166 - Congé maternité et entrepreneuriat : comment construire un business qui tient sans toi – avec Floriane Carré-Richter | Work in process - Conseils en organisation et croissance d'entreprise

Description

Tu t’es déjà demandé ce qui se passerait dans ton business… si tu t’arrêtais vraiment ?

Le congé maternité, dans l’entrepreneuriat, reste un angle mort.
On parle de croissance, de structuration, de liberté…
Mais très peu de la capacité réelle d’un business à continuer sans sa fondatrice.

Dans cet épisode, je reçois Floriane Carré-Richter, fondatrice de Matern’Up, une plateforme qui repense la gestion des congés maternité et parentaux côté entreprises.

Mais surtout, on va plus loin.

On parle de :
– dépendance du business à sa fondatrice
– continuité et solidité d’un modèle
– charge mentale invisible quand tout repose sur toi
– et de ce que le congé maternité révèle vraiment dans une entreprise

Une conversation à la fois très concrète et profondément stratégique, qui va te faire réfléchir à une question essentielle :

👉 Est-ce que ton business peut fonctionner sans toi ?

🎯 Dans cet épisode, tu vas comprendre :

– Pourquoi le congé maternité est un révélateur business
– Comment certaines entreprises anticipent (et d’autres subissent)
– Ce que ça change de penser son modèle avec l’absence en tête
– Comment créer un business plus durable, plus respirable

📎 Ressources mentionnées :

– Découvrir Matern’Up : https://www.maternup.fr/

- Linkedin de Floriane : https://www.linkedin.com/in/floriane-richter/

💌 Pour aller plus loin

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On parle stratégie, santé mentale, organisation, mais aussi transformation profonde et leadership aligné.

