Comment concilier opérationnel et management sans s’épuiser ? C’est l’un des plus grands défis du management d’aujourd’hui. Entre dossiers à boucler, réunions à enchaîner et équipes à accompagner, beaucoup de managers ont ce même sentiment : « je n’ai pas le temps de manager ». Et pourtant, manager, ce n’est pas une mission en plus. C’est une posture à incarner, même au cœur de l’opérationnel. 💡 Dans cet épisode,  on parle de cette fameuse double casquette du manager : celle du producteur et celle du leader. Comment les faire cohabiter sans frustration ? Comment éviter de tomber dans le piège du “tout opérationnel” ? Je vous partage aujourd’hui : ✔️ Les 3 pièges classiques de la double casquette du manager. ✔️ 4 leviers concrets pour mieux équilibrer vos rôles et redonner du sens à votre posture. ✔️ Des repères simples pour manager au quotidien, même la tête dans le guidon. ✨ Que vous soyez manager de proximité, chef de projet ou dirigeant, cet épisode vous aidera à repenser votre manière de manager au quotidien — avec plus de lucidité, de sérénité et d’impact. Mon accompagnement : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment développer l’autonomie de son équipe… sans tomber dans le piège du contrôle ? C’est l’un des paradoxes les plus fréquents en management. On entend souvent des managers dire : « Mon équipe n’est pas assez autonome ». Mais dans les faits, ce n’est pas toujours l’équipe qui manque d’initiatives… c’est parfois (même très souvent) le manager qui garde trop le contrôle. Et sans même s’en rendre compte, ce réflexe entretient un cercle vicieux : plus vous contrôlez, moins vos collaborateurs osent… et plus vous avez l’impression qu’ils ne sont pas autonomes. 🎯 Alors, comment briser ce cycle et créer un véritable espace de confiance et de responsabilité ? Je vous propose un moment de réflexion — Un mini-coaching — pour repenser votre posture et initier un changement concret : ✔️ Pourquoi le contrôle est souvent une réponse à nos propres peurs. ✔️ Comment vos comportements influencent directement ceux de votre équipe. ✔️ 4 questions puissantes à poser pour stimuler la réflexion et l’autonomie de vos collaborateurs. ✔️ Et pourquoi l’autonomie n’est pas un « cadeau » mais une relation à construire, jour après jour. ✨ Si vous souhaitez renforcer la motivation, la responsabilité et l’engagement de vos collaborateurs, cet épisode vous donnera des clés claires et applicables immédiatement. 🎧 Très bonne écoute ! Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment mieux manager en osant dire les choses difficiles ? Recadrer fait partie intégrante du rôle de manager. Et pourtant, c’est souvent l’un des actes les plus redoutés : peur d’être perçu comme « dur », crainte de casser la relation ou difficulté à trouver les bons mots. Mais recadrer, ce n’est pas punir. C’est remettre du cadre, clarifier des attentes et, surtout, donner à l’autre une opportunité de progresser. Dans cet épisode, je vous partage : ✔️ Pourquoi le recadrage est un acte de management essentiel, loin d’être synonyme de conflit. ✔️ Les erreurs fréquentes : attendre trop longtemps, croire que le collaborateur « devinera » ce qui ne va pas ou éviter la confrontation. ✔️ Une méthode simple en 3 étapes pour préparer, poser et réussir vos recadrages. ✔️ Et comment transformer ces moments difficiles en leviers de confiance, de clarté et de crédibilité. ✨ Que vous soyez nouveau manager ou expérimenté, cet épisode vous donnera des repères concrets pour recadrer avec respect, courage et efficacité. 🎧 Très bonne écoute ! Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment mieux manager… face aux conflits et aux tensions dans une équipe ? C’est un sujet incontournable, parfois redouté, mais absolument central dans la vie d’un manager. Parce qu’un conflit non réglé ne disparaît jamais tout seul : il s’enracine, il use la motivation, fragilise la cohésion et coûte cher à l’équipe comme à l’entreprise. Et pourtant, face aux tensions, beaucoup de managers tombent dans les mêmes pièges : ignorer en espérant que ça passe, trancher trop vite pour avancer, ou encore… prendre parti. Alors, comment transformer ces situations délicates en opportunités de progrès ? Dans cet épisode, je vous partage : ✔️ Les 3 erreurs les plus courantes face aux conflits en entreprise. ✔️ Comment reconnaître les signaux faibles d’une tension avant qu’elle n’explose. ✔️ Les postures à adopter pour rester lucide, neutre et constructif. ✔️ Des clés pratiques pour désamorcer un conflit et en faire un levier d’apprentissage. Que vous soyez déjà confronté à des tensions dans votre équipe ou que vous souhaitiez anticiper, cet épisode vous donnera des repères concrets pour aborder ces situations avec clarté, courage et efficacité. 