[Confession intime] Quand les Infaillibles entrent dans l’intimité d’un fondateur pour mieux comprendre comment il jongle entre sa casquette de fondateur et celle de manager, ça donne 1H de discussion passionnée et introspective avec le charismatique Stéphane Boukris, président d’Excelsior !

Stéphane, personnage inspirant, le dit lui-même : il est très exigeant mais donne tout à ses équipes. Avec beaucoup d’humilité et de transparence, il nous partage : 

• comment il voit son rôle de manager

• comment il gère les différents reproches qui peuvent lui être adressés en tant que manager, qu’il s’agisse du manque de  disponibilité, du besoin de ses équipes d’être plus écoutées ou encore de son côté “100 idées à la minute” 

• comment il crée la confiance avec ses équipes pour s’assurer que celles-ci lui remontent tout y compris les critiques de manière à ne pas rester dans sa tour d’ivoire

• comment il s’appuie sur ses collaborateurs pour canaliser son énergie et sa créativité et comment il les autorise à lui dire non pour ne pas les noyer sous un flot continu d’idées  

Nous avons reconnu dans cet échange un certain nombre de difficultés que nos clients nous partagent dans la confidentialité des séances de coaching, que ce soit les collaborateurs qui reviennent sur les difficultés qu’ils ont avec leur fondateur ou les fondateurs qui cherchent les clés pour mener de front tous leurs rôles ! 

Alors un fondateur de boîte doit-il forcément être un bon manager ? Vaste question 🤔

Bonne écoute !

Sandy & Estelle

Références de l'épisode 

• La semaine de 4h de Timothy Ferriss

• No rules rules : Netflix and the culture of reinvention de Reed Hastings et Erin Meyer

• Brian Tracy
  

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