Confessions d'une DRH de l'Industrie : “DRH ou pas, on est juste humain” | L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l'Industrie

Description

📩 Abonnez-vous à la newsletter du podcast pour décortiquer les meilleures stratégies RH de l'industrie :
👉 https://claire-tenailleau.systeme.io/11452a9f

➡️ DRH, RRH, managers industriels : et si on arrêtait de faire semblant que tout allait bien ?

Dans cet épisode, je reçois Leah-Salomé GELAS, une DRH qui a accepté de sortir du cadre. Elle raconte la face cachée du métier, celle dont on parle rarement : la posture à tenir coûte que coûte, les émotions qu’on enterre, la surcharge qui monte sans bruit… jusqu’au point de rupture.

Un témoignage rare, incarné, authentique et puissant, qui interroge le rapport qu’on entretient avec notre rôle RH, notre charge mentale… et nos limites.

🎧 On y parle industrie, bien sûr.
Mais aussi : épuisement RH, loyauté, sens au travail, coaching, fidélité à soi, et puissance émotionnelle.

💬 Au menu :
✅ Ce moment où tout déborde, mais où on continue à faire “bonne figure”
✅ Ce que ça coûte de toujours dire oui, d’endosser les injonctions multiples (site, groupe, projets transverses…)
✅ Pourquoi il est si difficile de poser ses limites… surtout quand on est une “bonne élève”
✅ Ce que le coaching a réellement apporté : recentrage, clarté, assertivité
✅ Gérer ses émotions sans renier sa posture RH : mission impossible ?
✅ L'importance d’une culture d’entreprise alignée avec les valeurs individuelles
✅ Pourquoi assumer pleinement qui l’on est rend plus fort, plus légitime… et plus performant

Mais ce n’est pas tout 👇
📌 On parle aussi de la solitude RH face aux décisions difficiles,
📌 De loyauté, d’engagement, et de la difficulté à garder le cap quand les repères hiérarchiques flanchent,
📌 De cette injonction (souvent genrée) à “rester pro” même quand on flanche,
📌 Et du rôle clé de l’émotion dans l’attractivité et la fidélisation des talents.

🎯 Cet épisode est une invitation à repenser notre posture RH :
non pas comme celle qui contrôle tout, mais comme celle qui accueille, s’écoute et reste humaine, même dans la tourmente.

Si vous êtes DRH, RRH ou manager industriel·le, et que vous avez parfois ce sentiment d’être seul·e à tenir la baraque :
➡️ Cet épisode vous donnera des repères, du réconfort, et une vraie dose d’inspiration pour tenir bon sans vous trahir

.📌 Liens et ressources mentionnés dans cet épisode

👉 Retrouvez Leah-Salomé GELAS sur LinkedIn pour en savoir plus : https://www.linkedin.com/in/leahgelas/
👉 Mon LinkedIn pour échanger sur ces sujets : www.linkedin.com/in/claire-industrie-qui-fait-envie.

🎧 Bonne écoute

💖 Vous aimez ce podcast ?

Abonnez-vous sur votre plateforme d’écoute préférée (Spotify, Deezer, Apple Podcast).
Laissez un avis et 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ pour aider d'autres professionnels à découvrir l'Industrie qui fait envie.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

