undefined cover
undefined cover
#167 đŸ€” Perfectionnisme au travail : Comment lĂącher prise et Ă©viter le burnout ? StratĂ©gies et outils concrets Ă  explorer ! cover
#167 đŸ€” Perfectionnisme au travail : Comment lĂącher prise et Ă©viter le burnout ? StratĂ©gies et outils concrets Ă  explorer ! cover
Virages - Des pistes pour avancer autrement !

#167 đŸ€” Perfectionnisme au travail : Comment lĂącher prise et Ă©viter le burnout ? StratĂ©gies et outils concrets Ă  explorer !

#167 đŸ€” Perfectionnisme au travail : Comment lĂącher prise et Ă©viter le burnout ? StratĂ©gies et outils concrets Ă  explorer !

15min |16/04/2025
Play
undefined cover
undefined cover
#167 đŸ€” Perfectionnisme au travail : Comment lĂącher prise et Ă©viter le burnout ? StratĂ©gies et outils concrets Ă  explorer ! cover
#167 đŸ€” Perfectionnisme au travail : Comment lĂącher prise et Ă©viter le burnout ? StratĂ©gies et outils concrets Ă  explorer ! cover
Virages - Des pistes pour avancer autrement !

#167 đŸ€” Perfectionnisme au travail : Comment lĂącher prise et Ă©viter le burnout ? StratĂ©gies et outils concrets Ă  explorer !

#167 đŸ€” Perfectionnisme au travail : Comment lĂącher prise et Ă©viter le burnout ? StratĂ©gies et outils concrets Ă  explorer !

15min |16/04/2025
Play

Description

Êtes-vous perfectionniste au travail ? Saviez-vous que cette quĂȘte de la perfection peut parfois vous mener tout droit vers l'Ă©puisement ? Dans cet Ă©pisode captivant de "Virages - Des pistes pour avancer autrement !", Bruno et Marina plongent dans le monde fascinant du perfectionnisme, en explorant ses facettes positives et nĂ©gatives. 🌟 Bien que le perfectionnisme puisse ĂȘtre un atout dans certaines situations, il peut Ă©galement ĂȘtre source de stress, de frustrations et mĂȘme de burnout. Comment alors trouver l'Ă©quilibre entre ambition et bien-ĂȘtre ? C'est la question centrale que nous abordons ensemble.


Marina Blanchart et Bruno Vandenkerckhove partagent des pistes concrÚtes pour aider les perfectionnistes à lùcher prise et à accepter l'imperfection. Ils discutent des conséquences souvent méconnues du perfectionnisme, telles que l'épuisement émotionnel et l'insatisfaction chronique. En tant que spécialistes en développement personnel et en thérapie brÚve, ils offrent des outils concrets et des stratégies pour mieux gérer ces émotions. Que vous soyez un perfectionniste ou que vous cÎtoyiez l'un d'eux, cet épisode vous fournira des clés précieuses pour avancer autrement.


Les managers, également, ont un rÎle crucial à jouer dans ce processus. Comment adapter les attentes en fonction des exigences réelles des tùches ? Nos intervenants vous donnent des pistes pour avancer dans ce domaine délicat. Ils insistent sur l'importance d'une approche systémique et d'une éducation à l'acceptation de l'erreur. Le fameux "vaccin de l'erreur" est une des stratégies proposées pour aider les perfectionnistes à se familiariser avec l'idée de faire des erreurs sans que cela ait de graves conséquences. En temps que perfectionniste, trouverez-vous les erreurs glissées dans ce podcast ? Si oui mettez 5 étoiles au podcast et commentez "il y a des erreurs de montage mais je lùche prise !".


Vous dĂ©couvrirez Ă©galement comment le coaching de vie peut ĂȘtre un alliĂ© prĂ©cieux pour renforcer la confiance en soi et amĂ©liorer la santĂ© mentale. Alors, ĂȘtes-vous prĂȘt Ă  transformer votre rapport Ă  la perfection et Ă  embrasser vos imperfections ? Ne manquez pas cet Ă©pisode riche en enseignements et en humour, oĂč chaque mot compte pour vous donner des pistes pour avancer ! 🎧đŸ’Ș


Rejoignez-nous pour ce voyage passionnant vers le bien-ĂȘtre et la rĂ©solution de problĂšmes, et n'oubliez pas de partager cet Ă©pisode avec vos amis perfectionnistes. Ensemble, faisons de la place pour l'imperfection et cĂ©lĂ©brons nos petites victoires !


🎧 Écoutez l'Ă©pisode maintenant et apprenez Ă  crĂ©er un dialogue basĂ© sur l’écoute et le respect mutuel.

👉 Suivez notre page pour plus de conseils pratiques et d’épisodes inspirants.

Vous souhaitez aborder un sujet en particulier ? Envoyez vos questions via le lien : https://www.virages-consultations.com/contactez-nous.html.

Vous pouvez également nous suivre sur Instragram ou sur Facebook et nous contacter par messages privés.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

  • Speaker #0

    Bonjour Bruno.

  • Speaker #1

    Bonjour Marina.

  • Speaker #0

    Alors, on se retrouve aujourd'hui pour parler des perfectionnistes au travail. Alors voilĂ , il y en a un paquet, j'ai envie de dire. Et il y a du bon, il y a du moins bon dans le perfectionnisme. Alors, on est de nouveau, enfin un peu comme les autres fois, la question c'est qui souffre, est-ce que quelqu'un souffre Si personne ne souffre de la situation, finalement, que le perfectionniste soit perfectionniste.

  • Speaker #1

    Tu fais bien de préciser, parce qu'on a déjà plusieurs fois dit qu'il ne s'agit pas de... de faire la leçon à qui que ce soit, il ne s'agit pas de commencer à vouloir changer les gens malgré eux. Exactement, donc voilà, respectons les genres, mais voyons ce qui est, quand le perfectionnisme se transforme en souffrance, en difficulté majeure, soit pour la personne, soit pour l'entourage de la personne, ça devient un problÚme et c'est assez fréquent dans l'entreprise.

  • Speaker #0

    Oui, voilĂ , c'est ça. Et donc, si on prend d'abord peut-ĂȘtre pour la personne et puis on va pour l'entourage, on peut faire comme ça, alors pour la personne elle-mĂȘme, Ă©videmment
 ça va gĂ©nĂ©rer une forme d'Ă©puisement, d'insatisfaction, peut-ĂȘtre pas permanente, mais souvent parce que soit je fais trĂšs trĂšs bien ma tĂąche, donc je suis satisfait, mais ça m'empĂȘche de faire toutes mes tĂąches, donc je suis frustrĂ© de ne pas arriver au bout de ce que je veux faire, soit je fais moins bien pour les faire toutes, mais je suis insatisfait parce que je les fais moins bien et que je vise la perfection finalement.

  • Speaker #1

    VoilĂ , c'est les quatre figures oĂč la perfectionniste est, comme tu dis, frustrĂ©e par... Et ce cĂŽtĂ©, justement, jusqu'au boutiste est allĂ©, comme moi j'ai connu, des personnes perfectionnistes qui dĂ©cortiquaient, par exemple, une tĂąche en 60, 65, 70 sous-tĂąches. Et donc lĂ , il y avait vraiment un canevas Ă  respecter, mĂȘme pour une prise de commande qui allait depuis la commande finisseur jusqu'Ă  la livraison chez le client. Mais tout, tout, tout Ă©tait dĂ©taillĂ© dans les contrĂŽles laboratoires, etc. On se dit, OK, c'est bien, mais ce n'est pas utile d'aller aussi loin. Et surtout, si chaque commande doit passer par lĂ , on n'avance pas au rythme. Donc, la personne, effectivement, en souffre elle-mĂȘme aussi parce qu'on va bypasser certaines des tĂąches qu'elle a mises en place. Alors, elle en souffre. En mĂȘme temps, revenons aussi sur le positif. N'oublions jamais que ça peut apporter dans des entreprises un cadre trĂšs utile. Les perfectionnistes, ils sont souvent des gens, je l'insiste, trĂšs utile, mais il faut Ă©videmment savoir doser le perfectionnisme parce que la notion d'efficacitĂ© dans une entreprise est importante. Surtout, les PME qui doivent ĂȘtre rĂ©actifs, qui doivent ĂȘtre capables de rĂ©pondre rapidement Ă  une demande, on ne peut pas aller dans l'hyper dĂ©tail parce que sinon c'est contre-productif.

  • Speaker #0

    Et quand je t'entends, je me dis, une des premiĂšres pistes pour le perfectionniste c'est peut-ĂȘtre de trouver aussi un lieu de travail oĂč son perfectionnisme est reconnu, validĂ©. et encouragĂ©, plutĂŽt que se retrouver dans un lieu de travail oĂč l'efficacitĂ© est tellement prioritaire que son perfectionnisme va ĂȘtre un poids. Et donc, il va en souffrir parce qu'il va devoir tout le temps outrepasser des dĂ©tails, des tĂąches, des Ă©tapes et donc ĂȘtre en frustration tout le temps, alors que peut-ĂȘtre que s'il est dans la conception de process pour... ça va ĂȘtre reconnu comme vraiment une grosse qualitĂ©, ou dans la finance, oĂč les chiffres doivent ĂȘtre justes, doivent absolument, par rapport Ă  s'il est peut-ĂȘtre dans le commercial, et on se dit, on veut rentrer les chiffres, on veut de l'argent, on veut atteindre le budget prĂ©visionnel, oĂč du coup, on a une dĂ©ception. VoilĂ . Est-ce que ça, c'est peut-ĂȘtre dĂ©jĂ  une premiĂšre piste Bien sĂ»r,

  • Speaker #1

    il y a des tĂąches. Si tu travailles dans l'aviation, il y a intĂ©rĂȘt quand mĂȘme Ă  avoir des personnes qui sont correctionnistes. C'est mouton Dans la physique nuclĂ©aire ou dans une entreprise, si tu travailles dans le contrĂŽle qualitĂ©, ça peut ĂȘtre un rĂŽle important pour les perfectionnistes parce que dans le contrĂŽle qualitĂ©, il faut Ă©viter la surqualitĂ© parce que de nouveau, la surqualitĂ© n'est pas utile Ă  l'entreprise. Il faut avoir une bonne comprĂ©hension de la tĂąche qu'on vous demande. Mais ce genre de profil peut trĂšs bien correspondre Ă  ça. Et mĂȘme dans toutes les fonctions, Ă  partir du moment oĂč le perfectionniste intĂšgre le fait qu'il ne faut pas aller vers la surqualitĂ©, il faut aller vers ce qu'on attend dans un nouveau donnĂ©.

  • Speaker #0

    Le travail ici, c'est de se dire comment... accepté pour un perfectionniste que ce ne soit pas parfait. C'est un pour le dire simplement.

  • Speaker #1

    Exactement, c'est ça. C'est dire qu'on peut faire plus rapide avec un tout petit peu moins de précision. Voilà,

  • Speaker #0

    un peu moins bien. Alors souvent, ce qu'on propose dans notre approche, quand on travaille avec des perfectionnistes, c'est le vaccin de l'erreur. Alors ça veut dire qu'on dit, un vaccin, tu sais bien ce que c'est, ça injecte un petit morceau de la maladie pour que le corps crĂ©e des anticorps et s'y habitue. Et l'idĂ©e, c'est que le perfectionniste puisse... s'habituer aux erreurs et donc faire lui-mĂȘme des petites erreurs. Et donc moi, c'est ce que j'aurais envie de conseiller aux perfectionnistes qui ont envie d'apprendre Ă  lĂącher prise. Si vous n'avez pas envie et que vous continuez Ă  ĂȘtre perfectionniste, vous ĂȘtes bien avec. C'est trĂšs bien, comme on l'a dit, ça comporte bien davantage. Mais si vous en souffrez, c'est de peut-ĂȘtre vous occulter, vous inoculter, je ne sais pas comment est-ce qu'on dit. Inoculer. Inoculer, merci. Vous inoculer ce vaccin et donc vous mettre le challenge peut-ĂȘtre de chaque jour, mettre une, deux petites erreurs. Et d'ailleurs, c'est parfois intĂ©ressant parce que je pense Ă  une femme que j'ai coachĂ©e qui, en mettant dans un rapport une ligne oĂč elle mettait blablabla, s'est rendue compte que personne ne le remarquait. Et donc, alors qu'elle cherchait les mots de chaque rapport, elle allait au dictionnaire, se trouvait synonyme, elle voulait vraiment ĂȘtre dans la finesse de ce qu'elle envoyait. Et elle s'est rendue compte que ça n'avait pas autant d'impact que ce qu'elle croyait. Donc faire l'erreur, mettre des petites erreurs, c'est bien pour vous. Et parfois, c'est bien parce que vous vous rendez compte qu'en fait, ça passe et que le degrĂ© d'exigence que vous mettez est beaucoup plus haut. Parfois, vous vous rendez compte que le degrĂ© d'exigence que vous mettez est beaucoup plus haut que ce qui est demandĂ© et donc c'est un Ă©puisement inutile. Et parfois, vous vous rendez compte alors que le degrĂ© d'exigence que vous vous mettez est beaucoup trop haut par rapport Ă  ce qui est attendu. plus bas, et que du coup, vous pourriez faire peut-ĂȘtre plus de tĂąches, ou peut-ĂȘtre faire mieux d'autres choses, en abaissant et en rĂ©ajustant le degrĂ© d'exigence pour certaines tĂąches.

