Tanguy El MouahidineBienvenue sur Focus Projet, le podcast du management de projet. Le management de projet, qu'est-ce que c'est ? Ăa va ĂȘtre les diffĂ©rentes techniques et outils qui vont nous permettre de mener Ă bien nos projets. Planning, coĂ»t, risque, gestion d'Ă©quipe, changement, communication, dĂ©finition du besoin. Au fil des Ă©pisodes, on va voir tout cela ensemble. Alors que tu sois le directeur de projet de la prochaine Gigafactory, ou que tu te retrouves Ă t'occuper des projets de ton entreprise en plus de ton travail, abonne-toi. Ce podcast va simplifier la rĂ©ussite de tes projets. Pour ce premier Ă©pisode de Focus Projet, je vous propose d'aborder ensemble une question qui revient rĂ©guliĂšrement. Quel niveau de dĂ©tail doit-on mettre dans le planning de son projet ? Pour commencer, revenons Ă la thĂ©orie. Si l'on se rĂ©fĂšre au PMBOK, Il faut dĂ©tailler son planning suffisamment pour ĂȘtre capable de planifier, gĂ©rer et maĂźtriser le travail Ă rĂ©aliser. Vous me direz, c'est bien gentil, mais ça ne nous aide pas beaucoup. On va donc voir ensemble quelques conseils supplĂ©mentaires pour savoir quel niveau de dĂ©tail mettre dans son planning. Je commencerai par dire que d'une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, je pense que l'on a tendance Ă vouloir trop dĂ©tailler son planning projet, moi y compris d'ailleurs. La question qu'il faut essayer de se poser pour cela, c'est Ă quoi vont servir les dĂ©tails que l'on ajoute ? Est-il utile de les faire apparaĂźtre ou non ? Si votre planning comporte de nombreuses tĂąches d'un jour ou deux, c'est sĂ»rement que vous ĂȘtes allĂ© trop loin dans le niveau de dĂ©tail. De maniĂšre gĂ©nĂ©rale, il va falloir Ă©viter les tĂąches trop courtes. Un point Ă retenir, c'est que le planning du projet, ce n'est pas lĂ oĂč vous allez organiser votre semaine de travail. Dans le planning du projet, L'idĂ©e n'est pas de vous dire, lundi je travaille sur la tĂąche A, mardi je passe sur la B et mercredi je reviens sur la A. Le but du planning du projet va ĂȘtre de voir les grandes lignes et comment le projet va se dĂ©rouler. Comment les tĂąches et les livrables vont s'enchaĂźner. On peut ĂȘtre tentĂ© de tout prĂ©voir Ă l'avance, de se dire que l'on va planifier tout ce que l'on a rĂ©alisĂ© nous et notre Ă©quipe de maniĂšre prĂ©cise et dĂ©taillĂ©e. Mais ce n'est pas forcĂ©ment une bonne chose. Il va y avoir d'autres outils plus efficaces. qui vont permettre d'organiser ce travail. Il n'est pas forcĂ©ment judicieux de mettre ces informations dans l'Ă©chĂ©ancier du projet, reprĂ©sentĂ© gĂ©nĂ©ralement par un diagramme nĂ©gant. Quel problĂšme va-t-on rencontrer si notre planning est trop prĂ©cis ? Tout d'abord, cela va nous prendre beaucoup de temps. Au plus on va mettre de dĂ©tails, au plus cela va nous prendre du temps pour mettre en place le planning. Et par la suite, c'est encore pire. Cela va nous prendre encore plus de temps pour le suivre. Ensuite, un planning trop dĂ©taillĂ©, ne va pas ĂȘtre forcĂ©ment rĂ©aliste. Cela va ĂȘtre plus difficile de prendre en compte les alĂ©as qui peuvent se produire. On risque soit de multiplier les marges, soit au contraire de les oublier. Pour finir, lorsqu'on suit un planning trĂšs prĂ©cis, ce dernier ne va pas forcĂ©ment faire remonter les bonnes informations. On peut se retrouver avec des