Transcription

• Speaker #0

  Bonjour et bienvenue sur Toute Puissante, le podcast des femmes qui veulent tout et qui l'obtiennent. Je suis Kauthar Trojet, votre hôte, fondatrice du Club de Pouvoir, coach exécutif de dirigeante et experte des dynamiques de pouvoir. Ici, nous pulvérisons le plafond de verre à un épisode à la fois. Bienvenue sur ce nouvel épisode de Toute Puissante. Aujourd'hui, j'ai la joie de recevoir Maud Grenier. Bonjour Maud.

• Speaker #1

  Bonjour Ausha.

• Speaker #0

  Alors, je vais te présenter Maud déjà pour nos auditrices. Maud Grenier est fondatrice du Temple RH, co-organisatrice du Festival RH et Top Voice LinkedIn. Ancienne DRH devenue entrepreneur, elle forme aujourd'hui les pros du métier à reprendre le pouvoir sur leur... communication, leur culture d'entreprise et leur posture stratégique. Engagées, directes et passionnées, elles dépoussièrent la fonction RH avec énergie. Elles en sont convaincues, si l'on veut un monde du travail vivable, performant et inclusif, cela passera par les RH. Et j'adore justement ce que tu prônes, Maud, et c'est pour ça justement que je voulais t'inviter aujourd'hui Pour parler justement de ce paradoxe fondamentale en entreprise, qui est que les fonctions RH, elles sont là en théorie pour prendre soin des employés, pour maximiser le bien-être, le vivre ensemble aussi, et des valeurs très humaines. Mais très souvent, les fonctions RH ont une mauvaise réputation auprès des équipes, auprès des employés, auprès des managers. On ne va pas toujours leur faire confiance. On va avoir en tête, surtout dans les grands groupes, mais pas que les RH sont là pour protéger les intérêts de l'entreprise plutôt que ceux des employés. J'avais envie de discuter justement avec toi, d'aborder ce sujet, de voir comment les RH aujourd'hui peuvent et prennent tout leur pouvoir en entreprise pour accompagner justement les entreprises et les employés des entreprises dans les transformations de demain.

• Speaker #1

  Un sacré sujet, déjà merci pour ta présentation. C'est vrai qu'aujourd'hui les RH, tu vois, c'est une étude qui dit que 1 salarié sur 10 fait confiance à leur RH. 10% tu vois. Et je me dis, waouh, c'est un chiffre qui fait mal au cœur, surtout quand tu es dans la fonction RH. Et sincèrement, on est quand même des passionnés dans la fonction RH. Donc aujourd'hui... On a potentiellement plusieurs angles pour répondre à cette question. C'est une mauvaise compréhension de ce qu'on fait. C'est vrai qu'on a l'impression, les RH, elles ont deux missions, entre guillemets. Elles font les contrats de travail et elles virent en étant crues. Mais on est là pour aussi casser les codes. Et donc, c'est vrai qu'on a l'impression qu'on est là au début de l'aventure avec le salarié. Et à la fin, entre les deux, il ne se passe rien. Donc, c'est vrai que c'est une vision des RH très réductrice. finalement. Et donc, c'est de se poser mais qu'est-ce qui s'est passé en fait ? Pour qu'on arrive à cette donnée-là, 10% des salariés qui font conscience à leur RH, et ça s'explique par plusieurs raisons. Déjà, la fonction RH, c'est une fonction quand même qui est assez jeune dans l'entreprise, c'est-à-dire qu'elle est arrivée comme c'était, j'aime bien le dire, le chef du personnel, et c'était genre, il y a peut-être une petite centaine d'années, quand en fait, en effet... Bien avant, il y avait des enfants qui travaillaient, et donc il y a eu des droits sociaux qui sont arrivés progressivement. Et donc on s'est dit à un moment donné, il faut gérer en effet les différents sujets humains dans l'entreprise. Et donc il faut qu'il y ait une personne qui puisse prendre le lead sur ces sujets-là. Et souvent, on ne formait pas à l'époque OERH. Donc c'était des reconversions, c'était des personnes déjà dans l'entreprise. qui prenaient cette fonction-là et qui construisaient, on va dire, cette fonction RH. Et puis, il y a eu des grèves, il y a eu des mouvements sociaux. Et puis, progressivement, dans les années 2000, il y a eu la tech qui arrivait très fortement, avec notamment les États-Unis et des boîtes comme Google qui ont montré des exemples de bien-être en entreprise pour des marchés de plus en plus concurrentiels et compétitifs. C'est une « main-d'œuvre » , même si je n'aime pas ce mot, qui est de plus en plus qualifiée. Et donc c'est vrai que les besoins aussi ont évolué, et donc finalement c'est une fonction qui est assez jeune et qui est en quête d'identité, cette fonction RH. Je pense que ça s'explique par cette histoire et de se dire qu'en effet, avant, on ne formait pas les RH. Les RH, c'était un métier plutôt du terrain. On arrivait dans les RH par X ou Y raison et on apprenait sur le terrain. Aujourd'hui, c'est vraiment de se dire qu'est-ce qu'on a envie de faire de cette fonction RH pour casser ce chiffre-là parce que les RH méritent mieux que 10 % des salariés. de faire cette confiance-là. Et donc, on est, nous, cette génération, à un carrefour et à nous de réinventer, en effet, le monde du travail comme on a envie qu'il soit. Et ça passera par les RH.