🎧 Très bonne écoute ! Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment mieux manager en comprenant ce qui motive (vraiment) vos collaborateurs ? C’est une interrogation récurrente, parfois frustrante, mais incontournable pour tout manager. Car vous avez peut-être déjà tout essayé : valoriser, responsabiliser, récompenser… Et pourtant, la motivation ne suit pas toujours. Ce n’est pas une question de bonne volonté. C’est une question de besoin. Pourquoi ce qui stimule un collaborateur laisse un autre totalement indifférent ? Comment agir en tant que manager pour motiver sans s’épuiser à essayer de tout faire ? Dans cet épisode, je vous propose une grille de lecture simple et puissante : La pyramide de Maslow, appliquée au terrain managérial. Pas un outil théorique. Un vrai levier d'action pour mieux comprendre les besoins et ajuster votre posture. Je vous partage : ✔️ Pourquoi il ne suffit pas de vouloir motiver pour réussir à le faire. ✔️ Les 5 niveaux de la pyramide de Maslow, appliqués au monde du travail. ✔️ Comment savoir à quel niveau se situe un collaborateur (et ce que ça change dans votre façon de manager). ✔️ Des questions concrètes pour ajuster votre posture sans interpréter ou projeter vos propres besoins. ✨ Une approche pragmatique pour poser un regard plus fin, plus humain et plus stratégique sur ce qui se joue dans la motivation individuelle. 🎧 Très bonne écoute ! Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment mieux manager… en osant faire preuve de courage ? C’est un sujet essentiel. Parce que dans la réalité du terrain, manager, c’est aussi faire face à des situations inconfortables… et décider d’agir malgré tout. Recadrer un collaborateur, dire non, trancher, annoncer une mauvaise nouvelle… 🎯 Autant d’actes simples en apparence, mais qui demandent une vraie posture : celle du courage managérial. Et non, pas besoin d’être un super-héros. Juste un manager lucide, aligné, et capable d’agir même quand c’est difficile. Dans cet épisode, je vous partage : ✔️ Ce qu’est vraiment le courage managérial (et pourquoi il est souvent évité). ✔️ Pourquoi le manque de courage fragilise la crédibilité… et le climat d’équipe. ✔️ 4 leviers concrets pour renforcer son courage au quotidien. ✔️ Et comment progresser, pas à pas, sans se trahir, ni s’épuiser. ✨ Si vous avez déjà repoussé une conversation difficile ou retardé une décision inconfortable, cet épisode est pour vous. Un guide clair et concret pour développer un management plus juste, plus cohérent et plus impactant. 🎧 Très bonne écoute ! Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment mieux manager… en travaillant avec ses émotions ? C’est un sujet rarement abordé de front, parfois même tabou. Et pourtant, c’est l’un des leviers les plus puissants du leadership. Avant d’être manager, on est humain. Et nos émotions, qu’on les exprime ou non, façonnent notre posture, nos décisions et nos relations. Alors que faire de cette colère qui monte, de cette frustration qui s’installe ou de cette peur qui paralyse ? Faut-il les cacher, les gérer… ou apprendre à travailler avec elles ? 💡 Dans cet épisode d’Entre Nous, on sort du mythe du manager rationnel à tout prix et on explore un autre chemin : celui de la lucidité émotionnelle. Ignorer ses émotions, c’est laisser le pilote automatique prendre les commandes. Mieux comprendre ce que nos émotions révèlent de nos besoins et de nos valeurs. Et surtout, comment les utiliser pour gagner en justesse, en posture et en impact managérial. 🎯 Au programme : ✔️ 3 étapes simples pour reconnaître, décoder et agir (ou non) face à une émotion ✔️ Des exemples concrets pour faire de vos émotions un levier, pas un frein ✔️ Et les bénéfices réels d’un management plus aligné, plus humain, plus responsable Que vous soyez plutôt dans le contrôle ou que vos émotions débordent parfois, cet épisode vous aidera à trouver votre propre équilibre émotionnel. Pour manager avec clarté, cohérence et confiance. 🎧 Très bonne écoute ! Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment mieux manager… dans un monde d’incertitude permanente ? C’est une réalité omniprésente, souvent minimisée, mais profondément structurante. L’incertitude n’est plus l’exception : elle est devenue notre quotidien. Et dans ce contexte mouvant, le manager est souvent en première ligne. Mutation des organisations, visibilité réduite, décisions sous pression… L’incertitude bouscule tout : nos repères, notre posture, nos relations. 