Speaker #0Coucou tout le monde, j'espère que vous allez super bien. Alors aujourd'hui, je vais répondre à une des questions que vous m'avez posées dans plusieurs commentaires sur YouTube où vous me demandez de vous expliquer le profil DISC. Et bien faisons ça, c'est parti ! C'est un profil que j'utilise énormément parce qu'en fait c'est très très facile à comprendre, vous allez voir. Alors vous pouvez lire des livres sur le sujet, on peut évidemment faire des tests qui sont tout à fait scientifiques, beaucoup plus poussés que ce que je vais vous expliquer maintenant. mais Vous allez voir que rien qu'avec ce que je vous explique, vous pouvez déjà aller assez loin dans la réflexion et dans vos adaptations de comportement par rapport aux personnes qui ont des profils différents des vôtres. Vous allez voir que rien que de savoir ça, ça diminue fortement le nombre de possibles interactions négatives ou autrement nommées frustrations qui peuvent survenir dans des relations professionnelles ou privées. Ou parfois vous avez l'impression que l'autre, mais ça n'a aucun sens ce qu'il vous dit. ou la façon dont il réagit, etc. Ce n'est pas que ça n'a aucun sens, c'est qu'il a un profil différent du vôtre. Alors, petit disclaimer, évidemment, nous ne sommes pas des caricatures. Il n'y a personne qui est 100% du profil 1. Personne n'est 100% du profil 2, etc. Vous allez voir que c'est un outil très, très, très facile à utiliser, très facile à comprendre, et qui diminue fortement le nombre de frustrations, le nombre de mauvaises compréhensions, et le nombre de fois où vous allez vous dire que votre collègue est cinglé, ou que votre femme n'a rien compris parce qu'elle a réagi comme ceci ou comme cela. Évidemment, nous sommes tous une combinaison de ces couleurs. Il n'y a personne qui est 100% dans un des profils ou 100% dans un autre. Ce serait très cliché, très caricaturel. On est tous une combinaison des quatre, mais on a plus ou moins de certaines couleurs dans nos profils. Donc de nouveau, on ne va pas voir ça. Il ne faut pas voir cet outil comme des cases dans lesquelles il faut absolument se mettre. non, mais vous allez voir que vous allez vous retrouver Très fortement dans certaines des couleurs et pas du tout dans d'autres, ça vous donne déjà une bonne indication de vos couleurs dominantes. Si vous voulez être sûr de vos couleurs, il y a des tests en ligne qui sont payants. Il y a aussi des tests en ligne qui sont gratuits. Il y en a en anglais, il y en a en français. Vous pouvez taper test profil disque sur Internet et vous allez trouver. Et ça vous donne déjà, même si ce ne sont pas les tests les plus poussés, ça vous donne quand même une bonne évaluation de là où vous en êtes. Parce que, comme je le répète, l'outil est très facile à comprendre. Alors, à quoi sert le profil disque ? Alors, pas évidemment à vous mettre dans des cases, on s'en fiche complètement. Par contre, ça vous permet de comprendre vos réactions, de comprendre vos forces et de comprendre aussi, en général, vos faiblesses et surtout vos peurs. Ce n'est pas tellement les faiblesses que ça met en avant, mais ça met en avant les peurs. On rentre donc dans cet outil qui va vous permettre d'avoir des relations beaucoup plus harmonieuses, c'est promis. Même si on l'a utilisé ici chez Klafoutis, donc je l'ai expliqué à tout le monde. Je pensais que c'était plus connu que ça, mais non, en fait, les filles ne connaissaient pas et en fait, c'est normal. C'est moi qui vis dans mon monde de développement personnel et qui trouve que le profil de disc est absolument commun et répandu, mais pas du tout. Ça a fortement aidé, mais même juste déjà pendant la conversation. Et les filles se sont attribuées des couleurs, ont déterminé quelles étaient leurs propres couleurs. Et j'ai déjà vu tout de suite, c'est pour ça que j'aime bien parler avec machin. C'est pour ça que quand on me dit ça, c'est difficile. C'est pour ça que... La communication n'est pas toujours facile avec telle ou telle personne et donc ça a déjà vraiment bien aidé. Donc je vous livre maintenant l'outil que je n'ai absolument pas inventé, évidemment. Donc c'est un modèle qui est basé sur quatre couleurs, quatre grands types de personnalités. On va nommer ça le dominant, le D, l'influent, le I, le stable, le S et le conforme, le C. D'où l'acronyme DISC. C'est plutôt un outil de communication qu'un test de personnalité, d'accord ? Donc ça va vraiment vous servir surtout au niveau de la communication avec les gens et aussi pour vous-même de vous dire, en fait, c'est normal que cet âge-là ou cet environnement-là, ça ne me convienne pas, c'est juste pas aligné avec mon profil. Vous n'allez a priori pas changer de profil au fur et à mesure des années, d'accord ? Vous allez vous adapter, vous allez développer des choses