• Speaker #0

  Et justement, comment est-ce qu'on a envie qu'il soit ce monde du travail ? Quels sont aujourd'hui les grands changements ? Et bien sûr, moi, je viens avec un regard biaisé qui est bien sûr la mixité et plus d'égalité femmes-hommes. Est-ce que ça, ça fait partie ? Et quels sont les autres ? des grands enjeux pour les RH aujourd'hui ?

• Speaker #1

  Je pense que la définition, si tu la trouves sur Google, c'est les ressources humaines. Les ressources humaines, c'est le département qui doit s'assurer qu'on a les compétences aujourd'hui pour demain, s'assurer qu'on a les bonnes ressources humaines pour les enjeux de croissance demain. C'est aussi assez réducteur comme définition. Donc, en fait, c'est de se dire, nous, l'entreprise, une entreprise, c'est un ensemble de corps professionnels. Tu vas avoir le marketing, tu vas avoir la tech, tu vas avoir la production, tu vas avoir etc. Et finalement, nous, on n'a pas une fonction, on va dire, de production telle qu'elle. Nous, on doit s'assurer qu'en fait, tous les humains qui composent une entreprise et tous les outils et tous les moyens nécessaires, 1 pour être bien dans l'entreprise et de deux, qu'ils aient en effet les retours pour bien faire leur travail. Et donc ça, ça comprend différents enjeux. Plus que d'anticiper, on va dire, les ressources de demain, mais c'est d'accompagner cette fonction, notamment les dérivants, à que cette fonction humaine puisse avoir toutes les ressources internes. Donc moi, si tu vois, déjà, je trouve que la base, c'est déjà une expérience. C'est de se dire, je rejoins une entreprise potentiellement qui me fait vivre une expérience intéressante grâce au recrutement, grâce aussi aux événements en interne, qui va mettre cet écosystème positif dans l'entreprise. Et là, il y a déjà énormément à faire, entre s'assurer que le process du recrutement… qu'il se passe bien, qu'on n'ait pas des questions toxiques sur l'entretien, comme on peut le voir sur les réseaux sociaux. S'assurer, quand tu arrives dans ta boîte, que tu aies toutes les ressources techniques, matérielles, humaines que tu as pour un manager qui t'attend le premier jour, et ça, encore aujourd'hui, en 2025, ce n'est pas le cas dans toutes les entreprises. Et aussi, quand tu es dans l'entreprise, que tu aies des objectifs, que tu aies des revues de performance, que tu aies des moyens pour partager en tout cas tes avis si ça ne va pas. d'avoir des relais de communication, d'avoir une bonne ambiance, d'avoir des événements d'entreprise. Et donc ça, finalement, c'est en effet la mission des RH, de s'assurer que finalement, le cycle de vie du salarié, la personne vive une expérience positive pour en en faire un ambassadeur demain. Pour moi, c'est la première mission de Core RH. Et la deuxième mission, c'est une mission business. Donc en fait, on aime bien dire que finalement, le RH, c'est un peu le business partner d'entreprise, le partner au niveau des salariés et au niveau business, le partner au niveau de la direction. Donc c'est-à-dire, en effet, il y a des enjeux économiques. On n'est pas dans le monde des bisounours. Et donc pour survivre dans le marché aujourd'hui, il faut faire du chiffre d'affaires, il faut faire de l'argent. C'est la réalité telle qu'elle est aujourd'hui. On est dans un monde capitaliste. et