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"Quoi de mieux qu’une île pour rêver ?" : l’esprit de The Island, dans l'oeil du designer cover
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Officieux

"Quoi de mieux qu’une île pour rêver ?" : l’esprit de The Island, dans l'oeil du designer

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02min |10/09/2025
Play
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Description

🏝️ [Bonus] DécouvrezThe Island, le siège mondial de Pernod-Ricard, vu par l’agence qui l’a conçu


Dans cet épisode bonus, Pierre-Olivier Pigeot, co-directeur général de Saguez & Partners, revient sur l’envers du décor du projet The Island, le siège mondial de Pernod Ricard. Un projet déjà évoqué dans un précédent épisode avec Émilie Martin, responsable de la communication interne du site.


Pierre-Olivier y partage les coulisses du concept, la réflexion autour du nom, l’inspiration venue des séminaires du groupe sur les îles des Embiez et de Bendor, mais aussi les enjeux de culture interne derrière le regroupement de plus de 150 marques.


The Island, ce n’est pas qu’un bâtiment : c’est la traduction spatiale d’une identité collective, dans un groupe historiquement décentralisé. Un lieu pensé pour encourager la transversalité, faire émerger un sentiment d’appartenance, et créer un langage commun entre des équipes longtemps dispersées.


Ce bonus illustre parfaitement la démarche "workstyle" de l’agence : concevoir des bureaux qui racontent une histoire et qui servent ceux qui les vivent.


🎧 Envie d'en savoir plus sur le projet de The Island ? Ca tombe bien !J'ai reçu Emilie Martin, The Island Internal Communication Manager chez Pernod Ricard et l'épisode est déjà disponible : https://smartlink.ausha.co/officieux/emilie !


🤝 Vous souhaitez suivre l'actualité de Saguez and Partners ? Retrouvez leur site internet juste 🔗ici et leur page LinkedIn juste 🔗là

📢 Votre avis compte ! Laissez-moi 🌟🌟🌟🌟🌟 ou un avis sur votre application de podcast préférée et partagez cet épisode !


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🌟 Rejoignez dès aujourd'hui une communauté d'experts et de passionnés de l'immobilier tertiaire !


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

  • Pierre-Olivier

    Si je reviens un tout petit peu sur Pernod Ricard, ce qui est intéressant sur Pernod... Parce que ce qui est intéressant dans Pernod Ricard, c'est qu'il y a une double lecture. Il y a une lecture qui est effectivement tout ce qu'on voit rapidement, et quand tu vas sur le site, toutes les marques produits. Ah bah oui, bien sûr. Pernod Ricard, évidemment, mais il y a énormément... Absolut, Perrier-Jouette, etc. Exactement. Et donc, on voit bien toutes ces marques qui sont très fortes, qui ont un discours très fort, qui sont des marques produits, qui sont d'ailleurs... Est-ce qu'il y a une... La révolution pour Pernod Ricard en s'installant à The Island, c'était de les regrouper par moment de consommation et plus que par marque. On voit ces marques-là vivre ensemble par grand moment de consommation et c'est comme ça que les étages sont structurés. Mais ce qui était intéressant chez Pernod Ricard, c'est que c'est un groupe avec des marques très fortes. Il y en a plus de 150 ou 200 de mémoire. C'est un groupe très décentralisé. Ils étaient sur beaucoup de sites différents. Et en se regroupant dans ce site qu'on a appelé The Island, l'enjeu était comment est-ce qu'on arrive à créer de la transversalité entre les équipes et comment est-ce qu'on arrive à ce que le groupe ne soit pas vécu comme une espèce de chapeau qui se met au-dessus, là où chaque marque était très indépendante ? Et comment est-ce que le groupe est fédérateur plutôt qu'un superviseur ou un contrôleur de ce qu'on fait ? À la fois qu'il pouvait être un stress pour des marques, et puis il fallait aussi, parce que cette notion de groupe n'existait pas vraiment, l'incarner. Et on s'est dit, qu'est-ce qui rassemble toutes les marques du groupe ? C'est un moment dans la vie, tous les ans, quand ils sont dans leurs grands séminaires sur les îles des Embiez et de Bendor, dans le sud de la France. Et donc, il y a cette notion d'être dans les îles de The Island. Et puis, en plus, Paul Ricard avait dit « Quoi de mieux qu'une île pour rêver ? » C'est d'ailleurs écrit à l'entrée du bâtiment. C'est la citation préférée d'Emilie. Exactement, la grande citation de Paul Ricard. Et donc, on voit sur un grand mur avec son portrait. Et en fait, il a raison parce que derrière ça, et c'est un peu dans notre philosophie workstyle, c'est… C'est l'île, c'est l'imaginaire et c'est quoi de mieux pour rêver, mais pour s'inspirer aussi. Le lieu de bureau, certes, ce n'est pas une île, mais il est évocateur de l'île, etc. Et donc, c'est devenu The Island qui était une forme de nom de projet et devenu le nom du bâtiment. Parce qu'en fait, toutes les communautés de Pernod Ricard, elles savent ce que c'est The Island. Elles savent ce que ça veut dire, quel moment, le moment qu'ils partagent une fois par an. Et puis après, on a retraduit ça à certains endroits du bâtiment, reprenant des couleurs de ces fameuses îles. Il y a beaucoup de petites maisons sur les îles des Embiez et de Bendor. Donc on a joué un petit peu tout ça. Et donc derrière cette lecture des marques qu'on voit très bien, il y a cette deuxième lecture plus interne. C'était plus un sujet d'ailleurs interne d'embarquement qu'un sujet lié à l'externe pour un visiteur qui va beaucoup voir les marques produits.

