Speaker #0Bonjour et bienvenue sur Toute Puissante, le podcast des femmes qui veulent tout et qui l'obtiennent. Je suis Kauthar Trojet, votre hôte, fondatrice du club de pouvoir, coach exécutif de dirigeante et experte des dynamiques de pouvoir. Ici, nous pulvérisons le plafond de verre, un épisode à la fois. Bienvenue sur ce nouvel épisode de Toute Puissante. Aujourd'hui, on passe en mode coaching pour répondre à une question qui m'a été envoyée par une auditrice, Clara. Et je suis certaine que cette situation va parler à beaucoup d'entre vous. Clara m'écrit « J'ai récemment été promue à un poste de direction. Sur le papier, c'est une victoire, mais dans les faits, je n'ai jamais autant travaillé de ma vie. Je passe mes journées à gérer l'opérationnel, à relire les dossiers dans le détail, à être la solution à tout. » tous les problèmes de mon équipe. J'ai l'impression de faire mon ancien job et le nouveau. Je suis noyée et je sens que je ne prends pas ma place de leader. Comment sortir de cette situation ? Et la question de Clara, elle est fondamentale. Ce qu'elle décrit, c'est le passage le plus délicat et le plus décisif d'une carrière. Comment cesser d'être celle qui fait pour devenir celle qui pilote ? On en parle tout de suite. Mais juste avant de construire le plan d'action pour Clara, j'ai une petite faveur à vous demander. Pour piloter un projet, il faut des alliés. Et mon projet à moi, c'est ce podcast. Mes alliés, eh bien c'est vous. Alors si vous voulez m'aider à lui donner de la puissance, prenez une minute pour lui laisser 5 étoiles sur Apple Podcast. C'est le coup de pouce le plus stratégique que vous puissiez me donner. Mettez sur pause. Et on se retrouve juste après. Merci d'avance, je sais que je peux compter sur vous. Merci pour ta question Clara, car tu mets le doigt sur un piège dans lequel tombent les femmes les plus brillantes. Et la première chose à comprendre, c'est pourquoi ce piège nous est presque spécifiquement tendu. La réponse, elle est ancrée dans notre histoire. Nous sommes nombreuses à avoir été conditionnées pour être de bonnes élèves, pour prouver notre valeur par un travail acharné, une maîtrise impeccable des dossiers, une fiabilité à toute épreuve. Et cette stratégie, elle a payé. C'est elle qui vous a amené à cette promotion, Clara et toutes celles qui m'écoutaient. Et le problème, c'est que la stratégie qui mène à la victoire peut devenir un handicap une fois qu'on passe un cap. Un article de la Harvard Business Review le montre. Les femmes consacrent beaucoup plus de temps que leurs collègues masculins à des tâches non valorisées pour la promotion du mentorat, de l'organisation interne, et j'en passe. Bref, tout autant de tâches de celles qui font, qui maintiennent la machine en route, mais qui ne sont pas vues comme stratégiques. Précisons que toutes ces tâches que vous faites potentiellement ne sont pas... mauvaises en soi et certaines sont même le ciment de la collectivité, le ciment humain. Le problème, c'est quand elle vous empêche d'obtenir ce que vous souhaitez. Et c'est de ça qu'on va parler. Et le cœur du problème, il est là. En étant l'experte qui a toutes les réponses et en étant la solution à tous les problèmes opérationnels, Clara devient l'employée la plus indispensable de son service. On la voit comme une excellente opérationnelle, mais le drame d'être une excellente opérationnelle c'est qu'on est irremplaçable. Irremplaçable à son poste, et donc difficile à promouvoir à un poste de vision. Mais aussi, quand on est excellent opérationnellement, ça nous laisse moins le temps pour prendre de la hauteur, pour partager sa vision, et pour être donc vu comme quelqu'un qui a une vision et qui peut être promu. Et donc, pendant que Clara et d'autres femmes peaufinent leur copie, des décisions stratégiques se prennent. tailleur et ça peut poser problème pour la prochaine promotion. Donc l'excellence dans le faire nous rend invisible sur le terrain du piloté. Alors comment opérer le shift ? Je vais proposer trois changements de posture concrets. Le premier, c'est de sanctuariser du temps pour prendre de la hauteur. Votre rôle n'est plus de connaître chaque détail, mais de comprendre comment chaque détail s'inscrit dans la vision globale et puis bien sûr, quelle est cette vision globale. Pour cela, bloquez des créneaux dans votre agenda, non pas pour faire, mais pour penser, lisez, connectez avec des pairs et développez votre propre perspective. parce que... votre valeur ajoutée, elle n'est plus dans l'exécution, elle est dans la vision. La deuxième piste, c'est de libérer cet espace mental par la délégation. La délégation, ce n'est pas un aveu de faiblesse, c'est un outil de leadership. Chaque tâche que vous allez garder, parce que ça ira plus vite si vous le faites, c'est du temps que vous ne passez pas à piloter. C'est aussi une occasion de développement que vous retirez à votre équipe. Donc, identifiez ce qui n'est plus de votre ressort et... transmettez parce que votre temps, c'est votre ressource la plus stratégique. Enfin, la troisième piste et pour moi la plus profonde, c'est de déconstruire le comportement et le réflexe de la bonne élève. Cela veut dire accepter de ne pas avoir toutes les réponses, accepter qu'un dossier assez bon, mais délégué, a probablement plus de valeur stratégique qu'un dossier parfait fait par vous. C'est le fameux Pareto du 80-20 en fait. On n'a pas besoin d'aller chercher un 20 sur 20, un 18, c'est tout aussi bien et ça prend beaucoup, beaucoup moins de temps. Votre travail, il n'est plus de rassurer par votre expertise, mais d'inspirer par votre vision et par votre capacité à poser les bonnes questions. Et souvent, on va aller aussi se rassurer sur de l'opérationnel parce que c'est tout un nouveau pan et des nouvelles compétences qu'il va falloir développer. La bonne nouvelle, c'est que vous êtes bon élève et que vous pourrez développer ces nouvelles compétences si vous vous y mettez. Et passer de celle qui fait à celle qui pilote, c'est un processus exigeant, mais c'est la voie pour exercer votre pouvoir durablement et continuer d'évoluer si vous le souhaitez. Et justement, pour vous aider à enclencher ce mouvement, j'ai créé quelque chose pour vous. Ce passage de celle qui fait à celle qui pilote, c'est le défi numéro un que je vois dans les prises de postes à responsabilité. C'est précisément pour cela que j'ai créé une formation express offerte par email, réussir sa prise de poste en 5 jours. Le concept est très simple, 5 jours, 5 emails, 5 leviers pour vous aider à incarner votre posture de leader dès le début. C'est un programme court qui parlera autant à celles qui viennent de prendre un nouveau rôle qu'à celles qui veulent s'y préparer ou qui y sont déjà. Pour vous inscrire et recevoir le premier mail dès aujourd'hui, vous trouverez le lien dans les notes de cet épisode. Et voilà, c'est déjà la fin de cet épisode. Continuez de pulvériser tous les plafonds de verre et on se retrouve très bientôt pour un nouvel épisode L'An de Puissance. Et voilà, c'est déjà la fin de notre rendez-vous. J'espère que vous repartez plus armés, inspirés et prêts à affronter vos défis avec audace et intelligence. Je suis Kaotard Trojette et vous avez écouté Toute Puissante. Continuez de pulvériser tous les plafonds de verre. A très bientôt pour un nouvel épisode plein de puissance.
