Prendre un poste de manager pour la 1ère fois est un vrai défi! Entre la fierté d'accéder de ce rôle et le souci de se sentir légitime, le challenge est bien là. Pour nous en parler, j'ai le plaisir de recevoir, dans cet épisode, Simon Morard. Il nous partage: Ses premières expériences Les défis rencontrés Les leçons apprises au cours de sa première année en tant que manager Ses stratégies pour réussir cette transition Des conseils pour ceux qui se lancent dans le management   Que vous soyez un nouveau manager ou simplement curieux de connaître le parcours de Simon, cet épisode vous apportera des insights précieux et inspirants. En fin de conversation, je partagerai avec vous 3 conseils pratiques et essentiels pour bien démarrer dans le rôle de manager. Très bonne écoute 🎧 📍Retrouvez Simon Morard sur Linkedin (https://www.linkedin.com/in/simon-morard-525a012a8/) 🎙️Vous voulez soutenir ce podcast? Je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute. Et bien sûr, n'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode! Vous avez des idées de sujets sur le management et le leadership que vous aimeriez entendre ici? Ecrivez-moi. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (https://impact-sens.ch/)  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je reçois Yan Amstein. Yan dirige l’entreprise familiale Amstein SA fondée en 1973 par son père. Cette PME Suisse de plus de 100 collaborateurs est active dans la distribution de boissons. C'est une référence en Suisse dans l’importation et la distribution de bières du monde entier. De sa passion pour le business, à ses pratiques de management en passant par la transmission de l’entreprise de père en fils, Yan nous partage sans détour et avec spontanéité sa manière de voir et de vivre les choses au sein de son entreprise.En particulier:Son parcours jusqu'à la reprise du flambeau de l'affaire familialeSa manière de prendre sa place tout en préservant le patrimoine et les valeurs de l'entrepriseSa vision et ses expériences du managementLes moments forts et parfois difficiles de son parcoursUn épisode hyper inspirant pour comprendre et appréhender les défis d'un poste à responsabilités où la prise de décisions, la capacité à les assumer et le courage d'entreprendre occupent une place prépondérante.Très bonne écoute 🎧📍Retrouvez Yan Amstein sur Linkedin (https://www.linkedin.com/in/amstein-yan-a5046516/?originalSubdomain=ch)et Instagram (https://www.instagram.com/amsteinyan/)📍Retrouvez le site web de Amstein (https://www.amstein.ch/fr/index.html)🎙️Vous voulez soutenir ce podcast?Je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute.Et bien sûr, n'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode!Vous avez des idées de sujets sur le management et le leadership que vous aimeriez entendre ici? Ecrivez-moi.🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (https://impact-sens.ch/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je reçois Anne-Isabelle Dupré, directrice générale de la société Patrick Location.Anne-Isabelle nous raconte son incroyable parcours entrepreneurial, débutant à 19 ans avec la création de Patrick Location, et son retour à la direction de l'entreprise en 2022 après une absence de 14 années.Découvrez comment elle utilise l'intuition et la résilience pour naviguer dans le management et les leçons précieuses qu'elle a tirées de ses expériences. Anne-Isabelle partage ses réflexions sur l'importance de la transparence, de l'écoute et de l'équilibre entre empathie et fermeté dans son style de leadership.Un épisode inspirant pour tous les managers et leaders en quête de développement personnel et professionnel.Bonne écoute 🎧📍Retrouvez Anne-Isabelle Dupré sur Linkedin (https://www.linkedin.com/in/anne-isabelle-dupr%C3%A9-4b9632174/)📍Retrouvez le site web de Patrick Location (https://www.patricklocation.ch/fr)🎙️Vous voulez soutenir ce podcast?Si vous appréciez ce podcast et que vous voulez me soutenir, je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute.N'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La flexibilisation du travail est un des enjeux les plus importants pour les entreprises aujourd'hui. Elles doivent envisager un mode de management moderne avec des approches plus souples et dynamiques pour permettent de répondre aux attentes des employés mais tout en assurant la performance et l'efficacité de l'entreprise.Depuis plusieurs mois, nous parlons de la semaine de 4 jours comme une de ces approches. Ce n'est pas un modèle unique pour rendre le travail plus flexible. C'est une opportunité de tester une approche et de voir comment il peut s'intégrer dans les pratiques des organisations.Dans plusieurs pays, des entreprises privées et des entités publiques ont mis en place ce modèle sous forme pilote.En Suisse, quelques entreprises se lancent dans l'expérimentation de ce nouveau modèle d'organisation. C'est le cas de la société ValJob, active dans le placement de personnel et les services en ressources humaines. Depuis début 2023, elle a instauré la semaine de 4 jours.Dans cet épisode, je reçois sa directrice Ressources humaines, Sandrine Grau Junod pour évoquer comment ValJob est passée de l'idée à l'action.Au programme:Comment est née la volonté de mettre en place la semaine de 4 jours?Le processus de mise en oeuvreLes impacts sur l'organisationComment embarquer le management?Quels impacts sur la performance et l'efficacité de l'entreprise?Les enseignements et les conseilsBonne écoute 🎧📍Retrouvez le site web de ValJob (https://www.valjob.ch/)📍Retrouvez Sandrine Grau Junod sur Linkedin (https://www.linkedin.com/in/sandrine-grau-junod-1590358/)🎙️Vous voulez soutenir ce podcast?Si vous appréciez ce podcast et que vous voulez me soutenir, je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute.N'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode!Et si vous avez des idées de sujets sur le management et le leadership que vous aimeriez entendre dans ce podcast, n'hésitez pas à m'écrire.🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (https://impact-sens.ch/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chaque parcours de manager est unique. Il se dessine, se construit par notre histoire personnelle, nos valeurs, nos expériences et les opportunités.Dans cet épisode, Sandrine Grau Junod nous partage avec authenticité sa propre histoire, ses expériences. Mais aussi ses succès, ses échecs, ses apprentissages. Nous abordons sa vision du management, du leadership et ses défis quotidiens.Le parcours de Sandrine s'est construit dès son enfance. Elle nous livre comment elle a développé son sens des relations humaines depuis son plus jeune âge et l'importance du soutien familial dans la construction de son parcours professionnel et sa prise de responsabilités.Préparez-vous à plonger dans un échange sincère, riche en réflexions personnelles et en conseils pratiques. Vous pouvez retrouver Sandrine sur Linkedin (https://www.linkedin.com/in/sandrine-grau-junod-1590358?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAAAFtlZUBQkb-uqsf4hPj-8OyMgex55jsxIw&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BLi%2F3%2Fb8KSOWLZJsMZABv8A%3D%3D)🎙️N'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode. Et n'hésitez pas à laisser une note et un commentaire. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C'est parti! Je vous embarque avec moi dans l'aventure de Entre-Nous au coeur de ces sujets qui me passionnent.Je vous partage comment ce podcast est né, comment j'aimerai le faire vivre et surtout les promesses que je vous fais avec ce podcast.Votre participation m'est précieuse. N'hésitez donc pas à partager vos questions, vos idées de sujets, d'invités ou simplement votre feedback. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.