapte et il ose. Je suis Magali Vanet, coach, consultante et formatrice en management. Entre nous, c'est le podcast des managers où on parle vrai, du terrain, des défis, des doutes et des réussites. Toujours avec une seule intention, partager avec vous des réflexions et des outils concrets issus de mes 20 ans de management et de ce que j'observe chaque jour avec mes clients. Parfois en solo, parfois avec des invités du terrain, mais toujours dans l'authenticité et le partage pour vous donner des clés utiles et actionnables. Alors, prêt à souffler un peu, à sortir la tête du guidon et avancer dans votre rôle ? C'est parti pour un nouvel épisode d'Entre nous. Alors entre nous, en cette fin d'année 2025, en tant que manager et dirigeant, on boucle souvent l'année avec une énorme fatigue et beaucoup de pression qu'on a accumulée tout au long de l'année. Et on a surtout envie que les choses, elles changent. C'est un peu comme cette impression diffuse qu'il faudrait faire évoluer les choses, mais on ne sait pas trop par où commencer. Alors dans cet épisode, je n'ai pas envie de vous parler d'objectifs. Je n'ai pas envie de vous parler de grandes résolutions pour l'année prochaine. J'aimerais plutôt vous partager un outil simple, très concret, que j'utilise beaucoup dans mes accompagnements et qui aide justement à avancer sans se rajouter de la pression. Et cet outil s'appelle l'échelle des petits pas. Donc dans cet épisode, je vais vraiment vous décortiquer les différentes étapes pour pouvoir l'appliquer rapidement. Et vous pourrez le faire à la fin de cet épisode, voire même pendant que vous écoutez l'épisode. Vous pourrez vraiment appliquer cet outil dans votre quotidien de manager, de dirigeant. Alors cette échelle des petits pas, elle est issue de l'approche solution focus. C'est une méthode que j'utilise énormément dans les différents accompagnements que je fais. Et c'est une approche que je trouve particulièrement pertinente pour les managers, les responsables d'équipe. Parce que cette méthode, elle ne part pas du problème en soi, d'une situation. Elle ne cherche pas non plus à analyser pendant des heures ce qui ne va pas dans une situation problématique. Et puis, elle ne va pas non plus commencer par fixer des objectifs figés et inatteignables. Cette méthode, elle part d'une question beaucoup plus utile sur le terrain qui est vers quoi ? ai-je envie d'aller ? Vers quoi ai-je envie de tendre de manière réaliste dans ma situation actuelle ? Et rien qu'en partant de cette question, on voit déjà qu'il y a la notion d'envie, d'envie d'avancer, la notion de réaliste, donc quelque chose qui est à notre portée et dans ma situation actuelle, en partant de ce qui est aujourd'hui. Donc vraiment... Cette méthode, elle part de la question très utile de vers quoi ai-je envie de tendre de manière réaliste, vers où je veux aller, quel est le cap que je veux atteindre de manière réaliste par rapport à ma situation actuelle. Et quand on est manager ou dirigeant, des objectifs, vous en avez déjà beaucoup. Donc ici, on va plutôt parler d'un idéal qu'on aimerait atteindre, d'une situation souhaitée qui fait sens pour nous. sans devenir une pression de plus. Donc je vais maintenant vous décortiquer étape par étape comment utiliser cette échelle très concrètement. Donc vous pouvez très bien le faire tout au long de cet épisode ou bien lorsque vous auriez terminé d'écouter cet épisode. Il y a quatre étapes très concrètes pour appliquer cette échelle. La première étape, c'est de se projeter dans un futur souhaité réaliste. Donc son futur... idéal, une nouvelle fois, mais qui est réaliste pour soi. Donc je vous propose de faire l'exercice et je vous conseille de le faire sur papier, parce que c'est vrai qu'en posant les choses sur papier, ça permet d'une part de visualiser clairement les choses, mais aussi de conscientiser tout le processus de cet outil. Donc la première chose dans cette étape numéro 1, c'est de se projeter dans un futur idéal souhaité. Donc imaginez-vous Que dans six mois, à l'horizon six mois, donc vous voyez que c'est un horizon temps qui n'est pas demain, mais qui n'est pas non plus trop long terme. Donc six mois, ça veut dire à peu près printemps 2026. Donc imaginez que dans six mois, les choses se soient améliorées pour vous en tant que manager ou dirigeant. Donc là, en s'imaginant, on va essayer de visualiser son futur à l'horizon six mois. Et imaginez les choses qui se sont améliorées. Pas tout se sera amélioré à l'horizon 6 mois et pas sur tous les fronts. Mais essayez d'imaginer les choses qui