Description

🎙️ JOBOCHRONO – Le format express de JOBORAMA

🎧 Épisode du jour : Apprendre à désapprendre - la compétence cachée du futur

On nous apprend à apprendre.
Mais on ne nous apprend jamais à désapprendre.

Dans un monde du travail qui évolue à la vitesse de la technologie, ce qu’on croyait savoir hier peut devenir obsolète demain.
Et c’est là que se cache une compétence rare et précieuse : celle de savoir remettre en question ses certitudes, ses méthodes et même… ses succès.

Dans cet épisode de JOBOCHRONO, on explore pourquoi désapprendre est devenu un véritable superpouvoir professionnel.
Comment lâcher ses anciens schémas, sortir du “on a toujours fait comme ça” et rester curieux, agile et lucide dans un monde en perpétuel mouvement.

🔍 Au programme :
✔️ Pourquoi ce qu’on sait peut parfois freiner ce qu’on apprend
✔️ Les signaux d’une “pensée rigide” dans le monde pro
✔️ Désapprendre ne veut pas dire oublier : c’est reconstruire autrement
✔️ Les entreprises qui avancent sont celles qui savent remettre en cause leurs propres modèles
✔️ 3 leviers concrets pour apprendre à désapprendre au quotidien

À écouter absolument si vous :
👉 Êtes manager, formateur ou RH et voulez encourager une culture d’apprentissage continu
👉 Vous sentez parfois “bloqué” dans vos certitudes ou vos process
👉 Cherchez à mieux comprendre comment rester employable et curieux dans un monde incertain

📢 Et pour aller plus loin, retrouvez JOBORAMA,
le podcast qui décrypte les grandes transformations du monde du travail :
https://podcast.ausha.co/joborama

Ce format court vous propose des épisodes ultra ciblés pour approfondir des thématiques clés abordées dans JOBORAMA.

⏱️ En 5 minutes chrono : des conseils concrets, des méthodes pratiques et des idées actionnables immédiatement pour avancer dans votre parcours pro.