Speaker #0
Hello les passionnés d'industrie, alors bienvenue sur le seul média qui parle vraiment des enjeux RH de ce secteur. Et son objectif ? Vous partager des stratégies, des astuces et de l'actionnable pour redevenir l'industrie qui fait envie. Je suis Claire Tenayot, hôte de ce podcast et fondatrice de Be Wanted. Et mon job ? Ben faire rayonner votre industrie. Je vous aide à structurer votre fonction RH et bâtir votre marque employeur. ensemble on élabore des stratégies d'attractivité et de fidélisation des talents qui puissent accompagner la croissance de votre industrie. Mais je ne suis pas seule à ce micro. Chaque lundi, je reçois un invité, dirigeant des RH ou expert d'une thématique RH, pour que vous repartiez avec un shot de bonne pratique et de benchmark. Allez, j'ai terminé, c'est parti pour l'épisode et bonne écoute !
Speaker #1
Tu as cru l'espace d'un instant ? Carrément.
Speaker #0
Ouais.
Speaker #1
Non, tu fais très pro.
Speaker #0
T'as vu ?
Speaker #1
Ouais.
Speaker #0
Non, mais ça m'arrive d'être pro.
Speaker #1
Tu sais, ça fait un peu... Je ne sais pas si tu vois qui c'est, Léna, situation.
Speaker #0
Oui, mais alors j'ai jamais...
Speaker #1
Non, mais moi je fais rien. Ça s'arrête là. Il y a un truc, il y a une émission sur un canapé, si tu veux.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Voilà. Ça fait un peu ça. Ouais,
Speaker #0
ça va. Bienvenue dans mon canapé. Je te remercie d'avoir lâché ton thé pour ne pas le... T'as vu ?
Speaker #1
Est-ce que tu notes le truc quand même ? Je me suis dit, non. Non, je ne vais pas boire le thé.
Speaker #0
Je t'ai un poil mis la pression peut-être.
Speaker #1
Je vais le boire après. Oui. Je finirai.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Voilà. Je serai beaucoup plus détendue.
Speaker #0
Mais tout va bien se passer. Voilà. Au moins, on est chill. Oui. On est bien. Tout à fait. Certains m'ont posé la question. Est-ce que ça détend de le faire à la maison ? Ou est-ce qu'au contraire, genre, t'es intimidée ?
Speaker #1
Non, je trouve que ça détend.
Speaker #0
Ça détend ?
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Ok, ça va, je sais recevoir alors.
Speaker #1
Ah bah oui.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Non, franchement, ça détend. Ça détend. Bon, on a bien compris que... Tu vois, je me suis dit, attends, pantalon noir. Non, ça va, je l'ai lavé plusieurs fois parce que c'est un canapé belge. Je l'ai mis plusieurs fois, donc c'est bon. Il n'y a pas de risque de décoloration.
Speaker #0
Ouf, il n'est pas neuf. Merci de me rassurer. Sinon, je te mets une petite alaise en dessous.
Speaker #1
J'imagine le truc trop sympa quoi. Très accueillante, c'est bien, c'est parfait.
Speaker #0
Le chien aussi, la dos un peu moins.
Speaker #1
Ça va, ça va, ça va.
Speaker #0
Écoute, bienvenue.
Speaker #1
Merci, merci beaucoup.
Speaker #0
Bienvenue, je suis très heureuse de t'avoir aujourd'hui. Je t'informe que j'ai enregistré tout ce qu'on vient de se dire juste avant. D'accord, c'est bien. Tu es un peu à la génération do it yourself, voilà, ça y est. Je me compare à Stéphanie.
Speaker #1
Rien que ça.
Speaker #0
L'ambition.
Speaker #1
Toujours. On en est là. Pas de problème.
Speaker #0
Ok, tu suis, c'est top. Je crois que tu connais bien le podcast.
Speaker #1
Oui, je le connais.
Speaker #0
J'ai eu la manière la plus brutale qui soit, je crois, pour te dire, viens.
Speaker #1
J'étais très surprise. Je me suis dit, ok. Et puis j'ai bien senti que... Voilà. Je me suis dit, ah, elle veut me parler. Bon, d'accord. Ok. Why not ? Après, premier lien envoyé, pas le bon. J'ai dit, ah non, alors...
Speaker #0
C'est une branquignole.
Speaker #1
Non, je ne me suis pas dit ça. Je ne me dis jamais ça quand même. Il ne faut pas... Non. Mais voilà. Mais après... Non, mais tu m'as dit... Ah, j'ai insisté, etc. Je n'ai pas ressenti ça. Ah, ça va.
Speaker #0
Tu ne m'as pas trouvé trop lourde dans l'approche. Non. Parce qu'après, j'ai lu mon message, mon commentaire sur l'indie. Je me suis dit, ah, c'est un peu violent quand même. C'est un peu…
Speaker #1
Non, mais après, je me suis posé la question. Je me suis dit, attends, parler de la convention collective de la métal,
Speaker #0
c'est plus fun. C'était un prétexte.
Speaker #1
Mais sur l'instant, je me suis dit, attends, j'ai écouté les podcasts. Je ne me vois pas parler pendant une heure de…
Speaker #0
Oui, mais tu sais pourquoi ? C'est parce que je bossais dessus. je pense.
Speaker #1
Ah ben voilà, ok
Speaker #0
Tu vois, j'ai fait un transfert.
Speaker #1
Tu as fait un rapport.
Speaker #0
Oui, j'ai fait un transfert. Très bien. Mais sinon, je suis heureuse de t'avoir pour parler d'autres choses. Forcément, assieds-toi, allonge-toi sur mon canapé, du coup. Comme à la maison. Voilà, comme à la maison. Je te pose trois questions. L'idée, c'est qu'on puisse te connaître au travers de ça.
Speaker #1
Ok.
Speaker #0
Mais j'espère que tu ne les as pas trop bossées. Alors, dis-moi, qu'est-ce qui t'anime ? Qu'est-ce qui te révolte et qu'est-ce qui te fait peur ?
Speaker #1
Ok. Alors, je vais commencer par qu'est-ce qui me révolte. Tu peux prendre toutes les libertés que tu veux. Je suis comme ça. Écoute, qu'est-ce qui me révolte ? Tout ce qui tourne autour de l'injustice, d'une manière générale, c'est quelque chose qui... J'ai des valeurs qui sont assez fortes, des valeurs humaines, des valeurs de respect, vis-à-vis des droits de la femme, des droits des enfants, d'une manière générale. Et ce qui me révolte, c'est tout ce qui peut tourner autour de l'injustice. du non-respect, ça, c'est quelque chose qui est compliqué pour moi, y compris en entreprise aussi. Des managers qui ne respectent pas les règles du jeu, entre guillemets, qui se montrent en écart en termes de valeur humaine. Voilà, ça, c'est quelque chose qui... Ça, c'est pas OK. Ouais, non, c'est pas OK, ouais. Non, ça, c'est vraiment... Voilà. Ce qui m'anime, ce qui m'anime, c'est... Franchement, la vie de tous les jours, quoi. C'est un peu bateau comme réponse. Non, mais ce qui m'anime, alors, en tant que DRH, ce qui m'anime, c'est les challenges que l'on peut avoir. Et j'en manque pas, tu l'as compris, autour de notre thé. Mais les challenges et tout ça en équipe. Ça, pour moi, c'est... Si tu veux, c'est ça qui m'anime. C'est le travail en équipe. Alors, pour le coup, moi, j'aime manager. Enfin, tu vois, c'est... J'ai des bonnes expériences de management d'équipe, avec des challenges, etc. Mais j'aime manager, j'aime m'entourer d'une bonne équipe, j'aime emmener mon équipe quelque part, enfin voilà, en fonction des priorités de l'entreprise, etc. Et ça, ouais, ça c'est quelque chose, tu vois, ça m'anime. Donc ouais, ça c'est plutôt cool. Et puis après, j'ai... Qu'est-ce qui te fait peur ? Qu'est-ce qui me fait peur ? Qu'est-ce qui me fait peur ? Il y a quelques heures, j'aurais envie de te dire d'être à ton podcast.
Speaker #0
D'arriver dans le salon d'une aliénée.
Speaker #1
Voilà, accompagnée d'un chien, accueilli par un chien. Non, je rigole. Non, qu'est-ce qui me fait peur ? Ce qui me fait peur, c'est de ne pas trouver l'équilibre entre notamment mes valeurs. ce que l'entreprise attend, là où l'entreprise veut aller, tu vois. Ça, ça peut me faire peur en me disant, attends, est-ce que je suis à la bonne place ? Est-ce que ce que je mets en œuvre, même si c'est partagé, tu vois, avec un directeur, etc. Est-ce que ça va répondre vraiment à la problématique ? Oui,
Speaker #0
la justesse. Oui, la justesse, oui. Ok.
Speaker #1
Voilà.
Speaker #0
Oui, c'est vrai que ce n'est pas toujours évident. Puis, il y a une part, il y a le plan.
Speaker #1
Oui, c'est ça. Et puis après, il y a les aléas. Voilà. Mais c'est comme ça aussi. Enfin, tu vois, et moi, c'est ce que je dis souvent, même quand j'échange avec des managers, je dis en fait, on est au contact de l'humain. Ce n'est pas une machine. Alors, OK, une machine peut avoir des aléas. Tu vois, elle peut faire une panne et tu te dis, attends, pourquoi elle me fait cette panne ? j'ai pas compris, j'ai suivi le mode d'emploi, etc. Enfin, tu vois... Je change d'idée. Je vais voir tout fait. Donc, pourquoi ça ne fonctionne pas ? Avec l'humain, c'est encore plus... Enfin, t'as une part d'inconnu, je trouve, qui est beaucoup plus importante. De part, enfin, voilà, tu ne sais pas ce qui s'est passé. Quand tu reçois une personne, par exemple, que ce soit en recrutement ou que ce soit dans d'autres contextes qui font partie de la vie... d'un manager ou d'une RH, tu ne sais pas ce qui s'est passé avant, tu ne sais pas dans quel contexte la personne arrive, etc. Ça fait partie de l'inconnu. C'est souvent ce que je dis aux managers, c'est que tu ne vas pas avoir de mode d'emploi. On peut donner des aides, définir des choses, c'est à ça que sert le développement des compétences, etc. Néanmoins... tu as quand même un humain en face. Donc, il faut s'adapter.
Speaker #0
Voilà, c'est une histoire. Oui, il y a de la théorie, il y a un peu de formation, il y a de la sensibilisation, mais effectivement...
Speaker #1
Ça reste... Voilà.
Speaker #0
OK. Alors, pour toi, c'est quoi l'industrie qui fait envie ? Qu'est-ce que ça représente ?
Speaker #1
Moi, l'industrie qui fait envie, si tu veux, je suis tombée dedans dans le cadre de mon parcours étudiant.
Speaker #0
et donc l'industrie qui fait envie c'est la richesse des métiers et t'as fait autre chose que de l'indus ou pas ?
Speaker #1
non,
Speaker #0
j'ai fait que de l'indus un bébé indus allez
Speaker #1
J'ai fait six mois de... J'étais au sein d'un groupe STEF, donc tu vois, transport logistique, et moi j'étais entrepôt frigorifique. Donc vraiment purement logistique, uniquement pendant six mois.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Je suis retournée dans l'industrie. T'as un moment qu'il y a trop.
Speaker #0
Ouais.
Speaker #1
Je suis un bébé industrie. Ouais, ouais. C'est l'industrie qui fait... Moi l'industrie elle fait envie parce qu'on produit quelque chose. C'est-à-dire que tu es sur un site industriel, quel que soit ton produit, il va y avoir de manière très concrète un produit qui sort de ton usine.
Speaker #0
Ce qui ne sort pas, c'est le problème.
Speaker #1
C'est un autre sujet, ça après. Et puis, sincèrement, la richesse de tous les métiers, que ce soit des métiers support, que ce soit les métiers vraiment opérationnels. Dans l'industrie, tu es capable d'échanger avec une multitude de personnes. Du coup, pour moi, c'est ça en fait. L'industrie, c'est ça qui fait sa richesse.
Speaker #0
Tu vois, moi, je trouve que les gens sont quand même exceptionnellement bons dans l'industrie.
Speaker #1
Oui. Hein ? Oui. Mais parce que c'est aussi des gens... Enfin, tu as aussi beaucoup... Enfin, moi, tu vois, c'est ce que je perçois. Tu as aussi une fierté quand même de la fabrication du produit. Tu vois ? Une fierté. C'est concret aussi.
Speaker #0
C'est concret, puis tu as l'habitude de te serrer les coudes quand c'est la galère. C'est-à-dire qu'à un moment donné...
Speaker #1
Tu vois, c'est ce qu'on disait tout à l'heure. Si le produit ne sort pas, c'est un problème. On ne va pas non plus tergiverser pendant... Non.
Speaker #0
C'est ça. On va se serrer les coudes. On va trouver une solution. Et ça, voilà.
Speaker #1
Moi, c'est aussi ça qui fait aussi la force de l'industrie. C'est cette... Cette capacité aussi à réagir, cette réactivité. Enfin, tu vois, sincèrement, moi, quand je discute avec certains amis qui peuvent être dans d'autres secteurs, sur les métiers RH, mais dans d'autres secteurs, « Ouais, alors, là, on est en train de réfléchir, on prend le temps, tout ça. » « Ouais, OK, concrètement, en fait. » « Oui, c'est bien de réfléchir, c'est bien de planifier et tout ça. » Mais à un moment, il faut y aller, quoi. Tu vois, il faut être dans le jus, quoi. Et ça, ouais, moi, je suis picousée à ça, en fait, depuis une vingtaine d'années. Donc, franchement... Et puis, en plus de ça, j'ai... Enfin, moi, ça me rend fière, tu vois, d'être dans l'industrie. Alors, encore plus quand je suis dans des industries dites... Enfin, sur du Made in France ou, tu vois, quelque chose comme ça, où là, je me dis...
Speaker #0
Ça me parle ce que tu dis, tu sais. Voilà, donc... Non,
Speaker #1
pas du tout. Je ne suis pas comme ça. Mais, tu vois, c'est ça qui est... Enfin, il y a une fierté... Franchement, c'est chouette, quoi. C'est un beau secteur qui n'est pas bien connu, qui reste encore...
Speaker #0
L'imaginaire du travail à la chaîne, de l'aspect polluant, etc. C'est ça. Non, mais trop bien. Par contre, si vous nous écoutez, je pense qu'en fait, il faut nous regarder, dans le sens où Léa, elle a les yeux qui pétillent. Voilà. En plus, on est en rose toutes les deux. Je pense que rien que ça, ça mérite. C'était même pas fait exprès. Mais surtout, voilà, moi, je te vois avec les yeux qui pétillent et tout. Enfin, voilà, je pense qu'on va dire plein de choses dans cet épisode. En tout cas, ça promet.
Speaker #1
Oui, je pense que ça va.
Speaker #0
Ce début d'intro, disons-le, je crois qu'on va pas tenir l'heure. Donc, vous écouterez ou vous regarderez en plusieurs fois ? Tant pis pour vous. Voilà. Mais on va voir. Bon,
Speaker #1
on espère que ce sera un bon moment quand même pour...
Speaker #0
Bien sûr. Déjà, si on les fait rire, tu sais.
Speaker #1
Oui, tout à fait.
Speaker #0
C'est en grande partie gagné. Si on donne un peu de valeur, c'est pas mal.
Speaker #1
En tant qu'affaire, histoire de quand même.
Speaker #0
On est d'accord. Mais il est temps que tu parles de toi.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Tu sais que c'est le moment.
Speaker #1
C'est le moment.
Speaker #0
Voilà, c'est ton moment.
Speaker #1
C'est mon moment.
Speaker #0
Your time.
Speaker #1
Et c'est pas le moment, tu vois, celui que j'attendais le plus. C'est vrai,
Speaker #0
c'est la question la plus difficile. Ouais,
Speaker #1
c'est la question la plus difficile, ouais. de se présenter, mais de manière... Enfin, tu vois... Carte blanche. Écoute, moi, je suis Léa. Léa Gélas. Et actuellement, je suis DRH de la Manufacture Française du Cycle. Alors, pour ceux qui écouteront ou qui regarderont et qui sont du bassin Nantais, c'est l'ancienne usine Gitane, c'est l'ancien Cycle Europe, parce que personne ne connaît Manufacture Française du Cycle. Il faut quand même que tu sois au courant, Claire. Même lui, il met le choix.
Speaker #0
Je ne sais pas, ça me paraît évident.
Speaker #1
Mais non. Voilà. Et donc, voilà, je suis DRH. Arrivée dans la région nantaise en 2017, donc je ne suis pas de la région, je suis Picarde.
Speaker #0
T'es une expat quoi.
Speaker #1
Je suis carrément une expat, je suis dans le nord et je suis venue dans l'ouest. Voilà, maman de deux petits enfants qui sont plus si petits que ça, mais enfin voilà, deux petits garçons, 7 et 9. Belle maman aussi, d'une ado, enfin jeune fille, voilà, qui est partie sur Saint-Nazaire. Et puis, côté pro, comme on le disait tout à l'heure, je suis un bébé de l'industrie. Démarrage en alternance. J'ai fait mon master RH. En fait, j'ai fait un master RH en alternance chez Valeo, donc en région parisienne pendant un an. Et puis, à l'issue de cette alternance, on m'a dit, on t'embauche sur un site industriel en tant que responsable paye. Mais vous êtes au courant que je ne sais pas faire de la paix.
Speaker #0
Je ne vois pas bien le jeu.
Speaker #1
Ah, OK. Ok, j'ai fait un peu de paye dans mon alternance là, puisque c'était... Mais là, on parle d'un poste de récence à paye, administration du personnel, 650 collaborateurs sur un site industriel.
Speaker #0
C'est pas rien en toi, quoi.
Speaker #1
Ouais. Ouais, même pas peur.
Speaker #0
Comme je te disais tout à l'heure, vous dites que je suis capable, ok, go.
Speaker #1
Ok, bah go. Et puis, j'ai pas... Enfin, tu vois, moi, franchement, je me suis dit, bah go, tu vois.
Speaker #0
Ouais, des fois, on peut pas tout identiser, ce genre de truc, non plus.
Speaker #1
Donc, région parisienne, partie en Bourgogne, parce que le poste était en Bourgogne. et voilà quoi l'aventure dans l'industrie a démarré superbe école je me rappelle quand on a échangé toutes les deux tu m'as dit tu as le sang vert les gens qui passent par Valeo et qui restent ont le sang un petit peu vert voilà process contrôle de gestion sociale de l'extérieur je connais un peu la boutique Voilà.
Speaker #0
Marque de fabrique quand vous sortez de Valéo. Oui,
Speaker #1
c'est ça. Mais super. Tu vois, moi, super bonne école. Ah oui. Et puis, c'est sûr. Ça avance. Ça avance. Viens, tu ne te poses pas la question. Tu sais que tu arrives et tu as tous les outils. Gros bateau. Gros bateau. Et puis, au total, je suis restée sept ans. Et puis, je me suis dit, bon, allez, j'ai envie de voir un peu autre chose. Et je suis partie chez Nestlé. Donc hop, retour en région Picardie pour le coup, chez Nestlé pour la marque Erta. Voilà, j'avais envie un peu d'autre chose et notamment Nestlé c'était l'époque où ils déployaient toutes leurs politiques auprès de leurs managers, de faire en sorte que les managers deviennent des managers coach. Changement de culture. Changement de culture managériale, complet. Complet, complet. Et puis, changement complet en termes de... Enfin, si tu veux, Valeo, bon, c'est de l'industrie auto. C'est-à-dire que tu as des marchés, tout va bien. Tu as des clients, tout va bien. Deux ans après, ça peut être la Qatar. Tu annonces un zéro en NAO. Voilà. là j'arrive chez Nestlé, on n'est pas du tout dans le même contexte, Marc Erta, pas du tout dans le même contexte non plus, Belmarc, tu vois, enfin quand je dis Belmarc, chacun... Voilà, à son avis sur le sujet, mais en tout cas au niveau national, c'est, enfin voilà, dans beaucoup de foyers, tu vois, à Erta, ça fait, il y a beaucoup de souvenirs. Mais tout est fait. Voilà, le petit garçon qui fait son petit moulin en haut, etc. Enfin, tu vois, plein de choses. Après Erta, donc là Erta, j'ai fait des entrepôts logistiques et puis après une usine. Sur l'usine, j'étais partie en Alsace. Voilà, et puis après l'Alsace, j'ai rejoint... mon compagnon de l'époque qui lui était dans l'Ouest. Et voilà comment je suis arrivée. J'ai traversé. Je suis arrivée dans l'Ouest. J'ai fait une pause parentale. Tu vois, j'ai fait le choix un peu de faire mon projet famille.
Speaker #0
Trop bien, quand on peut.
Speaker #1
Bah ouais, effectivement, j'ai eu ce luxe de pouvoir le faire. Et franchement, aucun regret. Franchement, je l'ai fait. Et puis après, voilà, après avoir eu mon deuxième, je me suis dit, bon allez. maintenant c'est bon c'était sympa mais j'aimerais avoir d'autres sujets de discussion quand même à revenir un peu sur d'autres sujets faire un peu bosser ma matière voilà c'est ça c'est là où je suis arrivée chez Steph donc pendant 6 mois et puis en fait au bout de 6 mois pour différentes raisons notamment aussi d'un point de vue j'avais un manager avec qui j'avais pas trop de feeling et puis Oui, Agro-Mousquetaire, donc le groupe Agro-Mousquetaire est via la laiterie Saint-Père, qui est à Saint-Père-André, donc pas très loin de Pornic.
Speaker #0
Ah bah on n'est pas loin !
Speaker #1
Voilà, on n'est pas très loin, du coup j'ai été approchée pour un poste de responsable RH, et puis je suis restée au sein du groupe Agro-Mousquetaire. pendant six ans, que j'ai quitté fin mai de cette année.
Speaker #0
Pour faire du vélo quoi.
Speaker #1
Pour faire du vélo. Et je suis trop contente de faire du vélo. Pour le groupe Intersport en plus, sous la marque Nakamura notamment.
Speaker #0
Trop bien.
Speaker #1
Ouais, et je suis trop contente. Enfin franchement, tu vois, ça porte le nom de Manufacture Française du Cycle. Mais tu sais,
Speaker #0
je te dis un truc. Déjà, moi j'adore le nom Manufacture.
Speaker #1
Bah oui.
Speaker #0
Tu vois ?
Speaker #1
Bah oui.
Speaker #0
Je trouve que tout de suite, il y a un truc. Non, je m'emballe, mais tout de suite, ça... Voilà, pas une usine. manufacture c'est l'ADN c'est l'ADN de l'entreprise c'est clair et net et c'est impressionnant si tu n'as pas eu l'occasion j'y suis allée référence à notre discussion qu'on a eu tout à l'heure avec plaisir tu m'accueilles,
Speaker #1
je viendrai te faire des blagues il n'y a pas de problème je peux en avoir besoin de temps en temps ça peut toujours faire du bien
Speaker #0
On n'est pas loin. Tu m'appelles ? Pas de problème. Voilà. Si tu me demandes, je peux essayer de faire marcher ma matière grise.
Speaker #1
Pas de souci.
Speaker #0
Trop bien. Écoute, merci pour cette présentation. Alors, petit point autopromo, comme d'habitude, vraiment, merci à tous. Pour la croissance du podcast, alors là on lance avec toi Léa, c'est le début de quatrième saison déjà ? Ah oui ! Eh ben oui, attends, début de quatrième saison. Donc je suis évidemment trop contente de la croissance, autant vous dire que sinon j'aurais arrêté. Vraiment le truc qui aide, c'est lorsque vous mettez soit un avis, soit 5 étoiles sur la plateforme sur laquelle vous écoutez. Et vraiment c'est trop trop précieux. donc Ça vous prend 30 secondes. Et voilà. En tout cas, merci à tous. Léa, il faut que je te dise un truc.
Speaker #1
Oui ?
Speaker #0
Il faudrait que je bosse mes transitions.
Speaker #1
Oui, parce que là, on passe du tout au tout, j'ai l'impression. Oui,
Speaker #0
tu as dit même en… Oui, oui, je me suis aperçue. Mais non, mais en fait, il faut que je te dise un truc, tu vois. C'est rigolo parce que j'ai lancé donc mon cabinet il y a deux ans.
Speaker #1
D'accord.
Speaker #0
Maintenant, au moment où on se parle. Et en fait… je bossais sur tu vois genre mon client idéal tu vois bon élève oui je vois bien tu vois un peu bon t'as compris comment on fonctionnait quoi et et en fait c'était MFC C'est pas vrai ?
Speaker #1
Je te jure. Bah oui.
Speaker #0
D'accord.
Speaker #1
Ouais. Et en fait, genre, c'était vraiment MFC. Tu vois ?
Speaker #0
Bah là, écoute.
Speaker #1
Ouais. Bah, parce que taille de... La taille de la boîte, que j'étais dans la visite. Enfin, voilà. Donc, même j'avais, tu sais, plusieurs fois, il y a des potes. Non mais attends, tu ne connais pas la DRH et tout. Enfin, voilà. Donc, trop drôle. Donc, je suis très contente. Voilà. Enfin, je suis toujours très contente d'avoir des invités. Mais du coup, ça a été... Ah oui, ça a été résonance particulière. Voilà, exactement. Donc, trop chouette. Comme on le disait dans ce qui semble être notre introduction, nous voilà sur un concept que je n'ai pas fait beaucoup. Tu es la troisième que je reçois à la maison. Donc, vous nous écoutez, on est vraiment en mode chill. On est bien installé dans le canapé. Il ne nous manque plus que la cheminée. C'est ça. Voilà.
Speaker #0
Ça manque dans la déco.
Speaker #1
Ça manque dans la déco. Ben, exactement. chérie si tu écoutes n'hésite pas à me filer de la thune pour qu'on achète la cheminée si vous avez des arguments n'hésitez pas à me les mettre en commentaire je suis preneuse Léa je m'emballe complètement donc je t'ai contacté sur LinkedIn on a très vite pu échanger un peu rock'n'roll comme j'adore tout à fait et en fait Merci. Tu m'as proposé des sujets et moi je me suis dit « Ah ouais, mouille le maillot ! »
Speaker #0
Ouais, bah ouais, je me suis lancée. Voilà, c'est pas trop. Ouais,
Speaker #1
je me suis dit vraiment « Tu mouilles le maillot ! » Parce que pour certains, tu vois, ça peut être plus facile, genre, de partir sur des sujets expertise. Toi, voilà. Donc, de quoi on va parler dans ces épisodes ? Bah en fait, on va parler un peu de tes expériences, celles qui ne sont pas toujours les plus faciles à vivre, à mener, à porter. de ta posture de RH et de gestion de tes émotions. Donc, je ne sais pas si vous vous rendez compte, mais c'est quand même assez précieux. Ce n'est pas souvent qu'on a des DRH qui se livrent sur ces sujets-là. Et je pense qu'on en a besoin parce que, comme tu me disais, on est RH, on est DRH, mais en fait, on est juste des gendarmes.
Speaker #0
Oui, c'est ça, en fait. Voilà.
Speaker #1
Et dans ce que tu m'évoquais, Tu expliquais notamment un épisode sur un site industriel. Après, c'est toi qui décides de dire à quel moment, dans quelle boîte. Tu gères complètement cette partie-là. Mais en tout cas, tu t'es retrouvée avec plein de missions. Tu as eu un moment, un point de bascule. Est-ce que tu veux nous en parler ?
Speaker #0
Oui, avec plaisir. Tu vois, je n'ai pas grand-chose à cacher. Après, voilà. Là-dessus, parce qu'en fait, ça fait partie d'un parcours. Et grâce à des expériences comme ça, de toute façon, il y a quand même beaucoup de bons. Je suis restée, parce qu'en l'occurrence, c'était quand j'étais à la Lettrice Impère. Je suis restée six ans dans ce groupe à Grand Mousquetaire, et en l'occurrence aussi sur ce site Lettrice Impère. Donc franchement, il n'y a pas de secret à avoir. Effectivement, moi j'étais responsable RH de ce site. J'étais embauchée à l'époque responsable RH filière Lé, parce qu'il y avait deux sites. Et puis les choses ont fait que de par ma personnalité, de par ma curiosité, au fur et à mesure...
Speaker #1
Tu rajoutes !
Speaker #0
Je rajoute, sinon c'est pas drôle.
Speaker #1
Je prends, ça a l'air intéressant.
Speaker #0
C'est ça, voilà ! Parce que, tu vois, je me suis retrouvée, par exemple, avec une étiquette un peu de communication. En lien, enfin, j'ai plutôt une certaine aisance relationnelle. On va dire ça comme ça, voilà. Et de par mes études aussi, tu vois, je te disais tout à l'heure, j'ai fait un master RH, mais je sortais avant ce master, j'ai fait, alors ça n'existe plus pour les jeunes générations, voilà, j'ai fait une maîtrise. En information communication, qui correspond à Bac plus 4, comme ça, voilà. Et là, je fais vraiment, tu vois, mon coup de vieux. Mais donc, j'ai fait, en fait, tu vois, et initialement, je voulais partir vers la com, en fait. Tu vois, je me suis retrouvée dans les RH, why not ? Et du coup, là, tu vois, à la laiterie, j'étais responsable RH, donc de la laiterie Saint-Père, en soutien, en soutien en termes d'expertise RH pour un autre site qui était en Savoie. plus petit site, etc. Mais voilà, au départ, c'était la feuille de route. Et puis, effectivement, j'ai... Enfin voilà, mon intérêt, si tu veux, moi, j'ai toujours travaillé dans des gros groupes. Pour moi, c'était logique aussi de m'impliquer dans des projets portés par le groupe, portés... Enfin, tu vois, donc hop, je rajoute des casquettes au fur et à mesure.
Speaker #1
En même temps, c'est le côté cool aussi. Carrément. Du coup, tu fais un peu ton propre poste. Bien sûr. On va se le dire, quand on ne peut pas le faire.
Speaker #0
C'est frustrant. Moi,
Speaker #1
j'ai quitté plusieurs jobs parce que je n'ai pas le droit de faire ça, je n'ai pas le droit de faire ça. Non,
Speaker #0
mais c'est hyper frustrant.
Speaker #1
Mais le pendant de ça.
Speaker #0
Le pendant de ça. c'est, alors après ça doit dépendre mais le pendant de ça c'est des sollicitations qui viennent un peu de partout en plus des sollicitations du site même quand t'as une équipe si tu veux, moi j'avais une équipe à la laiterie, j'étais pas toute seule mais bon t'as quand même des sollicitations du quotidien etc, des sollicitations qui viennent en fond chez Agro-Mousquetaire t'as les unités de production puis après t'avais la direction filière à l'époque qui est devenue une direction de pôle, puis après la direction centrale, agromouscataire. Donc, tu as ces différentes sollicitations. Ouais, super, super dynamique. Tiens, on va t'intégrer dans ce projet-là, machin, tout ça.
Speaker #1
Forcément, ils te veulent partout. Voilà,
Speaker #0
on te rajoute des réunions Teams, parce que sinon, ce n'est pas drôle. Et puis, en fait, à un moment, tu ne sais plus comment... Tu vois, moi qui suis, et ça, ça fait partie de mes valeurs aussi assez fortes, Je veux un équilibre, c'est-à-dire que moi, je reviens à mes enfants, mais je ne veux pas me réveiller un matin et me dire « je n'ai pas vu mes enfants pour ma carrière » . Ce n'est pas possible, je ne suis pas câblée comme ça. Et là, en fait, à un moment, tu arrives avec de la sur-sollicitation. Et moi, j'ai un profil, on parlait tout à l'heure, plutôt, tu vois, bonne élève, etc. Donc jamais dire non. Bah non.
Speaker #1
Et puis, je ne sais pas si c'est un cas. Qui plus est, il y a un petit en plus. Moi, dans ce genre de truc, je me dis, ça passe.
Speaker #0
Bah ouais.
Speaker #1
Ça passe.
Speaker #0
Bah ça passe. Et puis, c'est le challenge.
Speaker #1
Ouais.
Speaker #0
Tu vois ?
Speaker #1
Mais il y a un truc complètement déraisonné. Ah bah,
Speaker #0
complètement. Ouais. Tu sais, moi, aujourd'hui, alors là, on parle de cette expérience-là, mais quand j'ai démarré chez Valeo, donc je me diplômais, etc., je suis embauchée en tant que responsable paye sur un site industriel. J'étais toute seule. Je ne savais pas faire une paie, il faut quand même se le dire. Les gens ont été bien payés, j'ai pas eu de problème là-dessus. Mais résultat des courses, moi si tu veux, il faut que les choses soient bien faites. Bah oui,
Speaker #1
ça veut dire se matrixer.
Speaker #0
Voilà, mais du coup ça donnait des amplitudes horaires, tu vois, à l'époque.
Speaker #1
C'est marrant, je le vois très bien, je sais pas ce que tu veux dire.
Speaker #0
Voilà, mais je le vivais bien si tu veux, et ça me nourrissait. Là, la laiterie, le contexte est un peu différent, parce que j'arrive, j'ai quand même deux enfants. quand j'ai démarré, pour le coup, il y a 6 ans, tu vois, bon, bah, mon dernier, il avait, bah, il avait même pas, ouais, il avait même pas, enfin, il venait d'avoir à peine un an. Ouais,
Speaker #1
puis tu vois, la maternité te change aussi, en fait. Les priorités. Même, enfin, l'état d'esprit, la vie du monde, enfin, voilà, en vie, surtout si tu te dis, il avait même pas un an, t'étais en pleine, on va partir dans des délires très féminins.
Speaker #0
Ouais,
Speaker #1
alors c'est pas l'enjeu, je m'arrête là. Non, mais en tout cas, voilà, clairement, ça change. Ouais, ça change l'adole. Tu n'es plus la même personne que la femme que tu es sans enfant. Ah ben, c'est sûr.
Speaker #0
Ah non, mais c'est clair. Et donc, tu vois, à un moment, effectivement, voilà, j'ai sursollicité. Et puis, ouais, je me disais toujours, c'est bon, ça passe. J'y arrivais toujours, tu vois. Ah tiens, j'ai dit que je répondais là, maintenant. Bon, allez, c'est pas grave, j'ai un peu de délai, etc. Bon, c'est pas grave. Et puis, après, j'avais aussi une super équipe. Franchement, tu vois, à la laiterie, j'avais une équipe qui me suivait, quoi. Et qui était présente sur des choses très opérationnelles site ou pas. Parce que je ne pouvais plus y être.
Speaker #1
Parce que j'étais plus absorbée. Ouais, franchement, en confiance et tout ça. Peut-être plus, ouais, toutes les sollicitations. La diversité de tes sujets. Et en gros, la charge mentale, en fait.
Speaker #0
Oui, la charge mentale. Et puis effectivement, à un moment ou l'autre, et c'est ce qui s'est passé, c'est qu'à un moment, est arrivé quand même un sentiment d'insatisfaction.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Parce que...
Speaker #1
Tu as l'impression d'être partout, nulle part.
Speaker #0
C'est ça. Complètement. Mais complètement. Complètement. Et du coup, si tu veux, tu... Tu t'es dit, mais attends, c'est quoi le sens en fait ? Où est-ce que... Attends, je suis là, je suis un peu avec mon équipe, je suis avec les partenaires sociaux sur le site, mais en même temps, je suis en train de parler d'une charte graphique pour le groupe et tout, j'étais là, waouh !
Speaker #1
T'avais plus de feuilles de route !
Speaker #0
Non, j'avais plus de cap. Et dans plus cette organisation est arrivé aussi un sujet de... Si tu veux, j'étais rattachée hiérarchiquement au directeur de site sur le papier.
Speaker #1
Alors que tu avais des missions groupe.
Speaker #0
Oui, c'est ça. Et du coup, vient à un moment des interactions avec des gens du groupe, voire le DRH du groupe. Vient aussi des interactions, parce qu'il y avait un niveau intermédiaire, donc à l'époque direction filière. mais après c'est devenu direction Paul et en fait si tu veux c'est un moment qui me donne en fait le cadre où est-ce que je dois aller t'avais plein de transverses quoi c'est ça qui était dans la hiérarchie en tout cas plus haut que ton propre boss et
Speaker #1
parfois j'imagine avec des consignes ou des... pas pareil quoi et chacun de ses priorités complètement
Speaker #0
Complètement. Et puis, avec des personnalités propres à chacun. Enfin, tu vois, autant des fois, quand ils peuvent être alignés sur leur mode de fonctionnement et tout ça, tu dis, ok, la feuille de route, elle est claire. Mais là, à un moment, tu es entre deux, etc.
Speaker #1
Quand tu as autant de personnes, ce n'est même pas gérable. Ouais, tu vois. Ok.
Speaker #0
Voilà. Donc, à un moment est arrivée une situation où tu perds des repères, quoi. Enfin, tu vois, tu perds tes repères et... Et pour le coup, et t'es arrivée, enfin, voilà, j'ai eu des moments de moins bien, quoi. On va se dire ça comme ça.
Speaker #1
Bah, ouais, c'est pas étonnant. Et comment, toi, tu le vivais ? Enfin, je veux dire, parce que des fois, en plus, il peut y avoir, tu vois, une sorte de sentiment un peu terrible de culpabilité. Enfin, tu vois, c'est des moments qui sont... Enfin, à la fois, tu peux savoir que t'es au fond du trou. Mais en même temps, tu n'en as pas franchement conscience ? Non. Parce que tu restes encore focus sur...
Speaker #0
Moi, je n'en étais pas consciente.
Speaker #1
Oui, toi, tu n'as pas conscientisé le truc.
Speaker #0
Non, moi, je ne l'ai pas conscientisé. Je n'ai pas du tout conscientisé. Pour moi, mon objectif, c'était d'être au rendez-vous. Il fallait que je sois...
Speaker #1
Je fais le taf.
Speaker #0
Je fais le taf.
Speaker #1
Je ne sais pas comment, les gars. Mais je fais le taf.
Speaker #0
Ah non, j'étais là. En tout cas, j'ai eu le sentiment d'être là. Et en tout cas, la volonté d'y être. Donc du coup, d'être proche de mon équipe, de la laiterie, j'ai pas vu. J'ai pas vu, en tout cas au départ, j'ai pas vu. Et puis après, j'avais des personnes autour de moi sur la partie pro qui ont commencé à voir que là, je basculais. Mais au départ, j'étais là, mais non. Non, alors ok, allez, j'ai peut-être... Oh tiens ! Allez, un soir, une fois que tout le monde est parti, ça va un peu moins bien. Je suis un peu dans le dur, mais ce n'est pas grave. Demain, ça sera une meilleure journée. Et puis hop, on reprend le fil.
Speaker #1
Puis je me reposerai ce week-end. Puis je me reposerai pour les prochaines vacances.
Speaker #0
Voilà. Donc non, au départ, franchement, tu vois, je n'ai pas forcément vu les signes. Et c'est une personne qui a, en l'occurrence deux personnes à un moment, qui ont dit là il va falloir, là ça ne va plus Léa, ça ne va plus. Parce que tu vois quand on parle en termes de stress, tu vois moi j'ai une personne qui n'était pas ma hiérarchique, mais qui faisait partie de l'organisation hiérarchique, qui à un moment m'a dit mais là tu vois sur une échelle de stress, t'es en mode rouge quoi, t'es en mode rouge. Regarde comment tu réagis, tu n'arrives plus à prendre de recul, tu es prise entre deux feux, tu n'arrives plus à te positionner, tu veux être là, mais tu veux être là aussi en même temps, mais donc du coup tu as le sentiment de puiller.
Speaker #1
C'est la puissance de ce qu'elle t'a dit, parce que tu en as plus d'un qui peut-être n'aurait pas perçu.
Speaker #0
Oui,
Speaker #1
je pense. Et d'autres qui n'auraient pas forcément jugé utile de te le dire, de ce debout. Ça passe, elle dit que ça passe.
Speaker #0
Ouais.
Speaker #1
Donc...
Speaker #0
Enfin, si tu veux, je pense que je suis quand même un profil à manager assez facile.
Speaker #1
Ah.
Speaker #0
Assez facile. Alors, peut-être un peu moins maintenant parce que, voilà, j'ai développé...
Speaker #1
Peu ta bouche quand même. Je pense que tu dois pas te laisser faire.
Speaker #0
Ah oui, ouais, ouais, ouais. Non, je me laisse pas faire. Je me laisse pas faire. Mais en l'occurrence, tu vois, sur ce moment-là, sur cette période où, pour le coup, j'étais en train de me faire déborder, ben je... Je ne disais plus... Enfin, tu vois ?
Speaker #1
Ah ouais, t'étais plus toi, en fait. Non,
Speaker #0
je ne disais plus... Enfin, à un moment, je ne prenais plus la parole. Tu vois, je n'arrivais plus à dire, attends, là, non, ça ne me va pas. Non, on va... Et tout ça, c'est signe, si tu veux. Moi, je ne les ai pas vus sur... Vraiment. C'est vraiment, voilà, cette personne-là. Et conjointement avec le directeur d'usine qui, pour le coup, était mon manager hiérarchique, à un moment, on dit « là, tu te mets en danger, Léa. Tu te mets en danger. »
Speaker #1
Et alors ?
Speaker #0
Et alors ? Coup de baguette magique. Non, pas du tout.
Speaker #1
Justement, on le sait.
Speaker #0
Non, justement. C'est ça.
Speaker #1
Parce que toi, il fallait un peu ouvrir les yeux. Ah ben,
Speaker #0
il faut m'ouvrir les yeux. et puis c'est... C'est me sortir du schéma. Si tu veux, moi, m'ouvrir les yeux, OK. Mais alors, la première impression, c'est l'échec, quoi. Tu vois, c'est le sentiment d'échec. C'est... Attends, je n'ai pas réussi à tout gérer.
Speaker #1
Je suis vraiment trop naze.
Speaker #0
Ben ouais, je suis trop naze. Attends. Et franchement, j'en venais même à me dire, pourquoi on me demande, en fait ? Je ne vais pas savoir faire. Tu t'es éclatée de tout, quoi. De tout, de tout. de tout. Et il y a eu un... Enfin, l'élément déclencheur, ça a été lors d'une des NAO que j'ai gérée. Alors, j'adore, si tu veux, moi, les relations sociales, c'est...
Speaker #1
C'est ton kiff.
Speaker #0
J'adore ça.
Speaker #1
Ah, on kiffe les relations.
Speaker #0
Ah ouais, j'adore ça. C'est franchement, parce qu'il y a une espèce de jeu, tu vois, qui se met en place et tout. Vraiment, j'adore ça. Et puis, intellectuellement, c'est hyper riche, c'est hyper nourrissant. Et puis,
Speaker #1
tu ne sais jamais à quoi t'attends. Non, c'est ça.
Speaker #0
Et là, pour le coup, dans ces NAO, je suis au rendez-vous, etc. Dans le petit tailleur,
Speaker #1
à la crèche.
Speaker #0
Non, non, pas tailleur, dans l'industrie quand même.
Speaker #1
C'était de l'humour.
Speaker #0
C'est à la cool, tu vois. Comme certains de mes collègues disent, tu es une RH tatouée, donc tu es hyper cool. Alors, rien à voir, mais bon, tu vois, ne faisons pas de raccourci comme ça. Mais voilà. Et là, sur mes NAO, à un moment, je détecte... Je ne rentrerai pas dans les détails parce que pour le coup, on est sur un sujet un peu touchy au point de vue RH.
Speaker #1
J'entends. Voilà,
Speaker #0
je détecte un problème en termes de... Et là, je me dis, waouh, comment je vais remettre en place quelque chose sans montrer qu'il y avait un problème depuis des années, quoi. Ah ouais, ok. Et là, j'ai une expression, c'est pirouette cacahuète. il faut que je présente ça sauf que si tu veux je rebondis ok j'ai su le faire mais le soir où je me rends compte que là j'ai un problème après un échange avec une juriste mais là je déchante mais physiquement aussi limite en décompensation et mon directeur je me rappelle très bien mon directeur d'usine rentre dans le bureau Il me dit « Qu'est-ce qui se passe, Léa ? » Et je dis « Je ne vais pas y arriver. Je ne peux plus. » Et en fait, ce que je lui ai dit, c'est « J'aurais dû m'en apercevoir il y a bien longtemps. »
Speaker #1
Ah, tu as tout flagellé pour ça.
Speaker #0
Ouais. Et là, pour le coup, ça a été le point de bascule. Ça a été le point de bascule de la part de mon chef à l'époque, du directeur d'usine. de la part de cette personne qui faisait partie de l'encadrement, enfin voilà, de la direction des opérations. Et ces deux-là, ces deux personnes, que je remercie encore aujourd'hui, ces deux personnes en ont parlé à mon DRH de Pôle à l'époque, et ont dit, là, il faut faire quelque chose, parce que Léa, elle est en train de... Enfin, on va la perdre, en fait. On va la perdre. Elle veut toujours bien faire, mais là, on va la perdre. Elle n'arrive plus. Elle est... Enfin, vraiment, tu vois, j'étais convaincue. que ce problème-là, c'était de ma responsabilité.
Speaker #1
Et alors ? Et du coup,
Speaker #0
ils m'ont approchée en me disant « Écoute, tu ne peux pas rester comme ça. On te propose un coaching. Tu vas être coachée. » Alors là, si tu veux, pour moi, c'est...
Speaker #1
Mais tu l'as mal pris ?
Speaker #0
Pas du tout. Ah non. Ah non, je ne l'ai pas du tout mal pris, mais parce que ça a été... Enfin, si tu veux, ça a été amené aussi de manière très intelligente. Oui. Et en mode, en fait, nous, on a envie de te garder. T'es efficace, t'es quelqu'un, enfin, t'es une bonne RH, mais on va te donner des outils ou des armes. Enfin, en l'occurrence, on va te remettre un petit peu, un peu plus sur la route, quoi. Un peu moins, enfin, là, je me remettais en cause sur tout, etc. Donc, du coup, effectivement, ils m'ont proposé de démarrer un coaching. Et là, je... Franchement, je n'ai pas réfléchi. Ni une, ni deux, je me suis dit, ok.
Speaker #1
Mais tu continues à bosser ?
Speaker #0
Oui.
Speaker #1
Tu as réussi à...
Speaker #0
Oui.
Speaker #1
Fort. Tu n'as pas ressenti... Tu vois le besoin de te dire, attends, je prends un peu de recul, je coupe un peu.
Speaker #0
Tu vois, indirectement, je l'ai fait, cette prise de recul. Le coaching, il était à l'extérieur, tu vois, c'était dans un lieu, une safe place, entre guillemets. Voilà, comme ici. Canapé, tu n'es pas aussi méleux. Mais c'était une bulle très agréable. Et tu vois, ce temps-là... tu vois c'est à Saint-Herblain c'est une personne qui est basée à Saint-Herblain et en fait je m'accordais ce temps et pour le coup ce que je m'accordais c'est je sortais de ce coaching des séances de coaching je ne me reconnectais pas tu vois l'opérationnel,
Speaker #1
les sujets revenaient après le lendemain etc mais voilà après à te soigner dans le sens prendre soin de toi en fait à ce moment là t'octroyais du temps et te dire bah oui j'en ai besoin aussi pour reprendre du poil de la bête,
Speaker #0
reprendre ce que je sais faire, être convaincue que je suis à la bonne place. Du coup, effectivement, tu vois, ce coaching, et pourquoi c'était important pour moi de t'en parler, parce qu'on entend beaucoup de choses, le coaching aujourd'hui peut être devenu un peu une mode. Enfin, si tu veux, tu vois, tu peux avoir beaucoup de gens qui se disent coach, etc. Quand tu as la bonne personne, quand tu as le bon coach, sincèrement, c'est d'une puissance. Et ce n'est pas une séance de psy, j'insiste là-dessus. Oui, bien sûr. Tu ne parles pas de psy. Je ne fais pas toute l'introspection. Ce n'était pas le but. Après, des fois, ça peut arriver, tu vois, dans cette séance, parce que tu as des mécanismes, tu as des manières de réagir.
Speaker #1
C'est pas freudien, quoi.
Speaker #0
Voilà. Mais on reste dans le concret. On reste dans, tu vois, des... des outils qui... Tu ressors outillé et puis tu ressors avec une capacité à te dire
Speaker #1
« Waouh ! » Tu vois, vraiment, ce que tu me dis, ça me fait penser à plein de trucs. Il y a plein de contenus méga larmoyants. Attention, être RH aujourd'hui, ce n'est pas évident. Mais je trouve qu'il y a beaucoup de contenus extrêmement larmoyants sur la santé mentale des RH. Je peux avoir, c'est le moment où je vais me faire détester, mais en fait, il faut garder en tête que la plupart de ces contenus larmoyants, ils ont quand même quelque chose à vendre derrière.
Speaker #0
Tu vois que ça joue vachement sur l'émotion.
Speaker #1
Même si le job n'est pas facile et je ne minimise pas du tout.
Speaker #0
Comme d'autres jobs, comme... Voilà, c'est...
Speaker #1
Oui, mais tu vois, moi, c'est pour ça que j'ai trouvé tes sujets cools aussi, parce que je me dis, à un moment, il faut aussi trouver le juste curseur. Tu nous parles d'une situation... profondément difficile, que tu as eu du mal à conscientiser, que tu vois, tu étais vraiment enfermée dans ce cercle. Mais, alors, premier point, je ne sais pas ce que tu en fais. Et deuxième point, c'est... Tu vois, est-ce que tu ne crois pas qu'il y a un espèce de truc quand même ultra féminin, quoi, de se dire... Tu sais, dans le sens où on se met toujours plus de pression, ce fichu syndrome de la bonne élève, de... Non mais... oh là là, j'ai peut-être pas assez bien fait, ou j'aurais dû faire ci, j'aurais dû faire ça, enfin, tu vois.
Speaker #0
Ouais, je pense qu'il y a un truc, tu vois, quand on a échangé la toute première fois, tu sais, le... Alors, après le post-linguinine, je réinsiste là-dessus.
Speaker #1
Après le mauvais lien.
Speaker #0
Après le mauvais lien, voilà. Et qu'on a réussi, donc, à avoir ce premier échange, tu m'as demandé, et je me rappelle très bien, tu m'as dit, Léa, c'est quoi ton œuvre ?
Speaker #1
Ah, c'est vrai, je t'ai demandé ta vie, ton œuvre. Pourtant, je ne le dis jamais.
Speaker #0
et tu m'as demandé ça Et ma réponse a été de dire, attends Claire, moi je vais te répondre là, j'ai pas forcément une oeuvre quoi, enfin voilà, je suis à la place que je suis, je suis fière aujourd'hui d'être à la place que je suis, d'être DRH de la Manufacture Française du Cycle, d'emmener des équipes dans différents projets, enfin tu vois j'ai plein de fierté, mais pour moi ça ne constitue pas une oeuvre. Et tu m'as dit, c'est marrant. Parce que lorsque je pose la question, c'est pas pour genrer, pour ceux qui écoutent, on n'est pas là, mais tu poses la question à un homme, très facilement, il va te dire, ouais, j'ai mis ça en place, je suis fière, tac, tac, j'ai pu développer ça comme process, enfin, n'importe. Tu poses la question à une femme, il y a, bon, il y a toujours ce truc un peu de, bon.
Speaker #1
Ouais, mais tu sais quoi ? C'est la notion de puissance quand tu poses la... Tu vois, c'est pas un mot que t'associes à la féminité, en fait.
Speaker #0
Non, mais tout à fait.
Speaker #1
Et on part sur des délires complètement féminines.
Speaker #0
C'est tout le thème de départ, hein, mais... Mais t'es pas grave, hein ?
Speaker #1
Mais, bon, en même temps, il y a beaucoup de femmes... Enfin, beaucoup de RH sont quand même des femmes. Non, mais... Tu vois, alors, c'est vrai, je ne sais pas comment me mettre, voilà. Non, mais c'est vrai ce que tu dis, c'est vrai que très souvent quand je pose la question, et d'ailleurs j'ai beaucoup plus de femmes qui sont réticentes à venir sur le podcast, ça c'est certain. Pas tous les hommes, parce que si vous avez suivi pas mal d'épisodes, on sent que j'ai reçu certains DRH.
Speaker #0
Tout à fait.
Speaker #1
Avec une très forte sensibilité, etc. Et qui ont mouillé le maillot.
Speaker #0
Aussi, ouais. Aussi.
Speaker #1
Mais ouais, ouais, de manière assez générale. Et souvent, les femmes ont plus de réticence. Bah non, j'ai rien à dire, tu vois.
Speaker #0
Ouais, ouais, non, mais complètement. Mais effectivement, je pense qu'il y a ce côté... Enfin, tu vois, et dans le coaching, c'est ressorti. C'est-à-dire, mon petit soldat... Alors, soldat, façon de parler, parce que j'ai quand même... Enfin, tu vois, la réflexion... tu dois pas être du genre à te laisser faire mais effectivement il faut faire le goût de l'effort, le goût du travail et il faut faire moi je fais partie quand j'intègre un groupe si je comprends assez rapidement l'ADN du groupe, la culture du groupe ok mais je suis une machine de guerre tu vois mon directeur d'usine À l'époque, je me disais, mais c'est impressionnant Léa, parce que que ce soit en NAO ou sur d'autres négo, ou sur d'autres sujets, tu vois que des fois, c'est le quotidien, tu arrives en CSE, tu as des sujets, tu dis, ok, il va falloir que je le fasse passer celui-là. Je suis border. Je suis border, mais on y va, etc. Bon, en off, je suis là, mais c'est quoi ce truc ? Enfin, franchement, etc. Tu vois, des fois, je peux exprimer un truc en me disant, Qu'est-ce qu'il nous demande encore de déployer ? Mais quand je suis sur ma posture ensuite de RH, face aux partenaires sociaux, face à des managers et tout ça, je déploie et j'y vais. J'ai ma direction et oui, il faut y aller. Je ne me pose pas la question. Je ne me pose pas la question.
Speaker #1
Et tu vois, je pense aussi que... Moi, ça me fait très bizarre parce que... Je ne sais pas comment te redire, mais j'ai beaucoup d'effets miroirs qui se passent là. Donc, j'ai presque l'impression d'être en mode séance de coaching, tu sais, genre Claire. Petit warning quand même par-ci par-là.
Speaker #0
Putain, non, je sais. Non, non,
Speaker #1
je sais. Mais voilà, c'est une discussion. C'est vrai. C'est une discussion. Mais je ne suis pas là pour parler de mes traumas et de mes problèmes et de mon enfance difficile. Non, ce n'est pas vrai du tout.
Speaker #0
Non, parce que... Non,
Speaker #1
pas du tout. C'est n'importe quoi. Mais tu vois, est-ce qu'après ton coaching aussi, peut-être tu t'es autorisée à être un peu plus toi ? Et est-ce que tu as fluidifié ou est-ce que tu t'es réconciliée avec tes émotions dans le cadre du travail ?
Speaker #0
Oui. Alors, le coaching, ce que j'ai développé, c'est la partie assertivité, si tu veux. parce que oui j'ai du caractère voilà je suis une femme dans la vie de tous les jours qui se laisse pas faire et enfin voilà mais là pour le coup c'était c'était vraiment ce sujet de confie enfin voilà être capable de dire non mais oui sans se protéger en fait dire non c'est de dire oui à toi complètement et notamment vis-à-vis de la hiérarchie puisque moi j'avais un sujet tu vois la hiérarchie, enfin moi dire non. à un partenaire social, ou à un collaborateur sur certaines demandes. Pas de sujet. La partie hiérarchie, c'est un autre sujet. Le oui-mais, c'était... Non, moi, je suis plutôt en mode oui, quoi. Oui, voilà. Après, ça marche ou ça ne marche pas. Et du coup, j'ai développé ça. Et sur la partie... Vraiment émotion parce que j'ai composé avec et j'ai confirmé le fait que je suis une bonne RH parce que j'ai ce côté émotion. Moi, je ne sais pas faire sans ressentir. On en parlait tout à l'heure, on lit en moi comme dans un livre ouvert. tu vois tout à l'heure je disais dans Il y a un jeu avec les partenaires sociaux qui peut s'instaurer et tout ça. Mais dans ce jeu, il y a aussi un jeu des émotions.
Speaker #1
Est-ce que ça te dit de connaître l'envers du décor ? Les petites galères, tu sais ce qu'on a coupé au montage ? Nos petites anecdotes particulières ? Dans cette newsletter, je tire aussi les 3-4 enseignements clés de l'épisode que je viens décortiquer dans une section que j'ai appelée « Les conseils de Tata Claire » . Donc, je te partage tout ça, coulisses, portraits, apprentissages et conseils, chaque jeudi. Si tu veux t'abonner, recevoir cette newsletter, tu as le lien directement dans la description de l'épisode. Et tu disais que, oui, aussi dans tes négociations avec les CSE, il y avait quand même une part où tu dois donner quand même un peu tes émotions, même si tu es dans un rôle, etc.
Speaker #0
Mais ça, si tu veux, ça, j'ai toujours... Enfin voilà, c'est dans ma personnalité, etc. Mais là, le coaching, ce qui m'a vraiment... Et tu le disais tout à l'heure, il m'a aidée en... En fait, ça fait partie de moi. Tu vois ? Ma légitimité, elle est pas dans il faut pas que je montre, il faut pas... Enfin tu vois ?
Speaker #1
Mais tu sais, j'ai trop envie de te dire un truc. En fait, on m'a toujours dit, moi quand j'ai fait mes études, et même après, que j'étais trop extravertie. Tu vois ?
Speaker #0
Mais on m'a... Enfin, si tu veux, moi j'ai eu des... Alors que ce soit des RH ou même des managers, certains m'ont dit « Tu crées trop de liens avec les gens, t'es trop proche, t'es trop empathique, il faut savoir prendre de la distance. Quand t'es RH, il y a des décisions qui ne sont pas faciles à prendre, etc. » Ok, et je veux dire, pas de problème en fait. Ce n'est pas parce que tu crées de la proximité, ce n'est pas parce que tu es dans l'empathie qu'en fait, je ne suis pas capable. tu vois, de licencier une personne, ça n'a rien à voir en fait. Ce n'est pas le sujet.
Speaker #1
Oui, il y a une espèce d'amalgame.
Speaker #0
Mais je t'ai compris. Non, mais complètement. En fait, tu vois, il y a un côté... Enfin, en tout cas, certaines personnes peuvent se dire, attends, en tant qu'RH, il faut avoir une certaine distance. Oui, c'est ça. Il faut garder une certaine posture. Et voilà. on est là pour faire le job oui on est là pour faire le job ça y'a pas de sujet mais en fait avec aussi sa propre personnalité quelle qu'elle soit j'ai envie de dire parce que en fonction de ton entreprise, de la culture de l'entreprise tu vas avoir des personnalités qui matchent plus ou moins c'est ça et je considère aujourd'hui si tu veux j'ai intégré la manufacture française du cycle euh En entretien, je suis comme je suis. C'est-à-dire que quand tu décides de me proposer ce poste de DRH, c'est ce que j'allais dire à mon directeur général, tu as choisi quelqu'un qui est comme je suis, en fait. Tu vois, avec ce côté extraverti, avec ce côté facilement... Enfin, qui crée facilement du relationnel, etc. Oui,
Speaker #1
mais tu vois, c'est un sacré travail.
Speaker #0
Tu vois, je ne te cache pas que... Dans cette expérience chez Agro-Mousquetaire, il y a eu des moments plus ou moins faciles, notamment j'ai vécu ma première grosse grève en Carache. Cette grosse grève, elle ne m'a pas laissée indifférente. Elle m'a permis de continuer à apprendre et à faire... en sorte que ce que je suis aujourd'hui en tant que DRH. Mais moi, si tu veux, je n'ai pas réussi à faire. Ah, OK, c'est la merde. L'activité est stoppée. On est sur une ligne en flux continu. C'est-à-dire que quand tu as une laiterie, le lait, il ne s'arrête pas d'arriver. Ah bon ? Non. J'ai eu la question un jour, tu vois, je me rappelle très bien d'un technicien de maintenance qui me faisait la remarque en disant, mais pourquoi on tourne 7 jours sur 7 ? C'est-à-dire que les vaches produisent.
Speaker #1
Elles ne s'arrêtent pas.
Speaker #0
Voilà, on ne va pas. Voilà, ça c'était pour la petite anecdote. Mais plus sérieusement, et si tu veux, à postériori de cet événement, moi j'ai quelqu'un de ma hiérarchie qui m'a dit « mais tu aurais dû mettre moins d'émotions en fait dans cet événement » .
Speaker #1
C'est ouf.
Speaker #0
Voilà. T'aurais dû mettre moins d'émotions et en fait j'ai dit...
Speaker #1
Un peu comme si quelque part c'était tes émotions, enfin comme si déjà tu pouvais les contrôler.
Speaker #0
Ouais, déjà.
Speaker #1
C'est déjà une... Une première chose.
Speaker #0
Ouais. J'ai pas trouvé encore le mode d'emploi.
Speaker #1
Alors peut-être il faut écouter le podcast de Clotilde Dussolier que j'aime beaucoup. Je l'ai pas écouté depuis un moment. Je sais plus comment il s'appelle. Je te le retrouverai.
Speaker #0
Ah ouais, je vois bien.
Speaker #1
Il est hyper bien. Et justement, en fait, elle décortique le lien entre la pensée, les émotions, etc. Ça m'a pas permis de progresser. Mais euh... ça donne des explications aussi des liens etc mais bref j'étais complètement je suis encore complètement partie en vrai moi t'as vu je reste c'est incroyable je vous suis en fait oui mais toi t'arrives vachement mieux c'est quand même moi qui suis censée driver le truc y'a pas de problème Claire c'est là qu'on voit que t'es DRH c'est pas moi quoi moi franchement bien sûr
Speaker #0
Evidemment.
Speaker #1
Non mais première chose, un peu comme si on t'avait... Enfin comme si c'était la faute de tes émotions, en gros que tu le vivais mal. Enfin tu vois, il y a un truc, les fils se touchent pas là pour moi.
Speaker #0
Ouais mais c'était vraiment ça. C'était vraiment ça. C'était... Tu vois à un moment dans cet épisode de grève, tu vois t'es dans une usine à flux continu. T'as le groupe. T'es en gestion de crise. En fait, là, tu passes en mode gestion de crise. Ouais, ouais, là, t'es en mode gestion de crise. Qui plus est, grève, qui se déclenche pas sous l'impulsion du délégué syndical.
Speaker #1
Ah.
Speaker #0
Donc, tu ne sais pas qui est en face. C'est un collectif. Un peu à la mode, tu vois, gilet jaune, quoi. Là, tu te dis, ok, alors...
Speaker #1
Par où on prend le bout, les gars ?
Speaker #0
Par où on prend le goût ? Le goût, le goût. Enfin, tu vois, tu m'as comprise ? C'est-à-dire que je parle, moi, en l'occurrence, et le... Enfin... A l'époque, on se dit, on va parler avec le délégué syndical, c'est quand même lui qui porte.
Speaker #1
Bah oui.
Speaker #0
Bah oui, mais sauf qu'il était là, ah ouais, mais alors attendez, il faut que j'aille voir ceux qui sont vraiment en mode piqué de grève et ils ne sont pas trop d'accord. D'accord, mais en fait... Donc, à un moment, au bout de trois...
Speaker #1
Et ta cuisine était bloquée.
Speaker #0
Alors, en fait, si tu veux, ce qu'on appelle les poumons de la laiterie, c'est, comment dire, c'est le conditionnement, enfin, tu vois, c'est l'atelier UHT. c'est là où il y avait donc toutes les bouteilles parce qu'il y a différents ateliers, l'atelier beurrier l'atelier dessert et l'atelier UHT,
Speaker #1
j'ai jamais su ce que ça voulait dire UHT,
Speaker #0
non ça me fiche pardon, excuse moi tu dérives ultra haute température voilà super merci voilà maintenant tu sais et du coup comment tu veux que je retrouve le film moi après avec ça voilà Et en fait, c'était cet atelier qui s'est arrêté.
Speaker #1
Ah, je t'en prie. Et donc,
Speaker #0
c'est les poumons de la laiterie. Donc, les deux autres... Oui, donc, tous les détremblements, là, il y avait... Donc, à un moment, si tu veux, au bout du quatrième, cinquième jour, quand tu n'arrives pas à sortir du truc, et tu as beau essayer de faire un truc, et tu n'y arrives pas...
Speaker #1
Le cauchemar. Le stress monte. C'est ça. Et même,
Speaker #0
tu vois, tu es en mode stress. bah ouais mais attends là t'as un paquet de pognon bah oui oui si tu veux à un moment là t'as le groupe, t'as toute la direction du groupe qui vient dans les réunions de crise et qui te dit en fait là va falloir que ça se débloque parce que si même c'est un truc de malade bah effectivement genre le, je peux pas tu dirais peut-être le 4e ou le 5e jour tu dors peu, tu es au taquet enfin voilà, bah oui à un moment on se connecte tu vois à une réunion Et, je me rappelle très bien, le DRH du groupe annonce potentiellement une certaine mesure, un peu en mode, là on va siffler la fin de la partie quoi, et en fait je suis obligée à ce moment-là de me déconnecter de la réunion parce que j'y arrive plus, tu vois, alors il y a la fatigue, etc. Bon, je craque. OK. Et puis après, je reviens dans la partie. Tu vois, j'étais à mon poste. Il n'y a pas de débat là-dessus. Effectivement, a posteriori, on a pu me dire, mais tu as mis beaucoup d'émotions. J'ai vu que ça t'avait atteint, cet épisode. En déconner,
Speaker #1
les gars.
Speaker #0
Oui, oui, oui.
Speaker #1
Nous ne sommes que des pauvres femmes.
Speaker #0
Oui, c'est... Pauvres femmes. Oui, c'est...
Speaker #1
Ouais, c'est fou. Après, est-ce que tu crois pas que c'est justement peut-être l'inverse, tu vois ? Parce que, est-ce que justement, c'est pas plutôt une force de savoir poser ses limites, de savoir aussi écouter ses émotions, plutôt que de se faire passer pour des brutes qui ressemblent à rien, enfin, qui ressentent à rien ?
Speaker #0
J'en suis persuadée. Mais tu vois, c'est là où il y a un... Ah non, mais ça, moi j'en suis persuadée. Aujourd'hui, et de toute façon, aujourd'hui, j'assume complètement. qui je suis, si tu veux, et de ce que je peux ressentir, et de comment... Je le transpose dans mon métier. Encore, là, la manufacture française du cycle. J'ai, comme tout RH, quelques dossiers chauds, qui plus est dans l'industrie. Mais en fait, je le fais avec tout ce que je peux avoir comme émotion. Et si tu veux, j'ai des gens en face de moi qui me disent, en fait, quelle que soit la décision, merci parce que vous le faites en me respectant en respectant la personne que je suis quelle que soit la décision parce qu'in fine la décision tu vois on va potentiellement vers des sorties etc mais moi je ne peux pas faire sans tu vois me détacher après là ce que j'ai appris quand même dans le coaching c'est faire ce pas de côté nécessaire quand même de temps en temps c'est de me questionner sur qu'est-ce que je maîtrise, qu'est-ce que je ne maîtrise pas.
Speaker #1
Oui, puis peut-être dans quelle zone tu te retrouves, toi, à risque.
Speaker #0
Oui, tout à fait. Tu vois ?
Speaker #1
Il y a peut-être un peu de ça aussi. Est-ce qu'il n'y a pas un peu des patterns ? Après, si ça se trouve, il y a des psys qui nous écoutent et qui doivent être là, mais mon duel, d'impe.
Speaker #0
Non, mais tu n'es absolument pas psy. Non,
Speaker #1
mais tu vois, si ça se trouve, tu as des patterns, voilà, qui te font peut-être surréagir dans un sens ou dans l'autre. enfin peu importe l'émotion c'est vrai que ça gère enfin Moi, je ne sais pas. Franchement, hier, j'ai regardé le film le plus nul qui soit. Mais ils étaient en train de galérer avec leur adolescent. Moi, je me suis identifiée. J'ai chialé.
Speaker #0
Pas du tout. Je ne comprends pas. Bisous, chérie. On les aime.
Speaker #1
Très, très fort. Mais on galère. Et j'ai chialé devant un film pourri. Mais vraiment, le film était naze.
Speaker #0
Ah oui, non mais... Donc, c'est un peu...
Speaker #1
Voilà.
Speaker #0
Ah non, mais ça, c'est... On est comme on est, si tu veux. Tu sais, moi, je... Je suis la première, je te dis, mon mari, des fois, me regarde. Alors maintenant, il me connaît, si tu veux. Puis il me regarde et il me dit, OK, c'est pas si triste que ça. Je sais pas, ça me touche. Ça me touche. Tu vois ? Et alors, c'est... Et ça, maintenant, tu vois, vraiment, en tant que... Enfin, la DRH, tu vois, on a eu... Voilà, il y a eu une annonce, voilà, difficile, qui n'était pas prévue, etc. Voilà, donc on me dit, bon, il faut... Il va falloir que tu mènes un certain nombre de dossiers avec des personnes, etc. Mais je n'ai pas de honte à me dire, et de honte à te dire en l'occurrence, que le soir, quand j'étais avec mon équipe, et là c'est aussi parce que c'est important pour moi d'être bien entourée, avec mon équipe, de dire, c'est dur quoi. C'est dur. Et je ne suis pas là en mode... bon, ouais, ça fait partie, c'est la stratégie. Je le dis et je le pense. Ça fait partie de la stratégie de l'entreprise et je suis là pour la mettre en œuvre. Mais je suis là pour la mettre en œuvre avec ce que je suis et ce que je peux ressentir et vis-à-vis des personnes que j'ai en face de moi.
Speaker #1
Je crois que tu as écouté l'épisode de Damien. Il est sorti début septembre si vous ne l'avez pas écouté. On est exactement dans ce sujet-là, cette ligne de crête entre les valeurs de la boîte, les siennes et la stratégie. Trouver cette juste ligne de crête, le positionnement, il n'est pas évident.
Speaker #0
Il n'est pas évident.
Speaker #1
Mais tu fais que en te connaissant mieux aussi.
Speaker #0
Complètement. Et c'est ce que tu vois, pour refaire la boucle, le coaching m'a aidé à ça. à me connaître mieux à me dire qu'est-ce qui va faire que tu vois moi j'ai un principe la loyauté pour moi être loyale vis-à-vis de mon employeur ça fait partie de mon thème et lorsque on peut me dire quand on devient un peu gratté ça Moi, ça devient épidermique. Tu vois, là, je sors l'écrou. Mais tu vois, le coaching, il m'a aidée à tout ça. C'est-à-dire à mieux me connaître et à mieux me dire, OK, dans quelle position, OK, je suis OK avec ça. Je fais le pas de côté et puis j'y vais et j'assume ce que je suis.
Speaker #1
Oui, et puis tu vois, je pense que quand tu es salariée, du coup, je ne suis plus depuis un peu plus de deux ans. Je pense que tu n'as pas le temps et tu ne t'autorises pas à faire ces introspections. Parce qu'il n'y a pas de sujet, en fait. Et tu vois, moi, je vois en deux ans d'entrepreneuriat, en fait, mais j'ai appris tellement sur mon mode de fonctionnement.
Speaker #0
Oui,
Speaker #1
j'imagine. En fait, quand tu es salariée, c'est tout ce que tu décrivais. En fait, tu dois rentrer dans une forme de moule.
Speaker #0
Tout à fait.
Speaker #1
Et moi, je me suis toujours sentie... En décalage, tu vois, genre. Je me suis toujours sentie différente. Tu vois ? C'est affreux comme sens.
Speaker #0
Ah bah non, mais j'imagine. Tu vois ? J'imagine. Ouais, non mais après, c'est... Enfin, même en étant salariée, c'est quand même pas... Enfin, tu vois, c'est effectivement... Comme tu dis, c'est... Cette capacité à te... Enfin, tu vois... Ah mais tu peux... Introspective.
Speaker #1
Mais t'as pas le temps.
Speaker #0
T'as pas le temps. Bah non.
Speaker #1
T'as pas le temps. Moi, je me disais juste... Ok, je suis chelou.
Speaker #0
Ouais, non, non, mais c'est sûr.
Speaker #1
En gros, parce que c'est un peu comme si, moi, j'ai l'impression d'avoir à la fois, tu sais, un côté très structuré, méthodique, tac, tac, tac, tac, et tout, et un côté très créatif. Et donc, c'est, j'ai jamais trouvé un travail qui me permette d'allier les deux. Parce qu'en même temps, c'est souvent très opposé.
Speaker #0
Ouais, non, mais c'est sûr.
Speaker #1
Tu vois ? Et en fait, c'est ça qui est marrant. Depuis que je suis dans, enfin, depuis que j'entreprends, en tout cas, j'ai fait, tu vois, ce cheminement. et du coup de construire, parce que pourtant j'ai toujours eu un peu des rôles où je pouvais... construire comme ce que tu décrivais dans ton parcours où tu as pris plein de missions et tout. Moi, un peu pareil, mais malgré tout, tu vois, tu es dans le cadre d'une entreprise. Et vraiment, de porter cette réflexion-là, cette introspection, c'est hyper précieux.
Speaker #0
Et ça, tu vois, moi, c'est pour ça que, vraiment, j'insiste, ce coaching a été salvateur. Salvateur et déclencheur de beaucoup de choses.
Speaker #1
Bon écoute, en off, il faut que tu me donnes le nom de cette personne parce que du coup sa petite île est très fort mon envie.
Speaker #0
Ah bah elle est... Ouais.
Speaker #1
Et est-ce que tu crois pas, tu vois... Alors moi j'ai pris une décision radicale pour te dire qu'il y a tous les ans, je vais dépenser, enfin investir, entre 5 et 10 000 euros pour me former.
Speaker #0
Ouais c'est super.
Speaker #1
Tu vois ? Former, coacher, voilà. Est-ce que tu crois pas qu'il y a quand même un sujet... Côté RH, on est quand même la cinquième roue du carrosse.
Speaker #0
Complètement. En fait, alors, ou le cordonnier le plus mal chaussé.
Speaker #1
J'adore l'expression. Vas-y, on en trouve d'autres. Mais tu me cherches sur des trucs aussi. J'adore ça.
Speaker #0
Alors, tu vois, quand le podcast sortira, je pense, mon équipe, évidemment, m'a dit, on va t'écouter. Parce que nous, on a un jeu. C'est-à-dire qu'il faut placer les expressions. Ah, je vois. Donc, on s'amuse à ça, tu vois. Donc, voilà. Elle en fait partie, celle-là. Ah ouais. D'accord.
Speaker #1
Ok, ok. Bah, écoute, chauffe-toi. Moi, j'adore les expressions populaires. Donc, par sentimentaire, mettez-nous vos meilleures expressions populaires. On adore.
Speaker #0
Mais effectivement, je pense qu'en fait, le mécanisme fait que souvent, on pense à la formation de tel manager, de tel collaborateur, etc. Et tout ça. Alors, on va se former. sur la partie juridique.
Speaker #1
Oui,
Speaker #0
sur les essentielles. Oui, bien sûr, une réforme.
Speaker #1
Faire une formation à l'UMM pour la Convention collective de la métallurgie. Bien sûr.
Speaker #0
Heureusement que c'est là. Franchement. Big up à l'UMM. Merci. Merci, parce que vous me sauvez mon quotidien. Mais pour le coup, ce type de forme, se former ou être coaché aussi,
Speaker #1
Mais oui !
Speaker #0
Mais ça, ça... Enfin, tu vois... Non. Ça ne me serait jamais venu à l'idée...
Speaker #1
De toi-même ? Est-ce que de toi-même ? Parce que tu vois, quelque part, t'aurais pu aussi te dire...
Speaker #0
Ah mais pas du tout.
Speaker #1
Parce que, tu vois, je pense aussi... Alors, effectivement, en plus, on gère les plans de formation, les plans de développement, compétences, etc. Bon, qui fait partie de nos taffes quand on est RH. Mais, tu vois, moi, ce que je vois la plupart du temps, c'est des CPF qui sont...
Speaker #0
Il y a un rapport.
Speaker #1
Tu vois, il y a aussi un sujet de je pense qu'on ne prend pas assez soin de nous et on ne se donne pas suffisamment les moyens de se dire oui et de se dire là j'ai besoin. Ok, l'entreprise suit, ne suit pas ou j'ai envie d'en parler à la boîte ou je n'ai pas envie d'en parler à la boîte. Mais j'ai des leviers aussi en tant que salarié. Alors, se payer un coaching via le CPF,
Speaker #0
on est touchy. On est touchy, on est d'accord. Ouais, c'est un peu quand même autre chose. Moi, j'ai eu la chance et pour le coup, c'est... Que ce soit la chance, non, non, mais bien sûr.
Speaker #1
Bien sûr. Le coaching, ça peut être compliqué, mais tu vois, même sur des sujets de formation, etc.
Speaker #0
Mais je pense que, enfin, je pense que, ouais, tu vois, il y a quand même beaucoup de RH et toi, tu en rencontres, tu vois, régulièrement. Prends pas ce temps-là.
Speaker #1
Voilà.
Speaker #0
Prends pas ce temps-là. C'est...
Speaker #1
C'est terrible.
Speaker #0
Oui, mais c'est sûr. Mais tu vois, je...
Speaker #1
Mais tu vois, ça doit être sanctuarisé, quoi. Pour moi, il doit y avoir... Je vais peut-être être moitié radicale là-dessus, mais...
Speaker #0
Mais t'as raison de se dire... Ah ouais,
Speaker #1
mais franchement, il faut que ce soit... Et puis, en fait, une compétence aujourd'hui, C'est 18 mois !
Speaker #0
Oui. Tant qu'elle ne bouge.
Speaker #1
Oui, tout à fait. Elle va évoluer. Aujourd'hui, c'est 18 mois. Tu vois ? Juste moi, factuellement, je me dis, il faut être au top.
Speaker #0
Oui, non, mais je suis complètement d'accord avec toi. Mais après, effectivement, je pense que tu as pris dans le quotidien, pris dans... Enfin, et puis, souvent, ce n'est pas la... Enfin, je ne me considère pas... Oui, ce n'est pas la priorité. C'est la priorité. Ah oui. Voilà, ce n'est pas la priorité.
Speaker #1
Oui, mais il faut mettre son masque aussi. Il faut mettre son masque avant de mettre le masque des autres. Pas ça l'expression,
Speaker #0
mais tu vas le dire. Non, mais alors ça, tu vois, ma coach m'avait dit qu'il faut se sauver pour pouvoir sauver les autres. Ah, oui. Il faut respirer parce que sinon ça ne marche pas. Mais c'est évident. C'est complètement évident. Et ça, si tu veux, alors, ce n'est pas de la formation ou quoi que ce soit, mais tu vois, ce moment-là qu'on est en train de partager, aujourd'hui, tu me l'accordes aussi. Je pense qu'il y a quelques années, en dehors du fait de « je n'ai pas grand-chose à raconter » , ce sentiment-là...
Speaker #1
C'est vrai que franchement, on n'a pas beaucoup à apporter.
Speaker #0
Voilà.
Speaker #1
Plus ça va, plus je me dis que ça fera deux épisodes.
Speaker #0
Écoute, non, j'espère pas quand même.
Speaker #1
Je crois bien que si.
Speaker #0
Mais pour le coup, tu vois, je m'accorde aussi ces moments-là. Et pour moi, tu vois, c'est un moment hyper riche. Enfin, tu vois, je ne te lance pas de fleurs, Claire.
Speaker #1
J'adore !
Speaker #0
Mais non, c'est ça aussi qui fait grandir, qui fait connaître autre chose. Enfin, tu vois, et ça, enfin voilà, ce n'est pas de la formation, on n'est pas là-dessus, mais ça me fait développer aussi d'autres compétences. Tu vois, donc voilà, je m'accorde de ça.
Speaker #1
Oui, je pense qu'il y a un truc un peu comme ça de... Tu vois, un peu du syndrome du soignant, du sauveur, quoi. Voilà. Et du coup, on passe un peu toujours en dernier.
Speaker #0
Ouais, ouais. Mais je pense aussi qu'on a aussi une part de responsabilité, tu vois, là-dedans. Tu penses qu'on l'entretient ? Ouais, je pense.
Speaker #1
Mais est-ce que tu crois pas aussi que, tu vois, c'est ces contenus-là, moi, qui me débectent ?
Speaker #0
Je ne sais pas. Tu vois, moi, le coaching m'a aidée aussi à me poser... Enfin, tu vois, on a mis clairement le doigt... Effectivement, c'est souvent la posture du sauveur. Je mets ma cape et je suis là pour sauver. Mais est-ce que je peux poser la question à la personne ? Est-ce que tu as besoin de moi ? En quoi tu as besoin de moi ? Tu vois, moi, je partais du principe. Oui,
Speaker #1
puis ça peut être hyper infantilisant, qui plus est.
Speaker #0
Mais bien sûr.
Speaker #1
Ça part d'une super bonne intention. Évidemment. Et puis après, il y a le triangle de Cartman qui te guette.
Speaker #0
C'est ça. Complètement. Complètement. Et aujourd'hui, si tu veux, j'essaye d'être... Alors, je ne suis pas OK tout le temps. Enfin, voilà, parce que... Enfin, tu vois, ces outils-là, les concepts que j'ai pu avoir, ça demande du temps. Et puis, je pense que... Et puis, tu as la théorie. Voilà, tu as la pratique. Mais ça, pour le coup, c'est... Maintenant, j'essaye de m'efforcer à me dire « Attends, en quoi tu as besoin de moi ? As-tu besoin de moi ? » La solution peut peut-être venir de toi. Et du coup, pas me mettre en mode « Je mets ma cape. »
Speaker #1
« T'es investie d'une mission. » Je suis trop comme ça aussi.
Speaker #0
Mais ça, j'essaye de moins le faire.
Speaker #1
Oui, et puis ça permet aussi de plus responsabiliser. Et il y a un truc, je crois que c'est mon père qui disait ça. Il disait toujours, en fait, euh Chacun a son singe quoi. Ouais. Tu vois ?
Speaker #0
Tout à fait,
Speaker #1
ouais. C'est que, bah en fait, à un moment, il faut savoir rebalancer le singe de l'autre. Attends, c'est pas mon singe, ça c'est le tien.
Speaker #0
Mais complètement.
Speaker #1
Si t'as besoin, je suis là, dis-moi pourquoi, etc. Et puis, effectivement, c'est un moyen de les faire progresser. Mais exactement. Enfin, c'est la limite entre assister et accompagner quoi.
Speaker #0
Mais tout à fait. Non mais ça c'est sûr. Effectivement, tu vois, je te pose le singe sur l'épaule et tout ça. Attends, là en fait, non. On va remettre...
Speaker #1
Toi, tu prends tous les teintes.
Speaker #0
Les cuisses au milieu du visage.
Speaker #1
Ah ! Fallait la placer ?
Speaker #0
Moi,
Speaker #1
oui. Ok. Non, j'ai essayé de tenir les comptes.
Speaker #0
Non, mais... Oui, moi, tu vois, j'étais plutôt à dire... Attends, t'as un problème ? Ok, attends. Je vais être là pour... Etc. Aujourd'hui, je suis moins dans cette posture. Ça m'arrive encore, évidemment. Mais je suis moins dans cette posture. Ce que j'ai travaillé aussi, et le coaching aide à ça. Et je pense que... nous RH il faut qu'on soit plus attentif à ça aussi c'est de dire attends en gros j'ai ma maison enfin tu vois je suis ma maison il y a le jardin tu rentres ou tu rentres pas mais c'est moi qui te donne l'autorisation de rentrer dans cet espace pour autre chose mais tu vois C'est tous ces concepts, toutes ces limites qui font que c'est quand même important. Et je te rejoins, ça met l'autre dans une complète haute posture. D'assumer, de prendre la décision. Et puis quand la décision vient de la personne, elle est souvent...
Speaker #1
Et tu vois, moi, il y a souvent, quand j'accompagne des DRH sur des sujets un peu comme ça, pas sous l'angle psy, c'est pas mon taf, mais vraiment sous l'angle de comment on vient le structurer dans l'entreprise pour faire monter tout le monde en compétence, je trouve qu'il y a un truc qui marche super bien qui est la résolution de problème. C'est, ok, vous m'amenez votre problème. Quel est-il ? Est-ce que la problématique...
Speaker #0
Ah mais c'est évident.
Speaker #1
Approche chirurgicale. Tu vois, ça demande un peu de temps pour se l'approprier. Mais tous les DRH avec qui on l'a déployé, tu vois, dans des routines, etc. Ok, explique-moi, quelle est ta problématique ? En quoi ? Enfin, quels sont les impacts ? Tu vois ? Ok, et après, pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Il y en a cinq. Et en fait, il faut un peu de temps. Mais tu vois, généralement, ça vient et sortir. Moi, j'ai souvent des DRH femmes. Pas toujours, mais souvent. Le ou la DRH de cette posture d'éternel sauveur. Et en même temps, ça vient monter en compétence.
Speaker #0
Mais c'est très puissant. C'est très, très puissant. Mais complètement. Ça met dans une autre relation. Tu vois, sur un autre équilibre. Chacun ressort, grandit de ça. Et oui, je suis complètement en phase avec toi. que Moi, je me... Tu vois, mais aujourd'hui, c'est des trucs tout bêtes.
Speaker #1
Je reçois un mail d'un manager sans contexte,
Speaker #0
tout ça. Je me pose forcément la question, qu'est-ce que tu attends de moi, en fait ? Qu'est-ce que tu attends de moi quand tu m'envoies ce mail ? Quel est ton sujet ? Oui,
Speaker #1
parce que peut-être, c'est juste de la vidange, dans le sens que j'ai besoin de sortir mon truc. Ou c'est...
Speaker #0
je vide ma tête et je te le dis peut-être qu'ils n'attendent pas une action de toi à chaque fois alors que tu vois avant moi j'étais en mode je vais lui trouver une solution je sors le truc attends etc non maintenant tu attends quoi de moi ? quel est ton problème lorsque tu me partages ça ?
Speaker #1
bah oui formule déjà en plus ton piège pouvait être d'apporter des mauvaises solutions mais complètement toi c'était un peu comme chat GPT quoi tant que je suis un algorithme je t'alimente alors tu vois tant que tu lui dis pas stop il continue il
Speaker #0
s'arrête pas il ne sait pas répondre et puis je peux faire ça je peux te proposer ça aussi non ouais non maintenant je suis moins comme ça c'est ça c'est non ok t'étais plus un chat non je suis plus un chat GPT de la RH
Speaker #1
Ok, écoute il va falloir qu'on arrête Ben oui
Speaker #0
On n'a pas du tout respecté la trame
Speaker #1
Mais on a à peu près tout placé ta pub On avait quand même trois angles Pour tout vous expliquer, on avait le premier angle qui était vraiment la dimension un peu difficile que tu nous as expliqué surcharge, etc etc. Le deuxième angle qui était la grève. Et notre troisième angle qui était la gestion des émotions. Oui. On a fait des pirouettes. J'ai replacé à un moment les émotions histoire de bifurquer sur le sujet. Toi, tu as replacé la grève.
Speaker #0
Oui, complètement.
Speaker #1
Après, on a bifurqué. Mais franchement...
Speaker #0
Oui, on a tenu quand même.
Speaker #1
Oui. pas au niveau du timing mais bon voilà on a explosé le timing vraiment on va voir avec le monteur comment on peut faire on va très probablement faire deux épisodes ok d'accord très bien on va découper cet épisode en deux épisodes probablement parce que nous sommes quand même à 1h25 voilà Léa merci c'était incroyable à toi Claire on a beaucoup rigolé ouais parfois c'est failli verser ma petite l'ormichette mais voilà on a pas mal toussé aussi vive l'hiver voilà exactement, en tout cas merci c'était trop précieux, je mesure la confiance en tout cas qui m'accordait un réel plaisir merci beaucoup à bientôt encore merci de nous avoir écouté il est temps de se retrouver lundi avec un nouvel invité c'était Claire Tenayo, fondatrice de Be Wanted et vous venez d'écouter un épisode de l'Industrie qui fait envie. Bon, pour être certain de ne rien manquer, pensez à vous abonner, que ce soit sur Spotify, Deezer ou Apple Podcast. Surtout, pensez à laisser un avis 5 étoiles pour lui donner de la visibilité. Allez, à bientôt sur l'Industrie qui fait envie.

About L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l'Industrie

🎙️ L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l’Industrie

Bienvenue dans L’Industrie qui fait Envie, le podcast RH de l’industrie dédié aux stratégies RH appliquées au secteur industriel : recrutement industriel, fidélisation des talents, marque employeur, performance RH, attractivité et culture d’entreprise.

🎯 Ce podcast s’adresse aux DRH, RRH, managers industriels, dirigeants d’usine et professionnels RH de la production qui veulent améliorer leurs pratiques RH dans l’industrie.

Chaque semaine, un nouvel épisode avec un(e) invité(e) issu(e) de l’industrie, expert(e) des enjeux RH, de la gestion des talents, du lean RH, du sourcing industriel et de la collaboration RH / qualité.

🔑 Mots-clés & thématiques abordés dans ce podcast RH de l’industrie :

Stratégies RH dans l’industrie
Recrutement industriel
Fidélisation des talents industriels
Marque employeur secteur industriel
Culture d’entreprise dans l’industrie
Performance RH
Attractivité de l’industrie
Collaboration RH / qualité
RH usine
RH production
Enjeux RH spécifiques à l’industrie
Sourcing industriel
Lean RH
Gestion des talents industriels
Transformation RH dans l’industrie

🎧 Format du podcast RH

1 épisode par semaine
40 minutes à 1h
Diffusion chaque lundi à 6h
Interviews de DRH, managers, dirigeants, responsables RH issus de l’industrie ou spécialistes des stratégies RH industrielles

💬 À qui s’adresse ce podcast RH industriel ?

Aux DRH du secteur industriel
Aux responsables RH usine / production
Aux managers industriels en lien avec les équipes RH
Aux dirigeants de PME / ETI industrielles
À toute personne en charge de la transformation RH dans l’industrie

🎯 Objectifs de ce podcast RH industrie

Apporter des outils RH concrets
Répondre aux enjeux RH de terrain
Partager des bonnes pratiques RH adaptées à l’industrie
Aider les entreprises à améliorer leur performance RH
Favoriser une culture d’entreprise attractive
Optimiser la fidélisation des talents
Structurer des stratégies de recrutement efficaces
Construire une marque employeur forte dans l’industrie

⭐ Pour soutenir L’Industrie qui fait Envie :
→ Abonnez-vous, laissez un avis 5 étoiles et partagez le podcast avec vos collègues RH et managers industriels.

