Speaker #0Focus Projet Bienvenue sur Focus Projet, le podcast du management de projet. Le management de projet, qu'est-ce que c'est ? Ăa va ĂȘtre les diffĂ©rentes techniques et outils qui vont nous permettre de mener Ă bien nos projets. Planning, coĂ»t, risque, gestion d'Ă©quipe, changement, communication, dĂ©finition du besoin. Au fil des Ă©pisodes, on va voir tout cela ensemble. Alors que tu sois le directeur de projet de la prochaine Gigafactory, ou que tu te retrouves Ă t'occuper des projets de ton entreprise en plus de ton travail, abonne-toi. Ce podcast va simplifier la rĂ©ussite de tes projets. On vous confie un projet Ă mener. Mais voilĂ , Ă la base, ce n'est pas votre mĂ©tier. Vous ĂȘtes expert dans votre domaine, les RH, la mĂ©decine, l'Ă©lectronique, la compta, je ne sais pas. Et un jour, on vous demande. On doit faire Ă©voluer telle chose et implĂ©menter un super outil. Tu peux t'en occuper ? Vous ĂȘtes expert dans votre domaine, mais gĂ©rer un projet, c'est autre chose. Et pourtant, on attend de vous que tout se passe bien, que les dĂ©lais soient respectĂ©s, que l'Ă©quipe avance, bref, que le projet soit une rĂ©ussite. Sur le papier, ça peut sembler logique. AprĂšs tout, vous connaissez le sujet sur le bout des doigts. Mais trĂšs vite, la rĂ©alitĂ© vous rattrape. GĂ©rer un projet, c'est pas juste faire avancer des tĂąches. C'est coordonner une Ă©quipe, mettre en place une stratĂ©gie, anticiper les risques, trouver des solutions aux problĂšmes. Une discipline Ă part entiĂšre, quoi. Avec ses mĂ©thodes, ses outils et ses dĂ©fis. Comment faire dans ce cas quand on n'a jamais Ă©tĂ© formĂ© Ă la gestion de projet ? Quelles solutions mettre en place pour mener Ă bien votre projet sans y laisser trop d'Ă©nergie ? Et surtout, comment Ă©viter les erreurs classiques et gagner en efficacitĂ© et en sĂ©rĂ©nitĂ© ? C'est ce que nous allons voir ensemble dans cet Ă©pisode de Focus Projet. Avant de rĂ©pondre Ă toutes ces questions, voyons d'abord quels sont les dĂ©fis spĂ©cifiques des experts mĂ©tiers qui se retrouvent Ă gĂ©rer un projet. Ce ne sont pas forcĂ©ment des obstacles insurmontables, mais ils peuvent vite devenir des sources de stress, d'inefficacitĂ©, si on ne les anticipe pas. Tout d'abord, c'est tout simplement le manque de formation en gestion de projet. Ce n'est pas votre cĆur de mĂ©tier, vous n'avez pas Ă©tĂ© formĂ© à ça, et pourtant, on attend de vous que vous sachiez structurer, organiser, et piloter un projet comme si c'Ă©tait le cas. On entend rĂ©guliĂšrement que la gestion de projet, c'est une question de bon sens. Mais sans mĂ©thode, on risque vite de s'Ă©parpiller, de perdre du temps sur des dĂ©tails et de s'Ă©puiser. Le management de projet, ce n'est pas que du bon sens. Ce sont des compĂ©tences particuliĂšres qu'il faut maĂźtriser pour ĂȘtre performant. Le second point, c'est qu'on vous confie un projet, mais votre travail est butuel lui, il ne disparaĂźt pas. Vous devez jongler entre vos responsabilitĂ©s quotidiennes et celles de chef de projet. Et lĂ , c'est le piĂšge. Si vous continuez Ă traiter toutes vos missions comme avant, le projet avancera au ralenti. Mais si vous vous consacrez trop au projet, votre travail principal en pĂątira. Trouver le bon Ă©quilibre devient alors un vĂ©ritable casse-tĂȘte. TroisiĂšme dĂ©fi, mobiliser les parties prenantes. Quand on