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  Stratégie et emploi, l'équation que trop d'entreprises oublient. Quand on parle stratégie d'entreprise, on entend toujours les mêmes mots. Croissance, innovation, conquête de marché, rentabilité. Mais il y a une variable clé que trop souvent les entreprises négligent, l'emploi et plus largement les compétences. Parce qu'une stratégie sans les bons talents, ça reste juste un plan sur le papier. C'est ce que je vous propose de découvrir dans ce nouvel épisode de JoboChrono. Notre shot d'info emploi en 5 minutes chrono. Chaque choix stratégique dans une entreprise dépend des compétences. Prenons un exemple concret, une PME industrielle qui veut se diversifier dans les énergies renouvelables. Très belle idée, mais a-t-elle les ingénieurs capables de se maîtriser ces technologies ? Une start-up qui veut se développer à l'international, elle peut lever des millions. mais sans commerciaux multilingues et sans experts en implantation locale, le projet va très vite capoter. Donc chaque fois qu'une direction annonce un cap, la vraie question est, avons-nous en interne les compétences nécessaires et sinon, comment les développer ou aller les chercher ? Dans cette stratégie apparaît aussi la fameuse guerre des talents. On parle beaucoup de guerre économique, mais la vraie bataille se joue sur le terrain de l'emploi, une entreprise qui peut avoir le meilleur produit la meilleure technologie, voire même la meilleure idée, si elle n'arrive pas à recruter et à fidéliser, elle va forcément perdre la course au final. Regardez les secteurs en tension, comme la santé, la tech ou le BTP. Toutes les entreprises sont confrontées à la même réalité. Ceux qui gagnent, ce sont ceux qui savent attirer et garder les bons profils. Et ça ne joue pas uniquement sur le salaire. On a eu l'occasion de le voir dans des épisodes précédents de JoboCrono. Ça joue sur le sens du projet, les perspectives de carrière, la formation, la reconnaissance. Bref. Toute la stratégie RH devient un avantage concurrentiel décisif. Mon troisième conseil, c'est d'anticiper plutôt que de subir. Trop d'entreprises résonnent à court terme. Elles attendent la crise pour réagir. On a perdu un client, on licencie, on a signé un nouveau marché, on recrute dans l'urgence. Mais une vraie stratégie, c'est penser les compétences à moyen et long terme. C'est se demander dès aujourd'hui, quelles expertises vont manquer dans trois ans ? Comment je peux former mes équipes à temps ? comment éviter la dépendance totale au marché de l'emploi. Les entreprises qui tiennent la distance sont celles qui cartographient leurs compétences, qui investissent dans la formation continue et qui préparent leurs collaborateurs au métier de demain. Et enfin, l'emploi doit être dans la salle où se décident les grandes orientations. Combien de fois on voit la stratégie définie par le fameux comité de direction et les RH prévenus après coup ? Ça, c'est une erreur fatale. Les RH ne doivent vraiment pas être vus comme une fonction support, mais comme un pilier stratégique de l'entreprise. Pourquoi ? Parce que chaque orientation, croissance, innovation, digitalisation, internationalisation, ça repose sur des talents concrets. Sans leur implication, on prend le risque de bâtir des plans qui sont totalement irréalisables. Concrètement, ça veut dire quoi ? Intégrer la dimension des compétences dès la réflexion stratégique. On peut aussi se dire de construire des passerelles entre les métiers actuels et les futurs métiers. Former en continu et pas seulement quand la crise frappe. Et surtout valoriser les micro-innovations quotidiennes de vos équipes. Parce qu'un employé qui trouve une nouvelle méthode, un raccourci, une meilleure idée, c'est déjà ça de la stratégie et surtout une stratégie de mise en action. On peut citer aussi la culture d'entreprise comme ciment. entre la stratégie et l'emploi. C'est souvent le grand oublié dans cette équation. On peut avoir un plan ambitieux, des compétences rares, des moyens financiers, mais si la culture de l'entreprise ne suit pas, tout s'effondre. Concrètement, une entreprise qui prône l'innovation, mais où chaque idée est bloquée par trois niveaux de validation, ça va complètement décourager les collaborateurs les plus créatifs. Une organisation qui parle de collaboration, mais qui récompense uniquement la performance individuelle, ça crée une incohérence qui finit forcément par démobiliser. La culture, ce sont des règles implicites, des comportements quotidiens que les collaborateurs vivent au-delà des slides PowerPoint. C'est elle qui fait le lien entre le concret, entre une vision stratégique et surtout l'engagement réel des salariés. En clair, une stratégie ambitieuse sans culture adaptée, c'est comme un moteur. puissant monter sur un châssis fragile, ça casse. En résumé, stratégie et emploi ne sont pas deux mondes séparés. C'est tout le contraire. Ce sont deux faces d'une même pièce. Si vous négligez vos talents, vos plans resteront au stade de rêve. Alors posez-vous la question, dans vos décisions stratégiques, l'emploi est-il une conséquence ? ou un pilier de départ parce qu'au fond, la meilleure des visions ne vaut rien sans les bonnes personnes pour la rendre réelle. Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à mettre 5 étoiles sur les plateformes d'écoute, à le partager et à écouter les épisodes précédents de Joborama et JoboChrono. A très bientôt pour un nouvel épisode de JoboChrono.