👉 Suivez Claire Tenailleau sur LinkedIn.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l'Industrie

🎙️ L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l’Industrie

🔑 Mots-clés & thématiques abordés dans ce podcast RH de l’industrie :

Stratégies RH dans l’industrie
Recrutement industriel
Fidélisation des talents industriels
Marque employeur secteur industriel
Culture d’entreprise dans l’industrie
Performance RH
Attractivité de l’industrie
Collaboration RH / qualité
RH usine
RH production
Enjeux RH spécifiques à l’industrie
Sourcing industriel
Lean RH
Gestion des talents industriels
Transformation RH dans l’industrie

🎧 Format du podcast RH

1 épisode par semaine
40 minutes à 1h
Diffusion chaque lundi à 6h
Interviews de DRH, managers, dirigeants, responsables RH issus de l’industrie ou spécialistes des stratégies RH industrielles

💬 À qui s’adresse ce podcast RH industriel ?

Aux DRH du secteur industriel
Aux responsables RH usine / production
Aux managers industriels en lien avec les équipes RH
Aux dirigeants de PME / ETI industrielles
À toute personne en charge de la transformation RH dans l’industrie

🎯 Objectifs de ce podcast RH industrie

Apporter des outils RH concrets
Répondre aux enjeux RH de terrain
Partager des bonnes pratiques RH adaptées à l’industrie
Aider les entreprises à améliorer leur performance RH
Favoriser une culture d’entreprise attractive
Optimiser la fidélisation des talents
Structurer des stratégies de recrutement efficaces
Construire une marque employeur forte dans l’industrie

⭐ Pour soutenir L’Industrie qui fait Envie :
→ Abonnez-vous, laissez un avis 5 étoiles et partagez le podcast avec vos collègues RH et managers industriels.

👉 Suivez Claire Tenailleau sur LinkedIn.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

📩 Abonnez-vous à la newsletter du podcast pour décortiquer les meilleures stratégies RH de l'industrie :
👉 https://claire-tenailleau.systeme.io/11452a9f

➡️ DRH, RRH, managers industriels : et si on arrêtait de faire semblant que tout allait bien ?

Un témoignage rare, incarné, authentique et puissant, qui interroge le rapport qu’on entretient avec notre rôle RH, notre charge mentale… et nos limites.

🎧 On y parle industrie, bien sûr.
Mais aussi : épuisement RH, loyauté, sens au travail, coaching, fidélité à soi, et puissance émotionnelle.

🎯 Cet épisode est une invitation à repenser notre posture RH :
non pas comme celle qui contrôle tout, mais comme celle qui accueille, s’écoute et reste humaine, même dans la tourmente.

.📌 Liens et ressources mentionnés dans cet épisode

🎧 Bonne écoute

💖 Vous aimez ce podcast ?

Abonnez-vous sur votre plateforme d’écoute préférée (Spotify, Deezer, Apple Podcast).
Laissez un avis et 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ pour aider d'autres professionnels à découvrir l'Industrie qui fait envie.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

