Transcription

• Speaker #0

  Salut à tous et bienvenue dans Oser l'Efficacité. Moi, c'est Perrine Thiebaud, passionnée d'optimisation et de performance depuis plus de 10 ans et fondatrice de Digetic. J'en ai marre de voir des processus qui patinent, des pertes de temps récurrentes, des empilements d'outils irréfléchis. On met des pansements partout, alors qu'un check-up général serait plus que nécessaire. Dans ce podcast, je partage avec vous mes outils, méthodes et analyses pour simplifier, améliorer et booster vos performances. Seul ou avec mes invités ? On explore comment rendre vos processus plus efficaces et adaptés à vos besoins. Et quand la base est bien saine, on parle aussi d'outils numériques. Alors, et à oser l'efficacité et à vraiment faire la différence, c'est parti ! Salut à toutes et à tous ! Aujourd'hui, épisode un petit peu particulier puisqu'on approche de la fin de l'année. Je vais vous faire le bilan des objectifs que je m'étais fixé pour 2024 et fixer ici les objectifs pour 2025, ou en tout cas... ce que j'ai déjà déterminé. Le premier objectif que je m'étais fixé, c'était d'atteindre les 5000 abonnés sur LinkedIn. Pour le petit rappel, j'ai commencé à poster en octobre 2023 sur LinkedIn, de manière assez ponctuelle, et j'ai rapidement monté en cadence avec un poste par jour au mois de décembre pour faire une sorte de calendrier de l'Avent, expérience que j'ai retentée cette année d'ailleurs. En début d'année, je me suis inscrite à un bootcamp pour muscler un petit peu ma ligne éditoriale et ma façon d'écrire sur le réseau. Et c'est un exercice auquel je me suis bien plu. Donc, est-ce qu'on est arrivé aux 5000 abonnés ? Alors, pour l'instant, pas tout à fait. À l'heure où j'enregistre, on est le 4 décembre. Il me reste encore 737 personnes à convaincre de rejoindre l'aventure pour que cet objectif devienne réalité. C'est chaud, on ne va pas se le cacher, mais ce n'est pas impossible non plus. Sachant que fin novembre, si on m'avait demandé Est-ce que tu penses que tu vas atteindre cet objectif ? j'aurais dit non. Les feux n'étaient vraiment pas au vert. Et puis, finalement, j'ai un poste qui a un peu surperformé fin novembre. Et j'ai pris 600 abonnés en 24 heures avec de très bonnes stats, de très bon impact sur les visites de profil et quelques prises de contacts intéressantes suite à ce poste. Donc, j'étais assez contente. Mais voilà, il y a encore énormément de travail à faire là-dessus, puisque effectivement, il reste encore 737 personnes à convaincre, ce qui n'est vraiment pas rien. Donc, j'espère qu'au moment où tu écoutes cet épisode, on sera... C'est dans 14 jours exactement. On sera plus proche de l'objectif que ce qu'on est actuellement. Bon, de toute façon, si jamais je ne l'atteins pas, ce n'est pas grave. C'est clairement un objectif que je veux réitérer sur 2026. Donc, je vais me fixer des étapes intermédiaires. Mais je pense clairement que l'objectif fin 2026, c'est les 10 000 abonnés. J'aime beaucoup la création de contenu. Avoir un objectif de ce type-là me permet de challenger un petit peu mon contenu, de varier les choses, de ne pas m'entêter sur des choses qui ne fonctionnent pas. C'est un truc que j'ai beaucoup apprécié cette année. J'ai énormément appris, j'ai testé beaucoup de choses. Voilà, c'est une activité qui me plaît, donc aucune raison de ne pas la réitérer pour 2025. Et d'ailleurs, tout ça, c'est assez lié à l'objectif numéro 2 que je m'étais fixé, qui était également sur de la création de contenu, c'était d'arriver à publier 5 fois par semaine. Alors là, clairement, l'objectif, il est atteint. En ce moment, je suis même plutôt à 7, parce que c'est vrai que j'ai mon cœur de métier, l'industrie, l'efficacité, la digitalisation. qui sont vraiment les sujets sur lesquels il me plaît de communiquer au quotidien et qui sont vraiment liés à mon activité. Mais des fois, j'ai aussi envie de parler de la vie d'entrepreneur et puis des leçons apprises en chemin. Donc ça, c'est des postes que je réserve plutôt pour le week-end parce que ce n'est pas vraiment mon activité principale. Ce n'est pas forcément ce que je veux mettre en avant, mais ça me plaît. C'est des choses que j'aime bien partager. Donc, je me réserve ces postes-là pour le week-end. Et ça permet aussi d'un peu mieux me connaître puisque actuellement... Il paraît qu'on choisit les