que vous n'aviez pas avant. par exemple si vous êtes très... analytique et pas trop dans l'intuition, avec les années, vous pourriez vous dire « Moi, je vais travailler mon intuition, consciemment ou inconsciemment. » Et donc, vous pourriez aller chercher un tout petit peu plus d'autres couleurs que le bleu, d'accord ? Le bleu qui est le conforme. Mais de manière générale, on va quand même rester assez stable tout au long de sa vie dans ses préférences. On parle ici surtout de préférences. Donc, on a tous un peu des quatre couleurs, mais en général, on en a une ou deux qui dominent. Il y a des profils qui en ont vraiment trois qui dominent, mais en général, dans la grande majorité des cas, vous avez une à deux couleurs qui vont se suivre de plus ou moins près. Je pars sur les quatre profils maintenant parce que c'est ce que vous attendez. En fait, je suis en train de vous faire une introduction, mais vous, vous voulez juste savoir ce que vous êtes comme profil, ce que sont vos proches, que ce soit des collègues ou que ce soit dans votre vie privée, quel est leur profil. Et surtout, ce qui m'intéresse ici, ce n'est pas tellement que vous puissiez mettre des couleurs à une personne ou à l'autre, mais c'est que vous puissiez utiliser ça concrètement pour leur parler, pour communiquer avec elles sans les manipuler. On n'est pas dans des techniques de manipulation, pas du tout. On est dans des techniques de « je m'adapte à ce qui est important pour la personne en face de moi » . D'accord ? Alors oui, ça peut toujours être utilisé de manière négative, mais ce n'est pas l'objectif de ce podcast. On va commencer par le « D » , le dominant, qui est caractérisé par la couleur rouge. Le dominant, donc j'aime pas d'utiliser le terme « dominant » parce que... Je trouve que c'est assez malaisant, donc je vais toujours utiliser plutôt la couleur. Je n'aime pas trop les mots qui sont liés aux quatre lettres. J'aime bien les couleurs. Donc, le rouge, c'est celui qui va être leader. Il va être leader, mais parce que c'est le leader orienté solution. On peut très bien avoir des leaders verts, des leaders jaunes, des leaders bleus. D'accord ? Juste le leader qu'on voit vraiment, celui qui prend son bâton de pèlerin, celui qui va frapper à toutes les portes, celui qui va... atteindre des objectifs, vraiment ce cliché du leader, sans connotation ni positive ni négative par rapport au mot cliché, c'est en général un rouge. Le rouge, il va être orienté résultat, résultat, résultat, résultat. Il va être en général très rapide dans ses actions, très rapide dans son analyse aussi, et il va être super direct, donc ça peut être une personne qui est parfois assez frontale, donc ça c'est un peu le côté négatif du rouge, quand on est très rouge, on peut devenir assez frontal, on peut devenir assez compétitif. parfois c'est positif, parfois c'est négatif, mais c'est quelqu'un qui va aimer ça. Il va aimer le défi, il va aimer la compétition, il va aimer se dépasser, et il va aimer faire mieux. Faire mieux que lui-même ou faire mieux que les autres. C'est un peu le fonceur. À côté de ça, il peut avoir l'air brusque. On ne passe pas par quatre chemins. Il va vous le dire franchement si vous l'ennuyez. Si vous êtes trop lent, ça va le rendre dingue. Donc il n'a pas forcément une patience incroyable. Ce n'est pas cette personne-là. Cette personne-là, elle veut vraiment absolument arriver à atteindre ses objectifs. Évidemment, tout ce que je vais dire ici, c'est de la caricature. D'accord ? Donc, je grossis le trait à chaque fois. C'est normal. OK ? On va revenir après sur ses peurs. Ou alors, je vais vous les faire maintenant. Non, je vais vous les faire après. Comme ça, vous avez le temps d'intégrer chacune des couleurs. Et puis, on revient dessus. On réexplique rapidement. Et on parle des peurs parce que ça, c'est très important dans la communication avec eux. Mais donc si vous voulez communiquer avec lui, forcément vous allez lui parler de défis, de choses à accomplir. Vous avez le deuxième, c'est l'influent. Je n'aime pas ce terme, donc je vais utiliser la couleur, donc c'est le jaune. Le jaune, il est sociable. C'est la sociabilité incarnée. Il est enthousiaste, il aime convaincre, il aime être entouré, il aime qu'on le regarde, il aime l'aspect du groupe, il aime parler devant les gens, tout ce genre de choses. C'est un peu le rayon de soleil. C'est la personne qui va en général avoir une énergie très solaire, très portée vers l'extérieur. C'est vraiment l'être sociable dans sa plus pure expression. Si on était 100% jaune, on ne serait que ça. Personne n'est évidemment 100% jaune. Il adore parler et il adore inspirer. En général, les gens que vous voyez qui aiment prendre la parole, il y a beaucoup de chances qu'ils soient jaunes. Ce n'est pas obligatoire, mais