ça, je ne pense pas que ça va changer encore. Voilà, en tout cas, notre génération, je pense qu'on va vivre encore ce secteur, ces mouvements-là. Et donc, c'est de se dire, comment cette fonction humaine peut aider, accompagner l'entreprise à être compétitive sur son marché. Et donc, là, en effet, c'est un niveau plus stratégique. Donc, tu vois, le partenaire peut-être, au niveau des salariés, c'est un niveau plus opérationnel, même s'il y a de l'accompagnement avec les managers, une fonction de coach. avec les salariés. Et donc, si on prend un peu plus de hauteur sur les aspects plus stratégiques, c'est en effet... Comment accompagner les dirigeants à faire en sorte que l'humain, que la performance soit au service aussi d'une fonction économique ? Et ça, c'est quand même très important. Donc en effet, il faut que l'ERH connaisse les enjeux business, la vision de l'entreprise, les enjeux finances, pour être capable d'avoir un rôle impactant dans l'entreprise. Et ça déjà, ce serait un truc de fou d'arriver à cette vision-là. et de faire en sorte que le monde du travail soit un monde en effet plus vivable, plus inclusif, plus pertinent et que la responsabilité est quand même une responsabilité collective. Et donc non plus, il ne faut pas qu'on rentre dans le travers, que de dire que c'est tout le temps la responsabilité de l'entreprise. Les managers ont un rôle, la direction a un rôle, les salariés aussi ont des rôles, notamment de partage, d'information, de remontée. Et donc, chacun doit jouer en tout cas son rôle pour faire en sorte que le monde du travail, dans un monde où on n'a pas la boule au ventre quand on arrive le lundi matin, qu'on peut oser d'être qui on est dans l'entreprise, d'avoir des relations saines avec son manager, avec ses collègues. Tu vois, on passe 7 heures, 8 heures du travail, de notre vie au travail. Il ne faut pas que ça soit le croix à la bannière.

• Speaker #0

  Top. Donc, si je comprends bien, de ce que tu dis, il y a deux enjeux. principaux dans la mission RH et qui sont aussi des enjeux de transformation, puisqu'on n'y est pas encore aujourd'hui. Le premier, c'est l'expérience employée, c'est-à-dire le cycle de vie des salariés, s'assurer que chacun, pendant toute sa vie de salarié dans cette entreprise, chacun se sente bien, se sente vu, reconnu et les moyens nécessaires pour accomplir ses propres missions. Et deuxièmement, la partie business, c'est-à-dire comment accompagner l'entreprise à être dans une performance économique et tout ce que ça implique de ce point de vue-là. Et ce que j'ai beaucoup apprécié aussi, c'est que finalement, tu redonnes la responsabilité à chacun au sein de l'entreprise, en termes des deux d'ailleurs, que ce soit l'expérience employée et donc les questions aussi de mixité, d'inclusivité, de bien-être au travail. c'est pas uniquement la casquette du RH ou de la RH, mais c'est la responsabilité de chacun, chacune, de faire remonter les informations, de créer un environnement inclusif, d'être respectueux, de reconnaître, de voir, d'être reconnu. Voilà, ça va dans... Ça, c'est plutôt peut-être quelque chose qui est de l'ordre de la culture de l'entreprise et donc qui va devoir être cultivé par chacun, chacune, et bien sûr, incarné et insufflé par les équipes dirigeantes. dont le DRH, mais pas que. C'est ça ?

