Transcription

• Speaker #0

  Hello les passionnés d'industrie et de RH, bon ce podcast je l'ai vraiment pensé pour vous. Et son objectif, c'est de vous partager des stratégies, des astuces et de l'actionnable pour redevenir l'industrie qui fait envie. Et moi, je suis Claire Tonaillot, je suis hôte du podcast et fondatrice de Be Wanted. Mon objectif, c'est de faire rayonner l'industrie, enfin surtout la vôtre. Je vous aide à élaborer des stratégies d'attractivité et de fidélisation des talents qui accompagnent. la croissance de votre entreprise. Mais je ne suis pas seule à ce micro, puisque chaque mois, je reçois deux invités qui vous présentent chacun quatre thématiques et donc quatre épisodes. Alors, c'est un shot de bonne pratique et de benchmark que vous trouverez dans vos oreilles chaque lundi et jeudi. Allez, j'ai terminé. C'est parti pour l'épisode et bonne écoute. Jason, c'est parti. Donc, c'est le dernier épisode. On est jeudi et là, on a un gros sujet qui est pareil, un sujet qui est quand même prioritaire pour pérenniser en tout cas un recrutement. On va forcément parler de l'intégration. Alors d'abord, je sais que vous êtes de très bons élèves sur la partie intégration, donc ce n'est pas pour rien qu'on en parle. Tu sais qu'on a défini les sujets ensemble et je sais que celui-ci, c'était vraiment... Je sais qu'on est bon là-dessus Claire, j'ai envie de te parler intégration.

• Speaker #1

  Oui, c'est un gros moment, un grand moment aussi de la vie d'un collaborateur. Et on se rend compte que l'intégration devient de plus en plus stratégique. La raison est que des entreprises ont monté des business autour de l'intégration, de l'accueil. Et du coup, nous, on n'a pas de solution externe, tout est en interne. Ça se passe très bien et c'est quelque chose que nous, on travaille. Changer de boulot, ce n'est pas facile. Beaucoup d'incertitudes et une bonne intégration permet de limiter cette incertitude et ce stress. qu'on peut avoir les premiers jours, les premiers moments. Donc on essaye d'être le plus clair possible, le plus factuel, et donner toutes les informations pour que la personne puisse grandir tranquillement et prendre son poste avec sérénité.

• Speaker #0

  Ok. Et alors... En deux mots, ou trois, peu importe, mais pourquoi est-ce que vous en avez fait vraiment un cheval de bataille, tu vois, quelque chose de crucial ?

• Speaker #1

  Pourquoi ? Parce que nous, on a quand même un métier un peu différent. Le recyclage des fibres de carbone composites n'est pas connu par tout le monde. Oui, c'est pas faux. Pas faux. Du coup, c'est important que tout le monde comprenne notre activité. et comment on fonctionne. Et c'est pour ça que grâce à un parcours d'intégration complet, c'est comme ça que nos technologies fonctionnent, j'en ai appris plus là-dessus, j'ai mieux compris la stratégie, j'ai compris où on va. Et ce cheval de bataille est hyper important parce qu'on vient pas tous de l'industrie, on vient pas tous de recyclage, on n'est pas tous technique, mais au moins on a tous une base sur tous les sujets. Après chacun est spécialiste de son sujet, mais comme ça, ça permet que tout le monde puisse discuter dans l'entreprise et puisse se projeter sur ce qu'on va faire plus tard.

• Speaker #0

  Du coup, tu m'en parles ?

• Speaker #1

  Ouais, c'est parti. Tu veux quoi ?

• Speaker #0

  Enfin, le décrire un petit peu. Qu'est-ce que ça revêt ? Tu vois, quelles sont un peu les étapes, tout ça ?