il y a des chances qu'ils soient jaunes. Moi, je suis très jaune. Le troisième, c'est le S, le stable. De nouveau, je n'aime pas ce mot parce que je ne trouve pas ça juste. Donc, je prends la couleur qui est le vert. Lui, il est beaucoup plus calme. Il est très loyal. Il est très dans l'humain. Mais pas le côté forcément sociable, plutôt le côté soin. D'accord ? Donc, ça va être quelqu'un qui va prendre soin du groupe. Quelqu'un qui va prendre soin des personnes, qui va faire attention. C'est la personne qui vous demande comment vous allez, mais qui vous demande vraiment comment vous allez. Parce que c'est important pour elle. C'est la personne qui va faire en sorte qu'une telle personne ne se retrouve pas exclue d'un groupe, par exemple. Il va vraiment se faire passer en général après les autres. Ça peut être positif, mais ça peut aussi entraîner du négatif, parce que forcément, s'il fait passer les autres avant lui, il a tendance à se faire passer après, et donc ça, sur le long terme, c'est jamais une grande idée. Il adore la routine, en général, et il aime l'harmonie. Il n'a pas trop envie qu'on lui change ses trucs toutes les trois minutes, alors que le rouge et le jaune, vous pouvez franchement changer leur environnement. C'est bon, ça passe, il s'adapte. Le vert, il n'a pas du tout envie de ça. Il aime quand c'est harmonieux, quand c'est fluide, quand c'est bien rodé, quand les gens s'entendent bien. C'est un peu le gardien de la paix. Il n'aime pas le conflit. Et puis vous avez le dernier, le conforme, de nouveau. Je vais prendre la couleur. Là, c'est le bleu. Lui, c'est le rigoureux. ou elle évidemment, c'est la personne rigoureuse, c'est la personne qui est précise, elle aime les règles, elle va être plutôt introvertie, donc elle va réfléchir plutôt dans sa tête, et puis quand elle vous sort, ce qui sort de sa tête en général a déjà été analysé. Donc c'est déjà quelque chose de définitif. Vous voyez déjà le problème avec le jaune qui va en général réfléchir hors de sa tête. Donc il va, moi je suis jaune, je vais lâcher plein de choses, et en fait je suis juste en train de réfléchir tout haut. Ça peut rendre un bleu qui n'est pas au courant complètement dingue, il peut se dire que je suis complètement tarée. Enfin, pourquoi est-ce que je dis des choses qui sont débiles et qui vont changer dans une demi-heure ? C'est juste que moi, ma façon de réfléchir, elle est hors de ma tête. Je mets des choses sur la table et puis hop, on mélange. Un bleu, par contre, il va faire tout ce processus-là dans sa tête. Et à ce moment-là, il ne va pas forcément beaucoup parler. Donc c'est les gens en réunion, en général, ils ne parlent pas forcément beaucoup. Le jaune, il parle tout le temps. Mais le jaune, le rouge, on les entend. Les bleus, les verts, on les entend moins. Le bleu parce qu'il est en train d'analyser, le vert parce qu'il fait attention à l'harmonie du groupe, il ne veut pas prendre la place de quelqu'un d'autre et il peut se faire passer ensuite. Et donc le bleu, quand il vous donne une information, en général, elle est vraiment déjà construite. Il n'y a pas besoin de la remettre en question dix fois, elle a déjà été analysée dans sa tête. Donc si vous lui faites confiance, utiliser cette information, c'est probablement déjà prémâché. Le jaune, n'utilisez pas l'information qu'un jaune vous donne, n'utilisez pas l'information que je vous donne sur quoi que ce soit, elle va changer. La seule chose que je suis sûre, c'est qu'elle va changer. Après, le jaune va être beaucoup plus enthousiaste et beaucoup plus lancer des projets que le bleu qui va en général freiner beaucoup plus, analyser, analyser, analyser, et y aller à la fin s'il est sûr que son analyse est complète, qu'il a toutes les informations et que c'est sécuritaire. Donc, il n'y a pas de meilleur profil que d'autres. Il y a juste le fait qu'on soit tous différents et qu'on a tous nos compétences et nos forces. Autant les mélanger et surtout bien les comprendre. Donc là, je vous ai fait un petit topo en bref des quatre profils. On va approfondir encore un tout petit peu, notamment en allant chercher les peurs. Et donc, si vous arrivez à comprendre les peurs principales des gens en face de vous, vous arrivez à les éviter et vous arrivez à augmenter fortement vos capacités de collaborer avec cette personne. Alors, qu'est-ce que ça change ? de mieux connaître son profil déjà. Donc là déjà vous devez plus ou moins vous dire que vous êtes plutôt telle ou telle couleur. Si ce n'est pas le cas, je vais encore donner des exemples, ne vous tracassez pas. Premièrement, en général, ça nous permet de mieux gérer son stress. Pourquoi ? Parce qu'en fait on peut comprendre les situations qui vont nous générer du stress. Donc par exemple, moi si on me donne... quelque chose à