Description

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Dans cet épisode bonus, Pierre-Olivier Pigeot, co-directeur général de Saguez & Partners, revient sur l’envers du décor du projet The Island, le siège mondial de Pernod Ricard. Un projet déjà évoqué dans un précédent épisode avec Émilie Martin, responsable de la communication interne du site.


Pierre-Olivier y partage les coulisses du concept, la réflexion autour du nom, l’inspiration venue des séminaires du groupe sur les îles des Embiez et de Bendor, mais aussi les enjeux de culture interne derrière le regroupement de plus de 150 marques.


The Island, ce n’est pas qu’un bâtiment : c’est la traduction spatiale d’une identité collective, dans un groupe historiquement décentralisé. Un lieu pensé pour encourager la transversalité, faire émerger un sentiment d’appartenance, et créer un langage commun entre des équipes longtemps dispersées.


Ce bonus illustre parfaitement la démarche "workstyle" de l’agence : concevoir des bureaux qui racontent une histoire et qui servent ceux qui les vivent.


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  • Pierre-Olivier

    Si je reviens un tout petit peu sur Pernod Ricard, ce qui est intéressant sur Pernod... Parce que ce qui est intéressant dans Pernod Ricard, c'est qu'il y a une double lecture. Il y a une lecture qui est effectivement tout ce qu'on voit rapidement, et quand tu vas sur le site, toutes les marques produits. Ah bah oui, bien sûr. Pernod Ricard, évidemment, mais il y a énormément... Absolut, Perrier-Jouette, etc. Exactement. Et donc, on voit bien toutes ces marques qui sont très fortes, qui ont un discours très fort, qui sont des marques produits, qui sont d'ailleurs... Est-ce qu'il y a une... La révolution pour Pernod Ricard en s'installant à The Island, c'était de les regrouper par moment de consommation et plus que par marque. On voit ces marques-là vivre ensemble par grand moment de consommation et c'est comme ça que les étages sont structurés. Mais ce qui était intéressant chez Pernod Ricard, c'est que c'est un groupe avec des marques très fortes. Il y en a plus de 150 ou 200 de mémoire. C'est un groupe très décentralisé. Ils étaient sur beaucoup de sites différents. Et en se regroupant dans ce site qu'on a appelé The Island, l'enjeu était comment est-ce qu'on arrive à créer de la transversalité entre les équipes et comment est-ce qu'on arrive à ce que le groupe ne soit pas vécu comme une espèce de chapeau qui se met au-dessus, là où chaque marque était très indépendante ? Et comment est-ce que le groupe est fédérateur plutôt qu'un superviseur ou un contrôleur de ce qu'on fait ? À la fois qu'il pouvait être un stress pour des marques, et puis il fallait aussi, parce que cette notion de groupe n'existait pas vraiment, l'incarner. Et on s'est dit, qu'est-ce qui rassemble toutes les marques du groupe ? C'est un moment dans la vie, tous les ans, quand ils sont dans leurs grands séminaires sur les îles des Embiez et de Bendor, dans le sud de la France. Et donc, il y a cette notion d'être dans les îles de The Island. Et puis, en plus, Paul Ricard avait dit « Quoi de mieux qu'une île pour rêver ? » C'est d'ailleurs écrit à l'entrée du bâtiment. C'est la citation préférée d'Emilie. Exactement, la grande citation de Paul Ricard. Et donc, on voit sur un grand mur avec son portrait. Et en fait, il a raison parce que derrière ça, et c'est un peu dans notre philosophie workstyle, c'est… C'est l'île, c'est l'imaginaire et c'est quoi de mieux pour rêver, mais pour s'inspirer aussi. Le lieu de bureau, certes, ce n'est pas une île, mais il est évocateur de l'île, etc. Et donc, c'est devenu The Island qui était une forme de nom de projet et devenu le nom du bâtiment. Parce qu'en fait, toutes les communautés de Pernod Ricard, elles savent ce que c'est The Island. Elles savent ce que ça veut dire, quel moment, le moment qu'ils partagent une fois par an. Et puis après, on a retraduit ça à certains endroits du bâtiment, reprenant des couleurs de ces fameuses îles. Il y a beaucoup de petites maisons sur les îles des Embiez et de Bendor. Donc on a joué un petit peu tout ça. Et donc derrière cette lecture des marques qu'on voit très bien, il y a cette deuxième lecture plus interne. C'était plus un sujet d'ailleurs interne d'embarquement qu'un sujet lié à l'externe pour un visiteur qui va beaucoup voir les marques produits.

