Bienvenue dans cet épisode du podcast Graine inspirante cher auditeur ! 🌱

Dans cet épisode, vous trouverez des bonnes pratiques pour animer le collectif et fédérer ses équipes en tant que manager.

Rendez-vous à Lyon autour d’un sujet bien connu : le bien-être au travail. Vous êtes convié à la table des managers du réseau GERME ! Au micro de David Rival on retrouve :

• Carole Buffelard coach-formatrice et animatrice GERME et Jade, stagiaire
• Cyrielle secrétaire générale au syndicat de dirigeants CPME Loire et présidente d’un groupe GERME
• Valère Paquet Donikian responsable développement dans l’entreprise de nettoyage CRMN
• Aurélie Guimerra, DRH chez Esker, solution logicielle d’automatisation
• Mélodie Hoppenot représentante d’agences d’aide à domicile « Petits-Fils »

Dans ce podcast vous découvrirez :

• Des idées de rituels, moments conviviaux et temps off de l’équipe au quotidien pour bâtir une histoire commune
• Les avantages d’adopter la posture de coach-manager 
• La nécessité de fédérer autour de valeurs communes, d’une raison d'être et d’objectifs communs pour donner du sens et avoir une vision partagée et alignée
• Des outils de management collaboratif et coopératif pour vos réunions (inclusions…)
• Des témoignages sur l’application de méthodes de relations interpersonnelles (CNV, process communication…)
  

Et comme on voit que des questions restent en suspens, on abordera aussi des problématiques managériales concrètes comme :

• Comment faire cohabiter différentes personnalités (énéagramme…)
• Comment témoigner d’une reconnaissance et d’un feedback régulier ?
• Selon les tailles d’équipe où commence et s’arrête l’empathie envers son collectif ?
  

Dans une des séquences nous verrons que pour reconstruire la confiance dans son équipe après une période de crise, il peut-être libérateur de savoir se livrer avec une authenticité assumée, tout en gardant une posture assertive de leader. La disponibilité, la positivité et l’exemplarité sont aussi des leviers de motivation à activer.

Dans la culture du management par la confiance et du droit à l'erreur, un recadrage bienveillant s’impose parfois. Donner du feedback régulier et factuel suffit parfois pour se réaligner.

Nous verrons aussi que responsabiliser ses équipes est important, mais mobiliser et rendre les managers acteurs des réunions l’est tout autant.

Et pour finir en beauté en termes de posture, comme le dit si bien Aurélie : « On devient des coachs. On a envie de faire grandir nos équipes et c’est un axe de travail valorisant et pour le manager, et pour l’équipe ».

Un grand remerciements à tous nos interviewés pour ce partage riche.

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