analyser pendant 4 heures d'affilée pour sortir un rapport, machin, ça me stresse déjà rien que d'en parler. Si, à l'inverse, vous dites à un bleu, tu sais quoi, on va y aller à l'intuition, il n'en peut plus, il est en PLS, ce n'est pas possible, d'accord ? De nouveau, c'est tous des clichés, que je sors, c'est normal, c'est fait exprès. Donc, on va arriver à mieux gérer son stress parce qu'on va arriver à beaucoup mieux comprendre les situations dans lesquelles on est à l'aise, les situations dans lesquelles on ne l'est pas, et donc à arriver... arriver à les changer, à les modifier, à changer d'environnement, à changer de façon de travailler. Deuxièmement, ça vous permet de prendre aussi des décisions qui sont beaucoup plus alignées. Quand je prends certaines décisions, notamment professionnelles, je sais. Donc par exemple, je vais dans Klafoutis garder telle tâche, mais pas celle-là. Eh bien, c'est complètement basé sur mon profil parce que je vais être mauvaise si je dois faire des choses. Par exemple, si on me donne la gestion administrative, en général, le jaune, il est dingue. il devient dingue dès qu'on lui donne de la gestion administrative, il fait des crises de panique. Si on me donne la gestion administrative pure de la boîte, de remplir tous les papiers, de vérifier toutes les échéances, de, vous voyez, même la façon dont j'en parle, je vous montre déjà que je n'en ai pas envie, je vais être mauvaise. Ça ne sert à rien. Et ce serait une mauvaise décision. Par contre, je vais donner ça à quelqu'un qui est bleu, qui aime ça, qui aime le travail carré, bien fait, qui aime quand les cases sont cochées. Moi, je fais des to-do list, je ne les relis jamais. Il y a des gens qui font chez Klafoutis des to-do list. Et elles suivent leur to-do list. Je trouve ça lunaire. C'est juste qu'on n'est pas le même profil. Eh bien, ces personnes-là doivent faire ce genre de tâches. Elles sont beaucoup plus à l'aise. Et parfois, je me dis, ça doit être chiant quand même. Elles sont là en train de faire des choses qui ont quand même beaucoup plus de récurrence. Non ! Parce qu'elles, leur structure et leur façon de travailler, leur cerveau fonctionne comme ça et prend du plaisir à faire ce genre de choses que moi, je ne prends pas du tout. Donc, chacun à sa place. Chacun prend... ses décisions, notamment ses décisions de carrière en fonction de ça. Alors attention à ne pas rentrer dans le cliché. Je n'ai pas dit que les comptables devaient tous être bleus. Je n'ai pas dit que les gens qui faisaient des podcasts devaient tous être jaunes. Je n'ai pas dit que les chefs d'entreprise devaient tous être rouges. D'ailleurs, ce n'est même pas toujours forcément une bonne idée. Et je n'ai pas dit que toutes les infirmières devaient être vertes. Donc là, c'est du ultra cliché. C'est une super mauvaise idée de comprendre ça. Donc sortez ça de vos têtes. Toutes les professions fonctionnent avec toutes les couleurs. c'est juste qu'on va pas le faire de la même façon Ça sert à quoi de connaître son profil ? Ça sert aussi à s'accepter sans se juger. J'ai arrêté de me juger sur des choses que de toute façon je ne sais pas faire. Avant on me disait, oui mais t'as une phobie administrative, machin. Ouais, ben c'est pas grave, je trouve quelqu'un qui le fait très bien à ma place et je fais en sorte de pouvoir la payer. Très bien, parce que je vais générer de la valeur là où moi j'en ai. Donc ça sert à rien. Après vous ne pouvez pas exagérer non plus, il faut quand même faire un minimum vital. Mais je veux dire, tout le reste, vous pouvez le déléguer. si vous êtes vert et que vous avez besoin d'harmonie bah Vous n'allez pas pouvoir fonctionner dans une entreprise qui juge uniquement à la performance et surtout où les gens peuvent se marcher les uns sur les autres. Sortez de là, ça ne fonctionnera pas, ce n'est pas grave. Il ne faut pas se juger, ce n'est pas vous qui êtes mauvais, ce n'est juste pas un environnement pour vous. Ça ne veut pas dire que vous ne pouvez pas relever de défis. Ça veut juste dire que s'il n'y a pas d'harmonie et que les gens se marchent les uns sur les autres en général, vous n'allez pas pouvoir vivre là-dedans. Le rouge, probablement beaucoup mieux. Ça permet aussi d'anticiper les conflits et je trouve que ça c'est le numéro 1. C'est vraiment pour moi l'avantage numéro un du profil disque, c'est que ça anticipe les conflits ou en tout cas ça permet de les résoudre. Je l'utilise énormément avec mon mari aussi parce qu'on est profil inversé, vous allez voir que dans les couples c'est souvent comme ça. Moi je suis jaune et rouge et lui il est vert et bleu et donc forcément on n'a pas du tout la même façon de réfléchir. Heureusement le vert et le jaune sont quand même plus proches. Bref, je ne vous fais pas le détail maintenant mais ça