  • Speaker #1

    Je trouve que la piste que tu évoques, moi je n'avais jamais pensé de commettre certaines erreurs, évidemment des erreurs qui ne portent pas trop à la conséquence, ça va de soi, mais enfin... De toute façon,

  • Speaker #0

    un perfectionniste ne voudrait pas, Bruno

  • Speaker #1

    Ça, ça me semble vraiment intĂ©ressant de l'amener tout doucement vers ce dĂ©but de lĂącher-prise qui va peut-ĂȘtre... faire qu'il aura moins de frustrations par rapport Ă  cette tĂąche qui est trĂšs longue Ă  accomplir, et donc un dĂ©lai qu'on lui impose, parce que le perfectionniste, malgrĂ© tout, il est soumis aussi Ă  la pression des dĂ©lais comme tout le monde, et donc il se rajoute du travail et il peut aller jusqu'au burn-out, parce que c'est le profil type qui va vouloir toujours faire mieux que mieux. Ou en tout cas, discuter aussi avec la personne qui a fait une tĂąche et lui montrer dans la tĂąche qu'il a accomplie tel ou tel aspect, qui ne sont pas utiles, qui ne sont pas relevants.

  • Speaker #0

    C'est ça. Et c'est bien que tu parles à la posture du manager, donc je trouve ça intéressant. Voilà,

  • Speaker #1

    c'est simplement une discussion en disant, lĂ , tel aspect, oublie-le, parce que ce n'est pas tout Ă  fait dans la question qui Ă©tait posĂ©e. Ça rĂ©pond peut-ĂȘtre Ă  un dĂ©veloppement intellectuel intĂ©ressant, mais ce n'est pas vraiment la question. Pour nous, ce qu'on a besoin de savoir, c'est ça, ça et ça. Et ça, tu l'as bien mis, oublie ça, oublie ça, oublie ça.

  • Speaker #0

    Et je me dis que le manager, du coup, peut mĂȘme dire, ce serait plus parfait pour nous. S'il n'y avait pas cet aspect-lĂ  dĂ©veloppĂ© autant, enfin, lui montrer une autre perfection, parce que finalement, et ça c'est quelque chose que je dis souvent, je dis souvent, la perfection c'est de pouvoir ĂȘtre imparfait en fait, puisqu'on n'est quand mĂȘme jamais parfait, on n'est quand mĂȘme qu'humain, c'est accepter l'imperfection que d'ĂȘtre plus parfait que de ne pas l'accepter.

  • Speaker #1

    Puis adapter aussi le niveau de qualitĂ©, comme tu dis, aux exigences et mĂȘme plus prĂ©cisĂ©ment encore aux clients auxquels on s'adresse si on parle d'entreprise, puisque c'est ce monde d'eux. connais, il y a des clients qui ont un degrĂ© d'exigence tout Ă  fait Ă©levĂ© et d'autres beaucoup plus bas pour des raisons historiques, peu importe. Et donc, on s'adapte aussi et on fait un travail en rapport avec l'exigence qu'est demandĂ©e. C'est une question que les perfectionnistes ont du mal Ă  rĂ©soudre, Ă©videmment. Donc, comme tu dis, le fait de les amener Ă  s'auto-saboter un petit peu.

  • Speaker #0

    S'habituer Ă  accepter les erreurs. VoilĂ . Et alors, je me dis, en t'entendant, c'est intĂ©ressant, je me dis aussi, peut-ĂȘtre aller plus vĂ©rifier le degrĂ© d'exigence demandĂ© par l'autre et attendu. Parce que peut-ĂȘtre que si, sur leur niveau d'exigence, ils vont tout le temps vouloir le top, alors qu'effectivement, peut-ĂȘtre que j'ai eu un N plus un ultra exigeant et que maintenant, je viens de changer de chef et qu'il n'a pas du tout les mĂȘmes exigences. Et peut-ĂȘtre qu'au contraire, lui a des exigences sur d'autres choses. Et donc, peut-ĂȘtre que pour eux, c'est intĂ©ressant aussi d'aller vĂ©rifier ce qui est attendu davantage que d'autres, parce que sinon, ils donnent tout, tout, tout, tout, tout le temps. Oui. Et donc, effectivement, c'est le burn-out.

  • Speaker #1

    Oui, c'est ce qu'on a dit, mettre la barre trop haut. Et donc, fatalement, on est en permanence en train d'essayer de sauter des obstacles qui ne sont pas existants. Voilà. Donc, on est dans ce problÚme pas facile à vivre. Oui, tout à fait. De nouveau, on se dit que quand on est perfectionniste ou quand on est dans le soit efficace parfois l'efficacité c'est trÚs trÚs bien, mais on ne peut pas pousser aussi le soit efficace à 100% tout le temps. Parce que c'est important aussi d'intégrer parfois certains détails.

  • Speaker #0

    Il y a aussi ce cĂŽtĂ© d'ailleurs, on dit Ă  100% tout le temps, ça me fait penser que souvent, moi je dis aussi, vous voulez tout faire parfaitement, peut-ĂȘtre qu'il faut choisir entre tout et parfaitement. Oui. Aussi, et donc peut-ĂȘtre se dire, j'en fais moins de choses et je les fais trĂšs trĂšs bien, quasiment parfaitement, ou bien je fais tout moins parfaitement, quelque part aussi, parce que sinon de nouveau
 DĂ©solĂ©e qu'on parle de burn-out de phrases, mais ça frĂŽle le burn-out.

  • Speaker #1

    Accepter la perfection, il n'y aura jamais une perfection absolue. Donc, bien sĂ»r qu'accepter la perfection, c'est un travail Ă©norme Ă  faire. Mais ça, je pense qu'il faut mĂȘme se faire vraiment aider aussi. On dit souvent dans nos discussions qu'on ne peut pas toujours trouver la clĂ© Ă  tous les problĂšmes qu'on rencontre tout seul.

  • Speaker #0

    Ça dĂ©pend du degrĂ© de perfectionnisme aussi. Parfois, le podcast peut vous faire un dĂ©clic. Je sais que On a fait un podcast il y a longtemps sur les repas presque parfaits. On parlait justement du perfectionnisme et de quelqu'un qui voulait faire un dĂźner impeccable. Et je sais qu'il y a pas mal de gens qui ont dit Ah, mais ça me fait un dĂ©clic cet Ă©pisode-lĂ  VoilĂ , ici, j'espĂšre que ça aidera aussi certaines personnes. Mais effectivement, parfois, quand c'est trop difficile de lĂącher soi-mĂȘme, il faut se faire accompagner. Et du cĂŽtĂ© du manager, qu'est-ce que tu conseillerais pour l'entourage du perfectionniste qui souffre quand mĂȘme du perfectionnisme d'un membre de l'Ă©quipe ou d'un collĂšgue, simplement.

  • Speaker #1

    Le manager, c'est Ă  lui de venir expliquer Ă  la personne qui est perfectionniste, d'abord tous les aspects positifs de son perfectionnisme, parce que j'insiste lĂ -dessus, un perfectionniste, c'est quand mĂȘme quelqu'un de prĂ©cieux, qui est trĂšs motivĂ© par ses tĂąches, qui les accomplit avec beaucoup de minutie, et en gĂ©nĂ©ral, ça apporte quand mĂȘme beaucoup Ă  l'entreprise, mais de lui faire comprendre que ce qu'il s'impose Ă  lui-mĂȘme va trop loin pour lui et pour les autres. Pour lui, parce qu'Ă©videmment, il a le sentiment de n'avoir jamais accompli une tĂąche parfaitement comme il le souhaiterait et qu'il y aurait toujours moyen de faire mieux. Et pour les autres qui sont, par cette tendance Ă  la surqualitĂ©, frustrĂ©s par les dĂ©lais que met la personne Ă  accomplir certaines tĂąches qui devraient aller beaucoup plus vite.

  • Speaker #0

    Donc peut-ĂȘtre lui dire finalement qu'ĂȘtre parfait n'est pas si parfait.

  • Speaker #1

    Être parfait, c'est en tout cas, comme tu disais toi-mĂȘme, c'est comprendre ce qu'on attend de la personne. Oui. Qu'est-ce qu'on attend de moi Qu'est-ce qu'on attend comme travail On attend peut-ĂȘtre pas que je fasse un travail qui est de 20 pages, si 2 pages suffisent. VoilĂ , soyons concrets, soyons synthĂ©tiques, soyons la capacitĂ©. Parfois la perfection,

  • Speaker #0

    c'est de faire une réf et de faire moins bien, mais que ce soit fait.

  • Speaker #1

    Il y a des gens qui ont une vue plus globale, d'autres une vue plus analytique. L'analytique est toujours utile dans une entreprise, mais voilà, il faut aussi... Pardon le global aussi et si position les deux c'est bien mais c'est sûr par contre voilà en tant que manager il faut l'expliquer à la personne parce que c'est sûr que c'est pas naturel et vraiment prendre le temps de lui montrer dans sa tùche ce qui est éventuellement superflu et ce qui est réellement trÚs

  • Speaker #0

    trĂšs efficace et puis je retiens ta piste de l'erreur la petite erreur ah oui un manager peut la demander aussi bien sĂ»r oui oui tout Ă  fait tout Ă  fait c'est vrai le lĂącher prise c'est quand mĂȘme

  • Speaker #1

    TrÚs, trÚs compliqué pour le perfectionniste. On a envie de dire, oui, lùcher prise, mais ce n'est pas en notre fonction. Non,

  • Speaker #0

    non, ça,

  • Speaker #1

    je pense que comme celle-là, ça ne va pas aider beaucoup le perfectionniste. Et puis,

  • Speaker #0

    c'est mĂȘme paniquant. D'ailleurs, on dit souvent, nous, si c'est lĂącher prise, c'est un peu comme en escalade. Je lĂąche une prise pour en reprendre une autre. Et l'idĂ©e, c'est qu'il puisse savoir quelle prise il peut reprendre Ă  la place et donc comment il peut faire peut-ĂȘtre moins bien, mais bien quand mĂȘme. Et donc, effectivement, je trouve que ce qui est intĂ©ressant aussi, c'est ton idĂ©e d'aller vĂ©rifier chez l'autre en fait ce qui est demandĂ©, l'ipsque sportive. Je pense que ça, le perfectionniste n'a pas forcĂ©ment l'idĂ©e. Il est toujours Ă  mettre son niveau Ă  lui d'exigence. VoilĂ ,

  • Speaker #1

    et il ne se rend pas compte que ce qu'il a fait ne correspond pas exactement Ă  l'attente.

  • Speaker #0

    Et c'est ça qui est dommage, c'est que du coup, il s'éloigne de la perfection.

  • Speaker #1

    VoilĂ , en mĂȘme temps, ce sont des profits souvent prĂ©cieux. Donc, il y a moyen de travailler avec eux, mais il faut qu'ils arrivent Ă©videmment aussi à


  • Speaker #0

    À acheter des choses. Voilà,

  • Speaker #1

    à libérer l'efficacité.

  • Speaker #0

    Oui, c'est ça. Et de la souplesse aussi. De la souplesse,

  • Speaker #1

    oui,

  • Speaker #0

    exactement. On pourra en reparler lors d'un prochain épisode, mais il y a parfois la rigidité aussi.

  • Speaker #1

    Il faut s'imposer aussi des horaires, parfois, aussi, sur les personnes qui travaillent. Oui,

  • Speaker #0

    oui, mettre des limites.

  • Speaker #1

    Ok, maintenant, tu arrĂȘtes de travailler, tant pis, parce que tu n'as pas terminĂ©. Oui,

  • Speaker #0

    oui.