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Pierre-Olivier y partage les coulisses du concept, la réflexion autour du nom, l’inspiration venue des séminaires du groupe sur les îles des Embiez et de Bendor, mais aussi les enjeux de culture interne derrière le regroupement de plus de 150 marques.


The Island, ce n’est pas qu’un bâtiment : c’est la traduction spatiale d’une identité collective, dans un groupe historiquement décentralisé. Un lieu pensé pour encourager la transversalité, faire émerger un sentiment d’appartenance, et créer un langage commun entre des équipes longtemps dispersées.


Ce bonus illustre parfaitement la démarche "workstyle" de l’agence : concevoir des bureaux qui racontent une histoire et qui servent ceux qui les vivent.


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    Si je reviens un tout petit peu sur Pernod Ricard, ce qui est intéressant sur Pernod... Parce que ce qui est intéressant dans Pernod Ricard, c'est qu'il y a une double lecture. Il y a une lecture qui est effectivement tout ce qu'on voit rapidement, et quand tu vas sur le site, toutes les marques produits. Ah bah oui, bien sûr. Pernod Ricard, évidemment, mais il y a énormément... Absolut, Perrier-Jouette, etc. Exactement. Et donc, on voit bien toutes ces marques qui sont très fortes, qui ont un discours très fort, qui sont des marques produits, qui sont d'ailleurs... Est-ce qu'il y a une... La révolution pour Pernod Ricard en s'installant à The Island, c'était de les regrouper par moment de consommation et plus que par marque. On voit ces marques-là vivre ensemble par grand moment de consommation et c'est comme ça que les étages sont structurés. Mais ce qui était intéressant chez Pernod Ricard, c'est que c'est un groupe avec des marques très fortes. Il y en a plus de 150 ou 200 de mémoire. C'est un groupe très décentralisé. Ils étaient sur beaucoup de sites différents. Et en se regroupant dans ce site qu'on a appelé The Island, l'enjeu était comment est-ce qu'on arrive à créer de la transversalité entre les équipes et comment est-ce qu'on arrive à ce que le groupe ne soit pas vécu comme une espèce de chapeau qui se met au-dessus, là où chaque marque était très indépendante ? Et comment est-ce que le groupe est fédérateur plutôt qu'un superviseur ou un contrôleur de ce qu'on fait ? À la fois qu'il pouvait être un stress pour des marques, et puis il fallait aussi, parce que cette notion de groupe n'existait pas vraiment, l'incarner. Et on s'est dit, qu'est-ce qui rassemble toutes les marques du groupe ? C'est un moment dans la vie, tous les ans, quand ils sont dans leurs grands séminaires sur les îles des Embiez et de Bendor, dans le sud de la France. Et donc, il y a cette notion d'être dans les îles de The Island. Et puis, en plus, Paul Ricard avait dit « Quoi de mieux qu'une île pour rêver ? » C'est d'ailleurs écrit à l'entrée du bâtiment. C'est la citation préférée d'Emilie. Exactement, la grande citation de Paul Ricard. Et donc, on voit sur un grand mur avec son portrait. Et en fait, il a raison parce que derrière ça, et c'est un peu dans notre philosophie workstyle, c'est… C'est l'île, c'est l'imaginaire et c'est quoi de mieux pour rêver, mais pour s'inspirer aussi. Le lieu de bureau, certes, ce n'est pas une île, mais il est évocateur de l'île, etc. Et donc, c'est devenu The Island qui était une forme de nom de projet et devenu le nom du bâtiment. Parce qu'en fait, toutes les communautés de Pernod Ricard, elles savent ce que c'est The Island. Elles savent ce que ça veut dire, quel moment, le moment qu'ils partagent une fois par an. Et puis après, on a retraduit ça à certains endroits du bâtiment, reprenant des couleurs de ces fameuses îles. Il y a beaucoup de petites maisons sur les îles des Embiez et de Bendor. Donc on a joué un petit peu tout ça. Et donc derrière cette lecture des marques qu'on voit très bien, il y a cette deuxième lecture plus interne. C'était plus un sujet d'ailleurs interne d'embarquement qu'un sujet lié à l'externe pour un visiteur qui va beaucoup voir les marques produits.

