Boire, fumer, scroller, se shooter au boulot, au sport ou à la performance : l’addiction ne ressemble pas toujours à ce que tu penses. C’est ce que nous a expliqué Cyrille COTON (https://www.linkedin.com/feed/#), consultant et formateur en santé mentale, gestion et prévention des addictions. Il rappelle une évidence: parler d’addiction ne devrait plus être tabou en 2026. L’addiction, ce n’est pas juste une question de substance. C’est un système qui mêle l’individu, son environnement, ses pratiques… et parfois une substance. Et même si certains secteurs sont plus exposés, aucun métier n’est protégé. Quelques questions utiles à se poser si tu veux mieux te réguler : – Quelles sont les conséquences de tes pratiques ? – Est-ce que tu observes tes habitudes ? – Est-ce que tu as diversifié tes sources de plaisir ? – Est-ce que tu t’imposes un cadre et des règles ? – Est-ce que tu demandes de l’aide quand ça déborde ? (Les Csapa (https://www.linkedin.com/feed/#) peuvent t'accompagner sur ces sujets.) Ses 3 conseils pour aider les élus à prévenir les risques liés aux addictions : 1- Demander à l’employeur d’ouvrir cette thématique dans l’entreprise 2- Ne pas avoir peur d’en parler : c’est un sujet sensible, mais surtout un sujet de survie 3- Se faire former sur les risques liés aux addictions et à la santé mentale Dans le podcast Le SAV des CSE, Cyrille raconte son parcours et comment il en est venu à accompagner les CSE sur les sujets de prévention, de RPS et de santé mentale. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce que la loi ne précise pas laisse aussi de l’espace pour créer un dialogue social de qualité. C’est ce que nous a expliqué Jean-Yves Ottmann (https://www.linkedin.com/feed/#), sociologue du travail et formateur CSE. Il rappelle que la réalité du travail est souvent très différente de l’organisation théorique, que ce soit à cause d’un événement ponctuel… ou d’un problème plus structurel. Il partage 5 idées pour construire un meilleur dialogue social : 1- On n’a pas besoin d’être deux pour se disputer. Mais il faut être deux pour construire un dialogue social durable. 2- Concentrez-vous aussi sur les bonnes volontés, pas uniquement sur les limites de votre employeur. 3- Le dialogue social est une ressource à cultiver, notamment pour mieux l’utiliser dans les négociations. 4- Un bon élu sait discerner quand il faut rester dans le dialogue… et quand il faut passer au rapport de force. 5- Favorisez toujours le dialogue social d’abord. Et si cela ne suffit pas, seulement ensuite, passez au rapport de force. Dans le podcast Le SAV des CSE, il nous raconte son parcours et comment il en est venu à accompagner les CSE qui veulent prévenir les RPS en entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une femme sur trois sera victime de harcèlement sexuel dans sa carrière professionnelle. C’est ce que m’a dévoilé Séverine Hesnaux (https://www.linkedin.com/feed/#) dans le podcast Le SAV des CSE. Elle nous raconte à quel point le simple fait d’écouter sans jugement les victimes peut les aider : ne pas minimiser, ne pas relativiser, ne pas chercher d’excuses… juste accueillir et sécuriser la parole. Ses conseils pour faire face au harcèlement : 1- Faire de l’affichage et communiquer (ce chiffre de 1/3 devrait être connu de tous). 2-Ne pas avoir peur de nommer les situations problèmatiques. 3-Nommer plusieurs référents dans l’entreprise, même quand ce n’est pas obligatoire 4-Montrer que la lutte contre le harcèlement est un enjeu de société, pas juste une “politique interne” de plus. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“La formation est un des meilleurs outils de transformation.” C’est ce que m’a expliqué Lynda Quennehen (https://www.linkedin.com/in/responsableformationlynda-quennehen-formation/) dans le podcast Le SAV des CSE. Elle raconte comment la théorie des petits pas permet aux élus de prendre confiance dans leurs capacités, sans se sentir écrasés par l’ampleur du mandat. Ses conseils pour bien réussir votre mandat : 1- Rencontrer les anciens élus et récupérer un maximum de retour d’expérience 2- Utiliser vos heures de délégation (elles sont là pour ça, pas pour décorer) 3- Remplacer le “non” par “je vais essayer”, puis clarifier pourquoi vous voulez essayer 4- Ces fameux petits pas, mis bout à bout : 👉 chaque action vous rapproche de votre objectif 👉 chaque expérience développe vos capacités 👉 et mises en commun, elles renforcent les compétences de tout le CSE. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Il faut éclairer ce qui fonctionne pour ensuite voir les problèmes qui restent dans l’ombre.” C’est ce que m’a expliqué Soumia BAVIERE (https://www.linkedin.com/in/soumia-baviere-96570b109/) dans le podcast Le SAV des CSE. Elle fait un parallèle entre le volley (sport d’équipe sans contact) et le monde de l’entreprise. Ses conseils pour bien mener vos enquêtes harcèlement : 1- Savoir poser des questions : bien définir ce qu’on cherche, ne pas être dans la défense ni dans l’accusation, mais aller chercher les éléments factuels qui appuient (ou non) la plainte 2- Se baser sur des référentiels comme l’ANI sur le stress et le harcèlement, l’INRS et les sites officiels du gouvernement 3- Travailler sa posture émotionnelle : rester objectif, sortir de ses sentiments perso 4- Mettre en place une commission paritaire pour rechercher les faits 5- Travailler la prévention avant que les situations ne dégénèrent : définir des objectifs communs, puis négocier les moyens pour les atteindre Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Il faut être aligné avec ce qu’on a envie d’être aujourd’hui.” C’est ce que m’a expliqué Justine Tarabeux dans le podcast Le SAV des CSE. Elle parle de l’importance de trouver son monopole personnel (moi je préfère dire : son aire de génie perso) pour s’épanouir dans ses missions d’élu CSE. Tu peux la retrouver ici : ➡️ site : sheleadsaction.com (http://sheleadsaction.com) ➡️ mail : contact@sheleadsaction.com (mailto:contact@sheleadsaction.com) ➡️ Linkedin : https://www.linkedin.com/in/justine-tarabeux-coach/ Ses conseils pour optimiser le fonctionnement de votre CSE : 1- Analyser l’environnement de travail : faire une cartographie des personnes qui vous entourent – qui décide ? – qui sont vos alliés / ressources ? – qui fait quoi dans l’organisation ? 