est un chef de projet de mĂ©tier, on a souvent une lĂ©gitimitĂ© reconnue. et parfois une autoritĂ© hiĂ©rarchique pour faire avancer les choses. Mais quand on est expert mĂ©tier, c'est plus compliquĂ©. Vous devez convaincre, expliquer, relancer, sans forcĂ©ment avoir d'influence directe sur ce dont vous avez besoin. Et lĂ , vous risquez d'ĂȘtre confrontĂ© Ă un phĂ©nomĂšne frustrant. Certaines personnes ne vous priorisent pas ou ne prennent pas votre projet au sĂ©rieux. Un autre dĂ©fi majeur, jongler entre les dĂ©lais du projet, ses propres prioritĂ©s, et celle des autres membres de l'Ă©quipe. Un projet, ce n'est pas une suite d'actions linĂ©aires que l'on exĂ©cute tranquillement dans son coin. C'est une mĂ©canique oĂč tout est imbriquĂ©. Votre propre charge de travail, celle des autres contributeurs, les Ă©chĂ©ances imposĂ©es et les imprĂ©vus qui viennent perturber la machine. Quand on est expert, on sait ce que l'on a Ă faire et les autres viennent vous voir quand ils ont besoin de conseils. Mais en tant que chef de projet, vous devez assurer un rĂŽle d'interface entre les diffĂ©rentes parties prenantes. Votre Ă©quipe, les clients internes ou externes, le sponsor du projet, la direction. La communication est donc centrale. Et lĂ , la difficultĂ©, c'est que tout le monde ne parle pas le mĂȘme langage. Les attentes peuvent ĂȘtre floues, les prioritĂ©s mal comprises, et vous devez sans cesse ajuster, expliquer et arbitrer. Enfin, un dernier point, et dont des moindres, la pression. Piloter un projet, ce n'est pas juste avancer des tĂąches. C'est aussi prendre des dĂ©cisions, rendre des comptes, gĂ©rer des imprĂ©vus. Il peut ĂȘtre normal de ressentir une forme de solitude dans ce rĂŽle. On vous demande des rĂ©sultats, mais on ne vous donne pas toujours les moyens de rĂ©ussir. Ajoutez Ă cela la peur de l'Ă©chec, vous avez un cocktail explosif qui peut rapidement mener Ă la frustration, voire un burn-out dans un dĂ©gĂąt. Je pense avoir fait le tour des principaux dĂ©fis que j'ai identifiĂ©s. Mais si vous en avez d'autres, n'hĂ©sitez pas Ă m'en faire part dans les commentaires ou sur LinkedIn pour que je puisse y rĂ©pondre. Maintenant qu'on a identifiĂ© les principaux dĂ©fis, voyons comment y faire face. avec des solutions concrĂštes et actionnables. L'objectif ici, ce n'est pas de vous transformer en chef de projet du jour au lendemain, mais de vous donner des mĂ©thodes simples et efficaces pour piloter votre projet sans vous Ă©puyer. Tout d'abord, adoptez une approche pragmatique de la gestion de projet. Vous n'allez pas devenir un expert en management de projet du jour au lendemain. Le rĂŽle de jeu ici, ce n'est pas de devenir expert, mais d'adopter une approche pragmatique et efficace pour rĂ©ussir votre projet sans paniquer. Tout d'abord, allez Ă l'essentiel. Un projet, ce sont avant tout des objectifs clairs et rĂ©alistes. Posez-vous la question, que veut-on atteindre ? Quel est le besoin derriĂšre ce projet ? Une fois les objectifs bien identifiĂ©s, dĂ©clinez-les en choses concrĂštes Ă rĂ©aliser, en livrables. Validez ceci avec la direction et les parties prenantes. Si les objectifs et le pĂ©rimĂštre du projet sont bien Ă©tablis, C'est dĂ©jĂ un grand pas vers la rĂ©ussite et des problĂšmes futurs Ă Ă©viter. Ensuite, mettez en place une stratĂ©gie de rĂ©alisation. L'idĂ©e, c'est