Speaker #0
Hello les passionnés d'industrie, alors bienvenue sur le seul média qui parle vraiment des enjeux RH de ce secteur. Et son objectif ? Vous partager des stratégies, des astuces et de l'actionnable pour redevenir l'industrie qui fait envie. Je suis Claire Tenayot, hôte de ce podcast et fondatrice de Be Wanted. Et mon job ? Ben faire rayonner votre industrie. Je vous aide à structurer votre fonction RH et bâtir votre marque employeur. ensemble on élabore des stratégies d'attractivité et de fidélisation des talents qui puissent accompagner la croissance de votre industrie. Mais je ne suis pas seule à ce micro. Chaque lundi, je reçois un invité, dirigeant des RH ou expert d'une thématique RH, pour que vous repartiez avec un shot de bonne pratique et de benchmark. Allez, j'ai terminé, c'est parti pour l'épisode et bonne écoute !
Speaker #1
Tu as cru l'espace d'un instant ? Carrément.
Speaker #0
Ouais.
Speaker #1
Non, tu fais très pro.
Speaker #0
T'as vu ?
Speaker #1
Ouais.
Speaker #0
Non, mais ça m'arrive d'être pro.
Speaker #1
Tu sais, ça fait un peu... Je ne sais pas si tu vois qui c'est, Léna, situation.
Speaker #0
Oui, mais alors j'ai jamais...
Speaker #1
Non, mais moi je fais rien. Ça s'arrête là. Il y a un truc, il y a une émission sur un canapé, si tu veux.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Voilà. Ça fait un peu ça. Ouais,
Speaker #0
ça va. Bienvenue dans mon canapé. Je te remercie d'avoir lâché ton thé pour ne pas le... T'as vu ?
Speaker #1
Est-ce que tu notes le truc quand même ? Je me suis dit, non. Non, je ne vais pas boire le thé.
Speaker #0
Je t'ai un poil mis la pression peut-être.
Speaker #1
Je vais le boire après. Oui. Je finirai.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Voilà. Je serai beaucoup plus détendue.
Speaker #0
Mais tout va bien se passer. Voilà. Au moins, on est chill. Oui. On est bien. Tout à fait. Certains m'ont posé la question. Est-ce que ça détend de le faire à la maison ? Ou est-ce qu'au contraire, genre, t'es intimidée ?
Speaker #1
Non, je trouve que ça détend.
Speaker #0
Ça détend ?
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Ok, ça va, je sais recevoir alors.
Speaker #1
Ah bah oui.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Non, franchement, ça détend. Ça détend. Bon, on a bien compris que... Tu vois, je me suis dit, attends, pantalon noir. Non, ça va, je l'ai lavé plusieurs fois parce que c'est un canapé belge. Je l'ai mis plusieurs fois, donc c'est bon. Il n'y a pas de risque de décoloration.
Speaker #0
Ouf, il n'est pas neuf. Merci de me rassurer. Sinon, je te mets une petite alaise en dessous.
Speaker #1
J'imagine le truc trop sympa quoi. Très accueillante, c'est bien, c'est parfait.
Speaker #0
Le chien aussi, la dos un peu moins.
Speaker #1
Ça va, ça va, ça va.
Speaker #0
Écoute, bienvenue.
Speaker #1
Merci, merci beaucoup.
Speaker #0
Bienvenue, je suis très heureuse de t'avoir aujourd'hui. Je t'informe que j'ai enregistré tout ce qu'on vient de se dire juste avant. D'accord, c'est bien. Tu es un peu à la génération do it yourself, voilà, ça y est. Je me compare à Stéphanie.
Speaker #1
Rien que ça.
Speaker #0
L'ambition.
Speaker #1
Toujours. On en est là. Pas de problème.
Speaker #0
Ok, tu suis, c'est top. Je crois que tu connais bien le podcast.
Speaker #1
Oui, je le connais.
Speaker #0
J'ai eu la manière la plus brutale qui soit, je crois, pour te dire, viens.
Speaker #1
J'étais très surprise. Je me suis dit, ok. Et puis j'ai bien senti que... Voilà. Je me suis dit, ah, elle veut me parler. Bon, d'accord. Ok. Why not ? Après, premier lien envoyé, pas le bon. J'ai dit, ah non, alors...
Speaker #0
C'est une branquignole.
Speaker #1
Non, je ne me suis pas dit ça. Je ne me dis jamais ça quand même. Il ne faut pas... Non. Mais voilà. Mais après... Non, mais tu m'as dit... Ah, j'ai insisté, etc. Je n'ai pas ressenti ça. Ah, ça va.
Speaker #0
Tu ne m'as pas trouvé trop lourde dans l'approche. Non. Parce qu'après, j'ai lu mon message, mon commentaire sur l'indie. Je me suis dit, ah, c'est un peu violent quand même. C'est un peu…
Speaker #1
Non, mais après, je me suis posé la question. Je me suis dit, attends, parler de la convention collective de la métal,
Speaker #0
c'est plus fun. C'était un prétexte.
Speaker #1
Mais sur l'instant, je me suis dit, attends, j'ai écouté les podcasts. Je ne me vois pas parler pendant une heure de…
Speaker #0
Oui, mais tu sais pourquoi ? C'est parce que je bossais dessus. je pense.
Speaker #1
Ah ben voilà, ok
Speaker #0
Tu vois, j'ai fait un transfert.
Speaker #1
Tu as fait un rapport.
Speaker #0
Oui, j'ai fait un transfert. Très bien. Mais sinon, je suis heureuse de t'avoir pour parler d'autres choses. Forcément, assieds-toi, allonge-toi sur mon canapé, du coup. Comme à la maison. Voilà, comme à la maison. Je te pose trois questions. L'idée, c'est qu'on puisse te connaître au travers de ça.
Speaker #1
Ok.
Speaker #0
Mais j'espère que tu ne les as pas trop bossées. Alors, dis-moi, qu'est-ce qui t'anime ? Qu'est-ce qui te révolte et qu'est-ce qui te fait peur ?
Speaker #1
Ok. Alors, je vais commencer par qu'est-ce qui me révolte. Tu peux prendre toutes les libertés que tu veux. Je suis comme ça. Écoute, qu'est-ce qui me révolte ? Tout ce qui tourne autour de l'injustice, d'une manière générale, c'est quelque chose qui... J'ai des valeurs qui sont assez fortes, des valeurs humaines, des valeurs de respect, vis-à-vis des droits de la femme, des droits des enfants, d'une manière générale. Et ce qui me révolte, c'est tout ce qui peut tourner autour de l'injustice. du non-respect, ça, c'est quelque chose qui est compliqué pour moi, y compris en entreprise aussi. Des managers qui ne respectent pas les règles du jeu, entre guillemets, qui se montrent en écart en termes de valeur humaine. Voilà, ça, c'est quelque chose qui... Ça, c'est pas OK. Ouais, non, c'est pas OK, ouais. Non, ça, c'est vraiment... Voilà. Ce qui m'anime, ce qui m'anime, c'est... Franchement, la vie de tous les jours, quoi. C'est un peu bateau comme réponse. Non, mais ce qui m'anime, alors, en tant que DRH, ce qui m'anime, c'est les challenges que l'on peut avoir. Et j'en manque pas, tu l'as compris, autour de notre thé. Mais les challenges et tout ça en équipe. Ça, pour moi, c'est... Si tu veux, c'est ça qui m'anime. C'est le travail en équipe. Alors, pour le coup, moi, j'aime manager. Enfin, tu vois, c'est... J'ai des bonnes expériences de management d'équipe, avec des challenges, etc. Mais j'aime manager, j'aime m'entourer d'une bonne équipe, j'aime emmener mon équipe quelque part, enfin voilà, en fonction des priorités de l'entreprise, etc. Et ça, ouais, ça c'est quelque chose, tu vois, ça m'anime. Donc ouais, ça c'est plutôt cool. Et puis après, j'ai... Qu'est-ce qui te fait peur ? Qu'est-ce qui me fait peur ? Qu'est-ce qui me fait peur ? Il y a quelques heures, j'aurais envie de te dire d'être à ton podcast.
Speaker #0
D'arriver dans le salon d'une aliénée.
Speaker #1
Voilà, accompagnée d'un chien, accueilli par un chien. Non, je rigole. Non, qu'est-ce qui me fait peur ? Ce qui me fait peur, c'est de ne pas trouver l'équilibre entre notamment mes valeurs. ce que l'entreprise attend, là où l'entreprise veut aller, tu vois. Ça, ça peut me faire peur en me disant, attends, est-ce que je suis à la bonne place ? Est-ce que ce que je mets en œuvre, même si c'est partagé, tu vois, avec un directeur, etc. Est-ce que ça va répondre vraiment à la problématique ? Oui,
Speaker #0
la justesse. Oui, la justesse, oui. Ok.
Speaker #1
Voilà.
Speaker #0
Oui, c'est vrai que ce n'est pas toujours évident. Puis, il y a une part, il y a le plan.
Speaker #1
Oui, c'est ça. Et puis après, il y a les aléas. Voilà. Mais c'est comme ça aussi. Enfin, tu vois, et moi, c'est ce que je dis souvent, même quand j'échange avec des managers, je dis en fait, on est au contact de l'humain. Ce n'est pas une machine. Alors, OK, une machine peut avoir des aléas. Tu vois, elle peut faire une panne et tu te dis, attends, pourquoi elle me fait cette panne ? j'ai pas compris, j'ai suivi le mode d'emploi, etc. Enfin, tu vois... Je change d'idée. Je vais voir tout fait. Donc, pourquoi ça ne fonctionne pas ? Avec l'humain, c'est encore plus... Enfin, t'as une part d'inconnu, je trouve, qui est beaucoup plus importante. De part, enfin, voilà, tu ne sais pas ce qui s'est passé. Quand tu reçois une personne, par exemple, que ce soit en recrutement ou que ce soit dans d'autres contextes qui font partie de la vie... d'un manager ou d'une RH, tu ne sais pas ce qui s'est passé avant, tu ne sais pas dans quel contexte la personne arrive, etc. Ça fait partie de l'inconnu. C'est souvent ce que je dis aux managers, c'est que tu ne vas pas avoir de mode d'emploi. On peut donner des aides, définir des choses, c'est à ça que sert le développement des compétences, etc. Néanmoins... tu as quand même un humain en face. Donc, il faut s'adapter.
Speaker #0
Voilà, c'est une histoire. Oui, il y a de la théorie, il y a un peu de formation, il y a de la sensibilisation, mais effectivement...
Speaker #1
Ça reste... Voilà.
Speaker #0
OK. Alors, pour toi, c'est quoi l'industrie qui fait envie ? Qu'est-ce que ça représente ?
Speaker #1
Moi, l'industrie qui fait envie, si tu veux, je suis tombée dedans dans le cadre de mon parcours étudiant.
Speaker #0
et donc l'industrie qui fait envie c'est la richesse des métiers et t'as fait autre chose que de l'indus ou pas ?
Speaker #1
non,
Speaker #0
j'ai fait que de l'indus un bébé indus allez
Speaker #1
J'ai fait six mois de... J'étais au sein d'un groupe STEF, donc tu vois, transport logistique, et moi j'étais entrepôt frigorifique. Donc vraiment purement logistique, uniquement pendant six mois.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Je suis retournée dans l'industrie. T'as un moment qu'il y a trop.
Speaker #0
Ouais.
Speaker #1
Je suis un bébé industrie. Ouais, ouais. C'est l'industrie qui fait... Moi l'industrie elle fait envie parce qu'on produit quelque chose. C'est-à-dire que tu es sur un site industriel, quel que soit ton produit, il va y avoir de manière très concrète un produit qui sort de ton usine.
Speaker #0
Ce qui ne sort pas, c'est le problème.
Speaker #1
C'est un autre sujet, ça après. Et puis, sincèrement, la richesse de tous les métiers, que ce soit des métiers support, que ce soit les métiers vraiment opérationnels. Dans l'industrie, tu es capable d'échanger avec une multitude de personnes. Du coup, pour moi, c'est ça en fait. L'industrie, c'est ça qui fait sa richesse.
Speaker #0
Tu vois, moi, je trouve que les gens sont quand même exceptionnellement bons dans l'industrie.
Speaker #1
Oui. Hein ? Oui. Mais parce que c'est aussi des gens... Enfin, tu as aussi beaucoup... Enfin, moi, tu vois, c'est ce que je perçois. Tu as aussi une fierté quand même de la fabrication du produit. Tu vois ? Une fierté. C'est concret aussi.
Speaker #0
C'est concret, puis tu as l'habitude de te serrer les coudes quand c'est la galère. C'est-à-dire qu'à un moment donné...
Speaker #1
Tu vois, c'est ce qu'on disait tout à l'heure. Si le produit ne sort pas, c'est un problème. On ne va pas non plus tergiverser pendant... Non.
Speaker #0
C'est ça. On va se serrer les coudes. On va trouver une solution. Et ça, voilà.
Speaker #1
Moi, c'est aussi ça qui fait aussi la force de l'industrie. C'est cette... Cette capacité aussi à réagir, cette réactivité. Enfin, tu vois, sincèrement, moi, quand je discute avec certains amis qui peuvent être dans d'autres secteurs, sur les métiers RH, mais dans d'autres secteurs, « Ouais, alors, là, on est en train de réfléchir, on prend le temps, tout ça. » « Ouais, OK, concrètement, en fait. » « Oui, c'est bien de réfléchir, c'est bien de planifier et tout ça. » Mais à un moment, il faut y aller, quoi. Tu vois, il faut être dans le jus, quoi. Et ça, ouais, moi, je suis picousée à ça, en fait, depuis une vingtaine d'années. Donc, franchement... Et puis, en plus de ça, j'ai... Enfin, moi, ça me rend fière, tu vois, d'être dans l'industrie. Alors, encore plus quand je suis dans des industries dites... Enfin, sur du Made in France ou, tu vois, quelque chose comme ça, où là, je me dis...
Speaker #0
Ça me parle ce que tu dis, tu sais. Voilà, donc... Non,
Speaker #1
pas du tout. Je ne suis pas comme ça. Mais, tu vois, c'est ça qui est... Enfin, il y a une fierté... Franchement, c'est chouette, quoi. C'est un beau secteur qui n'est pas bien connu, qui reste encore...
Speaker #0
L'imaginaire du travail à la chaîne, de l'aspect polluant, etc. C'est ça. Non, mais trop bien. Par contre, si vous nous écoutez, je pense qu'en fait, il faut nous regarder, dans le sens où Léa, elle a les yeux qui pétillent. Voilà. En plus, on est en rose toutes les deux. Je pense que rien que ça, ça mérite. C'était même pas fait exprès. Mais surtout, voilà, moi, je te vois avec les yeux qui pétillent et tout. Enfin, voilà, je pense qu'on va dire plein de choses dans cet épisode. En tout cas, ça promet.
Speaker #1
Oui, je pense que ça va.
Speaker #0
Ce début d'intro, disons-le, je crois qu'on va pas tenir l'heure. Donc, vous écouterez ou vous regarderez en plusieurs fois ? Tant pis pour vous. Voilà. Mais on va voir. Bon,
Speaker #1
on espère que ce sera un bon moment quand même pour...
Speaker #0
Bien sûr. Déjà, si on les fait rire, tu sais.
Speaker #1
Oui, tout à fait.
Speaker #0
C'est en grande partie gagné. Si on donne un peu de valeur, c'est pas mal.
Speaker #1
En tant qu'affaire, histoire de quand même.
Speaker #0
On est d'accord. Mais il est temps que tu parles de toi.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Tu sais que c'est le moment.
Speaker #1
C'est le moment.
Speaker #0
Voilà, c'est ton moment.
Speaker #1
C'est mon moment.
Speaker #0
Your time.
Speaker #1
Et c'est pas le moment, tu vois, celui que j'attendais le plus. C'est vrai,
Speaker #0
c'est la question la plus difficile. Ouais,
Speaker #1
c'est la question la plus difficile, ouais. de se présenter, mais de manière... Enfin, tu vois... Carte blanche. Écoute, moi, je suis Léa. Léa Gélas. Et actuellement, je suis DRH de la Manufacture Française du Cycle. Alors, pour ceux qui écouteront ou qui regarderont et qui sont du bassin Nantais, c'est l'ancienne usine Gitane, c'est l'ancien Cycle Europe, parce que personne ne connaît Manufacture Française du Cycle. Il faut quand même que tu sois au courant, Claire. Même lui, il met le choix.
Speaker #0
Je ne sais pas, ça me paraît évident.
Speaker #1
Mais non. Voilà. Et donc, voilà, je suis DRH. Arrivée dans la région nantaise en 2017, donc je ne suis pas de la région, je suis Picarde.
Speaker #0
T'es une expat quoi.
Speaker #1
Je suis carrément une expat, je suis dans le nord et je suis venue dans l'ouest. Voilà, maman de deux petits enfants qui sont plus si petits que ça, mais enfin voilà, deux petits garçons, 7 et 9. Belle maman aussi, d'une ado, enfin jeune fille, voilà, qui est partie sur Saint-Nazaire. Et puis, côté pro, comme on le disait tout à l'heure, je suis un bébé de l'industrie. Démarrage en alternance. J'ai fait mon master RH. En fait, j'ai fait un master RH en alternance chez Valeo, donc en région parisienne pendant un an. Et puis, à l'issue de cette alternance, on m'a dit, on t'embauche sur un site industriel en tant que responsable paye. Mais vous êtes au courant que je ne sais pas faire de la paix.
Speaker #0
Je ne vois pas bien le jeu.
Speaker #1
Ah, OK. Ok, j'ai fait un peu de paye dans mon alternance là, puisque c'était... Mais là, on parle d'un poste de récence à paye, administration du personnel, 650 collaborateurs sur un site industriel.
Speaker #0
C'est pas rien en toi, quoi.
Speaker #1
Ouais. Ouais, même pas peur.
Speaker #0
Comme je te disais tout à l'heure, vous dites que je suis capable, ok, go.
Speaker #1
Ok, bah go. Et puis, j'ai pas... Enfin, tu vois, moi, franchement, je me suis dit, bah go, tu vois.
Speaker #0
Ouais, des fois, on peut pas tout identiser, ce genre de truc, non plus.
Speaker #1
Donc, région parisienne, partie en Bourgogne, parce que le poste était en Bourgogne. et voilà quoi l'aventure dans l'industrie a démarré superbe école je me rappelle quand on a échangé toutes les deux tu m'as dit tu as le sang vert les gens qui passent par Valeo et qui restent ont le sang un petit peu vert voilà process contrôle de gestion sociale de l'extérieur je connais un peu la boutique Voilà.
Speaker #0
Marque de fabrique quand vous sortez de Valéo. Oui,
Speaker #1
c'est ça. Mais super. Tu vois, moi, super bonne école. Ah oui. Et puis, c'est sûr. Ça avance. Ça avance. Viens, tu ne te poses pas la question. Tu sais que tu arrives et tu as tous les outils. Gros bateau. Gros bateau. Et puis, au total, je suis restée sept ans. Et puis, je me suis dit, bon, allez, j'ai envie de voir un peu autre chose. Et je suis partie chez Nestlé. Donc hop, retour en région Picardie pour le coup, chez Nestlé pour la marque Erta. Voilà, j'avais envie un peu d'autre chose et notamment Nestlé c'était l'époque où ils déployaient toutes leurs politiques auprès de leurs managers, de faire en sorte que les managers deviennent des managers coach. Changement de culture. Changement de culture managériale, complet. Complet, complet. Et puis, changement complet en termes de... Enfin, si tu veux, Valeo, bon, c'est de l'industrie auto. C'est-à-dire que tu as des marchés, tout va bien. Tu as des clients, tout va bien. Deux ans après, ça peut être la Qatar. Tu annonces un zéro en NAO. Voilà. là j'arrive chez Nestlé, on n'est pas du tout dans le même contexte, Marc Erta, pas du tout dans le même contexte non plus, Belmarc, tu vois, enfin quand je dis Belmarc, chacun... Voilà, à son avis sur le sujet, mais en tout cas au niveau national, c'est, enfin voilà, dans beaucoup de foyers, tu vois, à Erta, ça fait, il y a beaucoup de souvenirs. Mais tout est fait. Voilà, le petit garçon qui fait son petit moulin en haut, etc. Enfin, tu vois, plein de choses. Après Erta, donc là Erta, j'ai fait des entrepôts logistiques et puis après une usine. Sur l'usine, j'étais partie en Alsace. Voilà, et puis après l'Alsace, j'ai rejoint... mon compagnon de l'époque qui lui était dans l'Ouest. Et voilà comment je suis arrivée. J'ai traversé. Je suis arrivée dans l'Ouest. J'ai fait une pause parentale. Tu vois, j'ai fait le choix un peu de faire mon projet famille.
Speaker #0
Trop bien, quand on peut.
Speaker #1
Bah ouais, effectivement, j'ai eu ce luxe de pouvoir le faire. Et franchement, aucun regret. Franchement, je l'ai fait. Et puis après, voilà, après avoir eu mon deuxième, je me suis dit, bon allez. maintenant c'est bon c'était sympa mais j'aimerais avoir d'autres sujets de discussion quand même à revenir un peu sur d'autres sujets faire un peu bosser ma matière voilà c'est ça c'est là où je suis arrivée chez Steph donc pendant 6 mois et puis en fait au bout de 6 mois pour différentes raisons notamment aussi d'un point de vue j'avais un manager avec qui j'avais pas trop de feeling et puis Oui, Agro-Mousquetaire, donc le groupe Agro-Mousquetaire est via la laiterie Saint-Père, qui est à Saint-Père-André, donc pas très loin de Pornic.
Speaker #0
Ah bah on n'est pas loin !
Speaker #1
Voilà, on n'est pas très loin, du coup j'ai été approchée pour un poste de responsable RH, et puis je suis restée au sein du groupe Agro-Mousquetaire. pendant six ans, que j'ai quitté fin mai de cette année.
Speaker #0
Pour faire du vélo quoi.
Speaker #1
Pour faire du vélo. Et je suis trop contente de faire du vélo. Pour le groupe Intersport en plus, sous la marque Nakamura notamment.
Speaker #0
Trop bien.
Speaker #1
Ouais, et je suis trop contente. Enfin franchement, tu vois, ça porte le nom de Manufacture Française du Cycle. Mais tu sais,
Speaker #0
je te dis un truc. Déjà, moi j'adore le nom Manufacture.
Speaker #1
Bah oui.
Speaker #0
Tu vois ?
Speaker #1
Bah oui.
Speaker #0
Je trouve que tout de suite, il y a un truc. Non, je m'emballe, mais tout de suite, ça... Voilà, pas une usine. manufacture c'est l'ADN c'est l'ADN de l'entreprise c'est clair et net et c'est impressionnant si tu n'as pas eu l'occasion j'y suis allée référence à notre discussion qu'on a eu tout à l'heure avec plaisir tu m'accueilles,
Speaker #1
je viendrai te faire des blagues il n'y a pas de problème je peux en avoir besoin de temps en temps ça peut toujours faire du bien
Speaker #0
On n'est pas loin. Tu m'appelles ? Pas de problème. Voilà. Si tu me demandes, je peux essayer de faire marcher ma matière grise.
Speaker #1
Pas de souci.
Speaker #0
Trop bien. Écoute, merci pour cette présentation. Alors, petit point autopromo, comme d'habitude, vraiment, merci à tous. Pour la croissance du podcast, alors là on lance avec toi Léa, c'est le début de quatrième saison déjà ? Ah oui ! Eh ben oui, attends, début de quatrième saison. Donc je suis évidemment trop contente de la croissance, autant vous dire que sinon j'aurais arrêté. Vraiment le truc qui aide, c'est lorsque vous mettez soit un avis, soit 5 étoiles sur la plateforme sur laquelle vous écoutez. Et vraiment c'est trop trop précieux. donc Ça vous prend 30 secondes. Et voilà. En tout cas, merci à tous. Léa, il faut que je te dise un truc.
Speaker #1
Oui ?
Speaker #0
Il faudrait que je bosse mes transitions.
Speaker #1
Oui, parce que là, on passe du tout au tout, j'ai l'impression. Oui,
Speaker #0
tu as dit même en… Oui, oui, je me suis aperçue. Mais non, mais en fait, il faut que je te dise un truc, tu vois. C'est rigolo parce que j'ai lancé donc mon cabinet il y a deux ans.
Speaker #1
D'accord.
Speaker #0
Maintenant, au moment où on se parle. Et en fait… je bossais sur tu vois genre mon client idéal tu vois bon élève oui je vois bien tu vois un peu bon t'as compris comment on fonctionnait quoi et et en fait c'était MFC C'est pas vrai ?
Speaker #1
Je te jure. Bah oui.
Speaker #0
D'accord.
Speaker #1
Ouais. Et en fait, genre, c'était vraiment MFC. Tu vois ?
Speaker #0
Bah là, écoute.
Speaker #1
Ouais. Bah, parce que taille de... La taille de la boîte, que j'étais dans la visite. Enfin, voilà. Donc, même j'avais, tu sais, plusieurs fois, il y a des potes. Non mais attends, tu ne connais pas la DRH et tout. Enfin, voilà. Donc, trop drôle. Donc, je suis très contente. Voilà. Enfin, je suis toujours très contente d'avoir des invités. Mais du coup, ça a été... Ah oui, ça a été résonance particulière. Voilà, exactement. Donc, trop chouette. Comme on le disait dans ce qui semble être notre introduction, nous voilà sur un concept que je n'ai pas fait beaucoup. Tu es la troisième que je reçois à la maison. Donc, vous nous écoutez, on est vraiment en mode chill. On est bien installé dans le canapé. Il ne nous manque plus que la cheminée. C'est ça. Voilà.
Speaker #0
Ça manque dans la déco.
Speaker #1
Ça manque dans la déco. Ben, exactement. chérie si tu écoutes n'hésite pas à me filer de la thune pour qu'on achète la cheminée si vous avez des arguments n'hésitez pas à me les mettre en commentaire je suis preneuse Léa je m'emballe complètement donc je t'ai contacté sur LinkedIn on a très vite pu échanger un peu rock'n'roll comme j'adore tout à fait et en fait Merci. Tu m'as proposé des sujets et moi je me suis dit « Ah ouais, mouille le maillot ! »
Speaker #0
Ouais, bah ouais, je me suis lancée. Voilà, c'est pas trop. Ouais,
Speaker #1
je me suis dit vraiment « Tu mouilles le maillot ! » Parce que pour certains, tu vois, ça peut être plus facile, genre, de partir sur des sujets expertise. Toi, voilà. Donc, de quoi on va parler dans ces épisodes ? Bah en fait, on va parler un peu de tes expériences, celles qui ne sont pas toujours les plus faciles à vivre, à mener, à porter. de ta posture de RH et de gestion de tes émotions. Donc, je ne sais pas si vous vous rendez compte, mais c'est quand même assez précieux. Ce n'est pas souvent qu'on a des DRH qui se livrent sur ces sujets-là. Et je pense qu'on en a besoin parce que, comme tu me disais, on est RH, on est DRH, mais en fait, on est juste des gendarmes.
Speaker #0
Oui, c'est ça, en fait. Voilà.
Speaker #1
Et dans ce que tu m'évoquais, Tu expliquais notamment un épisode sur un site industriel. Après, c'est toi qui décides de dire à quel moment, dans quelle boîte. Tu gères complètement cette partie-là. Mais en tout cas, tu t'es retrouvée avec plein de missions. Tu as eu un moment, un point de bascule. Est-ce que tu veux nous en parler ?
Speaker #0
Oui, avec plaisir. Tu vois, je n'ai pas grand-chose à cacher. Après, voilà. Là-dessus, parce qu'en fait, ça fait partie d'un parcours. Et grâce à des expériences comme ça, de toute façon, il y a quand même beaucoup de bons. Je suis restée, parce qu'en l'occurrence, c'était quand j'étais à la Lettrice Impère. Je suis restée six ans dans ce groupe à Grand Mousquetaire, et en l'occurrence aussi sur ce site Lettrice Impère. Donc franchement, il n'y a pas de secret à avoir. Effectivement, moi j'étais responsable RH de ce site. J'étais embauchée à l'époque responsable RH filière Lé, parce qu'il y avait deux sites. Et puis les choses ont fait que de par ma personnalité, de par ma curiosité, au fur et à mesure...
Speaker #1
Tu rajoutes !
Speaker #0
Je rajoute, sinon c'est pas drôle.
Speaker #1
Je prends, ça a l'air intéressant.
Speaker #0
C'est ça, voilà ! Parce que, tu vois, je me suis retrouvée, par exemple, avec une étiquette un peu de communication. En lien, enfin, j'ai plutôt une certaine aisance relationnelle. On va dire ça comme ça, voilà. Et de par mes études aussi, tu vois, je te disais tout à l'heure, j'ai fait un master RH, mais je sortais avant ce master, j'ai fait, alors ça n'existe plus pour les jeunes générations, voilà, j'ai fait une maîtrise. En information communication, qui correspond à Bac plus 4, comme ça, voilà. Et là, je fais vraiment, tu vois, mon coup de vieux. Mais donc, j'ai fait, en fait, tu vois, et initialement, je voulais partir vers la com, en fait. Tu vois, je me suis retrouvée dans les RH, why not ? Et du coup, là, tu vois, à la laiterie, j'étais responsable RH, donc de la laiterie Saint-Père, en soutien, en soutien en termes d'expertise RH pour un autre site qui était en Savoie. plus petit site, etc. Mais voilà, au départ, c'était la feuille de route. Et puis, effectivement, j'ai... Enfin voilà, mon intérêt, si tu veux, moi, j'ai toujours travaillé dans des gros groupes. Pour moi, c'était logique aussi de m'impliquer dans des projets portés par le groupe, portés... Enfin, tu vois, donc hop, je rajoute des casquettes au fur et à mesure.
Speaker #1
En même temps, c'est le côté cool aussi. Carrément. Du coup, tu fais un peu ton propre poste. Bien sûr. On va se le dire, quand on ne peut pas le faire.
Speaker #0
C'est frustrant. Moi,
Speaker #1
j'ai quitté plusieurs jobs parce que je n'ai pas le droit de faire ça, je n'ai pas le droit de faire ça. Non,
Speaker #0
mais c'est hyper frustrant.
Speaker #1
Mais le pendant de ça.
Speaker #0
Le pendant de ça. c'est, alors après ça doit dépendre mais le pendant de ça c'est des sollicitations qui viennent un peu de partout en plus des sollicitations du site même quand t'as une équipe si tu veux, moi j'avais une équipe à la laiterie, j'étais pas toute seule mais bon t'as quand même des sollicitations du quotidien etc, des sollicitations qui viennent en fond chez Agro-Mousquetaire t'as les unités de production puis après t'avais la direction filière à l'époque qui est devenue une direction de pôle, puis après la direction centrale, agromouscataire. Donc, tu as ces différentes sollicitations. Ouais, super, super dynamique. Tiens, on va t'intégrer dans ce projet-là, machin, tout ça.
Speaker #1
Forcément, ils te veulent partout. Voilà,
Speaker #0
on te rajoute des réunions Teams, parce que sinon, ce n'est pas drôle. Et puis, en fait, à un moment, tu ne sais plus comment... Tu vois, moi qui suis, et ça, ça fait partie de mes valeurs aussi assez fortes, Je veux un équilibre, c'est-à-dire que moi, je reviens à mes enfants, mais je ne veux pas me réveiller un matin et me dire « je n'ai pas vu mes enfants pour ma carrière » . Ce n'est pas possible, je ne suis pas câblée comme ça. Et là, en fait, à un moment, tu arrives avec de la sur-sollicitation. Et moi, j'ai un profil, on parlait tout à l'heure, plutôt, tu vois, bonne élève, etc. Donc jamais dire non. Bah non.
Speaker #1
Et puis, je ne sais pas si c'est un cas. Qui plus est, il y a un petit en plus. Moi, dans ce genre de truc, je me dis, ça passe.
Speaker #0
Bah ouais.
Speaker #1
Ça passe.
Speaker #0
Bah ça passe. Et puis, c'est le challenge.
Speaker #1
Ouais.
Speaker #0
Tu vois ?
Speaker #1
Mais il y a un truc complètement déraisonné. Ah bah,
Speaker #0
complètement. Ouais. Tu sais, moi, aujourd'hui, alors là, on parle de cette expérience-là, mais quand j'ai démarré chez Valeo, donc je me diplômais, etc., je suis embauchée en tant que responsable paye sur un site industriel. J'étais toute seule. Je ne savais pas faire une paie, il faut quand même se le dire. Les gens ont été bien payés, j'ai pas eu de problème là-dessus. Mais résultat des courses, moi si tu veux, il faut que les choses soient bien faites. Bah oui,
Speaker #1
ça veut dire se matrixer.
Speaker #0
Voilà, mais du coup ça donnait des amplitudes horaires, tu vois, à l'époque.
Speaker #1
C'est marrant, je le vois très bien, je sais pas ce que tu veux dire.
Speaker #0
Voilà, mais je le vivais bien si tu veux, et ça me nourrissait. Là, la laiterie, le contexte est un peu différent, parce que j'arrive, j'ai quand même deux enfants. quand j'ai démarré, pour le coup, il y a 6 ans, tu vois, bon, bah, mon dernier, il avait, bah, il avait même pas, ouais, il avait même pas, enfin, il venait d'avoir à peine un an. Ouais,
Speaker #1
puis tu vois, la maternité te change aussi, en fait. Les priorités. Même, enfin, l'état d'esprit, la vie du monde, enfin, voilà, en vie, surtout si tu te dis, il avait même pas un an, t'étais en pleine, on va partir dans des délires très féminins.
Speaker #0
Ouais,
Speaker #1
alors c'est pas l'enjeu, je m'arrête là. Non, mais en tout cas, voilà, clairement, ça change. Ouais, ça change l'adole. Tu n'es plus la même personne que la femme que tu es sans enfant. Ah ben, c'est sûr.
Speaker #0
Ah non, mais c'est clair. Et donc, tu vois, à un moment, effectivement, voilà, j'ai sursollicité. Et puis, ouais, je me disais toujours, c'est bon, ça passe. J'y arrivais toujours, tu vois. Ah tiens, j'ai dit que je répondais là, maintenant. Bon, allez, c'est pas grave, j'ai un peu de délai, etc. Bon, c'est pas grave. Et puis, après, j'avais aussi une super équipe. Franchement, tu vois, à la laiterie, j'avais une équipe qui me suivait, quoi. Et qui était présente sur des choses très opérationnelles site ou pas. Parce que je ne pouvais plus y être.
Speaker #1
Parce que j'étais plus absorbée. Ouais, franchement, en confiance et tout ça. Peut-être plus, ouais, toutes les sollicitations. La diversité de tes sujets. Et en gros, la charge mentale, en fait.
Speaker #0
Oui, la charge mentale. Et puis effectivement, à un moment ou l'autre, et c'est ce qui s'est passé, c'est qu'à un moment, est arrivé quand même un sentiment d'insatisfaction.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Parce que...
Speaker #1
Tu as l'impression d'être partout, nulle part.
Speaker #0
C'est ça. Complètement. Mais complètement. Complètement. Et du coup, si tu veux, tu... Tu t'es dit, mais attends, c'est quoi le sens en fait ? Où est-ce que... Attends, je suis là, je suis un peu avec mon équipe, je suis avec les partenaires sociaux sur le site, mais en même temps, je suis en train de parler d'une charte graphique pour le groupe et tout, j'étais là, waouh !
Speaker #1
T'avais plus de feuilles de route !
Speaker #0
Non, j'avais plus de cap. Et dans plus cette organisation est arrivé aussi un sujet de... Si tu veux, j'étais rattachée hiérarchiquement au directeur de site sur le papier.
Speaker #1
Alors que tu avais des missions groupe.
Speaker #0
Oui, c'est ça. Et du coup, vient à un moment des interactions avec des gens du groupe, voire le DRH du groupe. Vient aussi des interactions, parce qu'il y avait un niveau intermédiaire, donc à l'époque direction filière. mais après c'est devenu direction Paul et en fait si tu veux c'est un moment qui me donne en fait le cadre où est-ce que je dois aller t'avais plein de transverses quoi c'est ça qui était dans la hiérarchie en tout cas plus haut que ton propre boss et
Speaker #1
parfois j'imagine avec des consignes ou des... pas pareil quoi et chacun de ses priorités complètement
Speaker #0
Complètement. Et puis, avec des personnalités propres à chacun. Enfin, tu vois, autant des fois, quand ils peuvent être alignés sur leur mode de fonctionnement et tout ça, tu dis, ok, la feuille de route, elle est claire. Mais là, à un moment, tu es entre deux, etc.
Speaker #1
Quand tu as autant de personnes, ce n'est même pas gérable. Ouais, tu vois. Ok.
Speaker #0
Voilà. Donc, à un moment est arrivée une situation où tu perds des repères, quoi. Enfin, tu vois, tu perds tes repères et... Et pour le coup, et t'es arrivée, enfin, voilà, j'ai eu des moments de moins bien, quoi. On va se dire ça comme ça.
Speaker #1
Bah, ouais, c'est pas étonnant. Et comment, toi, tu le vivais ? Enfin, je veux dire, parce que des fois, en plus, il peut y avoir, tu vois, une sorte de sentiment un peu terrible de culpabilité. Enfin, tu vois, c'est des moments qui sont... Enfin, à la fois, tu peux savoir que t'es au fond du trou. Mais en même temps, tu n'en as pas franchement conscience ? Non. Parce que tu restes encore focus sur...
Speaker #0
Moi, je n'en étais pas consciente.
Speaker #1
Oui, toi, tu n'as pas conscientisé le truc.
Speaker #0
Non, moi, je ne l'ai pas conscientisé. Je n'ai pas du tout conscientisé. Pour moi, mon objectif, c'était d'être au rendez-vous. Il fallait que je sois...
Speaker #1
Je fais le taf.
Speaker #0
Je fais le taf.
Speaker #1
Je ne sais pas comment, les gars. Mais je fais le taf.
Speaker #0
Ah non, j'étais là. En tout cas, j'ai eu le sentiment d'être là. Et en tout cas, la volonté d'y être. Donc du coup, d'être proche de mon équipe, de la laiterie, j'ai pas vu. J'ai pas vu, en tout cas au départ, j'ai pas vu. Et puis après, j'avais des personnes autour de moi sur la partie pro qui ont commencé à voir que là, je basculais. Mais au départ, j'étais là, mais non. Non, alors ok, allez, j'ai peut-être... Oh tiens ! Allez, un soir, une fois que tout le monde est parti, ça va un peu moins bien. Je suis un peu dans le dur, mais ce n'est pas grave. Demain, ça sera une meilleure journée. Et puis hop, on reprend le fil.
Speaker #1
Puis je me reposerai ce week-end. Puis je me reposerai pour les prochaines vacances.
Speaker #0
Voilà. Donc non, au départ, franchement, tu vois, je n'ai pas forcément vu les signes. Et c'est une personne qui a, en l'occurrence deux personnes à un moment, qui ont dit là il va falloir, là ça ne va plus Léa, ça ne va plus. Parce que tu vois quand on parle en termes de stress, tu vois moi j'ai une personne qui n'était pas ma hiérarchique, mais qui faisait partie de l'organisation hiérarchique, qui à un moment m'a dit mais là tu vois sur une échelle de stress, t'es en mode rouge quoi, t'es en mode rouge. Regarde comment tu réagis, tu n'arrives plus à prendre de recul, tu es prise entre deux feux, tu n'arrives plus à te positionner, tu veux être là, mais tu veux être là aussi en même temps, mais donc du coup tu as le sentiment de puiller.
Speaker #1
C'est la puissance de ce qu'elle t'a dit, parce que tu en as plus d'un qui peut-être n'aurait pas perçu.
Speaker #0
Oui,
Speaker #1
je pense. Et d'autres qui n'auraient pas forcément jugé utile de te le dire, de ce debout. Ça passe, elle dit que ça passe.
Speaker #0
Ouais.
Speaker #1
Donc...
Speaker #0
Enfin, si tu veux, je pense que je suis quand même un profil à manager assez facile.
Speaker #1
Ah.
Speaker #0
Assez facile. Alors, peut-être un peu moins maintenant parce que, voilà, j'ai développé...
Speaker #1
Peu ta bouche quand même. Je pense que tu dois pas te laisser faire.
Speaker #0
Ah oui, ouais, ouais, ouais. Non, je me laisse pas faire. Je me laisse pas faire. Mais en l'occurrence, tu vois, sur ce moment-là, sur cette période où, pour le coup, j'étais en train de me faire déborder, ben je... Je ne disais plus... Enfin, tu vois ?
Speaker #1
Ah ouais, t'étais plus toi, en fait. Non,
Speaker #0
je ne disais plus... Enfin, à un moment, je ne prenais plus la parole. Tu vois, je n'arrivais plus à dire, attends, là, non, ça ne me va pas. Non, on va... Et tout ça, c'est signe, si tu veux. Moi, je ne les ai pas vus sur... Vraiment. C'est vraiment, voilà, cette personne-là. Et conjointement avec le directeur d'usine qui, pour le coup, était mon manager hiérarchique, à un moment, on dit « là, tu te mets en danger, Léa. Tu te mets en danger. »
Speaker #1
Et alors ?
Speaker #0
Et alors ? Coup de baguette magique. Non, pas du tout.
Speaker #1
Justement, on le sait.
Speaker #0
Non, justement. C'est ça.
Speaker #1
Parce que toi, il fallait un peu ouvrir les yeux. Ah ben,
Speaker #0
il faut m'ouvrir les yeux. et puis c'est... C'est me sortir du schéma. Si tu veux, moi, m'ouvrir les yeux, OK. Mais alors, la première impression, c'est l'échec, quoi. Tu vois, c'est le sentiment d'échec. C'est... Attends, je n'ai pas réussi à tout gérer.
Speaker #1
Je suis vraiment trop naze.
Speaker #0
Ben ouais, je suis trop naze. Attends. Et franchement, j'en venais même à me dire, pourquoi on me demande, en fait ? Je ne vais pas savoir faire. Tu t'es éclatée de tout, quoi. De tout, de tout. de tout. Et il y a eu un... Enfin, l'élément déclencheur, ça a été lors d'une des NAO que j'ai gérée. Alors, j'adore, si tu veux, moi, les relations sociales, c'est...
Speaker #1
C'est ton kiff.
Speaker #0
J'adore ça.
Speaker #1
Ah, on kiffe les relations.
Speaker #0
Ah ouais, j'adore ça. C'est franchement, parce qu'il y a une espèce de jeu, tu vois, qui se met en place et tout. Vraiment, j'adore ça. Et puis, intellectuellement, c'est hyper riche, c'est hyper nourrissant. Et puis,
Speaker #1
tu ne sais jamais à quoi t'attends. Non, c'est ça.
Speaker #0
Et là, pour le coup, dans ces NAO, je suis au rendez-vous, etc. Dans le petit tailleur,
Speaker #1
à la crèche.
Speaker #0
Non, non, pas tailleur, dans l'industrie quand même.
Speaker #1
C'était de l'humour.
Speaker #0
C'est à la cool, tu vois. Comme certains de mes collègues disent, tu es une RH tatouée, donc tu es hyper cool. Alors, rien à voir, mais bon, tu vois, ne faisons pas de raccourci comme ça. Mais voilà. Et là, sur mes NAO, à un moment, je détecte... Je ne rentrerai pas dans les détails parce que pour le coup, on est sur un sujet un peu touchy au point de vue RH.
Speaker #1
J'entends. Voilà,
Speaker #0
je détecte un problème en termes de... Et là, je me dis, waouh, comment je vais remettre en place quelque chose sans montrer qu'il y avait un problème depuis des années, quoi. Ah ouais, ok. Et là, j'ai une expression, c'est pirouette cacahuète. il faut que je présente ça sauf que si tu veux je rebondis ok j'ai su le faire mais le soir où je me rends compte que là j'ai un problème après un échange avec une juriste mais là je déchante mais physiquement aussi limite en décompensation et mon directeur je me rappelle très bien mon directeur d'usine rentre dans le bureau Il me dit « Qu'est-ce qui se passe, Léa ? » Et je dis « Je ne vais pas y arriver. Je ne peux plus. » Et en fait, ce que je lui ai dit, c'est « J'aurais dû m'en apercevoir il y a bien longtemps. »
Speaker #1
Ah, tu as tout flagellé pour ça.
Speaker #0
Ouais. Et là, pour le coup, ça a été le point de bascule. Ça a été le point de bascule de la part de mon chef à l'époque, du directeur d'usine. de la part de cette personne qui faisait partie de l'encadrement, enfin voilà, de la direction des opérations. Et ces deux-là, ces deux personnes, que je remercie encore aujourd'hui, ces deux personnes en ont parlé à mon DRH de Pôle à l'époque, et ont dit, là, il faut faire quelque chose, parce que Léa, elle est en train de... Enfin, on va la perdre, en fait. On va la perdre. Elle veut toujours bien faire, mais là, on va la perdre. Elle n'arrive plus. Elle est... Enfin, vraiment, tu vois, j'étais convaincue. que ce problème-là, c'était de ma responsabilité.
Speaker #1
Et alors ? Et du coup,
Speaker #0
ils m'ont approchée en me disant « Écoute, tu ne peux pas rester comme ça. On te propose un coaching. Tu vas être coachée. » Alors là, si tu veux, pour moi, c'est...
Speaker #1
Mais tu l'as mal pris ?
Speaker #0
Pas du tout. Ah non. Ah non, je ne l'ai pas du tout mal pris, mais parce que ça a été... Enfin, si tu veux, ça a été amené aussi de manière très intelligente. Oui. Et en mode, en fait, nous, on a envie de te garder. T'es efficace, t'es quelqu'un, enfin, t'es une bonne RH, mais on va te donner des outils ou des armes. Enfin, en l'occurrence, on va te remettre un petit peu, un peu plus sur la route, quoi. Un peu moins, enfin, là, je me remettais en cause sur tout, etc. Donc, du coup, effectivement, ils m'ont proposé de démarrer un coaching. Et là, je... Franchement, je n'ai pas réfléchi. Ni une, ni deux, je me suis dit, ok.
Speaker #1
Mais tu continues à bosser ?
Speaker #0
Oui.
Speaker #1
Tu as réussi à...
Speaker #0
Oui.
Speaker #1
Fort. Tu n'as pas ressenti... Tu vois le besoin de te dire, attends, je prends un peu de recul, je coupe un peu.
Speaker #0
Tu vois, indirectement, je l'ai fait, cette prise de recul. Le coaching, il était à l'extérieur, tu vois, c'était dans un lieu, une safe place, entre guillemets. Voilà, comme ici. Canapé, tu n'es pas aussi méleux. Mais c'était une bulle très agréable. Et tu vois, ce temps-là... tu vois c'est à Saint-Herblain c'est une personne qui est basée à Saint-Herblain et en fait je m'accordais ce temps et pour le coup ce que je m'accordais c'est je sortais de ce coaching des séances de coaching je ne me reconnectais pas tu vois l'opérationnel,
Speaker #1
les sujets revenaient après le lendemain etc mais voilà après à te soigner dans le sens prendre soin de toi en fait à ce moment là t'octroyais du temps et te dire bah oui j'en ai besoin aussi pour reprendre du poil de la bête,
Speaker #0
reprendre ce que je sais faire, être convaincue que je suis à la bonne place. Du coup, effectivement, tu vois, ce coaching, et pourquoi c'était important pour moi de t'en parler, parce qu'on entend beaucoup de choses, le coaching aujourd'hui peut être devenu un peu une mode. Enfin, si tu veux, tu vois, tu peux avoir beaucoup de gens qui se disent coach, etc. Quand tu as la bonne personne, quand tu as le bon coach, sincèrement, c'est d'une puissance. Et ce n'est pas une séance de psy, j'insiste là-dessus. Oui, bien sûr. Tu ne parles pas de psy. Je ne fais pas toute l'introspection. Ce n'était pas le but. Après, des fois, ça peut arriver, tu vois, dans cette séance, parce que tu as des mécanismes, tu as des manières de réagir.
Speaker #1
C'est pas freudien, quoi.
Speaker #0
Voilà. Mais on reste dans le concret. On reste dans, tu vois, des... des outils qui... Tu ressors outillé et puis tu ressors avec une capacité à te dire
Speaker #1
« Waouh ! » Tu vois, vraiment, ce que tu me dis, ça me fait penser à plein de trucs. Il y a plein de contenus méga larmoyants. Attention, être RH aujourd'hui, ce n'est pas évident. Mais je trouve qu'il y a beaucoup de contenus extrêmement larmoyants sur la santé mentale des RH. Je peux avoir, c'est le moment où je vais me faire détester, mais en fait, il faut garder en tête que la plupart de ces contenus larmoyants, ils ont quand même quelque chose à vendre derrière.
Speaker #0
Tu vois que ça joue vachement sur l'émotion.
Speaker #1
Même si le job n'est pas facile et je ne minimise pas du tout.
Speaker #0
Comme d'autres jobs, comme... Voilà, c'est...
Speaker #1
Oui, mais tu vois, moi, c'est pour ça que j'ai trouvé tes sujets cools aussi, parce que je me dis, à un moment, il faut aussi trouver le juste curseur. Tu nous parles d'une situation... profondément difficile, que tu as eu du mal à conscientiser, que tu vois, tu étais vraiment enfermée dans ce cercle. Mais, alors, premier point, je ne sais pas ce que tu en fais. Et deuxième point, c'est... Tu vois, est-ce que tu ne crois pas qu'il y a un espèce de truc quand même ultra féminin, quoi, de se dire... Tu sais, dans le sens où on se met toujours plus de pression, ce fichu syndrome de la bonne élève, de... Non mais... oh là là, j'ai peut-être pas assez bien fait, ou j'aurais dû faire ci, j'aurais dû faire ça, enfin, tu vois.
Speaker #0
Ouais, je pense qu'il y a un truc, tu vois, quand on a échangé la toute première fois, tu sais, le... Alors, après le post-linguinine, je réinsiste là-dessus.
Speaker #1
Après le mauvais lien.
Speaker #0
Après le mauvais lien, voilà. Et qu'on a réussi, donc, à avoir ce premier échange, tu m'as demandé, et je me rappelle très bien, tu m'as dit, Léa, c'est quoi ton œuvre ?
Speaker #1
Ah, c'est vrai, je t'ai demandé ta vie, ton œuvre. Pourtant, je ne le dis jamais.
Speaker #0
et tu m'as demandé ça Et ma réponse a été de dire, attends Claire, moi je vais te répondre là, j'ai pas forcément une oeuvre quoi, enfin voilà, je suis à la place que je suis, je suis fière aujourd'hui d'être à la place que je suis, d'être DRH de la Manufacture Française du Cycle, d'emmener des équipes dans différents projets, enfin tu vois j'ai plein de fierté, mais pour moi ça ne constitue pas une oeuvre. Et tu m'as dit, c'est marrant. Parce que lorsque je pose la question, c'est pas pour genrer, pour ceux qui écoutent, on n'est pas là, mais tu poses la question à un homme, très facilement, il va te dire, ouais, j'ai mis ça en place, je suis fière, tac, tac, j'ai pu développer ça comme process, enfin, n'importe. Tu poses la question à une femme, il y a, bon, il y a toujours ce truc un peu de, bon.
Speaker #1
Ouais, mais tu sais quoi ? C'est la notion de puissance quand tu poses la... Tu vois, c'est pas un mot que t'associes à la féminité, en fait.
Speaker #0
Non, mais tout à fait.
Speaker #1
Et on part sur des délires complètement féminines.
Speaker #0
C'est tout le thème de départ, hein, mais... Mais t'es pas grave, hein ?
Speaker #1
Mais, bon, en même temps, il y a beaucoup de femmes... Enfin, beaucoup de RH sont quand même des femmes. Non, mais... Tu vois, alors, c'est vrai, je ne sais pas comment me mettre, voilà. Non, mais c'est vrai ce que tu dis, c'est vrai que très souvent quand je pose la question, et d'ailleurs j'ai beaucoup plus de femmes qui sont réticentes à venir sur le podcast, ça c'est certain. Pas tous les hommes, parce que si vous avez suivi pas mal d'épisodes, on sent que j'ai reçu certains DRH.
Speaker #0
Tout à fait.
Speaker #1
Avec une très forte sensibilité, etc. Et qui ont mouillé le maillot.
Speaker #0
Aussi, ouais. Aussi.
Speaker #1
Mais ouais, ouais, de manière assez générale. Et souvent, les femmes ont plus de réticence. Bah non, j'ai rien à dire, tu vois.
Speaker #0
Ouais, ouais, non, mais complètement. Mais effectivement, je pense qu'il y a ce côté... Enfin, tu vois, et dans le coaching, c'est ressorti. C'est-à-dire, mon petit soldat... Alors, soldat, façon de parler, parce que j'ai quand même... Enfin, tu vois, la réflexion... tu dois pas être du genre à te laisser faire mais effectivement il faut faire le goût de l'effort, le goût du travail et il faut faire moi je fais partie quand j'intègre un groupe si je comprends assez rapidement l'ADN du groupe, la culture du groupe ok mais je suis une machine de guerre tu vois mon directeur d'usine À l'époque, je me disais, mais c'est impressionnant Léa, parce que que ce soit en NAO ou sur d'autres négo, ou sur d'autres sujets, tu vois que des fois, c'est le quotidien, tu arrives en CSE, tu as des sujets, tu dis, ok, il va falloir que je le fasse passer celui-là. Je suis border. Je suis border, mais on y va, etc. Bon, en off, je suis là, mais c'est quoi ce truc ? Enfin, franchement, etc. Tu vois, des fois, je peux exprimer un truc en me disant, Qu'est-ce qu'il nous demande encore de déployer ? Mais quand je suis sur ma posture ensuite de RH, face aux partenaires sociaux, face à des managers et tout ça, je déploie et j'y vais. J'ai ma direction et oui, il faut y aller. Je ne me pose pas la question. Je ne me pose pas la question.
Speaker #1
Et tu vois, je pense aussi que... Moi, ça me fait très bizarre parce que... Je ne sais pas comment te redire, mais j'ai beaucoup d'effets miroirs qui se passent là. Donc, j'ai presque l'impression d'être en mode séance de coaching, tu sais, genre Claire. Petit warning quand même par-ci par-là.
Speaker #0
Putain, non, je sais. Non, non,
Speaker #1
je sais. Mais voilà, c'est une discussion. C'est vrai. C'est une discussion. Mais je ne suis pas là pour parler de mes traumas et de mes problèmes et de mon enfance difficile. Non, ce n'est pas vrai du tout.
Speaker #0
Non, parce que... Non,
Speaker #1
pas du tout. C'est n'importe quoi. Mais tu vois, est-ce qu'après ton coaching aussi, peut-être tu t'es autorisée à être un peu plus toi ? Et est-ce que tu as fluidifié ou est-ce que tu t'es réconciliée avec tes émotions dans le cadre du travail ?
Speaker #0
Oui. Alors, le coaching, ce que j'ai développé, c'est la partie assertivité, si tu veux. parce que oui j'ai du caractère voilà je suis une femme dans la vie de tous les jours qui se laisse pas faire et enfin voilà mais là pour le coup c'était c'était vraiment ce sujet de confie enfin voilà être capable de dire non mais oui sans se protéger en fait dire non c'est de dire oui à toi complètement et notamment vis-à-vis de la hiérarchie puisque moi j'avais un sujet tu vois la hiérarchie, enfin moi dire non. à un partenaire social, ou à un collaborateur sur certaines demandes. Pas de sujet. La partie hiérarchie, c'est un autre sujet. Le oui-mais, c'était... Non, moi, je suis plutôt en mode oui, quoi. Oui, voilà. Après, ça marche ou ça ne marche pas. Et du coup, j'ai développé ça. Et sur la partie... Vraiment émotion parce que j'ai composé avec et j'ai confirmé le fait que je suis une bonne RH parce que j'ai ce côté émotion. Moi, je ne sais pas faire sans ressentir. On en parlait tout à l'heure, on lit en moi comme dans un livre ouvert. tu vois tout à l'heure je disais dans Il y a un jeu avec les partenaires sociaux qui peut s'instaurer et tout ça. Mais dans ce jeu, il y a aussi un jeu des émotions.
Speaker #1
Est-ce que ça te dit de connaître l'envers du décor ? Les petites galères, tu sais ce qu'on a coupé au montage ? Nos petites anecdotes particulières ? Dans cette newsletter, je tire aussi les 3-4 enseignements clés de l'épisode que je viens décortiquer dans une section que j'ai appelée « Les conseils de Tata Claire » . Donc, je te partage tout ça, coulisses, portraits, apprentissages et conseils, chaque jeudi. Si tu veux t'abonner, recevoir cette newsletter, tu as le lien directement dans la description de l'épisode. Et tu disais que, oui, aussi dans tes négociations avec les CSE, il y avait quand même une part où tu dois donner quand même un peu tes émotions, même si tu es dans un rôle, etc.
Speaker #0
Mais ça, si tu veux, ça, j'ai toujours... Enfin voilà, c'est dans ma personnalité, etc. Mais là, le coaching, ce qui m'a vraiment... Et tu le disais tout à l'heure, il m'a aidée en... En fait, ça fait partie de moi. Tu vois ? Ma légitimité, elle est pas dans il faut pas que je montre, il faut pas... Enfin tu vois ?
Speaker #1
Mais tu sais, j'ai trop envie de te dire un truc. En fait, on m'a toujours dit, moi quand j'ai fait mes études, et même après, que j'étais trop extravertie. Tu vois ?
Speaker #0
Mais on m'a... Enfin, si tu veux, moi j'ai eu des... Alors que ce soit des RH ou même des managers, certains m'ont dit « Tu crées trop de liens avec les gens, t'es trop proche, t'es trop empathique, il faut savoir prendre de la distance. Quand t'es RH, il y a des décisions qui ne sont pas faciles à prendre, etc. » Ok, et je veux dire, pas de problème en fait. Ce n'est pas parce que tu crées de la proximité, ce n'est pas parce que tu es dans l'empathie qu'en fait, je ne suis pas capable. tu vois, de licencier une personne, ça n'a rien à voir en fait. Ce n'est pas le sujet.
Speaker #1
Oui, il y a une espèce d'amalgame.
Speaker #0
Mais je t'ai compris. Non, mais complètement. En fait, tu vois, il y a un côté... Enfin, en tout cas, certaines personnes peuvent se dire, attends, en tant qu'RH, il faut avoir une certaine distance. Oui, c'est ça. Il faut garder une certaine posture. Et voilà. on est là pour faire le job oui on est là pour faire le job ça y'a pas de sujet mais en fait avec aussi sa propre personnalité quelle qu'elle soit j'ai envie de dire parce que en fonction de ton entreprise, de la culture de l'entreprise tu vas avoir des personnalités qui matchent plus ou moins c'est ça et je considère aujourd'hui si tu veux j'ai intégré la manufacture française du cycle euh En entretien, je suis comme je suis. C'est-à-dire que quand tu décides de me proposer ce poste de DRH, c'est ce que j'allais dire à mon directeur général, tu as choisi quelqu'un qui est comme je suis, en fait. Tu vois, avec ce côté extraverti, avec ce côté facilement... Enfin, qui crée facilement du relationnel, etc. Oui,
Speaker #1
mais tu vois, c'est un sacré travail.
Speaker #0
Tu vois, je ne te cache pas que... Dans cette expérience chez Agro-Mousquetaire, il y a eu des moments plus ou moins faciles, notamment j'ai vécu ma première grosse grève en Carache. Cette grosse grève, elle ne m'a pas laissée indifférente. Elle m'a permis de continuer à apprendre et à faire... en sorte que ce que je suis aujourd'hui en tant que DRH. Mais moi, si tu veux, je n'ai pas réussi à faire. Ah, OK, c'est la merde. L'activité est stoppée. On est sur une ligne en flux continu. C'est-à-dire que quand tu as une laiterie, le lait, il ne s'arrête pas d'arriver. Ah bon ? Non. J'ai eu la question un jour, tu vois, je me rappelle très bien d'un technicien de maintenance qui me faisait la remarque en disant, mais pourquoi on tourne 7 jours sur 7 ? C'est-à-dire que les vaches produisent.
Speaker #1
Elles ne s'arrêtent pas.
Speaker #0
Voilà, on ne va pas. Voilà, ça c'était pour la petite anecdote. Mais plus sérieusement, et si tu veux, à postériori de cet événement, moi j'ai quelqu'un de ma hiérarchie qui m'a dit « mais tu aurais dû mettre moins d'émotions en fait dans cet événement » .
Speaker #1
C'est ouf.
Speaker #0
Voilà. T'aurais dû mettre moins d'émotions et en fait j'ai dit...
Speaker #1
Un peu comme si quelque part c'était tes émotions, enfin comme si déjà tu pouvais les contrôler.
Speaker #0
Ouais, déjà.
Speaker #1
C'est déjà une... Une première chose.
Speaker #0
Ouais. J'ai pas trouvé encore le mode d'emploi.
Speaker #1
Alors peut-être il faut écouter le podcast de Clotilde Dussolier que j'aime beaucoup. Je l'ai pas écouté depuis un moment. Je sais plus comment il s'appelle. Je te le retrouverai.
Speaker #0
Ah ouais, je vois bien.
Speaker #1
Il est hyper bien. Et justement, en fait, elle décortique le lien entre la pensée, les émotions, etc. Ça m'a pas permis de progresser. Mais euh... ça donne des explications aussi des liens etc mais bref j'étais complètement je suis encore complètement partie en vrai moi t'as vu je reste c'est incroyable je vous suis en fait oui mais toi t'arrives vachement mieux c'est quand même moi qui suis censée driver le truc y'a pas de problème Claire c'est là qu'on voit que t'es DRH c'est pas moi quoi moi franchement bien sûr
Speaker #0
Evidemment.
Speaker #1
Non mais première chose, un peu comme si on t'avait... Enfin comme si c'était la faute de tes émotions, en gros que tu le vivais mal. Enfin tu vois, il y a un truc, les fils se touchent pas là pour moi.
Speaker #0
Ouais mais c'était vraiment ça. C'était vraiment ça. C'était... Tu vois à un moment dans cet épisode de grève, tu vois t'es dans une usine à flux continu. T'as le groupe. T'es en gestion de crise. En fait, là, tu passes en mode gestion de crise. Ouais, ouais, là, t'es en mode gestion de crise. Qui plus est, grève, qui se déclenche pas sous l'impulsion du délégué syndical.
Speaker #1
Ah.
Speaker #0
Donc, tu ne sais pas qui est en face. C'est un collectif. Un peu à la mode, tu vois, gilet jaune, quoi. Là, tu te dis, ok, alors...
Speaker #1
Par où on prend le bout, les gars ?
Speaker #0
Par où on prend le goût ? Le goût, le goût. Enfin, tu vois, tu m'as comprise ? C'est-à-dire que je parle, moi, en l'occurrence, et le... Enfin... A l'époque, on se dit, on va parler avec le délégué syndical, c'est quand même lui qui porte.
Speaker #1
Bah oui.
Speaker #0
Bah oui, mais sauf qu'il était là, ah ouais, mais alors attendez, il faut que j'aille voir ceux qui sont vraiment en mode piqué de grève et ils ne sont pas trop d'accord. D'accord, mais en fait... Donc, à un moment, au bout de trois...
Speaker #1
Et ta cuisine était bloquée.
Speaker #0
Alors, en fait, si tu veux, ce qu'on appelle les poumons de la laiterie, c'est, comment dire, c'est le conditionnement, enfin, tu vois, c'est l'atelier UHT. c'est là où il y avait donc toutes les bouteilles parce qu'il y a différents ateliers, l'atelier beurrier l'atelier dessert et l'atelier UHT,
Speaker #1
j'ai jamais su ce que ça voulait dire UHT,
Speaker #0
non ça me fiche pardon, excuse moi tu dérives ultra haute température voilà super merci voilà maintenant tu sais et du coup comment tu veux que je retrouve le film moi après avec ça voilà Et en fait, c'était cet atelier qui s'est arrêté.
Speaker #1
Ah, je t'en prie. Et donc,
Speaker #0
c'est les poumons de la laiterie. Donc, les deux autres... Oui, donc, tous les détremblements, là, il y avait... Donc, à un moment, si tu veux, au bout du quatrième, cinquième jour, quand tu n'arrives pas à sortir du truc, et tu as beau essayer de faire un truc, et tu n'y arrives pas...
Speaker #1
Le cauchemar. Le stress monte. C'est ça. Et même,
Speaker #0
tu vois, tu es en mode stress. bah ouais mais attends là t'as un paquet de pognon bah oui oui si tu veux à un moment là t'as le groupe, t'as toute la direction du groupe qui vient dans les réunions de crise et qui te dit en fait là va falloir que ça se débloque parce que si même c'est un truc de malade bah effectivement genre le, je peux pas tu dirais peut-être le 4e ou le 5e jour tu dors peu, tu es au taquet enfin voilà, bah oui à un moment on se connecte tu vois à une réunion Et, je me rappelle très bien, le DRH du groupe annonce potentiellement une certaine mesure, un peu en mode, là on va siffler la fin de la partie quoi, et en fait je suis obligée à ce moment-là de me déconnecter de la réunion parce que j'y arrive plus, tu vois, alors il y a la fatigue, etc. Bon, je craque. OK. Et puis après, je reviens dans la partie. Tu vois, j'étais à mon poste. Il n'y a pas de débat là-dessus. Effectivement, a posteriori, on a pu me dire, mais tu as mis beaucoup d'émotions. J'ai vu que ça t'avait atteint, cet épisode. En déconner,
Speaker #1
les gars.
Speaker #0
Oui, oui, oui.
Speaker #1
Nous ne sommes que des pauvres femmes.
Speaker #0
Oui, c'est... Pauvres femmes. Oui, c'est...
Speaker #1
Ouais, c'est fou. Après, est-ce que tu crois pas que c'est justement peut-être l'inverse, tu vois ? Parce que, est-ce que justement, c'est pas plutôt une force de savoir poser ses limites, de savoir aussi écouter ses émotions, plutôt que de se faire passer pour des brutes qui ressemblent à rien, enfin, qui ressentent à rien ?
Speaker #0
J'en suis persuadée. Mais tu vois, c'est là où il y a un... Ah non, mais ça, moi j'en suis persuadée. Aujourd'hui, et de toute façon, aujourd'hui, j'assume complètement. qui je suis, si tu veux, et de ce que je peux ressentir, et de comment... Je le transpose dans mon métier. Encore, là, la manufacture française du cycle. J'ai, comme tout RH, quelques dossiers chauds, qui plus est dans l'industrie. Mais en fait, je le fais avec tout ce que je peux avoir comme émotion. Et si tu veux, j'ai des gens en face de moi qui me disent, en fait, quelle que soit la décision, merci parce que vous le faites en me respectant en respectant la personne que je suis quelle que soit la décision parce qu'in fine la décision tu vois on va potentiellement vers des sorties etc mais moi je ne peux pas faire sans tu vois me détacher après là ce que j'ai appris quand même dans le coaching c'est faire ce pas de côté nécessaire quand même de temps en temps c'est de me questionner sur qu'est-ce que je maîtrise, qu'est-ce que je ne maîtrise pas.
Speaker #1
Oui, puis peut-être dans quelle zone tu te retrouves, toi, à risque.
Speaker #0
Oui, tout à fait. Tu vois ?
Speaker #1
Il y a peut-être un peu de ça aussi. Est-ce qu'il n'y a pas un peu des patterns ? Après, si ça se trouve, il y a des psys qui nous écoutent et qui doivent être là, mais mon duel, d'impe.
Speaker #0
Non, mais tu n'es absolument pas psy. Non,
Speaker #1
mais tu vois, si ça se trouve, tu as des patterns, voilà, qui te font peut-être surréagir dans un sens ou dans l'autre. enfin peu importe l'émotion c'est vrai que ça gère enfin Moi, je ne sais pas. Franchement, hier, j'ai regardé le film le plus nul qui soit. Mais ils étaient en train de galérer avec leur adolescent. Moi, je me suis identifiée. J'ai chialé.
Speaker #0
Pas du tout. Je ne comprends pas. Bisous, chérie. On les aime.
Speaker #1
Très, très fort. Mais on galère. Et j'ai chialé devant un film pourri. Mais vraiment, le film était naze.
Speaker #0
Ah oui, non mais... Donc, c'est un peu...
Speaker #1
Voilà.
Speaker #0
Ah non, mais ça, c'est... On est comme on est, si tu veux. Tu sais, moi, je... Je suis la première, je te dis, mon mari, des fois, me regarde. Alors maintenant, il me connaît, si tu veux. Puis il me regarde et il me dit, OK, c'est pas si triste que ça. Je sais pas, ça me touche. Ça me touche. Tu vois ? Et alors, c'est... Et ça, maintenant, tu vois, vraiment, en tant que... Enfin, la DRH, tu vois, on a eu... Voilà, il y a eu une annonce, voilà, difficile, qui n'était pas prévue, etc. Voilà, donc on me dit, bon, il faut... Il va falloir que tu mènes un certain nombre de dossiers avec des personnes, etc. Mais je n'ai pas de honte à me dire, et de honte à te dire en l'occurrence, que le soir, quand j'étais avec mon équipe, et là c'est aussi parce que c'est important pour moi d'être bien entourée, avec mon équipe, de dire, c'est dur quoi. C'est dur. Et je ne suis pas là en mode... bon, ouais, ça fait partie, c'est la stratégie. Je le dis et je le pense. Ça fait partie de la stratégie de l'entreprise et je suis là pour la mettre en œuvre. Mais je suis là pour la mettre en œuvre avec ce que je suis et ce que je peux ressentir et vis-à-vis des personnes que j'ai en face de moi.
Speaker #1
Je crois que tu as écouté l'épisode de Damien. Il est sorti début septembre si vous ne l'avez pas écouté. On est exactement dans ce sujet-là, cette ligne de crête entre les valeurs de la boîte, les siennes et la stratégie. Trouver cette juste ligne de crête, le positionnement, il n'est pas évident.
Speaker #0
Il n'est pas évident.
Speaker #1
Mais tu fais que en te connaissant mieux aussi.
Speaker #0
Complètement. Et c'est ce que tu vois, pour refaire la boucle, le coaching m'a aidé à ça. à me connaître mieux à me dire qu'est-ce qui va faire que tu vois moi j'ai un principe la loyauté pour moi être loyale vis-à-vis de mon employeur ça fait partie de mon thème et lorsque on peut me dire quand on devient un peu gratté ça Moi, ça devient épidermique. Tu vois, là, je sors l'écrou. Mais tu vois, le coaching, il m'a aidée à tout ça. C'est-à-dire à mieux me connaître et à mieux me dire, OK, dans quelle position, OK, je suis OK avec ça. Je fais le pas de côté et puis j'y vais et j'assume ce que je suis.
Speaker #1
Oui, et puis tu vois, je pense que quand tu es salariée, du coup, je ne suis plus depuis un peu plus de deux ans. Je pense que tu n'as pas le temps et tu ne t'autorises pas à faire ces introspections. Parce qu'il n'y a pas de sujet, en fait. Et tu vois, moi, je vois en deux ans d'entrepreneuriat, en fait, mais j'ai appris tellement sur mon mode de fonctionnement.
Speaker #0
Oui,
Speaker #1
j'imagine. En fait, quand tu es salariée, c'est tout ce que tu décrivais. En fait, tu dois rentrer dans une forme de moule.
Speaker #0
Tout à fait.
Speaker #1
Et moi, je me suis toujours sentie... En décalage, tu vois, genre. Je me suis toujours sentie différente. Tu vois ? C'est affreux comme sens.
Speaker #0
Ah bah non, mais j'imagine. Tu vois ? J'imagine. Ouais, non mais après, c'est... Enfin, même en étant salariée, c'est quand même pas... Enfin, tu vois, c'est effectivement... Comme tu dis, c'est... Cette capacité à te... Enfin, tu vois... Ah mais tu peux... Introspective.
Speaker #1
Mais t'as pas le temps.
Speaker #0
T'as pas le temps. Bah non.
Speaker #1
T'as pas le temps. Moi, je me disais juste... Ok, je suis chelou.
Speaker #0
Ouais, non, non, mais c'est sûr.
Speaker #1
En gros, parce que c'est un peu comme si, moi, j'ai l'impression d'avoir à la fois, tu sais, un côté très structuré, méthodique, tac, tac, tac, tac, et tout, et un côté très créatif. Et donc, c'est, j'ai jamais trouvé un travail qui me permette d'allier les deux. Parce qu'en même temps, c'est souvent très opposé.
Speaker #0
Ouais, non, mais c'est sûr.
Speaker #1
Tu vois ? Et en fait, c'est ça qui est marrant. Depuis que je suis dans, enfin, depuis que j'entreprends, en tout cas, j'ai fait, tu vois, ce cheminement. et du coup de construire, parce que pourtant j'ai toujours eu un peu des rôles où je pouvais... construire comme ce que tu décrivais dans ton parcours où tu as pris plein de missions et tout. Moi, un peu pareil, mais malgré tout, tu vois, tu es dans le cadre d'une entreprise. Et vraiment, de porter cette réflexion-là, cette introspection, c'est hyper précieux.
Speaker #0
Et ça, tu vois, moi, c'est pour ça que, vraiment, j'insiste, ce coaching a été salvateur. Salvateur et déclencheur de beaucoup de choses.
Speaker #1
Bon écoute, en off, il faut que tu me donnes le nom de cette personne parce que du coup sa petite île est très fort mon envie.
Speaker #0
Ah bah elle est... Ouais.
Speaker #1
Et est-ce que tu crois pas, tu vois... Alors moi j'ai pris une décision radicale pour te dire qu'il y a tous les ans, je vais dépenser, enfin investir, entre 5 et 10 000 euros pour me former.
Speaker #0
Ouais c'est super.
Speaker #1
Tu vois ? Former, coacher, voilà. Est-ce que tu crois pas qu'il y a quand même un sujet... Côté RH, on est quand même la cinquième roue du carrosse.
Speaker #0
Complètement. En fait, alors, ou le cordonnier le plus mal chaussé.
Speaker #1
J'adore l'expression. Vas-y, on en trouve d'autres. Mais tu me cherches sur des trucs aussi. J'adore ça.
Speaker #0
Alors, tu vois, quand le podcast sortira, je pense, mon équipe, évidemment, m'a dit, on va t'écouter. Parce que nous, on a un jeu. C'est-à-dire qu'il faut placer les expressions. Ah, je vois. Donc, on s'amuse à ça, tu vois. Donc, voilà. Elle en fait partie, celle-là. Ah ouais. D'accord.
Speaker #1
Ok, ok. Bah, écoute, chauffe-toi. Moi, j'adore les expressions populaires. Donc, par sentimentaire, mettez-nous vos meilleures expressions populaires. On adore.
Speaker #0
Mais effectivement, je pense qu'en fait, le mécanisme fait que souvent, on pense à la formation de tel manager, de tel collaborateur, etc. Et tout ça. Alors, on va se former. sur la partie juridique.
Speaker #1
Oui,
Speaker #0
sur les essentielles. Oui, bien sûr, une réforme.
Speaker #1
Faire une formation à l'UMM pour la Convention collective de la métallurgie. Bien sûr.
Speaker #0
Heureusement que c'est là. Franchement. Big up à l'UMM. Merci. Merci, parce que vous me sauvez mon quotidien. Mais pour le coup, ce type de forme, se former ou être coaché aussi,
Speaker #1
Mais oui !
Speaker #0
Mais ça, ça... Enfin, tu vois... Non. Ça ne me serait jamais venu à l'idée...
Speaker #1
De toi-même ? Est-ce que de toi-même ? Parce que tu vois, quelque part, t'aurais pu aussi te dire...
Speaker #0
Ah mais pas du tout.
Speaker #1
Parce que, tu vois, je pense aussi... Alors, effectivement, en plus, on gère les plans de formation, les plans de développement, compétences, etc. Bon, qui fait partie de nos taffes quand on est RH. Mais, tu vois, moi, ce que je vois la plupart du temps, c'est des CPF qui sont...
Speaker #0
Il y a un rapport.
Speaker #1
Tu vois, il y a aussi un sujet de je pense qu'on ne prend pas assez soin de nous et on ne se donne pas suffisamment les moyens de se dire oui et de se dire là j'ai besoin. Ok, l'entreprise suit, ne suit pas ou j'ai envie d'en parler à la boîte ou je n'ai pas envie d'en parler à la boîte. Mais j'ai des leviers aussi en tant que salarié. Alors, se payer un coaching via le CPF,
Speaker #0
on est touchy. On est touchy, on est d'accord. Ouais, c'est un peu quand même autre chose. Moi, j'ai eu la chance et pour le coup, c'est... Que ce soit la chance, non, non, mais bien sûr.
Speaker #1
Bien sûr. Le coaching, ça peut être compliqué, mais tu vois, même sur des sujets de formation, etc.
Speaker #0
Mais je pense que, enfin, je pense que, ouais, tu vois, il y a quand même beaucoup de RH et toi, tu en rencontres, tu vois, régulièrement. Prends pas ce temps-là.
Speaker #1
Voilà.
Speaker #0
Prends pas ce temps-là. C'est...
Speaker #1
C'est terrible.
Speaker #0
Oui, mais c'est sûr. Mais tu vois, je...
Speaker #1
Mais tu vois, ça doit être sanctuarisé, quoi. Pour moi, il doit y avoir... Je vais peut-être être moitié radicale là-dessus, mais...
Speaker #0
Mais t'as raison de se dire... Ah ouais,
Speaker #1
mais franchement, il faut que ce soit... Et puis, en fait, une compétence aujourd'hui, C'est 18 mois !
Speaker #0
Oui. Tant qu'elle ne bouge.
Speaker #1
Oui, tout à fait. Elle va évoluer. Aujourd'hui, c'est 18 mois. Tu vois ? Juste moi, factuellement, je me dis, il faut être au top.
Speaker #0
Oui, non, mais je suis complètement d'accord avec toi. Mais après, effectivement, je pense que tu as pris dans le quotidien, pris dans... Enfin, et puis, souvent, ce n'est pas la... Enfin, je ne me considère pas... Oui, ce n'est pas la priorité. C'est la priorité. Ah oui. Voilà, ce n'est pas la priorité.
Speaker #1
Oui, mais il faut mettre son masque aussi. Il faut mettre son masque avant de mettre le masque des autres. Pas ça l'expression,
Speaker #0
mais tu vas le dire. Non, mais alors ça, tu vois, ma coach m'avait dit qu'il faut se sauver pour pouvoir sauver les autres. Ah, oui. Il faut respirer parce que sinon ça ne marche pas. Mais c'est évident. C'est complètement évident. Et ça, si tu veux, alors, ce n'est pas de la formation ou quoi que ce soit, mais tu vois, ce moment-là qu'on est en train de partager, aujourd'hui, tu me l'accordes aussi. Je pense qu'il y a quelques années, en dehors du fait de « je n'ai pas grand-chose à raconter » , ce sentiment-là...
Speaker #1
C'est vrai que franchement, on n'a pas beaucoup à apporter.
Speaker #0
Voilà.
Speaker #1
Plus ça va, plus je me dis que ça fera deux épisodes.
Speaker #0
Écoute, non, j'espère pas quand même.
Speaker #1
Je crois bien que si.
Speaker #0
Mais pour le coup, tu vois, je m'accorde aussi ces moments-là. Et pour moi, tu vois, c'est un moment hyper riche. Enfin, tu vois, je ne te lance pas de fleurs, Claire.
Speaker #1
J'adore !
Speaker #0
Mais non, c'est ça aussi qui fait grandir, qui fait connaître autre chose. Enfin, tu vois, et ça, enfin voilà, ce n'est pas de la formation, on n'est pas là-dessus, mais ça me fait développer aussi d'autres compétences. Tu vois, donc voilà, je m'accorde de ça.
Speaker #1
Oui, je pense qu'il y a un truc un peu comme ça de... Tu vois, un peu du syndrome du soignant, du sauveur, quoi. Voilà. Et du coup, on passe un peu toujours en dernier.
Speaker #0
Ouais, ouais. Mais je pense aussi qu'on a aussi une part de responsabilité, tu vois, là-dedans. Tu penses qu'on l'entretient ? Ouais, je pense.
Speaker #1
Mais est-ce que tu crois pas aussi que, tu vois, c'est ces contenus-là, moi, qui me débectent ?
Speaker #0
Je ne sais pas. Tu vois, moi, le coaching m'a aidée aussi à me poser... Enfin, tu vois, on a mis clairement le doigt... Effectivement, c'est souvent la posture du sauveur. Je mets ma cape et je suis là pour sauver. Mais est-ce que je peux poser la question à la personne ? Est-ce que tu as besoin de moi ? En quoi tu as besoin de moi ? Tu vois, moi, je partais du principe. Oui,
Speaker #1
puis ça peut être hyper infantilisant, qui plus est.
Speaker #0
Mais bien sûr.
Speaker #1
Ça part d'une super bonne intention. Évidemment. Et puis après, il y a le triangle de Cartman qui te guette.
Speaker #0
C'est ça. Complètement. Complètement. Et aujourd'hui, si tu veux, j'essaye d'être... Alors, je ne suis pas OK tout le temps. Enfin, voilà, parce que... Enfin, tu vois, ces outils-là, les concepts que j'ai pu avoir, ça demande du temps. Et puis, je pense que... Et puis, tu as la théorie. Voilà, tu as la pratique. Mais ça, pour le coup, c'est... Maintenant, j'essaye de m'efforcer à me dire « Attends, en quoi tu as besoin de moi ? As-tu besoin de moi ? » La solution peut peut-être venir de toi. Et du coup, pas me mettre en mode « Je mets ma cape. »
Speaker #1
« T'es investie d'une mission. » Je suis trop comme ça aussi.
Speaker #0
Mais ça, j'essaye de moins le faire.
Speaker #1
Oui, et puis ça permet aussi de plus responsabiliser. Et il y a un truc, je crois que c'est mon père qui disait ça. Il disait toujours, en fait, euh Chacun a son singe quoi. Ouais. Tu vois ?
Speaker #0
Tout à fait,
Speaker #1
ouais. C'est que, bah en fait, à un moment, il faut savoir rebalancer le singe de l'autre. Attends, c'est pas mon singe, ça c'est le tien.
Speaker #0
Mais complètement.
Speaker #1
Si t'as besoin, je suis là, dis-moi pourquoi, etc. Et puis, effectivement, c'est un moyen de les faire progresser. Mais exactement. Enfin, c'est la limite entre assister et accompagner quoi.
Speaker #0
Mais tout à fait. Non mais ça c'est sûr. Effectivement, tu vois, je te pose le singe sur l'épaule et tout ça. Attends, là en fait, non. On va remettre...
Speaker #1
Toi, tu prends tous les teintes.
Speaker #0
Les cuisses au milieu du visage.
Speaker #1
Ah ! Fallait la placer ?
Speaker #0
Moi,
Speaker #1
oui. Ok. Non, j'ai essayé de tenir les comptes.
Speaker #0
Non, mais... Oui, moi, tu vois, j'étais plutôt à dire... Attends, t'as un problème ? Ok, attends. Je vais être là pour... Etc. Aujourd'hui, je suis moins dans cette posture. Ça m'arrive encore, évidemment. Mais je suis moins dans cette posture. Ce que j'ai travaillé aussi, et le coaching aide à ça. Et je pense que... nous RH il faut qu'on soit plus attentif à ça aussi c'est de dire attends en gros j'ai ma maison enfin tu vois je suis ma maison il y a le jardin tu rentres ou tu rentres pas mais c'est moi qui te donne l'autorisation de rentrer dans cet espace pour autre chose mais tu vois C'est tous ces concepts, toutes ces limites qui font que c'est quand même important. Et je te rejoins, ça met l'autre dans une complète haute posture. D'assumer, de prendre la décision. Et puis quand la décision vient de la personne, elle est souvent...
Speaker #1
Et tu vois, moi, il y a souvent, quand j'accompagne des DRH sur des sujets un peu comme ça, pas sous l'angle psy, c'est pas mon taf, mais vraiment sous l'angle de comment on vient le structurer dans l'entreprise pour faire monter tout le monde en compétence, je trouve qu'il y a un truc qui marche super bien qui est la résolution de problème. C'est, ok, vous m'amenez votre problème. Quel est-il ? Est-ce que la problématique...
Speaker #0
Ah mais c'est évident.
Speaker #1
Approche chirurgicale. Tu vois, ça demande un peu de temps pour se l'approprier. Mais tous les DRH avec qui on l'a déployé, tu vois, dans des routines, etc. Ok, explique-moi, quelle est ta problématique ? En quoi ? Enfin, quels sont les impacts ? Tu vois ? Ok, et après, pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Il y en a cinq. Et en fait, il faut un peu de temps. Mais tu vois, généralement, ça vient et sortir. Moi, j'ai souvent des DRH femmes. Pas toujours, mais souvent. Le ou la DRH de cette posture d'éternel sauveur. Et en même temps, ça vient monter en compétence.
Speaker #0
Mais c'est très puissant. C'est très, très puissant. Mais complètement. Ça met dans une autre relation. Tu vois, sur un autre équilibre. Chacun ressort, grandit de ça. Et oui, je suis complètement en phase avec toi. que Moi, je me... Tu vois, mais aujourd'hui, c'est des trucs tout bêtes.
Speaker #1
Je reçois un mail d'un manager sans contexte,
Speaker #0
tout ça. Je me pose forcément la question, qu'est-ce que tu attends de moi, en fait ? Qu'est-ce que tu attends de moi quand tu m'envoies ce mail ? Quel est ton sujet ? Oui,
Speaker #1
parce que peut-être, c'est juste de la vidange, dans le sens que j'ai besoin de sortir mon truc. Ou c'est...
Speaker #0
je vide ma tête et je te le dis peut-être qu'ils n'attendent pas une action de toi à chaque fois alors que tu vois avant moi j'étais en mode je vais lui trouver une solution je sors le truc attends etc non maintenant tu attends quoi de moi ? quel est ton problème lorsque tu me partages ça ?
Speaker #1
bah oui formule déjà en plus ton piège pouvait être d'apporter des mauvaises solutions mais complètement toi c'était un peu comme chat GPT quoi tant que je suis un algorithme je t'alimente alors tu vois tant que tu lui dis pas stop il continue il
Speaker #0
s'arrête pas il ne sait pas répondre et puis je peux faire ça je peux te proposer ça aussi non ouais non maintenant je suis moins comme ça c'est ça c'est non ok t'étais plus un chat non je suis plus un chat GPT de la RH
Speaker #1
Ok, écoute il va falloir qu'on arrête Ben oui
Speaker #0
On n'a pas du tout respecté la trame
Speaker #1
Mais on a à peu près tout placé ta pub On avait quand même trois angles Pour tout vous expliquer, on avait le premier angle qui était vraiment la dimension un peu difficile que tu nous as expliqué surcharge, etc etc. Le deuxième angle qui était la grève. Et notre troisième angle qui était la gestion des émotions. Oui. On a fait des pirouettes. J'ai replacé à un moment les émotions histoire de bifurquer sur le sujet. Toi, tu as replacé la grève.
Speaker #0
Oui, complètement.
Speaker #1
Après, on a bifurqué. Mais franchement...
Speaker #0
Oui, on a tenu quand même.
Speaker #1
Oui. pas au niveau du timing mais bon voilà on a explosé le timing vraiment on va voir avec le monteur comment on peut faire on va très probablement faire deux épisodes ok d'accord très bien on va découper cet épisode en deux épisodes probablement parce que nous sommes quand même à 1h25 voilà Léa merci c'était incroyable à toi Claire on a beaucoup rigolé ouais parfois c'est failli verser ma petite l'ormichette mais voilà on a pas mal toussé aussi vive l'hiver voilà exactement, en tout cas merci c'était trop précieux, je mesure la confiance en tout cas qui m'accordait un réel plaisir merci beaucoup à bientôt encore merci de nous avoir écouté il est temps de se retrouver lundi avec un nouvel invité c'était Claire Tenayo, fondatrice de Be Wanted et vous venez d'écouter un épisode de l'Industrie qui fait envie. Bon, pour être certain de ne rien manquer, pensez à vous abonner, que ce soit sur Spotify, Deezer ou Apple Podcast. Surtout, pensez à laisser un avis 5 étoiles pour lui donner de la visibilité. Allez, à bientôt sur l'Industrie qui fait envie.

About L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l'Industrie

🎙️ L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l’Industrie

🔑 Mots-clés & thématiques abordés dans ce podcast RH de l’industrie :

Stratégies RH dans l’industrie
Recrutement industriel
Fidélisation des talents industriels
Marque employeur secteur industriel
Culture d’entreprise dans l’industrie
Performance RH
Attractivité de l’industrie
Collaboration RH / qualité
RH usine
RH production
Enjeux RH spécifiques à l’industrie
Sourcing industriel
Lean RH
Gestion des talents industriels
Transformation RH dans l’industrie

🎧 Format du podcast RH

1 épisode par semaine
40 minutes à 1h
Diffusion chaque lundi à 6h
Interviews de DRH, managers, dirigeants, responsables RH issus de l’industrie ou spécialistes des stratégies RH industrielles

💬 À qui s’adresse ce podcast RH industriel ?

Aux DRH du secteur industriel
Aux responsables RH usine / production
Aux managers industriels en lien avec les équipes RH
Aux dirigeants de PME / ETI industrielles
À toute personne en charge de la transformation RH dans l’industrie

🎯 Objectifs de ce podcast RH industrie

Apporter des outils RH concrets
Répondre aux enjeux RH de terrain
Partager des bonnes pratiques RH adaptées à l’industrie
Aider les entreprises à améliorer leur performance RH
Favoriser une culture d’entreprise attractive
Optimiser la fidélisation des talents
Structurer des stratégies de recrutement efficaces
Construire une marque employeur forte dans l’industrie

⭐ Pour soutenir L’Industrie qui fait Envie :
→ Abonnez-vous, laissez un avis 5 étoiles et partagez le podcast avec vos collègues RH et managers industriels.

👉 Suivez Claire Tenailleau sur LinkedIn.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l'Industrie

🎙️ L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l’Industrie

🔑 Mots-clés & thématiques abordés dans ce podcast RH de l’industrie :

Stratégies RH dans l’industrie
Recrutement industriel
Fidélisation des talents industriels
Marque employeur secteur industriel
Culture d’entreprise dans l’industrie
Performance RH
Attractivité de l’industrie
Collaboration RH / qualité
RH usine
RH production
Enjeux RH spécifiques à l’industrie
Sourcing industriel
Lean RH
Gestion des talents industriels
Transformation RH dans l’industrie

🎧 Format du podcast RH

1 épisode par semaine
40 minutes à 1h
Diffusion chaque lundi à 6h
Interviews de DRH, managers, dirigeants, responsables RH issus de l’industrie ou spécialistes des stratégies RH industrielles

💬 À qui s’adresse ce podcast RH industriel ?

