Il faut aider tous ceux qui ont de bonnes intentions à concrétiser ça en actions de prévention concrètes, nous a expliqué Sébastien BLANC I.P.R.P (https://www.linkedin.com/feed/#). Il rappelle que la prévention est un atout pour les entreprises. Qui connaît-on qui pourrait résoudre cette problématique ? Ne restez pas seuls, on peut vous aider ! Ses 4 conseils pour aider les élus à s’approprier la prévention des risques professionnels : 1- Soyez curieux 2- Va voir tes collègues et pose-leur des questions pour comprendre leurs missions 3- Les remontées pratiques de tes collègues sont la clé de la réussite de vos missions de prévention des risques professionnels 4- Tes collègues ont des choses à dire, il faut que tu leur apprennes à t’écouter Dans le podcast "SAV des CSE", il nous raconte son parcours et comment il en est arrivé à aider les CSE. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le Document Unique, c’est la carte “sortez de prison” de l’employeur ! C’est ce que nous a expliqué Arnaud Voisin - prevhyse. fr (https://www.linkedin.com/feed/#), formateur et IPRP chez Prevhyse. Il rappelle que le document unique doit être plus qu’une obligation réglementaire. Ses conseils pour aider les élus à améliorer le dialogue social dans l’entreprise : mieux communiquer 1- Entre vous, vous êtes membres du CSE avant d’être syndiqués 2- Faites vos réunions préparatoires pour vous mettre d’accord avant la réunion 3- Préparez qui va parler et variez les interlocuteurs 4- Unifiez la voix du CSE 5- Communiquez avec la direction pour construire un dialogue durable 6- Parlez de choses factuelles, laissez les sujets personnels ou émotionnels en retrait 7- Expliquez à vos collègues le rôle que vous avez Dans le podcast "SAV des CSE", il nous raconte son parcours et comment il en est arrivé à aider les CSE. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il faut partir du principe que tout le monde va mal agir, mais il ne faut pas oublier que le facteur de risque est toujours présent. C’est ce que nous a expliqué Olivier Sepulchre (https://www.linkedin.com/feed/#). Il rappelle que les violences sexuelles et sexistes sont un fléau qui peut tous nous atteindre ! Il faut faire une analyse des risques liés aux violences sexistes et sexuelles comme pour n’importe quel risque. Ses 4 conseils pour aider les élus à gérer ce genre de situations indésirables : 1 - Écouter la victime n’est pas à banaliser, c’est déjà beaucoup et parfois tout ce que vous serez capable de faire 2 - Communiquez ces problématiques auprès des autres membres du CSE 3 - Passez le relais à un autre élu en cas de difficultés 4 - Gérer de l’humain demande d’être humain et vous agirez forcément bien 5 - Vous pouvez vous faire aider par des experts sur ce sujet Dans le podcast "SAV des CSE", il nous raconte son parcours et comment il en est arrivé à aider les CSE. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis un peu à l’ancienne et je pense que les CSE doivent permettre de tisser du lien entre salariés. C’est ce que m’a confié Carine PERSYN ✨ (https://www.linkedin.com/feed/#)dans le podcast Le SAV des CSE. Elle nous raconte la variété des missions qui incombent au CSE. Ses conseils pratiques pour ceux qui vont débuter leur mandat d’élu : 1- Faites-vous former le plus vite possible (éco + SSCT) 2- Priorisez les problématiques prioritaires pour votre entreprise 3- Unifiez votre CSE en plénière, aucune dissension ne doit se percevoir (gardez les débats internes en réunion privée entre vous) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plaisanter sur la sexualité devant moi, ça me gêne. Ce n’est pas un sujet que j’ai envie d’aborder au travail. C’est le réflexe qu’on devrait tous avoir, m’a partagé Justine Dupuis (https://www.linkedin.com/feed/#), formatrice à la prévention des violences sexuelles et sexistes, dans le podcast Le SAV des CSE. Elle nous raconte pourquoi il est indispensable de sensibiliser ses collègues sur le sujet. Ses conseils pratiques quand vous devez recevoir un témoignage : 1- Écouter la victime avec bienveillance (écoute active, on ne fait qu’écouter et se concentrer sur ce qu’on nous dit, ne pas faire autre chose en même temps, être neutre, rassurer la victime, lui dire qu’on la croit) 2- Transcrire dans un compte rendu, factuellement, les éléments à notre connaissance 3- En parler avec la direction 4- Déclencher une alerte pour atteinte aux droits des personnes 5- Dans le cadre de l’enquête, interroger les salariés pour savoir ce qu’ils ont vu et entendu 6- Le dirigeant devra sanctionner en fonction du résultat de l’enquête (les élus du CSE peuvent toujours accompagner un salarié victime aux prud’hommes) 7- Cartographier les ressources internes et externes à disposition 8- Sensibiliser les équipes pour avoir une vision positive de ces lancements d’alerte Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Demande-toi ce sur quoi tu as envie de travailler, c’est ce qui fera avancer ton CSE. C’est ce que nous a expliqué Maxence Defrance (https://www.linkedin.com/feed/#), formateur et expert CSE. Il rappelle que se faire plaisir est le secret de la réussite du mandat. Évaluer la charge de travail des représentants du personnel est indispensable pour leur permettre de durer dans le temps. Ses 7 conseils pour aider les élus à mieux s’épanouir