gens avec qui on veut travailler par rapport à ce qu'ils dégagent, donc ça permet d'en savoir un petit peu plus sur moi. Donc c'est vrai qu'aujourd'hui j'ai toujours un petit peu des idées en plus de ce que je publie par rapport à mon métier au quotidien, pour le week-end, pour un peu plus parler de la façon dont je vis mon métier plutôt que comment je l'exécute. J'ai même une semaine où j'ai posté deux fois par jour, donc j'avais ma ligne édito classique et en plus j'avais fait un challenge pour monter en puissance aussi sur la création de contenu. Donc, ça m'a fait 14 postes sur une semaine. Là, clairement, c'était trop. À la fin de la semaine, j'étais rincée. J'avais presque perdu le plaisir d'écrire parce que c'est un rythme qui est beaucoup trop intense. La création de contenu n'est quand même pas mon métier. Je ne me définis pas comme une créatrice de contenu. Donc, non, ce n'est pas un rythme que je souhaite tenir, même si l'expérience était assez intéressante. L'autre sujet, c'était de lancer une newsletter. Alors là, échec complet. Non, tu n'as pas raté du tout ma newsletter. Ne t'inquiète pas si tu n'es pas abonné. Elle n'existe pas. Par contre, j'ai lancé ce podcast à la place et c'est vrai que je dois dire que j'adore le format. C'était pas un objectif que je m'étais fixé en début d'année parce que ça me paraissait assez énorme en termes de travail et de mise en place. Mais finalement, je me rends compte que c'est un format qui me convient bien, que j'aime bien faire. que j'adore aller chercher des personnes à interviewer. En fait, j'aime beaucoup écouter les gens parler de leur boulot, les gens qui sont passionnés. Et quand j'écoute des gens parler de ce qu'ils font au quotidien et que ça peut entrer dans la ligne éditoriale d'Osez l'Efficacité, c'est vrai que j'adore vous le partager et qu'ils viennent raconter ces histoires-là au micro. Donc oui, c'est un format qui me convient complètement. Je suis contente de l'avoir lancé à la place de la newsletter. même si ce n'est pas quelque chose que j'oublie. Je pense que c'est un format qui pourrait bien compléter le podcast plus tard. Mais chaque chose en son temps, parce qu'il y a pas mal de choses qui se passent. Et puis, une des évolutions que je vois aussi pour le podcast, c'est de le faire passer à la vidéo. Donc voilà, il y a un moment où il va falloir que je fasse des choix. Je ne pourrais pas tout faire. Est-ce que je mets la newsletter dans les objectifs de 2025 ? Clairement, ce n'est pas sûr. Voilà, il faut que j'y réfléchisse encore un petit peu. Franchement, si ça t'intéresse d'avoir... un format écrit qui reprend les conseils que je peux donner sur comment bien choisir son outil numérique, comment être plus efficace au quotidien dans l'industrie. Si le format écrit te correspond mieux, n'hésite pas à me le dire. Ça me fera peut-être réfléchir sur le sujet. Mais c'est vrai que pour l'instant, je n'ai pas complètement priorisé cet objectif-là. Pour le podcast en soi, je ne savais pas trop à quoi m'attendre en termes d'écoute, en termes du chemin qu'il allait faire. Et je suis plutôt contente. Il commence à y avoir des écoutes récurrentes, des gens qui reviennent. Donc ça, c'est assez chouette. Il est rentré deux fois dans le top 200 d'Apple Podcast dans la catégorie business. Donc il n'y est pas régulièrement. Il est rentré que deux fois depuis septembre. Mais je trouve que c'est déjà pas mal pour un podcast qui débute et qui est quand même assez niché, qui est quand même sur un domaine assez particulier. Mais voilà, il progresse doucement. J'ai eu quelques retours sur le fait que les épisodes étaient intéressants, mais trop longs. Donc c'est quelque chose que j'ai entendu. Et je vais faire un petit peu évoluer le format pour l'année prochaine. Je vous l'annonce ici, puisqu'a priori, si vous l'écoutez, ça peut vous intéresser. Je vais passer sur des épisodes qui sont plus courts, mais je pense quand même que quand un invité prend la peine de répondre aux questions, c'est dommage de lui donner que 15 minutes d'antenne. Donc, ce que je vais faire, c'est qu'avec chacun de mes invités, on va décider d'un thème à aborder qui sera toujours dans la ligne édito dosée l'efficacité, donc des méthodes pour performer au quotidien dans son entreprise. Aussi bien digital, numérique, via les outils. Ça, ça ne va pas changer la ligne