d'avoir une vision globale de comment vous allez vous y prendre pour rĂ©aliser le projet. Quels sont les principaux dĂ©fis que vous allez rencontrer ? Comment pensez-vous pouvoir les surmonter ? Quelles sont les actions prioritaires Ă mener ? Ne vous perdez pas dans les dĂ©tails, mais identifiez le chemin que vous allez emprunter. Un conseil, n'hĂ©sitez pas Ă prendre du temps pour cette rĂ©flexion et Ă poser les choses Ă l'Ă©crit. Ce n'est jamais du temps perdu, c'est un investissement pour la suite. Partagez cette stratĂ©gie Ă votre Ă©quipe, Ă vos supĂ©rieurs, ça les rassurera et ils vous apporteront un autre point de vue. N'hĂ©sitez pas Ă adapter votre stratĂ©gie si cela vous paraĂźt judicieux. Enfin, pour mettre en Ćuvre cette stratĂ©gie, utilisez des outils et des mĂ©thodes adaptĂ©s Ă votre projet et ses besoins. Vous n'avez pas besoin de logiciels compliquĂ©s ou de mĂ©thodes ultra sophistiquĂ©es, mais d'outils qui vous permettront de surmonter les dĂ©fis que vous avez identifiĂ©s. Quelques exemples, un plan de communication pour rĂ©flĂ©chir Ă la maniĂšre de diffuser l'information et de promouvoir votre projet, une lettre de mission pour prĂ©ciser ce qu'on attend de vous, les moyens qui sont mis Ă votre disposition et vos prĂ©rogatives, une matrice racie pour clarifier qui fait quoi, Ă©viter les doublons ou les autres nombres. J'ai dĂ©jĂ rĂ©alisĂ© des Ă©pisodes dĂ©diĂ©s Ă certains de ces outils. N'hĂ©sitez pas Ă les Ă©couter pour mieux cerner leurs usages et leurs utilitĂ©s. Je mettrai les liens dans la description. Apprenez Ă bien vous organiser. L'une des plus grandes difficultĂ©s des experts mĂ©tiers qui prennent en charge un projet, c'est la gestion du temps. Entre les tĂąches habituelles et le projet Ă piloter, il est facile de se sentir dĂ©bordĂ©. Alors comment mieux s'organiser sans sacrifier la qualitĂ© du travail ? PremiĂšre Ă©tape, nĂ©gociez et dĂ©diez du temps spĂ©cifique au projet. Trop souvent, les projets sont relĂ©guĂ©s au second plan et traitĂ©s en temps masquĂ©, ou ils sont rĂ©alisĂ©s en plus de votre travail parce que vous acceptez de travailler plus. Piloter un projet prend du temps. Il est donc normal que vous ayez du temps dĂ©diĂ© pour cela. NĂ©gociez avec vos supĂ©rieurs un allĂšgement de vos charges habituelles pour pouvoir avoir du temps Ă consacrer au projet. En complĂ©ment, rĂ©servez des crĂ©neaux dĂ©diĂ©s dans votre agenda. MĂȘme cours, mais rĂ©gulier. DeuxiĂšme Ă©tape, identifiez les tĂąches critiques et les dĂ©pendances. Tous les livrables ne sont pas Ă©gaux. Certaines tĂąches ont un impact direct sur l'avancĂ©e du projet, tandis que d'autres peuvent plus facilement attendre. Classez-les par prioritĂ© et repĂ©rez les dĂ©pendances. Quelles tĂąches bloquent l'avancĂ©e des autres ? Cela vous permettra de mieux anticiper et de ne pas vous retrouver en difficultĂ© Ă la derniĂšre minute. TroisiĂšme Ă©tape, appuyez-vous sur des outils de gestion de projet. Inutile d'investir dans des logiciels complexes. Un planning sur Excel et une liste de tĂąches ou un tableau cambant avec Excel, Trello ou Notion par exemple peuvent suffire pour visualiser l'avancement de celle-ci. L'important, c'est d'avoir un suivi clair et lisible en un coup d'Ćil. En appliquant ces principes, vous gagnerez en efficacitĂ© et en sĂ©rĂ©nitĂ©, tout en conservant du temps pour vos autres