Aux DRH du secteur industriel
Aux responsables RH usine / production
Aux managers industriels en lien avec les équipes RH
Aux dirigeants de PME / ETI industrielles
À toute personne en charge de la transformation RH dans l’industrie

🎯 Objectifs de ce podcast RH industrie

Apporter des outils RH concrets
Répondre aux enjeux RH de terrain
Partager des bonnes pratiques RH adaptées à l’industrie
Aider les entreprises à améliorer leur performance RH
Favoriser une culture d’entreprise attractive
Optimiser la fidélisation des talents
Structurer des stratégies de recrutement efficaces
Construire une marque employeur forte dans l’industrie

⭐ Pour soutenir L’Industrie qui fait Envie :
→ Abonnez-vous, laissez un avis 5 étoiles et partagez le podcast avec vos collègues RH et managers industriels.

👉 Suivez Claire Tenailleau sur LinkedIn.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Embed

You may also like

Description

📩 Abonnez-vous à la newsletter du podcast pour décortiquer les meilleures stratégies RH de l'industrie :
👉 https://claire-tenailleau.systeme.io/11452a9f

➡️ DRH, RRH, managers industriels : et si on arrêtait de faire semblant que tout allait bien ?

Un témoignage rare, incarné, authentique et puissant, qui interroge le rapport qu’on entretient avec notre rôle RH, notre charge mentale… et nos limites.

🎧 On y parle industrie, bien sûr.
Mais aussi : épuisement RH, loyauté, sens au travail, coaching, fidélité à soi, et puissance émotionnelle.

🎯 Cet épisode est une invitation à repenser notre posture RH :
non pas comme celle qui contrôle tout, mais comme celle qui accueille, s’écoute et reste humaine, même dans la tourmente.

.📌 Liens et ressources mentionnés dans cet épisode

🎧 Bonne écoute

💖 Vous aimez ce podcast ?

Abonnez-vous sur votre plateforme d’écoute préférée (Spotify, Deezer, Apple Podcast).
Laissez un avis et 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ pour aider d'autres professionnels à découvrir l'Industrie qui fait envie.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

Speaker #0
Hello les passionnés d'industrie, alors bienvenue sur le seul média qui parle vraiment des enjeux RH de ce secteur. Et son objectif ? Vous partager des stratégies, des astuces et de l'actionnable pour redevenir l'industrie qui fait envie. Je suis Claire Tenayot, hôte de ce podcast et fondatrice de Be Wanted. Et mon job ? Ben faire rayonner votre industrie. Je vous aide à structurer votre fonction RH et bâtir votre marque employeur. ensemble on élabore des stratégies d'attractivité et de fidélisation des talents qui puissent accompagner la croissance de votre industrie. Mais je ne suis pas seule à ce micro. Chaque lundi, je reçois un invité, dirigeant des RH ou expert d'une thématique RH, pour que vous repartiez avec un shot de bonne pratique et de benchmark. Allez, j'ai terminé, c'est parti pour l'épisode et bonne écoute !
Speaker #1
Tu as cru l'espace d'un instant ? Carrément.
Speaker #0
Ouais.
Speaker #1
Non, tu fais très pro.
Speaker #0
T'as vu ?
Speaker #1
Ouais.
Speaker #0
Non, mais ça m'arrive d'être pro.
Speaker #1
Tu sais, ça fait un peu... Je ne sais pas si tu vois qui c'est, Léna, situation.
Speaker #0
Oui, mais alors j'ai jamais...
Speaker #1
Non, mais moi je fais rien. Ça s'arrête là. Il y a un truc, il y a une émission sur un canapé, si tu veux.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Voilà. Ça fait un peu ça. Ouais,
Speaker #0
ça va. Bienvenue dans mon canapé. Je te remercie d'avoir lâché ton thé pour ne pas le... T'as vu ?
Speaker #1
Est-ce que tu notes le truc quand même ? Je me suis dit, non. Non, je ne vais pas boire le thé.
Speaker #0
Je t'ai un poil mis la pression peut-être.
Speaker #1
Je vais le boire après. Oui. Je finirai.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Voilà. Je serai beaucoup plus détendue.
Speaker #0
Mais tout va bien se passer. Voilà. Au moins, on est chill. Oui. On est bien. Tout à fait. Certains m'ont posé la question. Est-ce que ça détend de le faire à la maison ? Ou est-ce qu'au contraire, genre, t'es intimidée ?
Speaker #1
Non, je trouve que ça détend.
Speaker #0
Ça détend ?
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Ok, ça va, je sais recevoir alors.
Speaker #1
Ah bah oui.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Non, franchement, ça détend. Ça détend. Bon, on a bien compris que... Tu vois, je me suis dit, attends, pantalon noir. Non, ça va, je l'ai lavé plusieurs fois parce que c'est un canapé belge. Je l'ai mis plusieurs fois, donc c'est bon. Il n'y a pas de risque de décoloration.
Speaker #0
Ouf, il n'est pas neuf. Merci de me rassurer. Sinon, je te mets une petite alaise en dessous.
Speaker #1
J'imagine le truc trop sympa quoi. Très accueillante, c'est bien, c'est parfait.
Speaker #0
Le chien aussi, la dos un peu moins.
Speaker #1
Ça va, ça va, ça va.
Speaker #0
Écoute, bienvenue.
Speaker #1
Merci, merci beaucoup.
Speaker #0
Bienvenue, je suis très heureuse de t'avoir aujourd'hui. Je t'informe que j'ai enregistré tout ce qu'on vient de se dire juste avant. D'accord, c'est bien. Tu es un peu à la génération do it yourself, voilà, ça y est. Je me compare à Stéphanie.
Speaker #1
Rien que ça.
Speaker #0
L'ambition.
Speaker #1
Toujours. On en est là. Pas de problème.
Speaker #0
Ok, tu suis, c'est top. Je crois que tu connais bien le podcast.
Speaker #1
Oui, je le connais.
Speaker #0
J'ai eu la manière la plus brutale qui soit, je crois, pour te dire, viens.
Speaker #1
J'étais très surprise. Je me suis dit, ok. Et puis j'ai bien senti que... Voilà. Je me suis dit, ah, elle veut me parler. Bon, d'accord. Ok. Why not ? Après, premier lien envoyé, pas le bon. J'ai dit, ah non, alors...
Speaker #0
C'est une branquignole.
Speaker #1
Non, je ne me suis pas dit ça. Je ne me dis jamais ça quand même. Il ne faut pas... Non. Mais voilà. Mais après... Non, mais tu m'as dit... Ah, j'ai insisté, etc. Je n'ai pas ressenti ça. Ah, ça va.
Speaker #0
Tu ne m'as pas trouvé trop lourde dans l'approche. Non. Parce qu'après, j'ai lu mon message, mon commentaire sur l'indie. Je me suis dit, ah, c'est un peu violent quand même. C'est un peu…
Speaker #1
Non, mais après, je me suis posé la question. Je me suis dit, attends, parler de la convention collective de la métal,
Speaker #0
c'est plus fun. C'était un prétexte.
Speaker #1
Mais sur l'instant, je me suis dit, attends, j'ai écouté les podcasts. Je ne me vois pas parler pendant une heure de…
Speaker #0
Oui, mais tu sais pourquoi ? C'est parce que je bossais dessus. je pense.
Speaker #1
Ah ben voilà, ok
Speaker #0
Tu vois, j'ai fait un transfert.
Speaker #1
Tu as fait un rapport.
Speaker #0
Oui, j'ai fait un transfert. Très bien. Mais sinon, je suis heureuse de t'avoir pour parler d'autres choses. Forcément, assieds-toi, allonge-toi sur mon canapé, du coup. Comme à la maison. Voilà, comme à la maison. Je te pose trois questions. L'idée, c'est qu'on puisse te connaître au travers de ça.
Speaker #1
Ok.
Speaker #0
Mais j'espère que tu ne les as pas trop bossées. Alors, dis-moi, qu'est-ce qui t'anime ? Qu'est-ce qui te révolte et qu'est-ce qui te fait peur ?
Speaker #1
Ok. Alors, je vais commencer par qu'est-ce qui me révolte. Tu peux prendre toutes les libertés que tu veux. Je suis comme ça. Écoute, qu'est-ce qui me révolte ? Tout ce qui tourne autour de l'injustice, d'une manière générale, c'est quelque chose qui... J'ai des valeurs qui sont assez fortes, des valeurs humaines, des valeurs de respect, vis-à-vis des droits de la femme, des droits des enfants, d'une manière générale. Et ce qui me révolte, c'est tout ce qui peut tourner autour de l'injustice. du non-respect, ça, c'est quelque chose qui est compliqué pour moi, y compris en entreprise aussi. Des managers qui ne respectent pas les règles du jeu, entre guillemets, qui se montrent en écart en termes de valeur humaine. Voilà, ça, c'est quelque chose qui... Ça, c'est pas OK. Ouais, non, c'est pas OK, ouais. Non, ça, c'est vraiment... Voilà. Ce qui m'anime, ce qui m'anime, c'est... Franchement, la vie de tous les jours, quoi. C'est un peu bateau comme réponse. Non, mais ce qui m'anime, alors, en tant que DRH, ce qui m'anime, c'est les challenges que l'on peut avoir. Et j'en manque pas, tu l'as compris, autour de notre thé. Mais les challenges et tout ça en équipe. Ça, pour moi, c'est... Si tu veux, c'est ça qui m'anime. C'est le travail en équipe. Alors, pour le coup, moi, j'aime manager. Enfin, tu vois, c'est... J'ai des bonnes expériences de management d'équipe, avec des challenges, etc. Mais j'aime manager, j'aime m'entourer d'une bonne équipe, j'aime emmener mon équipe quelque part, enfin voilà, en fonction des priorités de l'entreprise, etc. Et ça, ouais, ça c'est quelque chose, tu vois, ça m'anime. Donc ouais, ça c'est plutôt cool. Et puis après, j'ai... Qu'est-ce qui te fait peur ? Qu'est-ce qui me fait peur ? Qu'est-ce qui me fait peur ? Il y a quelques heures, j'aurais envie de te dire d'être à ton podcast.
Speaker #0
D'arriver dans le salon d'une aliénée.
Speaker #1
Voilà, accompagnée d'un chien, accueilli par un chien. Non, je rigole. Non, qu'est-ce qui me fait peur ? Ce qui me fait peur, c'est de ne pas trouver l'équilibre entre notamment mes valeurs. ce que l'entreprise attend, là où l'entreprise veut aller, tu vois. Ça, ça peut me faire peur en me disant, attends, est-ce que je suis à la bonne place ? Est-ce que ce que je mets en œuvre, même si c'est partagé, tu vois, avec un directeur, etc. Est-ce que ça va répondre vraiment à la problématique ? Oui,
Speaker #0
la justesse. Oui, la justesse, oui. Ok.
Speaker #1
Voilà.
Speaker #0
Oui, c'est vrai que ce n'est pas toujours évident. Puis, il y a une part, il y a le plan.
Speaker #1
Oui, c'est ça. Et puis après, il y a les aléas. Voilà. Mais c'est comme ça aussi. Enfin, tu vois, et moi, c'est ce que je dis souvent, même quand j'échange avec des managers, je dis en fait, on est au contact de l'humain. Ce n'est pas une machine. Alors, OK, une machine peut avoir des aléas. Tu vois, elle peut faire une panne et tu te dis, attends, pourquoi elle me fait cette panne ? j'ai pas compris, j'ai suivi le mode d'emploi, etc. Enfin, tu vois... Je change d'idée. Je vais voir tout fait. Donc, pourquoi ça ne fonctionne pas ? Avec l'humain, c'est encore plus... Enfin, t'as une part d'inconnu, je trouve, qui est beaucoup plus importante. De part, enfin, voilà, tu ne sais pas ce qui s'est passé. Quand tu reçois une personne, par exemple, que ce soit en recrutement ou que ce soit dans d'autres contextes qui font partie de la vie... d'un manager ou d'une RH, tu ne sais pas ce qui s'est passé avant, tu ne sais pas dans quel contexte la personne arrive, etc. Ça fait partie de l'inconnu. C'est souvent ce que je dis aux managers, c'est que tu ne vas pas avoir de mode d'emploi. On peut donner des aides, définir des choses, c'est à ça que sert le développement des compétences, etc. Néanmoins... tu as quand même un humain en face. Donc, il faut s'adapter.
Speaker #0
Voilà, c'est une histoire. Oui, il y a de la théorie, il y a un peu de formation, il y a de la sensibilisation, mais effectivement...
Speaker #1
Ça reste... Voilà.
Speaker #0
OK. Alors, pour toi, c'est quoi l'industrie qui fait envie ? Qu'est-ce que ça représente ?
Speaker #1
Moi, l'industrie qui fait envie, si tu veux, je suis tombée dedans dans le cadre de mon parcours étudiant.
Speaker #0
et donc l'industrie qui fait envie c'est la richesse des métiers et t'as fait autre chose que de l'indus ou pas ?
Speaker #1
non,
Speaker #0
j'ai fait que de l'indus un bébé indus allez
Speaker #1
J'ai fait six mois de... J'étais au sein d'un groupe STEF, donc tu vois, transport logistique, et moi j'étais entrepôt frigorifique. Donc vraiment purement logistique, uniquement pendant six mois.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Je suis retournée dans l'industrie. T'as un moment qu'il y a trop.
Speaker #0
Ouais.
Speaker #1
Je suis un bébé industrie. Ouais, ouais. C'est l'industrie qui fait... Moi l'industrie elle fait envie parce qu'on produit quelque chose. C'est-à-dire que tu es sur un site industriel, quel que soit ton produit, il va y avoir de manière très concrète un produit qui sort de ton usine.
Speaker #0
Ce qui ne sort pas, c'est le problème.
Speaker #1
C'est un autre sujet, ça après. Et puis, sincèrement, la richesse de tous les métiers, que ce soit des métiers support, que ce soit les métiers vraiment opérationnels. Dans l'industrie, tu es capable d'échanger avec une multitude de personnes. Du coup, pour moi, c'est ça en fait. L'industrie, c'est ça qui fait sa richesse.
Speaker #0
Tu vois, moi, je trouve que les gens sont quand même exceptionnellement bons dans l'industrie.
Speaker #1
Oui. Hein ? Oui. Mais parce que c'est aussi des gens... Enfin, tu as aussi beaucoup... Enfin, moi, tu vois, c'est ce que je perçois. Tu as aussi une fierté quand même de la fabrication du produit. Tu vois ? Une fierté. C'est concret aussi.
Speaker #0
C'est concret, puis tu as l'habitude de te serrer les coudes quand c'est la galère. C'est-à-dire qu'à un moment donné...
Speaker #1
Tu vois, c'est ce qu'on disait tout à l'heure. Si le produit ne sort pas, c'est un problème. On ne va pas non plus tergiverser pendant... Non.
Speaker #0
C'est ça. On va se serrer les coudes. On va trouver une solution. Et ça, voilà.
Speaker #1
Moi, c'est aussi ça qui fait aussi la force de l'industrie. C'est cette... Cette capacité aussi à réagir, cette réactivité. Enfin, tu vois, sincèrement, moi, quand je discute avec certains amis qui peuvent être dans d'autres secteurs, sur les métiers RH, mais dans d'autres secteurs, « Ouais, alors, là, on est en train de réfléchir, on prend le temps, tout ça. » « Ouais, OK, concrètement, en fait. » « Oui, c'est bien de réfléchir, c'est bien de planifier et tout ça. » Mais à un moment, il faut y aller, quoi. Tu vois, il faut être dans le jus, quoi. Et ça, ouais, moi, je suis picousée à ça, en fait, depuis une vingtaine d'années. Donc, franchement... Et puis, en plus de ça, j'ai... Enfin, moi, ça me rend fière, tu vois, d'être dans l'industrie. Alors, encore plus quand je suis dans des industries dites... Enfin, sur du Made in France ou, tu vois, quelque chose comme ça, où là, je me dis...
Speaker #0
Ça me parle ce que tu dis, tu sais. Voilà, donc... Non,
Speaker #1
pas du tout. Je ne suis pas comme ça. Mais, tu vois, c'est ça qui est... Enfin, il y a une fierté... Franchement, c'est chouette, quoi. C'est un beau secteur qui n'est pas bien connu, qui reste encore...
Speaker #0
L'imaginaire du travail à la chaîne, de l'aspect polluant, etc. C'est ça. Non, mais trop bien. Par contre, si vous nous écoutez, je pense qu'en fait, il faut nous regarder, dans le sens où Léa, elle a les yeux qui pétillent. Voilà. En plus, on est en rose toutes les deux. Je pense que rien que ça, ça mérite. C'était même pas fait exprès. Mais surtout, voilà, moi, je te vois avec les yeux qui pétillent et tout. Enfin, voilà, je pense qu'on va dire plein de choses dans cet épisode. En tout cas, ça promet.
Speaker #1
Oui, je pense que ça va.
Speaker #0
Ce début d'intro, disons-le, je crois qu'on va pas tenir l'heure. Donc, vous écouterez ou vous regarderez en plusieurs fois ? Tant pis pour vous. Voilà. Mais on va voir. Bon,
Speaker #1
on espère que ce sera un bon moment quand même pour...
Speaker #0
Bien sûr. Déjà, si on les fait rire, tu sais.
Speaker #1
Oui, tout à fait.
Speaker #0
C'est en grande partie gagné. Si on donne un peu de valeur, c'est pas mal.
Speaker #1
En tant qu'affaire, histoire de quand même.
Speaker #0
On est d'accord. Mais il est temps que tu parles de toi.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Tu sais que c'est le moment.
Speaker #1
C'est le moment.
Speaker #0
Voilà, c'est ton moment.
Speaker #1
C'est mon moment.
Speaker #0
Your time.
Speaker #1
Et c'est pas le moment, tu vois, celui que j'attendais le plus. C'est vrai,
Speaker #0
c'est la question la plus difficile. Ouais,
Speaker #1
c'est la question la plus difficile, ouais. de se présenter, mais de manière... Enfin, tu vois... Carte blanche. Écoute, moi, je suis Léa. Léa Gélas. Et actuellement, je suis DRH de la Manufacture Française du Cycle. Alors, pour ceux qui écouteront ou qui regarderont et qui sont du bassin Nantais, c'est l'ancienne usine Gitane, c'est l'ancien Cycle Europe, parce que personne ne connaît Manufacture Française du Cycle. Il faut quand même que tu sois au courant, Claire. Même lui, il met le choix.
Speaker #0
Je ne sais pas, ça me paraît évident.
Speaker #1
Mais non. Voilà. Et donc, voilà, je suis DRH. Arrivée dans la région nantaise en 2017, donc je ne suis pas de la région, je suis Picarde.
Speaker #0
T'es une expat quoi.
Speaker #1
Je suis carrément une expat, je suis dans le nord et je suis venue dans l'ouest. Voilà, maman de deux petits enfants qui sont plus si petits que ça, mais enfin voilà, deux petits garçons, 7 et 9. Belle maman aussi, d'une ado, enfin jeune fille, voilà, qui est partie sur Saint-Nazaire. Et puis, côté pro, comme on le disait tout à l'heure, je suis un bébé de l'industrie. Démarrage en alternance. J'ai fait mon master RH. En fait, j'ai fait un master RH en alternance chez Valeo, donc en région parisienne pendant un an. Et puis, à l'issue de cette alternance, on m'a dit, on t'embauche sur un site industriel en tant que responsable paye. Mais vous êtes au courant que je ne sais pas faire de la paix.
Speaker #0
Je ne vois pas bien le jeu.
Speaker #1
Ah, OK. Ok, j'ai fait un peu de paye dans mon alternance là, puisque c'était... Mais là, on parle d'un poste de récence à paye, administration du personnel, 650 collaborateurs sur un site industriel.
Speaker #0
C'est pas rien en toi, quoi.
Speaker #1
Ouais. Ouais, même pas peur.
Speaker #0
Comme je te disais tout à l'heure, vous dites que je suis capable, ok, go.
Speaker #1
Ok, bah go. Et puis, j'ai pas... Enfin, tu vois, moi, franchement, je me suis dit, bah go, tu vois.
Speaker #0
Ouais, des fois, on peut pas tout identiser, ce genre de truc, non plus.
Speaker #1
Donc, région parisienne, partie en Bourgogne, parce que le poste était en Bourgogne. et voilà quoi l'aventure dans l'industrie a démarré superbe école je me rappelle quand on a échangé toutes les deux tu m'as dit tu as le sang vert les gens qui passent par Valeo et qui restent ont le sang un petit peu vert voilà process contrôle de gestion sociale de l'extérieur je connais un peu la boutique Voilà.
Speaker #0
Marque de fabrique quand vous sortez de Valéo. Oui,
Speaker #1
c'est ça. Mais super. Tu vois, moi, super bonne école. Ah oui. Et puis, c'est sûr. Ça avance. Ça avance. Viens, tu ne te poses pas la question. Tu sais que tu arrives et tu as tous les outils. Gros bateau. Gros bateau. Et puis, au total, je suis restée sept ans. Et puis, je me suis dit, bon, allez, j'ai envie de voir un peu autre chose. Et je suis partie chez Nestlé. Donc hop, retour en région Picardie pour le coup, chez Nestlé pour la marque Erta. Voilà, j'avais envie un peu d'autre chose et notamment Nestlé c'était l'époque où ils déployaient toutes leurs politiques auprès de leurs managers, de faire en sorte que les managers deviennent des managers coach. Changement de culture. Changement de culture managériale, complet. Complet, complet. Et puis, changement complet en termes de... Enfin, si tu veux, Valeo, bon, c'est de l'industrie auto. C'est-à-dire que tu as des marchés, tout va bien. Tu as des clients, tout va bien. Deux ans après, ça peut être la Qatar. Tu annonces un zéro en NAO. Voilà. là j'arrive chez Nestlé, on n'est pas du tout dans le même contexte, Marc Erta, pas du tout dans le même contexte non plus, Belmarc, tu vois, enfin quand je dis Belmarc, chacun... Voilà, à son avis sur le sujet, mais en tout cas au niveau national, c'est, enfin voilà, dans beaucoup de foyers, tu vois, à Erta, ça fait, il y a beaucoup de souvenirs. Mais tout est fait. Voilà, le petit garçon qui fait son petit moulin en haut, etc. Enfin, tu vois, plein de choses. Après Erta, donc là Erta, j'ai fait des entrepôts logistiques et puis après une usine. Sur l'usine, j'étais partie en Alsace. Voilà, et puis après l'Alsace, j'ai rejoint... mon compagnon de l'époque qui lui était dans l'Ouest. Et voilà comment je suis arrivée. J'ai traversé. Je suis arrivée dans l'Ouest. J'ai fait une pause parentale. Tu vois, j'ai fait le choix un peu de faire mon projet famille.
Speaker #0
Trop bien, quand on peut.
Speaker #1
Bah ouais, effectivement, j'ai eu ce luxe de pouvoir le faire. Et franchement, aucun regret. Franchement, je l'ai fait. Et puis après, voilà, après avoir eu mon deuxième, je me suis dit, bon allez. maintenant c'est bon c'était sympa mais j'aimerais avoir d'autres sujets de discussion quand même à revenir un peu sur d'autres sujets faire un peu bosser ma matière voilà c'est ça c'est là où je suis arrivée chez Steph donc pendant 6 mois et puis en fait au bout de 6 mois pour différentes raisons notamment aussi d'un point de vue j'avais un manager avec qui j'avais pas trop de feeling et puis Oui, Agro-Mousquetaire, donc le groupe Agro-Mousquetaire est via la laiterie Saint-Père, qui est à Saint-Père-André, donc pas très loin de Pornic.
Speaker #0
Ah bah on n'est pas loin !
Speaker #1
Voilà, on n'est pas très loin, du coup j'ai été approchée pour un poste de responsable RH, et puis je suis restée au sein du groupe Agro-Mousquetaire. pendant six ans, que j'ai quitté fin mai de cette année.
Speaker #0
Pour faire du vélo quoi.
Speaker #1
Pour faire du vélo. Et je suis trop contente de faire du vélo. Pour le groupe Intersport en plus, sous la marque Nakamura notamment.
Speaker #0
Trop bien.
Speaker #1
Ouais, et je suis trop contente. Enfin franchement, tu vois, ça porte le nom de Manufacture Française du Cycle. Mais tu sais,
Speaker #0
je te dis un truc. Déjà, moi j'adore le nom Manufacture.
Speaker #1
Bah oui.
Speaker #0
Tu vois ?
Speaker #1
Bah oui.
Speaker #0
Je trouve que tout de suite, il y a un truc. Non, je m'emballe, mais tout de suite, ça... Voilà, pas une usine. manufacture c'est l'ADN c'est l'ADN de l'entreprise c'est clair et net et c'est impressionnant si tu n'as pas eu l'occasion j'y suis allée référence à notre discussion qu'on a eu tout à l'heure avec plaisir tu m'accueilles,
Speaker #1
je viendrai te faire des blagues il n'y a pas de problème je peux en avoir besoin de temps en temps ça peut toujours faire du bien
Speaker #0
On n'est pas loin. Tu m'appelles ? Pas de problème. Voilà. Si tu me demandes, je peux essayer de faire marcher ma matière grise.
Speaker #1
Pas de souci.
Speaker #0
Trop bien. Écoute, merci pour cette présentation. Alors, petit point autopromo, comme d'habitude, vraiment, merci à tous. Pour la croissance du podcast, alors là on lance avec toi Léa, c'est le début de quatrième saison déjà ? Ah oui ! Eh ben oui, attends, début de quatrième saison. Donc je suis évidemment trop contente de la croissance, autant vous dire que sinon j'aurais arrêté. Vraiment le truc qui aide, c'est lorsque vous mettez soit un avis, soit 5 étoiles sur la plateforme sur laquelle vous écoutez. Et vraiment c'est trop trop précieux. donc Ça vous prend 30 secondes. Et voilà. En tout cas, merci à tous. Léa, il faut que je te dise un truc.
Speaker #1
Oui ?
Speaker #0
Il faudrait que je bosse mes transitions.
Speaker #1
Oui, parce que là, on passe du tout au tout, j'ai l'impression. Oui,
Speaker #0
tu as dit même en… Oui, oui, je me suis aperçue. Mais non, mais en fait, il faut que je te dise un truc, tu vois. C'est rigolo parce que j'ai lancé donc mon cabinet il y a deux ans.
Speaker #1
D'accord.
Speaker #0
Maintenant, au moment où on se parle. Et en fait… je bossais sur tu vois genre mon client idéal tu vois bon élève oui je vois bien tu vois un peu bon t'as compris comment on fonctionnait quoi et et en fait c'était MFC C'est pas vrai ?
Speaker #1
Je te jure. Bah oui.
Speaker #0
D'accord.
Speaker #1
Ouais. Et en fait, genre, c'était vraiment MFC. Tu vois ?
Speaker #0
Bah là, écoute.
Speaker #1
Ouais. Bah, parce que taille de... La taille de la boîte, que j'étais dans la visite. Enfin, voilà. Donc, même j'avais, tu sais, plusieurs fois, il y a des potes. Non mais attends, tu ne connais pas la DRH et tout. Enfin, voilà. Donc, trop drôle. Donc, je suis très contente. Voilà. Enfin, je suis toujours très contente d'avoir des invités. Mais du coup, ça a été... Ah oui, ça a été résonance particulière. Voilà, exactement. Donc, trop chouette. Comme on le disait dans ce qui semble être notre introduction, nous voilà sur un concept que je n'ai pas fait beaucoup. Tu es la troisième que je reçois à la maison. Donc, vous nous écoutez, on est vraiment en mode chill. On est bien installé dans le canapé. Il ne nous manque plus que la cheminée. C'est ça. Voilà.
Speaker #0
Ça manque dans la déco.
Speaker #1
Ça manque dans la déco. Ben, exactement. chérie si tu écoutes n'hésite pas à me filer de la thune pour qu'on achète la cheminée si vous avez des arguments n'hésitez pas à me les mettre en commentaire je suis preneuse Léa je m'emballe complètement donc je t'ai contacté sur LinkedIn on a très vite pu échanger un peu rock'n'roll comme j'adore tout à fait et en fait Merci. Tu m'as proposé des sujets et moi je me suis dit « Ah ouais, mouille le maillot ! »
Speaker #0
Ouais, bah ouais, je me suis lancée. Voilà, c'est pas trop. Ouais,
Speaker #1
je me suis dit vraiment « Tu mouilles le maillot ! » Parce que pour certains, tu vois, ça peut être plus facile, genre, de partir sur des sujets expertise. Toi, voilà. Donc, de quoi on va parler dans ces épisodes ? Bah en fait, on va parler un peu de tes expériences, celles qui ne sont pas toujours les plus faciles à vivre, à mener, à porter. de ta posture de RH et de gestion de tes émotions. Donc, je ne sais pas si vous vous rendez compte, mais c'est quand même assez précieux. Ce n'est pas souvent qu'on a des DRH qui se livrent sur ces sujets-là. Et je pense qu'on en a besoin parce que, comme tu me disais, on est RH, on est DRH, mais en fait, on est juste des gendarmes.
Speaker #0
Oui, c'est ça, en fait. Voilà.
Speaker #1
Et dans ce que tu m'évoquais, Tu expliquais notamment un épisode sur un site industriel. Après, c'est toi qui décides de dire à quel moment, dans quelle boîte. Tu gères complètement cette partie-là. Mais en tout cas, tu t'es retrouvée avec plein de missions. Tu as eu un moment, un point de bascule. Est-ce que tu veux nous en parler ?
Speaker #0
Oui, avec plaisir. Tu vois, je n'ai pas grand-chose à cacher. Après, voilà. Là-dessus, parce qu'en fait, ça fait partie d'un parcours. Et grâce à des expériences comme ça, de toute façon, il y a quand même beaucoup de bons. Je suis restée, parce qu'en l'occurrence, c'était quand j'étais à la Lettrice Impère. Je suis restée six ans dans ce groupe à Grand Mousquetaire, et en l'occurrence aussi sur ce site Lettrice Impère. Donc franchement, il n'y a pas de secret à avoir. Effectivement, moi j'étais responsable RH de ce site. J'étais embauchée à l'époque responsable RH filière Lé, parce qu'il y avait deux sites. Et puis les choses ont fait que de par ma personnalité, de par ma curiosité, au fur et à mesure...
Speaker #1
Tu rajoutes !
Speaker #0
Je rajoute, sinon c'est pas drôle.
Speaker #1
Je prends, ça a l'air intéressant.
Speaker #0
C'est ça, voilà ! Parce que, tu vois, je me suis retrouvée, par exemple, avec une étiquette un peu de communication. En lien, enfin, j'ai plutôt une certaine aisance relationnelle. On va dire ça comme ça, voilà. Et de par mes études aussi, tu vois, je te disais tout à l'heure, j'ai fait un master RH, mais je sortais avant ce master, j'ai fait, alors ça n'existe plus pour les jeunes générations, voilà, j'ai fait une maîtrise. En information communication, qui correspond à Bac plus 4, comme ça, voilà. Et là, je fais vraiment, tu vois, mon coup de vieux. Mais donc, j'ai fait, en fait, tu vois, et initialement, je voulais partir vers la com, en fait. Tu vois, je me suis retrouvée dans les RH, why not ? Et du coup, là, tu vois, à la laiterie, j'étais responsable RH, donc de la laiterie Saint-Père, en soutien, en soutien en termes d'expertise RH pour un autre site qui était en Savoie. plus petit site, etc. Mais voilà, au départ, c'était la feuille de route. Et puis, effectivement, j'ai... Enfin voilà, mon intérêt, si tu veux, moi, j'ai toujours travaillé dans des gros groupes. Pour moi, c'était logique aussi de m'impliquer dans des projets portés par le groupe, portés... Enfin, tu vois, donc hop, je rajoute des casquettes au fur et à mesure.
Speaker #1
En même temps, c'est le côté cool aussi. Carrément. Du coup, tu fais un peu ton propre poste. Bien sûr. On va se le dire, quand on ne peut pas le faire.
Speaker #0
C'est frustrant. Moi,
Speaker #1
j'ai quitté plusieurs jobs parce que je n'ai pas le droit de faire ça, je n'ai pas le droit de faire ça. Non,
Speaker #0
mais c'est hyper frustrant.
Speaker #1
Mais le pendant de ça.
Speaker #0
Le pendant de ça. c'est, alors après ça doit dépendre mais le pendant de ça c'est des sollicitations qui viennent un peu de partout en plus des sollicitations du site même quand t'as une équipe si tu veux, moi j'avais une équipe à la laiterie, j'étais pas toute seule mais bon t'as quand même des sollicitations du quotidien etc, des sollicitations qui viennent en fond chez Agro-Mousquetaire t'as les unités de production puis après t'avais la direction filière à l'époque qui est devenue une direction de pôle, puis après la direction centrale, agromouscataire. Donc, tu as ces différentes sollicitations. Ouais, super, super dynamique. Tiens, on va t'intégrer dans ce projet-là, machin, tout ça.
Speaker #1
Forcément, ils te veulent partout. Voilà,
Speaker #0
on te rajoute des réunions Teams, parce que sinon, ce n'est pas drôle. Et puis, en fait, à un moment, tu ne sais plus comment... Tu vois, moi qui suis, et ça, ça fait partie de mes valeurs aussi assez fortes, Je veux un équilibre, c'est-à-dire que moi, je reviens à mes enfants, mais je ne veux pas me réveiller un matin et me dire « je n'ai pas vu mes enfants pour ma carrière » . Ce n'est pas possible, je ne suis pas câblée comme ça. Et là, en fait, à un moment, tu arrives avec de la sur-sollicitation. Et moi, j'ai un profil, on parlait tout à l'heure, plutôt, tu vois, bonne élève, etc. Donc jamais dire non. Bah non.
Speaker #1
Et puis, je ne sais pas si c'est un cas. Qui plus est, il y a un petit en plus. Moi, dans ce genre de truc, je me dis, ça passe.
Speaker #0
Bah ouais.
Speaker #1
Ça passe.
Speaker #0
Bah ça passe. Et puis, c'est le challenge.
Speaker #1
Ouais.
Speaker #0
Tu vois ?
Speaker #1
Mais il y a un truc complètement déraisonné. Ah bah,
Speaker #0
complètement. Ouais. Tu sais, moi, aujourd'hui, alors là, on parle de cette expérience-là, mais quand j'ai démarré chez Valeo, donc je me diplômais, etc., je suis embauchée en tant que responsable paye sur un site industriel. J'étais toute seule. Je ne savais pas faire une paie, il faut quand même se le dire. Les gens ont été bien payés, j'ai pas eu de problème là-dessus. Mais résultat des courses, moi si tu veux, il faut que les choses soient bien faites. Bah oui,
Speaker #1
ça veut dire se matrixer.
Speaker #0
Voilà, mais du coup ça donnait des amplitudes horaires, tu vois, à l'époque.
Speaker #1
C'est marrant, je le vois très bien, je sais pas ce que tu veux dire.
Speaker #0
Voilà, mais je le vivais bien si tu veux, et ça me nourrissait. Là, la laiterie, le contexte est un peu différent, parce que j'arrive, j'ai quand même deux enfants. quand j'ai démarré, pour le coup, il y a 6 ans, tu vois, bon, bah, mon dernier, il avait, bah, il avait même pas, ouais, il avait même pas, enfin, il venait d'avoir à peine un an. Ouais,
Speaker #1
puis tu vois, la maternité te change aussi, en fait. Les priorités. Même, enfin, l'état d'esprit, la vie du monde, enfin, voilà, en vie, surtout si tu te dis, il avait même pas un an, t'étais en pleine, on va partir dans des délires très féminins.
Speaker #0
Ouais,
Speaker #1
alors c'est pas l'enjeu, je m'arrête là. Non, mais en tout cas, voilà, clairement, ça change. Ouais, ça change l'adole. Tu n'es plus la même personne que la femme que tu es sans enfant. Ah ben, c'est sûr.
Speaker #0
Ah non, mais c'est clair. Et donc, tu vois, à un moment, effectivement, voilà, j'ai sursollicité. Et puis, ouais, je me disais toujours, c'est bon, ça passe. J'y arrivais toujours, tu vois. Ah tiens, j'ai dit que je répondais là, maintenant. Bon, allez, c'est pas grave, j'ai un peu de délai, etc. Bon, c'est pas grave. Et puis, après, j'avais aussi une super équipe. Franchement, tu vois, à la laiterie, j'avais une équipe qui me suivait, quoi. Et qui était présente sur des choses très opérationnelles site ou pas. Parce que je ne pouvais plus y être.
Speaker #1
Parce que j'étais plus absorbée. Ouais, franchement, en confiance et tout ça. Peut-être plus, ouais, toutes les sollicitations. La diversité de tes sujets. Et en gros, la charge mentale, en fait.
Speaker #0
Oui, la charge mentale. Et puis effectivement, à un moment ou l'autre, et c'est ce qui s'est passé, c'est qu'à un moment, est arrivé quand même un sentiment d'insatisfaction.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Parce que...
Speaker #1
Tu as l'impression d'être partout, nulle part.
Speaker #0
C'est ça. Complètement. Mais complètement. Complètement. Et du coup, si tu veux, tu... Tu t'es dit, mais attends, c'est quoi le sens en fait ? Où est-ce que... Attends, je suis là, je suis un peu avec mon équipe, je suis avec les partenaires sociaux sur le site, mais en même temps, je suis en train de parler d'une charte graphique pour le groupe et tout, j'étais là, waouh !
Speaker #1
T'avais plus de feuilles de route !
Speaker #0
Non, j'avais plus de cap. Et dans plus cette organisation est arrivé aussi un sujet de... Si tu veux, j'étais rattachée hiérarchiquement au directeur de site sur le papier.
Speaker #1
Alors que tu avais des missions groupe.
Speaker #0
Oui, c'est ça. Et du coup, vient à un moment des interactions avec des gens du groupe, voire le DRH du groupe. Vient aussi des interactions, parce qu'il y avait un niveau intermédiaire, donc à l'époque direction filière. mais après c'est devenu direction Paul et en fait si tu veux c'est un moment qui me donne en fait le cadre où est-ce que je dois aller t'avais plein de transverses quoi c'est ça qui était dans la hiérarchie en tout cas plus haut que ton propre boss et
Speaker #1
parfois j'imagine avec des consignes ou des... pas pareil quoi et chacun de ses priorités complètement
Speaker #0
Complètement. Et puis, avec des personnalités propres à chacun. Enfin, tu vois, autant des fois, quand ils peuvent être alignés sur leur mode de fonctionnement et tout ça, tu dis, ok, la feuille de route, elle est claire. Mais là, à un moment, tu es entre deux, etc.
Speaker #1
Quand tu as autant de personnes, ce n'est même pas gérable. Ouais, tu vois. Ok.
Speaker #0
Voilà. Donc, à un moment est arrivée une situation où tu perds des repères, quoi. Enfin, tu vois, tu perds tes repères et... Et pour le coup, et t'es arrivée, enfin, voilà, j'ai eu des moments de moins bien, quoi. On va se dire ça comme ça.
Speaker #1
Bah, ouais, c'est pas étonnant. Et comment, toi, tu le vivais ? Enfin, je veux dire, parce que des fois, en plus, il peut y avoir, tu vois, une sorte de sentiment un peu terrible de culpabilité. Enfin, tu vois, c'est des moments qui sont... Enfin, à la fois, tu peux savoir que t'es au fond du trou. Mais en même temps, tu n'en as pas franchement conscience ? Non. Parce que tu restes encore focus sur...
Speaker #0
Moi, je n'en étais pas consciente.
Speaker #1
Oui, toi, tu n'as pas conscientisé le truc.
Speaker #0
Non, moi, je ne l'ai pas conscientisé. Je n'ai pas du tout conscientisé. Pour moi, mon objectif, c'était d'être au rendez-vous. Il fallait que je sois...
Speaker #1
Je fais le taf.
Speaker #0
Je fais le taf.
Speaker #1
Je ne sais pas comment, les gars. Mais je fais le taf.
Speaker #0
Ah non, j'étais là. En tout cas, j'ai eu le sentiment d'être là. Et en tout cas, la volonté d'y être. Donc du coup, d'être proche de mon équipe, de la laiterie, j'ai pas vu. J'ai pas vu, en tout cas au départ, j'ai pas vu. Et puis après, j'avais des personnes autour de moi sur la partie pro qui ont commencé à voir que là, je basculais. Mais au départ, j'étais là, mais non. Non, alors ok, allez, j'ai peut-être... Oh tiens ! Allez, un soir, une fois que tout le monde est parti, ça va un peu moins bien. Je suis un peu dans le dur, mais ce n'est pas grave. Demain, ça sera une meilleure journée. Et puis hop, on reprend le fil.
Speaker #1
Puis je me reposerai ce week-end. Puis je me reposerai pour les prochaines vacances.
Speaker #0
Voilà. Donc non, au départ, franchement, tu vois, je n'ai pas forcément vu les signes. Et c'est une personne qui a, en l'occurrence deux personnes à un moment, qui ont dit là il va falloir, là ça ne va plus Léa, ça ne va plus. Parce que tu vois quand on parle en termes de stress, tu vois moi j'ai une personne qui n'était pas ma hiérarchique, mais qui faisait partie de l'organisation hiérarchique, qui à un moment m'a dit mais là tu vois sur une échelle de stress, t'es en mode rouge quoi, t'es en mode rouge. Regarde comment tu réagis, tu n'arrives plus à prendre de recul, tu es prise entre deux feux, tu n'arrives plus à te positionner, tu veux être là, mais tu veux être là aussi en même temps, mais donc du coup tu as le sentiment de puiller.
Speaker #1
C'est la puissance de ce qu'elle t'a dit, parce que tu en as plus d'un qui peut-être n'aurait pas perçu.
Speaker #0
Oui,
Speaker #1
je pense. Et d'autres qui n'auraient pas forcément jugé utile de te le dire, de ce debout. Ça passe, elle dit que ça passe.
Speaker #0
Ouais.
Speaker #1
Donc...
Speaker #0
Enfin, si tu veux, je pense que je suis quand même un profil à manager assez facile.
Speaker #1
Ah.
Speaker #0
Assez facile. Alors, peut-être un peu moins maintenant parce que, voilà, j'ai développé...
Speaker #1
Peu ta bouche quand même. Je pense que tu dois pas te laisser faire.
Speaker #0
Ah oui, ouais, ouais, ouais. Non, je me laisse pas faire. Je me laisse pas faire. Mais en l'occurrence, tu vois, sur ce moment-là, sur cette période où, pour le coup, j'étais en train de me faire déborder, ben je... Je ne disais plus... Enfin, tu vois ?
Speaker #1
Ah ouais, t'étais plus toi, en fait. Non,
Speaker #0
je ne disais plus... Enfin, à un moment, je ne prenais plus la parole. Tu vois, je n'arrivais plus à dire, attends, là, non, ça ne me va pas. Non, on va... Et tout ça, c'est signe, si tu veux. Moi, je ne les ai pas vus sur... Vraiment. C'est vraiment, voilà, cette personne-là. Et conjointement avec le directeur d'usine qui, pour le coup, était mon manager hiérarchique, à un moment, on dit « là, tu te mets en danger, Léa. Tu te mets en danger. »
Speaker #1
Et alors ?
Speaker #0
Et alors ? Coup de baguette magique. Non, pas du tout.
Speaker #1
Justement, on le sait.
Speaker #0
Non, justement. C'est ça.
Speaker #1
Parce que toi, il fallait un peu ouvrir les yeux. Ah ben,
Speaker #0
il faut m'ouvrir les yeux. et puis c'est... C'est me sortir du schéma. Si tu veux, moi, m'ouvrir les yeux, OK. Mais alors, la première impression, c'est l'échec, quoi. Tu vois, c'est le sentiment d'échec. C'est... Attends, je n'ai pas réussi à tout gérer.
Speaker #1
Je suis vraiment trop naze.
Speaker #0
Ben ouais, je suis trop naze. Attends. Et franchement, j'en venais même à me dire, pourquoi on me demande, en fait ? Je ne vais pas savoir faire. Tu t'es éclatée de tout, quoi. De tout, de tout. de tout. Et il y a eu un... Enfin, l'élément déclencheur, ça a été lors d'une des NAO que j'ai gérée. Alors, j'adore, si tu veux, moi, les relations sociales, c'est...
Speaker #1
C'est ton kiff.
Speaker #0
J'adore ça.
Speaker #1
Ah, on kiffe les relations.
Speaker #0
Ah ouais, j'adore ça. C'est franchement, parce qu'il y a une espèce de jeu, tu vois, qui se met en place et tout. Vraiment, j'adore ça. Et puis, intellectuellement, c'est hyper riche, c'est hyper nourrissant. Et puis,
Speaker #1
tu ne sais jamais à quoi t'attends. Non, c'est ça.
Speaker #0
Et là, pour le coup, dans ces NAO, je suis au rendez-vous, etc. Dans le petit tailleur,
Speaker #1
à la crèche.
Speaker #0
Non, non, pas tailleur, dans l'industrie quand même.
Speaker #1
C'était de l'humour.
Speaker #0
C'est à la cool, tu vois. Comme certains de mes collègues disent, tu es une RH tatouée, donc tu es hyper cool. Alors, rien à voir, mais bon, tu vois, ne faisons pas de raccourci comme ça. Mais voilà. Et là, sur mes NAO, à un moment, je détecte... Je ne rentrerai pas dans les détails parce que pour le coup, on est sur un sujet un peu touchy au point de vue RH.
Speaker #1
J'entends. Voilà,
Speaker #0
je détecte un problème en termes de... Et là, je me dis, waouh, comment je vais remettre en place quelque chose sans montrer qu'il y avait un problème depuis des années, quoi. Ah ouais, ok. Et là, j'ai une expression, c'est pirouette cacahuète. il faut que je présente ça sauf que si tu veux je rebondis ok j'ai su le faire mais le soir où je me rends compte que là j'ai un problème après un échange avec une juriste mais là je déchante mais physiquement aussi limite en décompensation et mon directeur je me rappelle très bien mon directeur d'usine rentre dans le bureau Il me dit « Qu'est-ce qui se passe, Léa ? » Et je dis « Je ne vais pas y arriver. Je ne peux plus. » Et en fait, ce que je lui ai dit, c'est « J'aurais dû m'en apercevoir il y a bien longtemps. »
Speaker #1
Ah, tu as tout flagellé pour ça.
Speaker #0
Ouais. Et là, pour le coup, ça a été le point de bascule. Ça a été le point de bascule de la part de mon chef à l'époque, du directeur d'usine. de la part de cette personne qui faisait partie de l'encadrement, enfin voilà, de la direction des opérations. Et ces deux-là, ces deux personnes, que je remercie encore aujourd'hui, ces deux personnes en ont parlé à mon DRH de Pôle à l'époque, et ont dit, là, il faut faire quelque chose, parce que Léa, elle est en train de... Enfin, on va la perdre, en fait. On va la perdre. Elle veut toujours bien faire, mais là, on va la perdre. Elle n'arrive plus. Elle est... Enfin, vraiment, tu vois, j'étais convaincue. que ce problème-là, c'était de ma responsabilité.
Speaker #1
Et alors ? Et du coup,
Speaker #0
ils m'ont approchée en me disant « Écoute, tu ne peux pas rester comme ça. On te propose un coaching. Tu vas être coachée. » Alors là, si tu veux, pour moi, c'est...
Speaker #1
Mais tu l'as mal pris ?
Speaker #0
Pas du tout. Ah non. Ah non, je ne l'ai pas du tout mal pris, mais parce que ça a été... Enfin, si tu veux, ça a été amené aussi de manière très intelligente. Oui. Et en mode, en fait, nous, on a envie de te garder. T'es efficace, t'es quelqu'un, enfin, t'es une bonne RH, mais on va te donner des outils ou des armes. Enfin, en l'occurrence, on va te remettre un petit peu, un peu plus sur la route, quoi. Un peu moins, enfin, là, je me remettais en cause sur tout, etc. Donc, du coup, effectivement, ils m'ont proposé de démarrer un coaching. Et là, je... Franchement, je n'ai pas réfléchi. Ni une, ni deux, je me suis dit, ok.
Speaker #1
Mais tu continues à bosser ?
Speaker #0
Oui.
Speaker #1
Tu as réussi à...
Speaker #0
Oui.
Speaker #1
Fort. Tu n'as pas ressenti... Tu vois le besoin de te dire, attends, je prends un peu de recul, je coupe un peu.
Speaker #0
Tu vois, indirectement, je l'ai fait, cette prise de recul. Le coaching, il était à l'extérieur, tu vois, c'était dans un lieu, une safe place, entre guillemets. Voilà, comme ici. Canapé, tu n'es pas aussi méleux. Mais c'était une bulle très agréable. Et tu vois, ce temps-là... tu vois c'est à Saint-Herblain c'est une personne qui est basée à Saint-Herblain et en fait je m'accordais ce temps et pour le coup ce que je m'accordais c'est je sortais de ce coaching des séances de coaching je ne me reconnectais pas tu vois l'opérationnel,
Speaker #1
les sujets revenaient après le lendemain etc mais voilà après à te soigner dans le sens prendre soin de toi en fait à ce moment là t'octroyais du temps et te dire bah oui j'en ai besoin aussi pour reprendre du poil de la bête,
Speaker #0
reprendre ce que je sais faire, être convaincue que je suis à la bonne place. Du coup, effectivement, tu vois, ce coaching, et pourquoi c'était important pour moi de t'en parler, parce qu'on entend beaucoup de choses, le coaching aujourd'hui peut être devenu un peu une mode. Enfin, si tu veux, tu vois, tu peux avoir beaucoup de gens qui se disent coach, etc. Quand tu as la bonne personne, quand tu as le bon coach, sincèrement, c'est d'une puissance. Et ce n'est pas une séance de psy, j'insiste là-dessus. Oui, bien sûr. Tu ne parles pas de psy. Je ne fais pas toute l'introspection. Ce n'était pas le but. Après, des fois, ça peut arriver, tu vois, dans cette séance, parce que tu as des mécanismes, tu as des manières de réagir.
Speaker #1
C'est pas freudien, quoi.
Speaker #0
Voilà. Mais on reste dans le concret. On reste dans, tu vois, des... des outils qui... Tu ressors outillé et puis tu ressors avec une capacité à te dire
Speaker #1
« Waouh ! » Tu vois, vraiment, ce que tu me dis, ça me fait penser à plein de trucs. Il y a plein de contenus méga larmoyants. Attention, être RH aujourd'hui, ce n'est pas évident. Mais je trouve qu'il y a beaucoup de contenus extrêmement larmoyants sur la santé mentale des RH. Je peux avoir, c'est le moment où je vais me faire détester, mais en fait, il faut garder en tête que la plupart de ces contenus larmoyants, ils ont quand même quelque chose à vendre derrière.
Speaker #0
Tu vois que ça joue vachement sur l'émotion.
Speaker #1
Même si le job n'est pas facile et je ne minimise pas du tout.
Speaker #0
Comme d'autres jobs, comme... Voilà, c'est...
Speaker #1
Oui, mais tu vois, moi, c'est pour ça que j'ai trouvé tes sujets cools aussi, parce que je me dis, à un moment, il faut aussi trouver le juste curseur. Tu nous parles d'une situation... profondément difficile, que tu as eu du mal à conscientiser, que tu vois, tu étais vraiment enfermée dans ce cercle. Mais, alors, premier point, je ne sais pas ce que tu en fais. Et deuxième point, c'est... Tu vois, est-ce que tu ne crois pas qu'il y a un espèce de truc quand même ultra féminin, quoi, de se dire... Tu sais, dans le sens où on se met toujours plus de pression, ce fichu syndrome de la bonne élève, de... Non mais... oh là là, j'ai peut-être pas assez bien fait, ou j'aurais dû faire ci, j'aurais dû faire ça, enfin, tu vois.
Speaker #0
Ouais, je pense qu'il y a un truc, tu vois, quand on a échangé la toute première fois, tu sais, le... Alors, après le post-linguinine, je réinsiste là-dessus.
Speaker #1
Après le mauvais lien.
Speaker #0
Après le mauvais lien, voilà. Et qu'on a réussi, donc, à avoir ce premier échange, tu m'as demandé, et je me rappelle très bien, tu m'as dit, Léa, c'est quoi ton œuvre ?
Speaker #1
Ah, c'est vrai, je t'ai demandé ta vie, ton œuvre. Pourtant, je ne le dis jamais.
Speaker #0
et tu m'as demandé ça Et ma réponse a été de dire, attends Claire, moi je vais te répondre là, j'ai pas forcément une oeuvre quoi, enfin voilà, je suis à la place que je suis, je suis fière aujourd'hui d'être à la place que je suis, d'être DRH de la Manufacture Française du Cycle, d'emmener des équipes dans différents projets, enfin tu vois j'ai plein de fierté, mais pour moi ça ne constitue pas une oeuvre. Et tu m'as dit, c'est marrant. Parce que lorsque je pose la question, c'est pas pour genrer, pour ceux qui écoutent, on n'est pas là, mais tu poses la question à un homme, très facilement, il va te dire, ouais, j'ai mis ça en place, je suis fière, tac, tac, j'ai pu développer ça comme process, enfin, n'importe. Tu poses la question à une femme, il y a, bon, il y a toujours ce truc un peu de, bon.
Speaker #1
Ouais, mais tu sais quoi ? C'est la notion de puissance quand tu poses la... Tu vois, c'est pas un mot que t'associes à la féminité, en fait.
Speaker #0
Non, mais tout à fait.
Speaker #1
Et on part sur des délires complètement féminines.
Speaker #0
C'est tout le thème de départ, hein, mais... Mais t'es pas grave, hein ?
Speaker #1
Mais, bon, en même temps, il y a beaucoup de femmes... Enfin, beaucoup de RH sont quand même des femmes. Non, mais... Tu vois, alors, c'est vrai, je ne sais pas comment me mettre, voilà. Non, mais c'est vrai ce que tu dis, c'est vrai que très souvent quand je pose la question, et d'ailleurs j'ai beaucoup plus de femmes qui sont réticentes à venir sur le podcast, ça c'est certain. Pas tous les hommes, parce que si vous avez suivi pas mal d'épisodes, on sent que j'ai reçu certains DRH.
Speaker #0
Tout à fait.
Speaker #1
Avec une très forte sensibilité, etc. Et qui ont mouillé le maillot.
Speaker #0
Aussi, ouais. Aussi.
Speaker #1
Mais ouais, ouais, de manière assez générale. Et souvent, les femmes ont plus de réticence. Bah non, j'ai rien à dire, tu vois.
Speaker #0
Ouais, ouais, non, mais complètement. Mais effectivement, je pense qu'il y a ce côté... Enfin, tu vois, et dans le coaching, c'est ressorti. C'est-à-dire, mon petit soldat... Alors, soldat, façon de parler, parce que j'ai quand même... Enfin, tu vois, la réflexion... tu dois pas être du genre à te laisser faire mais effectivement il faut faire le goût de l'effort, le goût du travail et il faut faire moi je fais partie quand j'intègre un groupe si je comprends assez rapidement l'ADN du groupe, la culture du groupe ok mais je suis une machine de guerre tu vois mon directeur d'usine À l'époque, je me disais, mais c'est impressionnant Léa, parce que que ce soit en NAO ou sur d'autres négo, ou sur d'autres sujets, tu vois que des fois, c'est le quotidien, tu arrives en CSE, tu as des sujets, tu dis, ok, il va falloir que je le fasse passer celui-là. Je suis border. Je suis border, mais on y va, etc. Bon, en off, je suis là, mais c'est quoi ce truc ? Enfin, franchement, etc. Tu vois, des fois, je peux exprimer un truc en me disant, Qu'est-ce qu'il nous demande encore de déployer ? Mais quand je suis sur ma posture ensuite de RH, face aux partenaires sociaux, face à des managers et tout ça, je déploie et j'y vais. J'ai ma direction et oui, il faut y aller. Je ne me pose pas la question. Je ne me pose pas la question.
Speaker #1
Et tu vois, je pense aussi que... Moi, ça me fait très bizarre parce que... Je ne sais pas comment te redire, mais j'ai beaucoup d'effets miroirs qui se passent là. Donc, j'ai presque l'impression d'être en mode séance de coaching, tu sais, genre Claire. Petit warning quand même par-ci par-là.
Speaker #0
Putain, non, je sais. Non, non,
Speaker #1
je sais. Mais voilà, c'est une discussion. C'est vrai. C'est une discussion. Mais je ne suis pas là pour parler de mes traumas et de mes problèmes et de mon enfance difficile. Non, ce n'est pas vrai du tout.
Speaker #0
Non, parce que... Non,
Speaker #1
pas du tout. C'est n'importe quoi. Mais tu vois, est-ce qu'après ton coaching aussi, peut-être tu t'es autorisée à être un peu plus toi ? Et est-ce que tu as fluidifié ou est-ce que tu t'es réconciliée avec tes émotions dans le cadre du travail ?
Speaker #0
Oui. Alors, le coaching, ce que j'ai développé, c'est la partie assertivité, si tu veux. parce que oui j'ai du caractère voilà je suis une femme dans la vie de tous les jours qui se laisse pas faire et enfin voilà mais là pour le coup c'était c'était vraiment ce sujet de confie enfin voilà être capable de dire non mais oui sans se protéger en fait dire non c'est de dire oui à toi complètement et notamment vis-à-vis de la hiérarchie puisque moi j'avais un sujet tu vois la hiérarchie, enfin moi dire non. à un partenaire social, ou à un collaborateur sur certaines demandes. Pas de sujet. La partie hiérarchie, c'est un autre sujet. Le oui-mais, c'était... Non, moi, je suis plutôt en mode oui, quoi. Oui, voilà. Après, ça marche ou ça ne marche pas. Et du coup, j'ai développé ça. Et sur la partie... Vraiment émotion parce que j'ai composé avec et j'ai confirmé le fait que je suis une bonne RH parce que j'ai ce côté émotion. Moi, je ne sais pas faire sans ressentir. On en parlait tout à l'heure, on lit en moi comme dans un livre ouvert. tu vois tout à l'heure je disais dans Il y a un jeu avec les partenaires sociaux qui peut s'instaurer et tout ça. Mais dans ce jeu, il y a aussi un jeu des émotions.
Speaker #1
Est-ce que ça te dit de connaître l'envers du décor ? Les petites galères, tu sais ce qu'on a coupé au montage ? Nos petites anecdotes particulières ? Dans cette newsletter, je tire aussi les 3-4 enseignements clés de l'épisode que je viens décortiquer dans une section que j'ai appelée « Les conseils de Tata Claire » . Donc, je te partage tout ça, coulisses, portraits, apprentissages et conseils, chaque jeudi. Si tu veux t'abonner, recevoir cette newsletter, tu as le lien directement dans la description de l'épisode. Et tu disais que, oui, aussi dans tes négociations avec les CSE, il y avait quand même une part où tu dois donner quand même un peu tes émotions, même si tu es dans un rôle, etc.
Speaker #0
Mais ça, si tu veux, ça, j'ai toujours... Enfin voilà, c'est dans ma personnalité, etc. Mais là, le coaching, ce qui m'a vraiment... Et tu le disais tout à l'heure, il m'a aidée en... En fait, ça fait partie de moi. Tu vois ? Ma légitimité, elle est pas dans il faut pas que je montre, il faut pas... Enfin tu vois ?
Speaker #1
Mais tu sais, j'ai trop envie de te dire un truc. En fait, on m'a toujours dit, moi quand j'ai fait mes études, et même après, que j'étais trop extravertie. Tu vois ?
Speaker #0
Mais on m'a... Enfin, si tu veux, moi j'ai eu des... Alors que ce soit des RH ou même des managers, certains m'ont dit « Tu crées trop de liens avec les gens, t'es trop proche, t'es trop empathique, il faut savoir prendre de la distance. Quand t'es RH, il y a des décisions qui ne sont pas faciles à prendre, etc. » Ok, et je veux dire, pas de problème en fait. Ce n'est pas parce que tu crées de la proximité, ce n'est pas parce que tu es dans l'empathie qu'en fait, je ne suis pas capable. tu vois, de licencier une personne, ça n'a rien à voir en fait. Ce n'est pas le sujet.
Speaker #1
Oui, il y a une espèce d'amalgame.
Speaker #0
Mais je t'ai compris. Non, mais complètement. En fait, tu vois, il y a un côté... Enfin, en tout cas, certaines personnes peuvent se dire, attends, en tant qu'RH, il faut avoir une certaine distance. Oui, c'est ça. Il faut garder une certaine posture. Et voilà. on est là pour faire le job oui on est là pour faire le job ça y'a pas de sujet mais en fait avec aussi sa propre personnalité quelle qu'elle soit j'ai envie de dire parce que en fonction de ton entreprise, de la culture de l'entreprise tu vas avoir des personnalités qui matchent plus ou moins c'est ça et je considère aujourd'hui si tu veux j'ai intégré la manufacture française du cycle euh En entretien, je suis comme je suis. C'est-à-dire que quand tu décides de me proposer ce poste de DRH, c'est ce que j'allais dire à mon directeur général, tu as choisi quelqu'un qui est comme je suis, en fait. Tu vois, avec ce côté extraverti, avec ce côté facilement... Enfin, qui crée facilement du relationnel, etc. Oui,
Speaker #1
mais tu vois, c'est un sacré travail.
Speaker #0
Tu vois, je ne te cache pas que... Dans cette expérience chez Agro-Mousquetaire, il y a eu des moments plus ou moins faciles, notamment j'ai vécu ma première grosse grève en Carache. Cette grosse grève, elle ne m'a pas laissée indifférente. Elle m'a permis de continuer à apprendre et à faire... en sorte que ce que je suis aujourd'hui en tant que DRH. Mais moi, si tu veux, je n'ai pas réussi à faire. Ah, OK, c'est la merde. L'activité est stoppée. On est sur une ligne en flux continu. C'est-à-dire que quand tu as une laiterie, le lait, il ne s'arrête pas d'arriver. Ah bon ? Non. J'ai eu la question un jour, tu vois, je me rappelle très bien d'un technicien de maintenance qui me faisait la remarque en disant, mais pourquoi on tourne 7 jours sur 7 ? C'est-à-dire que les vaches produisent.
Speaker #1
Elles ne s'arrêtent pas.
Speaker #0
Voilà, on ne va pas. Voilà, ça c'était pour la petite anecdote. Mais plus sérieusement, et si tu veux, à postériori de cet événement, moi j'ai quelqu'un de ma hiérarchie qui m'a dit « mais tu aurais dû mettre moins d'émotions en fait dans cet événement » .
Speaker #1
C'est ouf.
Speaker #0
Voilà. T'aurais dû mettre moins d'émotions et en fait j'ai dit...
Speaker #1
Un peu comme si quelque part c'était tes émotions, enfin comme si déjà tu pouvais les contrôler.
Speaker #0
Ouais, déjà.
Speaker #1
C'est déjà une... Une première chose.
Speaker #0
Ouais. J'ai pas trouvé encore le mode d'emploi.
Speaker #1
Alors peut-être il faut écouter le podcast de Clotilde Dussolier que j'aime beaucoup. Je l'ai pas écouté depuis un moment. Je sais plus comment il s'appelle. Je te le retrouverai.
Speaker #0
Ah ouais, je vois bien.
Speaker #1
Il est hyper bien. Et justement, en fait, elle décortique le lien entre la pensée, les émotions, etc. Ça m'a pas permis de progresser. Mais euh... ça donne des explications aussi des liens etc mais bref j'étais complètement je suis encore complètement partie en vrai moi t'as vu je reste c'est incroyable je vous suis en fait oui mais toi t'arrives vachement mieux c'est quand même moi qui suis censée driver le truc y'a pas de problème Claire c'est là qu'on voit que t'es DRH c'est pas moi quoi moi franchement bien sûr
Speaker #0
Evidemment.
Speaker #1
Non mais première chose, un peu comme si on t'avait... Enfin comme si c'était la faute de tes émotions, en gros que tu le vivais mal. Enfin tu vois, il y a un truc, les fils se touchent pas là pour moi.
Speaker #0
Ouais mais c'était vraiment ça. C'était vraiment ça. C'était... Tu vois à un moment dans cet épisode de grève, tu vois t'es dans une usine à flux continu. T'as le groupe. T'es en gestion de crise. En fait, là, tu passes en mode gestion de crise. Ouais, ouais, là, t'es en mode gestion de crise. Qui plus est, grève, qui se déclenche pas sous l'impulsion du délégué syndical.
Speaker #1
Ah.
Speaker #0
Donc, tu ne sais pas qui est en face. C'est un collectif. Un peu à la mode, tu vois, gilet jaune, quoi. Là, tu te dis, ok, alors...
Speaker #1
Par où on prend le bout, les gars ?
Speaker #0
Par où on prend le goût ? Le goût, le goût. Enfin, tu vois, tu m'as comprise ? C'est-à-dire que je parle, moi, en l'occurrence, et le... Enfin... A l'époque, on se dit, on va parler avec le délégué syndical, c'est quand même lui qui porte.
Speaker #1
Bah oui.
Speaker #0
Bah oui, mais sauf qu'il était là, ah ouais, mais alors attendez, il faut que j'aille voir ceux qui sont vraiment en mode piqué de grève et ils ne sont pas trop d'accord. D'accord, mais en fait... Donc, à un moment, au bout de trois...
Speaker #1
Et ta cuisine était bloquée.
Speaker #0
Alors, en fait, si tu veux, ce qu'on appelle les poumons de la laiterie, c'est, comment dire, c'est le conditionnement, enfin, tu vois, c'est l'atelier UHT. c'est là où il y avait donc toutes les bouteilles parce qu'il y a différents ateliers, l'atelier beurrier l'atelier dessert et l'atelier UHT,
Speaker #1
j'ai jamais su ce que ça voulait dire UHT,
Speaker #0
non ça me fiche pardon, excuse moi tu dérives ultra haute température voilà super merci voilà maintenant tu sais et du coup comment tu veux que je retrouve le film moi après avec ça voilà Et en fait, c'était cet atelier qui s'est arrêté.
Speaker #1
Ah, je t'en prie. Et donc,
Speaker #0
c'est les poumons de la laiterie. Donc, les deux autres... Oui, donc, tous les détremblements, là, il y avait... Donc, à un moment, si tu veux, au bout du quatrième, cinquième jour, quand tu n'arrives pas à sortir du truc, et tu as beau essayer de faire un truc, et tu n'y arrives pas...
Speaker #1
Le cauchemar. Le stress monte. C'est ça. Et même,
Speaker #0
tu vois, tu es en mode stress. bah ouais mais attends là t'as un paquet de pognon bah oui oui si tu veux à un moment là t'as le groupe, t'as toute la direction du groupe qui vient dans les réunions de crise et qui te dit en fait là va falloir que ça se débloque parce que si même c'est un truc de malade bah effectivement genre le, je peux pas tu dirais peut-être le 4e ou le 5e jour tu dors peu, tu es au taquet enfin voilà, bah oui à un moment on se connecte tu vois à une réunion Et, je me rappelle très bien, le DRH du groupe annonce potentiellement une certaine mesure, un peu en mode, là on va siffler la fin de la partie quoi, et en fait je suis obligée à ce moment-là de me déconnecter de la réunion parce que j'y arrive plus, tu vois, alors il y a la fatigue, etc. Bon, je craque. OK. Et puis après, je reviens dans la partie. Tu vois, j'étais à mon poste. Il n'y a pas de débat là-dessus. Effectivement, a posteriori, on a pu me dire, mais tu as mis beaucoup d'émotions. J'ai vu que ça t'avait atteint, cet épisode. En déconner,
Speaker #1
les gars.
Speaker #0
Oui, oui, oui.
Speaker #1
Nous ne sommes que des pauvres femmes.
Speaker #0
Oui, c'est... Pauvres femmes. Oui, c'est...
Speaker #1
Ouais, c'est fou. Après, est-ce que tu crois pas que c'est justement peut-être l'inverse, tu vois ? Parce que, est-ce que justement, c'est pas plutôt une force de savoir poser ses limites, de savoir aussi écouter ses émotions, plutôt que de se faire passer pour des brutes qui ressemblent à rien, enfin, qui ressentent à rien ?
Speaker #0
J'en suis persuadée. Mais tu vois, c'est là où il y a un... Ah non, mais ça, moi j'en suis persuadée. Aujourd'hui, et de toute façon, aujourd'hui, j'assume complètement. qui je suis, si tu veux, et de ce que je peux ressentir, et de comment... Je le transpose dans mon métier. Encore, là, la manufacture française du cycle. J'ai, comme tout RH, quelques dossiers chauds, qui plus est dans l'industrie. Mais en fait, je le fais avec tout ce que je peux avoir comme émotion. Et si tu veux, j'ai des gens en face de moi qui me disent, en fait, quelle que soit la décision, merci parce que vous le faites en me respectant en respectant la personne que je suis quelle que soit la décision parce qu'in fine la décision tu vois on va potentiellement vers des sorties etc mais moi je ne peux pas faire sans tu vois me détacher après là ce que j'ai appris quand même dans le coaching c'est faire ce pas de côté nécessaire quand même de temps en temps c'est de me questionner sur qu'est-ce que je maîtrise, qu'est-ce que je ne maîtrise pas.
Speaker #1
Oui, puis peut-être dans quelle zone tu te retrouves, toi, à risque.
Speaker #0
Oui, tout à fait. Tu vois ?
Speaker #1
Il y a peut-être un peu de ça aussi. Est-ce qu'il n'y a pas un peu des patterns ? Après, si ça se trouve, il y a des psys qui nous écoutent et qui doivent être là, mais mon duel, d'impe.
Speaker #0
Non, mais tu n'es absolument pas psy. Non,
Speaker #1
mais tu vois, si ça se trouve, tu as des patterns, voilà, qui te font peut-être surréagir dans un sens ou dans l'autre. enfin peu importe l'émotion c'est vrai que ça gère enfin Moi, je ne sais pas. Franchement, hier, j'ai regardé le film le plus nul qui soit. Mais ils étaient en train de galérer avec leur adolescent. Moi, je me suis identifiée. J'ai chialé.
Speaker #0
Pas du tout. Je ne comprends pas. Bisous, chérie. On les aime.
Speaker #1
Très, très fort. Mais on galère. Et j'ai chialé devant un film pourri. Mais vraiment, le film était naze.
Speaker #0
Ah oui, non mais... Donc, c'est un peu...
Speaker #1
Voilà.
Speaker #0
Ah non, mais ça, c'est... On est comme on est, si tu veux. Tu sais, moi, je... Je suis la première, je te dis, mon mari, des fois, me regarde. Alors maintenant, il me connaît, si tu veux. Puis il me regarde et il me dit, OK, c'est pas si triste que ça. Je sais pas, ça me touche. Ça me touche. Tu vois ? Et alors, c'est... Et ça, maintenant, tu vois, vraiment, en tant que... Enfin, la DRH, tu vois, on a eu... Voilà, il y a eu une annonce, voilà, difficile, qui n'était pas prévue, etc. Voilà, donc on me dit, bon, il faut... Il va falloir que tu mènes un certain nombre de dossiers avec des personnes, etc. Mais je n'ai pas de honte à me dire, et de honte à te dire en l'occurrence, que le soir, quand j'étais avec mon équipe, et là c'est aussi parce que c'est important pour moi d'être bien entourée, avec mon équipe, de dire, c'est dur quoi. C'est dur. Et je ne suis pas là en mode... bon, ouais, ça fait partie, c'est la stratégie. Je le dis et je le pense. Ça fait partie de la stratégie de l'entreprise et je suis là pour la mettre en œuvre. Mais je suis là pour la mettre en œuvre avec ce que je suis et ce que je peux ressentir et vis-à-vis des personnes que j'ai en face de moi.
Speaker #1
Je crois que tu as écouté l'épisode de Damien. Il est sorti début septembre si vous ne l'avez pas écouté. On est exactement dans ce sujet-là, cette ligne de crête entre les valeurs de la boîte, les siennes et la stratégie. Trouver cette juste ligne de crête, le positionnement, il n'est pas évident.
Speaker #0
Il n'est pas évident.
Speaker #1
Mais tu fais que en te connaissant mieux aussi.
Speaker #0
Complètement. Et c'est ce que tu vois, pour refaire la boucle, le coaching m'a aidé à ça. à me connaître mieux à me dire qu'est-ce qui va faire que tu vois moi j'ai un principe la loyauté pour moi être loyale vis-à-vis de mon employeur ça fait partie de mon thème et lorsque on peut me dire quand on devient un peu gratté ça Moi, ça devient épidermique. Tu vois, là, je sors l'écrou. Mais tu vois, le coaching, il m'a aidée à tout ça. C'est-à-dire à mieux me connaître et à mieux me dire, OK, dans quelle position, OK, je suis OK avec ça. Je fais le pas de côté et puis j'y vais et j'assume ce que je suis.
Speaker #1
Oui, et puis tu vois, je pense que quand tu es salariée, du coup, je ne suis plus depuis un peu plus de deux ans. Je pense que tu n'as pas le temps et tu ne t'autorises pas à faire ces introspections. Parce qu'il n'y a pas de sujet, en fait. Et tu vois, moi, je vois en deux ans d'entrepreneuriat, en fait, mais j'ai appris tellement sur mon mode de fonctionnement.
Speaker #0
Oui,
Speaker #1
j'imagine. En fait, quand tu es salariée, c'est tout ce que tu décrivais. En fait, tu dois rentrer dans une forme de moule.
Speaker #0
Tout à fait.
Speaker #1
Et moi, je me suis toujours sentie... En décalage, tu vois, genre. Je me suis toujours sentie différente. Tu vois ? C'est affreux comme sens.
Speaker #0
Ah bah non, mais j'imagine. Tu vois ? J'imagine. Ouais, non mais après, c'est... Enfin, même en étant salariée, c'est quand même pas... Enfin, tu vois, c'est effectivement... Comme tu dis, c'est... Cette capacité à te... Enfin, tu vois... Ah mais tu peux... Introspective.
Speaker #1
Mais t'as pas le temps.
Speaker #0
T'as pas le temps. Bah non.
Speaker #1
T'as pas le temps. Moi, je me disais juste... Ok, je suis chelou.
Speaker #0
Ouais, non, non, mais c'est sûr.
Speaker #1
En gros, parce que c'est un peu comme si, moi, j'ai l'impression d'avoir à la fois, tu sais, un côté très structuré, méthodique, tac, tac, tac, tac, et tout, et un côté très créatif. Et donc, c'est, j'ai jamais trouvé un travail qui me permette d'allier les deux. Parce qu'en même temps, c'est souvent très opposé.
Speaker #0
Ouais, non, mais c'est sûr.
Speaker #1
Tu vois ? Et en fait, c'est ça qui est marrant. Depuis que je suis dans, enfin, depuis que j'entreprends, en tout cas, j'ai fait, tu vois, ce cheminement. et du coup de construire, parce que pourtant j'ai toujours eu un peu des rôles où je pouvais... construire comme ce que tu décrivais dans ton parcours où tu as pris plein de missions et tout. Moi, un peu pareil, mais malgré tout, tu vois, tu es dans le cadre d'une entreprise. Et vraiment, de porter cette réflexion-là, cette introspection, c'est hyper précieux.
Speaker #0
Et ça, tu vois, moi, c'est pour ça que, vraiment, j'insiste, ce coaching a été salvateur. Salvateur et déclencheur de beaucoup de choses.
Speaker #1
Bon écoute, en off, il faut que tu me donnes le nom de cette personne parce que du coup sa petite île est très fort mon envie.
Speaker #0
Ah bah elle est... Ouais.
Speaker #1
Et est-ce que tu crois pas, tu vois... Alors moi j'ai pris une décision radicale pour te dire qu'il y a tous les ans, je vais dépenser, enfin investir, entre 5 et 10 000 euros pour me former.
Speaker #0
Ouais c'est super.
Speaker #1
Tu vois ? Former, coacher, voilà. Est-ce que tu crois pas qu'il y a quand même un sujet... Côté RH, on est quand même la cinquième roue du carrosse.
Speaker #0
Complètement. En fait, alors, ou le cordonnier le plus mal chaussé.
Speaker #1
J'adore l'expression. Vas-y, on en trouve d'autres. Mais tu me cherches sur des trucs aussi. J'adore ça.
Speaker #0
Alors, tu vois, quand le podcast sortira, je pense, mon équipe, évidemment, m'a dit, on va t'écouter. Parce que nous, on a un jeu. C'est-à-dire qu'il faut placer les expressions. Ah, je vois. Donc, on s'amuse à ça, tu vois. Donc, voilà. Elle en fait partie, celle-là. Ah ouais. D'accord.
Speaker #1
Ok, ok. Bah, écoute, chauffe-toi. Moi, j'adore les expressions populaires. Donc, par sentimentaire, mettez-nous vos meilleures expressions populaires. On adore.
Speaker #0
Mais effectivement, je pense qu'en fait, le mécanisme fait que souvent, on pense à la formation de tel manager, de tel collaborateur, etc. Et tout ça. Alors, on va se former. sur la partie juridique.
Speaker #1
Oui,
Speaker #0
sur les essentielles. Oui, bien sûr, une réforme.
Speaker #1
Faire une formation à l'UMM pour la Convention collective de la métallurgie. Bien sûr.
Speaker #0
Heureusement que c'est là. Franchement. Big up à l'UMM. Merci. Merci, parce que vous me sauvez mon quotidien. Mais pour le coup, ce type de forme, se former ou être coaché aussi,
Speaker #1
Mais oui !
Speaker #0
Mais ça, ça... Enfin, tu vois... Non. Ça ne me serait jamais venu à l'idée...
Speaker #1
De toi-même ? Est-ce que de toi-même ? Parce que tu vois, quelque part, t'aurais pu aussi te dire...
Speaker #0
Ah mais pas du tout.
Speaker #1
Parce que, tu vois, je pense aussi... Alors, effectivement, en plus, on gère les plans de formation, les plans de développement, compétences, etc. Bon, qui fait partie de nos taffes quand on est RH. Mais, tu vois, moi, ce que je vois la plupart du temps, c'est des CPF qui sont...
Speaker #0
Il y a un rapport.
Speaker #1
Tu vois, il y a aussi un sujet de je pense qu'on ne prend pas assez soin de nous et on ne se donne pas suffisamment les moyens de se dire oui et de se dire là j'ai besoin. Ok, l'entreprise suit, ne suit pas ou j'ai envie d'en parler à la boîte ou je n'ai pas envie d'en parler à la boîte. Mais j'ai des leviers aussi en tant que salarié. Alors, se payer un coaching via le CPF,
Speaker #0
on est touchy. On est touchy, on est d'accord. Ouais, c'est un peu quand même autre chose. Moi, j'ai eu la chance et pour le coup, c'est... Que ce soit la chance, non, non, mais bien sûr.
Speaker #1
Bien sûr. Le coaching, ça peut être compliqué, mais tu vois, même sur des sujets de formation, etc.
Speaker #0
Mais je pense que, enfin, je pense que, ouais, tu vois, il y a quand même beaucoup de RH et toi, tu en rencontres, tu vois, régulièrement. Prends pas ce temps-là.
Speaker #1
Voilà.
Speaker #0
Prends pas ce temps-là. C'est...
Speaker #1
C'est terrible.
Speaker #0
Oui, mais c'est sûr. Mais tu vois, je...
Speaker #1
Mais tu vois, ça doit être sanctuarisé, quoi. Pour moi, il doit y avoir... Je vais peut-être être moitié radicale là-dessus, mais...
Speaker #0
Mais t'as raison de se dire... Ah ouais,
Speaker #1
mais franchement, il faut que ce soit... Et puis, en fait, une compétence aujourd'hui, C'est 18 mois !
Speaker #0
Oui. Tant qu'elle ne bouge.
Speaker #1
Oui, tout à fait. Elle va évoluer. Aujourd'hui, c'est 18 mois. Tu vois ? Juste moi, factuellement, je me dis, il faut être au top.
Speaker #0
Oui, non, mais je suis complètement d'accord avec toi. Mais après, effectivement, je pense que tu as pris dans le quotidien, pris dans... Enfin, et puis, souvent, ce n'est pas la... Enfin, je ne me considère pas... Oui, ce n'est pas la priorité. C'est la priorité. Ah oui. Voilà, ce n'est pas la priorité.
Speaker #1
Oui, mais il faut mettre son masque aussi. Il faut mettre son masque avant de mettre le masque des autres. Pas ça l'expression,
Speaker #0
mais tu vas le dire. Non, mais alors ça, tu vois, ma coach m'avait dit qu'il faut se sauver pour pouvoir sauver les autres. Ah, oui. Il faut respirer parce que sinon ça ne marche pas. Mais c'est évident. C'est complètement évident. Et ça, si tu veux, alors, ce n'est pas de la formation ou quoi que ce soit, mais tu vois, ce moment-là qu'on est en train de partager, aujourd'hui, tu me l'accordes aussi. Je pense qu'il y a quelques années, en dehors du fait de « je n'ai pas grand-chose à raconter » , ce sentiment-là...
Speaker #1
C'est vrai que franchement, on n'a pas beaucoup à apporter.
Speaker #0
Voilà.
Speaker #1
Plus ça va, plus je me dis que ça fera deux épisodes.
Speaker #0
Écoute, non, j'espère pas quand même.
Speaker #1
Je crois bien que si.
Speaker #0
Mais pour le coup, tu vois, je m'accorde aussi ces moments-là. Et pour moi, tu vois, c'est un moment hyper riche. Enfin, tu vois, je ne te lance pas de fleurs, Claire.
Speaker #1
J'adore !
Speaker #0
Mais non, c'est ça aussi qui fait grandir, qui fait connaître autre chose. Enfin, tu vois, et ça, enfin voilà, ce n'est pas de la formation, on n'est pas là-dessus, mais ça me fait développer aussi d'autres compétences. Tu vois, donc voilà, je m'accorde de ça.
Speaker #1
Oui, je pense qu'il y a un truc un peu comme ça de... Tu vois, un peu du syndrome du soignant, du sauveur, quoi. Voilà. Et du coup, on passe un peu toujours en dernier.
Speaker #0
Ouais, ouais. Mais je pense aussi qu'on a aussi une part de responsabilité, tu vois, là-dedans. Tu penses qu'on l'entretient ? Ouais, je pense.
Speaker #1
Mais est-ce que tu crois pas aussi que, tu vois, c'est ces contenus-là, moi, qui me débectent ?
Speaker #0
Je ne sais pas. Tu vois, moi, le coaching m'a aidée aussi à me poser... Enfin, tu vois, on a mis clairement le doigt... Effectivement, c'est souvent la posture du sauveur. Je mets ma cape et je suis là pour sauver. Mais est-ce que je peux poser la question à la personne ? Est-ce que tu as besoin de moi ? En quoi tu as besoin de moi ? Tu vois, moi, je partais du principe. Oui,
Speaker #1
puis ça peut être hyper infantilisant, qui plus est.
Speaker #0
Mais bien sûr.
Speaker #1
Ça part d'une super bonne intention. Évidemment. Et puis après, il y a le triangle de Cartman qui te guette.
Speaker #0
C'est ça. Complètement. Complètement. Et aujourd'hui, si tu veux, j'essaye d'être... Alors, je ne suis pas OK tout le temps. Enfin, voilà, parce que... Enfin, tu vois, ces outils-là, les concepts que j'ai pu avoir, ça demande du temps. Et puis, je pense que... Et puis, tu as la théorie. Voilà, tu as la pratique. Mais ça, pour le coup, c'est... Maintenant, j'essaye de m'efforcer à me dire « Attends, en quoi tu as besoin de moi ? As-tu besoin de moi ? » La solution peut peut-être venir de toi. Et du coup, pas me mettre en mode « Je mets ma cape. »
Speaker #1
« T'es investie d'une mission. » Je suis trop comme ça aussi.
Speaker #0
Mais ça, j'essaye de moins le faire.
Speaker #1
Oui, et puis ça permet aussi de plus responsabiliser. Et il y a un truc, je crois que c'est mon père qui disait ça. Il disait toujours, en fait, euh Chacun a son singe quoi. Ouais. Tu vois ?
Speaker #0
Tout à fait,
Speaker #1
ouais. C'est que, bah en fait, à un moment, il faut savoir rebalancer le singe de l'autre. Attends, c'est pas mon singe, ça c'est le tien.
Speaker #0
Mais complètement.
Speaker #1
Si t'as besoin, je suis là, dis-moi pourquoi, etc. Et puis, effectivement, c'est un moyen de les faire progresser. Mais exactement. Enfin, c'est la limite entre assister et accompagner quoi.
Speaker #0
Mais tout à fait. Non mais ça c'est sûr. Effectivement, tu vois, je te pose le singe sur l'épaule et tout ça. Attends, là en fait, non. On va remettre...
Speaker #1
Toi, tu prends tous les teintes.
Speaker #0
Les cuisses au milieu du visage.
Speaker #1
Ah ! Fallait la placer ?
Speaker #0
Moi,
Speaker #1
oui. Ok. Non, j'ai essayé de tenir les comptes.
Speaker #0
Non, mais... Oui, moi, tu vois, j'étais plutôt à dire... Attends, t'as un problème ? Ok, attends. Je vais être là pour... Etc. Aujourd'hui, je suis moins dans cette posture. Ça m'arrive encore, évidemment. Mais je suis moins dans cette posture. Ce que j'ai travaillé aussi, et le coaching aide à ça. Et je pense que... nous RH il faut qu'on soit plus attentif à ça aussi c'est de dire attends en gros j'ai ma maison enfin tu vois je suis ma maison il y a le jardin tu rentres ou tu rentres pas mais c'est moi qui te donne l'autorisation de rentrer dans cet espace pour autre chose mais tu vois C'est tous ces concepts, toutes ces limites qui font que c'est quand même important. Et je te rejoins, ça met l'autre dans une complète haute posture. D'assumer, de prendre la décision. Et puis quand la décision vient de la personne, elle est souvent...
Speaker #1
Et tu vois, moi, il y a souvent, quand j'accompagne des DRH sur des sujets un peu comme ça, pas sous l'angle psy, c'est pas mon taf, mais vraiment sous l'angle de comment on vient le structurer dans l'entreprise pour faire monter tout le monde en compétence, je trouve qu'il y a un truc qui marche super bien qui est la résolution de problème. C'est, ok, vous m'amenez votre problème. Quel est-il ? Est-ce que la problématique...
Speaker #0
Ah mais c'est évident.
Speaker #1
Approche chirurgicale. Tu vois, ça demande un peu de temps pour se l'approprier. Mais tous les DRH avec qui on l'a déployé, tu vois, dans des routines, etc. Ok, explique-moi, quelle est ta problématique ? En quoi ? Enfin, quels sont les impacts ? Tu vois ? Ok, et après, pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Il y en a cinq. Et en fait, il faut un peu de temps. Mais tu vois, généralement, ça vient et sortir. Moi, j'ai souvent des DRH femmes. Pas toujours, mais souvent. Le ou la DRH de cette posture d'éternel sauveur. Et en même temps, ça vient monter en compétence.
Speaker #0
Mais c'est très puissant. C'est très, très puissant. Mais complètement. Ça met dans une autre relation. Tu vois, sur un autre équilibre. Chacun ressort, grandit de ça. Et oui, je suis complètement en phase avec toi. que Moi, je me... Tu vois, mais aujourd'hui, c'est des trucs tout bêtes.
Speaker #1
Je reçois un mail d'un manager sans contexte,
Speaker #0
tout ça. Je me pose forcément la question, qu'est-ce que tu attends de moi, en fait ? Qu'est-ce que tu attends de moi quand tu m'envoies ce mail ? Quel est ton sujet ? Oui,
Speaker #1
parce que peut-être, c'est juste de la vidange, dans le sens que j'ai besoin de sortir mon truc. Ou c'est...
Speaker #0
je vide ma tête et je te le dis peut-être qu'ils n'attendent pas une action de toi à chaque fois alors que tu vois avant moi j'étais en mode je vais lui trouver une solution je sors le truc attends etc non maintenant tu attends quoi de moi ? quel est ton problème lorsque tu me partages ça ?
Speaker #1
bah oui formule déjà en plus ton piège pouvait être d'apporter des mauvaises solutions mais complètement toi c'était un peu comme chat GPT quoi tant que je suis un algorithme je t'alimente alors tu vois tant que tu lui dis pas stop il continue il
Speaker #0
s'arrête pas il ne sait pas répondre et puis je peux faire ça je peux te proposer ça aussi non ouais non maintenant je suis moins comme ça c'est ça c'est non ok t'étais plus un chat non je suis plus un chat GPT de la RH
Speaker #1
Ok, écoute il va falloir qu'on arrête Ben oui
Speaker #0
On n'a pas du tout respecté la trame
Speaker #1
Mais on a à peu près tout placé ta pub On avait quand même trois angles Pour tout vous expliquer, on avait le premier angle qui était vraiment la dimension un peu difficile que tu nous as expliqué surcharge, etc etc. Le deuxième angle qui était la grève. Et notre troisième angle qui était la gestion des émotions. Oui. On a fait des pirouettes. J'ai replacé à un moment les émotions histoire de bifurquer sur le sujet. Toi, tu as replacé la grève.
Speaker #0
Oui, complètement.
Speaker #1
Après, on a bifurqué. Mais franchement...
Speaker #0
Oui, on a tenu quand même.
Speaker #1
Oui. pas au niveau du timing mais bon voilà on a explosé le timing vraiment on va voir avec le monteur comment on peut faire on va très probablement faire deux épisodes ok d'accord très bien on va découper cet épisode en deux épisodes probablement parce que nous sommes quand même à 1h25 voilà Léa merci c'était incroyable à toi Claire on a beaucoup rigolé ouais parfois c'est failli verser ma petite l'ormichette mais voilà on a pas mal toussé aussi vive l'hiver voilà exactement, en tout cas merci c'était trop précieux, je mesure la confiance en tout cas qui m'accordait un réel plaisir merci beaucoup à bientôt encore merci de nous avoir écouté il est temps de se retrouver lundi avec un nouvel invité c'était Claire Tenayo, fondatrice de Be Wanted et vous venez d'écouter un épisode de l'Industrie qui fait envie. Bon, pour être certain de ne rien manquer, pensez à vous abonner, que ce soit sur Spotify, Deezer ou Apple Podcast. Surtout, pensez à laisser un avis 5 étoiles pour lui donner de la visibilité. Allez, à bientôt sur l'Industrie qui fait envie.