• Speaker #1

  Ouais. Alors, je pense que la première étape, elle est avant la signature. Beaucoup du procès se fait en visio mais on impose une visite sur site au candidat. Et je pense que déjà ça peut y jouer. Il y a pas mal de fois on essaye de le faire le midi, le candidat il rencontre quelqu'un. à midi après à minuit trente il vient manger avec nous pour voir comment ça se passe comment ça se passe chez nous un peu les coutumes le midi il faut là ça crée du lien et c'est le moment de discuter avec deux personnes ça c'est la première étape intéressante dès que que ça signe, nous on est tous très contents, on le dit bien sûr au candidat, c'est soit le manager, soit Lucie ou moi-même qui le faisons, on envoie un mail de toutes les étapes qui vont arriver durant le préavis.

• Speaker #0

  Une fois que vous avez validé sa candidature, vous lui avez fait le retour, après il a un mail, c'est ça, avec les différentes étapes qui l'attendent ?

• Speaker #1

  Quand il a signé sa promesse d'embauche, du coup il y a, bon bah à partir de maintenant, Tu vas recevoir un mail de Lola, notre RH, qui va faire ton contrat. Donc, voilà à peu près le délai. Ton manager, il prendra contact avec toi pour que tu puisses parler de l'intégration. On t'enverra ces informations-là pour que tu puisses en apprendre plus. On rappelle que l'intégration se fait à Paris, forcément, s'il est nantais, bien sûr, pour qu'il ait une idée. Et voilà, donc, tous ces éléments-là font que ça donne aussi de la visibilité. Le prévis quand les personnes restent trois mois, c'est vraiment la fin du process est assez intense. Tu remplis plein de gens à la fin.

• Speaker #0

  Et puis après, souvent il ne se passe rien. Et après,

• Speaker #1

  il ne se passe rien. Et donc nous, on essaye de combler ce vide. Si le manager peut, il rencontre la personne, il va remanger avec le futur collaborateur. Une fois, on envoie un mail et ça c'est le manager qui le fait aussi. En fait, il y a plein d'infos. On met les infos au basique, le LinkedIn, le blog. envoyer des podcasts que Benjamin a déjà fait, ou certains de nos collaborateurs, une présentation du composite, voilà. C'est le début. C'est le début de la vie chez Fermat. Est-ce que,

• Speaker #0

  tu vois, c'est quelque chose que j'ai développé il n'y a pas longtemps pour un client, est-ce que vous avez, vous leur envoyez une sorte un peu de roadbook, tu vois, qui soit encore un anglicisme ? Pardon. Mais tu vois qu'ils soient un peu une bible de, ben voilà, à votre arrivée, ça va se passer comme ça, les étapes c'est ça, au bout de tant de temps, vous vous mettez à ouvrir par exemple ta compétence, ou voici un peu votre équipe, l'organigramme, votre mission, tu vois, quelque chose comme ça.

• Speaker #1

  Non, ça on n'a pas encore. C'est hyper intéressant, mais on n'a pas encore nous ce qu'on va faire, et c'est un peu plus limité, c'est 7 jours avant l'arrivée. Marion qui s'occupe beaucoup des intégrations envoie un mail de récap de tout ce qui va se passer. C'est une capture d'écran parce que la personne n'a pas encore accès à son mail, mais au moins elle voit son planning dans les premiers jours. Comme ça, quand on arrive, on sait ce qui va se passer. La personne peut prendre connaissance des différentes présentations qu'elle va avoir. comme l'intégration et les collectifs on essaye d'intégrer plusieurs personnes en même temps comme si on n'était pas tout seul mais voilà c'est une journée au laboratoire une journée au siège et une journée au laboratoire donc ça permet C'est normal. Les personnes... En fait, ça permet de voir le labo qui est quand même quelque chose d'atypique pour beaucoup d'entre nous. Le siège, pour quand même voir le siège, c'est important parce qu'en fait, sinon, il y a des gens qui n'ont jamais l'occasion d'y aller. Et du coup, c'est important de les voir à quoi ça ressemble et retourner au labo pour faire un peu plus, par exemple, visiter ces choses-là. Plus, dans les deux mois de l'arrivée. En fonction avec l'été, ça peut être un peu plus longtemps, mais on a une journée de vie ma vie. D'accord. À l'usine.

