Description
Dans les faits, beaucoup d’équipes RH restent encore perçues comme une fonction support, mobilisée quand il faut gérer un problème, appliquer une décision ou absorber l’urgence.
Pourtant, sur le terrain, le rôle des RH a profondément évolué.
Performance, accompagnement des managers, transformation, organisation, indicateurs, posture, équilibre entre le build et le run…
Le métier ne consiste plus seulement à “faire tourner” les sujets RH.
Il consiste aussi à comprendre le business, anticiper les besoins, éclairer les décisions et accompagner les équipes dans la durée.
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Émilie Gargano, HRBP chez Cegid.
Émilie évolue dans les ressources humaines depuis 19 ans. Après plusieurs expériences RH, elle devient HRBP en 2021, avant de rejoindre Cegid en 2023, entreprise éditrice de logiciels qui accompagne les entrepreneurs et les organisations dans leur gestion.
Avec elle, on a voulu comprendre concrètement ce que signifie être HRBP aujourd’hui.
Un échange concret et lucide autour de plusieurs sujets clés :
Le passage d’un rôle de Responsable RH à celui de HRBP
La différence entre être RH et être HRBP
La place du business dans le quotidien des RH
Les indicateurs suivis pour piloter la stratégie RH
La posture à adopter pour devenir une véritable partenaire des équipes
La manière de trouver sa place en interne
L’équilibre entre les sujets de fond et les urgences opérationnelles
La dette RH que peuvent creuser les entreprises lorsqu’elles attendent trop longtemps avant de structurer leur fonction RH
Au fil de la discussion, Émilie partage :
Ce qui l’a poussée à évoluer vers le rôle de HRBP
Comment elle accompagne les équipes au quotidien
Pourquoi les RH ne peuvent plus être déconnectées du business
Les qualités essentielles pour exercer ce métier avec justesse
Les erreurs qu’elle a faites et ce qu’elle en a appris
Le rôle de ses mentors dans son évolution professionnelle
Ses conseils pour les RH débordé·es
Et sa vision de l’évolution de carrière dans la fonction RH
Parce qu’être HRBP, ce n’est pas seulement être “au service” du business.
C’est aussi être capable de challenger, d’alerter, de prioriser, de traduire les enjeux humains en décisions concrètes, et de rappeler que la performance ne peut pas se piloter sans regarder ce qui se passe vraiment sur le terrain.
🎧 À écouter si vous êtes RH, HRBP, RRH, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous voulez mieux comprendre comment la fonction RH peut gagner en impact, en crédibilité et en place stratégique dans l’entreprise.
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