Transcription

• Speaker #0

  Robotisation, digitalisation, IA, Industrie 4.0 ou 5.0, ça donne le vertige, l'offre déborde, tu ne sais plus où regarder. La vérité, ton besoin n'est pas clarifié. Je suis Perrine Thiebaud, fondatrice de Digetic. Avec mes audits de processus, on cartographie l'existant, on définit la cible et on lance un plan d'action pour digitaliser efficacement, sans copier le voisin, en partant de tes vrais besoins. Ici, je partage méthodes, outils et retours terrain pour te faire passer au niveau supérieur. Alors, Prêt à oser l'efficacité ? Nous sommes toujours au cœur de notre processorama, quel type de dirigeant Avengers es-tu ? Après Captain America le pragmatique et Iron Man le flamboyant, place aujourd'hui à un profil plus tempéré, Black Widow. Natasha Romanoff, c'est l'agent secret par excellence. Prudence, infiltration, stratégie, elle tempère les excès. C'est exactement ce que fait ce type de dirigeant, ramassé derrière les autres, tempéré, sécurisé. Le dirigeant Black Widow, c'est le prudent, le stratège. Il avance avec... précaution. Sa grande force, c'est mesurer les risques et évoluer dans des environnements contraints. Il ménage la chèvre et le chou pour obtenir l'accord de tout le monde. Souvent, ce sont des responsables de filiales ou d'usines dans des groupes plus grands, où les marges de manœuvre peuvent parfois être limitées. Dans ses grandes forces, on retrouve une réflexion mûrie, rarement des décisions irréfléchies. On trouve également un dialogue riche. Il met énormément de détails dans ses attentes, parce que justement, il sait qu'il est dans un environnement contraint et que tout a son importance. Il est aussi extrêmement pédagogue et il veut que tout le monde comprenne. Pour un prestataire, c'est pépite. Jamais de manque d'informations. Parfois justement des informations à synthétiser et à recentrer, mais on n'est jamais pris au dépourvu parce qu'on manque d'informations. À l'inverse, il y a aussi des points d'attention évidemment. Toutes ces réflexions et ce dialogue extrêmement riche mènent parfois à des processus longs, parce que la peur de se tromper, la peur de mal faire est extrêmement présente chez ce dirigeant. Et parfois, l'excès de prudence, ça fait de l'annulation de projet ou des projets qui n'avancent pas très vite. Si il est dirigeant d'une entreprise qui dépend d'un groupe, il peut voir ses projets annulés par la hiérarchie, ce qui le décourage de réessayer. Souvent, on retrouve ce profil dans un deuxième temps de carrière. Il a eu un côté peut-être un peu flamboyant ou pragmatique au préalable, mais derrière, vu qu'il a eu des exceptions, il se recroqueville un peu sur lui-même et plus mesuré. et a du mal à réessayer quelque chose parce qu'il sait qu'il peut être contraint par sa direction. Une autre problématique qu'on peut rencontrer, c'est quand ça dure trop longtemps, ses équipes risquent de perdre confiance en sa capacité à agir. Et derrière, c'est l'effet domino. Des motivations, des parts et un projet digital qui finit par tomber à l'eau. À force de ménager tout le monde, il peut décevoir, mais il a toujours à cœur de se racheter, même si ça prend un peu de temps. J'ai eu ce dirigeant qui avait plein d'idées pour digitaliser son atelier, mais il dépendait d'un groupe qui était en train d'uniformiser son ERP, en laissant néanmoins une certaine flexibilité aux entreprises du groupe pour gérer leur IT comme ils le souhaitaient, en périphérie de l'ERP. Mais ça rendait sa position pas très claire, il ne savait pas trop quelles étaient les règles auxquelles il était soumis et ce qu'il avait le droit de faire par lui-même. Et typiquement, sur la partie cybersécurité, ça lui paraissait complètement insurmontable. Résultat, malgré des idées brillantes, il n'a rien lancé du tout. Il était coincé, découragé, et son équipe restait dans l'attente. Mon rôle pour intervenir auprès de Black Widow, c'est de recueillir ses besoins, mais aussi de comprendre ce qui a bloqué jusque-là. J'ai un gros travail de mise en contexte à faire. Je dois identifier les parties prenantes, clarifier qui décide et dans quel cadre, sur tous les prismes du projet. Je dois aussi être l'optimisme qui contrebalance parfois son pessimisme. Et bien sûr, ne pas me laisser embarquer par le défaitisme, mais montrer que même dans un groupe, il y a toujours des marges de manœuvre. l'aider à trouver des compromis. Et surtout, essayer de le faire sortir de sa tête. Parce que parfois, ce qui est le plus embêtant pour ce profil, c'est qu'il spécule. Il élabore des peurs dans sa tête, mais sans les confronter à la réalité. Et du coup, c'est ça mon conseil pour ce dirigeant. D'éviter cette spéculation. De confronter sa peur à la réalité des faits. Beaucoup de contraintes ne sont que supposées. Et en discutant, on peut faire tomber des carcans qui paraissaient avant infranchissables. Alors, la petite chose que tu peux faire, hyper rapidement, et d'ailleurs dans les 24 heures, c'est prendre le projet le plus chaud du moment, ce que tu as vraiment envie de mettre en place, et identifier clairement ce qui te semble insurmontable dessus. Quand c'est fait, tu appelles le responsable concerné pour en avoir le cœur net. Est-ce une vraie barrière ou juste une crainte ? Si c'est juste une crainte, tu vas pouvoir avancer. Si c'est une vraie barrière, tu peux commencer à poser les briques d'une discussion saine pour ouvrir des possibilités sur ce sujet. Même si le processus de décision du dirigeant Black Widow peut être un peu long, il a toujours à cœur de corriger ses erreurs. Si tu as déjà vu un projet qui tombe à l'eau, ce n'est pas fini. Il n'est jamais trop tard pour racheter tes échecs passés et construire un projet qui tienne enfin la route. N'oublie pas que ta capacité à connaître ton environnement est à plus grande force et que c'est comme ça que tu construis des projets valables sur le long terme. Si tu veux savoir si tu es dirigeant Black Widow ou un autre profil, tu peux faire le test sur www.digetic.com. .fr slash dirigeant au singulier. Et demain, on parlera d'un autre profil puissant et attaché à son royaume, le dirigeant d'or, le protecteur. Merci pour ton écoute. Tu veux du concret dans ta boîte mail ? Abonne-toi à Oser l'Efficacité, la news. Chaque semaine, tu reçois la synthèse des épisodes, les outils essentiels et un mini plan d'action pour te mettre en mouvement. Rendez-vous sur digetic.fr slash news n-e-w-s. Le lien est dans la description. A très vite !