Speaker #0Robotisation, digitalisation, IA, industrie 4.0 ou 5.0, ça donne le vertige, l'offre déborde, tu ne sais plus où regarder. La vérité, ton besoin n'est pas clarifié. Je suis Perrine Thiebaud, fondatrice de Digetic. Avec mes audits de processus, on cartographie l'existant, on définit la cible et on lance un plan d'action pour digitaliser efficacement, sans copier le voisin, en partant de tes vrais besoins. Ici, je partage méthodes, outils et retours terrain pour te faire passer au niveau supérieur. Alors, Prêt à oser l'efficacité ? Nous sommes toujours au cœur de notre processorama, quel dirigeant Avengers es-tu ? Hier, on a parlé du dirigeant Captain America, carré, pragmatique, solide comme un rock. Aujourd'hui, on change totalement d'énergie avec un profil beaucoup plus flamboyant, Iron Man. Cette phrase, si tu t'en souviens pas, c'est celle qui clôt le premier film. C'est agaçant mais tellement brillant. Le mec va décider de dévoiler au monde entier qu'il est Iron Man, contre l'avis de tout le monde, et ça posera les briques de toute la suite de la série. Et c'est exactement ce qui le définit. Il est visionnaire, charismatique, avec toujours une idée d'avance. Le dirigeant Ironman, c'est celui qui a 10 idées à la minute. Il est rapide, inventif et il adore tester. Pour lui, se planter, ce n'est pas un échec, c'est juste une étape normale de n'importe quel processus. Ce sont souvent des leaders naturels, inspirants, capables de mobiliser leurs équipes sans avoir fait le métier eux-mêmes. Oui, ils ne savent pas forcément comment faire chaque métier de leur équipe, mais par contre. ils savent s'entourer des meilleurs. Sa première force, c'est sa grande activité. Avec lui, il n'y a pas de statu quo. Il a toujours une idée pour régler un problème. Il accepte l'échec comme partie intégrante du processus. Du coup, il est rarement démoralisé par un événement que d'autres pourraient qualifier de négatif. C'est comme ça, on rebondit et on avance. Il est rapide dans l'expérimentation. C'est un moteur d'émulation pour son entreprise. Quand il a une idée, il va la tester. Il ne va pas forcément attendre d'avoir le feu vert. Il y va. C'est un profil qui est assez idéal pour les projets qui demandent du test and learn. Et aujourd'hui, c'est en fait le cas de beaucoup de projets. Je le conseille très souvent d'aller petit pas par petit pas pour valider les étapes au fur et à mesure. Et bien c'est exactement ce qu'on peut mettre en place avec ce genre de profil. Même si parfois, il aurait tendance à griller un peu les étapes. C'est tout lui ça, il court avant même d'apprendre à marcher. C'est ce qui nous amène au point d'attention de ce profil. Une idée en chasse une autre. rien n'est jamais vraiment finalisé. Et dans un groupe, si ce n'est pas le seul décisionnaire, ses idées peuvent être bloquées nettes parce que sa vision n'est pas forcément partagée par les autres. Pour un prestataire en face, c'est un profil qui peut être inquiétant. Même si c'est un profil, une fois qu'on travaille avec, avec lequel on peut s'éclater, eh bien, on sait aussi que le projet peut disparaître avant même d'avoir été signé. Et on retrouve des risques très concrets. Financiers, avec des investissements mal utilisés, des machines ou des logiciels laissés à l'abandon. de crédibilité si trop de projets avortent, les équipes peuvent perdre confiance et une prise au sérieux limitée. A force d'annoncer de grandes choses sans les concrétiser, le robinet des investissements risque de se retrouver fermé. Ce profil, je l'ai rencontré par exemple chez un dirigeant qui avait acheté une machine flambe en oeuvre, persuadé qu'elle allait révolutionner son atelier. Et en soi, il n'a pas tort, ça va venir. Mais au moment où il l'a acheté, c'était trop tôt, ses processus n'étaient pas prêts. Du coup, il a un boulot de refonte dans la manière de travailler et de formation de ses équipes. Et en attendant, on a une machine qui prend la poussière dans