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Une réunion d'équipe par semaine. Vous la payez déjà, en temps et en argent. Et vous n'en attendez plus grand-chose.

Dans cet épisode, je reçois François Durnez, ingénieur Centrale et Caltech, ancien de General Electric, consultant depuis 15 ans auprès de comités de direction (RATP, BNP Paribas, Alstom, France Télévisions, Ariane 6), enseignant à CentraleSupélec et Polytechnique Executive Education.

Nous nous étions déjà rencontré dans un précédent épisode, et il revient avec un livre, Team Totem, sorti le 15 septembre.

Sa thèse : pendant que tout le monde cherche à réduire ses réunions, presque personne ne cherche à en tirer quelque chose. La réunion d'équipe hebdomadaire n'est pas un coût à comprimer, c'est un actif à faire produire.

François détaille les coûts cachés d'une réunion qui ne fonctionne pas : les décisions repoussées, les problèmes qui remontent trop tard, les réunions qui se transforment en 1 à 1 collectifs, et le désengagement que ça finit par produire. Il explique ensuite sa méthode, le TOTEM.

Bonne écoute !

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