Speaker #0Bonjour et bienvenue sur Toute Puissante, le podcast des femmes qui veulent tout et qui l'obtiennent. Je suis Kauthar Trojet, votre hôte, fondatrice du club de pouvoir, coach exécutif de dirigeante et experte des dynamiques de pouvoir. Ici, nous pulvérisons le plafond de verre, un épisode à la fois. Bienvenue sur ce nouvel épisode de Toute Puissante. Vous connaissez cette sensation ? Vous avez une idée géniale en réunion, personne ne réagit. Puis dix minutes plus tard, votre collègue masculin répète exactement la même chose et là tout le monde s'exclame « Excellente idée Bernard ! » Les anglophones ont même un terme pour ça, le « repeating » . Quand un homme répète l'idée d'une femme et en reçoit le crédit. Et aujourd'hui, on va parler de ce thème, un sujet qui me tient à cœur, comment faire reconnaître votre travail quand d'autres s'en attribuent le mérite. C'est un épisode de coaching basé sur une question d'auditrice que vous pouvez m'envoyer via le lien dans les notes. Et si cet épisode vous aide, n'oubliez pas de laisser un avis 5 étoiles sur Apple Podcast. La question d'aujourd'hui vient de Marine, 34 ans, chef de projet marketing digital. Lors de la... dernière réunion de direction, mon collègue masculin a présenté ma stratégie de campagne comme étant notre idée commune, alors qu'il n'y a contribué qu'en fin de processus. Quand j'ai voulu préciser ma contribution, j'ai senti que je passais pour mesquine. Comment faire reconnaître mon travail sans paraître égocentrique ? Marine, vous touchez là un point crucial et vous n'êtes absolument pas mesquine. Alors, Pourquoi est-ce que ça arrive si souvent aux femmes ? D'abord, il y a un biais cognitif. On associe plus facilement les idées innovantes aux hommes. Une étude de Harvard montre que les brevets déposés par des femmes sont 40% moins susceptibles d'être cités que ceux des hommes. Et puis ensuite, il y a cette fameuse injonction contradictoire. Si vous revendiquez votre travail, vous passez pour mesquine ou égocentrique. Si vous ne le faites pas, vous disparaissez. C'est le piège parfait. Et puis soyons honnêtes, certains collègues, pas tous, mais certains, profitent consciemment ou inconsciemment de cette dynamique. Il faut donc développer des stratégies pour contrer ce phénomène si vous voulez que vos idées vous reviennent. Alors, je vais vous proposer trois stratégies principales. La première stratégie, c'est la documentation préventive. là il va s'agir de documenter et de venir porter la parentalité des idées en amont. Donc ça peut prendre la forme d'emails de synthèse, de comptes rendus, de versions datées de vos propositions. Vous pouvez, avec parcimonie, utiliser la technique du cessez stratégique en incluant votre supérieur hiérarchique dans certaines des communications importantes, par exemple. Un exemple concret, ça va être... de faire un petit mail quand vous vous échangez une nouvelle version du document ou quand vous vous échangez après avoir travaillé ensemble par email, comme convenu lors de notre échange dû avec la date de l'échange. Voici ma proposition de stratégie que nous avons discutée. Alors, ça peut paraître anodin, mais en vrai, ça crée une traçabilité. Et donc, tout documenter, ça va permettre plus tard, si à un moment donné, il y a litige ou il y a un doute, de sortir des preuves. Cette stratégie, c'est plus une stratégie de défense, c'est une stratégie de préparation à la guerre pour avoir la paix. La deuxième stratégie, vous pouvez aussi utiliser ce qu'on appelle la technique du build-up, où vous allez valoriser la contribution de l'autre tout en repositionnant la vôtre, en disant par exemple, effectivement, les ajustements que tu as apportés ont enrichi ma proposition initiale de patati patata. Et là, vous rendez à Cléopâtre ce qui appartient à Cléopâtre. Et la stratégie 3, c'est ce que j'appelle l'alliance tactique. L'idée ici, ça va être d'identifier des alliés et de préférence des personnes plus haut placées que vous et votre collègue. Et l'idée, ça va être d'aller les voir