  • Speaker #1

    Quelqu'un d'autre le fera ou je ne sais pas quoi, mais lui dire, ok, voilĂ , va chez toi.

  • Speaker #0

    Oui, c'est ça. Oui, c'est vrai, c'est vrai. Que le manager lui-mĂȘme l'autorise Ă  mettre des limites, l'autorise Ă  faire des erreurs, c'est une piste intĂ©ressante aussi. Eh bien, merci beaucoup pour cet Ă©pisode. Merci Marina. C'Ă©tait intĂ©ressant et Ă  bientĂŽt. À bientĂŽt.

  • Speaker #1

    Au revoir.

Chapters

  • Introduction au perfectionnisme au travail

    00:02

  • Les impacts nĂ©gatifs du perfectionnisme

    00:14

  • Les bĂ©nĂ©fices du perfectionnisme dans certaines entreprises

    00:50

  • Trouver un environnement de travail adaptĂ©

    02:42

  • Accepter l'erreur comme opportunitĂ© d'apprentissage

    04:26

  • Le rĂŽle des managers face aux perfectionnistes

    06:37

  • Conclusion et remerciements

    14:12

Description

Êtes-vous perfectionniste au travail ? Saviez-vous que cette quĂȘte de la perfection peut parfois vous mener tout droit vers l'Ă©puisement ? Dans cet Ă©pisode captivant de "Virages - Des pistes pour avancer autrement !", Bruno et Marina plongent dans le monde fascinant du perfectionnisme, en explorant ses facettes positives et nĂ©gatives. 🌟 Bien que le perfectionnisme puisse ĂȘtre un atout dans certaines situations, il peut Ă©galement ĂȘtre source de stress, de frustrations et mĂȘme de burnout. Comment alors trouver l'Ă©quilibre entre ambition et bien-ĂȘtre ? C'est la question centrale que nous abordons ensemble.


Marina Blanchart et Bruno Vandenkerckhove partagent des pistes concrÚtes pour aider les perfectionnistes à lùcher prise et à accepter l'imperfection. Ils discutent des conséquences souvent méconnues du perfectionnisme, telles que l'épuisement émotionnel et l'insatisfaction chronique. En tant que spécialistes en développement personnel et en thérapie brÚve, ils offrent des outils concrets et des stratégies pour mieux gérer ces émotions. Que vous soyez un perfectionniste ou que vous cÎtoyiez l'un d'eux, cet épisode vous fournira des clés précieuses pour avancer autrement.


Les managers, également, ont un rÎle crucial à jouer dans ce processus. Comment adapter les attentes en fonction des exigences réelles des tùches ? Nos intervenants vous donnent des pistes pour avancer dans ce domaine délicat. Ils insistent sur l'importance d'une approche systémique et d'une éducation à l'acceptation de l'erreur. Le fameux "vaccin de l'erreur" est une des stratégies proposées pour aider les perfectionnistes à se familiariser avec l'idée de faire des erreurs sans que cela ait de graves conséquences. En temps que perfectionniste, trouverez-vous les erreurs glissées dans ce podcast ? Si oui mettez 5 étoiles au podcast et commentez "il y a des erreurs de montage mais je lùche prise !".


Vous dĂ©couvrirez Ă©galement comment le coaching de vie peut ĂȘtre un alliĂ© prĂ©cieux pour renforcer la confiance en soi et amĂ©liorer la santĂ© mentale. Alors, ĂȘtes-vous prĂȘt Ă  transformer votre rapport Ă  la perfection et Ă  embrasser vos imperfections ? Ne manquez pas cet Ă©pisode riche en enseignements et en humour, oĂč chaque mot compte pour vous donner des pistes pour avancer ! 🎧đŸ’Ș


Rejoignez-nous pour ce voyage passionnant vers le bien-ĂȘtre et la rĂ©solution de problĂšmes, et n'oubliez pas de partager cet Ă©pisode avec vos amis perfectionnistes. Ensemble, faisons de la place pour l'imperfection et cĂ©lĂ©brons nos petites victoires !


🎧 Écoutez l'Ă©pisode maintenant et apprenez Ă  crĂ©er un dialogue basĂ© sur l’écoute et le respect mutuel.

👉 Suivez notre page pour plus de conseils pratiques et d’épisodes inspirants.

Vous souhaitez aborder un sujet en particulier ? Envoyez vos questions via le lien : https://www.virages-consultations.com/contactez-nous.html.

Vous pouvez également nous suivre sur Instragram ou sur Facebook et nous contacter par messages privés.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

  • Speaker #0

    Bonjour Bruno.

  • Speaker #1

    Bonjour Marina.

  • Speaker #0

    Alors, on se retrouve aujourd'hui pour parler des perfectionnistes au travail. Alors voilĂ , il y en a un paquet, j'ai envie de dire. Et il y a du bon, il y a du moins bon dans le perfectionnisme. Alors, on est de nouveau, enfin un peu comme les autres fois, la question c'est qui souffre, est-ce que quelqu'un souffre Si personne ne souffre de la situation, finalement, que le perfectionniste soit perfectionniste.

  • Speaker #1

    Tu fais bien de préciser, parce qu'on a déjà plusieurs fois dit qu'il ne s'agit pas de... de faire la leçon à qui que ce soit, il ne s'agit pas de commencer à vouloir changer les gens malgré eux. Exactement, donc voilà, respectons les genres, mais voyons ce qui est, quand le perfectionnisme se transforme en souffrance, en difficulté majeure, soit pour la personne, soit pour l'entourage de la personne, ça devient un problÚme et c'est assez fréquent dans l'entreprise.

  • Speaker #0

    Oui, voilĂ , c'est ça. Et donc, si on prend d'abord peut-ĂȘtre pour la personne et puis on va pour l'entourage, on peut faire comme ça, alors pour la personne elle-mĂȘme, Ă©videmment
 ça va gĂ©nĂ©rer une forme d'Ă©puisement, d'insatisfaction, peut-ĂȘtre pas permanente, mais souvent parce que soit je fais trĂšs trĂšs bien ma tĂąche, donc je suis satisfait, mais ça m'empĂȘche de faire toutes mes tĂąches, donc je suis frustrĂ© de ne pas arriver au bout de ce que je veux faire, soit je fais moins bien pour les faire toutes, mais je suis insatisfait parce que je les fais moins bien et que je vise la perfection finalement.

  • Speaker #1

    VoilĂ , c'est les quatre figures oĂč la perfectionniste est, comme tu dis, frustrĂ©e par... Et ce cĂŽtĂ©, justement, jusqu'au boutiste est allĂ©, comme moi j'ai connu, des personnes perfectionnistes qui dĂ©cortiquaient, par exemple, une tĂąche en 60, 65, 70 sous-tĂąches. Et donc lĂ , il y avait vraiment un canevas Ă  respecter, mĂȘme pour une prise de commande qui allait depuis la commande finisseur jusqu'Ă  la livraison chez le client. Mais tout, tout, tout Ă©tait dĂ©taillĂ© dans les contrĂŽles laboratoires, etc. On se dit, OK, c'est bien, mais ce n'est pas utile d'aller aussi loin. Et surtout, si chaque commande doit passer par lĂ , on n'avance pas au rythme. Donc, la personne, effectivement, en souffre elle-mĂȘme aussi parce qu'on va bypasser certaines des tĂąches qu'elle a mises en place. Alors, elle en souffre. En mĂȘme temps, revenons aussi sur le positif. N'oublions jamais que ça peut apporter dans des entreprises un cadre trĂšs utile. Les perfectionnistes, ils sont souvent des gens, je l'insiste, trĂšs utile, mais il faut Ă©videmment savoir doser le perfectionnisme parce que la notion d'efficacitĂ© dans une entreprise est importante. Surtout, les PME qui doivent ĂȘtre rĂ©actifs, qui doivent ĂȘtre capables de rĂ©pondre rapidement Ă  une demande, on ne peut pas aller dans l'hyper dĂ©tail parce que sinon c'est contre-productif.

  • Speaker #0

    Et quand je t'entends, je me dis, une des premiĂšres pistes pour le perfectionniste c'est peut-ĂȘtre de trouver aussi un lieu de travail oĂč son perfectionnisme est reconnu, validĂ©. et encouragĂ©, plutĂŽt que se retrouver dans un lieu de travail oĂč l'efficacitĂ© est tellement prioritaire que son perfectionnisme va ĂȘtre un poids. Et donc, il va en souffrir parce qu'il va devoir tout le temps outrepasser des dĂ©tails, des tĂąches, des Ă©tapes et donc ĂȘtre en frustration tout le temps, alors que peut-ĂȘtre que s'il est dans la conception de process pour... ça va ĂȘtre reconnu comme vraiment une grosse qualitĂ©, ou dans la finance, oĂč les chiffres doivent ĂȘtre justes, doivent absolument, par rapport Ă  s'il est peut-ĂȘtre dans le commercial, et on se dit, on veut rentrer les chiffres, on veut de l'argent, on veut atteindre le budget prĂ©visionnel, oĂč du coup, on a une dĂ©ception. VoilĂ . Est-ce que ça, c'est peut-ĂȘtre dĂ©jĂ  une premiĂšre piste Bien sĂ»r,

  • Speaker #1

    il y a des tĂąches. Si tu travailles dans l'aviation, il y a intĂ©rĂȘt quand mĂȘme Ă  avoir des personnes qui sont correctionnistes. C'est mouton Dans la physique nuclĂ©aire ou dans une entreprise, si tu travailles dans le contrĂŽle qualitĂ©, ça peut ĂȘtre un rĂŽle important pour les perfectionnistes parce que dans le contrĂŽle qualitĂ©, il faut Ă©viter la surqualitĂ© parce que de nouveau, la surqualitĂ© n'est pas utile Ă  l'entreprise. Il faut avoir une bonne comprĂ©hension de la tĂąche qu'on vous demande. Mais ce genre de profil peut trĂšs bien correspondre Ă  ça. Et mĂȘme dans toutes les fonctions, Ă  partir du moment oĂč le perfectionniste intĂšgre le fait qu'il ne faut pas aller vers la surqualitĂ©, il faut aller vers ce qu'on attend dans un nouveau donnĂ©.

  • Speaker #0

    Le travail ici, c'est de se dire comment... accepté pour un perfectionniste que ce ne soit pas parfait. C'est un pour le dire simplement.

  • Speaker #1

    Exactement, c'est ça. C'est dire qu'on peut faire plus rapide avec un tout petit peu moins de précision. Voilà,

  • Speaker #0

    un peu moins bien. Alors souvent, ce qu'on propose dans notre approche, quand on travaille avec des perfectionnistes, c'est le vaccin de l'erreur. Alors ça veut dire qu'on dit, un vaccin, tu sais bien ce que c'est, ça injecte un petit morceau de la maladie pour que le corps crĂ©e des anticorps et s'y habitue. Et l'idĂ©e, c'est que le perfectionniste puisse... s'habituer aux erreurs et donc faire lui-mĂȘme des petites erreurs. Et donc moi, c'est ce que j'aurais envie de conseiller aux perfectionnistes qui ont envie d'apprendre Ă  lĂącher prise. Si vous n'avez pas envie et que vous continuez Ă  ĂȘtre perfectionniste, vous ĂȘtes bien avec. C'est trĂšs bien, comme on l'a dit, ça comporte bien davantage. Mais si vous en souffrez, c'est de peut-ĂȘtre vous occulter, vous inoculter, je ne sais pas comment est-ce qu'on dit. Inoculer. Inoculer, merci. Vous inoculer ce vaccin et donc vous mettre le challenge peut-ĂȘtre de chaque jour, mettre une, deux petites erreurs. Et d'ailleurs, c'est parfois intĂ©ressant parce que je pense Ă  une femme que j'ai coachĂ©e qui, en mettant dans un rapport une ligne oĂč elle mettait blablabla, s'est rendue compte que personne ne le remarquait. Et donc, alors qu'elle cherchait les mots de chaque rapport, elle allait au dictionnaire, se trouvait synonyme, elle voulait vraiment ĂȘtre dans la finesse de ce qu'elle envoyait. Et elle s'est rendue compte que ça n'avait pas autant d'impact que ce qu'elle croyait. Donc faire l'erreur, mettre des petites erreurs, c'est bien pour vous. Et parfois, c'est bien parce que vous vous rendez compte qu'en fait, ça passe et que le degrĂ© d'exigence que vous mettez est beaucoup plus haut. Parfois, vous vous rendez compte que le degrĂ© d'exigence que vous mettez est beaucoup plus haut que ce qui est demandĂ© et donc c'est un Ă©puisement inutile. Et parfois, vous vous rendez compte alors que le degrĂ© d'exigence que vous vous mettez est beaucoup trop haut par rapport Ă  ce qui est attendu. plus bas, et que du coup, vous pourriez faire peut-ĂȘtre plus de tĂąches, ou peut-ĂȘtre faire mieux d'autres choses, en abaissant et en rĂ©ajustant le degrĂ© d'exigence pour certaines tĂąches.