• Speaker #0

  Donc en prod.

• Speaker #1

  En prod, donc il faut aller faire du carbone. T'es bon, je suis sûre. Incroyable. Non, je n'ai pas... Ce n'était pas incroyable. C'est pas où vous venez de chez. Maintenant, l'idée, c'est vraiment que nous, on puisse se rendre compte que quoi qu'il arrive, on dépend de l'usine. C'est une idée qu'on n'a pas...

• Speaker #0

  C'est un petit terrain,

• Speaker #1

  quoi. C'est ça.

• Speaker #0

  C'est d'abord la prod.

• Speaker #1

  Exactement. On n'a peut-être pas tous en tête quand on arrive, parce qu'on dit start-up, mais au moins, ça remet sur terre. On sait que quoi qu'il arrive, on dépendra de nos usines à terme.

• Speaker #0

  Vos services, vous dépendez et vous êtes au service de la prod et donc de la perf industrielle.

• Speaker #1

  L'objectif c'est pourquoi on recrute par exemple des... des sales, des commerciaux, c'est qu'on puisse avoir plus de projets pour que nos personnes, nos fermateurs qui font des produits, puissent développer des produits, qui puissent après aller à l'usine, du coup on recrute pour que l'usine puisse fabriquer ses produits. Donc voilà, tout est lié, donc ouais c'est intéressant.

• Speaker #0

  Et du coup, à l'instar de notre... de notre épisode de lundi. Est-ce que l'intégration, c'est une prérogative chez vous qui est uniquement RH ? Ou vous avez embarqué d'autres fonctions ?

• Speaker #1

  Oui, tout le monde, tous les... Ça prend énormément de temps. Tous les services...

• Speaker #0

  Il faut passer du temps.

• Speaker #1

  Ça prend du temps à mettre en place et à impliquer tout le monde. Mais tous les services font une présentation. de leur métier. Ça commence souvent par une présentation stratégique qui peut être soit donnée par Benjamin s'il est disponible, soit quelqu'un d'autre. Puis après, c'est une présentation plutôt directe, technique, donc du composite. Très vite, on comprend dans quel banc on va être, dans quel type d'entreprise et quelle culture on est. Oui,

• Speaker #0

  puis c'est une idée de regrouper les intégrations aussi sur la partie temps. qu'on évoquait, c'est quand même de regrouper pour optimiser les ressources internes mobilisées sur l'intégration.

• Speaker #1

  Absolument, et même on est flexible, il y a parfois des petites intégrations et des grosses intégrations, mais l'objectif c'est qu'à un moment, il y a des gens, des fermateurs, ils sont tous ensemble, ils n'ont pas du même métier, ils sont arrivés tous le jour même où il y a très peu de temps, et ils... ils découvrent ce que nous on va faire à terme, ce qu'on veut faire et comment on le fait. Et du coup, c'est quand même très sympa de pouvoir échanger avec d'autres métiers à ce moment-là. Et ça crée toujours un lien. Moi, je suis arrivé avec Mylène il y a un peu plus d'un an, qui est ingénieure mécanique. Et du coup, je pense que j'aurais eu... Il y a toujours cette... Quand on se voit, on est trop content. Elle, elle est à Nantes, moi je suis à Paris, on ne se voit pas souvent. Mais on est quand même trop content de se voir. Et c'est un bon moment. Et on garde toujours un peu ce lien avec toutes les personnes de nos intégrations.

• Speaker #0

  Ok. Et alors, selon toi, qu'est-ce qui fait la différence du coup dans votre parcours ? Tu parles aussi des fermateurs. Vous avez tout un vocabulaire un peu interne en fait. Je pense que ça, ça peut être sympa que tu nous en parles. Et puis, voilà, que tu nous dises concrètement par rapport à une autre entreprise, une autre industrie. Qu'est-ce qui fait que le collaborateur c'est différent quand il arrive chez vous ?

