Comment créer une vraie relation avec ses collaborateurs grâce aux entretiens one-to-one ? C’est un rituel simple en apparence… et pourtant redoutablement puissant. Créer une relation authentique avec ses collaborateurs tout en affirmant sa posture managériale : c’est l’un des grands défis du management d’équipe. Et parmi tous les leviers à votre disposition, il y en a un souvent mal exploité, voire sous-estimé : le one-to-one. 💡 Dans cet épisode d’Entre-Nous, on pose le cadre : à quoi sert vraiment un one-to-one ? Comment en faire un outil de confiance, d’engagement et de responsabilisation ? Pourquoi les échanges "entre deux portes" ne suffisent plus ❓ Comment structurer ces temps d’échange sans les transformer en revue de tâches ❓ Quels sont les ingrédients d’un one-to-one réellement utile pour vous – et pour vos collaborateurs ❓ Je vous partage aujourd'hui : ✔️ 5 ingrédients clés pour des one-to-one efficaces et réguliers ✔️ Les erreurs classiques à éviter pour ne pas vider ce rituel de son sens ✔️ Des exemples concrets de questions à poser pour nourrir le dialogue et renforcer la confiance ✨ Que vous soyez déjà adepte des entretiens one-to-one ou sur le point de les mettre en place, cet épisode vous donnera des repères clairs et concrets pour transformer ce moment en levier de posture, de lien et de performance collective. 🎧 Très bonne écoute ! 💡 Des idées de sujets sur le management et le leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️Vous voulez soutenir ce podcast? Je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute. ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, n'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode! 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment gérer la résistance au changement quand on est manager ? C’est l’un des défis les plus fréquents – et les plus sous-estimés – du management. Face à un changement, petit ou grand, vos collaborateurs peuvent freiner, s’opposer ou se replier. Et si cette résistance n’est pas anticipée, elle peut ralentir vos projets, créer des tensions, voire nuire à votre crédibilité. 💡 Dans cet épisode d’Entre-Nous, on parle vrai : on décortique les mécanismes de la résistance pour transformer ces blocages en levier d’engagement. Pourquoi 70 % des transformations échouent faute d’adhésion ❓ Quelles sont les formes invisibles de résistance que vous ne repérez peut-être pas ❓ Comment créer une dynamique d’écoute et de participation, même en période de turbulences ❓ 🎯 Vous repartez avec : ✔️ Un diagnostic express pour repérer les résistances dans votre équipe ✔️ 5 leviers d’action concrets à mettre en place dès cette semaine ✔️ Des clés pour faire évoluer votre posture et embarquer vos collaborateurs dans le changement ✨ Que vous soyez en pleine réorganisation ou face à des ajustements du quotidien, cet épisode vous donnera des repères simples, humains et activables pour faire du changement un moteur – pas un frein. 🎧 Très bonne écoute ! 💡 Des idées de sujets sur le management et le leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️Vous voulez soutenir ce podcast? Je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute. ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, n'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode! 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous parlons beaucoup des jeunes générations, mais souvent à leur place. Et si nous les écoutions vraiment ? Sincèrement ? Sans a priori ? Dans cet épisode d’Entre-Nous, on parle management, rapport au travail, et fossé intergénérationnel, en donnant la parole à Charlotte Maillard, 28 ans, jeune professionnelle lucide et engagée, que j’ai eu la chance d’avoir comme étudiante à la Haute École de Gestion de Genève. ✨ Charlotte a un parcours déjà bien rempli : après son baccalauréat, elle part à l'université. 3 ans plus tard, elle s'oriente vers un cursus plus pratique et effectue un apprentissage. Après l'obtention de son Certificat Fédéral de Capacités, elle entreprend, en parallèle d'un emploi, des études en économie d’entreprise et obtient son Bachelor. Charlotte a travaillé dans différents environnements et domaines tels que bancaire et fiduciaire. Tout au long de notre échange, elle s’interroge avec justesse sur le sens du travail, la posture managériale et les nouvelles attentes de sa génération. Ce que j’ai aimé chez elle ? Son recul, son bon sens, sa capacité à dialoguer sans chercher à avoir raison. 