permet vraiment d'anticiper des conflits et de se dire en fait, lui, à ce moment-là, il a besoin d'une tâche. Plus répétitive, plus dans le... Lui, c'est plutôt l'entretien de la maison. Donc, c'est très chouette. J'ai un mari qui entretient super bien la maison. Alors que moi, d'abord, on va passer un bon week-end. Et puis après, on verra. Eh bien, on va, pour nos week-ends, se dire, OK, qu'est-ce qui est important pour toi ? Et donc, moi, je lui réponds tout le temps, je veux passer du temps de qualité. En plus, c'est mon langage de l'amour numéro un. Et lui va me dire, mais moi, j'ai quand même envie de pouvoir laver ma moto, de pouvoir faire la cage des cobayes, de pouvoir... Peu importe. Donc... Avant, je trouvais ça super pénible. Et lui aussi trouvait ça super pénible que je pense à m'amuser avant de faire autre chose. Et puis maintenant, on a compris que nos profils étaient comme ça. Et que donc, il fallait laisser de la place pour les deux et que les deux avaient de l'intérêt. Si on ne suit que ce que lui fait, on aura une maison nickel. Mais on n'aura pas eu une seule minute à nous pour le week-end. Si on suit ce que moi je fais, on va avoir une maison qui est dans un état. Mais par contre, on se sera éclaté. Donc, un mix des deux, c'est bien. C'est en général pour ça qu'on se retrouve souvent en couple avec des personnes qui ont des couleurs complémentaires au nôtre. Pas forcément toujours à 100%, évidemment. Comment est-ce qu'on s'adapte maintenant ? Comment est-ce qu'on adapte son discours aux couleurs qui sont différentes des nôtres ? Vous allez voir qu'en général, vous avez des amis proches qui ont les mêmes couleurs, et je ne sais pas, ça passe tout seul, on se parle, on se comprend. Mais ce n'est pas toujours le cas, soit de vos partenaires, soit de certains autres de vos amis, soit évidemment de vos collègues que vous n'avez en plus pas choisis. Eh bien, on va utiliser des leviers, des angles d'attaque qui permettent de parler le langage de l'autre. Et donc évidemment, ce n'est pas de la manipulation. Surtout pas, on ne veut pas faire ça manipuler, c'est faire faire quelque chose à quelqu'un alors qu'il n'a pas d'intérêt à le faire. Ou en tout cas, c'est plutôt notre intérêt qu'on suit. Donc ici, ce n'est pas le cas. L'objectif, c'est juste que la relation se passe bien. Donc par exemple, si vous voulez présenter un projet à un profil rouge, vous allez lui parler des défis. Vous allez lui parler des objectifs à atteindre. Vous allez lui parler du résultat que vous voulez. D'accord ? Si vous voulez... parler à un jaune, eh bien, vous allez plutôt lui parler des émotions. Vous allez lui parler du rayonnement que le projet va avoir. Et vous allez lui dire qu'on va s'amuser, d'accord ? Il y a un côté fun dans le jaune. Donc, le même projet, vous le présentez différemment. Même projet, même objectif, même tout, même... voilà. Vous lui présentez en fait différemment. Et vous allez lui parler de ce qu'il va en retirer. Et donc, pour lui, ce qu'il a envie d'en retirer, c'est un côté social. donc éventuellement même travail d'équipe, mais en mode fun. C'est un côté résultat social, c'est un côté aura, il y a un côté... Voilà, tout ça, vous allez pouvoir l'utiliser pour vendre votre projet, de nouveau de manière positive, à un profil jaune. Pour un profil vert, vous allez plutôt lui parler de sécurité. Donc vous arrivez avec ce projet qui va probablement changer sa façon de travailler ou qui peut avoir un impact sur son quotidien. On rappelle que le vert, il aime la routine. Eh bien, vous allez arriver avec un discours de sécurité. Mais ne te tracasse pas parce qu'on met ça, ça, ça et ça en place pour que l'harmonie soit conservée, pour que tu puisses changer au fur et à mesure ce que tu dois faire, mais quand même pas trop, pour que tout ce que tu faisais jusqu'à maintenant soit quand même utile, etc. Évidemment, je vous parle d'un projet fictif, donc je ne peux pas vous donner d'exemple concret, mais l'objectif, ça va être de le sécuriser. D'accord ? Et de lui montrer que ça ne va pas non plus faire du mal à l'équipe autour de lui. Et puis, pour le profil bleu, ça vous me voyez venir, vous allez lui parler de précision ou avec précision. Vous allez lui dire exactement ce qui est attendu de lui, à quel moment, pourquoi, et ce qu'il va devoir faire pour réaliser les tâches correctement. Ça doit être très carré, ça doit être très précis, ok ? Ce qui n'est pas toujours facile pour un profil jaune qui va avoir... Un profil plus inspirationnel, le bleu, c'est du concret, c'est du précis, d'accord ? Et donc, pour s'adapter à cette personne-là, eh bien, il va falloir arriver avec ça. Donc ça, c'est déjà, si vous avez juste compris ça, ça change tout. Ça change tout parce que vous ne présentez pas les choses de la même façon. Et