seront différentes. Et imaginez ce qui se sera amélioré pour que vous puissiez vous dire à cet endroit-là, dans cette situation, ça va mieux. Il y a des choses qui vont mieux. Il y a une amélioration. Une nouvelle fois, il ne faut pas chercher que tout a le mieux, que tout soit changé. Ce n'est juste pas réaliste, mais suffisamment de petites choses pour que vous puissiez vous dire, là, ça va mieux. Et toujours en restant, en s'imaginant ce futur idéal à l'horizon six mois, essayez de vous imaginer à quoi la situation à l'horizon six mois va ressembler. Très concrètement, qu'est-ce que vous ferez différemment dans votre quotidien de manager dans six mois ? Comment ? à l'horizon 6 mois, sera votre posture ? Comment sera à l'horizon 6 mois votre manière de décider, de gérer vos priorités, de gérer votre équipe ? Donc vraiment essayez de visualiser, de se projeter à 6 mois pour pouvoir imaginer cette situation idéale. Ça, c'est la première étape. Une fois que vous avez posé les choses, que vous avez imaginées ou que vous vous êtes projetées, on passe à l'étape numéro 2. Vous allez vous positionner sur cette échelle des petits pas. Donc, vous allez dessiner sur une feuille de papier une échelle avec une graduation de 1 à 10. Le 10 sur cette échelle, donc le maximum, c'est votre situation souhaitée, cette situation idéale à l'horizon 6 mois. Et le 1, c'est son opposé. Donc, une fois que vous avez dessiné l'échelle, vous allez vous... positionnés sur cette échelle. Aujourd'hui, où est-ce que vous vous situez sur cette échelle ? Par rapport à votre situation idéale qui est le 10 et le 1 qui est son opposé. Donc bien sûr, si vous vous situez aujourd'hui sur l'échelle, par rapport à votre situation à l'horizon 6 mois, vous ne serez pas au 10 puisque c'est votre situation idéale à l'horizon 6 mois et qu'aujourd'hui on est à l'instant T. Donc le chiffre sur lequel vous allez vous positionner sur cette échelle entre le 1 et le 10 n'est pas un jugement, n'est pas une évaluation de votre performance. C'est juste comment aujourd'hui vous percevez, où vous vous situez aujourd'hui par rapport à votre situation idéale à l'horizon 6 mois. C'est simplement, comme je l'ai dit, une photo finalement à l'instant T. Et surtout, cette photo, elle peut évoluer, elle peut changer. Une fois que vous êtes positionné, que vous avez noté, que vous avez placé le curseur sur le chiffre où vous estimez vous situer aujourd'hui sur cette échelle, on passe à l'étape 3, qui est de reconnaître ce qui fonctionne déjà. Parce que la majorité des personnes avec lesquelles j'utilise cet outil, on va se positionner peut-être entre le 1 et le 10, aller sur le 5, par rapport à notre situation idéale à 6 mois. Et la première chose qu'on va voir, c'est finalement ce qui manque, qui fait « mais on n'est pas encore au 10 » . Mais on ne peut pas être au 10 puisque c'est la situation idéale à l'horizon 6 mois, et aujourd'hui on est sur le 5. Donc ce qui est important, c'est de regarder qu'est-ce qui fait qu'on est déjà sur le 5. Et on n'est pas à 1, on n'est pas à 0. D'ailleurs cette échelle, elle n'a même pas de 0. Donc c'est là que l'outil devient vraiment puissant, c'est de vous poser la question « qu'est-ce que j'ai déjà fait pour être là aujourd'hui ? » Donc, si je me suis positionnée sur le 5 par rapport au 10 qui est mon idéal à l'horizon 6 mois, qu'est-ce que j'ai déjà fait ? Qu'est-ce que j'ai déjà mis en place ? Quelle décision j'ai déjà prise ? Ou quelles ressources, quelles compétences j'ai mobilisées qui fait que je suis déjà sur le 5 ? Donc, on va à ce moment-là, dans cette étape 3, on va regarder nos ressources. On va regarder ce qu'on a déjà fait, ce qu'on a déjà mobilisé. Et la majorité du temps, on a déjà fait finalement beaucoup de choses, beaucoup de petites choses qui nous permettent d'avoir déjà fait un bout de chemin sur l'échelle par rapport à notre idéal qui est à 10. Et c'est vrai qu'avec la méthode solution focus, que j'aime beaucoup, beaucoup utiliser, on ne construit jamais à partir d'un manque. Ce n'est pas regarder le verre à moitié vide, c'est regarder le verre à moitié plein. Et on construit toujours à partir de ce qui est déjà là. Et il y a des choses qui sont dans votre quotidien, dans ce que vous faites, dans votre posture, qui sont déjà présentes et qui contribuent à aller vers le cap que vous avez fixé. Votre idéal à six mois. Et puis, pour beaucoup de managers, c'est vrai que reconnaître cela, ça change beaucoup de choses. On change complètement de perspective et c'est une toute autre manière de regarder une