• Speaker #1

  Oui, tout à fait. En fait, il ne faut pas oublier que le DRH, c'est un salarié de l'entreprise. Et c'est ça qui est aussi important. Mais en fait, le DRH peut accompagner, peut aider et a des moyens. Comme c'est un relais au niveau de la direction, quand il y a des choses potentiellement qui sont remontées, le DRH doit aussi être capable, entre guillemets, de taper un peu du poing sur la table. d'émettre des avis aussi sur « là, je suis d'accord, là, je ne suis pas d'accord » et de trouver des compromis pour s'assurer qu'il n'y ait pas, en effet, des cassures entre des crises de confiance entre une direction et des salariés qui n'arrivent pas à se parler. Parce qu'en fait, on a tous un objectif commun, c'est le succès de l'entreprise. Et c'est ça qu'il ne faut pas oublier. L'entreprise est une entité économique. Et donc, on doit tous s'assurer du succès de l'entreprise si on en a envie. de survivre, entre guillemets, dans ce marché-là. Et il faut savoir que les TPE-PME, les artisans, les petites entreprises, c'est la grosse majorité du tissu économique français. Je crois, si je ne me trompe pas, c'est 80%. Donc, c'est énorme, en fait. Donc, en fait, la France a un réseau économique de petites entreprises. Et donc, je parle potentiellement de la menuiserie dans la Creuse, du restaurateur parisien. ou encore de l'agence de publicité à Marseille. Tu vois, c'est quand même des petites boîtes. Et donc, c'est de se dire, on a tous une responsabilité collective du succès dans l'entreprise et le VRH, et un peu cette femme ou cet homme d'orchestre qui va s'assurer que tout va bien, en effet, dans la boîte. Mais c'est une responsabilité qui est très forte. Il n'est pas seul. et donc en effet C'est une aventure collective avec les dirigeants, les managers, les salariés, le CSE, tous les corps de l'entreprise. Et l'URH, lui, s'assure en effet que tout le monde arrive à se parler en fait, et de faire avancer les choses dans ce bien collectif qu'est l'entreprise.

• Speaker #0

  Super, je comprends. Et justement, un truc que tu viens de formuler, que moi, je trouve très intéressant et dont on n'entend jamais parler. En tout cas, moi, j'entends très rarement parler des RH ou des RH comme d'employés, de salariés à part entière de leur entreprise. et j'aimerais justement qu'on s'intéresse, puisque c'est ce que toi tu fais dans ton quotidien, qu'on s'intéresse en particulier à l'expérience. de ces RH ? C'est quoi l'expérience des 80% de RH qui ne sont pas forcément dans des grands groupes, qui ne sont pas forcément à Paris ? C'est quoi leur quotidien ? Qui sont ces personnes ? À quoi ça ressemble ? Parce qu'on parle souvent du bien-être en entreprise ou des possibilités d'avancement de carrière, etc. Mais qu'en est-il des DRH ? Quand je dis DRH, c'est des directions RH, donc ça inclut les RH et les directeurs. directrice RH. C'est quoi l'expérience des 80% des RH,