• Speaker #1

  En fait, comme il rencontre plein de gens, je pense que déjà il s'est projeté pendant son process. C'est sûr qu'il se projette pendant son process parce qu'il rencontre plein d'interlocuteurs du métier. Et là, rencontrer d'autres interlocuteurs lui permet de encore mieux apprécier. Il va... Ça lui permet de, très rapidement, il sait qui est qui. Il n'y a pas ce petit moment de flottement où on ne sait pas trop à qui s'adresser. En plus, on met en place nos collaborateurs, on s'appelle tous des fermateurs. Et on a un parrain, quand on arrive, on appelle ça des ferbenis. Tout est fer chez nous. Tout est fer, c'est vraiment, c'est la terminologie. Et du coup, voilà, même il y a ce parrain. Le système de parrainage est quand même assez répandu maintenant. Il y a plein d'entreprises qui le font, mais toujours bien d'avoir une classe.

• Speaker #0

  Il y a des entreprises qui les déclarent.

• Speaker #1

  Oui.

• Speaker #0

  Il y a des déclaratifs et il y a de l'incarné.

• Speaker #1

  Oui, nous, on est même en train de... travailler ce statut parce qu'il n'a peut-être pas assez de poids. Donc vraiment comment trouver que nos Fairbodies soient plus impliqués dans l'intégration. Donc ça c'était encore voir ce qui marche, voir ce qui ne marche pas. Ça, ça marche mais en fait ça va dépendre de la personne. Est-ce que le Fairbody il a vraiment le temps de le prendre ?

• Speaker #0

  Comme rôle, comme responsabilité, comme moyen.

• Speaker #1

  C'est vraiment des réflexions de tout le temps. Là en fait les intégrations collectives marchaient très bien quand on recrutait 97 personnes. à l'année parce qu'il y avait tous les mois des gens qui arrivaient. Il y a un peu moins d'arrivées comme on fait pour ne pas mobiliser autant de gens pour une ou deux personnes. Parce que c'est un coût, en fait, il faut être pragmatique. C'est un coût pour la boîte énorme. C'est le temps, enfin. Donc voilà, c'est un peu les idées.

• Speaker #0

  Ah ouais, tu vois, l'invitée qui suit, qui est Catherine, justement, elle aborde ce sujet et c'est hyper intéressant. Et elle parle justement des différents rôles d'appui. dans l'entreprise et elle fera le distinguo entre justement les parrains ou les sponsors tu vois. Ouais. Et c'est vrai que c'est des rôles qui sont un peu connexes mais tu vois moi j'ai beaucoup vécu dans des boîtes typiquement tu sais que tu as un parrain mais en fait...

• Speaker #1

  Tu sais pas qui c'est quoi ?

• Speaker #0

  Bah ou tu sais pas qui c'est ou tu le vois jamais ou finalement tu te connais pas.

• Speaker #1

  Alors nous on est pas encore assez nombreux pour pas se connaître je pense parce que bien sûr si... Si c'est quelqu'un qui arrive au laboratoire, le parrain est au labo. Si c'est quelqu'un du siège, le parrain est au siège.

• Speaker #0

  Et c'est quelqu'un d'un...

• Speaker #1

  d'une hiérarchie qu'on supérieur non non non ça peut être un père ok c'est ce même souvent un père d'une autre équipe ok l'idée que c'est que ce soit pas le parrain soit pas ton manager quoi sinon ça fait une utilité le lien le lien se fait différemment mais voilà c'est vraiment moins de questions j'ai pas compris comment on fait ça quoi donc tu as et c'est un peu bête voilà présenter les outils toutes ces choses là on a beaucoup d'outils donc il faut il faut aussi que La personne puisse atterrir tranquillement et ça enlève pas du tout le rôle du manager d'accompagner loin de là son collaborateur. Non mais c'est que la personne puisse avoir un point d'appui un peu différent mais je pense que pour le moment on n'est pas encore assez mature pour avoir... sponsors, parrains, déjà, réussir à faire des beaux fairbundies, que nos fairbundies soient très présents pour nos futurs fermateurs, et après, comme ça, on pourra s'appuyer sur d'autres éléments. Et du coup,

• Speaker #0

  vous les avez formés ?