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🏝️ [Bonus] DécouvrezThe Island, le siège mondial de Pernod-Ricard, vu par l’agence qui l’a conçu


Dans cet épisode bonus, Pierre-Olivier Pigeot, co-directeur général de Saguez & Partners, revient sur l’envers du décor du projet The Island, le siège mondial de Pernod Ricard. Un projet déjà évoqué dans un précédent épisode avec Émilie Martin, responsable de la communication interne du site.


Pierre-Olivier y partage les coulisses du concept, la réflexion autour du nom, l’inspiration venue des séminaires du groupe sur les îles des Embiez et de Bendor, mais aussi les enjeux de culture interne derrière le regroupement de plus de 150 marques.


The Island, ce n’est pas qu’un bâtiment : c’est la traduction spatiale d’une identité collective, dans un groupe historiquement décentralisé. Un lieu pensé pour encourager la transversalité, faire émerger un sentiment d’appartenance, et créer un langage commun entre des équipes longtemps dispersées.


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  • Pierre-Olivier

    Si je reviens un tout petit peu sur Pernod Ricard, ce qui est intéressant sur Pernod... Parce que ce qui est intéressant dans Pernod Ricard, c'est qu'il y a une double lecture. Il y a une lecture qui est effectivement tout ce qu'on voit rapidement, et quand tu vas sur le site, toutes les marques produits. Ah bah oui, bien sûr. Pernod Ricard, évidemment, mais il y a énormément... Absolut, Perrier-Jouette, etc. Exactement. Et donc, on voit bien toutes ces marques qui sont très fortes, qui ont un discours très fort, qui sont des marques produits, qui sont d'ailleurs... Est-ce qu'il y a une... La révolution pour Pernod Ricard en s'installant à The Island, c'était de les regrouper par moment de consommation et plus que par marque. On voit ces marques-là vivre ensemble par grand moment de consommation et c'est comme ça que les étages sont structurés. Mais ce qui était intéressant chez Pernod Ricard, c'est que c'est un groupe avec des marques très fortes. Il y en a plus de 150 ou 200 de mémoire. C'est un groupe très décentralisé. Ils étaient sur beaucoup de sites différents. Et en se regroupant dans ce site qu'on a appelé The Island, l'enjeu était comment est-ce qu'on arrive à créer de la transversalité entre les équipes et comment est-ce qu'on arrive à ce que le groupe ne soit pas vécu comme une espèce de chapeau qui se met au-dessus, là où chaque marque était très indépendante ? Et comment est-ce que le groupe est fédérateur plutôt qu'un superviseur ou un contrôleur de ce qu'on fait ? À la fois qu'il pouvait être un stress pour des marques, et puis il fallait aussi, parce que cette notion de groupe n'existait pas vraiment, l'incarner. Et on s'est dit, qu'est-ce qui rassemble toutes les marques du groupe ? C'est un moment dans la vie, tous les ans, quand ils sont dans leurs grands séminaires sur les îles des Embiez et de Bendor, dans le sud de la France. Et donc, il y a cette notion d'être dans les îles de The Island. Et puis, en plus, Paul Ricard avait dit « Quoi de mieux qu'une île pour rêver ? » C'est d'ailleurs écrit à l'entrée du bâtiment. C'est la citation préférée d'Emilie. Exactement, la grande citation de Paul Ricard. Et donc, on voit sur un grand mur avec son portrait. Et en fait, il a raison parce que derrière ça, et c'est un peu dans notre philosophie workstyle, c'est… C'est l'île, c'est l'imaginaire et c'est quoi de mieux pour rêver, mais pour s'inspirer aussi. Le lieu de bureau, certes, ce n'est pas une île, mais il est évocateur de l'île, etc. Et donc, c'est devenu The Island qui était une forme de nom de projet et devenu le nom du bâtiment. Parce qu'en fait, toutes les communautés de Pernod Ricard, elles savent ce que c'est The Island. Elles savent ce que ça veut dire, quel moment, le moment qu'ils partagent une fois par an. Et puis après, on a retraduit ça à certains endroits du bâtiment, reprenant des couleurs de ces fameuses îles. Il y a beaucoup de petites maisons sur les îles des Embiez et de Bendor. Donc on a joué un petit peu tout ça. Et donc derrière cette lecture des marques qu'on voit très bien, il y a cette deuxième lecture plus interne. C'était plus un sujet d'ailleurs interne d'embarquement qu'un sujet lié à l'externe pour un visiteur qui va beaucoup voir les marques produits.

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