About L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l'Industrie

🎙️ L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l’Industrie

🔑 Mots-clés & thématiques abordés dans ce podcast RH de l’industrie :

Stratégies RH dans l’industrie
Recrutement industriel
Fidélisation des talents industriels
Marque employeur secteur industriel
Culture d’entreprise dans l’industrie
Performance RH
Attractivité de l’industrie
Collaboration RH / qualité
RH usine
RH production
Enjeux RH spécifiques à l’industrie
Sourcing industriel
Lean RH
Gestion des talents industriels
Transformation RH dans l’industrie

🎧 Format du podcast RH

1 épisode par semaine
40 minutes à 1h
Diffusion chaque lundi à 6h
Interviews de DRH, managers, dirigeants, responsables RH issus de l’industrie ou spécialistes des stratégies RH industrielles

💬 À qui s’adresse ce podcast RH industriel ?

Aux DRH du secteur industriel
Aux responsables RH usine / production
Aux managers industriels en lien avec les équipes RH
Aux dirigeants de PME / ETI industrielles
À toute personne en charge de la transformation RH dans l’industrie

🎯 Objectifs de ce podcast RH industrie

Apporter des outils RH concrets
Répondre aux enjeux RH de terrain
Partager des bonnes pratiques RH adaptées à l’industrie
Aider les entreprises à améliorer leur performance RH
Favoriser une culture d’entreprise attractive
Optimiser la fidélisation des talents
Structurer des stratégies de recrutement efficaces
Construire une marque employeur forte dans l’industrie

⭐ Pour soutenir L’Industrie qui fait Envie :
→ Abonnez-vous, laissez un avis 5 étoiles et partagez le podcast avec vos collègues RH et managers industriels.

👉 Suivez Claire Tenailleau sur LinkedIn.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l'Industrie

🎙️ L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l’Industrie

🔑 Mots-clés & thématiques abordés dans ce podcast RH de l’industrie :

Stratégies RH dans l’industrie
Recrutement industriel
Fidélisation des talents industriels
Marque employeur secteur industriel
Culture d’entreprise dans l’industrie
Performance RH
Attractivité de l’industrie
Collaboration RH / qualité
RH usine
RH production
Enjeux RH spécifiques à l’industrie
Sourcing industriel
Lean RH
Gestion des talents industriels
Transformation RH dans l’industrie

🎧 Format du podcast RH

1 épisode par semaine
40 minutes à 1h
Diffusion chaque lundi à 6h
Interviews de DRH, managers, dirigeants, responsables RH issus de l’industrie ou spécialistes des stratégies RH industrielles

💬 À qui s’adresse ce podcast RH industriel ?