un coin, jusqu'à finir un jour par tomber par terre, parce qu'elle gênait le passage. Personne ne l'utilisait, donc tout le monde l'avait oublié. Soyons clairs, cette machine qui prend la poussière, même sans tomber, ce n'est pas juste une frustration, c'est un investissement morné qui plombe la trésorerie. On espère bien qu'on va arriver à l'utiliser un jour, mais pour l'instant, c'était un peu dommage de mettre l'argent ici. Avec un Iron Man, mon job, ce n'est pas d'éteindre ses idées, mais de les canaliser. Je recueille les intuitions, je les classe et je m'assure que les priorités de l'entreprise soient respectées. Je le recentre sur le ROI pour le cadrer avec douceur, parce que même si ce dirigeant a mis l'idée à la minute, il a quand même le même intérêt que tous les autres dirigeants en tête, c'est-à-dire de faire gagner de l'argent à son entreprise. Donc en gros, on n'étouffe pas sa créativité, mais on essaye de la faire germer au bon moment. Et quand on est dans un atelier sur un point bien précis, on recadre gentiment pour ne pas trop s'écarter du sujet. Mon conseil pratique, c'est qu'avant de céder à la prochaine idée brillante, on applique la méthode bisous. D'habitude, on l'utilise dans les achats personnels pour ne pas justement surconsommer, mais elle s'applique très très bien à notre dirigeant Ironman. 5 lettres pour 5 questions à se poser pour chaque besoin. On a d'abord le B de besoin. Est-ce que ça répond vraiment à un besoin ou est-ce que c'est plus une lubie ? Le I de immédiat. Est-ce que j'en ai besoin maintenant ? Notre machine qui est tombée par terre, l'achat aurait pu attendre un peu, attendre que les process soient prêts. S pour semblable. Est-ce que j'ai déjà un outil qui fait ce travail ? Ça, c'est le gros risque aussi de ce profil, se laisser avoir par l'objet brillant, se laisser tenter par quelque chose de nouveau qui fait la même chose qu'avant, mais en un peu plus joli, par exemple. Le haut de origine, d'où vient l'outil ? Où vont mes données ? Ça aussi, très important. Ce n'est pas parce qu'un nouveau logiciel vient de sortir, qu'il est ultra sexy et qu'on a envie de l'utiliser, qu'on doit renier sur son origine. Parce qu'aujourd'hui, la souveraineté des données, c'est vraiment très important. Et le U de utile. Est-ce que ça va vraiment changer la vie de mes équipes ? Parce que là encore, même si notre dirigeant, il a mis Lili à la seconde, ce qui l'anime quand même avant tout, c'est que ses équipes, elles soient bien. Donc, petite action à mettre en place dans 24 heures, par exemple, appliquer la méthode Bisous à ta prochaine idée d'investissement, celle qui te trotte un petit peu dans la tête depuis quelques jours déjà. Tu la passes au crible et puis comme ça, on peut s'assurer que soit on la met de côté, soit on en fait quelque chose de concret. Et si tu n'as pas d'idée là présentement, même si j'ai vraiment un doute vu ton profil, tu peux lister trois outils que tu n'as pas utilisés depuis trois mois et demande-toi ce qu'ils font encore là. Ça peut faire des économies assez rapidement. Et pour moi, c'est pareil en digitalisation. Si on ne protège pas nos process avec du bon sens et un cadrage clair, il faudra bien se venger. Pour moi, c'est pareil en digitalisation. Si on ne protège pas nos process avec du bon sens et un cadrage clair, arrivera le moment où il faudra se venger des erreurs coûteuses et des projets abandonnés. Si tu veux savoir si tu es Iron Man ou un autre profil, fais le test sur www.digetik.fr slash dirigeant. au singulier. Et demain, je te présente un profil beaucoup plus mesuré, on rechange d'énergie avec Black Widow, la prudente. Merci pour ton écoute. Tu veux du concret dans ta boîte mail ? Abonne-toi à Oser l'Efficacité, la news. Chaque semaine, tu reçois la synthèse des épisodes, les outils essentiels et un mini plan d'action pour te mettre en mouvement. Rendez-vous sur digetic.fr slash news, N-E-W-S. Le lien est dans la description. A très vite.