• Speaker #1

  cette partie ils ont un guide on les briefs mais voilà c'est vraiment les sujets qu'on va qu'on doit qu'on doit discuter en ce moment on a une base de données qui s'appelle confluence où il ya tout la connaissance de fermettes sur tous les sujets et du coup bah voilà on l'a dit vous les fermettes et la viande non c'est pas non plus je passe pour la paix mais non mais voilà après un enferme 10 c'est un peu ce qu'il faut qu'il doit faire parce qu'il en a eu un Donc voilà, c'est intéressant, mais on n'a pas de formation précise. L'idée, c'est qu'on puisse trouver comment améliorer tout ça.

• Speaker #0

  Oui, ça c'est en tout cas l'étape de construction, c'est votre chantier projet du moment. Pour toi, c'est quoi la plus grande surprise ou différence entre les attentes des nouveaux employés et la réalité chez Fermat ? Parce que tu sais, souvent, je pense que ça a dû t'arriver peut-être en tant que candidate, tu te fais une idée. Oui. Bon, moi, avec ma tendance à l'emballement, je me suis toujours fait des idées genre waouh ! Oui, tu vois ? Et en fait, tu arrives et ça fait pchit

• Speaker #1

  Non, je n'espère pas. Je ne pense pas.

• Speaker #0

  Je ne crois pas que ce soit le cas chez vous. Ou à l'inverse, tu sais, tu t'étais fait des idées qui pouvaient être aussi négatives. Et tu disais, finalement, ils ne sont pas si mauvais sur ce sujet-là. Donc, c'est quoi, toi, le plus grand écart, en tout cas, que tu vois ?

• Speaker #1

  Pour moi, j'avais fait tout le process, mais je n'avais pas identifié à quel point on était dépendant de l'usine. Ah,

• Speaker #0

  ok.

• Speaker #1

  Donc c'est vraiment, et je pense qu'il y a aussi un peu de ça, après je venais vraiment des milieux assez tech, donc pour moi c'était un peu étonnant, mais vraiment dépendre de ce... C'est cet endroit où ça produit, où il y a des opérateurs, où il y a des gens qui parfois on peut être en 2-8 voire 3-8 dans certaines usines. Voilà, c'est quand même une autre organisation. Et ce que je pense que les gens, les candidats, le voit pendant le process mais c'est vraiment les produits en fait. Le côté tangible de ce qu'on fait quand les premiers jours ils peuvent manipuler du fermage, ils peuvent voir les différents produits sur lesquels on travaille. Donc ça je pense que c'est assez cool à voir et ça permet de se projeter encore plus et comprendre sur comment on travaille et tout ça. C'est des métiers un peu différents en plus. Quand on est au labo, les ingénieurs matériaux ils font quand même leur mission à la SOS. assez cool, c'est réussir à avoir des propriétés mécaniques très précises sur des pièces ou ces choses-là. Donc, c'est assez différent.

• Speaker #0

  Oui, parce que toi, tu avais identifié la culture un peu start-upper,

• Speaker #1

  c'est ça ? Absolument,

• Speaker #0

  oui. Qui était plus dans ton environnement tech et parisien, quelque part.

• Speaker #1

  Absolument, c'est pareil.

• Speaker #0

  Et du coup, cette culture plutôt indus, l'orientation produit et terre à terre de la culture et de la performance industrielle,

• Speaker #1

  tu... Je l'avais moins attrapé pendant le process, c'est sûrement moins, mais c'est vrai que...