Aux DRH du secteur industriel
Aux responsables RH usine / production
Aux managers industriels en lien avec les équipes RH
Aux dirigeants de PME / ETI industrielles
À toute personne en charge de la transformation RH dans l’industrie

🎯 Objectifs de ce podcast RH industrie

Apporter des outils RH concrets
Répondre aux enjeux RH de terrain
Partager des bonnes pratiques RH adaptées à l’industrie
Aider les entreprises à améliorer leur performance RH
Favoriser une culture d’entreprise attractive
Optimiser la fidélisation des talents
Structurer des stratégies de recrutement efficaces
Construire une marque employeur forte dans l’industrie

⭐ Pour soutenir L’Industrie qui fait Envie :
→ Abonnez-vous, laissez un avis 5 étoiles et partagez le podcast avec vos collègues RH et managers industriels.

👉 Suivez Claire Tenailleau sur LinkedIn.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

📩 Abonnez-vous à la newsletter du podcast pour décortiquer les meilleures stratégies RH de l'industrie :
👉 https://claire-tenailleau.systeme.io/11452a9f

➡️ DRH, RRH, managers industriels : et si on arrêtait de faire semblant que tout allait bien ?

Un témoignage rare, incarné, authentique et puissant, qui interroge le rapport qu’on entretient avec notre rôle RH, notre charge mentale… et nos limites.

🎧 On y parle industrie, bien sûr.
Mais aussi : épuisement RH, loyauté, sens au travail, coaching, fidélité à soi, et puissance émotionnelle.

🎯 Cet épisode est une invitation à repenser notre posture RH :
non pas comme celle qui contrôle tout, mais comme celle qui accueille, s’écoute et reste humaine, même dans la tourmente.

.📌 Liens et ressources mentionnés dans cet épisode

🎧 Bonne écoute

💖 Vous aimez ce podcast ?

Abonnez-vous sur votre plateforme d’écoute préférée (Spotify, Deezer, Apple Podcast).
Laissez un avis et 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ pour aider d'autres professionnels à découvrir l'Industrie qui fait envie.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

Speaker #0
Hello les passionnés d'industrie, alors bienvenue sur le seul média qui parle vraiment des enjeux RH de ce secteur. Et son objectif ? Vous partager des stratégies, des astuces et de l'actionnable pour redevenir l'industrie qui fait envie. Je suis Claire Tenayot, hôte de ce podcast et fondatrice de Be Wanted. Et mon job ? Ben faire rayonner votre industrie. Je vous aide à structurer votre fonction RH et bâtir votre marque employeur. ensemble on élabore des stratégies d'attractivité et de fidélisation des talents qui puissent accompagner la croissance de votre industrie. Mais je ne suis pas seule à ce micro. Chaque lundi, je reçois un invité, dirigeant des RH ou expert d'une thématique RH, pour que vous repartiez avec un shot de bonne pratique et de benchmark. Allez, j'ai terminé, c'est parti pour l'épisode et bonne écoute !
Speaker #1
Tu as cru l'espace d'un instant ? Carrément.
Speaker #0
Ouais.
Speaker #1
Non, tu fais très pro.
Speaker #0
T'as vu ?
Speaker #1
Ouais.
Speaker #0
Non, mais ça m'arrive d'être pro.
Speaker #1
Tu sais, ça fait un peu... Je ne sais pas si tu vois qui c'est, Léna, situation.
Speaker #0
Oui, mais alors j'ai jamais...
Speaker #1
Non, mais moi je fais rien. Ça s'arrête là. Il y a un truc, il y a une émission sur un canapé, si tu veux.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Voilà. Ça fait un peu ça. Ouais,
Speaker #0
ça va. Bienvenue dans mon canapé. Je te remercie d'avoir lâché ton thé pour ne pas le... T'as vu ?
Speaker #1
Est-ce que tu notes le truc quand même ? Je me suis dit, non. Non, je ne vais pas boire le thé.
Speaker #0
Je t'ai un poil mis la pression peut-être.
Speaker #1
Je vais le boire après. Oui. Je finirai.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Voilà. Je serai beaucoup plus détendue.
Speaker #0
Mais tout va bien se passer. Voilà. Au moins, on est chill. Oui. On est bien. Tout à fait. Certains m'ont posé la question. Est-ce que ça détend de le faire à la maison ? Ou est-ce qu'au contraire, genre, t'es intimidée ?
Speaker #1
Non, je trouve que ça détend.
Speaker #0
Ça détend ?
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Ok, ça va, je sais recevoir alors.
Speaker #1
Ah bah oui.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Non, franchement, ça détend. Ça détend. Bon, on a bien compris que... Tu vois, je me suis dit, attends, pantalon noir. Non, ça va, je l'ai lavé plusieurs fois parce que c'est un canapé belge. Je l'ai mis plusieurs fois, donc c'est bon. Il n'y a pas de risque de décoloration.
Speaker #0
Ouf, il n'est pas neuf. Merci de me rassurer. Sinon, je te mets une petite alaise en dessous.
Speaker #1
J'imagine le truc trop sympa quoi. Très accueillante, c'est bien, c'est parfait.
Speaker #0
Le chien aussi, la dos un peu moins.
Speaker #1
Ça va, ça va, ça va.
Speaker #0
Écoute, bienvenue.
Speaker #1
Merci, merci beaucoup.
Speaker #0
Bienvenue, je suis très heureuse de t'avoir aujourd'hui. Je t'informe que j'ai enregistré tout ce qu'on vient de se dire juste avant. D'accord, c'est bien. Tu es un peu à la génération do it yourself, voilà, ça y est. Je me compare à Stéphanie.
Speaker #1
Rien que ça.
Speaker #0
L'ambition.
Speaker #1
Toujours. On en est là. Pas de problème.
Speaker #0
Ok, tu suis, c'est top. Je crois que tu connais bien le podcast.
Speaker #1
Oui, je le connais.
Speaker #0
J'ai eu la manière la plus brutale qui soit, je crois, pour te dire, viens.
Speaker #1
J'étais très surprise. Je me suis dit, ok. Et puis j'ai bien senti que... Voilà. Je me suis dit, ah, elle veut me parler. Bon, d'accord. Ok. Why not ? Après, premier lien envoyé, pas le bon. J'ai dit, ah non, alors...
Speaker #0
C'est une branquignole.
Speaker #1
Non, je ne me suis pas dit ça. Je ne me dis jamais ça quand même. Il ne faut pas... Non. Mais voilà. Mais après... Non, mais tu m'as dit... Ah, j'ai insisté, etc. Je n'ai pas ressenti ça. Ah, ça va.
Speaker #0
Tu ne m'as pas trouvé trop lourde dans l'approche. Non. Parce qu'après, j'ai lu mon message, mon commentaire sur l'indie. Je me suis dit, ah, c'est un peu violent quand même. C'est un peu…
Speaker #1
Non, mais après, je me suis posé la question. Je me suis dit, attends, parler de la convention collective de la métal,
Speaker #0
c'est plus fun. C'était un prétexte.
Speaker #1
Mais sur l'instant, je me suis dit, attends, j'ai écouté les podcasts. Je ne me vois pas parler pendant une heure de…
Speaker #0
Oui, mais tu sais pourquoi ? C'est parce que je bossais dessus. je pense.
Speaker #1
Ah ben voilà, ok
Speaker #0
Tu vois, j'ai fait un transfert.
Speaker #1
Tu as fait un rapport.
Speaker #0
Oui, j'ai fait un transfert. Très bien. Mais sinon, je suis heureuse de t'avoir pour parler d'autres choses. Forcément, assieds-toi, allonge-toi sur mon canapé, du coup. Comme à la maison. Voilà, comme à la maison. Je te pose trois questions. L'idée, c'est qu'on puisse te connaître au travers de ça.
Speaker #1
Ok.
Speaker #0
Mais j'espère que tu ne les as pas trop bossées. Alors, dis-moi, qu'est-ce qui t'anime ? Qu'est-ce qui te révolte et qu'est-ce qui te fait peur ?
Speaker #1
Ok. Alors, je vais commencer par qu'est-ce qui me révolte. Tu peux prendre toutes les libertés que tu veux. Je suis comme ça. Écoute, qu'est-ce qui me révolte ? Tout ce qui tourne autour de l'injustice, d'une manière générale, c'est quelque chose qui... J'ai des valeurs qui sont assez fortes, des valeurs humaines, des valeurs de respect, vis-à-vis des droits de la femme, des droits des enfants, d'une manière générale. Et ce qui me révolte, c'est tout ce qui peut tourner autour de l'injustice. du non-respect, ça, c'est quelque chose qui est compliqué pour moi, y compris en entreprise aussi. Des managers qui ne respectent pas les règles du jeu, entre guillemets, qui se montrent en écart en termes de valeur humaine. Voilà, ça, c'est quelque chose qui... Ça, c'est pas OK. Ouais, non, c'est pas OK, ouais. Non, ça, c'est vraiment... Voilà. Ce qui m'anime, ce qui m'anime, c'est... Franchement, la vie de tous les jours, quoi. C'est un peu bateau comme réponse. Non, mais ce qui m'anime, alors, en tant que DRH, ce qui m'anime, c'est les challenges que l'on peut avoir. Et j'en manque pas, tu l'as compris, autour de notre thé. Mais les challenges et tout ça en équipe. Ça, pour moi, c'est... Si tu veux, c'est ça qui m'anime. C'est le travail en équipe. Alors, pour le coup, moi, j'aime manager. Enfin, tu vois, c'est... J'ai des bonnes expériences de management d'équipe, avec des challenges, etc. Mais j'aime manager, j'aime m'entourer d'une bonne équipe, j'aime emmener mon équipe quelque part, enfin voilà, en fonction des priorités de l'entreprise, etc. Et ça, ouais, ça c'est quelque chose, tu vois, ça m'anime. Donc ouais, ça c'est plutôt cool. Et puis après, j'ai... Qu'est-ce qui te fait peur ? Qu'est-ce qui me fait peur ? Qu'est-ce qui me fait peur ? Il y a quelques heures, j'aurais envie de te dire d'être à ton podcast.
Speaker #0
D'arriver dans le salon d'une aliénée.
Speaker #1
Voilà, accompagnée d'un chien, accueilli par un chien. Non, je rigole. Non, qu'est-ce qui me fait peur ? Ce qui me fait peur, c'est de ne pas trouver l'équilibre entre notamment mes valeurs. ce que l'entreprise attend, là où l'entreprise veut aller, tu vois. Ça, ça peut me faire peur en me disant, attends, est-ce que je suis à la bonne place ? Est-ce que ce que je mets en œuvre, même si c'est partagé, tu vois, avec un directeur, etc. Est-ce que ça va répondre vraiment à la problématique ? Oui,
Speaker #0
la justesse. Oui, la justesse, oui. Ok.
Speaker #1
Voilà.
Speaker #0
Oui, c'est vrai que ce n'est pas toujours évident. Puis, il y a une part, il y a le plan.
Speaker #1
Oui, c'est ça. Et puis après, il y a les aléas. Voilà. Mais c'est comme ça aussi. Enfin, tu vois, et moi, c'est ce que je dis souvent, même quand j'échange avec des managers, je dis en fait, on est au contact de l'humain. Ce n'est pas une machine. Alors, OK, une machine peut avoir des aléas. Tu vois, elle peut faire une panne et tu te dis, attends, pourquoi elle me fait cette panne ? j'ai pas compris, j'ai suivi le mode d'emploi, etc. Enfin, tu vois... Je change d'idée. Je vais voir tout fait. Donc, pourquoi ça ne fonctionne pas ? Avec l'humain, c'est encore plus... Enfin, t'as une part d'inconnu, je trouve, qui est beaucoup plus importante. De part, enfin, voilà, tu ne sais pas ce qui s'est passé. Quand tu reçois une personne, par exemple, que ce soit en recrutement ou que ce soit dans d'autres contextes qui font partie de la vie... d'un manager ou d'une RH, tu ne sais pas ce qui s'est passé avant, tu ne sais pas dans quel contexte la personne arrive, etc. Ça fait partie de l'inconnu. C'est souvent ce que je dis aux managers, c'est que tu ne vas pas avoir de mode d'emploi. On peut donner des aides, définir des choses, c'est à ça que sert le développement des compétences, etc. Néanmoins... tu as quand même un humain en face. Donc, il faut s'adapter.
Speaker #0
Voilà, c'est une histoire. Oui, il y a de la théorie, il y a un peu de formation, il y a de la sensibilisation, mais effectivement...
Speaker #1
Ça reste... Voilà.
Speaker #0
OK. Alors, pour toi, c'est quoi l'industrie qui fait envie ? Qu'est-ce que ça représente ?
Speaker #1
Moi, l'industrie qui fait envie, si tu veux, je suis tombée dedans dans le cadre de mon parcours étudiant.
Speaker #0
et donc l'industrie qui fait envie c'est la richesse des métiers et t'as fait autre chose que de l'indus ou pas ?
Speaker #1
non,
Speaker #0
j'ai fait que de l'indus un bébé indus allez
Speaker #1
J'ai fait six mois de... J'étais au sein d'un groupe STEF, donc tu vois, transport logistique, et moi j'étais entrepôt frigorifique. Donc vraiment purement logistique, uniquement pendant six mois.
Speaker #0
Ok.
Speaker #1
Je suis retournée dans l'industrie. T'as un moment qu'il y a trop.
Speaker #0
Ouais.
Speaker #1
Je suis un bébé industrie. Ouais, ouais. C'est l'industrie qui fait... Moi l'industrie elle fait envie parce qu'on produit quelque chose. C'est-à-dire que tu es sur un site industriel, quel que soit ton produit, il va y avoir de manière très concrète un produit qui sort de ton usine.
Speaker #0
Ce qui ne sort pas, c'est le problème.
Speaker #1
C'est un autre sujet, ça après. Et puis, sincèrement, la richesse de tous les métiers, que ce soit des métiers support, que ce soit les métiers vraiment opérationnels. Dans l'industrie, tu es capable d'échanger avec une multitude de personnes. Du coup, pour moi, c'est ça en fait. L'industrie, c'est ça qui fait sa richesse.
Speaker #0
Tu vois, moi, je trouve que les gens sont quand même exceptionnellement bons dans l'industrie.
Speaker #1
Oui. Hein ? Oui. Mais parce que c'est aussi des gens... Enfin, tu as aussi beaucoup... Enfin, moi, tu vois, c'est ce que je perçois. Tu as aussi une fierté quand même de la fabrication du produit. Tu vois ? Une fierté. C'est concret aussi.
Speaker #0
C'est concret, puis tu as l'habitude de te serrer les coudes quand c'est la galère. C'est-à-dire qu'à un moment donné...
Speaker #1
Tu vois, c'est ce qu'on disait tout à l'heure. Si le produit ne sort pas, c'est un problème. On ne va pas non plus tergiverser pendant... Non.
Speaker #0
C'est ça. On va se serrer les coudes. On va trouver une solution. Et ça, voilà.
Speaker #1
Moi, c'est aussi ça qui fait aussi la force de l'industrie. C'est cette... Cette capacité aussi à réagir, cette réactivité. Enfin, tu vois, sincèrement, moi, quand je discute avec certains amis qui peuvent être dans d'autres secteurs, sur les métiers RH, mais dans d'autres secteurs, « Ouais, alors, là, on est en train de réfléchir, on prend le temps, tout ça. » « Ouais, OK, concrètement, en fait. » « Oui, c'est bien de réfléchir, c'est bien de planifier et tout ça. » Mais à un moment, il faut y aller, quoi. Tu vois, il faut être dans le jus, quoi. Et ça, ouais, moi, je suis picousée à ça, en fait, depuis une vingtaine d'années. Donc, franchement... Et puis, en plus de ça, j'ai... Enfin, moi, ça me rend fière, tu vois, d'être dans l'industrie. Alors, encore plus quand je suis dans des industries dites... Enfin, sur du Made in France ou, tu vois, quelque chose comme ça, où là, je me dis...
Speaker #0
Ça me parle ce que tu dis, tu sais. Voilà, donc... Non,
Speaker #1
pas du tout. Je ne suis pas comme ça. Mais, tu vois, c'est ça qui est... Enfin, il y a une fierté... Franchement, c'est chouette, quoi. C'est un beau secteur qui n'est pas bien connu, qui reste encore...
Speaker #0
L'imaginaire du travail à la chaîne, de l'aspect polluant, etc. C'est ça. Non, mais trop bien. Par contre, si vous nous écoutez, je pense qu'en fait, il faut nous regarder, dans le sens où Léa, elle a les yeux qui pétillent. Voilà. En plus, on est en rose toutes les deux. Je pense que rien que ça, ça mérite. C'était même pas fait exprès. Mais surtout, voilà, moi, je te vois avec les yeux qui pétillent et tout. Enfin, voilà, je pense qu'on va dire plein de choses dans cet épisode. En tout cas, ça promet.
Speaker #1
Oui, je pense que ça va.
Speaker #0
Ce début d'intro, disons-le, je crois qu'on va pas tenir l'heure. Donc, vous écouterez ou vous regarderez en plusieurs fois ? Tant pis pour vous. Voilà. Mais on va voir. Bon,
Speaker #1
on espère que ce sera un bon moment quand même pour...
Speaker #0
Bien sûr. Déjà, si on les fait rire, tu sais.
Speaker #1
Oui, tout à fait.
Speaker #0
C'est en grande partie gagné. Si on donne un peu de valeur, c'est pas mal.
Speaker #1
En tant qu'affaire, histoire de quand même.
Speaker #0
On est d'accord. Mais il est temps que tu parles de toi.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Tu sais que c'est le moment.
Speaker #1
C'est le moment.
Speaker #0
Voilà, c'est ton moment.
Speaker #1
C'est mon moment.
Speaker #0
Your time.
Speaker #1
Et c'est pas le moment, tu vois, celui que j'attendais le plus. C'est vrai,
Speaker #0
c'est la question la plus difficile. Ouais,
Speaker #1
c'est la question la plus difficile, ouais. de se présenter, mais de manière... Enfin, tu vois... Carte blanche. Écoute, moi, je suis Léa. Léa Gélas. Et actuellement, je suis DRH de la Manufacture Française du Cycle. Alors, pour ceux qui écouteront ou qui regarderont et qui sont du bassin Nantais, c'est l'ancienne usine Gitane, c'est l'ancien Cycle Europe, parce que personne ne connaît Manufacture Française du Cycle. Il faut quand même que tu sois au courant, Claire. Même lui, il met le choix.
Speaker #0
Je ne sais pas, ça me paraît évident.
Speaker #1
Mais non. Voilà. Et donc, voilà, je suis DRH. Arrivée dans la région nantaise en 2017, donc je ne suis pas de la région, je suis Picarde.
Speaker #0
T'es une expat quoi.
Speaker #1
Je suis carrément une expat, je suis dans le nord et je suis venue dans l'ouest. Voilà, maman de deux petits enfants qui sont plus si petits que ça, mais enfin voilà, deux petits garçons, 7 et 9. Belle maman aussi, d'une ado, enfin jeune fille, voilà, qui est partie sur Saint-Nazaire. Et puis, côté pro, comme on le disait tout à l'heure, je suis un bébé de l'industrie. Démarrage en alternance. J'ai fait mon master RH. En fait, j'ai fait un master RH en alternance chez Valeo, donc en région parisienne pendant un an. Et puis, à l'issue de cette alternance, on m'a dit, on t'embauche sur un site industriel en tant que responsable paye. Mais vous êtes au courant que je ne sais pas faire de la paix.
Speaker #0
Je ne vois pas bien le jeu.
Speaker #1
Ah, OK. Ok, j'ai fait un peu de paye dans mon alternance là, puisque c'était... Mais là, on parle d'un poste de récence à paye, administration du personnel, 650 collaborateurs sur un site industriel.
Speaker #0
C'est pas rien en toi, quoi.
Speaker #1
Ouais. Ouais, même pas peur.
Speaker #0
Comme je te disais tout à l'heure, vous dites que je suis capable, ok, go.
Speaker #1
Ok, bah go. Et puis, j'ai pas... Enfin, tu vois, moi, franchement, je me suis dit, bah go, tu vois.
Speaker #0
Ouais, des fois, on peut pas tout identiser, ce genre de truc, non plus.
Speaker #1
Donc, région parisienne, partie en Bourgogne, parce que le poste était en Bourgogne. et voilà quoi l'aventure dans l'industrie a démarré superbe école je me rappelle quand on a échangé toutes les deux tu m'as dit tu as le sang vert les gens qui passent par Valeo et qui restent ont le sang un petit peu vert voilà process contrôle de gestion sociale de l'extérieur je connais un peu la boutique Voilà.
Speaker #0
Marque de fabrique quand vous sortez de Valéo. Oui,
Speaker #1
c'est ça. Mais super. Tu vois, moi, super bonne école. Ah oui. Et puis, c'est sûr. Ça avance. Ça avance. Viens, tu ne te poses pas la question. Tu sais que tu arrives et tu as tous les outils. Gros bateau. Gros bateau. Et puis, au total, je suis restée sept ans. Et puis, je me suis dit, bon, allez, j'ai envie de voir un peu autre chose. Et je suis partie chez Nestlé. Donc hop, retour en région Picardie pour le coup, chez Nestlé pour la marque Erta. Voilà, j'avais envie un peu d'autre chose et notamment Nestlé c'était l'époque où ils déployaient toutes leurs politiques auprès de leurs managers, de faire en sorte que les managers deviennent des managers coach. Changement de culture. Changement de culture managériale, complet. Complet, complet. Et puis, changement complet en termes de... Enfin, si tu veux, Valeo, bon, c'est de l'industrie auto. C'est-à-dire que tu as des marchés, tout va bien. Tu as des clients, tout va bien. Deux ans après, ça peut être la Qatar. Tu annonces un zéro en NAO. Voilà. là j'arrive chez Nestlé, on n'est pas du tout dans le même contexte, Marc Erta, pas du tout dans le même contexte non plus, Belmarc, tu vois, enfin quand je dis Belmarc, chacun... Voilà, à son avis sur le sujet, mais en tout cas au niveau national, c'est, enfin voilà, dans beaucoup de foyers, tu vois, à Erta, ça fait, il y a beaucoup de souvenirs. Mais tout est fait. Voilà, le petit garçon qui fait son petit moulin en haut, etc. Enfin, tu vois, plein de choses. Après Erta, donc là Erta, j'ai fait des entrepôts logistiques et puis après une usine. Sur l'usine, j'étais partie en Alsace. Voilà, et puis après l'Alsace, j'ai rejoint... mon compagnon de l'époque qui lui était dans l'Ouest. Et voilà comment je suis arrivée. J'ai traversé. Je suis arrivée dans l'Ouest. J'ai fait une pause parentale. Tu vois, j'ai fait le choix un peu de faire mon projet famille.
Speaker #0
Trop bien, quand on peut.
Speaker #1
Bah ouais, effectivement, j'ai eu ce luxe de pouvoir le faire. Et franchement, aucun regret. Franchement, je l'ai fait. Et puis après, voilà, après avoir eu mon deuxième, je me suis dit, bon allez. maintenant c'est bon c'était sympa mais j'aimerais avoir d'autres sujets de discussion quand même à revenir un peu sur d'autres sujets faire un peu bosser ma matière voilà c'est ça c'est là où je suis arrivée chez Steph donc pendant 6 mois et puis en fait au bout de 6 mois pour différentes raisons notamment aussi d'un point de vue j'avais un manager avec qui j'avais pas trop de feeling et puis Oui, Agro-Mousquetaire, donc le groupe Agro-Mousquetaire est via la laiterie Saint-Père, qui est à Saint-Père-André, donc pas très loin de Pornic.
Speaker #0
Ah bah on n'est pas loin !
Speaker #1
Voilà, on n'est pas très loin, du coup j'ai été approchée pour un poste de responsable RH, et puis je suis restée au sein du groupe Agro-Mousquetaire. pendant six ans, que j'ai quitté fin mai de cette année.
Speaker #0
Pour faire du vélo quoi.
Speaker #1
Pour faire du vélo. Et je suis trop contente de faire du vélo. Pour le groupe Intersport en plus, sous la marque Nakamura notamment.
Speaker #0
Trop bien.
Speaker #1
Ouais, et je suis trop contente. Enfin franchement, tu vois, ça porte le nom de Manufacture Française du Cycle. Mais tu sais,
Speaker #0
je te dis un truc. Déjà, moi j'adore le nom Manufacture.
Speaker #1
Bah oui.
Speaker #0
Tu vois ?
Speaker #1
Bah oui.
Speaker #0
Je trouve que tout de suite, il y a un truc. Non, je m'emballe, mais tout de suite, ça... Voilà, pas une usine. manufacture c'est l'ADN c'est l'ADN de l'entreprise c'est clair et net et c'est impressionnant si tu n'as pas eu l'occasion j'y suis allée référence à notre discussion qu'on a eu tout à l'heure avec plaisir tu m'accueilles,
Speaker #1
je viendrai te faire des blagues il n'y a pas de problème je peux en avoir besoin de temps en temps ça peut toujours faire du bien
Speaker #0
On n'est pas loin. Tu m'appelles ? Pas de problème. Voilà. Si tu me demandes, je peux essayer de faire marcher ma matière grise.
Speaker #1
Pas de souci.
Speaker #0
Trop bien. Écoute, merci pour cette présentation. Alors, petit point autopromo, comme d'habitude, vraiment, merci à tous. Pour la croissance du podcast, alors là on lance avec toi Léa, c'est le début de quatrième saison déjà ? Ah oui ! Eh ben oui, attends, début de quatrième saison. Donc je suis évidemment trop contente de la croissance, autant vous dire que sinon j'aurais arrêté. Vraiment le truc qui aide, c'est lorsque vous mettez soit un avis, soit 5 étoiles sur la plateforme sur laquelle vous écoutez. Et vraiment c'est trop trop précieux. donc Ça vous prend 30 secondes. Et voilà. En tout cas, merci à tous. Léa, il faut que je te dise un truc.
Speaker #1
Oui ?
Speaker #0
Il faudrait que je bosse mes transitions.
Speaker #1
Oui, parce que là, on passe du tout au tout, j'ai l'impression. Oui,
Speaker #0
tu as dit même en… Oui, oui, je me suis aperçue. Mais non, mais en fait, il faut que je te dise un truc, tu vois. C'est rigolo parce que j'ai lancé donc mon cabinet il y a deux ans.
Speaker #1
D'accord.
Speaker #0
Maintenant, au moment où on se parle. Et en fait… je bossais sur tu vois genre mon client idéal tu vois bon élève oui je vois bien tu vois un peu bon t'as compris comment on fonctionnait quoi et et en fait c'était MFC C'est pas vrai ?
Speaker #1
Je te jure. Bah oui.
Speaker #0
D'accord.
Speaker #1
Ouais. Et en fait, genre, c'était vraiment MFC. Tu vois ?
Speaker #0
Bah là, écoute.
Speaker #1
Ouais. Bah, parce que taille de... La taille de la boîte, que j'étais dans la visite. Enfin, voilà. Donc, même j'avais, tu sais, plusieurs fois, il y a des potes. Non mais attends, tu ne connais pas la DRH et tout. Enfin, voilà. Donc, trop drôle. Donc, je suis très contente. Voilà. Enfin, je suis toujours très contente d'avoir des invités. Mais du coup, ça a été... Ah oui, ça a été résonance particulière. Voilà, exactement. Donc, trop chouette. Comme on le disait dans ce qui semble être notre introduction, nous voilà sur un concept que je n'ai pas fait beaucoup. Tu es la troisième que je reçois à la maison. Donc, vous nous écoutez, on est vraiment en mode chill. On est bien installé dans le canapé. Il ne nous manque plus que la cheminée. C'est ça. Voilà.
Speaker #0
Ça manque dans la déco.
Speaker #1
Ça manque dans la déco. Ben, exactement. chérie si tu écoutes n'hésite pas à me filer de la thune pour qu'on achète la cheminée si vous avez des arguments n'hésitez pas à me les mettre en commentaire je suis preneuse Léa je m'emballe complètement donc je t'ai contacté sur LinkedIn on a très vite pu échanger un peu rock'n'roll comme j'adore tout à fait et en fait Merci. Tu m'as proposé des sujets et moi je me suis dit « Ah ouais, mouille le maillot ! »
Speaker #0
Ouais, bah ouais, je me suis lancée. Voilà, c'est pas trop. Ouais,
Speaker #1
je me suis dit vraiment « Tu mouilles le maillot ! » Parce que pour certains, tu vois, ça peut être plus facile, genre, de partir sur des sujets expertise. Toi, voilà. Donc, de quoi on va parler dans ces épisodes ? Bah en fait, on va parler un peu de tes expériences, celles qui ne sont pas toujours les plus faciles à vivre, à mener, à porter. de ta posture de RH et de gestion de tes émotions. Donc, je ne sais pas si vous vous rendez compte, mais c'est quand même assez précieux. Ce n'est pas souvent qu'on a des DRH qui se livrent sur ces sujets-là. Et je pense qu'on en a besoin parce que, comme tu me disais, on est RH, on est DRH, mais en fait, on est juste des gendarmes.
Speaker #0
Oui, c'est ça, en fait. Voilà.
Speaker #1
Et dans ce que tu m'évoquais, Tu expliquais notamment un épisode sur un site industriel. Après, c'est toi qui décides de dire à quel moment, dans quelle boîte. Tu gères complètement cette partie-là. Mais en tout cas, tu t'es retrouvée avec plein de missions. Tu as eu un moment, un point de bascule. Est-ce que tu veux nous en parler ?
Speaker #0
Oui, avec plaisir. Tu vois, je n'ai pas grand-chose à cacher. Après, voilà. Là-dessus, parce qu'en fait, ça fait partie d'un parcours. Et grâce à des expériences comme ça, de toute façon, il y a quand même beaucoup de bons. Je suis restée, parce qu'en l'occurrence, c'était quand j'étais à la Lettrice Impère. Je suis restée six ans dans ce groupe à Grand Mousquetaire, et en l'occurrence aussi sur ce site Lettrice Impère. Donc franchement, il n'y a pas de secret à avoir. Effectivement, moi j'étais responsable RH de ce site. J'étais embauchée à l'époque responsable RH filière Lé, parce qu'il y avait deux sites. Et puis les choses ont fait que de par ma personnalité, de par ma curiosité, au fur et à mesure...
Speaker #1
Tu rajoutes !
Speaker #0
Je rajoute, sinon c'est pas drôle.
Speaker #1
Je prends, ça a l'air intéressant.
Speaker #0
C'est ça, voilà ! Parce que, tu vois, je me suis retrouvée, par exemple, avec une étiquette un peu de communication. En lien, enfin, j'ai plutôt une certaine aisance relationnelle. On va dire ça comme ça, voilà. Et de par mes études aussi, tu vois, je te disais tout à l'heure, j'ai fait un master RH, mais je sortais avant ce master, j'ai fait, alors ça n'existe plus pour les jeunes générations, voilà, j'ai fait une maîtrise. En information communication, qui correspond à Bac plus 4, comme ça, voilà. Et là, je fais vraiment, tu vois, mon coup de vieux. Mais donc, j'ai fait, en fait, tu vois, et initialement, je voulais partir vers la com, en fait. Tu vois, je me suis retrouvée dans les RH, why not ? Et du coup, là, tu vois, à la laiterie, j'étais responsable RH, donc de la laiterie Saint-Père, en soutien, en soutien en termes d'expertise RH pour un autre site qui était en Savoie. plus petit site, etc. Mais voilà, au départ, c'était la feuille de route. Et puis, effectivement, j'ai... Enfin voilà, mon intérêt, si tu veux, moi, j'ai toujours travaillé dans des gros groupes. Pour moi, c'était logique aussi de m'impliquer dans des projets portés par le groupe, portés... Enfin, tu vois, donc hop, je rajoute des casquettes au fur et à mesure.
Speaker #1
En même temps, c'est le côté cool aussi. Carrément. Du coup, tu fais un peu ton propre poste. Bien sûr. On va se le dire, quand on ne peut pas le faire.
Speaker #0
C'est frustrant. Moi,
Speaker #1
j'ai quitté plusieurs jobs parce que je n'ai pas le droit de faire ça, je n'ai pas le droit de faire ça. Non,
Speaker #0
mais c'est hyper frustrant.
Speaker #1
Mais le pendant de ça.
Speaker #0
Le pendant de ça. c'est, alors après ça doit dépendre mais le pendant de ça c'est des sollicitations qui viennent un peu de partout en plus des sollicitations du site même quand t'as une équipe si tu veux, moi j'avais une équipe à la laiterie, j'étais pas toute seule mais bon t'as quand même des sollicitations du quotidien etc, des sollicitations qui viennent en fond chez Agro-Mousquetaire t'as les unités de production puis après t'avais la direction filière à l'époque qui est devenue une direction de pôle, puis après la direction centrale, agromouscataire. Donc, tu as ces différentes sollicitations. Ouais, super, super dynamique. Tiens, on va t'intégrer dans ce projet-là, machin, tout ça.
Speaker #1
Forcément, ils te veulent partout. Voilà,
Speaker #0
on te rajoute des réunions Teams, parce que sinon, ce n'est pas drôle. Et puis, en fait, à un moment, tu ne sais plus comment... Tu vois, moi qui suis, et ça, ça fait partie de mes valeurs aussi assez fortes, Je veux un équilibre, c'est-à-dire que moi, je reviens à mes enfants, mais je ne veux pas me réveiller un matin et me dire « je n'ai pas vu mes enfants pour ma carrière » . Ce n'est pas possible, je ne suis pas câblée comme ça. Et là, en fait, à un moment, tu arrives avec de la sur-sollicitation. Et moi, j'ai un profil, on parlait tout à l'heure, plutôt, tu vois, bonne élève, etc. Donc jamais dire non. Bah non.
Speaker #1
Et puis, je ne sais pas si c'est un cas. Qui plus est, il y a un petit en plus. Moi, dans ce genre de truc, je me dis, ça passe.
Speaker #0
Bah ouais.
Speaker #1
Ça passe.
Speaker #0
Bah ça passe. Et puis, c'est le challenge.
Speaker #1
Ouais.
Speaker #0
Tu vois ?
Speaker #1
Mais il y a un truc complètement déraisonné. Ah bah,
Speaker #0
complètement. Ouais. Tu sais, moi, aujourd'hui, alors là, on parle de cette expérience-là, mais quand j'ai démarré chez Valeo, donc je me diplômais, etc., je suis embauchée en tant que responsable paye sur un site industriel. J'étais toute seule. Je ne savais pas faire une paie, il faut quand même se le dire. Les gens ont été bien payés, j'ai pas eu de problème là-dessus. Mais résultat des courses, moi si tu veux, il faut que les choses soient bien faites. Bah oui,
Speaker #1
ça veut dire se matrixer.
Speaker #0
Voilà, mais du coup ça donnait des amplitudes horaires, tu vois, à l'époque.
Speaker #1
C'est marrant, je le vois très bien, je sais pas ce que tu veux dire.
Speaker #0
Voilà, mais je le vivais bien si tu veux, et ça me nourrissait. Là, la laiterie, le contexte est un peu différent, parce que j'arrive, j'ai quand même deux enfants. quand j'ai démarré, pour le coup, il y a 6 ans, tu vois, bon, bah, mon dernier, il avait, bah, il avait même pas, ouais, il avait même pas, enfin, il venait d'avoir à peine un an. Ouais,
Speaker #1
puis tu vois, la maternité te change aussi, en fait. Les priorités. Même, enfin, l'état d'esprit, la vie du monde, enfin, voilà, en vie, surtout si tu te dis, il avait même pas un an, t'étais en pleine, on va partir dans des délires très féminins.
Speaker #0
Ouais,
Speaker #1
alors c'est pas l'enjeu, je m'arrête là. Non, mais en tout cas, voilà, clairement, ça change. Ouais, ça change l'adole. Tu n'es plus la même personne que la femme que tu es sans enfant. Ah ben, c'est sûr.
Speaker #0
Ah non, mais c'est clair. Et donc, tu vois, à un moment, effectivement, voilà, j'ai sursollicité. Et puis, ouais, je me disais toujours, c'est bon, ça passe. J'y arrivais toujours, tu vois. Ah tiens, j'ai dit que je répondais là, maintenant. Bon, allez, c'est pas grave, j'ai un peu de délai, etc. Bon, c'est pas grave. Et puis, après, j'avais aussi une super équipe. Franchement, tu vois, à la laiterie, j'avais une équipe qui me suivait, quoi. Et qui était présente sur des choses très opérationnelles site ou pas. Parce que je ne pouvais plus y être.
Speaker #1
Parce que j'étais plus absorbée. Ouais, franchement, en confiance et tout ça. Peut-être plus, ouais, toutes les sollicitations. La diversité de tes sujets. Et en gros, la charge mentale, en fait.
Speaker #0
Oui, la charge mentale. Et puis effectivement, à un moment ou l'autre, et c'est ce qui s'est passé, c'est qu'à un moment, est arrivé quand même un sentiment d'insatisfaction.
Speaker #1
Oui.
Speaker #0
Parce que...
Speaker #1
Tu as l'impression d'être partout, nulle part.
Speaker #0
C'est ça. Complètement. Mais complètement. Complètement. Et du coup, si tu veux, tu... Tu t'es dit, mais attends, c'est quoi le sens en fait ? Où est-ce que... Attends, je suis là, je suis un peu avec mon équipe, je suis avec les partenaires sociaux sur le site, mais en même temps, je suis en train de parler d'une charte graphique pour le groupe et tout, j'étais là, waouh !
Speaker #1
T'avais plus de feuilles de route !
Speaker #0
Non, j'avais plus de cap. Et dans plus cette organisation est arrivé aussi un sujet de... Si tu veux, j'étais rattachée hiérarchiquement au directeur de site sur le papier.
Speaker #1
Alors que tu avais des missions groupe.
Speaker #0
Oui, c'est ça. Et du coup, vient à un moment des interactions avec des gens du groupe, voire le DRH du groupe. Vient aussi des interactions, parce qu'il y avait un niveau intermédiaire, donc à l'époque direction filière. mais après c'est devenu direction Paul et en fait si tu veux c'est un moment qui me donne en fait le cadre où est-ce que je dois aller t'avais plein de transverses quoi c'est ça qui était dans la hiérarchie en tout cas plus haut que ton propre boss et
Speaker #1
parfois j'imagine avec des consignes ou des... pas pareil quoi et chacun de ses priorités complètement
Speaker #0
Complètement. Et puis, avec des personnalités propres à chacun. Enfin, tu vois, autant des fois, quand ils peuvent être alignés sur leur mode de fonctionnement et tout ça, tu dis, ok, la feuille de route, elle est claire. Mais là, à un moment, tu es entre deux, etc.
Speaker #1
Quand tu as autant de personnes, ce n'est même pas gérable. Ouais, tu vois. Ok.
Speaker #0
Voilà. Donc, à un moment est arrivée une situation où tu perds des repères, quoi. Enfin, tu vois, tu perds tes repères et... Et pour le coup, et t'es arrivée, enfin, voilà, j'ai eu des moments de moins bien, quoi. On va se dire ça comme ça.
Speaker #1
Bah, ouais, c'est pas étonnant. Et comment, toi, tu le vivais ? Enfin, je veux dire, parce que des fois, en plus, il peut y avoir, tu vois, une sorte de sentiment un peu terrible de culpabilité. Enfin, tu vois, c'est des moments qui sont... Enfin, à la fois, tu peux savoir que t'es au fond du trou. Mais en même temps, tu n'en as pas franchement conscience ? Non. Parce que tu restes encore focus sur...
Speaker #0
Moi, je n'en étais pas consciente.
Speaker #1
Oui, toi, tu n'as pas conscientisé le truc.
Speaker #0
Non, moi, je ne l'ai pas conscientisé. Je n'ai pas du tout conscientisé. Pour moi, mon objectif, c'était d'être au rendez-vous. Il fallait que je sois...
Speaker #1
Je fais le taf.
Speaker #0
Je fais le taf.
Speaker #1
Je ne sais pas comment, les gars. Mais je fais le taf.
Speaker #0
Ah non, j'étais là. En tout cas, j'ai eu le sentiment d'être là. Et en tout cas, la volonté d'y être. Donc du coup, d'être proche de mon équipe, de la laiterie, j'ai pas vu. J'ai pas vu, en tout cas au départ, j'ai pas vu. Et puis après, j'avais des personnes autour de moi sur la partie pro qui ont commencé à voir que là, je basculais. Mais au départ, j'étais là, mais non. Non, alors ok, allez, j'ai peut-être... Oh tiens ! Allez, un soir, une fois que tout le monde est parti, ça va un peu moins bien. Je suis un peu dans le dur, mais ce n'est pas grave. Demain, ça sera une meilleure journée. Et puis hop, on reprend le fil.
Speaker #1
Puis je me reposerai ce week-end. Puis je me reposerai pour les prochaines vacances.
Speaker #0
Voilà. Donc non, au départ, franchement, tu vois, je n'ai pas forcément vu les signes. Et c'est une personne qui a, en l'occurrence deux personnes à un moment, qui ont dit là il va falloir, là ça ne va plus Léa, ça ne va plus. Parce que tu vois quand on parle en termes de stress, tu vois moi j'ai une personne qui n'était pas ma hiérarchique, mais qui faisait partie de l'organisation hiérarchique, qui à un moment m'a dit mais là tu vois sur une échelle de stress, t'es en mode rouge quoi, t'es en mode rouge. Regarde comment tu réagis, tu n'arrives plus à prendre de recul, tu es prise entre deux feux, tu n'arrives plus à te positionner, tu veux être là, mais tu veux être là aussi en même temps, mais donc du coup tu as le sentiment de puiller.
Speaker #1
C'est la puissance de ce qu'elle t'a dit, parce que tu en as plus d'un qui peut-être n'aurait pas perçu.
Speaker #0
Oui,
Speaker #1
je pense. Et d'autres qui n'auraient pas forcément jugé utile de te le dire, de ce debout. Ça passe, elle dit que ça passe.
Speaker #0
Ouais.
Speaker #1
Donc...
Speaker #0
Enfin, si tu veux, je pense que je suis quand même un profil à manager assez facile.
Speaker #1
Ah.
Speaker #0
Assez facile. Alors, peut-être un peu moins maintenant parce que, voilà, j'ai développé...
Speaker #1
Peu ta bouche quand même. Je pense que tu dois pas te laisser faire.
Speaker #0
Ah oui, ouais, ouais, ouais. Non, je me laisse pas faire. Je me laisse pas faire. Mais en l'occurrence, tu vois, sur ce moment-là, sur cette période où, pour le coup, j'étais en train de me faire déborder, ben je... Je ne disais plus... Enfin, tu vois ?
Speaker #1
Ah ouais, t'étais plus toi, en fait. Non,
Speaker #0
je ne disais plus... Enfin, à un moment, je ne prenais plus la parole. Tu vois, je n'arrivais plus à dire, attends, là, non, ça ne me va pas. Non, on va... Et tout ça, c'est signe, si tu veux. Moi, je ne les ai pas vus sur... Vraiment. C'est vraiment, voilà, cette personne-là. Et conjointement avec le directeur d'usine qui, pour le coup, était mon manager hiérarchique, à un moment, on dit « là, tu te mets en danger, Léa. Tu te mets en danger. »
Speaker #1
Et alors ?
Speaker #0
Et alors ? Coup de baguette magique. Non, pas du tout.
Speaker #1
Justement, on le sait.
Speaker #0
Non, justement. C'est ça.
Speaker #1
Parce que toi, il fallait un peu ouvrir les yeux. Ah ben,
Speaker #0
il faut m'ouvrir les yeux. et puis c'est... C'est me sortir du schéma. Si tu veux, moi, m'ouvrir les yeux, OK. Mais alors, la première impression, c'est l'échec, quoi. Tu vois, c'est le sentiment d'échec. C'est... Attends, je n'ai pas réussi à tout gérer.
Speaker #1
Je suis vraiment trop naze.
Speaker #0
Ben ouais, je suis trop naze. Attends. Et franchement, j'en venais même à me dire, pourquoi on me demande, en fait ? Je ne vais pas savoir faire. Tu t'es éclatée de tout, quoi. De tout, de tout. de tout. Et il y a eu un... Enfin, l'élément déclencheur, ça a été lors d'une des NAO que j'ai gérée. Alors, j'adore, si tu veux, moi, les relations sociales, c'est...
Speaker #1
C'est ton kiff.
Speaker #0
J'adore ça.
Speaker #1
Ah, on kiffe les relations.
Speaker #0
Ah ouais, j'adore ça. C'est franchement, parce qu'il y a une espèce de jeu, tu vois, qui se met en place et tout. Vraiment, j'adore ça. Et puis, intellectuellement, c'est hyper riche, c'est hyper nourrissant. Et puis,
Speaker #1
tu ne sais jamais à quoi t'attends. Non, c'est ça.
Speaker #0
Et là, pour le coup, dans ces NAO, je suis au rendez-vous, etc. Dans le petit tailleur,
Speaker #1
à la crèche.
Speaker #0
Non, non, pas tailleur, dans l'industrie quand même.
Speaker #1
C'était de l'humour.
Speaker #0
C'est à la cool, tu vois. Comme certains de mes collègues disent, tu es une RH tatouée, donc tu es hyper cool. Alors, rien à voir, mais bon, tu vois, ne faisons pas de raccourci comme ça. Mais voilà. Et là, sur mes NAO, à un moment, je détecte... Je ne rentrerai pas dans les détails parce que pour le coup, on est sur un sujet un peu touchy au point de vue RH.
Speaker #1
J'entends. Voilà,
Speaker #0
je détecte un problème en termes de... Et là, je me dis, waouh, comment je vais remettre en place quelque chose sans montrer qu'il y avait un problème depuis des années, quoi. Ah ouais, ok. Et là, j'ai une expression, c'est pirouette cacahuète. il faut que je présente ça sauf que si tu veux je rebondis ok j'ai su le faire mais le soir où je me rends compte que là j'ai un problème après un échange avec une juriste mais là je déchante mais physiquement aussi limite en décompensation et mon directeur je me rappelle très bien mon directeur d'usine rentre dans le bureau Il me dit « Qu'est-ce qui se passe, Léa ? » Et je dis « Je ne vais pas y arriver. Je ne peux plus. » Et en fait, ce que je lui ai dit, c'est « J'aurais dû m'en apercevoir il y a bien longtemps. »
Speaker #1
Ah, tu as tout flagellé pour ça.
Speaker #0
Ouais. Et là, pour le coup, ça a été le point de bascule. Ça a été le point de bascule de la part de mon chef à l'époque, du directeur d'usine. de la part de cette personne qui faisait partie de l'encadrement, enfin voilà, de la direction des opérations. Et ces deux-là, ces deux personnes, que je remercie encore aujourd'hui, ces deux personnes en ont parlé à mon DRH de Pôle à l'époque, et ont dit, là, il faut faire quelque chose, parce que Léa, elle est en train de... Enfin, on va la perdre, en fait. On va la perdre. Elle veut toujours bien faire, mais là, on va la perdre. Elle n'arrive plus. Elle est... Enfin, vraiment, tu vois, j'étais convaincue. que ce problème-là, c'était de ma responsabilité.
Speaker #1
Et alors ? Et du coup,
Speaker #0
ils m'ont approchée en me disant « Écoute, tu ne peux pas rester comme ça. On te propose un coaching. Tu vas être coachée. » Alors là, si tu veux, pour moi, c'est...
Speaker #1
Mais tu l'as mal pris ?
Speaker #0
Pas du tout. Ah non. Ah non, je ne l'ai pas du tout mal pris, mais parce que ça a été... Enfin, si tu veux, ça a été amené aussi de manière très intelligente. Oui. Et en mode, en fait, nous, on a envie de te garder. T'es efficace, t'es quelqu'un, enfin, t'es une bonne RH, mais on va te donner des outils ou des armes. Enfin, en l'occurrence, on va te remettre un petit peu, un peu plus sur la route, quoi. Un peu moins, enfin, là, je me remettais en cause sur tout, etc. Donc, du coup, effectivement, ils m'ont proposé de démarrer un coaching. Et là, je... Franchement, je n'ai pas réfléchi. Ni une, ni deux, je me suis dit, ok.
Speaker #1
Mais tu continues à bosser ?
Speaker #0
Oui.
Speaker #1
Tu as réussi à...
Speaker #0
Oui.
Speaker #1
Fort. Tu n'as pas ressenti... Tu vois le besoin de te dire, attends, je prends un peu de recul, je coupe un peu.
Speaker #0
Tu vois, indirectement, je l'ai fait, cette prise de recul. Le coaching, il était à l'extérieur, tu vois, c'était dans un lieu, une safe place, entre guillemets. Voilà, comme ici. Canapé, tu n'es pas aussi méleux. Mais c'était une bulle très agréable. Et tu vois, ce temps-là... tu vois c'est à Saint-Herblain c'est une personne qui est basée à Saint-Herblain et en fait je m'accordais ce temps et pour le coup ce que je m'accordais c'est je sortais de ce coaching des séances de coaching je ne me reconnectais pas tu vois l'opérationnel,
Speaker #1
les sujets revenaient après le lendemain etc mais voilà après à te soigner dans le sens prendre soin de toi en fait à ce moment là t'octroyais du temps et te dire bah oui j'en ai besoin aussi pour reprendre du poil de la bête,
Speaker #0
reprendre ce que je sais faire, être convaincue que je suis à la bonne place. Du coup, effectivement, tu vois, ce coaching, et pourquoi c'était important pour moi de t'en parler, parce qu'on entend beaucoup de choses, le coaching aujourd'hui peut être devenu un peu une mode. Enfin, si tu veux, tu vois, tu peux avoir beaucoup de gens qui se disent coach, etc. Quand tu as la bonne personne, quand tu as le bon coach, sincèrement, c'est d'une puissance. Et ce n'est pas une séance de psy, j'insiste là-dessus. Oui, bien sûr. Tu ne parles pas de psy. Je ne fais pas toute l'introspection. Ce n'était pas le but. Après, des fois, ça peut arriver, tu vois, dans cette séance, parce que tu as des mécanismes, tu as des manières de réagir.
Speaker #1
C'est pas freudien, quoi.
Speaker #0
Voilà. Mais on reste dans le concret. On reste dans, tu vois, des... des outils qui... Tu ressors outillé et puis tu ressors avec une capacité à te dire
Speaker #1
« Waouh ! » Tu vois, vraiment, ce que tu me dis, ça me fait penser à plein de trucs. Il y a plein de contenus méga larmoyants. Attention, être RH aujourd'hui, ce n'est pas évident. Mais je trouve qu'il y a beaucoup de contenus extrêmement larmoyants sur la santé mentale des RH. Je peux avoir, c'est le moment où je vais me faire détester, mais en fait, il faut garder en tête que la plupart de ces contenus larmoyants, ils ont quand même quelque chose à vendre derrière.
Speaker #0
Tu vois que ça joue vachement sur l'émotion.
Speaker #1
Même si le job n'est pas facile et je ne minimise pas du tout.
Speaker #0
Comme d'autres jobs, comme... Voilà, c'est...
Speaker #1
Oui, mais tu vois, moi, c'est pour ça que j'ai trouvé tes sujets cools aussi, parce que je me dis, à un moment, il faut aussi trouver le juste curseur. Tu nous parles d'une situation... profondément difficile, que tu as eu du mal à conscientiser, que tu vois, tu étais vraiment enfermée dans ce cercle. Mais, alors, premier point, je ne sais pas ce que tu en fais. Et deuxième point, c'est... Tu vois, est-ce que tu ne crois pas qu'il y a un espèce de truc quand même ultra féminin, quoi, de se dire... Tu sais, dans le sens où on se met toujours plus de pression, ce fichu syndrome de la bonne élève, de... Non mais... oh là là, j'ai peut-être pas assez bien fait, ou j'aurais dû faire ci, j'aurais dû faire ça, enfin, tu vois.
Speaker #0
Ouais, je pense qu'il y a un truc, tu vois, quand on a échangé la toute première fois, tu sais, le... Alors, après le post-linguinine, je réinsiste là-dessus.
Speaker #1
Après le mauvais lien.
Speaker #0
Après le mauvais lien, voilà. Et qu'on a réussi, donc, à avoir ce premier échange, tu m'as demandé, et je me rappelle très bien, tu m'as dit, Léa, c'est quoi ton œuvre ?
Speaker #1
Ah, c'est vrai, je t'ai demandé ta vie, ton œuvre. Pourtant, je ne le dis jamais.
Speaker #0
et tu m'as demandé ça Et ma réponse a été de dire, attends Claire, moi je vais te répondre là, j'ai pas forcément une oeuvre quoi, enfin voilà, je suis à la place que je suis, je suis fière aujourd'hui d'être à la place que je suis, d'être DRH de la Manufacture Française du Cycle, d'emmener des équipes dans différents projets, enfin tu vois j'ai plein de fierté, mais pour moi ça ne constitue pas une oeuvre. Et tu m'as dit, c'est marrant. Parce que lorsque je pose la question, c'est pas pour genrer, pour ceux qui écoutent, on n'est pas là, mais tu poses la question à un homme, très facilement, il va te dire, ouais, j'ai mis ça en place, je suis fière, tac, tac, j'ai pu développer ça comme process, enfin, n'importe. Tu poses la question à une femme, il y a, bon, il y a toujours ce truc un peu de, bon.
Speaker #1
Ouais, mais tu sais quoi ? C'est la notion de puissance quand tu poses la... Tu vois, c'est pas un mot que t'associes à la féminité, en fait.
Speaker #0
Non, mais tout à fait.
Speaker #1
Et on part sur des délires complètement féminines.
Speaker #0
C'est tout le thème de départ, hein, mais... Mais t'es pas grave, hein ?
Speaker #1
Mais, bon, en même temps, il y a beaucoup de femmes... Enfin, beaucoup de RH sont quand même des femmes. Non, mais... Tu vois, alors, c'est vrai, je ne sais pas comment me mettre, voilà. Non, mais c'est vrai ce que tu dis, c'est vrai que très souvent quand je pose la question, et d'ailleurs j'ai beaucoup plus de femmes qui sont réticentes à venir sur le podcast, ça c'est certain. Pas tous les hommes, parce que si vous avez suivi pas mal d'épisodes, on sent que j'ai reçu certains DRH.
Speaker #0
Tout à fait.
Speaker #1
Avec une très forte sensibilité, etc. Et qui ont mouillé le maillot.
Speaker #0
Aussi, ouais. Aussi.
Speaker #1
Mais ouais, ouais, de manière assez générale. Et souvent, les femmes ont plus de réticence. Bah non, j'ai rien à dire, tu vois.
Speaker #0
Ouais, ouais, non, mais complètement. Mais effectivement, je pense qu'il y a ce côté... Enfin, tu vois, et dans le coaching, c'est ressorti. C'est-à-dire, mon petit soldat... Alors, soldat, façon de parler, parce que j'ai quand même... Enfin, tu vois, la réflexion... tu dois pas être du genre à te laisser faire mais effectivement il faut faire le goût de l'effort, le goût du travail et il faut faire moi je fais partie quand j'intègre un groupe si je comprends assez rapidement l'ADN du groupe, la culture du groupe ok mais je suis une machine de guerre tu vois mon directeur d'usine À l'époque, je me disais, mais c'est impressionnant Léa, parce que que ce soit en NAO ou sur d'autres négo, ou sur d'autres sujets, tu vois que des fois, c'est le quotidien, tu arrives en CSE, tu as des sujets, tu dis, ok, il va falloir que je le fasse passer celui-là. Je suis border. Je suis border, mais on y va, etc. Bon, en off, je suis là, mais c'est quoi ce truc ? Enfin, franchement, etc. Tu vois, des fois, je peux exprimer un truc en me disant, Qu'est-ce qu'il nous demande encore de déployer ? Mais quand je suis sur ma posture ensuite de RH, face aux partenaires sociaux, face à des managers et tout ça, je déploie et j'y vais. J'ai ma direction et oui, il faut y aller. Je ne me pose pas la question. Je ne me pose pas la question.
Speaker #1
Et tu vois, je pense aussi que... Moi, ça me fait très bizarre parce que... Je ne sais pas comment te redire, mais j'ai beaucoup d'effets miroirs qui se passent là. Donc, j'ai presque l'impression d'être en mode séance de coaching, tu sais, genre Claire. Petit warning quand même par-ci par-là.
Speaker #0
Putain, non, je sais. Non, non,
Speaker #1
je sais. Mais voilà, c'est une discussion. C'est vrai. C'est une discussion. Mais je ne suis pas là pour parler de mes traumas et de mes problèmes et de mon enfance difficile. Non, ce n'est pas vrai du tout.
Speaker #0
Non, parce que... Non,
Speaker #1
pas du tout. C'est n'importe quoi. Mais tu vois, est-ce qu'après ton coaching aussi, peut-être tu t'es autorisée à être un peu plus toi ? Et est-ce que tu as fluidifié ou est-ce que tu t'es réconciliée avec tes émotions dans le cadre du travail ?
Speaker #0
Oui. Alors, le coaching, ce que j'ai développé, c'est la partie assertivité, si tu veux. parce que oui j'ai du caractère voilà je suis une femme dans la vie de tous les jours qui se laisse pas faire et enfin voilà mais là pour le coup c'était c'était vraiment ce sujet de confie enfin voilà être capable de dire non mais oui sans se protéger en fait dire non c'est de dire oui à toi complètement et notamment vis-à-vis de la hiérarchie puisque moi j'avais un sujet tu vois la hiérarchie, enfin moi dire non. à un partenaire social, ou à un collaborateur sur certaines demandes. Pas de sujet. La partie hiérarchie, c'est un autre sujet. Le oui-mais, c'était... Non, moi, je suis plutôt en mode oui, quoi. Oui, voilà. Après, ça marche ou ça ne marche pas. Et du coup, j'ai développé ça. Et sur la partie... Vraiment émotion parce que j'ai composé avec et j'ai confirmé le fait que je suis une bonne RH parce que j'ai ce côté émotion. Moi, je ne sais pas faire sans ressentir. On en parlait tout à l'heure, on lit en moi comme dans un livre ouvert. tu vois tout à l'heure je disais dans Il y a un jeu avec les partenaires sociaux qui peut s'instaurer et tout ça. Mais dans ce jeu, il y a aussi un jeu des émotions.
Speaker #1
Est-ce que ça te dit de connaître l'envers du décor ? Les petites galères, tu sais ce qu'on a coupé au montage ? Nos petites anecdotes particulières ? Dans cette newsletter, je tire aussi les 3-4 enseignements clés de l'épisode que je viens décortiquer dans une section que j'ai appelée « Les conseils de Tata Claire » . Donc, je te partage tout ça, coulisses, portraits, apprentissages et conseils, chaque jeudi. Si tu veux t'abonner, recevoir cette newsletter, tu as le lien directement dans la description de l'épisode. Et tu disais que, oui, aussi dans tes négociations avec les CSE, il y avait quand même une part où tu dois donner quand même un peu tes émotions, même si tu es dans un rôle, etc.
Speaker #0
Mais ça, si tu veux, ça, j'ai toujours... Enfin voilà, c'est dans ma personnalité, etc. Mais là, le coaching, ce qui m'a vraiment... Et tu le disais tout à l'heure, il m'a aidée en... En fait, ça fait partie de moi. Tu vois ? Ma légitimité, elle est pas dans il faut pas que je montre, il faut pas... Enfin tu vois ?
Speaker #1
Mais tu sais, j'ai trop envie de te dire un truc. En fait, on m'a toujours dit, moi quand j'ai fait mes études, et même après, que j'étais trop extravertie. Tu vois ?
Speaker #0
Mais on m'a... Enfin, si tu veux, moi j'ai eu des... Alors que ce soit des RH ou même des managers, certains m'ont dit « Tu crées trop de liens avec les gens, t'es trop proche, t'es trop empathique, il faut savoir prendre de la distance. Quand t'es RH, il y a des décisions qui ne sont pas faciles à prendre, etc. » Ok, et je veux dire, pas de problème en fait. Ce n'est pas parce que tu crées de la proximité, ce n'est pas parce que tu es dans l'empathie qu'en fait, je ne suis pas capable. tu vois, de licencier une personne, ça n'a rien à voir en fait. Ce n'est pas le sujet.
Speaker #1
Oui, il y a une espèce d'amalgame.
Speaker #0
Mais je t'ai compris. Non, mais complètement. En fait, tu vois, il y a un côté... Enfin, en tout cas, certaines personnes peuvent se dire, attends, en tant qu'RH, il faut avoir une certaine distance. Oui, c'est ça. Il faut garder une certaine posture. Et voilà. on est là pour faire le job oui on est là pour faire le job ça y'a pas de sujet mais en fait avec aussi sa propre personnalité quelle qu'elle soit j'ai envie de dire parce que en fonction de ton entreprise, de la culture de l'entreprise tu vas avoir des personnalités qui matchent plus ou moins c'est ça et je considère aujourd'hui si tu veux j'ai intégré la manufacture française du cycle euh En entretien, je suis comme je suis. C'est-à-dire que quand tu décides de me proposer ce poste de DRH, c'est ce que j'allais dire à mon directeur général, tu as choisi quelqu'un qui est comme je suis, en fait. Tu vois, avec ce côté extraverti, avec ce côté facilement... Enfin, qui crée facilement du relationnel, etc. Oui,
Speaker #1
mais tu vois, c'est un sacré travail.
Speaker #0
Tu vois, je ne te cache pas que... Dans cette expérience chez Agro-Mousquetaire, il y a eu des moments plus ou moins faciles, notamment j'ai vécu ma première grosse grève en Carache. Cette grosse grève, elle ne m'a pas laissée indifférente. Elle m'a permis de continuer à apprendre et à faire... en sorte que ce que je suis aujourd'hui en tant que DRH. Mais moi, si tu veux, je n'ai pas réussi à faire. Ah, OK, c'est la merde. L'activité est stoppée. On est sur une ligne en flux continu. C'est-à-dire que quand tu as une laiterie, le lait, il ne s'arrête pas d'arriver. Ah bon ? Non. J'ai eu la question un jour, tu vois, je me rappelle très bien d'un technicien de maintenance qui me faisait la remarque en disant, mais pourquoi on tourne 7 jours sur 7 ? C'est-à-dire que les vaches produisent.
Speaker #1
Elles ne s'arrêtent pas.
Speaker #0
Voilà, on ne va pas. Voilà, ça c'était pour la petite anecdote. Mais plus sérieusement, et si tu veux, à postériori de cet événement, moi j'ai quelqu'un de ma hiérarchie qui m'a dit « mais tu aurais dû mettre moins d'émotions en fait dans cet événement » .
Speaker #1
C'est ouf.
Speaker #0
Voilà. T'aurais dû mettre moins d'émotions et en fait j'ai dit...
Speaker #1
Un peu comme si quelque part c'était tes émotions, enfin comme si déjà tu pouvais les contrôler.
Speaker #0
Ouais, déjà.
Speaker #1
C'est déjà une... Une première chose.
Speaker #0
Ouais. J'ai pas trouvé encore le mode d'emploi.
Speaker #1
Alors peut-être il faut écouter le podcast de Clotilde Dussolier que j'aime beaucoup. Je l'ai pas écouté depuis un moment. Je sais plus comment il s'appelle. Je te le retrouverai.
Speaker #0
Ah ouais, je vois bien.
Speaker #1
Il est hyper bien. Et justement, en fait, elle décortique le lien entre la pensée, les émotions, etc. Ça m'a pas permis de progresser. Mais euh... ça donne des explications aussi des liens etc mais bref j'étais complètement je suis encore complètement partie en vrai moi t'as vu je reste c'est incroyable je vous suis en fait oui mais toi t'arrives vachement mieux c'est quand même moi qui suis censée driver le truc y'a pas de problème Claire c'est là qu'on voit que t'es DRH c'est pas moi quoi moi franchement bien sûr
Speaker #0
Evidemment.
Speaker #1
Non mais première chose, un peu comme si on t'avait... Enfin comme si c'était la faute de tes émotions, en gros que tu le vivais mal. Enfin tu vois, il y a un truc, les fils se touchent pas là pour moi.
Speaker #0
Ouais mais c'était vraiment ça. C'était vraiment ça. C'était... Tu vois à un moment dans cet épisode de grève, tu vois t'es dans une usine à flux continu. T'as le groupe. T'es en gestion de crise. En fait, là, tu passes en mode gestion de crise. Ouais, ouais, là, t'es en mode gestion de crise. Qui plus est, grève, qui se déclenche pas sous l'impulsion du délégué syndical.
Speaker #1
Ah.
Speaker #0
Donc, tu ne sais pas qui est en face. C'est un collectif. Un peu à la mode, tu vois, gilet jaune, quoi. Là, tu te dis, ok, alors...
Speaker #1
Par où on prend le bout, les gars ?
Speaker #0
Par où on prend le goût ? Le goût, le goût. Enfin, tu vois, tu m'as comprise ? C'est-à-dire que je parle, moi, en l'occurrence, et le... Enfin... A l'époque, on se dit, on va parler avec le délégué syndical, c'est quand même lui qui porte.
Speaker #1
Bah oui.
Speaker #0
Bah oui, mais sauf qu'il était là, ah ouais, mais alors attendez, il faut que j'aille voir ceux qui sont vraiment en mode piqué de grève et ils ne sont pas trop d'accord. D'accord, mais en fait... Donc, à un moment, au bout de trois...
Speaker #1
Et ta cuisine était bloquée.
Speaker #0
Alors, en fait, si tu veux, ce qu'on appelle les poumons de la laiterie, c'est, comment dire, c'est le conditionnement, enfin, tu vois, c'est l'atelier UHT. c'est là où il y avait donc toutes les bouteilles parce qu'il y a différents ateliers, l'atelier beurrier l'atelier dessert et l'atelier UHT,
Speaker #1
j'ai jamais su ce que ça voulait dire UHT,
Speaker #0
non ça me fiche pardon, excuse moi tu dérives ultra haute température voilà super merci voilà maintenant tu sais et du coup comment tu veux que je retrouve le film moi après avec ça voilà Et en fait, c'était cet atelier qui s'est arrêté.
Speaker #1
Ah, je t'en prie. Et donc,
Speaker #0
c'est les poumons de la laiterie. Donc, les deux autres... Oui, donc, tous les détremblements, là, il y avait... Donc, à un moment, si tu veux, au bout du quatrième, cinquième jour, quand tu n'arrives pas à sortir du truc, et tu as beau essayer de faire un truc, et tu n'y arrives pas...
Speaker #1
Le cauchemar. Le stress monte. C'est ça. Et même,
Speaker #0
tu vois, tu es en mode stress. bah ouais mais attends là t'as un paquet de pognon bah oui oui si tu veux à un moment là t'as le groupe, t'as toute la direction du groupe qui vient dans les réunions de crise et qui te dit en fait là va falloir que ça se débloque parce que si même c'est un truc de malade bah effectivement genre le, je peux pas tu dirais peut-être le 4e ou le 5e jour tu dors peu, tu es au taquet enfin voilà, bah oui à un moment on se connecte tu vois à une réunion Et, je me rappelle très bien, le DRH du groupe annonce potentiellement une certaine mesure, un peu en mode, là on va siffler la fin de la partie quoi, et en fait je suis obligée à ce moment-là de me déconnecter de la réunion parce que j'y arrive plus, tu vois, alors il y a la fatigue, etc. Bon, je craque. OK. Et puis après, je reviens dans la partie. Tu vois, j'étais à mon poste. Il n'y a pas de débat là-dessus. Effectivement, a posteriori, on a pu me dire, mais tu as mis beaucoup d'émotions. J'ai vu que ça t'avait atteint, cet épisode. En déconner,
Speaker #1
les gars.
Speaker #0
Oui, oui, oui.
Speaker #1
Nous ne sommes que des pauvres femmes.
Speaker #0
Oui, c'est... Pauvres femmes. Oui, c'est...
Speaker #1
Ouais, c'est fou. Après, est-ce que tu crois pas que c'est justement peut-être l'inverse, tu vois ? Parce que, est-ce que justement, c'est pas plutôt une force de savoir poser ses limites, de savoir aussi écouter ses émotions, plutôt que de se faire passer pour des brutes qui ressemblent à rien, enfin, qui ressentent à rien ?
Speaker #0
J'en suis persuadée. Mais tu vois, c'est là où il y a un... Ah non, mais ça, moi j'en suis persuadée. Aujourd'hui, et de toute façon, aujourd'hui, j'assume complètement. qui je suis, si tu veux, et de ce que je peux ressentir, et de comment... Je le transpose dans mon métier. Encore, là, la manufacture française du cycle. J'ai, comme tout RH, quelques dossiers chauds, qui plus est dans l'industrie. Mais en fait, je le fais avec tout ce que je peux avoir comme émotion. Et si tu veux, j'ai des gens en face de moi qui me disent, en fait, quelle que soit la décision, merci parce que vous le faites en me respectant en respectant la personne que je suis quelle que soit la décision parce qu'in fine la décision tu vois on va potentiellement vers des sorties etc mais moi je ne peux pas faire sans tu vois me détacher après là ce que j'ai appris quand même dans le coaching c'est faire ce pas de côté nécessaire quand même de temps en temps c'est de me questionner sur qu'est-ce que je maîtrise, qu'est-ce que je ne maîtrise pas.
Speaker #1
Oui, puis peut-être dans quelle zone tu te retrouves, toi, à risque.
Speaker #0
Oui, tout à fait. Tu vois ?
Speaker #1
Il y a peut-être un peu de ça aussi. Est-ce qu'il n'y a pas un peu des patterns ? Après, si ça se trouve, il y a des psys qui nous écoutent et qui doivent être là, mais mon duel, d'impe.
Speaker #0
Non, mais tu n'es absolument pas psy. Non,
Speaker #1
mais tu vois, si ça se trouve, tu as des patterns, voilà, qui te font peut-être surréagir dans un sens ou dans l'autre. enfin peu importe l'émotion c'est vrai que ça gère enfin Moi, je ne sais pas. Franchement, hier, j'ai regardé le film le plus nul qui soit. Mais ils étaient en train de galérer avec leur adolescent. Moi, je me suis identifiée. J'ai chialé.
Speaker #0
Pas du tout. Je ne comprends pas. Bisous, chérie. On les aime.
Speaker #1
Très, très fort. Mais on galère. Et j'ai chialé devant un film pourri. Mais vraiment, le film était naze.
Speaker #0
Ah oui, non mais... Donc, c'est un peu...
Speaker #1
Voilà.
Speaker #0
Ah non, mais ça, c'est... On est comme on est, si tu veux. Tu sais, moi, je... Je suis la première, je te dis, mon mari, des fois, me regarde. Alors maintenant, il me connaît, si tu veux. Puis il me regarde et il me dit, OK, c'est pas si triste que ça. Je sais pas, ça me touche. Ça me touche. Tu vois ? Et alors, c'est... Et ça, maintenant, tu vois, vraiment, en tant que... Enfin, la DRH, tu vois, on a eu... Voilà, il y a eu une annonce, voilà, difficile, qui n'était pas prévue, etc. Voilà, donc on me dit, bon, il faut... Il va falloir que tu mènes un certain nombre de dossiers avec des personnes, etc. Mais je n'ai pas de honte à me dire, et de honte à te dire en l'occurrence, que le soir, quand j'étais avec mon équipe, et là c'est aussi parce que c'est important pour moi d'être bien entourée, avec mon équipe, de dire, c'est dur quoi. C'est dur. Et je ne suis pas là en mode... bon, ouais, ça fait partie, c'est la stratégie. Je le dis et je le pense. Ça fait partie de la stratégie de l'entreprise et je suis là pour la mettre en œuvre. Mais je suis là pour la mettre en œuvre avec ce que je suis et ce que je peux ressentir et vis-à-vis des personnes que j'ai en face de moi.
Speaker #1
Je crois que tu as écouté l'épisode de Damien. Il est sorti début septembre si vous ne l'avez pas écouté. On est exactement dans ce sujet-là, cette ligne de crête entre les valeurs de la boîte, les siennes et la stratégie. Trouver cette juste ligne de crête, le positionnement, il n'est pas évident.
Speaker #0
Il n'est pas évident.
Speaker #1
Mais tu fais que en te connaissant mieux aussi.
Speaker #0
Complètement. Et c'est ce que tu vois, pour refaire la boucle, le coaching m'a aidé à ça. à me connaître mieux à me dire qu'est-ce qui va faire que tu vois moi j'ai un principe la loyauté pour moi être loyale vis-à-vis de mon employeur ça fait partie de mon thème et lorsque on peut me dire quand on devient un peu gratté ça Moi, ça devient épidermique. Tu vois, là, je sors l'écrou. Mais tu vois, le coaching, il m'a aidée à tout ça. C'est-à-dire à mieux me connaître et à mieux me dire, OK, dans quelle position, OK, je suis OK avec ça. Je fais le pas de côté et puis j'y vais et j'assume ce que je suis.
Speaker #1
Oui, et puis tu vois, je pense que quand tu es salariée, du coup, je ne suis plus depuis un peu plus de deux ans. Je pense que tu n'as pas le temps et tu ne t'autorises pas à faire ces introspections. Parce qu'il n'y a pas de sujet, en fait. Et tu vois, moi, je vois en deux ans d'entrepreneuriat, en fait, mais j'ai appris tellement sur mon mode de fonctionnement.
Speaker #0
Oui,
Speaker #1
j'imagine. En fait, quand tu es salariée, c'est tout ce que tu décrivais. En fait, tu dois rentrer dans une forme de moule.
Speaker #0
Tout à fait.
Speaker #1
Et moi, je me suis toujours sentie... En décalage, tu vois, genre. Je me suis toujours sentie différente. Tu vois ? C'est affreux comme sens.
Speaker #0
Ah bah non, mais j'imagine. Tu vois ? J'imagine. Ouais, non mais après, c'est... Enfin, même en étant salariée, c'est quand même pas... Enfin, tu vois, c'est effectivement... Comme tu dis, c'est... Cette capacité à te... Enfin, tu vois... Ah mais tu peux... Introspective.
Speaker #1
Mais t'as pas le temps.
Speaker #0
T'as pas le temps. Bah non.
Speaker #1
T'as pas le temps. Moi, je me disais juste... Ok, je suis chelou.
Speaker #0
Ouais, non, non, mais c'est sûr.
Speaker #1
En gros, parce que c'est un peu comme si, moi, j'ai l'impression d'avoir à la fois, tu sais, un côté très structuré, méthodique, tac, tac, tac, tac, et tout, et un côté très créatif. Et donc, c'est, j'ai jamais trouvé un travail qui me permette d'allier les deux. Parce qu'en même temps, c'est souvent très opposé.
Speaker #0
Ouais, non, mais c'est sûr.
Speaker #1
Tu vois ? Et en fait, c'est ça qui est marrant. Depuis que je suis dans, enfin, depuis que j'entreprends, en tout cas, j'ai fait, tu vois, ce cheminement. et du coup de construire, parce que pourtant j'ai toujours eu un peu des rôles où je pouvais... construire comme ce que tu décrivais dans ton parcours où tu as pris plein de missions et tout. Moi, un peu pareil, mais malgré tout, tu vois, tu es dans le cadre d'une entreprise. Et vraiment, de porter cette réflexion-là, cette introspection, c'est hyper précieux.
Speaker #0
Et ça, tu vois, moi, c'est pour ça que, vraiment, j'insiste, ce coaching a été salvateur. Salvateur et déclencheur de beaucoup de choses.
Speaker #1
Bon écoute, en off, il faut que tu me donnes le nom de cette personne parce que du coup sa petite île est très fort mon envie.
Speaker #0
Ah bah elle est... Ouais.
Speaker #1
Et est-ce que tu crois pas, tu vois... Alors moi j'ai pris une décision radicale pour te dire qu'il y a tous les ans, je vais dépenser, enfin investir, entre 5 et 10 000 euros pour me former.
Speaker #0
Ouais c'est super.
Speaker #1
Tu vois ? Former, coacher, voilà. Est-ce que tu crois pas qu'il y a quand même un sujet... Côté RH, on est quand même la cinquième roue du carrosse.
Speaker #0
Complètement. En fait, alors, ou le cordonnier le plus mal chaussé.
Speaker #1
J'adore l'expression. Vas-y, on en trouve d'autres. Mais tu me cherches sur des trucs aussi. J'adore ça.
Speaker #0
Alors, tu vois, quand le podcast sortira, je pense, mon équipe, évidemment, m'a dit, on va t'écouter. Parce que nous, on a un jeu. C'est-à-dire qu'il faut placer les expressions. Ah, je vois. Donc, on s'amuse à ça, tu vois. Donc, voilà. Elle en fait partie, celle-là. Ah ouais. D'accord.
Speaker #1
Ok, ok. Bah, écoute, chauffe-toi. Moi, j'adore les expressions populaires. Donc, par sentimentaire, mettez-nous vos meilleures expressions populaires. On adore.
Speaker #0
Mais effectivement, je pense qu'en fait, le mécanisme fait que souvent, on pense à la formation de tel manager, de tel collaborateur, etc. Et tout ça. Alors, on va se former. sur la partie juridique.
Speaker #1
Oui,
Speaker #0
sur les essentielles. Oui, bien sûr, une réforme.
Speaker #1
Faire une formation à l'UMM pour la Convention collective de la métallurgie. Bien sûr.
Speaker #0
Heureusement que c'est là. Franchement. Big up à l'UMM. Merci. Merci, parce que vous me sauvez mon quotidien. Mais pour le coup, ce type de forme, se former ou être coaché aussi,
Speaker #1
Mais oui !
Speaker #0
Mais ça, ça... Enfin, tu vois... Non. Ça ne me serait jamais venu à l'idée...
Speaker #1
De toi-même ? Est-ce que de toi-même ? Parce que tu vois, quelque part, t'aurais pu aussi te dire...
Speaker #0
Ah mais pas du tout.
Speaker #1
Parce que, tu vois, je pense aussi... Alors, effectivement, en plus, on gère les plans de formation, les plans de développement, compétences, etc. Bon, qui fait partie de nos taffes quand on est RH. Mais, tu vois, moi, ce que je vois la plupart du temps, c'est des CPF qui sont...
Speaker #0
Il y a un rapport.
Speaker #1
Tu vois, il y a aussi un sujet de je pense qu'on ne prend pas assez soin de nous et on ne se donne pas suffisamment les moyens de se dire oui et de se dire là j'ai besoin. Ok, l'entreprise suit, ne suit pas ou j'ai envie d'en parler à la boîte ou je n'ai pas envie d'en parler à la boîte. Mais j'ai des leviers aussi en tant que salarié. Alors, se payer un coaching via le CPF,
Speaker #0
on est touchy. On est touchy, on est d'accord. Ouais, c'est un peu quand même autre chose. Moi, j'ai eu la chance et pour le coup, c'est... Que ce soit la chance, non, non, mais bien sûr.
Speaker #1
Bien sûr. Le coaching, ça peut être compliqué, mais tu vois, même sur des sujets de formation, etc.
Speaker #0
Mais je pense que, enfin, je pense que, ouais, tu vois, il y a quand même beaucoup de RH et toi, tu en rencontres, tu vois, régulièrement. Prends pas ce temps-là.
Speaker #1
Voilà.
Speaker #0
Prends pas ce temps-là. C'est...
Speaker #1
C'est terrible.
Speaker #0
Oui, mais c'est sûr. Mais tu vois, je...
Speaker #1
Mais tu vois, ça doit être sanctuarisé, quoi. Pour moi, il doit y avoir... Je vais peut-être être moitié radicale là-dessus, mais...
Speaker #0
Mais t'as raison de se dire... Ah ouais,
Speaker #1
mais franchement, il faut que ce soit... Et puis, en fait, une compétence aujourd'hui, C'est 18 mois !
Speaker #0
Oui. Tant qu'elle ne bouge.
Speaker #1
Oui, tout à fait. Elle va évoluer. Aujourd'hui, c'est 18 mois. Tu vois ? Juste moi, factuellement, je me dis, il faut être au top.
Speaker #0
Oui, non, mais je suis complètement d'accord avec toi. Mais après, effectivement, je pense que tu as pris dans le quotidien, pris dans... Enfin, et puis, souvent, ce n'est pas la... Enfin, je ne me considère pas... Oui, ce n'est pas la priorité. C'est la priorité. Ah oui. Voilà, ce n'est pas la priorité.
Speaker #1
Oui, mais il faut mettre son masque aussi. Il faut mettre son masque avant de mettre le masque des autres. Pas ça l'expression,
Speaker #0
mais tu vas le dire. Non, mais alors ça, tu vois, ma coach m'avait dit qu'il faut se sauver pour pouvoir sauver les autres. Ah, oui. Il faut respirer parce que sinon ça ne marche pas. Mais c'est évident. C'est complètement évident. Et ça, si tu veux, alors, ce n'est pas de la formation ou quoi que ce soit, mais tu vois, ce moment-là qu'on est en train de partager, aujourd'hui, tu me l'accordes aussi. Je pense qu'il y a quelques années, en dehors du fait de « je n'ai pas grand-chose à raconter » , ce sentiment-là...
Speaker #1
C'est vrai que franchement, on n'a pas beaucoup à apporter.
Speaker #0
Voilà.
Speaker #1
Plus ça va, plus je me dis que ça fera deux épisodes.
Speaker #0
Écoute, non, j'espère pas quand même.
Speaker #1
Je crois bien que si.
Speaker #0
Mais pour le coup, tu vois, je m'accorde aussi ces moments-là. Et pour moi, tu vois, c'est un moment hyper riche. Enfin, tu vois, je ne te lance pas de fleurs, Claire.
Speaker #1
J'adore !
Speaker #0
Mais non, c'est ça aussi qui fait grandir, qui fait connaître autre chose. Enfin, tu vois, et ça, enfin voilà, ce n'est pas de la formation, on n'est pas là-dessus, mais ça me fait développer aussi d'autres compétences. Tu vois, donc voilà, je m'accorde de ça.
Speaker #1
Oui, je pense qu'il y a un truc un peu comme ça de... Tu vois, un peu du syndrome du soignant, du sauveur, quoi. Voilà. Et du coup, on passe un peu toujours en dernier.
Speaker #0
Ouais, ouais. Mais je pense aussi qu'on a aussi une part de responsabilité, tu vois, là-dedans. Tu penses qu'on l'entretient ? Ouais, je pense.
Speaker #1
Mais est-ce que tu crois pas aussi que, tu vois, c'est ces contenus-là, moi, qui me débectent ?
Speaker #0
Je ne sais pas. Tu vois, moi, le coaching m'a aidée aussi à me poser... Enfin, tu vois, on a mis clairement le doigt... Effectivement, c'est souvent la posture du sauveur. Je mets ma cape et je suis là pour sauver. Mais est-ce que je peux poser la question à la personne ? Est-ce que tu as besoin de moi ? En quoi tu as besoin de moi ? Tu vois, moi, je partais du principe. Oui,
Speaker #1
puis ça peut être hyper infantilisant, qui plus est.
Speaker #0
Mais bien sûr.
Speaker #1
Ça part d'une super bonne intention. Évidemment. Et puis après, il y a le triangle de Cartman qui te guette.
Speaker #0
C'est ça. Complètement. Complètement. Et aujourd'hui, si tu veux, j'essaye d'être... Alors, je ne suis pas OK tout le temps. Enfin, voilà, parce que... Enfin, tu vois, ces outils-là, les concepts que j'ai pu avoir, ça demande du temps. Et puis, je pense que... Et puis, tu as la théorie. Voilà, tu as la pratique. Mais ça, pour le coup, c'est... Maintenant, j'essaye de m'efforcer à me dire « Attends, en quoi tu as besoin de moi ? As-tu besoin de moi ? » La solution peut peut-être venir de toi. Et du coup, pas me mettre en mode « Je mets ma cape. »
Speaker #1
« T'es investie d'une mission. » Je suis trop comme ça aussi.
Speaker #0
Mais ça, j'essaye de moins le faire.
Speaker #1
Oui, et puis ça permet aussi de plus responsabiliser. Et il y a un truc, je crois que c'est mon père qui disait ça. Il disait toujours, en fait, euh Chacun a son singe quoi. Ouais. Tu vois ?
Speaker #0
Tout à fait,
Speaker #1
ouais. C'est que, bah en fait, à un moment, il faut savoir rebalancer le singe de l'autre. Attends, c'est pas mon singe, ça c'est le tien.
Speaker #0
Mais complètement.
Speaker #1
Si t'as besoin, je suis là, dis-moi pourquoi, etc. Et puis, effectivement, c'est un moyen de les faire progresser. Mais exactement. Enfin, c'est la limite entre assister et accompagner quoi.
Speaker #0
Mais tout à fait. Non mais ça c'est sûr. Effectivement, tu vois, je te pose le singe sur l'épaule et tout ça. Attends, là en fait, non. On va remettre...
Speaker #1
Toi, tu prends tous les teintes.
Speaker #0
Les cuisses au milieu du visage.
Speaker #1
Ah ! Fallait la placer ?
Speaker #0
Moi,
Speaker #1
oui. Ok. Non, j'ai essayé de tenir les comptes.
Speaker #0
Non, mais... Oui, moi, tu vois, j'étais plutôt à dire... Attends, t'as un problème ? Ok, attends. Je vais être là pour... Etc. Aujourd'hui, je suis moins dans cette posture. Ça m'arrive encore, évidemment. Mais je suis moins dans cette posture. Ce que j'ai travaillé aussi, et le coaching aide à ça. Et je pense que... nous RH il faut qu'on soit plus attentif à ça aussi c'est de dire attends en gros j'ai ma maison enfin tu vois je suis ma maison il y a le jardin tu rentres ou tu rentres pas mais c'est moi qui te donne l'autorisation de rentrer dans cet espace pour autre chose mais tu vois C'est tous ces concepts, toutes ces limites qui font que c'est quand même important. Et je te rejoins, ça met l'autre dans une complète haute posture. D'assumer, de prendre la décision. Et puis quand la décision vient de la personne, elle est souvent...
Speaker #1
Et tu vois, moi, il y a souvent, quand j'accompagne des DRH sur des sujets un peu comme ça, pas sous l'angle psy, c'est pas mon taf, mais vraiment sous l'angle de comment on vient le structurer dans l'entreprise pour faire monter tout le monde en compétence, je trouve qu'il y a un truc qui marche super bien qui est la résolution de problème. C'est, ok, vous m'amenez votre problème. Quel est-il ? Est-ce que la problématique...
Speaker #0
Ah mais c'est évident.
Speaker #1
Approche chirurgicale. Tu vois, ça demande un peu de temps pour se l'approprier. Mais tous les DRH avec qui on l'a déployé, tu vois, dans des routines, etc. Ok, explique-moi, quelle est ta problématique ? En quoi ? Enfin, quels sont les impacts ? Tu vois ? Ok, et après, pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? Il y en a cinq. Et en fait, il faut un peu de temps. Mais tu vois, généralement, ça vient et sortir. Moi, j'ai souvent des DRH femmes. Pas toujours, mais souvent. Le ou la DRH de cette posture d'éternel sauveur. Et en même temps, ça vient monter en compétence.
Speaker #0
Mais c'est très puissant. C'est très, très puissant. Mais complètement. Ça met dans une autre relation. Tu vois, sur un autre équilibre. Chacun ressort, grandit de ça. Et oui, je suis complètement en phase avec toi. que Moi, je me... Tu vois, mais aujourd'hui, c'est des trucs tout bêtes.
Speaker #1
Je reçois un mail d'un manager sans contexte,
Speaker #0
tout ça. Je me pose forcément la question, qu'est-ce que tu attends de moi, en fait ? Qu'est-ce que tu attends de moi quand tu m'envoies ce mail ? Quel est ton sujet ? Oui,
Speaker #1
parce que peut-être, c'est juste de la vidange, dans le sens que j'ai besoin de sortir mon truc. Ou c'est...
Speaker #0
je vide ma tête et je te le dis peut-être qu'ils n'attendent pas une action de toi à chaque fois alors que tu vois avant moi j'étais en mode je vais lui trouver une solution je sors le truc attends etc non maintenant tu attends quoi de moi ? quel est ton problème lorsque tu me partages ça ?
Speaker #1
bah oui formule déjà en plus ton piège pouvait être d'apporter des mauvaises solutions mais complètement toi c'était un peu comme chat GPT quoi tant que je suis un algorithme je t'alimente alors tu vois tant que tu lui dis pas stop il continue il
Speaker #0
s'arrête pas il ne sait pas répondre et puis je peux faire ça je peux te proposer ça aussi non ouais non maintenant je suis moins comme ça c'est ça c'est non ok t'étais plus un chat non je suis plus un chat GPT de la RH
Speaker #1
Ok, écoute il va falloir qu'on arrête Ben oui
Speaker #0
On n'a pas du tout respecté la trame
Speaker #1
Mais on a à peu près tout placé ta pub On avait quand même trois angles Pour tout vous expliquer, on avait le premier angle qui était vraiment la dimension un peu difficile que tu nous as expliqué surcharge, etc etc. Le deuxième angle qui était la grève. Et notre troisième angle qui était la gestion des émotions. Oui. On a fait des pirouettes. J'ai replacé à un moment les émotions histoire de bifurquer sur le sujet. Toi, tu as replacé la grève.
Speaker #0
Oui, complètement.
Speaker #1
Après, on a bifurqué. Mais franchement...
Speaker #0
Oui, on a tenu quand même.
Speaker #1
Oui. pas au niveau du timing mais bon voilà on a explosé le timing vraiment on va voir avec le monteur comment on peut faire on va très probablement faire deux épisodes ok d'accord très bien on va découper cet épisode en deux épisodes probablement parce que nous sommes quand même à 1h25 voilà Léa merci c'était incroyable à toi Claire on a beaucoup rigolé ouais parfois c'est failli verser ma petite l'ormichette mais voilà on a pas mal toussé aussi vive l'hiver voilà exactement, en tout cas merci c'était trop précieux, je mesure la confiance en tout cas qui m'accordait un réel plaisir merci beaucoup à bientôt encore merci de nous avoir écouté il est temps de se retrouver lundi avec un nouvel invité c'était Claire Tenayo, fondatrice de Be Wanted et vous venez d'écouter un épisode de l'Industrie qui fait envie. Bon, pour être certain de ne rien manquer, pensez à vous abonner, que ce soit sur Spotify, Deezer ou Apple Podcast. Surtout, pensez à laisser un avis 5 étoiles pour lui donner de la visibilité. Allez, à bientôt sur l'Industrie qui fait envie.