si vous êtes devant un groupe, ce qui est la plupart du temps le cas, moi, quand je présente un projet, je le présente à un groupe. Si c'est vraiment important que je présente le projet pour que les gens adhèrent, OK, parfois, c'est juste, oh, on va faire ça. Ça c'est mon profil jaune, j'explique pas assez, après on me dit que j'ai pas assez expliqué, donc ok, clairement mon erreur. Mais si je dois arriver vers un gros projet, je vais mettre du contexte et je vais rassurer chacune des personnes autant que je peux, d'accord ? C'est pas une science exacte, par rapport aux différents profils qu'ils ou elles ont. Ça c'est l'idée, elle évidemment. Est-ce que je le fais parfaitement ? Pas du tout. Alors, en équipe ou en couple, ça peut donc absolument tout changer. Ça je vous ai déjà expliqué ce que ça nous fait en couple, notamment pour... comment on va passer nos week-ends, moi je partirais en vacances tout le temps. Lui, ben non, en fait, parce que déjà c'est pas rationnel de partir en vacances tout le temps, certes, j'avoue, mais aussi parce qu'il y a plein de choses à faire, etc. Donc moi je trouve ça chiant, mais il a raison, parce que s'il y avait deux purs comme moi, ce serait le bazar. Les peurs maintenant, dont j'ai envie de vous parler, parce que là, une fois que vous touchez à la peur d'un des profils, vous allez rapidement dégrader la relation. sans vous en rendre compte, parce que vous n'allez pas le faire exprès. Et donc il y a des choses qui ne vous touchent pas vous, mais qui vont aller vraiment toucher au plus profond les personnes auxquelles vous parlez, et là vous cassez le lien, alors que pour vous, vous n'avez rien fait de mal, et en effet vous n'avez rien fait de mal, vous n'avez rien voulu faire de mal, mais il n'empêche que c'est cassé. Pour le rouge, on commence, je ne sais pas pourquoi, toujours par le rouge, donc pour le rouge, je rappelle son moteur, c'est le résultat, l'action, les défis. Son comportement, il est rapide, il est direct, il est assertif, c'est-à-dire qu'il dit les choses comme elles sont, il n'a pas peur de les dire. Il peut être un peu agressif, ou s'il ne se gère pas bien, il peut passer dans l'agressivité. Il prend des décisions vite. Gros avantage ou gros inconvénient, ça dépend. Ses forces, c'est un bon leader en général, parce que les gens vont le suivre, parce qu'il met la force du leader devant, il est super efficace et il a de l'audace. Par contre, sa peur, et ça c'est... ultra important à comprendre, c'est la perte de contrôle. Si vous lui faites perdre le contrôle, ici je parlais justement à quelqu'un qui me demandait des conseils et je me suis rendu compte que sa peur, c'est que sa hiérarchie venait de lui faire perdre le contrôle sur des projets. Des projets qu'elle n'était pas obligée de faire, qu'on lui a demandé de partager avec d'autres personnes, d'autres personnes qui étaient moins qualifiées et surtout moins impliquées qu'elle. Et donc en fait, elle perdait complètement le sens de son travail. Alors qu'elle avait dit, mais moi je veux bien travailler plus, je sais que je ne suis pas assez payée, je m'en fous. Mais je veux le faire moi-même. Et en fait, elle a ce côté contrôle. Et on lui a repris. Est-ce qu'elle doit apprendre à lâcher prise, etc. ? Ça pourrait se discuter longtemps. Mais en fait, sa hiérarchie n'a juste pas compris, et n'est très probablement pas rouge, sa hiérarchie n'a pas compris qu'elle puisse avoir envie de prendre autant de projets sur elle et de garder ce contrôle. Ça, c'est vraiment son moteur. Sa peur, c'est de perdre le contrôle. D'accord ? Et donc si vous reprenez le contrôle à un rouge, ça ne va pas bien se passer. Il va perdre son sens si c'est un de vos employés, si c'est un de vos collègues, etc. Ça va mal se passer. Donc il a besoin d'avoir du contrôle. Pas forcément sur tout, mais en tout cas c'est très important pour lui. Ce qu'il déteste aussi, c'est la faiblesse. Se sentir faible. Donc la faiblesse des autres, ça l'exaspère. Par contre, se sentir faible lui-même, ça c'est une grande peur. Donc si vous lui faites une remarque comme quoi là il a été nul, ça va être difficile quoi. Là il n'a pas été efficace, difficile aussi. Le jaune maintenant, donc je rappelle, son moteur c'est le relationnel, c'est la reconnaissance, c'est l'enthousiasme, la joie, tout ça. Il va être expressif, il va être optimiste et il va aimer être le centre de l'attention. Ses grandes forces c'est donc forcément la communication, d'accord, parce que forcément c'est lié. Sa créativité est son énergie, quelqu'un qui va dégager de l'énergie positive. Par contre, sa peur c'est d'être rejeté ou de ne pas être aimé. Et donc lui, si vous voulez le perdre, il suffit de faire en sorte qu'il n'ait plus aucune visibilité, qu'on ne le voit plus. Vous le mettez dans un