• Speaker #1

  Maude ? Il faut savoir que les RH sont principalement des femmes. 80% des RH sont des femmes, donc c'est une fonction qui est quand même féminisée aujourd'hui. C'est souvent des personnes qui ont un parcours, soit comme moi, puriste RH. J'ai suivi mon master en ressources humaines avec un apprentissage et moi je suis un pur. produits DRH et c'est ce que j'ai fait depuis le début de ma vie professionnelle tu peux avoir des reconversions là je discutais ce matin avec Valentin Zati qui est une DRH qui a été reconvertie, elle était dans le produit avant, donc plutôt avec un côté tech et après tu peux avoir d'autres parcours donc ça peut être des anciennes juristes, des anciennes avocates des anciennes psychologues, sciences sociales Donc, tu as quand même toujours cette brique un peu autour de l'humain qui est là. Et donc, attention, l'ERH, ce n'est pas le service social en France. Donc, ça, c'est important. Souvent, on dit « Ah, je vais faire de l'ERH parce que je veux faire de l'humain » . C'est souvent ce qui motive en tout cas les personnes à faire de l'ERH, alors que la fonction ERH est une fonction stratégique, une fonction business, une fonction humaine. Mais il n'y a pas que ça. On doit prendre des décisions définitives, on doit avoir des conversations difficiles parfois. c'est un métier où il y a énormément d'émotions parce que quand tu annonces à une personne qu'elle va perdre son travail, on est des humains comme tout le monde et donc ça peut aussi nous toucher. Quand on lance des plans de sauvegarde d'emploi, c'est compliqué parce qu'on sait l'impact que ça va avoir dans la vie des personnes. Donc c'est une fonction qui est quand même en intensité émotionnelle très forte. On va gérer des conflits, on va toucher parfois des personnes compliquées, on va dire, des sujets très sensibles. autour notamment de la rémunération. Donc, c'est vrai que c'est une fonction qui est extrêmement riche, extrêmement intense et qui est juste géniale. C'est une fonction aujourd'hui qui a été mise à mal parce que tu vois, ça fait à peu près 8 ans, ces 8 dernières années, on était très intense au niveau RH, on avait l'hypercroissance, puis après on a eu le Covid et puis on a remu de l'hypercroissance. Là, on est sur la crise économique. Donc, c'est vrai qu'on est vraiment sur une fonction qui... très sollicité humainement et qui se sent très seul. Comme on l'a dit, c'est une fonction parfois qui est en crise d'identité. C'est pas trop se mettre, est-ce que, voilà, salarié, dirigeant. Et donc, c'est vrai que c'est une fonction en crise d'identité avec une solitude qui est très forte. Et moi, tu vois, je le dis souvent, ce qui me faisait plaisir, c'est quand j'avais mes collègues qui m'invitaient à déjeuner avec eux. Là, je me dis, waouh, la confiance, c'est pas la conscience. La confiance est forte. Et donc, c'est de se dire, oui, on peut être RH. Oui, on peut être proche de ses salariés. Oui, on peut être proche de son CEO. Oui, on peut faire la part des choses entre les deux. Et c'est ça que j'ai envie de dire à cette génération qui, parfois, se sent un peu dépité. Ils portent ce poids-là sur les épaules. Il faut savoir reprendre du souffle et assumer, en fait, ce rôle-là. Oui, je peux être proche de mes salariés. Oui, je peux être proche de mon CEO. Et si j'arrive à parler avec transparence, assertivité, Et humainement, les choses, logiquement, se passent bien. Et enfin, c'est une fonction, comme on l'a dit, avec ces huit dernières années, qui est aussi fatiguée. 80% des RH se disent en équipement professionnel. C'est une donnée qui est quand même assez difficile à vivre. Et donc, c'est de se dire, qu'est-ce qu'on peut faire ? Et moi, c'est là, moi, tu vois, j'ai 37 ans. Qu'est-ce que je peux faire pour mes pères RH ? Donc, tu vois, c'est pour ça qu'on a créé le Temple RH, parce que nous, on a cette vocation, vraiment, d'être... de centres de formation, d'outiller les RH à prendre leur plein pouvoir dans l'entreprise. Et c'est pour ça aussi qu'on a lancé cette initiative du Festival RH pour redonner du souffle aux RH, un événement pour eux. Et donc, c'est ce que je me suis dit, qu'est-ce que je peux faire ? Que les RH sont fun, les RH sont rigolos, les RH sont des gens fondamentalement, tu vois, humains, tu vois ce que je veux dire. Bien sûr, il y a des exclutants, bien sûr que... profondément, on a ça qui est profite, c'est empathique. Quand on parle entre nous, entre collègues RH, entre pairs RH, on a cette fibre empathique. Et donc, c'était cette idée, tu vois, de monter ce festival pour dire, mais en fait, voilà, parce que souvent, quand tu vas à des conférences, tu sens que t'es un peu une carte bancaire, on va te donner des outils, etc. Et là, moi, j'avais envie de me dire, OK, on va se concentrer sur l'individu RH, prendre soin de vous, avec une temps de santé mentale. des ateliers, des activités, un moment vraiment pour nous. Et tu vois, je me suis dit, c'est ce côté-là qui me fait vibrer au quotidien, c'est de se dire « Mais voilà, prenons-soi aussi des RH. »

