Salut Ô toi manager, 

T'arrive-t-il de te demander à quoi tu sers alors que tu n'es pas scotché à ton équipe au quotidien ? Comment vis-tu cette responsabilité si lourde d'être le garant de la performance et du bien-être de ton équipe alors que ses membres sont dispersés dans des projets sur lesquels tu n'as pas la main ? 🤔 😳

Squad Team, POD, Orga matricielle... C'est top pour la collaboration en mode projet, mais pour toi cela se complique quand il faut savoir comment accompagner le développement de tes collaborateurs…

Pour parler de la place du manager dans ce type d'organisation, nous recevons Damien Joguet, Senior Partner chez OCTO Technology 

✅Comment créer et maintenir un lien de confiance avec ses équipes quand on ne les accompagne pas de manière opérationnelle? 

✅Comment utiliser les one-to-one pour en faire un moment d’échange clé dans la relation manager-managé ? 

✅Comment intégrer le feedback de l’ensemble des contributeurs lors de l’évaluation annuelle pour éviter les frustrations des équipes ? 

✅Comment se coordonner avec le directeur de mission ou le chef de projet pour que les choses soient les plus claires et les plus simples possible pour les équipes ? 

Voici quelques-unes des questions auxquelles Damien, manager à la force tranquille, nous répond avec beaucoup de recul et de sagesse ! 

Bonne écoute ! 

Sandy & Estelle

Références de l'épisode 

• Podcast Manager Tools

• Article de Welcome To the Jungle " Open Mercato : quand les salariés choisissent leur manager" 

• Tribal Leadership de Dave Logan, Johan king et Halee Fischer-Wright

• The Advantage de Patrick Lencioni

• Creativity, Inc. de Ed Catmull

• The alliance de Reid Hoffman

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