coin, donc en gros vous le rejetez. vous le mettez dans un coin où il n'a plus aucune visibilité, vous l'avez perdu. Vous le mettez sur des tâches, certes, peut-être plus haut niveau que ce qu'il fait actuellement dans son job, mais il est tout seul dans un bureau et ce qu'il fait n'est vu que par le management, par exemple. Disons, il fait du contrôle de gestion, il envoie des gros fichiers pleins d'analyses à une seule personne une fois par mois. Il n'a aucune visibilité et il n'a pas tellement de reconnaissance non plus en général. Donc en fait, vous allez le perdre. Là, on a touché à sa peur la plus importante, la plus caractéristique de sa couleur. Donc des exemples de personnes qui vont avoir tendance à être jaunes, ça va être tout ce qui est animateur, des personnes, tout ce qui va être créatif, tout ce qui va être dans la communication. Mais je n'aime pas donner des professions parce que c'est trop cliché, je ne veux pas faire ça. Je passe sur le vert, qu'on appelle le stable, mais on va l'appeler le vert. Lui, je rappelle que ses moteurs sont la sécurité, l'harmonie et le service aux autres. Donc, il est loyal, il est calme, il est patient, il est à l'écoute. Et donc, ses grandes forces, c'est que c'est quelqu'un qui est fiable, c'est quelqu'un qui va apporter du soutien aux autres et qui va apporter de la douceur. Par contre, là, ce n'est pas très, très difficile d'aller chercher sa faiblesse. Pardon, sa plus grande peur, c'est le conflit. On l'a déjà dit plusieurs fois, il déteste le conflit et il déteste l'instabilité, quand ça bouge tout le temps. Imaginez un couple, je reviens sur le mien, mais je suis mariée avec un vert. Je suis jaune, je suis très jaune, il est très vert. Même si le rouge est assez proche chez moi et le bleu est assez proche chez lui, mais moi je veux changer les choses tout le temps. Moi je peux déménager tous les deux ans, je peux changer la déco, je peux changer ce qu'on va faire le week-end, je peux changer... Je peux tout le temps changer. Lui, il est toujours parmi du déménagement, ça fait quatre ans. Il est toujours parmi du fait d'être redevenu papa et que ce n'était pas prévu. Et donc ça fait cinq ans. Et il trouve ça super chouette, mais il n'est pas remis. C'est juste, pour lui, c'était un gros changement. Moi, c'était il y a 5 ans. Ça ne fait plus partie de ma réalité. C'est un fait, c'est comme ça, ça a changé, ben voilà. On a bougé, j'ai changé de travail, on a déménagé et on a eu un enfant, tout ça en 18 mois. Moi, ça ne pose aucun problème. Je ne vois pas le problème. Je peux encore tout changer. Lui, il est toujours en train de s'en remettre. On est cinq ans plus tard. Voilà. Donc, chacun ses forces et chacun ses faiblesses. Surtout, chacun ses peurs. Le dernier, le bleu, donc le conforme. Donc, je rappelle que son moteur, c'est la qualité, la rigueur et les règles. D'accord ? C'est carré. Son comportement, c'est qu'il va être très analytique, très structuré et très prudent. D'accord ? Donc, ses grandes forces, c'est qu'il est précis, c'est qu'il est logique et qu'il est fiable aussi. Par contre, sa peur, c'est d'être pris en défaut. C'est l'erreur, être critiqué. Être critiqué pour quelque chose qu'il aurait mal fait. Parce qu'en fait, lui, quand il fait quelque chose, il a déjà analysé 40 000 situations annexes, et celle qu'il vous a donnée, c'est son vrai choix. La façon dont il l'a fait, elle est vraiment réfléchie. Quand vous dites à un bleu, « Ouais, mais attends, là tu t'es planté, t'aurais pu le faire autrement. » vous allez le chercher loin, vous allez vraiment lui faire mal. Alors que quand vous dites à un jaune, dis là tu t'es planté, t'aurais pu le faire mieux, il va vous dire, ah ouais, c'est quoi que j'ai planté ? Attends, regarde ensemble, comme ça la prochaine fois je fais mieux. Voilà, et donc si vous avez un jaune, comme moi, qui ne connaît pas le fonctionnement d'or bleu, et bien vous pouvez avoir l'air ultra agressif, il va se sentir ultra agressé, alors qu'en fait, le feedback c'est... A donner, alors, c'est « Ah, génial ! » Enfin, en général, ils font des trucs géniaux, donc il n'y a pas besoin de... Il ne faut pas mentir, si c'est mauvais, on le dit. Mais si c'est bon, mais que vous auriez voulu que ce soit fait peut-être d'une autre façon, parce que vous l'aviez envisagé d'une autre façon, et que vous êtes son manager, vous ne lui dites pas « Ah, ouais, mais en fait, je n'aurais pas voulu ça, j'aurais voulu que tu fasses autrement. » Bah non, parce qu'il va prendre ça personnellement. Par contre, vous lui dites « Ah, génial, je vois que c'est super analytique, c'est super précis, et génial, on va pouvoir utiliser ces résultats pour ça et pour ça. Est-ce que tu peux rajouter cet angle d Il vous rajoute un angle d'approche ? C'est pas genre, t'as choisi le