2- Aller parler avec les autres, adopter une posture d’ouverture et d’échange 3- Réfléchir aux missions prioritaires de votre CSE (et arrêter de vouloir tout faire en même temps) 4- Prendre le temps de découvrir vos missions pour pouvoir vous y épanouir Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le monde d’hier n’est plus le monde d’aujourd’hui. C’est ce que m’a expliqué Myriam Fernandez dans le podcast Le SAV des CSE. Elle montre comment le fait de se baser sur des faits permet aux entreprises et aux CSE de sortir de situations de management toxiques. Ses conseils pour améliorer la communication au sein de vos CSE : 1- Documenter tout ce qui vous est dit, et aider vos collègues à documenter aussi 2- Sensibiliser à l’importance d’avoir des éléments factuels (pour limiter les risques pour l’entreprise et encourager sa collaboration) 3- Réfléchir autrement à l’usage des outils à disposition au lieu de “faire comme d’habitude” 4- Comprendre qu’un consensus ou un compromis, ce n’est pas forcément une trahison (mieux vaut négocier des petits avantages que rien du tout) 5- Automatiser les tâches chronophages quand c’est possible (IA, logiciels adaptés…) 6- Travailler avec des données pour avoir des interprétations factuelles, pas uniquement basées sur du ressenti Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Des non-dits et des malentendus non gérés par l’entreprise, c’est souvent le terreau parfait pour du harcèlement d’ambiance. C’est ce que m’a expliqué Sara MILIN SELLIN 🧭 (https://www.linkedin.com/feed/#) Milin Sellin, dirigeante du cabinet Probitas et experte des enquêtes pour harcèlement, dans le podcast Le SAV des CSE. Elle rappelle que ce sont souvent les détails qui, mis bout à bout, construisent… ou détruisent une ambiance professionnelle saine. Ses conseils pour bien gérer une enquête pour harcèlement : 1- Chercher à bien formaliser les faits 2- Interroger tous les témoins, même ceux qui ne sont plus dans l’entreprise (en sécurisant avec une charte de confidentialité) 3- Contextualiser les déclarations reçues 4- Mettre de côté préjugés et affect, se concentrer sur les éléments factuels 5- En cas de doute, il vaut mieux agir que ne rien faire 6- Ne pas mener l’enquête seul 6- Formaliser à l’écrit vos inquiétudes à destination de la direction 7- Se faire accompagner en cas de besoin Tu ne me connais pas encore ? Moi c’est Alexis, fondateur de Dice Academy (https://www.linkedin.com/feed/#). Mon objectif : devenir le meilleur organisme de formation CSE en 2026. Notre slogan : former les CSE autrement. Je suis convaincu que former au dialogue social, ça commence par le respect des personnes avec qui je travaille – élus, RH, directions. Si tu es élu CSE et que tu veux des formations : – dynamiques – sincères – basées sur la ludopédagogie 👉 contacte-moi en privé pour rejoindre l’aventure Dice Academy (https://www.linkedin.com/feed/#). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Certains élus oublient qu’ils sont là pour représenter les salariés.” C’est ce que m’a confié Laurence HEBTING, dirigeante de Feliz Créations Formations, dans le podcast Le SAV des CSE. Elle montre comment s’éduquer à la communication, c’est aussi s’ouvrir aux autres et apprendre la tolérance. Son “secret” en cas de propos gênant : formaliser à voix haute avec des phrases très simples, du type : “Pardon ? Quelle est ton intention quand tu dis ça ?” “Ce que tu viens de dire, ça me met mal à l’aise.” Ses conseils pour améliorer la communication au sein de vos CSE : 1-Apprendre à reformuler : “Si j’ai bien compris, tu as dit que… Tu peux préciser ?” 2-Valoriser l’écrit, garder des notes pour sécuriser le passage d’information 3-Ne pas tout prendre personnellement (faire la part des choses) 4-S’entraîner à défendre aussi le point de vue des autres 5-Utiliser des mots positifs : dire “avec plaisir” plutôt que “pas de souci” ou “ne t’inquiète pas” 6-Mettre les formes et travailler la politesse au quotidien 7-Dire à ses collègues ce qu’on a apprécié chez eux, explicitement Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Il faut se méfier de l’IA générative : elle répond ce qui est probable, pas forcément ce qui est exact.” C’est ce que m’a expliqué Bryan Aouari, juriste, formateur CSE et fondateur de HIIATO, dans le podcast Le SAV des CSE. Son message est simple : l’IA peut aider à gagner du temps, reformuler, structurer… Mais en droit du travail, on ne remplace pas l’expertise humaine : une convention collective mal interprétée un article de loi obsolète un mauvais conseil sur une procédure CSE ça peut avoir de vraies conséquences pour les élus, les salariés et l’entreprise. L’IA est un outil. Mais la responsabilité, elle, reste humaine : celle des juristes, des avocats, des élus qui vérifient, recoupent, contextualisent. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.