  • Speaker #1

    Je trouve que la piste que tu évoques, moi je n'avais jamais pensé de commettre certaines erreurs, évidemment des erreurs qui ne portent pas trop à la conséquence, ça va de soi, mais enfin... De toute façon,

  • Speaker #0

    un perfectionniste ne voudrait pas, Bruno

  • Speaker #1

    Ça, ça me semble vraiment intĂ©ressant de l'amener tout doucement vers ce dĂ©but de lĂącher-prise qui va peut-ĂȘtre... faire qu'il aura moins de frustrations par rapport Ă  cette tĂąche qui est trĂšs longue Ă  accomplir, et donc un dĂ©lai qu'on lui impose, parce que le perfectionniste, malgrĂ© tout, il est soumis aussi Ă  la pression des dĂ©lais comme tout le monde, et donc il se rajoute du travail et il peut aller jusqu'au burn-out, parce que c'est le profil type qui va vouloir toujours faire mieux que mieux. Ou en tout cas, discuter aussi avec la personne qui a fait une tĂąche et lui montrer dans la tĂąche qu'il a accomplie tel ou tel aspect, qui ne sont pas utiles, qui ne sont pas relevants.

  • Speaker #0

    C'est ça. Et c'est bien que tu parles à la posture du manager, donc je trouve ça intéressant. Voilà,

  • Speaker #1

    c'est simplement une discussion en disant, lĂ , tel aspect, oublie-le, parce que ce n'est pas tout Ă  fait dans la question qui Ă©tait posĂ©e. Ça rĂ©pond peut-ĂȘtre Ă  un dĂ©veloppement intellectuel intĂ©ressant, mais ce n'est pas vraiment la question. Pour nous, ce qu'on a besoin de savoir, c'est ça, ça et ça. Et ça, tu l'as bien mis, oublie ça, oublie ça, oublie ça.

  • Speaker #0

    Et je me dis que le manager, du coup, peut mĂȘme dire, ce serait plus parfait pour nous. S'il n'y avait pas cet aspect-lĂ  dĂ©veloppĂ© autant, enfin, lui montrer une autre perfection, parce que finalement, et ça c'est quelque chose que je dis souvent, je dis souvent, la perfection c'est de pouvoir ĂȘtre imparfait en fait, puisqu'on n'est quand mĂȘme jamais parfait, on n'est quand mĂȘme qu'humain, c'est accepter l'imperfection que d'ĂȘtre plus parfait que de ne pas l'accepter.

  • Speaker #1

    Puis adapter aussi le niveau de qualitĂ©, comme tu dis, aux exigences et mĂȘme plus prĂ©cisĂ©ment encore aux clients auxquels on s'adresse si on parle d'entreprise, puisque c'est ce monde d'eux. connais, il y a des clients qui ont un degrĂ© d'exigence tout Ă  fait Ă©levĂ© et d'autres beaucoup plus bas pour des raisons historiques, peu importe. Et donc, on s'adapte aussi et on fait un travail en rapport avec l'exigence qu'est demandĂ©e. C'est une question que les perfectionnistes ont du mal Ă  rĂ©soudre, Ă©videmment. Donc, comme tu dis, le fait de les amener Ă  s'auto-saboter un petit peu.

  • Speaker #0

    S'habituer Ă  accepter les erreurs. VoilĂ . Et alors, je me dis, en t'entendant, c'est intĂ©ressant, je me dis aussi, peut-ĂȘtre aller plus vĂ©rifier le degrĂ© d'exigence demandĂ© par l'autre et attendu. Parce que peut-ĂȘtre que si, sur leur niveau d'exigence, ils vont tout le temps vouloir le top, alors qu'effectivement, peut-ĂȘtre que j'ai eu un N plus un ultra exigeant et que maintenant, je viens de changer de chef et qu'il n'a pas du tout les mĂȘmes exigences. Et peut-ĂȘtre qu'au contraire, lui a des exigences sur d'autres choses. Et donc, peut-ĂȘtre que pour eux, c'est intĂ©ressant aussi d'aller vĂ©rifier ce qui est attendu davantage que d'autres, parce que sinon, ils donnent tout, tout, tout, tout, tout le temps. Oui. Et donc, effectivement, c'est le burn-out.

  • Speaker #1

    Oui, c'est ce qu'on a dit, mettre la barre trop haut. Et donc, fatalement, on est en permanence en train d'essayer de sauter des obstacles qui ne sont pas existants. Voilà. Donc, on est dans ce problÚme pas facile à vivre. Oui, tout à fait. De nouveau, on se dit que quand on est perfectionniste ou quand on est dans le soit efficace parfois l'efficacité c'est trÚs trÚs bien, mais on ne peut pas pousser aussi le soit efficace à 100% tout le temps. Parce que c'est important aussi d'intégrer parfois certains détails.

  • Speaker #0

    Il y a aussi ce cĂŽtĂ© d'ailleurs, on dit Ă  100% tout le temps, ça me fait penser que souvent, moi je dis aussi, vous voulez tout faire parfaitement, peut-ĂȘtre qu'il faut choisir entre tout et parfaitement. Oui. Aussi, et donc peut-ĂȘtre se dire, j'en fais moins de choses et je les fais trĂšs trĂšs bien, quasiment parfaitement, ou bien je fais tout moins parfaitement, quelque part aussi, parce que sinon de nouveau
 DĂ©solĂ©e qu'on parle de burn-out de phrases, mais ça frĂŽle le burn-out.

  • Speaker #1

    Accepter la perfection, il n'y aura jamais une perfection absolue. Donc, bien sĂ»r qu'accepter la perfection, c'est un travail Ă©norme Ă  faire. Mais ça, je pense qu'il faut mĂȘme se faire vraiment aider aussi. On dit souvent dans nos discussions qu'on ne peut pas toujours trouver la clĂ© Ă  tous les problĂšmes qu'on rencontre tout seul.

  • Speaker #0

    Ça dĂ©pend du degrĂ© de perfectionnisme aussi. Parfois, le podcast peut vous faire un dĂ©clic. Je sais que On a fait un podcast il y a longtemps sur les repas presque parfaits. On parlait justement du perfectionnisme et de quelqu'un qui voulait faire un dĂźner impeccable. Et je sais qu'il y a pas mal de gens qui ont dit Ah, mais ça me fait un dĂ©clic cet Ă©pisode-lĂ  VoilĂ , ici, j'espĂšre que ça aidera aussi certaines personnes. Mais effectivement, parfois, quand c'est trop difficile de lĂącher soi-mĂȘme, il faut se faire accompagner. Et du cĂŽtĂ© du manager, qu'est-ce que tu conseillerais pour l'entourage du perfectionniste qui souffre quand mĂȘme du perfectionnisme d'un membre de l'Ă©quipe ou d'un collĂšgue, simplement.

  • Speaker #1

    Le manager, c'est Ă  lui de venir expliquer Ă  la personne qui est perfectionniste, d'abord tous les aspects positifs de son perfectionnisme, parce que j'insiste lĂ -dessus, un perfectionniste, c'est quand mĂȘme quelqu'un de prĂ©cieux, qui est trĂšs motivĂ© par ses tĂąches, qui les accomplit avec beaucoup de minutie, et en gĂ©nĂ©ral, ça apporte quand mĂȘme beaucoup Ă  l'entreprise, mais de lui faire comprendre que ce qu'il s'impose Ă  lui-mĂȘme va trop loin pour lui et pour les autres. Pour lui, parce qu'Ă©videmment, il a le sentiment de n'avoir jamais accompli une tĂąche parfaitement comme il le souhaiterait et qu'il y aurait toujours moyen de faire mieux. Et pour les autres qui sont, par cette tendance Ă  la surqualitĂ©, frustrĂ©s par les dĂ©lais que met la personne Ă  accomplir certaines tĂąches qui devraient aller beaucoup plus vite.

  • Speaker #0

    Donc peut-ĂȘtre lui dire finalement qu'ĂȘtre parfait n'est pas si parfait.

  • Speaker #1

    Être parfait, c'est en tout cas, comme tu disais toi-mĂȘme, c'est comprendre ce qu'on attend de la personne. Oui. Qu'est-ce qu'on attend de moi Qu'est-ce qu'on attend comme travail On attend peut-ĂȘtre pas que je fasse un travail qui est de 20 pages, si 2 pages suffisent. VoilĂ , soyons concrets, soyons synthĂ©tiques, soyons la capacitĂ©. Parfois la perfection,

  • Speaker #0

    c'est de faire une réf et de faire moins bien, mais que ce soit fait.

  • Speaker #1

    Il y a des gens qui ont une vue plus globale, d'autres une vue plus analytique. L'analytique est toujours utile dans une entreprise, mais voilà, il faut aussi... Pardon le global aussi et si position les deux c'est bien mais c'est sûr par contre voilà en tant que manager il faut l'expliquer à la personne parce que c'est sûr que c'est pas naturel et vraiment prendre le temps de lui montrer dans sa tùche ce qui est éventuellement superflu et ce qui est réellement trÚs

  • Speaker #0

    trĂšs efficace et puis je retiens ta piste de l'erreur la petite erreur ah oui un manager peut la demander aussi bien sĂ»r oui oui tout Ă  fait tout Ă  fait c'est vrai le lĂącher prise c'est quand mĂȘme

  • Speaker #1

    TrÚs, trÚs compliqué pour le perfectionniste. On a envie de dire, oui, lùcher prise, mais ce n'est pas en notre fonction. Non,

  • Speaker #0

    non, ça,

  • Speaker #1

    je pense que comme celle-là, ça ne va pas aider beaucoup le perfectionniste. Et puis,

  • Speaker #0

    c'est mĂȘme paniquant. D'ailleurs, on dit souvent, nous, si c'est lĂącher prise, c'est un peu comme en escalade. Je lĂąche une prise pour en reprendre une autre. Et l'idĂ©e, c'est qu'il puisse savoir quelle prise il peut reprendre Ă  la place et donc comment il peut faire peut-ĂȘtre moins bien, mais bien quand mĂȘme. Et donc, effectivement, je trouve que ce qui est intĂ©ressant aussi, c'est ton idĂ©e d'aller vĂ©rifier chez l'autre en fait ce qui est demandĂ©, l'ipsque sportive. Je pense que ça, le perfectionniste n'a pas forcĂ©ment l'idĂ©e. Il est toujours Ă  mettre son niveau Ă  lui d'exigence. VoilĂ ,

  • Speaker #1

    et il ne se rend pas compte que ce qu'il a fait ne correspond pas exactement Ă  l'attente.

  • Speaker #0

    Et c'est ça qui est dommage, c'est que du coup, il s'éloigne de la perfection.

  • Speaker #1

    VoilĂ , en mĂȘme temps, ce sont des profits souvent prĂ©cieux. Donc, il y a moyen de travailler avec eux, mais il faut qu'ils arrivent Ă©videmment aussi à


  • Speaker #0

    À acheter des choses. Voilà,

  • Speaker #1

    à libérer l'efficacité.

  • Speaker #0

    Oui, c'est ça. Et de la souplesse aussi. De la souplesse,

  • Speaker #1

    oui,

  • Speaker #0

    exactement. On pourra en reparler lors d'un prochain épisode, mais il y a parfois la rigidité aussi.

  • Speaker #1

    Il faut s'imposer aussi des horaires, parfois, aussi, sur les personnes qui travaillent. Oui,

  • Speaker #0

    oui, mettre des limites.

  • Speaker #1

    Ok, maintenant, tu arrĂȘtes de travailler, tant pis, parce que tu n'as pas terminĂ©. Oui,

  • Speaker #0

    oui.

  • Speaker #1

    Quelqu'un d'autre le fera ou je ne sais pas quoi, mais lui dire, ok, voilĂ , va chez toi.

  • Speaker #0

    Oui, c'est ça. Oui, c'est vrai, c'est vrai. Que le manager lui-mĂȘme l'autorise Ă  mettre des limites, l'autorise Ă  faire des erreurs, c'est une piste intĂ©ressante aussi. Eh bien, merci beaucoup pour cet Ă©pisode. Merci Marina. C'Ă©tait intĂ©ressant et Ă  bientĂŽt. À bientĂŽt.

