Transcription

• Speaker #0

  Oui, le mot écoute, je suis encore sur un épisode sans filet, alors que cette fois, je n'ai carrément pas pris de notes. Voilà, j'y vais, c'est de l'entraînement, j'ai plein, plein de trucs à te dire. Donc, je me suis dit, Claire, vas-y, un pro au talent. Alors, peut-être que ça va être nul, tu as le droit de me dire. Vraiment, Claire, ça n'a pas été bon. Arrête de t'emballer sur tes formats solos. Pourquoi pas ? Alors ici, on va être sur un format en fait un peu prise de conscience, tu vois, que j'ai eu. Pourquoi ? Parce qu'aujourd'hui, ça fait quasiment deux ans que je suis donc entrepreneur, que j'accompagne en tout cas les dirigeants industriels sur mes sujets clés que sont l'optimisation, la structuration de la fonction RH. la deuxième brique c'est vraiment sur développer l'attractivité et évidemment au travers de ce podcast. Alors, je ne te cache pas que cette année a été complètement folle. L'année dernière aussi, mais vraiment cette année, d'un point de vue entrepreneurial, a été complètement folle. Je vous remercie d'ailleurs encore tous sur ce podcast parce que je pense que vraiment tout ce que je vis ne se serait pas produit sans le podcast. Je n'ai pas forcément envie de te faire un post-bilan parce que franchement, c'est quand même un peu chiant, c'est un peu relou. à écouter. Puis, je sais que tu ne m'écoutes pas pour ma dimension entrepreneuriale, mais en tout cas, voilà, sur cette fin d'année, j'ai eu de très, très belles opportunités. J'ai accompagné de très belles entreprises. J'ai des dirigeants et des DRH qui me font confiance pour venir à ce micro, mais aussi pour les accompagner, pour me laisser les clés du camion sur ces sujets-là. J'ai aussi formé quand même 32 entreprises RH aux enjeux de la structuration grâce au Lean RH. Donc ça, c'est vraiment pour les côtés, si tu veux, extrêmement positifs. J'ai aussi eu quelques bas forcément parce que sinon, ce n'est pas drôle, quelques échecs. Je pense notamment à toi, ma chère Périne, ma sidekick chef, où on a bossé énormément en début d'année. On ne l'a jamais dit. Ce truc-là est resté absolument privé et entre nous, mais... En fait, on a bossé en début d'année sur un appel d'offres pour développer à toutes les deux un SaaS, en fait, pour permettre d'optimiser les processus RH des entreprises industrielles. Simplement, on a fait un truc léché. On n'a vraiment pas de reglais sur, en tout cas, la qualité de ce qu'on a produit, de ce qu'on a maquetté, parce qu'on était au stade de la maquette. Et voilà, on n'a pas remporté l'appel d'offres. Et je te jure que ça, c'était vraiment… Donc, vraiment, voilà. hyper dur. J'ai eu vachement de mal à encaisser le truc. Mais voilà, écoute, ce n'est pas grave. Après, on a focussé sur autre chose, l'une et l'autre. Et puis, un jour, ma chère Périne, on aura bien l'occasion de le trouver, notre projet commun. En tout cas, c'était vraiment une super année. Je n'en reviens pas d'avoir eu aussi, à travers ce média, des invités de si haut vol. Et ça, c'est quand même assez incroyable. Je ne pensais pas. en toute humilité, je n'aurais jamais cru que cette aventure du podcast L'Industrie qui fait envie puisse m'amener à ça. Alors, je remercie notamment, je pense très fort à Olivier Luancy que j'ai reçu en début d'année. Si vous ne le connaissez pas, que vous êtes passionné d'industrie, allez écouter ce podcast, allez acheter son livre. Quelqu'un d'absolument extraordinaire. Je remercie, je pense aussi très fort à tous les DRH qui me font confiance sur ces sujets-là. Je pense quand même à Isabelle Rattery, que j'ai eu la chance d'avoir, qui est directrice marque employeur et compétence chez Airbus. Je pense à Émilie Ledoiron, je pense à Véronique Ricourt, je pense à Damien Recopé. Vraiment incroyable, incroyable. cette aventure et donc merci parce que c'est toi qui écoutes chaque semaine ce podcast c'est toi qui donnes la force de continuer par vos retours c'est pas facile parce que le podcasting c'est un exercice on a l'impression parfois que personne ne nous écoute il y a peu d'interactions donc vraiment si tu apprécies le podcast ça me fait toujours très plaisir c'est pas souvent vraiment je le compte sur les doigts d'une main en tout cas voilà ça donne vraiment la force de continuer tout ceci pour te dire quand même que sur cette fin d'année, je pense que j'ai réussi une partie de mon ambition 2025 qui était de se dire, OK, quand on pense RH dans l'industrie, on pense à Claire. Je ne suis pas loin. Je me jette des fleurs. Je n'ai pas l'habitude de faire ça, mais tu vois, je