Transcription

• Benoït Casini

  C'était une forme logique de continuité sur laisser les parents s'adapter avec un nouveau-né à la maison et pouvoir commencer un peu leur vie de famille ensemble. Je pense que ça a été pensé plus dans un cadre familial de donner la possibilité au père d'être proche aussi de sa femme et son enfant le plus possible. Je pense un peu dur quand on a uniquement les 25 jours calendaires prévus par la loi.

• Florence Mehrez

  Depuis le 1er janvier, les parents peuvent bénéficier d'un congé supplémentaire de naissance de deux mois. Mais certaines entreprises n'ont pas attendu le gouvernement pour accorder plus de temps aux parents de nouveau-nés. Tel est le cas de Lalilo, société qui a créé un logiciel d'apprentissage à la lecture à destination des enseignants, dont la priorité est de placer l'humain au cœur de sa politique RH. Elle propose ainsi à ses salariés des congés parentaux allongés. Je suis Florence Mérez, rédactrice en chef d'Actuel RH, et vous écoutez les DRH dans la cité, le podcast des DRH confrontés à des questions sociétales. Épisode 7, la parentalité, avec Benoît Casigny, responsable administratif et financier en charge des ressources humaines au sein de l'entreprise Lalilo. Chez la Lilo, les congés maternité et paternité sont rallongés de manière substantielle par rapport à ce que prévoit le Code du travail. C'est ce que nous explique Benoît Casini.

• Benoït Casini

  Là aujourd'hui, quand le groupe américain nous a racheté, on a aligné avec eux 16 semaines pour les congés maternité et 14 semaines pour les congés paternité. Le but étant d'avoir les deux parents le plus longtemps possible au début de la vie de l'enfant, sachant que c'est la première couche. qu'on a autour de ça, si on est pour un troisième enfant, on va monter à 26 semaines. Et au-delà, pour les jumeaux triplés, on peut monter à 34 ou 46 semaines pour les parents, ce qui est assez bien. On n'a pas eu le cas encore, mais sait-on jamais. Donc voilà, en termes de rémunération, on est à 100% de rémunération. On ne fait aucune baisse là-dessus, on considère que c'est complètement normal de notre côté. Depuis 2021, j'ai 7 salariés qui ont bénéficié. Le premier était un des directeurs qui était confondateur de l'époque. C'était une forme logique de continuité sur laisser les parents s'adapter avec un nouveau-né à la maison et pouvoir commencer un peu leur vie de famille ensemble. Je pense que ça a été pensé plus dans un cadre familial de donner la possibilité au père d'être proche aussi de sa femme et son enfant le plus possible. Je pense un peu dur quand on a uniquement les 25 jours calendaires prévus par la loi, ce qui sont déjà bien, on ne va pas aller là-dessus, mais je pense que leur donner plus, c'est une bonne chose.

• Florence Mehrez

  Toutefois, ces longues absences dans une petite entreprise supposent une anticipation et une organisation sans faille pour que l'activité continue de tourner.

• Benoït Casini

  Alors, les 14 semaines sont prises après l'accouchement, quoi qu'il arrive. Ça reste dans le cadre du congé paternité. On va s'adapter de différentes façons. Évidemment, en amont, on sait que la personne va partir. Donc, on regarde déjà pour adapter sa charge de travail. Ensuite, suivant le poste que la personne a, on va soit la répartir sur différentes personnes si c'est possible, ce qui n'est pas forcément le cas tout le temps. Là, on est un peu plus réduit qu'avant. On est à 19 personnes. Donc, sur les équipes un peu techniques, la personne est développeur. Donc, l'équipe devient très vite amputée. Donc, on a pris une personne en freelance pour remplacer son poste. D'abord sur un contrat de 4 semaines renouvelables pour faciliter un peu la donne. Effectivement, ça demande un peu d'adaptabilité et de savoir comment gérer cette situation.

• Florence Mehrez

  Le dernier salarié en date, à bénéficier d'un congé paternité de 14 semaines, n'a pas caché son étonnement, comme nous le raconte Benoît Casigny.