  • Speaker #1

    Au revoir.

Chapters

  • Introduction au perfectionnisme au travail

    00:02

  • Les impacts nĂ©gatifs du perfectionnisme

    00:14

  • Les bĂ©nĂ©fices du perfectionnisme dans certaines entreprises

    00:50

  • Trouver un environnement de travail adaptĂ©

    02:42

  • Accepter l'erreur comme opportunitĂ© d'apprentissage

    04:26

  • Le rĂŽle des managers face aux perfectionnistes

    06:37

  • Conclusion et remerciements

    14:12

Share

Embed

You may also like

Description

Êtes-vous perfectionniste au travail ? Saviez-vous que cette quĂȘte de la perfection peut parfois vous mener tout droit vers l'Ă©puisement ? Dans cet Ă©pisode captivant de "Virages - Des pistes pour avancer autrement !", Bruno et Marina plongent dans le monde fascinant du perfectionnisme, en explorant ses facettes positives et nĂ©gatives. 🌟 Bien que le perfectionnisme puisse ĂȘtre un atout dans certaines situations, il peut Ă©galement ĂȘtre source de stress, de frustrations et mĂȘme de burnout. Comment alors trouver l'Ă©quilibre entre ambition et bien-ĂȘtre ? C'est la question centrale que nous abordons ensemble.


Marina Blanchart et Bruno Vandenkerckhove partagent des pistes concrÚtes pour aider les perfectionnistes à lùcher prise et à accepter l'imperfection. Ils discutent des conséquences souvent méconnues du perfectionnisme, telles que l'épuisement émotionnel et l'insatisfaction chronique. En tant que spécialistes en développement personnel et en thérapie brÚve, ils offrent des outils concrets et des stratégies pour mieux gérer ces émotions. Que vous soyez un perfectionniste ou que vous cÎtoyiez l'un d'eux, cet épisode vous fournira des clés précieuses pour avancer autrement.


Les managers, également, ont un rÎle crucial à jouer dans ce processus. Comment adapter les attentes en fonction des exigences réelles des tùches ? Nos intervenants vous donnent des pistes pour avancer dans ce domaine délicat. Ils insistent sur l'importance d'une approche systémique et d'une éducation à l'acceptation de l'erreur. Le fameux "vaccin de l'erreur" est une des stratégies proposées pour aider les perfectionnistes à se familiariser avec l'idée de faire des erreurs sans que cela ait de graves conséquences. En temps que perfectionniste, trouverez-vous les erreurs glissées dans ce podcast ? Si oui mettez 5 étoiles au podcast et commentez "il y a des erreurs de montage mais je lùche prise !".


Vous dĂ©couvrirez Ă©galement comment le coaching de vie peut ĂȘtre un alliĂ© prĂ©cieux pour renforcer la confiance en soi et amĂ©liorer la santĂ© mentale. Alors, ĂȘtes-vous prĂȘt Ă  transformer votre rapport Ă  la perfection et Ă  embrasser vos imperfections ? Ne manquez pas cet Ă©pisode riche en enseignements et en humour, oĂč chaque mot compte pour vous donner des pistes pour avancer ! 🎧đŸ’Ș


Rejoignez-nous pour ce voyage passionnant vers le bien-ĂȘtre et la rĂ©solution de problĂšmes, et n'oubliez pas de partager cet Ă©pisode avec vos amis perfectionnistes. Ensemble, faisons de la place pour l'imperfection et cĂ©lĂ©brons nos petites victoires !


🎧 Écoutez l'Ă©pisode maintenant et apprenez Ă  crĂ©er un dialogue basĂ© sur l’écoute et le respect mutuel.

👉 Suivez notre page pour plus de conseils pratiques et d’épisodes inspirants.

Vous souhaitez aborder un sujet en particulier ? Envoyez vos questions via le lien : https://www.virages-consultations.com/contactez-nous.html.

Vous pouvez également nous suivre sur Instragram ou sur Facebook et nous contacter par messages privés.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

  • Speaker #0

    Bonjour Bruno.

  • Speaker #1

    Bonjour Marina.

  • Speaker #0

    Alors, on se retrouve aujourd'hui pour parler des perfectionnistes au travail. Alors voilĂ , il y en a un paquet, j'ai envie de dire. Et il y a du bon, il y a du moins bon dans le perfectionnisme. Alors, on est de nouveau, enfin un peu comme les autres fois, la question c'est qui souffre, est-ce que quelqu'un souffre Si personne ne souffre de la situation, finalement, que le perfectionniste soit perfectionniste.

  • Speaker #1

    Tu fais bien de préciser, parce qu'on a déjà plusieurs fois dit qu'il ne s'agit pas de... de faire la leçon à qui que ce soit, il ne s'agit pas de commencer à vouloir changer les gens malgré eux. Exactement, donc voilà, respectons les genres, mais voyons ce qui est, quand le perfectionnisme se transforme en souffrance, en difficulté majeure, soit pour la personne, soit pour l'entourage de la personne, ça devient un problÚme et c'est assez fréquent dans l'entreprise.

  • Speaker #0

    Oui, voilĂ , c'est ça. Et donc, si on prend d'abord peut-ĂȘtre pour la personne et puis on va pour l'entourage, on peut faire comme ça, alors pour la personne elle-mĂȘme, Ă©videmment
 ça va gĂ©nĂ©rer une forme d'Ă©puisement, d'insatisfaction, peut-ĂȘtre pas permanente, mais souvent parce que soit je fais trĂšs trĂšs bien ma tĂąche, donc je suis satisfait, mais ça m'empĂȘche de faire toutes mes tĂąches, donc je suis frustrĂ© de ne pas arriver au bout de ce que je veux faire, soit je fais moins bien pour les faire toutes, mais je suis insatisfait parce que je les fais moins bien et que je vise la perfection finalement.

  • Speaker #1

    VoilĂ , c'est les quatre figures oĂč la perfectionniste est, comme tu dis, frustrĂ©e par... Et ce cĂŽtĂ©, justement, jusqu'au boutiste est allĂ©, comme moi j'ai connu, des personnes perfectionnistes qui dĂ©cortiquaient, par exemple, une tĂąche en 60, 65, 70 sous-tĂąches. Et donc lĂ , il y avait vraiment un canevas Ă  respecter, mĂȘme pour une prise de commande qui allait depuis la commande finisseur jusqu'Ă  la livraison chez le client. Mais tout, tout, tout Ă©tait dĂ©taillĂ© dans les contrĂŽles laboratoires, etc. On se dit, OK, c'est bien, mais ce n'est pas utile d'aller aussi loin. Et surtout, si chaque commande doit passer par lĂ , on n'avance pas au rythme. Donc, la personne, effectivement, en souffre elle-mĂȘme aussi parce qu'on va bypasser certaines des tĂąches qu'elle a mises en place. Alors, elle en souffre. En mĂȘme temps, revenons aussi sur le positif. N'oublions jamais que ça peut apporter dans des entreprises un cadre trĂšs utile. Les perfectionnistes, ils sont souvent des gens, je l'insiste, trĂšs utile, mais il faut Ă©videmment savoir doser le perfectionnisme parce que la notion d'efficacitĂ© dans une entreprise est importante. Surtout, les PME qui doivent ĂȘtre rĂ©actifs, qui doivent ĂȘtre capables de rĂ©pondre rapidement Ă  une demande, on ne peut pas aller dans l'hyper dĂ©tail parce que sinon c'est contre-productif.

  • Speaker #0

    Et quand je t'entends, je me dis, une des premiĂšres pistes pour le perfectionniste c'est peut-ĂȘtre de trouver aussi un lieu de travail oĂč son perfectionnisme est reconnu, validĂ©. et encouragĂ©, plutĂŽt que se retrouver dans un lieu de travail oĂč l'efficacitĂ© est tellement prioritaire que son perfectionnisme va ĂȘtre un poids. Et donc, il va en souffrir parce qu'il va devoir tout le temps outrepasser des dĂ©tails, des tĂąches, des Ă©tapes et donc ĂȘtre en frustration tout le temps, alors que peut-ĂȘtre que s'il est dans la conception de process pour... ça va ĂȘtre reconnu comme vraiment une grosse qualitĂ©, ou dans la finance, oĂč les chiffres doivent ĂȘtre justes, doivent absolument, par rapport Ă  s'il est peut-ĂȘtre dans le commercial, et on se dit, on veut rentrer les chiffres, on veut de l'argent, on veut atteindre le budget prĂ©visionnel, oĂč du coup, on a une dĂ©ception. VoilĂ . Est-ce que ça, c'est peut-ĂȘtre dĂ©jĂ  une premiĂšre piste Bien sĂ»r,

  • Speaker #1

    il y a des tĂąches. Si tu travailles dans l'aviation, il y a intĂ©rĂȘt quand mĂȘme Ă  avoir des personnes qui sont correctionnistes. C'est mouton Dans la physique nuclĂ©aire ou dans une entreprise, si tu travailles dans le contrĂŽle qualitĂ©, ça peut ĂȘtre un rĂŽle important pour les perfectionnistes parce que dans le contrĂŽle qualitĂ©, il faut Ă©viter la surqualitĂ© parce que de nouveau, la surqualitĂ© n'est pas utile Ă  l'entreprise. Il faut avoir une bonne comprĂ©hension de la tĂąche qu'on vous demande. Mais ce genre de profil peut trĂšs bien correspondre Ă  ça. Et mĂȘme dans toutes les fonctions, Ă  partir du moment oĂč le perfectionniste intĂšgre le fait qu'il ne faut pas aller vers la surqualitĂ©, il faut aller vers ce qu'on attend dans un nouveau donnĂ©.

  • Speaker #0

    Le travail ici, c'est de se dire comment... accepté pour un perfectionniste que ce ne soit pas parfait. C'est un pour le dire simplement.

  • Speaker #1

    Exactement, c'est ça. C'est dire qu'on peut faire plus rapide avec un tout petit peu moins de précision. Voilà,

  • Speaker #0

    un peu moins bien. Alors souvent, ce qu'on propose dans notre approche, quand on travaille avec des perfectionnistes, c'est le vaccin de l'erreur. Alors ça veut dire qu'on dit, un vaccin, tu sais bien ce que c'est, ça injecte un petit morceau de la maladie pour que le corps crĂ©e des anticorps et s'y habitue. Et l'idĂ©e, c'est que le perfectionniste puisse... s'habituer aux erreurs et donc faire lui-mĂȘme des petites erreurs. Et donc moi, c'est ce que j'aurais envie de conseiller aux perfectionnistes qui ont envie d'apprendre Ă  lĂącher prise. Si vous n'avez pas envie et que vous continuez Ă  ĂȘtre perfectionniste, vous ĂȘtes bien avec. C'est trĂšs bien, comme on l'a dit, ça comporte bien davantage. Mais si vous en souffrez, c'est de peut-ĂȘtre vous occulter, vous inoculter, je ne sais pas comment est-ce qu'on dit. Inoculer. Inoculer, merci. Vous inoculer ce vaccin et donc vous mettre le challenge peut-ĂȘtre de chaque jour, mettre une, deux petites erreurs. Et d'ailleurs, c'est parfois intĂ©ressant parce que je pense Ă  une femme que j'ai coachĂ©e qui, en mettant dans un rapport une ligne oĂč elle mettait blablabla, s'est rendue compte que personne ne le remarquait. Et donc, alors qu'elle cherchait les mots de chaque rapport, elle allait au dictionnaire, se trouvait synonyme, elle voulait vraiment ĂȘtre dans la finesse de ce qu'elle envoyait. Et elle s'est rendue compte que ça n'avait pas autant d'impact que ce qu'elle croyait. Donc faire l'erreur, mettre des petites erreurs, c'est bien pour vous. Et parfois, c'est bien parce que vous vous rendez compte qu'en fait, ça passe et que le degrĂ© d'exigence que vous mettez est beaucoup plus haut. Parfois, vous vous rendez compte que le degrĂ© d'exigence que vous mettez est beaucoup plus haut que ce qui est demandĂ© et donc c'est un Ă©puisement inutile. Et parfois, vous vous rendez compte alors que le degrĂ© d'exigence que vous vous mettez est beaucoup trop haut par rapport Ă  ce qui est attendu. plus bas, et que du coup, vous pourriez faire peut-ĂȘtre plus de tĂąches, ou peut-ĂȘtre faire mieux d'autres choses, en abaissant et en rĂ©ajustant le degrĂ© d'exigence pour certaines tĂąches.

