Et si notre manière de manager trouvait sa source dans notre histoire, nos valeurs et nos expériences de vie ? Dans cet épisode d’Entre Nous, j’ai le plaisir de recevoir Maddalena di Meo, ancienne infirmière devenue entrepreneure, dirigeante et administratrice. Un parcours riche, traversé par le sens du service, la résilience et l’envie d’impacter positivement le monde du travail. De ses racines familiales à la direction de Firstmed, de la vente de son entreprise à sa réflexion sur la transmission, Maddalena partage avec sincérité ce que ces étapes lui ont appris sur le leadership humain et la gestion d’équipe. Elle se bat pour rendre le monde du travail plus humain en encourageant une approche managériale basée sur le DEI (Diversité, Egalité et Inclusion) Dans cette conversation : Comment son histoire familiale et son éducation ont posé les bases de son parcours Ce que le métier d’infirmière lui a appris du leadership et de la relation à l’autre Les défis et apprentissages de son parcours d’entrepreneure et de dirigeante Ce que la vente et la transmission de son entreprise lui ont révélé sur la confiance et le lâcher-prise Sa vision d’un management ancré dans l’humain, le courage et la bienveillance Que vous soyez manager, RH ou collaborateur, cet épisode vous apportera des clés précieuses pour mieux comprendre les enjeux humains derrière la performance. 🎧 Très bonne écoute ! 💬 Retrouvez Maddalena di Meo sur : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/maddalenadimeo/ Site web : https://maddalenadimeo.ch/  - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment faire face à la fatigue managériale, quand le rôle de manager devient une course sans fin ? C’est un sujet qu’on aborde trop peu, et pourtant, il touche une majorité de managers aujourd’hui. Selon le dernier rapport Gallup, seuls 27 % des managers se disent encore engagés dans leur travail en 2024. Un chiffre qui en dit long sur l’usure silencieuse que beaucoup ressentent, souvent sans oser en parler. Pourquoi la fatigue managériale ne vient pas seulement de la charge de travail ? Comment reconnaître les signaux avant l’épuisement ? Comment retrouver du sens, du souffle et de l’énergie dans son rôle ? Je vous partage aujourd’hui  Les mécanismes invisibles de la fatigue du manager — au-delà des tâches et des chiffres. Les signaux d’alerte à écouter avant que le corps et l’esprit ne lâchent. 3 leviers concrets pour reprendre pied : revenir à l’essentiel, recharger son énergie émotionnelle et retrouver du sens. Et pourquoi l’engagement ne se décrète pas : il se cultive, pas à pas, avec bienveillance et lucidité. ✨ Cet épisode, c’est une respiration. Une invitation à ralentir un instant, à se regarder en face, et à se rappeler qu’un bon management commence toujours par le soin de soi. Bonne écoute 🎧 - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment expliquer sans se justifier quand on est manager ? C’est une situation que tous les managers connaissent : ce moment où, en annonçant une décision, on a l’impression de devoir se défendre plutôt que d’expliquer. Et si ce réflexe n’était pas une question de communication, mais de posture managériale ? Parce qu’entre le besoin de sens des collaborateurs et la peur du désaccord, la frontière entre expliquer et se justifier devient parfois très fine. Dans cet épisode, nous verrons comment trouver le bon équilibre entre clarté, transparence et légitimité. Je vous partage : ✔️ Pourquoi on tombe si facilement dans la justification (et comment en sortir). ✔️ Les différences clés entre expliquer et se défendre. ✔️ Trois leviers concrets pour adopter une posture managériale juste et assumée :  Assumer sa légitimité, Clarifier son intention avant de parler, Accepter que tout le monde ne soit pas d’accord. ✨ Que vous soyez jeune manager ou expérimenté, cet épisode vous aidera à communiquer avec plus de sérénité et d’impact, sans perdre votre alignement ni votre crédibilité. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment concilier opérationnel et management sans s’épuiser ? C’est l’un des plus grands défis du management d’aujourd’hui. Entre dossiers à boucler, réunions à enchaîner et équipes à accompagner, beaucoup de managers ont ce même sentiment : « je n’ai pas le temps de manager ». Et pourtant, manager, ce n’est pas une mission en plus. C’est une posture à incarner, même au cœur de l’opérationnel. 