dĂ©calages de planning qui ne vont pas forcĂ©ment poser de problĂšme. On n'a pas fini la tĂąche A le jour prĂ©vu, mais on avançait la tĂąche B et la tĂąche C. Dans la rĂ©alitĂ©, il peut s'avĂ©rer que ce ne soit pas un problĂšme si on rĂ©alise la tĂąche A un peu plus tard. On peut donc facilement avoir des Ă©carts qui vont apparaĂźtre. Ils peuvent donner l'impression qu'on prend du retard, alors qu'en rĂ©alitĂ©, ce n'est pas forcĂ©ment le cas. A l'inverse, comme on va avoir beaucoup d'activitĂ©s et de dĂ©tails, lorsqu'un Ă©lĂ©ment avec une contrainte de date prĂ©cise ou des impacts importants se dĂ©cale, il peut ĂȘtre noyĂ© dans la masse d'informations. Il risque ainsi de passer Ă inaperçu. Par exemple, ConsidĂ©rons 10 tĂąches rapides Ă exĂ©cuter, une journĂ©e ou moins. Parmi celles-ci, 9 tĂąches peuvent ĂȘtre faites Ă peu prĂšs n'importe quand sur une plage de 3 semaines. Par contre, la dixiĂšme, du fait de contraintes extĂ©rieures, doit forcĂ©ment ĂȘtre rĂ©alisĂ©e Ă une date prĂ©cise. Si on insĂšre 10 lignes pour les 10 tĂąches d'une journĂ©e et qu'on les rĂ©partit sur la pĂ©riode de 3 semaines, la tĂąche qui doit ĂȘtre rĂ©alisĂ©e prĂ©cisĂ©ment un jour va passer inaperçu au milieu des neuf autres. Si par contre, on ajoute une ligne pour la rĂ©alisation des neuf tĂąches sur une durĂ©e de trois semaines, puis la dixiĂšme tĂąche sur le jour prĂ©cis oĂč il est nĂ©cessaire de la rĂ©aliser, avec une seconde ligne, il y aura beaucoup moins de risque de rater cette Ă©chĂ©ance. Dans la pratique, comment arriver Ă avoir le bon niveau de dĂ©tail dans son planning ? Tout d'abord, commencez de maniĂšre macroscopique. Il est souvent plus facile de commencer avec la trame principale du planning, dĂ©marrer avec les diffĂ©rentes sĂ©quences de travail nĂ©cessaires. Par la suite, et au fur et Ă mesure des besoins que l'on va rencontrer pour construire notre planning, on rentrera dans le dĂ©tail. Par exemple, si on veut faire construire une maison, on va avoir une premiĂšre phase pour l'acquisition du terrain, ensuite la construction de la maison en tant que telle, pour finir par le dĂ©mĂ©nagement par exemple. A partir de lĂ , on peut dĂ©tailler pour la construction, les fondations, les murs, le toit, etc. DeuxiĂšmement, bien identifier les dĂ©pendances. De quoi a-t-on besoin pour commencer la tĂąche ? Qu'est-ce qui va ĂȘtre bloquĂ© tant que cette tĂąche n'est pas rĂ©alisĂ©e ? Ce sont les tĂąches avec les dĂ©pendances qui doivent en prioritĂ© apparaĂźtre dans votre planning. Si 10 tĂąches peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es de maniĂšre indĂ©pendante durant un mois, il n'est pas forcĂ©ment nĂ©cessaire de rajouter 10 lignes, une pour chaque tĂąche. Par contre, si vous avez trois tĂąches qui ont un ordre chronologique, il est nĂ©cessaire de bien les identifier dans votre planning et d'identifier les interactions entre celles-ci. Pour reprendre l'exemple de la construction de notre maison, on va avoir besoin de rĂ©aliser les fondations pour pouvoir ensuite construire les murs. Sans les murs, on ne pourra pas rĂ©aliser le toit. On a bien une sĂ©quence claire avec des dĂ©pendances. On ne va pas pouvoir construire le toit tant qu'on n'a pas fait les murs ni les fondations. Vous devez faire apparaĂźtre cela. dans votre planning. Trouvez les Ă©lĂ©ments qui vont avoir des interactions entre