  • Speaker #1

    Je trouve que la piste que tu évoques, moi je n'avais jamais pensé de commettre certaines erreurs, évidemment des erreurs qui ne portent pas trop à la conséquence, ça va de soi, mais enfin... De toute façon,

  • Speaker #0

    un perfectionniste ne voudrait pas, Bruno

  • Speaker #1

    Ça, ça me semble vraiment intĂ©ressant de l'amener tout doucement vers ce dĂ©but de lĂącher-prise qui va peut-ĂȘtre... faire qu'il aura moins de frustrations par rapport Ă  cette tĂąche qui est trĂšs longue Ă  accomplir, et donc un dĂ©lai qu'on lui impose, parce que le perfectionniste, malgrĂ© tout, il est soumis aussi Ă  la pression des dĂ©lais comme tout le monde, et donc il se rajoute du travail et il peut aller jusqu'au burn-out, parce que c'est le profil type qui va vouloir toujours faire mieux que mieux. Ou en tout cas, discuter aussi avec la personne qui a fait une tĂąche et lui montrer dans la tĂąche qu'il a accomplie tel ou tel aspect, qui ne sont pas utiles, qui ne sont pas relevants.

  • Speaker #0

    C'est ça. Et c'est bien que tu parles à la posture du manager, donc je trouve ça intéressant. Voilà,

  • Speaker #1

    c'est simplement une discussion en disant, lĂ , tel aspect, oublie-le, parce que ce n'est pas tout Ă  fait dans la question qui Ă©tait posĂ©e. Ça rĂ©pond peut-ĂȘtre Ă  un dĂ©veloppement intellectuel intĂ©ressant, mais ce n'est pas vraiment la question. Pour nous, ce qu'on a besoin de savoir, c'est ça, ça et ça. Et ça, tu l'as bien mis, oublie ça, oublie ça, oublie ça.

  • Speaker #0

    Et je me dis que le manager, du coup, peut mĂȘme dire, ce serait plus parfait pour nous. S'il n'y avait pas cet aspect-lĂ  dĂ©veloppĂ© autant, enfin, lui montrer une autre perfection, parce que finalement, et ça c'est quelque chose que je dis souvent, je dis souvent, la perfection c'est de pouvoir ĂȘtre imparfait en fait, puisqu'on n'est quand mĂȘme jamais parfait, on n'est quand mĂȘme qu'humain, c'est accepter l'imperfection que d'ĂȘtre plus parfait que de ne pas l'accepter.

  • Speaker #1

    Puis adapter aussi le niveau de qualitĂ©, comme tu dis, aux exigences et mĂȘme plus prĂ©cisĂ©ment encore aux clients auxquels on s'adresse si on parle d'entreprise, puisque c'est ce monde d'eux. connais, il y a des clients qui ont un degrĂ© d'exigence tout Ă  fait Ă©levĂ© et d'autres beaucoup plus bas pour des raisons historiques, peu importe. Et donc, on s'adapte aussi et on fait un travail en rapport avec l'exigence qu'est demandĂ©e. C'est une question que les perfectionnistes ont du mal Ă  rĂ©soudre, Ă©videmment. Donc, comme tu dis, le fait de les amener Ă  s'auto-saboter un petit peu.

  • Speaker #0

    S'habituer Ă  accepter les erreurs. VoilĂ . Et alors, je me dis, en t'entendant, c'est intĂ©ressant, je me dis aussi, peut-ĂȘtre aller plus vĂ©rifier le degrĂ© d'exigence demandĂ© par l'autre et attendu. Parce que peut-ĂȘtre que si, sur leur niveau d'exigence, ils vont tout le temps vouloir le top, alors qu'effectivement, peut-ĂȘtre que j'ai eu un N plus un ultra exigeant et que maintenant, je viens de changer de chef et qu'il n'a pas du tout les mĂȘmes exigences. Et peut-ĂȘtre qu'au contraire, lui a des exigences sur d'autres choses. Et donc, peut-ĂȘtre que pour eux, c'est intĂ©ressant aussi d'aller vĂ©rifier ce qui est attendu davantage que d'autres, parce que sinon, ils donnent tout, tout, tout, tout, tout le temps. Oui. Et donc, effectivement, c'est le burn-out.

  • Speaker #1

    Oui, c'est ce qu'on a dit, mettre la barre trop haut. Et donc, fatalement, on est en permanence en train d'essayer de sauter des obstacles qui ne sont pas existants. Voilà. Donc, on est dans ce problÚme pas facile à vivre. Oui, tout à fait. De nouveau, on se dit que quand on est perfectionniste ou quand on est dans le soit efficace parfois l'efficacité c'est trÚs trÚs bien, mais on ne peut pas pousser aussi le soit efficace à 100% tout le temps. Parce que c'est important aussi d'intégrer parfois certains détails.

  • Speaker #0

    Il y a aussi ce cĂŽtĂ© d'ailleurs, on dit Ă  100% tout le temps, ça me fait penser que souvent, moi je dis aussi, vous voulez tout faire parfaitement, peut-ĂȘtre qu'il faut choisir entre tout et parfaitement. Oui. Aussi, et donc peut-ĂȘtre se dire, j'en fais moins de choses et je les fais trĂšs trĂšs bien, quasiment parfaitement, ou bien je fais tout moins parfaitement, quelque part aussi, parce que sinon de nouveau
 DĂ©solĂ©e qu'on parle de burn-out de phrases, mais ça frĂŽle le burn-out.

  • Speaker #1

    Accepter la perfection, il n'y aura jamais une perfection absolue. Donc, bien sĂ»r qu'accepter la perfection, c'est un travail Ă©norme Ă  faire. Mais ça, je pense qu'il faut mĂȘme se faire vraiment aider aussi. On dit souvent dans nos discussions qu'on ne peut pas toujours trouver la clĂ© Ă  tous les problĂšmes qu'on rencontre tout seul.

  • Speaker #0

    Ça dĂ©pend du degrĂ© de perfectionnisme aussi. Parfois, le podcast peut vous faire un dĂ©clic. Je sais que On a fait un podcast il y a longtemps sur les repas presque parfaits. On parlait justement du perfectionnisme et de quelqu'un qui voulait faire un dĂźner impeccable. Et je sais qu'il y a pas mal de gens qui ont dit Ah, mais ça me fait un dĂ©clic cet Ă©pisode-lĂ  VoilĂ , ici, j'espĂšre que ça aidera aussi certaines personnes. Mais effectivement, parfois, quand c'est trop difficile de lĂącher soi-mĂȘme, il faut se faire accompagner. Et du cĂŽtĂ© du manager, qu'est-ce que tu conseillerais pour l'entourage du perfectionniste qui souffre quand mĂȘme du perfectionnisme d'un membre de l'Ă©quipe ou d'un collĂšgue, simplement.

  • Speaker #1

    Le manager, c'est Ă  lui de venir expliquer Ă  la personne qui est perfectionniste, d'abord tous les aspects positifs de son perfectionnisme, parce que j'insiste lĂ -dessus, un perfectionniste, c'est quand mĂȘme quelqu'un de prĂ©cieux, qui est trĂšs motivĂ© par ses tĂąches, qui les accomplit avec beaucoup de minutie, et en gĂ©nĂ©ral, ça apporte quand mĂȘme beaucoup Ă  l'entreprise, mais de lui faire comprendre que ce qu'il s'impose Ă  lui-mĂȘme va trop loin pour lui et pour les autres. Pour lui, parce qu'Ă©videmment, il a le sentiment de n'avoir jamais accompli une tĂąche parfaitement comme il le souhaiterait et qu'il y aurait toujours moyen de faire mieux. Et pour les autres qui sont, par cette tendance Ă  la surqualitĂ©, frustrĂ©s par les dĂ©lais que met la personne Ă  accomplir certaines tĂąches qui devraient aller beaucoup plus vite.

  • Speaker #0

    Donc peut-ĂȘtre lui dire finalement qu'ĂȘtre parfait n'est pas si parfait.

  • Speaker #1

    Être parfait, c'est en tout cas, comme tu disais toi-mĂȘme, c'est comprendre ce qu'on attend de la personne. Oui. Qu'est-ce qu'on attend de moi Qu'est-ce qu'on attend comme travail On attend peut-ĂȘtre pas que je fasse un travail qui est de 20 pages, si 2 pages suffisent. VoilĂ , soyons concrets, soyons synthĂ©tiques, soyons la capacitĂ©. Parfois la perfection,

  • Speaker #0

    c'est de faire une réf et de faire moins bien, mais que ce soit fait.

  • Speaker #1

    Il y a des gens qui ont une vue plus globale, d'autres une vue plus analytique. L'analytique est toujours utile dans une entreprise, mais voilà, il faut aussi... Pardon le global aussi et si position les deux c'est bien mais c'est sûr par contre voilà en tant que manager il faut l'expliquer à la personne parce que c'est sûr que c'est pas naturel et vraiment prendre le temps de lui montrer dans sa tùche ce qui est éventuellement superflu et ce qui est réellement trÚs

  • Speaker #0

    trĂšs efficace et puis je retiens ta piste de l'erreur la petite erreur ah oui un manager peut la demander aussi bien sĂ»r oui oui tout Ă  fait tout Ă  fait c'est vrai le lĂącher prise c'est quand mĂȘme

  • Speaker #1

    TrÚs, trÚs compliqué pour le perfectionniste. On a envie de dire, oui, lùcher prise, mais ce n'est pas en notre fonction. Non,

  • Speaker #0

    non, ça,

  • Speaker #1

    je pense que comme celle-là, ça ne va pas aider beaucoup le perfectionniste. Et puis,

  • Speaker #0

    c'est mĂȘme paniquant. D'ailleurs, on dit souvent, nous, si c'est lĂącher prise, c'est un peu comme en escalade. Je lĂąche une prise pour en reprendre une autre. Et l'idĂ©e, c'est qu'il puisse savoir quelle prise il peut reprendre Ă  la place et donc comment il peut faire peut-ĂȘtre moins bien, mais bien quand mĂȘme. Et donc, effectivement, je trouve que ce qui est intĂ©ressant aussi, c'est ton idĂ©e d'aller vĂ©rifier chez l'autre en fait ce qui est demandĂ©, l'ipsque sportive. Je pense que ça, le perfectionniste n'a pas forcĂ©ment l'idĂ©e. Il est toujours Ă  mettre son niveau Ă  lui d'exigence. VoilĂ ,

  • Speaker #1

    et il ne se rend pas compte que ce qu'il a fait ne correspond pas exactement Ă  l'attente.

  • Speaker #0

    Et c'est ça qui est dommage, c'est que du coup, il s'éloigne de la perfection.

  • Speaker #1

    VoilĂ , en mĂȘme temps, ce sont des profits souvent prĂ©cieux. Donc, il y a moyen de travailler avec eux, mais il faut qu'ils arrivent Ă©videmment aussi à


  • Speaker #0

    À acheter des choses. Voilà,

  • Speaker #1

    à libérer l'efficacité.

  • Speaker #0

    Oui, c'est ça. Et de la souplesse aussi. De la souplesse,

  • Speaker #1

    oui,

  • Speaker #0

    exactement. On pourra en reparler lors d'un prochain épisode, mais il y a parfois la rigidité aussi.

  • Speaker #1

    Il faut s'imposer aussi des horaires, parfois, aussi, sur les personnes qui travaillent. Oui,

  • Speaker #0

    oui, mettre des limites.

  • Speaker #1

    Ok, maintenant, tu arrĂȘtes de travailler, tant pis, parce que tu n'as pas terminĂ©. Oui,

  • Speaker #0

    oui.

  • Speaker #1

    Quelqu'un d'autre le fera ou je ne sais pas quoi, mais lui dire, ok, voilĂ , va chez toi.

  • Speaker #0

    Oui, c'est ça. Oui, c'est vrai, c'est vrai. Que le manager lui-mĂȘme l'autorise Ă  mettre des limites, l'autorise Ă  faire des erreurs, c'est une piste intĂ©ressante aussi. Eh bien, merci beaucoup pour cet Ă©pisode. Merci Marina. C'Ă©tait intĂ©ressant et Ă  bientĂŽt. À bientĂŽt.

  • Speaker #1

    Au revoir.