• Speaker #0

  Parce que ce n'est pas de là d'où tu viens.

• Speaker #1

  Ce n'est pas de là d'où je viens et en fait, très rapidement, j'ai eu la formation composite, où on nous explique que c'est un composite de façon... De façon classique, comment c'est fabriqué, qu'est-ce qu'on met dedans. En fait j'étais là, ah ouais, c'est pas uniquement du recyclage. Il faut comprendre pourquoi on le recycle et à quoi ça sert. Et en fait ça ramène un peu sur terre, et t'es là, ah c'est quand même très cool. de pouvoir parler de ça et après ben voilà moi quand quand des gens qui viennent visiter le labo qui viennent pour la première fois leur premier jour il ya du fermatif ah bah c'est ça qu'on fait et oui c'est ça qu'on fait tu vas voir on va en faire plein de trucs trop cool il ya plein de projets mais

• Speaker #0

  tu vas on est aussi dans cette notion de sens en fait fin calvonnée parce que on en parle en ce moment mais mais en même temps c'est tellement vrai c'est à dire que donner donner du sens à la mission ferme à ce que vous faites est ce que enfin nous pose la question à nos candidats une fois qu'ils sont arrivés du coup c'est plus des candidats c'est les fermetaires mais

• Speaker #1

  quelques semaines en fait c'est moi qui m'en occupe donc ça va dépendre je fais souvent des batchs chantier de trois quatre personnes mais alors en eau de taille forme différent mais les top 3 de pour que nous en jouons donc un questionnaire Un questionnaire, absolument. Donc, pourquoi vous nous avez rejoint ? La première raison, la deuxième raison, la troisième raison. Et un commentaire ouvert, s'il vous plaît. toujours, vous donner du feedback là-dessus. La mission, en fait, est souvent évoquée. La mission, c'est assez grand, ça peut être le business plan, ça peut être beaucoup de choses, mais vraiment, ce côté impact, réduire notre impact sur l'environnement, on revient souvent. Donc, on sent qu'avoir du sens, c'est important pour tout le monde.

• Speaker #0

  Il y a un sujet aussi, je trouve qu'on en parle assez peu, mais pourtant, c'est ce qui fait qu'on arrive à se projeter. Donc, au-delà de la mission, c'est un peu, tu vois, la... La notion de connexion émotionnelle, en fait, comment est-ce qu'on a compris que sur la phase de recrutement, vous partiez des enjeux et de la recherche du candidat en tant qu'utilisateur. Une fois qu'il est intégré, que le processus avance, comment est-ce que vous arrivez à créer cette connexion émotionnelle ? Tu vois ce que je veux dire ?

• Speaker #1

  Alors, parfois, honnêtement, on n'a pas besoin, parce que les candidats sont tellement motivés. que... bah on a même pas besoin de sortir. Le job a été fait, quand on voit qu'il y a des candidats qui connaissent par cœur notre site internet, qui ont déjà tout écouté, ça c'est vraiment cool. Après, comment on fait ? Bah c'est... Moi je pose une question lors des kick-off des entretiens, c'est c'est quoi le petit plus de l'équipe ? Faut que je parle de ce projet-là aux candidats et il y a vraiment une lumière dans leurs yeux. Ah ouais, vraiment, je veux faire ça. Donc ça déjà, on va aller chercher les projets à impact. Pour certaines personnes, ça ne veut rien dire. Entre deux métiers, c'est très différent. Mais quand on arrive à identifier ce petit plus de chaque équipe et qu'on en parle au candidat, c'est là qu'on va créer vraiment ces connexions émotionnelles.

• Speaker #0

  Oui, tu vas t'attarder à ce qui, toi, te touche en fait.

• Speaker #1

  Exactement.

• Speaker #0

  Tu mets en avant, bien sûr, sans galvauder, que ce soit authentique, mais avec ce que les projets déployés, qu'est-ce qui va lui parler le plus ?