travaille sur moi. Donc, je ne suis pas loin d'avoir réussi ça et c'est plutôt très, très cool. Aujourd'hui, moi, je suis aussi à… un move, je suis à un virage en fait aujourd'hui. Jusqu'alors j'avais plutôt une activité de freelance, de vente de temps Je t'avoue que c'est extrêmement énergivore et surtout mon planning commence à être extrêmement full. Et ça, c'est un problème parce que moi, j'adore le challenge. Et si je me dis qu'en 2026, mon planning est full, je ne pourrais pas faire mieux, je ne pourrais pas progresser, je ne pourrais pas faire des choses différentes en 2027, puis en 2028, etc. Donc, ça ne me va pas. Donc, je change tout. Voilà. En fait, je change tout pour 2026. Donc, aujourd'hui, je ne suis plus silence. Aujourd'hui... je monte mon cabinet ce qui a toujours un peu été l'ambition sans que j'ai trop osé le dire je monte mon cabinet Be Wanted est désormais un cabinet Be Wanted est désormais une marque et je t'explique un petit peu ce que j'ai en tête derrière en fait mon travail c'est de développer la performance RH des entreprises industrielles c'est ça que je fais donc Be Wanted est le seul cabinet qui développe la performance RH des entreprises industrielles ... Voilà, c'est ça en fait mon job. Donc aujourd'hui, comme je te le disais, moi je vais limiter mon temps de conseil en prestations, en one-to-one. Je vais le limiter à 5 jours par mois parce qu'aujourd'hui, je ne peux pas faire plus. Par contre, dès la rentrée, pour apprendre à performer, à déployer un service RH performant, je lance un format qui est en fait l'extension. de ma formation Lean RH. Donc, pour rappel, rien que cette année, j'ai formé 32 RH à cette formation-là qui s'appelle « Structurer votre fonction RH pour performer » . Aujourd'hui, je m'inspire de ça, je garde la méthode, elle est éprouvée. J'ai de très bons retours, mais je change le format pour pouvoir… accompagner plus de personnes. Et la limite aussi de la formation, disons-le, c'est quand même le passage à la pratique. Très souvent, c'est « Ok, Claire, c'est super, on a compris la méthode, etc. » Mais une fois revenu, les RH me disent « Soit je n'ai pas le temps, soit je ne sais pas par quoi commencer, soit ça me paraît vertigineux. » Alors, c'est là qu'en fait les DRH ou les dirigeants m'appellent, me disent « Du coup, on a besoin de toi pour déployer. » Donc en fait, Merci. Ce qui m'embête, c'est que je ne me rends pas suffisamment en fait autonome dans l'appropriation de la méthodologie et que là, je suis à un stade où je ne peux pas accompagner, en tout cas de façon individuelle, chacune des entreprises qui me sollicitent. Donc, on fait autrement. Donc, je garde cette formation. C'est avec la même, en tout cas, méthodologie, la même mouture, sauf que je fais évoluer. tout le programme. Désormais, on sera sur un programme collectif qui s'effectuera sur huit semaines au total à raison de deux heures d'atelier pratique. Donc, il y aura quatre modules d'atelier où on mixe entre l'approche méthodologique et l'approche pratique. À la fin de chaque module, je vous donne un peu des exercices, des templates à travailler. Je vous guide sur par quoi commencer. pour optimiser un processus RH, pour déployer sa stratégie RH. Donc, vraiment, on part sur de l'actionnable un peu guidé avec, voilà, des exercices. Et entre chaque module, puisque je t'ai dit qu'il y a quatre modules et que ce programme dure huit semaines, entre chaque module, on aura des lives ensemble, en groupe, en collectif, où vous me présenterez, où je viendrai vous challenger sur ce sur quoi vous avez avancé. Et là, je suis persuadée, ça m'a... aussi été demandé de la part des RH que j'ai formés, que ça va vraiment permettre de passer un cap et de travailler sur vraiment la pratique et l'accompagnement. Et tu vois, on va être en fait entre la formation et le conseil. La formation, c'est pas cher, c'est accessible, c'est rapide, mais c'est difficile à mettre en œuvre. Le conseil, je caricature parce que je me tire un poil, une balle dans le pied en te disant ça. Et d'autre part, le conseil qui peut paraître long, cher et parfois la limite d'autonomiser aussi les équipes. Tu vois, on est pile entre deux. Écoute, je lance ce format, je lance la première cohorte là en janvier. Je fais une toute petite cohorte, on sera max 8 personnes. Comme c'est la première fois que je fais le lancement, je la fais vraiment à un tarif à 990 euros, sachant que ma formation, juste le linérage, les 4 heures, elle était à 490. Donc, je ne peux pas faire mieux. Voilà, il n'y aura que 8 places. En tout cas, tu