Transcription

• Speaker #0

  Il y a des parcours qui intriguent, des hommes dont la vie semble presque trop dense pour être vraie. Et puis il y a cette question, que fait-on de sa vie quand on a connu le pouvoir, le risque et la proximité de la mort ? Vincent de Crayencourt est de ceux-là. Officier, haut fonctionnaire, renseignement, force spéciale, diplomatie, industrie de la défense, cybersécurité. conseiller du bureau des légendes, investisseur et vigneron. À 47 ans, son CV donne franchement envie de lever un sourcil. Et soyons honnêtes, on se demande même s'il n'y a pas un petit côté mytho, ou au minimum, une légende très bien écrite. Mais quand on rencontre Vincent, quelque chose se décale. Le bruit retombe, le personnage s'efface. Et on découvre l'arrière-petit-neveu de Marguerite Yursenard. Et là, tout s'éclaire autrement. Parce que Yursenar n'a jamais écrit sur le pouvoir pour le glorifier. Elle a écrit pour l'interroger, pour le mettre à l'épreuve du temps long, pour poser encore et encore la même question. Que reste-t-il quand on enlève les titres ? Et c'est exactement à cet endroit-là que s'inscrit le parcours de Vincent. Dans Manager Inspirant, je vous propose de découvrir un homme qui ne théorise pas le management. Il l'a vécu dans des arbitrages impossibles, des décisions lourdes, avec lucidité, exigence et une conscience aiguë. de la fragilité des autres. Vincent a connu le pouvoir réel, le risque, les zones grises. Il le dit avec une clarté désarmante. Le mot que tu associes spontanément au pouvoir. Et il ajoute, comme un garde-fou. Ce qui te met immédiatement en alerte chez un leader. Pour lui, manager, ce n'est pas contrôler, c'est assumer. Pas de posture, pas de domination, juste une responsabilité pleinement assumée. Vincent a servi l'État. Il a pris des décisions lourdes, parfois dans l'urgence, souvent dans l'incertitude. Et il sait une chose.

• Speaker #1

  Une décision juste qui est prise trop tard n'est plus juste.

• Speaker #0

  Décider pour lui, ce n'est pas seulement trancher. C'est aussi savoir renoncer et l'assumer publiquement. Parce qu'un bon manager ne se cache pas derrière la complexité. Il l'assume, il l'apporte, il la rend lisible pour son équipe. Et cette capacité à assumer, Vincent l'a construite en refusant catégoriquement un levier pourtant très répandu dans les organisations. La peur. Pour lui, c'est non négociable. Il le dit sans détour.

• Speaker #1

  On ne peut pas manager par la peur. On perd ses équipes si on ne manage pas la peur. Et je pense qu'il y a suffisamment d'exemples, malheureusement, d'entreprises qui ont connu des trajectoires négatives pour ces raisons-là.

• Speaker #0

  La peur fait... peut être obéie à court terme, mais elle détruit la confiance. Alors Vincent fait un choix radical.

• Speaker #1

  Non, on mange par la bienveillance, on mange par l'encouragement.

• Speaker #0

  Ce n'est pas de la naïveté, ce n'est pas du laxisme, mais c'est une conviction. La peur n'est pas un levier durable. Mais la bienveillance, chez Vincent, ce n'est pas seulement un discours, c'est un engagement et c'est également une présence incarnée. Chez Vincent, l'autorité, par exemple, passe par l'exemplarité. Parce qu'il a appris très tôt une règle simple et exigeante. Il raconte une règle qu'il a apprise chez les scouts et dans l'armée.

• Speaker #1

  Quand on punit ou quand on demande à un scout ou à un soldat de faire quelque chose, de faire des pompes, un exercice, on va le faire avec lui. C'est vraiment très important. Je l'exerce en permanence. Quand je demande à quelqu'un de faire quelque chose, je dois me sentir capable de le faire aussi. C'est fondamental.

• Speaker #0

  Pas de double standard. Pas de confort dans la distance. Une seule règle. Ne jamais demander ce qu'on ne ferait pas soi-même. Cette exigence d'exemplarité, Vincent l'exerce depuis longtemps. Mais il y a eu un moment, un point de bascule, qui a tout changé dans sa manière de voir les autres. Un accident. Un accident en 2012 qui aurait pu le tuer. Et qui a révélé quelque chose qu'il n'avait jamais vu aussi clairement avant.

• Speaker #1

  Ce qui a changé le plus, c'est l'idée que l'autre est fragile. Qu'il y a des fragilités qu'on ne voit pas. Et que quand on rencontre quelqu'un, quelqu'un, on doit être conscient qu'il traverse peut-être quelque chose dans sa vie qui est inconfortable, qui est compliqué.

• Speaker #0

  Et il ajoute.

• Speaker #1

  Peut-être qu'au moment où je leur parle, au moment où je les rencontre, une tempête intérieure les secoue. Un moment où dans mon équipe, quelqu'un rencontre des difficultés et qu'il n'en parle pas, il va recevoir un soutien qu'il ne demande pas forcément.

• Speaker #0

  Manager pour Vincent, ce n'est plus seulement piloter. C'est imaginer ce qu'on ne voit pas chez l'autre. C'est anticiper sa fragilité. Cet accident a créé quelque chose d'inattendu chez lui, une sorte de vigilance inversée.

• Speaker #1

  Je me demande en permanence si les gens qui sont autour de moi sont heureux de travailler avec moi. C'est une sorte de parano inversé. J'ai un petit peu l'obsession du bonheur de ceux qui m'entourent.

• Speaker #0

  Pas de management par les process, pas de management par l'équipier uniquement, mais une question simple posée chaque jour. Est-ce que les personnes qui travaillent avec moi sont heureuses ? Cette attention aux autres, Vincent l'apporte aujourd'hui dans toutes ses activités. Mais elle s'accompagne d'autres choses. Quelque chose qu'il n'a jamais quitté depuis ses années de service. Une lucidité, une capacité à voir, ce que beaucoup préfèrent ne pas voir. Il le dit avec une image saisissante.

• Speaker #1

  J'ai l'impression de voir toujours le monde avec une espèce de lunette magique qui me montre ce qu'il y a derrière les façades. Ça me rend peut-être plus lucide sur ce dont sont capables les vilains, les méchants.

• Speaker #0

  Vincent a beau avoir quitté le renseignement depuis longtemps, cette lucidité-là, il la porte aussi dans sa vie quotidienne.

• Speaker #1

  Moi, la menace, je la vois partout et pas seulement la menace cyber. J'ai une conscience assez éclairée, effectivement, du danger. Je suis passé par des moments de ma vie où la menace est devenue très tangible, très réelle. Et je considère qu'elle peut arriver tout le temps.

• Speaker #0

  Mais cette vigilance-là ne le paralyse pas. Elle l'ancre dans le réel. Elle le rend plus attentif. Vincent de Crayoncourt nous parle de pouvoir, de loyauté, de peur, de responsabilité. Mais surtout, il nous parle de ce que ça veut dire manager quand on sait ce qu'il sait du monde. Un leadership. forgé dans les zones grises. Un leadership qui refuse la domination. Un leadership ancré dans l'exemplarité, la bienveillance et l'obsession tranquille du bonheur de ceux qui l'entourent. Un épisode rare, dense, profondément humain. À écouter et à méditer sur toutes les plateformes. Manager inspirant, repenser la performance appartient de l'humain. Parce que le courage, ça s'apprend. et l'inspiration, ça se partage. Manager Inspirant, c'est le podcast de celles et ceux qui veulent conjuguer performance et épanouissement. À écouter sur toutes les plateformes. Abonnez-vous et surtout, inspirez !