• Speaker #0

  J'adore Maud, parce que c'est vraiment... Déjà, les chiffres sont assez consternants, et on ne se rend pas forcément compte, quand on n'a pas été RH, de la solitude que peuvent vivre les RH, de se dire « Bah, On est un peu ni tout à fait avec les équipes parce qu'elles ne nous font pas confiance, ni toujours tout à fait avec les dirigeants parce qu'on ne se sent pas forcément à l'aise. Déjà, félicitations pour ce que tu organises, Maud, avec le Festival RH. Je trouve ça génial que ça soit un espace où, pour une fois, les RH sont là pour prendre soin d'eux et pas prendre soin des autres. Est-ce que tu pourrais justement nous donner tes conseils ? Si je suis RH aujourd'hui, peu importe où je travaille, en France, dans quel type de structure, tu as parlé d'une notion très forte qui est de prendre les pleins pouvoirs, prendre son destin en main en tant que RH, prendre toute sa place. C'est quoi cette place et qu'est-ce que je peux mettre en place dès maintenant pour gagner un pouvoir en tant que RH ? Et juste pour, je vais répondre à tes questions, et juste pour finir là, pour rebondir sur ce que tu disais, on a toujours envie de dire c'est la faute des RH. J'ai un problème, c'est la faute des RH. Je me suis fait licencier, c'est la faute des RH. Je n'arrive pas à avoir cette formation, c'est la faute des RH. Je n'arrive pas à avoir cette augmentation, c'est la faute des RH. Non, non, non, non, les RH sont des facilitateurs, mais ne sont pas décisionnaires. Ce n'est pas moi qui décide s'il y a une augmentation de 10%. Ce n'est pas moi qui décide si tu dois faire cette formation. Ce n'est pas moi qui décide si tu dois te faire licencier. Donc ça, on l'oublie souvent en fait. C'est souvent le manager, le dirigeant. Nous, on peut émettre des avis, mais on ne va jamais décider si cette personne doit partir. On est dans un collectif et c'est une décision qui est souvent collective en fait. Et ça, c'est important. Je voulais juste le mentionner.

• Speaker #1

  C'est important que tu le dises, D'autant que... Je sais comment ça marche dans les entreprises. J'y ai travaillé suffisamment longtemps pour savoir que beaucoup de managers dont j'ai fait partie, et je l'ai peut-être fait moi aussi, se cachent parfois derrière les RH, surtout pour les décisions un peu compliquées, pour les annonces un peu compliquées. Alors, je n'en suis pas fière. Je ne l'ai pas fait souvent. Je l'ai peut-être fait une fois ou deux fois. par raccourci. Et c'est très facile de se cacher derrière le RH, de dire non, mais ça, ce n'est pas ma décision. Ça, tu sais comment ça se passe. Tout à fait. Et de venir rajouter un peu à ça. Donc, c'est pour ça que c'est important d'expliquer que ces décisions sont communes. J'avoue, je n'ai pas dû le faire souvent. Tu es pardonné,