dans leur CSE : 1- Formez-vous sur les missions des représentants du personnel 2- Entourez-vous de personnes de confiance (internes et externes) 3- Ne cherchez pas à tout faire en même temps 4- Spécialisez-vous dans votre zone de génie 5- Priorisez quelques leviers 6- Choisissez un rythme de travail raisonnable 7- Valorisez vos actions et fêtez vos succès Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les élus du CSE font tellement de choses dans leur mandat que les finances de l’entreprise passent parfois au second plan. C’est ce que m’a expliqué Karine Chalet (https://www.linkedin.com/feed#), animatrice AMIRED chez Govance (https://www.linkedin.com/feed#), dans le podcast Le SAV des CSE. Elle rappelle pourtant une chose essentielle : comprendre les finances de son entreprise, ce n’est pas un sujet “à part”. C’est un vrai levier pour mieux comprendre ce qui se joue, poser les bonnes questions et agir plus efficacement en tant qu’élu. Ses conseils pratiques : 1. Gardez du lien entre élus 2. Faites des réunions tous ensemble, même en visio s’il le faut 3. Ne réservez pas l’analyse de la finance d’entreprise au seul trésorier 4. Soutenez vos collègues qui veulent s’investir sur ce sujet : c’est bien plus accessible qu’on l’imagine Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En négociation quand tu arrives avec une énergie de combat, c’est là que tout part mal. Le message à faire passer, c’est plutôt :“Je ne suis pas en guerre contre toi.” C’est ce que nous a expliqué Christopher Bonita (https://www.linkedin.com/feed/#), formateur comportemental et fondateur de Roy Side. Son principe est simple : l’empathie se travaille. Se mettre à la place de l’autre, comprendre pourquoi il se ferme, pourquoi il se braque, pourquoi il passe en mode survie… c’est souvent ce qui permet de débloquer une négociation. Parce que tant que tu réponds à une posture, tu rates le besoin derrière. Christopher nous partage sa passion pour la méthode COM Profiles et plusieurs clés pour mieux communiquer. Ses conseils pour les élus CSE : 1. Écoutez plus que vous ne parlez 2. Cherchez à comprendre le profil de la personne en face de vous 3. Ouvrez-vous aux autres si vous voulez qu’ils s’ouvrent à vous aussi 4. Entourez-vous de personnes positives et bienveillantes 5. Élargissez votre champ de vision pour mieux comprendre les problèmes des autres Dans Le SAV des CSE, Christopher raconte son parcours et comment les CSE peuvent utiliser les outils de communication pour la prévention des RPS. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Boire, fumer, scroller, se shooter au boulot, au sport ou à la performance : l’addiction ne ressemble pas toujours à ce que tu penses. C’est ce que nous a expliqué Cyrille COTON (https://www.linkedin.com/feed/#), consultant et formateur en santé mentale, gestion et prévention des addictions. Il rappelle une évidence: parler d’addiction ne devrait plus être tabou en 2026. L’addiction, ce n’est pas juste une question de substance. C’est un système qui mêle l’individu, son environnement, ses pratiques… et parfois une substance. Et même si certains secteurs sont plus exposés, aucun métier n’est protégé. Quelques questions utiles à se poser si tu veux mieux te réguler : – Quelles sont les conséquences de tes pratiques ? – Est-ce que tu observes tes habitudes ? – Est-ce que tu as diversifié tes sources de plaisir ? – Est-ce que tu t’imposes un cadre et des règles ? – Est-ce que tu demandes de l’aide quand ça déborde ? (Les Csapa (https://www.linkedin.com/feed/#) peuvent t'accompagner sur ces sujets.) Ses 3 conseils pour aider les élus à prévenir les risques liés aux addictions : 1- Demander à l’employeur d’ouvrir cette thématique dans l’entreprise 2- Ne pas avoir peur d’en parler : c’est un sujet sensible, mais surtout un sujet de survie 3- Se faire former sur les risques liés aux addictions et à la santé mentale Dans le podcast Le SAV des CSE, Cyrille raconte son parcours et comment il en est venu à accompagner les CSE sur les sujets de prévention, de RPS et de santé mentale. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce que la loi ne précise pas laisse aussi de l’espace pour créer un dialogue social de qualité. C’est ce que nous a expliqué Jean-Yves Ottmann (https://www.linkedin.com/feed/#), sociologue du travail et formateur CSE. Il rappelle que la réalité du travail est souvent très différente de l’organisation théorique, que ce soit à cause d’un événement ponctuel… ou d’un problème plus structurel. Il partage 5 idées pour construire un meilleur dialogue social : 1- On n’a pas besoin d’être deux pour se disputer. Mais il faut être deux pour construire un dialogue social durable. 2- Concentrez-vous aussi sur les bonnes volontés, pas uniquement sur les limites de votre employeur. 3- Le dialogue social est une ressource à cultiver, notamment pour mieux l’utiliser dans les négociations. 4- Un bon élu sait discerner quand il faut rester dans le dialogue… et quand il faut passer au rapport de force. 5- Favorisez toujours le dialogue social d’abord. Et si cela ne suffit pas, seulement ensuite, passez au rapport de force. Dans le podcast Le SAV des CSE, il nous raconte son parcours et comment il en est venu à accompagner les CSE qui veulent prévenir les RPS en entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.