💡 Dans cet épisode,  on parle de cette fameuse double casquette du manager : celle du producteur et celle du leader. Comment les faire cohabiter sans frustration ? Comment éviter de tomber dans le piège du “tout opérationnel” ? Je vous partage aujourd’hui : ✔️ Les 3 pièges classiques de la double casquette du manager. ✔️ 4 leviers concrets pour mieux équilibrer vos rôles et redonner du sens à votre posture. ✔️ Des repères simples pour manager au quotidien, même la tête dans le guidon. ✨ Que vous soyez manager de proximité, chef de projet ou dirigeant, cet épisode vous aidera à repenser votre manière de manager au quotidien — avec plus de lucidité, de sérénité et d’impact. Mon accompagnement : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment développer l’autonomie de son équipe… sans tomber dans le piège du contrôle ? C’est l’un des paradoxes les plus fréquents en management. On entend souvent des managers dire : « Mon équipe n’est pas assez autonome ». Mais dans les faits, ce n’est pas toujours l’équipe qui manque d’initiatives… c’est parfois (même très souvent) le manager qui garde trop le contrôle. Et sans même s’en rendre compte, ce réflexe entretient un cercle vicieux : plus vous contrôlez, moins vos collaborateurs osent… et plus vous avez l’impression qu’ils ne sont pas autonomes. 🎯 Alors, comment briser ce cycle et créer un véritable espace de confiance et de responsabilité ? Je vous propose un moment de réflexion — Un mini-coaching — pour repenser votre posture et initier un changement concret : ✔️ Pourquoi le contrôle est souvent une réponse à nos propres peurs. ✔️ Comment vos comportements influencent directement ceux de votre équipe. ✔️ 4 questions puissantes à poser pour stimuler la réflexion et l’autonomie de vos collaborateurs. ✔️ Et pourquoi l’autonomie n’est pas un « cadeau » mais une relation à construire, jour après jour. ✨ Si vous souhaitez renforcer la motivation, la responsabilité et l’engagement de vos collaborateurs, cet épisode vous donnera des clés claires et applicables immédiatement. 🎧 Très bonne écoute ! Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment mieux manager en osant dire les choses difficiles ? Recadrer fait partie intégrante du rôle de manager. Et pourtant, c’est souvent l’un des actes les plus redoutés : peur d’être perçu comme « dur », crainte de casser la relation ou difficulté à trouver les bons mots. Mais recadrer, ce n’est pas punir. C’est remettre du cadre, clarifier des attentes et, surtout, donner à l’autre une opportunité de progresser. Dans cet épisode, je vous partage : ✔️ Pourquoi le recadrage est un acte de management essentiel, loin d’être synonyme de conflit. ✔️ Les erreurs fréquentes : attendre trop longtemps, croire que le collaborateur « devinera » ce qui ne va pas ou éviter la confrontation. ✔️ Une méthode simple en 3 étapes pour préparer, poser et réussir vos recadrages. ✔️ Et comment transformer ces moments difficiles en leviers de confiance, de clarté et de crédibilité. ✨ Que vous soyez nouveau manager ou expérimenté, cet épisode vous donnera des repères concrets pour recadrer avec respect, courage et efficacité. 🎧 Très bonne écoute ! Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment mieux manager… face aux conflits et aux tensions dans une équipe ? C’est un sujet incontournable, parfois redouté, mais absolument central dans la vie d’un manager. Parce qu’un conflit non réglé ne disparaît jamais tout seul : il s’enracine, il use la motivation, fragilise la cohésion et coûte cher à l’équipe comme à l’entreprise. Et pourtant, face aux tensions, beaucoup de managers tombent dans les mêmes pièges : ignorer en espérant que ça passe, trancher trop vite pour avancer, ou encore… prendre parti. Alors, comment transformer ces situations délicates en opportunités de progrès ? Dans cet épisode, je vous partage : ✔️ Les 3 erreurs les plus courantes face aux conflits en entreprise. ✔️ Comment reconnaître les signaux faibles d’une tension avant qu’elle n’explose. ✔️ Les postures à adopter pour rester lucide, neutre et constructif. ✔️ Des clés pratiques pour désamorcer un conflit et en faire un levier d’apprentissage. Que vous soyez déjà confronté à des tensions dans votre équipe ou que vous souhaitiez anticiper, cet épisode vous donnera des repères concrets pour aborder ces situations avec clarté, courage et efficacité. 