🎯 Pourquoi les jeunes semblent remettre en question les codes traditionnels du travail et du leadership ? Parce qu’ils aspirent à un management plus humain, à une gestion d’équipe basée sur la confiance, la flexibilité et le sens. Dans cette conversation, nous explorons les tensions… mais aussi les ponts possibles entre générations : ✅ Ce que la nouvelle génération attend vraiment : du sens, du feedback, et du respect ✅ Le management version Gen Z : clair, humain, responsabilisant ✅ Boomers vs Millennials : et si on arrêtait la caricature pour parler vrai ? "Malgré nos différences, toutes les générations peuvent très bien travailler ensemble. Il suffit de s’écouter, de faire un pas l’un vers l’autre, et de reconnaître la richesse de nos expériences. On a beaucoup à s’apporter mutuellement. Finalement, on avance tous vers le même objectif : un monde du travail plus humain et épanouissant." 💡 Vous êtes manager d’une équipe intergénérationnelle ? Vous accompagnez des jeunes dans leur prise de poste ? Cet épisode vous invite à changer de perspective et à mieux comprendre les dynamiques générationnelles dans l’entreprise. Retrouvez Charlotte sur Linkedin (https://www.linkedin.com/in/charlotte-maillard/?originalSubdomain=ch) 🎧 Très bonne écoute ! 💡 Des idées de sujets sur le management et le leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️Vous voulez soutenir ce podcast? Je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute. ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, n'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode! 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le passage d’un rôle d’expert technique à celui de manager est une étape clé dans une carrière, mais aussi un véritable défi. Et si cette transition est souvent sous-estimée, elle est pourtant cruciale pour développer un leadership solide et une gestion d’équipe efficace. Dans cet épisode d’Entre-Nous, on parle management et on s’intéresse à un moment charnière : comment réussir sa prise de poste quand on devient manager pour la première fois ? 🎯 Pourquoi 80% des nouveaux managers sous-performent pendant leurs deux premières années ? Parce que devenir manager ne se résume pas à être bon techniquement : c’est changer de posture, apprendre à mobiliser, à écouter et à guider une équipe. ✨ Dans cet épisode, je vous partage 3 bascules essentielles à intégrer pour prendre pleinement votre rôle de manager : ✔️ Du faire au faire-faire : La base d’une gestion d’équipe efficace, c’est la délégation intelligente ✔️ De la technique au relationnel : Le leadership passe par l’écoute, la communication et la confiance ✔️ Du statut de collègue à celui de responsable : Créer sa légitimité grâce à un cadre clair et des rituels managériaux 💡 Vous cherchez des conseils pratiques en management ? Vous êtes en train de vivre cette transition ou vous accompagnez un nouveau manager ? Cet épisode vous donnera des repères concrets, des exemples, et des outils pour construire un management humain, clair et impactant. 🎧 Très bonne écoute ! 💡 Des idées de sujets sur le management et le leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️Vous voulez soutenir ce podcast? Je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute. ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, n'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode! 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’épuisement professionnel peut toucher tout le monde. Personne n’est à l’abri. Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Patrick Sumi, ancien cadre chez Nestlé, qui a occupé pendant 23 ans des postes à hautes responsabilités. Porté par une quête incessante de performance, il finit par s’épuiser jusqu’à atteindre un point de rupture en 2021. Confronté aux signaux physiques et psychiques du burn-out, il entame un long cheminement de remise en question qui le conduit à quitter son emploi et à se reconstruire. Au printemps 2023, il décide de réaliser un rêve de longue date : un périple à vélo de plus de 5000 kilomètres entre Lutry en Suisse et le Cap Nord. Un voyage initiatique, qu’il partage aujourd’hui à travers un livre et un film intitulés "Sur le Fil". Dans cette conversation, nous avons abordé : ✅ Son parcours professionnel et sa quête de performance ✅ Les signes annonciateurs de son burn-out ✅ Son cheminement vers la prise de conscience et la décision de tout quitter ✅ Ses conseils pour mieux écouter ses limites et prévenir l’épuisement Patrick nous livre avec sincérité son parcours, les signes avant-coureurs qu’il a ignorés, et les leçons qu’il en tire aujourd’hui. Son témoignage est une invitation à repenser notre rapport au travail, à écouter nos limites et à envisager d’autres chemins possibles. Que vous soyez manager, dirigeant ou simplement en quête d’équilibre, son expérience vous apportera, je l’espère, des clés concrètes et inspirantes. 