About L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l'Industrie

🎙️ L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l’Industrie

🔑 Mots-clés & thématiques abordés dans ce podcast RH de l’industrie :

Stratégies RH dans l’industrie
Recrutement industriel
Fidélisation des talents industriels
Marque employeur secteur industriel
Culture d’entreprise dans l’industrie
Performance RH
Attractivité de l’industrie
Collaboration RH / qualité
RH usine
RH production
Enjeux RH spécifiques à l’industrie
Sourcing industriel
Lean RH
Gestion des talents industriels
Transformation RH dans l’industrie

🎧 Format du podcast RH

1 épisode par semaine
40 minutes à 1h
Diffusion chaque lundi à 6h
Interviews de DRH, managers, dirigeants, responsables RH issus de l’industrie ou spécialistes des stratégies RH industrielles

💬 À qui s’adresse ce podcast RH industriel ?

Aux DRH du secteur industriel
Aux responsables RH usine / production
Aux managers industriels en lien avec les équipes RH
Aux dirigeants de PME / ETI industrielles
À toute personne en charge de la transformation RH dans l’industrie

🎯 Objectifs de ce podcast RH industrie

Apporter des outils RH concrets
Répondre aux enjeux RH de terrain
Partager des bonnes pratiques RH adaptées à l’industrie
Aider les entreprises à améliorer leur performance RH
Favoriser une culture d’entreprise attractive
Optimiser la fidélisation des talents
Structurer des stratégies de recrutement efficaces
Construire une marque employeur forte dans l’industrie

⭐ Pour soutenir L’Industrie qui fait Envie :
→ Abonnez-vous, laissez un avis 5 étoiles et partagez le podcast avec vos collègues RH et managers industriels.

👉 Suivez Claire Tenailleau sur LinkedIn.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l'Industrie

🎙️ L’Industrie qui fait Envie : Recrutement, Fidélisation des Talents, Marque Employeur et Stratégies RH pour les Professionnels de l’Industrie

🔑 Mots-clés & thématiques abordés dans ce podcast RH de l’industrie :

Stratégies RH dans l’industrie
Recrutement industriel
Fidélisation des talents industriels
Marque employeur secteur industriel
Culture d’entreprise dans l’industrie
Performance RH
Attractivité de l’industrie
Collaboration RH / qualité
RH usine
RH production
Enjeux RH spécifiques à l’industrie
Sourcing industriel
Lean RH
Gestion des talents industriels
Transformation RH dans l’industrie

🎧 Format du podcast RH

1 épisode par semaine
40 minutes à 1h
Diffusion chaque lundi à 6h
Interviews de DRH, managers, dirigeants, responsables RH issus de l’industrie ou spécialistes des stratégies RH industrielles

💬 À qui s’adresse ce podcast RH industriel ?

Aux DRH du secteur industriel
Aux responsables RH usine / production
Aux managers industriels en lien avec les équipes RH
Aux dirigeants de PME / ETI industrielles
À toute personne en charge de la transformation RH dans l’industrie

🎯 Objectifs de ce podcast RH industrie

Apporter des outils RH concrets
Répondre aux enjeux RH de terrain
Partager des bonnes pratiques RH adaptées à l’industrie
Aider les entreprises à améliorer leur performance RH
Favoriser une culture d’entreprise attractive
Optimiser la fidélisation des talents
Structurer des stratégies de recrutement efficaces
Construire une marque employeur forte dans l’industrie

⭐ Pour soutenir L’Industrie qui fait Envie :
→ Abonnez-vous, laissez un avis 5 étoiles et partagez le podcast avec vos collègues RH et managers industriels.

👉 Suivez Claire Tenailleau sur LinkedIn.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Embed