🎧 Très bonne écoute ! Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment mieux manager en comprenant ce qui motive (vraiment) vos collaborateurs ? C’est une interrogation récurrente, parfois frustrante, mais incontournable pour tout manager. Car vous avez peut-être déjà tout essayé : valoriser, responsabiliser, récompenser… Et pourtant, la motivation ne suit pas toujours. Ce n’est pas une question de bonne volonté. C’est une question de besoin. Pourquoi ce qui stimule un collaborateur laisse un autre totalement indifférent ? Comment agir en tant que manager pour motiver sans s’épuiser à essayer de tout faire ? Dans cet épisode, je vous propose une grille de lecture simple et puissante : La pyramide de Maslow, appliquée au terrain managérial. Pas un outil théorique. Un vrai levier d'action pour mieux comprendre les besoins et ajuster votre posture. Je vous partage : ✔️ Pourquoi il ne suffit pas de vouloir motiver pour réussir à le faire. ✔️ Les 5 niveaux de la pyramide de Maslow, appliqués au monde du travail. ✔️ Comment savoir à quel niveau se situe un collaborateur (et ce que ça change dans votre façon de manager). ✔️ Des questions concrètes pour ajuster votre posture sans interpréter ou projeter vos propres besoins. ✨ Une approche pragmatique pour poser un regard plus fin, plus humain et plus stratégique sur ce qui se joue dans la motivation individuelle. 🎧 Très bonne écoute ! Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment mieux manager… en osant faire preuve de courage ? C’est un sujet essentiel. Parce que dans la réalité du terrain, manager, c’est aussi faire face à des situations inconfortables… et décider d’agir malgré tout. Recadrer un collaborateur, dire non, trancher, annoncer une mauvaise nouvelle… 🎯 Autant d’actes simples en apparence, mais qui demandent une vraie posture : celle du courage managérial. Et non, pas besoin d’être un super-héros. Juste un manager lucide, aligné, et capable d’agir même quand c’est difficile. Dans cet épisode, je vous partage : ✔️ Ce qu’est vraiment le courage managérial (et pourquoi il est souvent évité). ✔️ Pourquoi le manque de courage fragilise la crédibilité… et le climat d’équipe. ✔️ 4 leviers concrets pour renforcer son courage au quotidien. ✔️ Et comment progresser, pas à pas, sans se trahir, ni s’épuiser. ✨ Si vous avez déjà repoussé une conversation difficile ou retardé une décision inconfortable, cet épisode est pour vous. Un guide clair et concret pour développer un management plus juste, plus cohérent et plus impactant. 🎧 Très bonne écoute ! Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment mieux manager… en travaillant avec ses émotions ? C’est un sujet rarement abordé de front, parfois même tabou. Et pourtant, c’est l’un des leviers les plus puissants du leadership. Avant d’être manager, on est humain. Et nos émotions, qu’on les exprime ou non, façonnent notre posture, nos décisions et nos relations. Alors que faire de cette colère qui monte, de cette frustration qui s’installe ou de cette peur qui paralyse ? Faut-il les cacher, les gérer… ou apprendre à travailler avec elles ? 💡 Dans cet épisode d’Entre Nous, on sort du mythe du manager rationnel à tout prix et on explore un autre chemin : celui de la lucidité émotionnelle. Ignorer ses émotions, c’est laisser le pilote automatique prendre les commandes. Mieux comprendre ce que nos émotions révèlent de nos besoins et de nos valeurs. Et surtout, comment les utiliser pour gagner en justesse, en posture et en impact managérial. 🎯 Au programme : ✔️ 3 étapes simples pour reconnaître, décoder et agir (ou non) face à une émotion ✔️ Des exemples concrets pour faire de vos émotions un levier, pas un frein ✔️ Et les bénéfices réels d’un management plus aligné, plus humain, plus responsable Que vous soyez plutôt dans le contrôle ou que vos émotions débordent parfois, cet épisode vous aidera à trouver votre propre équilibre émotionnel. Pour manager avec clarté, cohérence et confiance. 🎧 Très bonne écoute ! Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/ - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.