Chapters

  • Introduction au perfectionnisme au travail

    00:02

  • Les impacts nĂ©gatifs du perfectionnisme

    00:14

  • Les bĂ©nĂ©fices du perfectionnisme dans certaines entreprises

    00:50

  • Trouver un environnement de travail adaptĂ©

    02:42

  • Accepter l'erreur comme opportunitĂ© d'apprentissage

    04:26

  • Le rĂŽle des managers face aux perfectionnistes

    06:37

  • Conclusion et remerciements

    14:12

Description

Êtes-vous perfectionniste au travail ? Saviez-vous que cette quĂȘte de la perfection peut parfois vous mener tout droit vers l'Ă©puisement ? Dans cet Ă©pisode captivant de "Virages - Des pistes pour avancer autrement !", Bruno et Marina plongent dans le monde fascinant du perfectionnisme, en explorant ses facettes positives et nĂ©gatives. 🌟 Bien que le perfectionnisme puisse ĂȘtre un atout dans certaines situations, il peut Ă©galement ĂȘtre source de stress, de frustrations et mĂȘme de burnout. Comment alors trouver l'Ă©quilibre entre ambition et bien-ĂȘtre ? C'est la question centrale que nous abordons ensemble.


Marina Blanchart et Bruno Vandenkerckhove partagent des pistes concrÚtes pour aider les perfectionnistes à lùcher prise et à accepter l'imperfection. Ils discutent des conséquences souvent méconnues du perfectionnisme, telles que l'épuisement émotionnel et l'insatisfaction chronique. En tant que spécialistes en développement personnel et en thérapie brÚve, ils offrent des outils concrets et des stratégies pour mieux gérer ces émotions. Que vous soyez un perfectionniste ou que vous cÎtoyiez l'un d'eux, cet épisode vous fournira des clés précieuses pour avancer autrement.


Les managers, également, ont un rÎle crucial à jouer dans ce processus. Comment adapter les attentes en fonction des exigences réelles des tùches ? Nos intervenants vous donnent des pistes pour avancer dans ce domaine délicat. Ils insistent sur l'importance d'une approche systémique et d'une éducation à l'acceptation de l'erreur. Le fameux "vaccin de l'erreur" est une des stratégies proposées pour aider les perfectionnistes à se familiariser avec l'idée de faire des erreurs sans que cela ait de graves conséquences. En temps que perfectionniste, trouverez-vous les erreurs glissées dans ce podcast ? Si oui mettez 5 étoiles au podcast et commentez "il y a des erreurs de montage mais je lùche prise !".


Vous dĂ©couvrirez Ă©galement comment le coaching de vie peut ĂȘtre un alliĂ© prĂ©cieux pour renforcer la confiance en soi et amĂ©liorer la santĂ© mentale. Alors, ĂȘtes-vous prĂȘt Ă  transformer votre rapport Ă  la perfection et Ă  embrasser vos imperfections ? Ne manquez pas cet Ă©pisode riche en enseignements et en humour, oĂč chaque mot compte pour vous donner des pistes pour avancer ! 🎧đŸ’Ș


Rejoignez-nous pour ce voyage passionnant vers le bien-ĂȘtre et la rĂ©solution de problĂšmes, et n'oubliez pas de partager cet Ă©pisode avec vos amis perfectionnistes. Ensemble, faisons de la place pour l'imperfection et cĂ©lĂ©brons nos petites victoires !


🎧 Écoutez l'Ă©pisode maintenant et apprenez Ă  crĂ©er un dialogue basĂ© sur l’écoute et le respect mutuel.

👉 Suivez notre page pour plus de conseils pratiques et d’épisodes inspirants.

Vous souhaitez aborder un sujet en particulier ? Envoyez vos questions via le lien : https://www.virages-consultations.com/contactez-nous.html.

Vous pouvez également nous suivre sur Instragram ou sur Facebook et nous contacter par messages privés.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

  • Speaker #0

    Bonjour Bruno.

  • Speaker #1

    Bonjour Marina.

  • Speaker #0

    Alors, on se retrouve aujourd'hui pour parler des perfectionnistes au travail. Alors voilĂ , il y en a un paquet, j'ai envie de dire. Et il y a du bon, il y a du moins bon dans le perfectionnisme. Alors, on est de nouveau, enfin un peu comme les autres fois, la question c'est qui souffre, est-ce que quelqu'un souffre Si personne ne souffre de la situation, finalement, que le perfectionniste soit perfectionniste.

  • Speaker #1

    Tu fais bien de préciser, parce qu'on a déjà plusieurs fois dit qu'il ne s'agit pas de... de faire la leçon à qui que ce soit, il ne s'agit pas de commencer à vouloir changer les gens malgré eux. Exactement, donc voilà, respectons les genres, mais voyons ce qui est, quand le perfectionnisme se transforme en souffrance, en difficulté majeure, soit pour la personne, soit pour l'entourage de la personne, ça devient un problÚme et c'est assez fréquent dans l'entreprise.

  • Speaker #0

    Oui, voilĂ , c'est ça. Et donc, si on prend d'abord peut-ĂȘtre pour la personne et puis on va pour l'entourage, on peut faire comme ça, alors pour la personne elle-mĂȘme, Ă©videmment
 ça va gĂ©nĂ©rer une forme d'Ă©puisement, d'insatisfaction, peut-ĂȘtre pas permanente, mais souvent parce que soit je fais trĂšs trĂšs bien ma tĂąche, donc je suis satisfait, mais ça m'empĂȘche de faire toutes mes tĂąches, donc je suis frustrĂ© de ne pas arriver au bout de ce que je veux faire, soit je fais moins bien pour les faire toutes, mais je suis insatisfait parce que je les fais moins bien et que je vise la perfection finalement.

  • Speaker #1

    VoilĂ , c'est les quatre figures oĂč la perfectionniste est, comme tu dis, frustrĂ©e par... Et ce cĂŽtĂ©, justement, jusqu'au boutiste est allĂ©, comme moi j'ai connu, des personnes perfectionnistes qui dĂ©cortiquaient, par exemple, une tĂąche en 60, 65, 70 sous-tĂąches. Et donc lĂ , il y avait vraiment un canevas Ă  respecter, mĂȘme pour une prise de commande qui allait depuis la commande finisseur jusqu'Ă  la livraison chez le client. Mais tout, tout, tout Ă©tait dĂ©taillĂ© dans les contrĂŽles laboratoires, etc. On se dit, OK, c'est bien, mais ce n'est pas utile d'aller aussi loin. Et surtout, si chaque commande doit passer par lĂ , on n'avance pas au rythme. Donc, la personne, effectivement, en souffre elle-mĂȘme aussi parce qu'on va bypasser certaines des tĂąches qu'elle a mises en place. Alors, elle en souffre. En mĂȘme temps, revenons aussi sur le positif. N'oublions jamais que ça peut apporter dans des entreprises un cadre trĂšs utile. Les perfectionnistes, ils sont souvent des gens, je l'insiste, trĂšs utile, mais il faut Ă©videmment savoir doser le perfectionnisme parce que la notion d'efficacitĂ© dans une entreprise est importante. Surtout, les PME qui doivent ĂȘtre rĂ©actifs, qui doivent ĂȘtre capables de rĂ©pondre rapidement Ă  une demande, on ne peut pas aller dans l'hyper dĂ©tail parce que sinon c'est contre-productif.

  • Speaker #0

    Et quand je t'entends, je me dis, une des premiĂšres pistes pour le perfectionniste c'est peut-ĂȘtre de trouver aussi un lieu de travail oĂč son perfectionnisme est reconnu, validĂ©. et encouragĂ©, plutĂŽt que se retrouver dans un lieu de travail oĂč l'efficacitĂ© est tellement prioritaire que son perfectionnisme va ĂȘtre un poids. Et donc, il va en souffrir parce qu'il va devoir tout le temps outrepasser des dĂ©tails, des tĂąches, des Ă©tapes et donc ĂȘtre en frustration tout le temps, alors que peut-ĂȘtre que s'il est dans la conception de process pour... ça va ĂȘtre reconnu comme vraiment une grosse qualitĂ©, ou dans la finance, oĂč les chiffres doivent ĂȘtre justes, doivent absolument, par rapport Ă  s'il est peut-ĂȘtre dans le commercial, et on se dit, on veut rentrer les chiffres, on veut de l'argent, on veut atteindre le budget prĂ©visionnel, oĂč du coup, on a une dĂ©ception. VoilĂ . Est-ce que ça, c'est peut-ĂȘtre dĂ©jĂ  une premiĂšre piste Bien sĂ»r,

  • Speaker #1

    il y a des tĂąches. Si tu travailles dans l'aviation, il y a intĂ©rĂȘt quand mĂȘme Ă  avoir des personnes qui sont correctionnistes. C'est mouton Dans la physique nuclĂ©aire ou dans une entreprise, si tu travailles dans le contrĂŽle qualitĂ©, ça peut ĂȘtre un rĂŽle important pour les perfectionnistes parce que dans le contrĂŽle qualitĂ©, il faut Ă©viter la surqualitĂ© parce que de nouveau, la surqualitĂ© n'est pas utile Ă  l'entreprise. Il faut avoir une bonne comprĂ©hension de la tĂąche qu'on vous demande. Mais ce genre de profil peut trĂšs bien correspondre Ă  ça. Et mĂȘme dans toutes les fonctions, Ă  partir du moment oĂč le perfectionniste intĂšgre le fait qu'il ne faut pas aller vers la surqualitĂ©, il faut aller vers ce qu'on attend dans un nouveau donnĂ©.

  • Speaker #0

    Le travail ici, c'est de se dire comment... accepté pour un perfectionniste que ce ne soit pas parfait. C'est un pour le dire simplement.

  • Speaker #1

    Exactement, c'est ça. C'est dire qu'on peut faire plus rapide avec un tout petit peu moins de précision. Voilà,

  • Speaker #0

    un peu moins bien. Alors souvent, ce qu'on propose dans notre approche, quand on travaille avec des perfectionnistes, c'est le vaccin de l'erreur. Alors ça veut dire qu'on dit, un vaccin, tu sais bien ce que c'est, ça injecte un petit morceau de la maladie pour que le corps crĂ©e des anticorps et s'y habitue. Et l'idĂ©e, c'est que le perfectionniste puisse... s'habituer aux erreurs et donc faire lui-mĂȘme des petites erreurs. Et donc moi, c'est ce que j'aurais envie de conseiller aux perfectionnistes qui ont envie d'apprendre Ă  lĂącher prise. Si vous n'avez pas envie et que vous continuez Ă  ĂȘtre perfectionniste, vous ĂȘtes bien avec. C'est trĂšs bien, comme on l'a dit, ça comporte bien davantage. Mais si vous en souffrez, c'est de peut-ĂȘtre vous occulter, vous inoculter, je ne sais pas comment est-ce qu'on dit. Inoculer. Inoculer, merci. Vous inoculer ce vaccin et donc vous mettre le challenge peut-ĂȘtre de chaque jour, mettre une, deux petites erreurs. Et d'ailleurs, c'est parfois intĂ©ressant parce que je pense Ă  une femme que j'ai coachĂ©e qui, en mettant dans un rapport une ligne oĂč elle mettait blablabla, s'est rendue compte que personne ne le remarquait. Et donc, alors qu'elle cherchait les mots de chaque rapport, elle allait au dictionnaire, se trouvait synonyme, elle voulait vraiment ĂȘtre dans la finesse de ce qu'elle envoyait. Et elle s'est rendue compte que ça n'avait pas autant d'impact que ce qu'elle croyait. Donc faire l'erreur, mettre des petites erreurs, c'est bien pour vous. Et parfois, c'est bien parce que vous vous rendez compte qu'en fait, ça passe et que le degrĂ© d'exigence que vous mettez est beaucoup plus haut. Parfois, vous vous rendez compte que le degrĂ© d'exigence que vous mettez est beaucoup plus haut que ce qui est demandĂ© et donc c'est un Ă©puisement inutile. Et parfois, vous vous rendez compte alors que le degrĂ© d'exigence que vous vous mettez est beaucoup trop haut par rapport Ă  ce qui est attendu. plus bas, et que du coup, vous pourriez faire peut-ĂȘtre plus de tĂąches, ou peut-ĂȘtre faire mieux d'autres choses, en abaissant et en rĂ©ajustant le degrĂ© d'exigence pour certaines tĂąches.

