Transcription

• Speaker #0

  C'est l'été, c'est le moment de ralentir, mais aussi d'en profiter pour faire un peu d'introspection. Je suis Marie-Laure Hisette, coach, conférencière et surtout une femme qui croit profondément qu'on peut diriger autrement. Cet été, on met les pieds dans le plat à travers des épisodes enregistrés en solo. Comment adopter la posture qui invite à l'ouverture et au questionnement ? Comment donner du sens à chaque action ? Comment laisser une vraie place aux émotions ? Prête à secouer un peu tes croyances ? Installe ta serviette, attrape ta boisson fraîche et plonge avec moi dans ce voyage où le sens, l'émotion et l'audace deviennent tes meilleurs alliés. C'est parti ! On continue nos épisodes en mode introspection de l'été, avec un épisode où on va parler du sens. Le leadership traditionnel a longtemps cru que la contrainte et puis l'exigence de performance à travers des objectifs, ça suffisait pour embarquer les équipes. Mais aujourd'hui, les collaborateurs ne veulent plus simplement produire. Ils veulent comprendre profondément pourquoi ils le font. Ils veulent que ça ait du sens. Et c'est là que le leader a un rôle fondamental à jouer. Un leader nouvelle génération ne manipule pas, il inspire. Si tu veux savoir pourquoi je parle de leader nouvelle génération, je t'invite à écouter l'épisode précédent où je parle de la fin des certitudes et j'explique ce que j'appelle le leadership nouvelle génération. Un leader nouvelle génération ne manipule pas, il inspire. Et pour inspirer, il ne suffit pas d'avoir écrit les valeurs de l'entreprise sur le site internet ou d'avoir placardé dans une charte commune, car ces valeurs doivent être incarnées véritablement. Il faut que ça vienne de l'intérieur. Si on prend une entreprise comme Patagonia, par exemple, ce ne sont pas juste des valeurs qui sont affichées comme je le disais avant. C'est une équipe qui vit ces valeurs au quotidien. Je te donne deux exemples. Premièrement, 1% du chiffre d'affaires de Patagonia est reversé à des causes environnementales. Et deuxièmement, 98%, oui j'ai bien dit 98%, des parts de l'entreprise ont été reversées à une fondation environnementale. Et ça, ce ne sont que deux exemples parmi d'autres. Il y en a beaucoup, beaucoup d'autres. Résultat, les collaborateurs sont ultra engagés. Ils savent qu'ils bossent pour un projet qui est aligné à leurs valeurs et ça les fait vibrer vraiment. Alors, heureusement, il n'est pas nécessaire que l'entreprise soit engagée pour une cause pour que les salariés suivent. Il suffit tout simplement que les leaders soient au clair sur leur pourquoi à tous les niveaux de management de l'entreprise. pas uniquement en haut, que tu aies pris le temps de descendre en toi, de sentir ce qui te met en mouvement, ce que tu veux vraiment porter à travers ton rôle. Parce que c'est ça que les gens ressentent et c'est ça qui donne envie de suivre. Ce que je vois souvent, ce sont des leaders qui ont envie de motiver leurs équipes, mais qui sont eux-mêmes complètement déconnectés. Ils ne savent plus exactement pourquoi ils font les choses, parce qu'ils sont pris par les urgences du quotidien et ils en ont oublié tout le reste. Ils n'incarnent plus les valeurs, ils n'incarnent plus la vision. Et ça, une équipe le sent très très vite. Quand tu parles avec clarté, avec cohérence, avec conviction, les gens le sentent. Ils savent si c'est vrai, et c'est ce que j'appelle le leadership incarné. Alors pose-toi cette question. Est-ce que je suis au clair avec le sens que je donne à mon travail aujourd'hui ? Parfois, il suffit de peu pour réactiver cette flamme. De revenir par exemple à l'intention de départ. Pourquoi est-ce que tu as accepté ce poste ? Qu'est-ce qui t'a animé au départ ? Pourquoi est-ce que tu es rentré dans cette entreprise ? Ou si c'est la tienne, pourquoi est-ce que tu l'as créée ? Ou pourquoi est-ce que tu l'as reprise ? Qu'est-ce que tu as envie de laisser derrière toi ? Le sens, c'est le carburant de la motivation. C'est ce qui permet de fédérer, s'enforcer. Et c'est là que l'engagement devient durable. Et c'est pas moi qui invente. Il y a une étude de McKinsey qui a montré que 70% des salariés restent dans leur entreprise, non pas pour leur salaire, mais parce qu'ils trouvent du sens à ce qu'ils font. Le sens, ce n'est pas un luxe, c'est un levier stratégique. Et c'est ça au fond qui fait toute la différence entre l'ancien modèle de leadership traditionnel dont je parlais dans mon podcast précédent, qui est basé sur la peur, et puis le leadership nouvelle génération. Quand on innove depuis une posture de curiosité, d'ouverture, quand on rassemble par le sens, alors on crée quelque chose qui peut durer. Parce que quand ça part de l'humain et du cœur, ça reste, tout simplement.