Toutes les entreprises parlent du futur du travail. Mais peu prennent vraiment le temps d’observer ce qui est déjà en train de changer sous leurs yeux.

Nouvelles formes de travail, IA, management, freelancing, transformation des organisations, attentes des collaborateurs…
Le futur du travail n’est pas un concept abstrait.

C’est une série de signaux faibles qui, peu à peu, deviennent des normes.

Et forcément, ça pose une question centrale pour les RH :
comment ne pas subir ces transformations, mais apprendre à les anticiper ?

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Samuel Durand, explorateur du futur du travail.

Depuis 2019, Samuel sillonne le monde pour comprendre comment le travail évolue réellement.
Il a commencé avec l’étude Going Freelance, menée pendant plusieurs mois dans 13 villes, avant de poursuivre ses explorations à travers des conférences, des documentaires, une newsletter, des formats créatifs et des rencontres avec celles et ceux qui expérimentent déjà d’autres manières de travailler.

Aujourd’hui, il a accompagné plus de 250 entreprises, réalisé 5 documentaires, avec un sixième en cours, et donné plus de 400 conférences.

Un échange riche, concret et prospectif, autour de plusieurs sujets clés :

• La manière dont Samuel observe les mutations du travail depuis 2019

• Le passage du freelancing et du full remote à une réflexion plus large sur le management et les organisations

• Les tendances “future of work” qui ont déjà disparu, malgré le bruit qu’elles continuent de faire

• L’impact de l’IA sur le travail, les entreprises et la fonction RH

• Les étapes qui permettent à un signal faible de devenir une nouvelle norme

• Le rôle des RH dans l’accompagnement du changement et la transformation des pratiques managériales

Au fil de la discussion, Samuel partage :

• Ce que ses explorations internationales lui ont appris sur les nouvelles façons de travailler

• Pourquoi certaines entreprises parlent beaucoup d’innovation sans vraiment transformer leurs pratiques

• Ce qui pousse réellement les individus et les collectifs à changer

• Comment embarquer les RH et les managers dans les transformations liées à l’IA

• Ce que l’exemple de Michelin raconte sur le management, la transmission et la capacité d’une organisation à écouter le terrain

Et pourquoi les RH ont un rôle décisif à jouer dans les prochaines mutations du travail

Parce que le futur du travail ne se résume pas à l’IA, au télétravail ou aux nouvelles technologies.

Il parle surtout de notre capacité collective à observer, comprendre, expérimenter et transformer nos organisations avant d’y être contraints.

🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, recruteur·se, manager, dirigeant·e, ou si vous voulez comprendre ce qui est déjà en train de redessiner le travail, les entreprises et le rôle des RH.

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