mauvais angle d'approche, c'est juste, rajoute un autre s'il te plaît, pas de problème. Donc, on n'est pas en train de manipuler des gens, on est juste en train d'essayer de communiquer correctement et de ne pas aller blesser des gens, juste parce qu'on n'a pas la connaissance de leur sensibilité. Parce que nous, ça ne nous toucherait pas. Donc, pour connaître votre profil, je vous l'ai dit, vous allez chercher soit des tests gratuits, soit il y a des tests certifiés par des coachs, il y a les coachs Insight notamment, c'est exactement la même chose. I-N-S-I-G-H-T franchement c'est le même outil Mais vous pouvez aussi surtout vous baser sur ce genre de podcast, il y a aussi des lectures. Et en fait, allez voir ce qui vous énerve chez les autres. En général, vous n'êtes pas à cette couleur-là, d'accord ? Allez voir votre rapport au changement, votre rapport au conflit, votre rapport à l'autorité, votre rapport au fait d'être visible, votre rapport au fait d'être dans la communication, votre rapport devant un gros rapport d'analyse. D'accord ? Toutes ces choses-là, normalement vous avez déjà vos couleurs dominantes. Est-ce que vous savez quelle est la première, la deuxième ? Peut-être pas. Mais vous avez déjà vos couleurs dominantes et en général vous avez déjà les couleurs dominantes des personnes autour de vous. Je le rappelle, l'objectif, c'est certainement pas de vous mettre dans une case. C'est juste d'arriver à comprendre comment les autres fonctionnent et comment vous fonctionnez. J'espère que cet épisode aura vraiment pu vous aider. N'hésitez pas à le réécouter deux, trois fois pour vraiment capter les couleurs. Partagez-le, ce serait vraiment chouette. Ça m'aide aussi énormément parce que forcément, plus le podcast est écouté et plus ça me fait plaisir de faire mon travail. D'ailleurs, ce n'est pas vraiment mon travail, je fais ça tout à fait gratuitement. Donc, ça me fait plaisir évidemment de pouvoir partager de plus en plus de choses avec vous et d'avoir de plus en plus d'impact. Merci pour tous les messages que vous m'envoyez. Je reçois de plus en plus qui me disent « mais merci, tu sèmes des graines, on ne s'en rendait pas compte, j'ai ici une cliente qui va déménager parce qu'elle est rentrée dans tous ces sujets-là et en fait, elle s'est dit « mais pourquoi je ne déménage pas pour le regard des autres ? » Ben non, alors je déménage. Bref, on parle de déménager dans un autre pays. Je reçois des témoignages vraiment géniaux. Donc, merci déjà de me les envoyer. Merci de partager l'épisode, de liker, de mettre toutes les étoiles qu'il faut, etc. Vous savez, je sais que vous l'entendez souvent, mais c'est parce que c'est vraiment très, très important pour nous. N'hésitez pas à venir me parler si vous voulez être en direct avec moi. C'est sur Instagram. Donc, ce n'est pas toujours moi qui relève les messages sur Messenger. Par contre, c'est toujours moi qui relève les messages sur Instagram. Donc, on se retrouve la semaine prochaine pour un prochain épisode dont je ne connais pas encore le sujet parce que, vous avez bien vu, moi, je suis jaune. Jaune et rouge. J'avance. On verra bien. Et puis, au pire, s'il faut le faire au dernier moment, on le fera au dernier moment. J'ai plein de choses dans ma tête à vous raconter de toute façon. Il y a des superbes interviews qui se préparent aussi. Je fais un tout petit peu moins d'interviews pour le moment. Pourquoi ? Parce que je suis sur trois projets en même temps. Donc ici, au moment où l'épisode va sortir, normalement, notre site sera en ligne. Donc kroissant.club, Kroissant avec un K, point club avec un C. Donc j'espère que ce sera fait. Au pire, ce sera fait. Vous n'allez peut-être pas forcément écouter cet épisode tout pile à 7h du matin le mardi. Donc on va dire que c'est ça. Mais en tout cas, il va sortir. J'ai d'autres projets encore en cours. Et donc, pour le moment, Je rationalise mon temps comme je peux et je fais plus d'épisodes solos et un petit peu moins d'interviews. Je reprendrai les interviews dans le courant du mois de juillet. Voilà, voilà, comme ça vous connaissez un petit peu le déroulé et vous comprenez un petit peu pourquoi il y a moins d'interviews pour le moment. Je n'ai vraiment pas envie d'arrêter les podcasts, mais si je veux les continuer, j'en fais quelques-uns toute seule. De toute façon, comme je vous ai dit, j'ai des montagnes de choses à vous partager, donc ça, ce n'est pas vraiment un problème. On se voit mercredi ou on s'entend mercredi... Non, pardon, mardi. mercredi c'est le live de Klafoutis, je suis trop habituée à dire ça on se voit mardi prochain ou on s'entend mardi prochain à 7h pour le prochain épisode de podcast, merci d'avoir tenu jusqu'au bout et passez une merveilleuse journée
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