Description
Est-ce qu’innover c’est disrupter ? Dans cet épisode, Matthieu, CPO chez Ulys, partage son parcours et son expérience dans la création d'une digitale factory.
Comment innover sans bousculer toute l'organisation ?
Matthieu nous livre ses réflexions sur l'importance d'adopter des méthodes de product management pour créer de la valeur au sein d'un grand groupe comme VINCI.
Voici quelques points clés abordés :
- Les défis rencontrés en arrivant dans un environnement où le digital n'était pas encore développé.
- Comment recentrer les efforts sur des services existants et générer de la croissance.
- L'importance de l'itération et de l'intégration des équipes.
- Et une question qui mérite d'être posée : Innover, est-ce que c’est forcément disrupter ?
🕰️ TIMER
00:00 Intro du podcast
00:40 Présentation de l’épisode
01:26 Présentation du parcours
04:06 Arrivée chez Vinci : défi de manager dans un contexte où le digital n’était pas encore développé
06:04 Contexte d’entreprise global en 2019 : volonté d’élaguer les contenus
07:10 Contexte organisationnel de la digital factory
07:30 Démo
07:55 Déconstruire les préjugés autour du digital
10:15 Vision projet / vision produit
11:15 Premières étapes organisationnelles et focus pour innover
13:10 Adapter le parcours de vente aux écrans mobiles
15:09 Les bienfaits de l’itération
16:06 Découper un projet en lots
18:35 Vision d’Ulys
21:30 Phase de cadrage, alignement, planification, priorisation
23:40 Alignement et transparence
24:00 Perception de l’innovation
26:15 Impact de valeur : communication avec les clients pour s’adapter à leurs besoins
28:00 Revoir l’architecture des services pour l’avenir (Replatforming)
30:00 Product management ou cycle en V
33:30 Rôles et responsabilités
37:37 Axes d’amélioration
38:55 Décentralisation de certaines parties du produit vers les directions métier
41:21 Découpage du produit
42:15 Editorial & IA
44:54 Conclusion
Ne manquez pas cet échange enrichissant qui vous donnera des clés pour naviguer dans la transformation digitale !
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