éditoriale. Mais par contre, chaque thématique que je vais aborder avec un invité, je vais la diviser en cinq questions. Et chaque question sera traitée entre cinq, dix minutes à peu près. Et chacune des questions vous sera livrée tous les jours du lundi au vendredi. Donc ce sera vraiment une durée d'épisode parfaite pour écouter sur le chemin du boulot ou en allant déposer les enfants à l'école. Et donc beaucoup plus facile à consommer que certains épisodes qui sont devenus beaucoup trop longs par rapport à la direction que je voulais prendre avec le podcast au départ. Donc voilà, j'espère que ce sera plus facile pour vous de l'intégrer dans votre journée. Et je pense qu'effectivement, ça pourrait coller. Et le but, évidemment, c'est que chaque épisode se suffise en lui-même, que vous ayez écouté ce qui vous intéresse et que vous laissiez de côté ce qui ne vous intéresse pas. D'ailleurs, là, c'est le dernier épisode que j'enregistre pour cette année. Les vacances se profilent, donc je ne vous ai pas réservé de nouveautés pour les vacances de Noël. Par contre, j'en profite pour aller rediffuser sur cette chaîne les quatre épisodes que j'ai enregistrés avec Claire Tenayo sur son podcast, qui mêle un petit peu ma thématique de digitalisation de l'industrie avec la sienne qui est les RH pour l'industrie. J'avais adoré tourner avec elle, je trouve que les épisodes sont très intéressants. Et ça vaut le coup de leur donner une deuxième visibilité. Donc, tu les retrouveras les mercredis et vendredis pendant les vacances scolaires de Noël. Et Oser de l'Efficacité reviendra le 6 janvier dans son nouveau costume. J'espère que ce nouveau format te plaira. N'hésite pas à me faire un retour aussi sur les épisodes que j'ai pu tourner avec Claire. Quatrième objectif, créer un produit digital. Alors là, c'est le deuxième échec. Je pense que j'ai vraiment eu le tort de trop penser le sujet. Je l'ai tellement réfléchi qu'en fait, je n'en ai rien fait. Je n'ai pas trouvé le bon format, ce que je voulais vraiment mettre en avant. Est-ce que c'est une formation ? Est-ce que c'est un e-book ? Est-ce que c'est une formation avec quand même des parties de consulting individualisées ou en groupe ? Aujourd'hui, je ne me suis pas assez penchée sur les attentes que vous pouvez avoir. Comment je peux vous aider au mieux ? dans votre chemin numérique, on va dire. Autrement que par les prestations de conseils que je délivre déjà. Voilà, j'y réfléchis, je n'ai pas grand-chose à dire sur le sujet, je ne l'ai pas assez priorisé. Mon idée, oui, c'est vraiment quand même de trouver comment vous accompagner dans le choix d'un outil numérique et de faire cette transition numérique sans douleur. C'est vraiment le maître mot, c'est vraiment ce qui m'intéresse. Donc voilà, pour l'instant, je n'ai vraiment pas trouvé le truc. qui me permettra de vous aider au mieux. J'y réfléchis. Je pense que ça revient sur la table en 2025. Je pense qu'il y a un vrai sujet aussi autour du budget qu'il faut allouer ou non à sa transition numérique. Est-ce qu'on peut faire avec un petit budget ? Qu'est-ce que ça va vraiment m'apporter ? Comment est-ce que j'évalue le retour sur investissement ? Parce qu'il y a beaucoup de gains qui peuvent être tangibles, mais d'autres qui sont intangibles aussi. Donc comment on accède à ça ? Je le remets clairement sur la table pour 2025 parce que je pense qu'il y a des pistes pour que vous ayez accès à un contenu de qualité en permanence et pas seulement sur un post que vous allez croiser sur les réseaux sociaux. Donc voilà, à réfléchir. Cinquième objectif, c'était de signer quatre nouveaux clients. À l'heure où on parle, il y en a trois officiels et le quatrième est en discussion. Est-ce que ça signera avant le 31 décembre ou pas ? Je ne sais pas. Mais en tout cas, ce que je retiens de cette année, c'est que j'ai obtenu des opportunités hyper variées. Ce n'est pas du tout là que j'imaginais être en termes d'opportunités. C'est très drôle. Aujourd'hui, je suis vraiment dans une idée que si l'opportunité me plaît, j'y vais, même si ce n'est pas ce que j'avais imaginé au départ. Donc, j'ai eu des missions dans la création d'applications, dans la formation, dans de l'audit et aussi un développement complet de SaaS. sujet très très pointu, donc ça je vous en dirai sûrement plus bientôt, mais pour l'instant c'est encore