missions. Mobiliser et impliquer les bonnes personnes. Un projet ne se mĂȘle jamais seul. Pourtant, lorsque vous vous retrouvez en charge d'un projet, vous pouvez avoir du mal Ă mobiliser les bonnes personnes. Le problĂšme... Vous n'avez pas d'autoritĂ© hiĂ©rarchique. Mais il existe des leviers pour s'en sortir. Tout d'abord, clarifier les rĂŽles dĂšs le dĂ©part. Qui fait quoi ? Qui dĂ©cide ? Qui valide ? Un projet fonctionne mieux quand chacun sait ce qu'il doit faire. C'est lĂ que des outils comme la matrice RACI peuvent ĂȘtre utiles. Communiquer rĂ©guliĂšrement. Un projet qui avance sans communication, c'est un projet qui prend du retard. Des points irrĂ©guliers, mĂȘme courts, permettent de garder l'engagement des parties prenantes et d'Ă©viter des mauvaises surprises. Le plus simple, c'est de formaliser un rythme de suivi dĂšs le dĂ©but, avec des rĂ©unions courtes, des mises Ă jour par email et des outils de reporting. Trouvez vos alliĂ©s dans l'organisation. Tout le monde n'a pas le mĂȘme poids dans une entreprise. Identifiez les personnes influentes qui peuvent vous aider Ă faire avancer les choses, que ce soit des managers, des experts reconnus ou des collĂšgues bien connectĂ©s. Enfin, impliquez votre sponsor. Trop souvent, le sponsor est vu comme une figure distante qui ne s'implique qu'en cas de problĂšme. Au contraire, il doit ĂȘtre un soutien actif, capable de dĂ©bloquer des ressources ou d'arbitrer en cas de conflit. Si ce n'est pas dĂ©jĂ fait, prenez le temps de clarifier avec lui son rĂŽle et ses attentes. Mobiliser et engager les bonnes personnes est l'un des facteurs clĂ©s de la rĂ©ussite d'un projet. Si vous y consacrez du temps au dĂ©part, vous en gagnerez Ă©normĂ©ment par la suite. Anticiper les risques et ajuster le cap. Tous les projets rencontrent des imprĂ©vus. Pourtant, beaucoup d'experts mĂ©tiers plongent dans la gestion de projet sans dĂ©grĂšs d'une dĂ©marche de gestion des risques. RĂ©sultat, des problĂšmes qui explosent au dernier moment et une pression accrue. Comment Ă©viter ce piĂšge ? Tout d'abord, identifier les risques majeurs dĂšs le dĂ©part. La premiĂšre Ă©tape, c'est de lister les principaux risques du projet. Posez-vous la question, qu'est-ce qui pourrait mal tourner ? Quelles sont les contraintes qui pourraient freiner le projet ? Quelques exemples classiques. Une surcharge de travail qui empĂȘche d'avancer. Un manque d'engagement des parties prenantes. Une dĂ©pendance Ă des prestataires externes ou Ă d'autres services de l'entreprise. Un manque de clartĂ© sur le pĂ©rimĂštre. Ensuite, adoptez une approche agile dans votre gestion. L'important, ce n'est pas d'avoir tout prĂ©vu, mais d'ĂȘtre capable d'ajuster rapidement le cap. Un projet, c'est vivant. il Ă©volue en fonction du contexte, des contraintes et des opportunitĂ©s. Si vous attendez que tout soit parfait, vous serez paralysĂ©. Acceptez que tout ne repose pas sur vous. L'une des erreurs frĂ©quentes des experts mĂ©tiers devenus chefs de projet, c'est de vouloir tout contrĂŽler. Or, un projet se pilote, il ne doit pas se micro-manager. Acceptez que tout ne soit pas sous votre contrĂŽle et misez sur la collaboration pour avancer. L'anticipation et l'adaptabilitĂ© sont des compĂ©tences clĂ©s pour rĂ©ussir un projet. Ce n'est pas une question de talent, mais de bonne pratique Ă intĂ©grer