peux prendre ta place dès maintenant. Donc, c'est la première brique que je change, en tout cas, pour 26 ans. Mon deuxième brique, c'est le lancement du QGRH. En partenariat avec Empowheel, la logique, elle est un peu toujours la même, c'est-à-dire se faire se rencontrer, échanger, partager DRH de l'industrie. vraiment leur montée en compétence. Tu vois, la première formation, c'est le tournage la semaine prochaine. La première formation, c'est comment s'en bloquer la prod. L'idée, c'est vraiment, encore une fois, d'apporter de la performance RH et donc par le biais de l'entraide, par le biais du benchmark, par le biais de la formation, en tout cas pour tous ces RH. Aujourd'hui, le QG, il est déjà ouvert. Vous pouvez chacun, chacune, vous y inscrire. Je vous mettrai le lien juste en dessous. Donc ça, c'est pareil. C'est un super projet et qui va permettre de rendre accessible la performance RH au plus grand nombre. Voilà, ça, c'est la première chose. Et j'ai un maxi-projet. Je ne peux pas encore t'en parler. Je te le tiens là au moment où je te parle, mais qui aura lieu mi-juin, qui est l'extension de ce format, l'extension du podcast. Je suis tellement, tellement en joie sur ce projet. En tout cas... on aura la possibilité de se retrouver, vous aurez la possibilité de venir et tout se sera ouvert aux auditeurs, ce sera ouvert au RH, ce sera ouvert aux dirigeants qui nous écoutent. Donc ça, c'est vraiment Maxi, Maxi Projet 2026. Donc tu vois que ça va être bien chargé et tu comprends aussi pourquoi je dois un peu raréfier mon accompagnement conseil en one-to-one. Donc vraiment, les places vont... devenir chère parce que je ne peux pas être partout et que mon ambition, c'est certes d'accompagner le plus grand nombre d'industriels, mais aussi de développer mon propre business. Donc voilà, la stratégie 2026, en tout cas, c'est d'affirmer le positionnement au cabinet de Be Wanted. Aujourd'hui, à partir, je prends un engagement solennel. Je te assure que je le dis avec beaucoup d'humilité, ce n'est pas évident pour moi de l'assumer. J'ai fait tout un cheminement. un coaching pour en arriver à être au clair sur mes ambitions, à oser les affirmer. Donc voilà, en tout cas, à partir du 1er janvier... Non, pas du 1er parce que je vais être un peu naze. Disons, à partir du 2 janvier, Be Wanted est un club dédié à la performance RH des industriels. Écoute, voilà, j'ai fini mon égocentrisme mal placé. Mais je trouve que c'était intéressant, en tout cas, de te parler de ça. Peut-être, toi, tu n'as pas trouvé ça intéressant. Mais en tout cas, ça remet aussi un peu l'église au milieu du village. Je ne te parle pas souvent non plus de mes offres, de ce que je fais. Donc, petit rappel, dès la rentrée, le QGRH, la formation orientée, comment performer son service RH dans une boîte industrielle. Le troisième pilier reste évidemment toujours le conseil RH, mais dans une... plus petites mesures et en tout cas, ce gros projet 2026. Et sur les brides du conseil RH, c'est toujours pareil. Tu peux me demander en tout cas des sujets autour de la structuration de la performance RH. Je vous accompagne directement à travailler votre performance RH. Je vous accompagne à bâtir et à déployer votre marque employeur et tous les sujets un peu connexes. Typiquement, j'ai beaucoup bossé sur tout ce qui est turnover, absentéisme, gestion de la compétence, etc. Voilà, tu sais tout. Et si, autre méga projet, je ne t'ai pas dit. Je déploie ce cabinet à partir de janvier, qui est l'extension, finalement. Structurellement, je ne change rien. Je vais aussi changer et refaire tout mon site web pour avoir un truc propre et carré, etc. Donc, tu vois, je suis trop contente de t'avoir partagé ça. Tu sais tout. Je peux te dire que ma stratégie, je suis ma première élève, donc ma stratégie est posée. Mes process sont en cours de déploiement, etc. Donc, j'espère que voilà, 2026 va être aussi fou que ce qui se prévoit. J'espère que tu vas continuer aussi d'être là. Fais-moi signe. Voilà, comme je te disais dans un épisode, enfin, dans le début de l'épisode, c'est toujours hyper solo. On a assez peu de retours des auditeurs. Donc, vraiment, ça me fait toujours plaisir, voilà, de vous avoir. Laisse-moi un petit mot. Trop bien. Ça me fait, ça me touche. Écoute, je te laisse. See you en 2026. Et je te souhaite surtout de belles fêtes. Profite de ta famille. Profite de la vie. Mange bien. Je ne vais pas te conseiller de picoler parce qu'on n'a pas le droit. Enfin, en tout cas, on n'a pas le droit de le dire. Mais en tout cas, profite de la vie. Allez, bye.