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Transcription

• Speaker #0

  Apprendre à désapprendre, la compétence cachée du futur. On nous a toujours appris à apprendre, à accumuler des connaissances, à maîtriser des savoirs et à les perfectionner. Mais on ne nous a jamais appris à désapprendre et pourtant, c'est peut-être la compétence la plus précieuse du XXIe siècle. C'est ce que je vous propose de voir dans ce nouvel épisode de JoboChrono, votre shot d'info emploi en 5 minutes chrono. Aujourd'hui, tout ce qu'on sait peut devenir obsolète du jour au lendemain. Une technologie, une méthode, une façon de travailler, une certitude même, tout peut changer vite, voire très vite. Alors dans un monde où tout évolue à la vitesse d'une mise à jour logicielle, la vraie force, ce n'est plus d'avoir raison depuis 10 ans, c'est plutôt de savoir se remettre en question chaque année. Apprendre à désapprendre, c'est accepter que ce qu'on croit savoir n'est plus forcément la vérité. aujourd'hui. Le monde du travail est devenu une école permanente. Sauf qu'ici, il n'y a pas de diplôme final, pas de programme fixe et les règles changent plutôt sans prévenir. Les métiers évoluent plus vite qu'on ne veut les nommer, les compétences disparaissent, d'autres émergent. En 2030, plus de 40% des métiers existeront sous une nouvelle forme. Ça veut dire quoi ? Que la moitié de ce que vous savez aujourd'hui sera peut-être à réapprendre demain. Mais la difficulté, ce n'est pas d'apprendre de nouvelles choses, c'est de faire de la place pour les nouvelles idées en acceptant de lâcher les anciennes. Parce que tant qu'on reste attaché à nos schémas d'hier, on bloque les apprentissages de demain. Et ce blocage, il ne vient pas d'un manque de curiosité, mais plutôt, et souvent, d'un excès de certitude. Pour être clair donc, désapprendre, ce n'est pas effacer ce qu'on sait. Ce n'est pas nier son expérience, c'est plutôt déconstruire ce qu'on croyait immuable pour reconstruire autrement, avec une base, avec plus de lucidité. Prenons un exemple concret, un manager qui a toujours dirigé en présentiel. Il pensait qu'il fallait voir ses équipes pour les piloter. Puis le télétravail est arrivé. Pour beaucoup, ça a été un choc. Certains ont résisté en disant « ce n'est pas du vrai management » . D'autres ont désappris. Ils ont compris que la confiance, la communication et l'autonomie pouvaient aussi remplacer parfois le contrôle visuel. Ils ont désappris une posture pour apprendre une compétence nouvelle. Et c'est exactement ça la force de ce concept. Mais alors pourquoi c'est si difficile ? Désapprendre, ça demande une qualité rare, l'humilité intellectuelle. Parce que désapprendre, c'est admettre... qu'on a pu se tromper ou simplement que le contexte a changé. Et pour beaucoup, ça heurte un petit peu l'ego professionnel. C'est difficile quand on a 15-20 ans d'expérience de se dire que certaines méthodes ne sont plus adaptées. Mais refuser de désapprendre, c'est comme vouloir piloter un drone avec les manuels d'un avion des années 70. La technologie n'est plus la même, les attentes non plus. Et pourtant, beaucoup s'obstinent encore à utiliser les anciens schémas. La peur du changement, elle est naturelle et elle est très répandue. Mais aujourd'hui, la peur coûte plus cher. que le changement lui-même. Face à tout cela, il y a un constat simple. Les entreprises qui désapprennent avancent plus vite. Ce concept ne vaut pas que pour les individus, il s'applique de fait aussi aux organisations. Les entreprises qui ont su se réinventer ces dernières années ont toutes vu un point commun émerger, elles ont accepté de désapprendre. Elles ont remis en cause leurs process, leur hiérarchie, leurs modèles mentaux. Elles ont arrêté de dire « on a toujours fait comme ça » et elles ont préféré dire Et si on faisait autrement ? Prenons l'exemple du secteur bancaire, il y a 10 ans, tout reposait sur la proximité physique. Aujourd'hui, les acteurs qui dominent le marché, c'est ceux qui ont su se désapprendre de ce modèle classique pour réinventer la relation client, plutôt en ligne et pourtant sans perdre l'humain. Désapprendre, c'est aussi ça, oser oublier un peu de ce qui marche encore pour tester ce qui marchera demain. Mais alors comment on fait concrètement ? Voici trois leviers concrets que je veux vous transmettre. D'abord, se questionner sur ses certitudes, se demander régulièrement pourquoi je fais comme ça. Est-ce que c'est encore la meilleure façon ? Ensuite, il faut croiser les regards, sortir de sa bulle métier, écouter d'autres secteurs, d'autres générations. Parfois, une idée de start-up ou un retour terrain d'un stagiaire peut déclencher une remise en question salutaire. Et enfin, troisième étape, accepter de redevenir apprenant, se remettre en posture d'élève sans honte, participer à des formations, tester de nouveaux outils. même quand on est expert, parce que l'expertise sans évolution, c'est une tour d'ivoire. En résumé donc, apprendre à désapprendre, c'est se libérer du poids de ce qu'on croit savoir. C'est une posture d'ouverture, d'adaptation et surtout de curiosité vivante. Dans un monde où tout change, le vrai danger, ce n'est pas de savoir, c'est de croire. On sait encore. Alors la prochaine fois qu'un changement vous déstabilise, posez-vous cette question. Et si c'était simplement le moment de désapprendre ? Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à le partager et à mettre 5 étoiles sur les plateformes d'écoute. Vous pouvez aussi retrouver l'intégralité des épisodes de Joborama, votre coup de boost et panorama sur l'emploi. C'était JoboChrono, votre shot d'info emploi en 5 minutes chrono.