• Speaker #0

  Caruta. Je te pardonne au saint Graal de tous les RH. Tu es pardonné. Parce qu'en fait, et c'est ça en fait, nous, quand tu disais comment on peut prendre les pleins pouvoirs, en fait, tu l'as dit, prendre les pleins pouvoirs pour nous, c'est aussi donner les pouvoirs au manager, donner le pouvoir aux dirigeants et que c'est de se dire, non, en fait, ce n'est pas mon rôle. C'est à toi d'annoncer cette mauvaise nouvelle à ton équipe. En effet, malheureusement, tu ne lui expliques pas X ou Y, malheureusement, le budget, tu n'as pas été augmenté parce que c'est comme ça. Et quand le manager prendra les pleins pouvoirs et quand le dirigeant, parfois aussi, prendra ses pleins pouvoirs RH, alors la fonction RH ne sera plus, en effet, cette avalanche de « c'est la faute des RH » . Et comment prendre les pleins pouvoirs ? Déjà, c'est d'expliquer ce que l'on fait. Ce n'est pas juste qu'on fait le contrat de travail et ce n'est pas juste qu'on fait la lettre de licenciement. Il y a tellement une variété de missions dans les RH, et de t'en parler, ça me donne la chair de poule, parce qu'en fait, on a une mission tellement riche tellement impactantes que c'est au RH de prendre le pouvoir, prendre la parole sur les toits. Prendre la parole, c'est prendre le pouvoir et donc de communiquer en interne et en externe sur ce que l'on fait au quotidien. Ça, c'est déjà toujours un premier pan. Le deuxième pan, tu vois, on a toujours l'habitude, parfois, le manager a besoin d'un truc. Allez, je vais voir la RH pour résoudre le problème. Et parfois, il faut savoir dire non. Et c'est un conseil que j'avais donné à une copine à moi qui disait il faut que nous entre guillemets on se considère comme un sac Chanel tu vois ce que je veux dire c'est à dire que on doit prendre soin de nous à un niveau de prestige comme Beyoncé tu vois et à un moment donné c'est dire ben nous en fait moi je vais pas faire tes photocopies je vais pas faire je vais pas non faire ce document pour toi c'est à toi de le faire tu vois et donc on se positionne tu vois dans ce côté là C'est vraiment une question de positionnement pour pouvoir dire non. Et écoute, ça te concerne. Et d'arrêter de toujours vouloir aider les autres. Comme on est des profils beaucoup empathiques et donc on a un driveur people pleaser, on va vouloir aider les autres. Et donc, on se retrouve après avec une charge de tâches qui ne nous appartiennent pas, in fine. Donc, traitons-nous comme Beyoncé, comme un sac Chanel pour reprendre en tout cas ce pouvoir. Et le troisième, c'est de vraiment prendre son destin en main. C'est-à-dire qu'aujourd'hui, on va changer jusqu'à 13 fois d'emploi dans sa carrière professionnelle. Et donc, il faut se former. Il ne faut pas attendre que l'entreprise décide pour X ou Y, sachant qu'on est souvent le cordonnier le plus mal chaussé. C'est-à-dire qu'on va toujours passer les autres dans les plans de formation. Et moi, en 15 ans, j'ai fini une formation dans ma carrière professionnelle. Et donc, il faut prendre ce destin de formation, de curiosité. rejoindre des communautés. Nous, au Temple RH, on va lancer aussi notre communauté. Et donc, c'est de se dire, je prends mon destin en main en tant que RH parce que finalement, que je sois chez telle ou telle entreprise, ce qui compte à la fin à 18h, 19h, c'est ma vie, c'est moi. Et donc, il faut aussi se remettre au centre du jeu.

• Speaker #1

  Tout à fait. J'adore le mot de la fin, c'est vraiment se remettre au centre de sa propre carrière et de son rôle aussi en faisant barrière à tous les obstacles. Avant de nous quitter, Maud, j'aimerais que tu nous donnes tous les détails pour pouvoir venir au Festival RH que tu organises. Oui. C'est quand, c'est où, comment on y va ?