en discussion. Mais c'est assez fou les différentes opportunités que j'ai pu avoir cette année, et ce que je retiens c'est qu'en fait j'ai kiffé, j'ai adoré les montagnes russes que ça a pu être et les différentes opportunités qui ont pu se présenter. Donc pour l'année prochaine, clairement il faut le muscler cet objectif, on ne va pas rester à 4 nouveaux, le but c'est de faire plus 8, et de continuer avec les clients actuels, parce que S'il y a bien une chose que j'apprécie avec mes clients, c'est de les accompagner dans le temps, d'être toujours là pour eux quand ils ont un nouveau besoin. Donc voilà, on continue comme ça. Le dernier objectif, alors celui-là, c'était l'ambitieux des ambitieux, atteindre le million de chiffres d'affaires avec ma boîte. Et pas de suspense, on n'y est pas du tout. Vraiment, vraiment pas. Quand on a fixé cet objectif-là avec mon associé, j'ai dit qu'il n'était pas créé. J'étais encore juste sur mon ancienne société Chronos Business Consulting. Et l'objectif, il était ambitieux, mais il était réaliste quand même. Et je crois qu'en quelques mois, juste après avoir fixé cet objectif fin 2023, tout a changé. Donc en février, je savais déjà que cet objectif ne serait pas atteignable. On a tout bougé. Il y a énormément de choses qui se sont passées. Ce n'est pas grave de ne pas l'atteindre. Ce n'est pas grave. Il y a trop de belles choses qui sont passées cette année pour se concentrer sur un... un objectif non atteint et surtout que c'était clairement très ambitieux. Parce qu'en même temps, il y a eu de très belles victoires. On a réussi à obtenir un remboursement d'un impayé qui datait de 2020 et qui était d'une somme assez conséquente, ce qui sécurise du coup la trésorerie de notre société. Donc comme quoi, il ne faut jamais rien lâcher. Franchement, ça fait partie des belles victoires de l'année. Aujourd'hui, la santé de Kronos financièrement va bien parce que globalement, les paiements sont à l'heure et on a vraiment stabilisé la... la santé de cette société. Et puis, le gros événement de l'année, c'est quand même la création de Digétique. Quand j'ai posé ces objectifs-là en fin d'année, j'avais dans la tête la création de Digétique, mais c'était encore flou. Digétique, c'est une société qui a été créée en mars, et ça, c'est ma belle victoire, parce que finalement, c'est la concrétisation d'un projet que j'ai mûri pendant longtemps, d'aller transmettre l'expertise que j'avais acquise auprès des grands groupes, de la spécialiser dans les PMI. J'ai l'impression de l'avoir réfléchi. tellement longtemps que de le voir naître et de lui donner vie, ça a été vraiment ma grosse, grosse victoire de l'année. C'est dans ce projet que je mets toutes mes convictions d'accompagnement, de partage, d'intelligence collective. Clairement, vous n'avez pas fini d'en ensemble parler. Et pour l'année prochaine, du coup, c'est important pour moi de refixer un objectif de CA. Je vais le fixer que pour Digetic, parce que c'est vraiment la boîte sur laquelle j'ai la main. Je suis toujours associée Chronos à l'heure actuelle, mais je ne suis pas décisionnaire sur la stratégie qui est adoptée. Donc, je vais fixer un objectif sur lequel j'ai vraiment la main. Et je vais fixer un objectif de 300 000 euros de CA sur Digitix seul. C'est très ambitieux. On est quand même sur un x2. Mais je préfère avoir quelque chose d'ambitieux là-dessus. Donc, voilà, à voir si c'est jouable ou pas. Mais j'y crois assez fort. Voilà, vous en savez plus sur ce qui s'est passé en 2024. J'ai posé les briques de 2025. Maintenant, je vais vous souhaiter de bonnes fêtes de fin d'année, de bonnes vacances pour ceux qui ont la chance d'en avoir. Et je vous retrouve déjà avec des redifs pendant les vacances. Mais surtout, je vous retrouve le 6 janvier en pleine forme avec la nouvelle version d'Osez l'Efficacité. À très vite. Et voilà ! c'est la fin de cet épisode d'Osez l'Efficacité. Je serais curieuse de savoir ce que tu en as pensé. En tout cas, si cet épisode t'a plu, n'hésite pas à laisser un commentaire et à donner un avis 5 étoiles. Ça m'aide énormément. Tu peux aussi me suivre et me contacter sur LinkedIn et Instagram pour continuer la discussion. Je serais ravie d'échanger avec toi. Rendez-vous la semaine prochaine pour un nouvel épisode plein de conseils et d'astuces pour oser l'efficacité. A très vite !