en amont et de leur expliquer la situation, de leur dire, Bernard, il a l'habitude de prendre mes idées, c'est un peu compliqué et j'ai besoin de ton aide pour témoigner un peu de ma contribution. Ce que vous faites après, c'est d'expliquer quelles ont été vos contributions. Comme ça, le jour de la présentation, Donc vous faites ça en amont. Le jour de la présentation ou le jour de la réunion où vous allez discuter des sujets communs, où vous savez qu'il y a cette personne qui prend vos idées, vous savez qu'il va y avoir un allié qui va pouvoir recadrer et vous redonner soit la parole, soit avec des questions un peu prémâchées. « Ah, mais tiens, ce n'est pas justement ce dont on avait discuté où tu m'avais dit que tu avais eu ça et ça comme apport » qui vont vous rendre vos crédits quand ils vous sont dus. Et comme ça, vous n'avez pas besoin de le faire par vous-même. Cette alliance, ça peut être notamment avec votre manager. Et d'ailleurs, n'hésitez pas à demander un entretien privé avec cette personne-là en disant « J'aimerais qu'on fasse le point sur la répartition des responsabilités » sur le projet X pour que ce soit clair pour tout le monde. Il y a un cas particulier que j'aimerais aborder. C'est le cas où la personne qui s'approprie votre travail, c'est votre manager, parce que là, ça va être encore plus délicat. On entre dans une zone de danger pour votre carrière. Ici, la stratégie clé, ça va être la visibilité directe auprès de la hiérarchie. C'est essentiel dans ce cas-là de demander à présenter vous-même vos travaux, en disant par exemple « j'aimerais présenter directement cette analyse pour répondre aux questions techniques » . Ça, ça va permettre de vous placer comme l'experte sur vos propres sujets. Et ainsi, même si votre manager se permet de s'approprier vos idées quand vous n'êtes pas présente, là, vous replacez les choses dans leur contexte. Si vous savez que votre manager est du genre à s'approprier vos idées, c'est essentiel aussi que vous développiez une relation. de confiance spécifiquement avec votre N plus 2. Par exemple, vous pouvez proposer un point pour le ou la tenir informé de l'avancement du projet X que vous pilotez. Ainsi, vous allez pouvoir utiliser des canaux alternatifs parce que si votre manager se permet de s'approprier votre travail, il y a des chances pour que cette personne ne soit pas votre sp... sponsor. N'hésitez pas à utiliser les canaux informels, comme des déjeuners, des événements internes, pour créer du lien direct avec votre hiérarchie, en excluant, bien sûr, le N plus 1. L'objectif, c'est que votre nom soit associé à vos projets et à votre expertise dans l'esprit de la hiérarchie. Et si tout ça ne marche pas, vous pouvez tenter, si vous le sentez, d'avoir une conversation franche avec votre manager. Je tiens à dire aussi que si la situation persiste, c'est un signal d'alarme majeur sur votre environnement de travail. Rappelez-vous qu'une bonne ou un bon manager fait briller son équipe et si votre manager ne le fait pas, posez-vous les bonnes questions sur votre avenir dans cette équipe. En résumé, documenter, recadrer factuellement et créer des alliances. Si c'est votre manager, créez de la visibilité directe. Ce n'est pas de l'égocentrisme, Ce n'est pas du bypassing, c'est de la gestion de carrière intelligente. Votre travail mérite d'être reconnu et vous avez le droit, même le devoir de vous battre pour cette reconnaissance. Et voilà, c'est déjà la fin de cet épisode. Merci de l'avoir écouté. Si vous avez une problématique de coaching, soumettez-la via le lien dans les notes. À très bientôt pour un nouvel épisode plein de puissance. Et d'ici là, continuez de pulvériser tous les plafonds de verre. Et voilà, c'est déjà la fin de notre rendez-vous. J'espère que vous repartez plus armés, inspirés et prêts à affronter vos défis avec audace et intelligence. Je suis Kaotard Trojette et vous avez écouté Toute Puissante. Continuez de pulvériser tous les plafonds de verre. À très bientôt pour un nouvel épisode plein de puissance.