progressivement. Changer de posture Quand on est expert mĂ©tier, on a l'habitude d'ĂȘtre celui qui sait et qui fait. On maĂźtrise son domaine, on a des rĂ©ponses prĂ©cises, on avance en rĂ©alisant soi-mĂȘme. Mais lorsqu'on devient responsable d'un projet, il faut accepter un changement de posture majeur. On ne fait plus, on coordonne. Vous devez passer d'exĂ©cutant Ă chef d'orchestre. Le projet ne repose pas uniquement sur vos Ă©paules. Votre rĂŽle n'est plus de tout faire vous-mĂȘme, mais de piloter et d'organiser le travail des autres. Imaginez un chef d'orchestre. Il ne joue pas de chaque instrument, mais il s'assure que l'ensemble de son de l'orchestre joue la mĂȘme partition, au bon rythme. Vous devez accepter de ne pas tout maĂźtriser. Cela peut ĂȘtre inconfortable au dĂ©but, mais c'est une Ă©volution essentielle. Vous allez travailler avec des experts d'autres domaines. et vous devez leur faire confiance. Votre rĂŽle est d'assurer la coordination et la vision d'ensemble, pas de devenir un expert en tout. Ne vous laissez pas submerger. GĂ©rer un projet en plus de son travail habituel peut ĂȘtre Ă©prouvant. Pour Ă©viter l'Ă©puisement, apprenez Ă dĂ©layer intelligemment et Ă poser des limites. Ce n'est pas un signe de faiblesse, mais une nĂ©cessitĂ© pour tenir dans la durĂ©e. Enfin, adoptez une posture de leader. Un bon chef de projet ne se contente pas d'attribuer des tĂąches et de suivre des Ă©chĂ©ances. Il doit aussi donner du sens, motiver son Ă©quipe et s'assurer que chacun sait pourquoi il fait ce qu'il fait. Soyez le moteur du projet, celui qui embarque les autres et maintient la dynamique. Ce changement de posture est souvent le plus grand dĂ©fi pour un expert mĂ©tier devenu chef de projet. Mais une fois ce cap franchi, il ouvre la porte d'une gestion plus fluide, plus sereine et plus efficace. Mais aussi d'une reconnaissance au sein de l'organisation. Se former pour gagner en efficacitĂ© et en sĂ©rĂ©nitĂ©. On l'a Ă©voquĂ©, gĂ©rer un projet sans formation spĂ©cifique peut ĂȘtre une source de stress et d'erreur. Alors, pourquoi ne pas investir un peu de temps pour acquĂ©rir les bases du management de projet ? Cela vous permettra non seulement de gagner en efficacitĂ©, mais aussi de mener vos projets avec plus de sĂ©rĂ©nitĂ©. Pourquoi se former ? Beaucoup de gens apprennent la gestion de projet sur le tas. Ce n'est pas impossible, mais cette approche a des limites. Sans un minimum de base, on risque de rĂ©pĂ©ter les mĂȘmes erreurs et de s'Ă©puiser. Se former permet d'acquĂ©rir des rĂ©flexes, de mieux structurer son approche et surtout de gagner du temps en Ă©vitant les piĂšges classiques. Vers quelle formation s'orienter ? Votre objectif n'est pas de devenir un expert en management de projet, mais d'acquĂ©rir des mĂ©thodes simples et adaptĂ©es Ă votre rĂ©alitĂ©. Voici ce qui, de mon point de vue, peut vous ĂȘtre utile. Une formation gĂ©nĂ©raliste et complĂšte sur la gestion de projet qui couvre l'ensemble des problĂ©matiques que vous pouvez rencontrer. Des mises en pratique rapides sur un projet rĂ©el ou des Ă©tudes de cas, pour se confronter aux difficultĂ©s et les surmonter en Ă©tant accompagnĂ©. Un accompagnement sur mesure. comme du coaching ou du mentorat, pour rĂ©pondre Ă vos problĂ©matiques concrĂštes et individuelles. A l'inverse, certaines formations sont Ă mon sens moins