📖 Sur le fil – Le livre de Patrick Sumi 🎬 Sur le fil – Le film de Patrick Sumi Pour retrouver Patrick Sumi: www.patricksumi.ch (http://www.patricksumi.ch) 🎧 Très bonne écoute ! 💡 Des idées de sujets sur le management et le leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️Vous voulez soutenir ce podcast? Je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute. ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, n'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode! 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Manager en 2024, c’est évoluer dans un environnement en perpétuelle mutation. Entre incertitude, complexité et rapidité, il faut sans cesse s’adapter, prendre des décisions et fédérer ses équipes. Que vous soyez manager expérimenté, jeune leader en devenir ou simplement curieux, vous êtes au bon endroit. Dans cet épisode d’Entre Nous, nous abordons une question essentielle : Quelles sont les qualités indispensables pour manager aujourd’hui ? Il n’existe pas de recette unique pour bien manager, mais une chose est sûre : le leadership repose sur l’adaptabilité, la prise de décision et la capacité à embarquer ses équipes malgré l’incertitude. Dans cet épisode, nous explorons 3 clés essentielles pour un management efficace : ✔️ Le courage : Prendre des décisions, assumer ses responsabilités et avancer malgré l’incertitude. ✔️ L’humilité : Accepter de ne pas tout savoir, apprendre de ses erreurs et s’appuyer sur ses équipes. ✔️ L’action : Transformer ses intentions en réalisations et rester en mouvement, même dans un environnement instable. 💡 Comment intégrer ces principes dans votre quotidien de manager ? Comment développer un leadership impactant et inspirant ? Je vous partage mon analyse et des conseils concrets pour faire la différence. 🎧 Très bonne écoute ! 💡 Des idées de sujets sur le management et le leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️Vous voulez soutenir ce podcast? Je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute. ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, n'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode! 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (http://impact-sens.ch) 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio (https://www.intothewave-studio.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Prendre un poste de manager pour la 1ère fois est un vrai défi! Entre la fierté d'accéder de ce rôle et le souci de se sentir légitime, le challenge est bien là. Pour nous en parler, j'ai le plaisir de recevoir, dans cet épisode, Simon Morard. Il nous partage: Ses premières expériences Les défis rencontrés Les leçons apprises au cours de sa première année en tant que manager Ses stratégies pour réussir cette transition Des conseils pour ceux qui se lancent dans le management   Que vous soyez un nouveau manager ou simplement curieux de connaître le parcours de Simon, cet épisode vous apportera des insights précieux et inspirants. En fin de conversation, je partagerai avec vous 3 conseils pratiques et essentiels pour bien démarrer dans le rôle de manager. Très bonne écoute 🎧 📍Retrouvez Simon Morard sur Linkedin (https://www.linkedin.com/in/simon-morard-525a012a8/) 🎙️Vous voulez soutenir ce podcast? Je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute. Et bien sûr, n'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode! Vous avez des idées de sujets sur le management et le leadership que vous aimeriez entendre ici? Ecrivez-moi. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (https://impact-sens.ch/)  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je reçois Yan Amstein. Yan dirige l’entreprise familiale Amstein SA fondée en 1973 par son père. Cette PME Suisse de plus de 100 collaborateurs est active dans la distribution de boissons. C'est une référence en Suisse dans l’importation et la distribution de bières du monde entier. De sa passion pour le business, à ses pratiques de management en passant par la transmission de l’entreprise de père en fils, Yan nous partage sans détour et avec spontanéité sa manière de voir et de vivre les choses au sein de son entreprise.En particulier:Son parcours jusqu'à la reprise du flambeau de l'affaire familialeSa manière de prendre sa place tout en préservant le patrimoine et les valeurs de l'entrepriseSa vision et ses expériences du managementLes moments forts et parfois difficiles de son parcoursUn épisode hyper inspirant pour comprendre et appréhender les défis d'un poste à responsabilités où la prise de décisions, la capacité à les assumer et le courage d'entreprendre occupent une place prépondérante.Très bonne écoute 🎧📍Retrouvez Yan Amstein sur Linkedin (https://www.linkedin.com/in/amstein-yan-a5046516/?originalSubdomain=ch)et Instagram (https://www.instagram.com/amsteinyan/)📍Retrouvez le site web de Amstein (https://www.amstein.ch/fr/index.html)🎙️Vous voulez soutenir ce podcast?Je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute.Et bien sûr, n'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode!Vous avez des idées de sujets sur le management et le leadership que vous aimeriez entendre ici? Ecrivez-moi.🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (https://impact-sens.ch/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je reçois Anne-Isabelle Dupré, directrice générale de la société Patrick Location.Anne-Isabelle nous raconte son incroyable parcours entrepreneurial, débutant à 19 ans avec la création de Patrick Location, et son retour à la direction de l'entreprise en 2022 après une absence de 14 années.Découvrez comment elle utilise l'intuition et la résilience pour naviguer dans le management et les leçons précieuses qu'elle a tirées de ses expériences. Anne-Isabelle partage ses réflexions sur l'importance de la transparence, de l'écoute et de l'équilibre entre empathie et fermeté dans son style de leadership.Un épisode inspirant pour tous les managers et leaders en quête de développement personnel et professionnel.Bonne écoute 🎧📍Retrouvez Anne-Isabelle Dupré sur Linkedin (https://www.linkedin.com/in/anne-isabelle-dupr%C3%A9-4b9632174/)📍Retrouvez le site web de Patrick Location (https://www.patricklocation.ch/fr)🎙️Vous voulez soutenir ce podcast?Si vous appréciez ce podcast et que vous voulez me soutenir, je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute.N'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La flexibilisation du travail est un des enjeux les plus importants pour les entreprises aujourd'hui. Elles doivent envisager un mode de management moderne avec des approches plus souples et dynamiques pour permettent de répondre aux attentes des employés mais tout en assurant la performance et l'efficacité de l'entreprise.Depuis plusieurs mois, nous parlons de la semaine de 4 jours comme une de ces approches. Ce n'est pas un modèle unique pour rendre le travail plus flexible. C'est une opportunité de tester une approche et de voir comment il peut s'intégrer dans les pratiques des organisations.Dans plusieurs pays, des entreprises privées et des entités publiques ont mis en place ce modèle sous forme pilote.En Suisse, quelques entreprises se lancent dans l'expérimentation de ce nouveau modèle d'organisation. C'est le cas de la société ValJob, active dans le placement de personnel et les services en ressources humaines. Depuis début 2023, elle a instauré la semaine de 4 jours.Dans cet épisode, je reçois sa directrice Ressources humaines, Sandrine Grau Junod pour évoquer comment ValJob est passée de l'idée à l'action.Au programme:Comment est née la volonté de mettre en place la semaine de 4 jours?Le processus de mise en oeuvreLes impacts sur l'organisationComment embarquer le management?Quels impacts sur la performance et l'efficacité de l'entreprise?Les enseignements et les conseilsBonne écoute 🎧📍Retrouvez le site web de ValJob (https://www.valjob.ch/)📍Retrouvez Sandrine Grau Junod sur Linkedin (https://www.linkedin.com/in/sandrine-grau-junod-1590358/)🎙️Vous voulez soutenir ce podcast?Si vous appréciez ce podcast et que vous voulez me soutenir, je vous invite à partager cet épisode autour de vous et à me laisser une note et un commentaire sur votre plateforme d'écoute.N'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode!Et si vous avez des idées de sujets sur le management et le leadership que vous aimeriez entendre dans ce podcast, n'hésitez pas à m'écrire.🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin (https://www.linkedin.com/in/magalivannay/) | impact-sens.ch (https://impact-sens.ch/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.