Speaker #0Bonjour et bienvenue sur Toute Puissante, le podcast des femmes qui veulent tout et qui l'obtiennent. Je suis Kauthar Trojet, votre hôte, fondatrice du Club de pouvoir, coach exécutif de dirigeante et experte des dynamiques de pouvoir. Ici, nous pulvérisons le plafond de verre à un épisode à la fois. Bienvenue sur ce nouvel épisode de Toute Puissante. Aujourd'hui, c'est un épisode de coaching où je réponds à une question que vous m'avez posée. Si ce podcast vous plaît, n'hésitez pas à me laisser un avis 5 étoiles sur Apple Podcast. Cela m'aide énormément à faire découvrir ce podcast à d'autres femmes qui en ont besoin. Notre auditrice du jour. Camille, 32 ans, nous écrit « En tant que seule femme au comité de direction, je dois développer mon réseau interne avec des hommes influents pour faire avancer mes projets stratégiques. Cependant, j'ai remarqué que mes rendez-vous pros ou échanges informels avec ces décideurs suscitent parfois des regards ambigus ou des commentaires déplacés. Comment puis-je construire ces relations professionnelles essentielles à ma réussite et à ma visibilité ? » tout en préservant ma réputation et en évitant les malentendus sur mes intentions. Je sens que mes homologues masculins ne rencontrent pas ces obstacles quand ils networkent entre eux. Cette question que nous pose Camille touche à un dilemme crucial. Le networking est essentiel pour progresser professionnellement, mais les femmes qui cherchent à créer des relations professionnelles avec des hommes influents Merci. sont souvent confrontés à des jugements que leurs homologues masculins n'ont jamais à subir. D'ailleurs, selon une étude de l'Observatoire des inégalités, 80% des postes de direction en France sont occupés par des hommes. Cela crée ce que j'appelle l'effet de rareté. Quand vous êtes la seule femme dans un environnement, chacune de vos actions va être scrutée avec une loupe. Et c'est exactement ce qui se passe ici. Je veux dire aussi que c'est très fréquent et ce, dans tout. les secteurs. Personnellement, j'ai coaché plus de 350 femmes, que ce soit en individuel et maintenant au sein du club de pouvoir. Et ce que je peux vous dire, c'est que des situations de ce genre, mes clientes m'en racontent très régulièrement. Le double standard ici, il est flagrant. Quand deux hommes vont déjeuner ensemble, c'est du networking. Et quand une femme déjeune avec un homme, les rumeurs commencent. Pourquoi ? Parce que notre société associe encore trop souvent le pouvoir. pour les femmes, à la séduction plutôt qu'à la compétence. Et dans votre cas Camille, être la seule femme à votre niveau amplifie ce phénomène. Vous n'avez tout simplement pas le luxe de vous fondre dans la masse. Alors voici 4 stratégies concrètes pour réussir votre networking sans tomber dans les pièges des préjugés. Première stratégie, créez un cadre professionnel explicite. Soyez toujours... clair sur l'objectif professionnel de vos rencontres. Par exemple, vous pourriez dire « j'aimerais échanger avec vous sur le projet X et bénéficier de votre expérience sur Y » . Aussi, privilégiez les lieux professionnels ou neutres. Par exemple, les cafés de l'entreprise ou les restaurants à proximité du bureau. Les événements professionnels ou d'autres collègues sont présents eux aussi. Et les déjeuners plutôt que les dîners. Deuxième stratégie, ça va être de travailler sur le détachement face au jugement des autres. Et ça, c'est un travail intérieur essentiel. Il va falloir accepter que quoi que vous fassiez, certaines personnes auront des perceptions négatives de vous. Et plus vous allez monter dans la hiérarchie et dans votre carrière, plus ça risque d'être le cas. Ce que je recommande, c'est d'identifier vos déclencheurs émotionnels et de développer votre muscle de résilience, si j'ose dire, c'est-à-dire cette capacité à... laisser les critiques ou les avis négatifs glisser sur vous. Par exemple, après chaque interaction qui vous a mis mal à l'aise, vous pouvez analyser objectivement ce qui s'est passé versus ce que vous avez ressenti. Ça et accepter de déplaire, ce sont des compétences clés sur lesquelles vous pouvez travailler en coaching. Ce sont des sujets que, personnellement, j'aborde très régulièrement avec les clientes que j'accompagne, avec des résultats rapides et durables. Mais gardez en tête aussi que si quelqu'un interprète mal vos intentions professionnelles, malgré votre clarté, c'est le reflet de ses propres biais, pas de votre valeur. Troisième stratégie, ça va être la gestion des invitations de networking ambiguë. Alors, on a parlé des invitations que vous proposez, mais on ne contrôle pas toujours les conditions quand on est la personne invitée. Quand vous recevez des invitations dans des cadres personnels, comme un dîner chez un collègue, et que vous n'êtes pas vraiment à l'aise avec ce format, voici quelques conseils. Vous pouvez recadrer l'invitation et dire par exemple « Merci pour l'invitation, que diriez-vous plutôt d'un déjeuner au restaurant Y près du bureau jeudi ? » Vous pouvez aussi utiliser la technique du « plus one » et dire quelque chose comme « Ce serait intéressant d'inclure aussi Sophie et Thomas dans cette discussion. » Une autre chose que je recommande, c'est de clarifier vos attentes professionnelles avant la rencontre en envoyant par exemple les points que vous souhaitez aborder. Préparez aussi une sortie de secours en disant quelque chose comme « Je ne pourrai rester que jusqu'à 21h car j'ai un autre engagement ensuite. » Et puis dans tous les cas, faites confiance à votre intuition. Si une invitation vous met mal à l'aise, c'est souvent pour une bonne raison. Quatrième et dernière stratégie, développer un réseau diversifié et stratégique. Et cela passe par ne pas se limiter aux hommes puissants. Vous pouvez cartographier les différentes sphères d'influence dans votre organisation. Nous avions vu cela dans une précédente newsletter et suite à la conversation que j'ai eue dans ce podcast avec... Clotilde Jolivet, je vous recommande d'aller écouter cet épisode. Suite à cela, identifiez les personnes dont l'expertise ou le réseau vont pouvoir enrichir votre parcours. Ainsi, vous allez pouvoir cultiver des relations avec des alliés à différents niveaux et dans différents départements, en interne comme en externe. Cette diversification va réduire les risques de perceptions négatives tout en élargissant vos opportunités. Pour conclure, le networking en tant que femme dans un environnement dominé par les hommes, exige un équilibre entre stratégie externe et travail interne. C'est déjà la fin de cet épisode. J'espère que ces réponses vous auront éclairé Camille. Merci d'avoir écouté. Si vous avez une problématique de coaching, soumettez-la via le lien dans les notes. Continuez à pulvériser tous les plafonds de verre et à très bientôt pour un nouvel épisode plein de puissance.