🎯 Alors, comment naviguer avec lucidité (et humanité) dans cet environnement instable ? Et surtout, comment garder le cap, sans tomber dans le sur-contrôle ou la paralysie ? Je vous partage aujourd’hui : ✔️ Pourquoi l’incertitude génère du stress, du flou… et parfois un sentiment de solitude. ✔️ Comment adopter une posture managériale adaptée sans prétendre tout maîtriser. ✔️ 5 repères concrets pour faire face à l’instabilité avec agilité, cohérence et courage. ✔️ Et pourquoi transparence, écoute et cadre sont vos meilleurs alliés dans la tourmente. ✨ Que vous soyez déjà confronté à des zones de flou ou que vous pressentiez des turbulences à venir, cet épisode est une invitation à repenser votre posture de manager… pour avancer, même sans carte précise. 🎧 Très bonne écoute ! Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment mieux manager… en commençant par se connaître soi-même ? C’est un sujet fondamental, souvent sous-estimé et pourtant incontournable. Avant de comprendre les autres, encore faut-il savoir ce qui nous anime, nous fait réagir ou nous freine. Et quand on est manager, ce travail d’introspection n’est pas un luxe : c’est une responsabilité. Nous partons ici d’un principe simple : 📌 Le premier levier du leadership, c’est la connaissance de soi. Pourquoi ce que je vis avec mes collaborateurs est parfois le reflet de mon propre fonctionnement ❓ En quoi mes valeurs, mon histoire, mes croyances influencent mes décisions ❓ Et surtout, comment faire ce travail de façon concrète, sans tomber dans l’introspection stérile ❓ Je vous partage aujourd’hui : ✔️ Pourquoi la connaissance de soi est le socle de son leadership. ✔️ Les questions clés à se poser pour mieux comprendre ses propres réactions. ✔️ 5 pistes concrètes (et accessibles) pour faire avancer ce travail d’introspection. ✔️ Et ce que ça change, très concrètement, dans la relation managériale. ✨ Que vous soyez déjà à l’aise avec l’introspection ou que le sujet vous semble flou, cet épisode est une invitation à faire une pause et à (re)poser les bases d’un management plus aligné, plus humain et plus puissant. 🎧 Très bonne écoute ! Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets sur le management et le leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️Vous voulez soutenir ce podcast? Je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute. ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, n'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode! 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment créer une vraie relation avec ses collaborateurs grâce aux entretiens one-to-one ? C’est un rituel simple en apparence… et pourtant redoutablement puissant. Créer une relation authentique avec ses collaborateurs tout en affirmant sa posture managériale : c’est l’un des grands défis du management d’équipe. Et parmi tous les leviers à votre disposition, il y en a un souvent mal exploité, voire sous-estimé : le one-to-one. 💡 Dans cet épisode d’Entre-Nous, on pose le cadre : à quoi sert vraiment un one-to-one ? Comment en faire un outil de confiance, d’engagement et de responsabilisation ? Pourquoi les échanges "entre deux portes" ne suffisent plus ❓ Comment structurer ces temps d’échange sans les transformer en revue de tâches ❓ Quels sont les ingrédients d’un one-to-one réellement utile pour vous – et pour vos collaborateurs ❓ Je vous partage aujourd'hui : ✔️ 5 ingrédients clés pour des one-to-one efficaces et réguliers ✔️ Les erreurs classiques à éviter pour ne pas vider ce rituel de son sens ✔️ Des exemples concrets de questions à poser pour nourrir le dialogue et renforcer la confiance ✨ Que vous soyez déjà adepte des entretiens one-to-one ou sur le point de les mettre en place, cet épisode vous donnera des repères clairs et concrets pour transformer ce moment en levier de posture, de lien et de performance collective. 🎧 Très bonne écoute ! Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets sur le management et le leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️Vous voulez soutenir ce podcast? Je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute. ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, n'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode! 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.