• Benoït Casini

  Effectivement, on a un salarié qui a eu son premier enfant en décembre 2025. C'était assez intéressant parce qu'il a beaucoup anticipé, sachant qu'il connaissait déjà les conditions qu'on avait pour les... pour les pères à ce niveau-là. Donc il a assez anticipé ça. Ça a ses touches, en fait. Il a énormément anticipé la chose, déjà avec son équipe, parce qu'on demande de faire, par logique, sur la passation, sur la fin d'activité, avant de partir en congé. Et à côté de ça, il a souhaité poser pas mal de ses congés personnels avant pour accompagner sa femme sur la fin de la grossesse, ce qui était un compagnie logique. Donc c'est adapté avec l'équipe pour faciliter ça. Et lorsqu'il a annoncé sa naissance, il est revenu vers moi. Donc, on est sur une messagerie interne, donc on travaille par Slack. Donc, il est revenu vers moi sur Slack en me disant, « Salut Benoît, ma fille vient de naître. Est-ce qu'on peut calculer ensemble quand est-ce que je dois revenir ? » Donc, on a repris le calcul ensemble. Et du coup, je lui ai annoncé. Grosso modo, sa fille est née mi-décembre, je crois. Donc, je lui ai dit, grosso modo, c'est... arrive à telle date début avril. Et en fait, il a eu un moment de pause sur cela, comme disant « Waouh, c'est tellement fantastique ! » Il a repris derrière en disant « Vraiment, vraiment, merci Lalilo ! » Et c'est assez touchant d'avoir ce type de réaction, on sent que c'est très humain.

• Florence Mehrez

  Chez Lalilo, l'allongement de ses congés participe d'une politique plus générale, qui vise à favoriser la parentalité, et plus généralement, à mettre l'humain au centre de la politique RH.

• Benoït Casini

  Chez l'Aïllo, on considère l'humain avant le travail. C'est-à-dire, pour être simple, on place un tiers de son temps environ à travailler, autant que ce soit dans des bonnes conditions. Et de fait, on a énormément de petits avantages qui viennent cumuler chez l'Aïllo. Ça va rimer avec ce qu'on a sur les congés maternité et paternité, mais on a une forme de congé limité. C'est-à-dire, en fait, une fois que vous avez épuisé vos congés annuels et RTT, si vous avez besoin de quelques jours en plus pour vous reposer parce que vous ne vous sentez pas bien ou que vous avez du mal, ou ainsi de suite, Pa... prenez des jours, ce ne sont pas des congés sans solde. Je refuse que les employés prennent des congés sans solde, sauf s'il y a vraiment une notification spécifique autour de ça. Mais en soi, on ne prend pas de congés sans solde chez Alilo. On prend des congés de repos supplémentaires, qui sont 100% payés. Pourquoi ça vient avec le côté parentalité chez Alilo ? Parce qu'effectivement, pour tout ce qui est les congés d'enfants malades, par exemple, qui sont assez limités en France, si au cours de l'année, on n'a plus assez de... et on sait que ce n'est pas suffisant, on va dire aux gens, prends un jour de repos. C'est bon, c'est pas grave, ton enfant est malade, ou travaille de chez toi. C'était une forme logique de continuité sur laisser les parents s'adapter avec un nouveau-né à la maison et pouvoir commencer un peu leur vie de famille ensemble.

• Florence Mehrez

  Alors que la fidélisation des salariés constitue un défi pour les RH, un tel dispositif peut y contribuer.

• Benoït Casini

  C'est pas un outil d'attractivité. On le met pas en avance sur les réseaux, sur les demandes de recrutement qu'on a. C'est un outil de fidélisation, ça c'est sûr. Aujourd'hui, on sait tous que recruter coûte cher. Comment garder les gens dans la société, c'est ce qui est le plus difficile, surtout sur des profils qui sont un peu jeunes, qui sont très techniques, qui évoluent très vite, qui s'ennuient très vite au bout de 3 à 4 ans. 5 ans, on commence à s'ennuyer un peu dans son métier, ils ont besoin de plus de challenges. Donc c'est effectivement une des façons de fidéliser un peu ça. On a eu des cas de personnes, on travaille dans la EdTech, donc l'Educational Technology. On sait que ce n'est pas le secteur qui paye le mieux pour des ingénieurs, développeurs qui sont sur des postes qui peuvent être très bien payés. On est bien payés, soyons honnêtes, mais il peut y avoir la FinTech qui paye beaucoup mieux et ainsi de suite. Donc c'est une façon aussi de garder ces postes-là.

• Florence Mehrez

  Vous venez d'écouter le septième épisode du podcast « Les DRH dans la cité » , un podcast d'actuel RH. A bientôt pour un nouvel épisode.