• Speaker #0

  Comment on y va ? Écoute, c'est le 2 et 3 octobre 2025. Donc cette année, on est très contentes parce qu'en fait, on est au château Barthélémy, donc à côté de Randouillet. Pourquoi ça nous a plu cet endroit ? C'est un espace très nature. Il y a une forêt, tu vois, donc on pourra faire des choses. Il y a un lac, il y a beaucoup de verdure, en tout cas pour tous nos espaces. C'est un peu, j'ai envie de dire qu'un jour, j'aimerais bien que le festival Héra, soit un peu comme le Disneyland, tu vois. Donc que des activités, des attractivités, que tu as des conférences, des ateliers. et donc on peut s'y rendre facilement en tout cas de Paris, ça fait 25 minutes et après on aura des navettes pour emmener tout le monde en tout cas au festival Érage, on aura un service de couvois tirage on peut aussi dormir sur place il y a tout ce qu'il faut aux alentours pour loger et l'objectif c'est vraiment de se reconnecter à soi se reconnecter avec les autres, apprendre, échanger vivre un moment et tu vois ce qui m'avait le plus touchée le plus dernière c'est qu'on c'est un retour d'une festivalière qui disait ouais ici on sent qu'il y a beaucoup d'amour beaucoup d'amour de cette fonction RH. Et c'est ça, en fait. Pour moi, le résultat final, c'est de se dire à la fin, waouh, ça m'a reboostée. Et c'est ça qui m'a... Et c'est l'impact, en tout cas, que j'ai envie d'avoir, en tout cas, sur ce métier-là.

• Speaker #1

  Ah, j'adore ! Alors, on mettra... Non, mais... Alors, deux choses. On mettra toutes les informations... Tu viens, tu viens,

• Speaker #0

  tu viens.

• Speaker #1

  Ah bah, moi, je réserve tout de suite. On mettra le lien... du site web sur les notes de cet épisode, comme ça, tout le monde pourra prendre ses places. Est-ce que c'est ouvert à tout le monde ? C'est ça ma dernière question. Est-ce que même si on n'est pas RH, on a le droit de venir se faire bichonner ?

• Speaker #0

  Alors, c'est vrai qu'aujourd'hui, c'est vraiment destiné au RH. Pourquoi ? C'est vraiment pour créer cette safe place, cet espace sécurisant. Voilà, et d'être entre pairs pour nous, c'est important. Mais après, tu vois, il y a aussi des CEOs qui veulent venir, qui viennent avec leur RH. Donc ça, moi, j'invite les CEOs aussi, les dirigeants, à venir en couple, entre guillemets, avec leur RH. Mais c'est vrai que c'est plutôt destiné au RH, à toute la famille RH, formation, recrutement, toute cette famille-là, rémunération, compendium. On a tellement de métiers dans la fonction RH. Et aussi, le binôme dirigeant qui peut être très intéressant. Et on verra peut-être sur les éditions suivantes si on ouvre aussi au manager. que je pense de se retrouver aussi ensemble. C'est ça aussi qui est important au niveau du festival.

• Speaker #1

  Cool. Bon, je me sens encore plus chanceuse d'être autorisée à vous rejoindre. J'ai hâte d'y être. C'est toi. Merci, Maud. Rendez-vous le 2 octobre à Rambouillet, au Château Barthélémy. Au Château

• Speaker #0

  Barthélémy, s'il te plaît.

• Speaker #1

  Cool. C'est déjà la fin de cet épisode. Merci Maud d'avoir accepté mon invitation.

• Speaker #0

  Merci à toi, Cautard, pour l'invitation.

• Speaker #1

  Continuez à pulvériser tous les plafonds de verre et à très bientôt pour un nouvel épisode plein de puissance. Et voilà, c'est déjà la fin de notre rendez-vous. J'espère que vous repartez plus armés, inspirés et prêts à affronter vos défis avec audace et intelligence. Je suis Cautard Trojette et vous avez écouté Toute Puissante. Continuez de pulvériser tous les plafonds de verre. A très bientôt pour un nouvel épisode plein de puissance.