Au niveau professionnel, si vous êtes manager ou directeur (trice), vous pouvez être amené(e) à entreprendre un entretien de recadrage avec l'un de vos collaborateurs.

Alors comment faire un entretien de recadrage de façon efficace pour avoir un changement positif ?
Il y a 6 étapes à respecter dans l'ordre pour cet entretien :
- la première étape est de poser le cadre ;
- la seconde étape est de décrire les faits et rester sur du factuel sans interpéter ;
- la troisième étape est de rappeler les règles et les enjeux ;
- la quatrième étape est d'impliquer le collaborateur, lui demander de trouver des solutions au problème ;
- la cinquième étape est de valider l'engagement avec le collaborateur
- la sixième étape est de valider la mise en place d'un suivi et contrôler.

Ces étapes sont très proches de celle de la méthode DESC. Vous pouvez d'ailleurs retrouver l'épisode de cette méthode ici : https://podcast.ausha.co/mieux-vivre/comment-faire-passer-une-remarque-sans-demotiver

Partagez l'épisode du podcast à vos collaborateurs ! 😊

N'oubliez pas, vous êtes la première personne à pouvoir agir sur votre vie 😉

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