Le burn-out et la souffrance au travail s'arrêtent-ils aux portes des fonctions de direction ?

Cadres et dirigeants occupent des postes associés à la responsabilité, à la décision et parfois à une forme de réussite professionnelle. Pourtant, eux aussi peuvent connaître l'épuisement, la perte de repères et la souffrance au travail.

Une souffrance qui peut rester longtemps invisible.

Dans cet épisode, je reçois Magalie Auger, qui partage son parcours et son expérience du burn-out, pour interroger la santé mentale de celles et ceux qui occupent des fonctions à responsabilité.

Comment reconnaître les signaux d'alerte de l'épuisement professionnel lorsque l'on a l'habitude de tenir ? Pourquoi peut-il être difficile d'exprimer sa vulnérabilité lorsqu'on dirige, décide ou porte la responsabilité d'une équipe ?

Nous parlons de burn-out chez les cadres et dirigeants, d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, de prévention, mais aussi du rôle du management et des RH face aux situations de souffrance.

La conversation interroge également la place des RH, souvent réduits à leur fonction de recrutement alors que leur travail touche aussi à la prévention, aux conflits, à l'accompagnement des équipes et aux transformations de l'entreprise.

Derrière le statut, le poste ou les responsabilités reste une réalité parfois difficile à montrer : on peut être responsable des autres et ne plus réussir soi-même à tenir.

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