• Speaker #1

  C'est ça. Et je pense qu'il n'y a que le métier qui peut faire ça. Mais on a quand même la mission de l'entreprise, de faire maths, qui fait qu'on a moins de difficultés à créer du lien que si on a une plateforme SaaS, par exemple. Alors, il y a des plateformes SaaS qui sont très bien et qui sont hyper utiles, mais je pense que vraiment, ce côté temps... donc on sait ce qu'on fait, on recycle, on crée des raquettes de pâte de lavec, on fait d'autres produits et ce côté écologique fait un combo que les gens sont quand même très motivés.

• Speaker #0

  Ok, et pour toi et l'équipe RH de manière générale, ça vous a apporté quoi de travailler sur l'intégration ?

• Speaker #1

  Alors, sur le moment, c'était long. Je n'étais pas là quand ils l'ont fait, mais c'est quand même un travail de tous les jours. Pour la faire vivre, impliquer autant de monde, ça permet je pense sur le long terme de gagner du temps, parce qu'un coïda et du coup un fermateur, quand il arrive, il aura peut-être moins de questions à terme.

• Speaker #0

  On disait quelque part, c'est-à-dire que votre process il est clair, tout le monde passe par là...

• Speaker #1

  Par contre, ça ne veut pas dire qu'on n'est pas à l'écoute s'ils ont des questions, loin de là. Mais je pense qu'il y a beaucoup de questions où ils ont déjà la réponse, sans même avoir besoin de les poser. Donc ça c'est cool de... Et... quand même moi je pense que on fonctionne beaucoup aux rencontres et que quand on a rencontré autant de gens donc je pense que on a parlé mais je pense qu'à au moins une dizaine de personnes impliquées dans le process et ben on est quand même beaucoup plus impliqués rapidement ok voilà c'est ça l'idée trop bien jason du coup c'était top franchement cet échange merci

• Speaker #0

  parce que enfin tu as et lucie vous avez livré beaucoup en transparence sur sur non seulement vos réussites mais aussi à sur les sujets sur lesquels il vous reste à progresser, à bosser en mode projet. Donc vraiment, merci. Et puis, est-ce que toi, tu souhaites rajouter quelque chose ? Où est-ce qu'on peut te retrouver ?

• Speaker #1

  Oui, alors je pense que pas spécialement de choses à ajouter. Je pense qu'on a déjà dit beaucoup. bon déjà merci à toi de m'avoir contacté qu'on puisse faire faire cet échange était hyper cool comment me contacter nous retrouver bas parce que plus simple c'est quand même sur linkedin aussi bien sur mon compte linkedin même la page ligne ferme est allé suivre la page ligne ferme est une communication très tournée projet très court très corpo corporate du coup c'est vraiment il ya toutes les infos dessus donc c'est ça Ça, c'est cool. Et allez sur le site internet, il y a plein d'infos aussi. Donc voilà, toutes les offres y sont en tout cas. Donc si vous avez envie de postuler, postulez, rejoignez-nous et on se parlera sûrement lors du process.

• Speaker #0

  Super, merci Jason. J'ai passé aussi un super moment. On se retrouve, nous, lundi, pour la suite, le prochain épisode avec une nouvelle invitée. À bientôt ! Et voilà, nous sommes donc à la fin de cette série. Encore merci de nous avoir écoutés. Il est temps de se retrouver lundi avec un nouvel invité pour débuter une nouvelle série. C'était Claire Tenayau, fondatrice de Be Wanted, et vous venez d'écouter un épisode de l'Industrie qui fait envie. Bon, pour être certain de ne rien manquer, pensez à vous abonner, que ce soit sur Spotify, Deezer ou Apple Podcast. Surtout, pensez à laisser un avis 5 étoiles pour lui donner de la visibilité. Allez, à bientôt sur l'Industrie qui fait envie !