eux, identifiez-les et faites-les apparaĂźtre. TroisiĂšme point, ne pas confondre le temps nĂ©cessaire pour rĂ©aliser le travail avec le temps disponible pour le rĂ©aliser. D'un cĂŽtĂ©, c'est la charge de travail. Pour Ă©crire un article de journal, ça va me prendre une journĂ©e. De l'autre, la pĂ©riode pendant laquelle j'ai prĂ©vu de rĂ©aliser ce travail, deux semaines par exemple. Je n'ai pas d'apparat actif particulier et j'ai d'autres choses de prĂ©vu en parallĂšle. Et ça sera plus facile si je n'Ă©cris pas d'une traite. La durĂ©e des tĂąches dans votre planning doit correspondre Ă la pĂ©riode pendant laquelle vous avez prĂ©vu de rĂ©aliser le travail, pas Ă la charge de travail. Le niveau de dĂ©tail va varier en fonction de l'avancĂ©e du projet. Au dĂ©but du projet, on va rester plutĂŽt macroscopique. On s'en tiendra aux grandes phases. Pour reprendre l'exemple de la maison, l'achat du terrain, la construction de la maison, le dĂ©mĂ©nagement. Puis, au fur et Ă mesure de la rĂ©alisation et de l'avancĂ©e dans le projet, on va prĂ©ciser en fonction des besoins que l'on rencontre. Au dĂ©but, on ignore comment notre maison va ĂȘtre. Au fur et Ă mesure que l'on avance et qu'on en sait plus, on va pouvoir dĂ©tailler notre planning. Trouver le terrain, faire les premiers plans avec un architecte, faire une offre pour le terrain, obtenir un prĂȘt, trouver une autre reprise pour construire la maison. Par contre, si on n'a pas besoin d'informations sur la construction de la maison, que c'est une entreprise qui s'occupe de tout par exemple, il n'est pas forcĂ©ment nĂ©cessaire de dĂ©tailler cette partie-lĂ . Les diffĂ©rentes parties du projet n'ont pas besoin d'avoir le mĂȘme niveau de dĂ©tail. Le niveau de dĂ©tail doit correspondre Ă nos besoins et peut varier tout au long du projet. Pour conclure, un petit rĂ©capitulatif. Notre problĂ©matique, quel niveau de dĂ©tail mettre dans son planning ? Tout d'abord, ne pas mettre trop de dĂ©tails, c'est ce qu'on a tendance Ă faire. DeuxiĂšmement, ne pas confondre le planning du projet et l'organisation de votre travail ou de celui de votre Ă©quipe. Il y a des mĂ©thodes plus efficaces pour organiser le travail que de tout mettre dans le planning du projet. Certaines choses peuvent ĂȘtre intĂ©grĂ©es, mais il est gĂ©nĂ©ralement prĂ©fĂ©rable d'utiliser d'autres outils. Ensuite, commencez de maniĂšre macroscopique. Puis, entrez dans le dĂ©tail au fur et Ă mesure de l'avancement du projet. QuatriĂšmement, quand on entre dans le dĂ©tail, bien identifier les dĂ©pendances et les interactions entre les diffĂ©rents livrables et tĂąches. C'est cela qui est important. Pour finir, ne confondez pas la durĂ©e nĂ©cessaire pour rĂ©aliser le travail et le temps que l'on a pour rĂ©ellement le rĂ©aliser, la charge et la pĂ©riode de rĂ©alisation. VoilĂ , c'est tout pour aujourd'hui. J'espĂšre que ces quelques conseils vont vous aider. Si vous en avez d'autres, je serais ravi que vous ne me rassassiez pas sur LinkedIn. Je suis aussi curieux de connaĂźtre les autres problĂ©matiques que vous pouvez rencontrer lorsque vous rĂ©alisez un plan de ligne. Ce sera l'occasion de les aborder dans un prochain Ă©pisode peut-ĂȘtre. Si cet Ă©pisode vous a plu, vous souhaitez en apprendre plus sur le management de projet, abonnez-vous Ă Focus Projet et mettez le 5 Ă©toiles sur Apple Podcasts.