situation. Une fois qu'on a passé cette étape 3, donc on a regardé ce qui est déjà présent par rapport à notre positionnement sur cette échelle, on passe à l'étape numéro 4. Et l'étape numéro 4, c'est de... regarder, de définir quel va être le petit pas de plus. Donc, une fois qu'on a pu mettre des mots, conscientiser ce qu'on fait déjà, qui va contribuer à aller vers notre cap à l'horizon 6 mois, vers notre situation idéale, on va regarder la suite. Effectivement, on va regarder si je suis sur le 5, ce qui va se passer entre le 5 et le 10. Mais le but Je parle vraiment de petits pas parce que le but ici, ce n'est pas de se dire comment je vais passer du 5 au 10 directement. Parce qu'entre le 5 et le 10, il y a le 6, il y a le 7, il y a le 8 et il y a le 9. Et ensuite, il y a le 10. Et pour tendre vers son idéal, vers la situation idéale, vers le cap qu'on s'est fixé à l'horizon 6 mois, le but n'est pas de faire un grand écart. Le but, c'est de construire un chemin. par étape qui va nous permettre d'aller vers cette situation idéale. Donc la question à vous poser dans cette étape numéro 4, le petit pas de plus, c'est si je devais faire un seul pas de plus, un petit, sur cette échelle, donc si je suis à 5, si je passe à 6 par exemple, donc je fais un pas de plus entre le 5 et le 6, un seul cran, Pas un grand saut, une nouvelle fois. Qu'est-ce que je vais faire très concrètement de différent quand je serai sur le 6 ? Donc, pour passer du 5 au 6, qu'est-ce que je peux faire très concrètement qui va me permettre de continuer à avancer, petit pas par petit pas, pour avancer vers mon horizon idéal, vers mon cap idéal ? Donc, on peut se poser les questions suivantes. Pour définir ce petit pas de plus, qu'est-ce qui sera concrètement différent quand je serai sur le 6 ? Donc actuellement, je suis sur le 5. Qu'est-ce qui sera différent quand je serai sur le 6 ? Qu'est-ce que je ferai très concrètement en tant que manager, en tant que responsable, différemment ? Et là, une nouvelle fois, l'objectif, ce n'est pas de définir un plan complexe, mais c'est d'identifier une ou deux actions, même très petites, qui sont concrètes. qui sont observables et qui sont réalistes pour vous. Et souvent, quand je le fais avec mes clients, si ça vous semble presque trop simple, c'est généralement un très bon signe. On a trop tendance, mais ça c'est aussi notre éducation un peu professionnelle qui veut ça, à voir des actions pour arriver à un cap, pour arriver là où on aimerait arriver. Il faut des choses qui nous paraissent complexes. Et pas du tout. On construit. vraiment le cap, le chemin pour aller au cap, étape par étape, avec des actions concrètes, simples et observables. Donc pourquoi cet outil de l'échelle des petits pas est si utile pour vous en tant que manager ? Parce qu'elle permet vraiment de remettre du mouvement là où tout semblait un peu figé et un peu lourd. Et puis, elle évite vraiment deux pièges qui sont... hyper fréquents. Le premier, c'est de vouloir tout changer d'un coup. Et ça, c'est un piège dans lequel beaucoup, et on est déjà tous tombés dedans une fois, c'est de vouloir tout changer d'un coup alors que ça ne marche pas. Et le deuxième piège, c'est de rester figé parce que la marche nous paraît trop haute. Cette stratégie par petits pas, elle permet vraiment de scinder la marche en plusieurs étapes. Et c'est ça qui va vraiment faire avancer les choses. Donc, entre nous, vraiment, en cette fin d'année 2025, si vous deviez retenir une seule chose de cet épisode, ce ne serait pas une méthode ni un outil que vous devez apprendre à la lettre, bien sûr que non, ce serait plutôt une idée. Une idée qui consiste en quoi ? Première chose, à visualiser votre situation idéale à l'horizon six mois. De prendre le temps de vous situer. de valoriser déjà tout ce que vous avez fait durant l'année écoulée qui contribue à aller vers cette situation idéale et de choisir consciemment les prochains petits pas qui sont possibles pour vous. Parce qu'au fond, un petit pas réaliste aujourd'hui vaut toujours mieux qu'un grand changement jamais engagé. Je vous souhaite vraiment de terminer cette année avec plus de clarté. et d'entrer dans la nouvelle année avec un pas simple, mais juste pour vous. Et on se retrouve très très bientôt pour un nouvel épisode d'entre nous. Si cet épisode vous a été utile, pensez à laisser 5 étoiles sur votre plateforme d'écoute. Et si vous voulez que j'aborde un sujet en particulier dans ce podcast, écrivez-moi à magali.vanet.impact Ou également rendez-vous sur LinkedIn. À bientôt pour un nouvel épisode.