adaptĂ©es. Les formations agiles, qui se concentrent sur le dĂ©veloppement du projet avec une mĂ©thodologie spĂ©cifique et qui sont Ă la base pensĂ©e pour les projets informatiques. Les formations trop thĂ©oriques, comme celles par exemple qui prĂ©parent Ă des certifications internationales. Elles vont plus ĂȘtre adaptĂ©es Ă des chefs de projet expĂ©rimentĂ©s qui veulent asseoir leur connaissance. Celles-ci sont beaucoup moins opĂ©rationnelles. Enfin, les formations centraient sur un seul outil, comme Microsoft Project par exemple ou Jira. L'enjeu, c'est d'abord d'acquĂ©rir une mĂ©thode avant d'avoir Ă maĂźtriser un outil. Si vous voulez aller plus loin, voici quelques pistes. Des livres, privilĂ©gier les ouvrages gĂ©nĂ©ralistes. Je suis de mon cĂŽtĂ© en train d'en Ă©crire un, mais chut, j'en ai pas encore parlĂ©. Des podcasts spĂ©cialisĂ©s. n'hĂ©sitez pas Ă Ă©couter les autres Ă©pisodes de Focus Projet et je vous conseille aussi Project It de l'excellent Johan Panu qui aborde des sujets un peu diffĂ©rents. Des articles en ligne et des newsletters, n'hĂ©sitez pas Ă consulter ce que je propose sur le site d'exĂ©cution projet ou Ă travers la newsletter de Focus Projet. Enfin, pour ceux qui veulent vraiment structurer leur approche et Ă©viter les erreurs classiques, je propose aussi avec l'exĂ©cution projet une formation dĂ©diĂ©e aux experts mĂ©tiers qui doivent gĂ©rer des projets. Elle est conçue pour ĂȘtre pratique, concrĂšte. et adaptĂ© aux rĂ©alitĂ©s du terrain. Se former n'est pas une perte de temps, c'est un investissement qui vous permettra de gĂ©rer vos projets plus sereinement et plus efficacement. Concluons. Piloter un projet quand on est expert mĂ©tier, c'est un dĂ©fi. Vous n'avez pas Ă©tĂ© formĂ© à ça, vous devez jongler entre vos tĂąches habituelles et cette nouvelle responsabilitĂ© et on attend de vous que tout avance sans accroc. Pas simple non ? Mais bonne nouvelle ! Vous n'avez pas besoin d'ĂȘtre un chef de projet chevronnĂ© pour y arriver. Avec les bons rĂ©flexes et quelques ajustements, vous pouvez structurer votre approche, Ă©viter les erreurs classiques et surtout Ă©viter de vous Ă©puiser. Alors que retenir de cet Ă©pisode ? Tout d'abord, vous n'ĂȘtes pas seul Ă rencontrer sa difficultĂ©. Beaucoup d'experts mĂ©tiers passent par lĂ . Et oui, c'est normal de parfois se sentir dĂ©passĂ©. Ensuite, vous avez les cartes en main pour structurer votre projet efficacement. En dĂ©finissant des objectifs clairs, en vous organisant intelligemment, en mobilisant les bonnes personnes et en anticipant les risques. Vous mettez toutes les chances de votre cĂŽtĂ©. Enfin, se former, c'est un vrai levier pour gagner en efficacitĂ© et en sĂ©rĂ©nitĂ©. Prendre quelques heures pour apprendre Ă structurer sa dĂ©marche projet, c'est un investissement qui vous fera Ă©conomiser Ă©normĂ©ment de temps et d'Ă©nergie Ă l'avenir. J'espĂšre que cet Ă©pisode vous aura permis d'identifier des pistes pour progresser. Je l'ai destinĂ© aux experts mĂ©tiers, mais une grande partie de tout cela est aussi valable pour ceux qui dĂ©butent dans le management de projet. Vous avez des questions ? Vous rencontrez un dĂ©fi que j'ai oubliĂ© de mentionner ? Venez en discuter sur LinkedIn, je serai ravi de vous aider. L'Ă©pisode vous a Ă©tĂ© utile ? Abonnez-vous ! 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