  • Speaker #1

    Je trouve que la piste que tu évoques, moi je n'avais jamais pensé de commettre certaines erreurs, évidemment des erreurs qui ne portent pas trop à la conséquence, ça va de soi, mais enfin... De toute façon,

  • Speaker #0

    un perfectionniste ne voudrait pas, Bruno

  • Speaker #1

    Ça, ça me semble vraiment intĂ©ressant de l'amener tout doucement vers ce dĂ©but de lĂącher-prise qui va peut-ĂȘtre... faire qu'il aura moins de frustrations par rapport Ă  cette tĂąche qui est trĂšs longue Ă  accomplir, et donc un dĂ©lai qu'on lui impose, parce que le perfectionniste, malgrĂ© tout, il est soumis aussi Ă  la pression des dĂ©lais comme tout le monde, et donc il se rajoute du travail et il peut aller jusqu'au burn-out, parce que c'est le profil type qui va vouloir toujours faire mieux que mieux. Ou en tout cas, discuter aussi avec la personne qui a fait une tĂąche et lui montrer dans la tĂąche qu'il a accomplie tel ou tel aspect, qui ne sont pas utiles, qui ne sont pas relevants.

  • Speaker #0

    C'est ça. Et c'est bien que tu parles à la posture du manager, donc je trouve ça intéressant. Voilà,

  • Speaker #1

    c'est simplement une discussion en disant, lĂ , tel aspect, oublie-le, parce que ce n'est pas tout Ă  fait dans la question qui Ă©tait posĂ©e. Ça rĂ©pond peut-ĂȘtre Ă  un dĂ©veloppement intellectuel intĂ©ressant, mais ce n'est pas vraiment la question. Pour nous, ce qu'on a besoin de savoir, c'est ça, ça et ça. Et ça, tu l'as bien mis, oublie ça, oublie ça, oublie ça.

  • Speaker #0

    Et je me dis que le manager, du coup, peut mĂȘme dire, ce serait plus parfait pour nous. S'il n'y avait pas cet aspect-lĂ  dĂ©veloppĂ© autant, enfin, lui montrer une autre perfection, parce que finalement, et ça c'est quelque chose que je dis souvent, je dis souvent, la perfection c'est de pouvoir ĂȘtre imparfait en fait, puisqu'on n'est quand mĂȘme jamais parfait, on n'est quand mĂȘme qu'humain, c'est accepter l'imperfection que d'ĂȘtre plus parfait que de ne pas l'accepter.

  • Speaker #1

    Puis adapter aussi le niveau de qualitĂ©, comme tu dis, aux exigences et mĂȘme plus prĂ©cisĂ©ment encore aux clients auxquels on s'adresse si on parle d'entreprise, puisque c'est ce monde d'eux. connais, il y a des clients qui ont un degrĂ© d'exigence tout Ă  fait Ă©levĂ© et d'autres beaucoup plus bas pour des raisons historiques, peu importe. Et donc, on s'adapte aussi et on fait un travail en rapport avec l'exigence qu'est demandĂ©e. C'est une question que les perfectionnistes ont du mal Ă  rĂ©soudre, Ă©videmment. Donc, comme tu dis, le fait de les amener Ă  s'auto-saboter un petit peu.

  • Speaker #0

    S'habituer Ă  accepter les erreurs. VoilĂ . Et alors, je me dis, en t'entendant, c'est intĂ©ressant, je me dis aussi, peut-ĂȘtre aller plus vĂ©rifier le degrĂ© d'exigence demandĂ© par l'autre et attendu. Parce que peut-ĂȘtre que si, sur leur niveau d'exigence, ils vont tout le temps vouloir le top, alors qu'effectivement, peut-ĂȘtre que j'ai eu un N plus un ultra exigeant et que maintenant, je viens de changer de chef et qu'il n'a pas du tout les mĂȘmes exigences. Et peut-ĂȘtre qu'au contraire, lui a des exigences sur d'autres choses. Et donc, peut-ĂȘtre que pour eux, c'est intĂ©ressant aussi d'aller vĂ©rifier ce qui est attendu davantage que d'autres, parce que sinon, ils donnent tout, tout, tout, tout, tout le temps. Oui. Et donc, effectivement, c'est le burn-out.

  • Speaker #1

    Oui, c'est ce qu'on a dit, mettre la barre trop haut. Et donc, fatalement, on est en permanence en train d'essayer de sauter des obstacles qui ne sont pas existants. Voilà. Donc, on est dans ce problÚme pas facile à vivre. Oui, tout à fait. De nouveau, on se dit que quand on est perfectionniste ou quand on est dans le soit efficace parfois l'efficacité c'est trÚs trÚs bien, mais on ne peut pas pousser aussi le soit efficace à 100% tout le temps. Parce que c'est important aussi d'intégrer parfois certains détails.

  • Speaker #0

    Il y a aussi ce cĂŽtĂ© d'ailleurs, on dit Ă  100% tout le temps, ça me fait penser que souvent, moi je dis aussi, vous voulez tout faire parfaitement, peut-ĂȘtre qu'il faut choisir entre tout et parfaitement. Oui. Aussi, et donc peut-ĂȘtre se dire, j'en fais moins de choses et je les fais trĂšs trĂšs bien, quasiment parfaitement, ou bien je fais tout moins parfaitement, quelque part aussi, parce que sinon de nouveau
 DĂ©solĂ©e qu'on parle de burn-out de phrases, mais ça frĂŽle le burn-out.

  • Speaker #1

    Accepter la perfection, il n'y aura jamais une perfection absolue. Donc, bien sĂ»r qu'accepter la perfection, c'est un travail Ă©norme Ă  faire. Mais ça, je pense qu'il faut mĂȘme se faire vraiment aider aussi. On dit souvent dans nos discussions qu'on ne peut pas toujours trouver la clĂ© Ă  tous les problĂšmes qu'on rencontre tout seul.

  • Speaker #0

    Ça dĂ©pend du degrĂ© de perfectionnisme aussi. Parfois, le podcast peut vous faire un dĂ©clic. Je sais que On a fait un podcast il y a longtemps sur les repas presque parfaits. On parlait justement du perfectionnisme et de quelqu'un qui voulait faire un dĂźner impeccable. Et je sais qu'il y a pas mal de gens qui ont dit Ah, mais ça me fait un dĂ©clic cet Ă©pisode-lĂ  VoilĂ , ici, j'espĂšre que ça aidera aussi certaines personnes. Mais effectivement, parfois, quand c'est trop difficile de lĂącher soi-mĂȘme, il faut se faire accompagner. Et du cĂŽtĂ© du manager, qu'est-ce que tu conseillerais pour l'entourage du perfectionniste qui souffre quand mĂȘme du perfectionnisme d'un membre de l'Ă©quipe ou d'un collĂšgue, simplement.

  • Speaker #1

    Le manager, c'est Ă  lui de venir expliquer Ă  la personne qui est perfectionniste, d'abord tous les aspects positifs de son perfectionnisme, parce que j'insiste lĂ -dessus, un perfectionniste, c'est quand mĂȘme quelqu'un de prĂ©cieux, qui est trĂšs motivĂ© par ses tĂąches, qui les accomplit avec beaucoup de minutie, et en gĂ©nĂ©ral, ça apporte quand mĂȘme beaucoup Ă  l'entreprise, mais de lui faire comprendre que ce qu'il s'impose Ă  lui-mĂȘme va trop loin pour lui et pour les autres. Pour lui, parce qu'Ă©videmment, il a le sentiment de n'avoir jamais accompli une tĂąche parfaitement comme il le souhaiterait et qu'il y aurait toujours moyen de faire mieux. Et pour les autres qui sont, par cette tendance Ă  la surqualitĂ©, frustrĂ©s par les dĂ©lais que met la personne Ă  accomplir certaines tĂąches qui devraient aller beaucoup plus vite.

  • Speaker #0

    Donc peut-ĂȘtre lui dire finalement qu'ĂȘtre parfait n'est pas si parfait.

  • Speaker #1

    Être parfait, c'est en tout cas, comme tu disais toi-mĂȘme, c'est comprendre ce qu'on attend de la personne. Oui. Qu'est-ce qu'on attend de moi Qu'est-ce qu'on attend comme travail On attend peut-ĂȘtre pas que je fasse un travail qui est de 20 pages, si 2 pages suffisent. VoilĂ , soyons concrets, soyons synthĂ©tiques, soyons la capacitĂ©. Parfois la perfection,

  • Speaker #0

    c'est de faire une réf et de faire moins bien, mais que ce soit fait.

  • Speaker #1

    Il y a des gens qui ont une vue plus globale, d'autres une vue plus analytique. L'analytique est toujours utile dans une entreprise, mais voilà, il faut aussi... Pardon le global aussi et si position les deux c'est bien mais c'est sûr par contre voilà en tant que manager il faut l'expliquer à la personne parce que c'est sûr que c'est pas naturel et vraiment prendre le temps de lui montrer dans sa tùche ce qui est éventuellement superflu et ce qui est réellement trÚs

  • Speaker #0

    trĂšs efficace et puis je retiens ta piste de l'erreur la petite erreur ah oui un manager peut la demander aussi bien sĂ»r oui oui tout Ă  fait tout Ă  fait c'est vrai le lĂącher prise c'est quand mĂȘme

  • Speaker #1

    TrÚs, trÚs compliqué pour le perfectionniste. On a envie de dire, oui, lùcher prise, mais ce n'est pas en notre fonction. Non,

  • Speaker #0

    non, ça,

  • Speaker #1

    je pense que comme celle-là, ça ne va pas aider beaucoup le perfectionniste. Et puis,

  • Speaker #0

    c'est mĂȘme paniquant. D'ailleurs, on dit souvent, nous, si c'est lĂącher prise, c'est un peu comme en escalade. Je lĂąche une prise pour en reprendre une autre. Et l'idĂ©e, c'est qu'il puisse savoir quelle prise il peut reprendre Ă  la place et donc comment il peut faire peut-ĂȘtre moins bien, mais bien quand mĂȘme. Et donc, effectivement, je trouve que ce qui est intĂ©ressant aussi, c'est ton idĂ©e d'aller vĂ©rifier chez l'autre en fait ce qui est demandĂ©, l'ipsque sportive. Je pense que ça, le perfectionniste n'a pas forcĂ©ment l'idĂ©e. Il est toujours Ă  mettre son niveau Ă  lui d'exigence. VoilĂ ,

  • Speaker #1

    et il ne se rend pas compte que ce qu'il a fait ne correspond pas exactement Ă  l'attente.

  • Speaker #0

    Et c'est ça qui est dommage, c'est que du coup, il s'éloigne de la perfection.

  • Speaker #1

    VoilĂ , en mĂȘme temps, ce sont des profits souvent prĂ©cieux. Donc, il y a moyen de travailler avec eux, mais il faut qu'ils arrivent Ă©videmment aussi à


  • Speaker #0

    À acheter des choses. Voilà,

  • Speaker #1

    à libérer l'efficacité.

  • Speaker #0

    Oui, c'est ça. Et de la souplesse aussi. De la souplesse,

  • Speaker #1

    oui,

  • Speaker #0

    exactement. On pourra en reparler lors d'un prochain épisode, mais il y a parfois la rigidité aussi.

  • Speaker #1

    Il faut s'imposer aussi des horaires, parfois, aussi, sur les personnes qui travaillent. Oui,

  • Speaker #0

    oui, mettre des limites.

  • Speaker #1

    Ok, maintenant, tu arrĂȘtes de travailler, tant pis, parce que tu n'as pas terminĂ©. Oui,

  • Speaker #0

    oui.

  • Speaker #1

    Quelqu'un d'autre le fera ou je ne sais pas quoi, mais lui dire, ok, voilĂ , va chez toi.

  • Speaker #0

    Oui, c'est ça. Oui, c'est vrai, c'est vrai. Que le manager lui-mĂȘme l'autorise Ă  mettre des limites, l'autorise Ă  faire des erreurs, c'est une piste intĂ©ressante aussi. Eh bien, merci beaucoup pour cet Ă©pisode. Merci Marina. C'Ă©tait intĂ©ressant et Ă  bientĂŽt. À bientĂŽt.

  • Speaker #1

    Au revoir.

Chapters

  • Introduction au perfectionnisme au travail

    00:02

  • Les impacts nĂ©gatifs du perfectionnisme

    00:14

  • Les bĂ©nĂ©fices du perfectionnisme dans certaines entreprises

    00:50

  • Trouver un environnement de travail adaptĂ©

    02:42

  • Accepter l'erreur comme opportunitĂ© d'apprentissage

    04:26

  • Le rĂŽle des managers face aux perfectionnistes

    06:37

  • Conclusion et remerciements

    14:12

Share

Embed

You may also like