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Transcription

Speaker #0
Aujourd'hui, on va parler des absences sur Work in Process. Tu sais, les pauses, les congés, les moments où la vie, avec un grand V, prend un petit peu plus de place que le business. Je sais que dans le podcast, on parle beaucoup de croissance, d'expansion, d'optimisation, mais au final, très peu de ce qui se passe quand une entrepreneur devient mère, ou quand une collaboratrice part en congé, ou même quand une entreprise doit... continuer sans que tout repose sur une seule personne. Alors non, cet épisode n'est pas une annonce, c'est juste que le projet de mon invité m'a tellement passionnée, a été une évidence pour moi que je me suis dit il faut absolument que j'en fasse un épisode, que tu sois au courant que ce qu'elle a mis en place existe. Dans cet épisode, je reçois Florian Carré-Richter. la fondatrice de MaternUp. Alors oui, je sais, c'est original, mais dans Work in Process, cette semaine, on va parler de congé maternité. Au-delà de ça, on va parler de modèle de business, on va parler de responsabilité et surtout de ce que ça dit de notre façon de construire nos entreprises. Parce qu'au fond, la question c'est est-ce que ton business aujourd'hui est capable de fonctionner sans toi ? Si t'es entrepreneur, que tu as envie de bâtir, quelque chose de solide, de durable,
Speaker #1
et qui ne s'effondre pas à la première transition de vie. Écoute bien cette conversation. Je suis convaincue qu'elle va ouvrir tes chakras.
Speaker #0
Déjà, on va parler du sujet sociétal qui est le congé maternité, mais moi, ce qui m'intéresse, c'est qu'on rentre ensuite dans les rouages de materneux pour comprendre un petit peu la naissance de ce projet et comment il se matérialise dans la matière. Ce qui m'a bluffée aussi, Floriane, au niveau de ton projet, c'est que grâce à MaternUp, tu as quand même réussi un tour de force, disons-le, qui est de faire de la parentalité un levier d'attractivité pour les talents. Et grâce à MaternUp, tu protèges le parcours professionnel, tu permets la continuité de carrière pour les femmes, ce qui n'est pas toujours évident quand on a des enfants qui arrivent dans notre famille. Et puis surtout, moi, ma turn-up, je le perçois comme... Une sorte de réconciliation entre la performance économique d'une entreprise, le bien-être et de la justice sociale. Donc franchement déjà, je voulais te féliciter pour ça.
Speaker #1
Merci beaucoup. C'est vrai que tu as, tout au long de cette introduction, rappelé les éléments clés, les éléments forts qui ont fait que j'ai eu... L'idée de Fonder Materneup avec les valeurs que tu as mentionnées et l'ambition que tu as mentionnées de véritablement faire de la parentalité un levier d'attractivité, d'engagement et de fidélisation des collaborateurs, contrairement à ce qu'on peut l'imaginer assez classiquement. On voit la parentalité comme un frein à la carrière, comme un problème à régler. J'ai entendu beaucoup le mot « gérer » , une absence à gérer. Moi, au contraire, c'est d'en faire un véritable levier d'attraction. des talents, d'attractivité des talents et de fidélisation, et aussi un levier pour assurer la continuité de carrière des femmes, aussi dans l'idée de promouvoir l'égalité hommes-femmes, notamment sur le plan professionnel.
Speaker #0
Super. La première question que j'ai pour toi, Floriane, c'est à quel moment tu as senti qu'il fallait que tu crées Materneux ?
Speaker #1
Alors l'idée, elle a germé en moi progressivement et puis jusqu'à ce que d'un coup, ça me paraisse évident qu'il faille créer une solution vraiment dédiée à ce sujet-là. Pour t'expliquer un petit peu, moi je voudrais remonter à mon parcours pour que tu comprennes un petit peu comment, enfin quand tu comprennes la jeunesse de ce projet-là. Moi, je suis rentrée dans le monde des RH par la porte du recrutement. Donc j'ai accompagné des entreprises sur des enjeux de recrutement, parfois sur des congés maternités. que... assez souvent, on va dire, une question d'urgence pour aller remplacer une personne qui partait en congé maternité. Et on se rendait compte finalement que ce n'était pas forcément le plus judicieux de simplement répartir la charge de travail et qu'il fallait remplacer cette personne-là. Donc, dès le début de ma carrière dans les RH, j'ai expérimenté un petit peu côté recruteuse les enjeux qui étaient liés au congé maternité avec les absences et ce que ça pouvait engendrer en termes de continuité opérationnelle.
Speaker #0
Oui.
Speaker #1
J'ai aussi géré des congés maternités en tant que DRH. Donc là, j'ai géré toutes les facettes du congé maternité. Comment on anticipe le départ, comment on gère bien sûr le remplacement, comment on accompagne la passation et l'intégration avec la personne qui vient remplacer la salariée titulaire. Comment on garde le lien aussi, si c'est souhaité bien sûr, avec la salariée qui est en congé maternité. Et surtout, comment on organise, comment on accompagne le retour, parce que là-dessus, il y a aussi de vrais, vrais enjeux pour continuer. à engager la salariée à son retour, assurer un retour qui soit fluide, qui soit le plus humain possible et qui soit en adéquation avec ses besoins aussi du moment, parce que la maternité, ça engendre pas mal de bouleversements aussi, bien entendu. Et puis, je l'ai vécu aussi deux fois en tant que maman, puisque je suis deux fois maman, donc deux congés maternités assez rapprochés, avec tout ce que ça pouvait engendrer, bien sûr, pour mon entreprise, mais aussi pour moi en tant que maman. Les incertitudes, qui va prendre ma place, comment mes dossiers vont être gérés, comment la passation va être organisée, comment on va m'accueillir à mon retour. Est-ce que j'aurai un point aussi pour rattraper un petit peu mon retard, récupérer toutes les informations que j'ai pu manquer pendant ces mois d'absence ? Et donc, j'ai vu progressivement tout ce qui était inadressé d'un point de vue RH autour du congé maternité. Et je me suis lancée en tant que consultante RH indépendante au mois d'avril 2025. Et à ce moment-là, je me suis vraiment rendue compte qu'il n'y avait aucune solution dédiée pour gérer la parentalité au global, pour gérer les congés maternités en entreprise. Donc, je me suis dit que cette solution, elle n'existe pas, il fallait la créer.
Speaker #0
Voilà, l'erreur est réparée. Moi, ce que j'ai entendu dans ton discours, c'est qu'il y a quand même beaucoup d'enjeux autour de la maternité, au-delà du fait de mettre un enfant au monde, d'avoir des enjeux psychologiques, émotionnels, physiques, familiaux. Moi, ce que j'entends aussi, c'est que ça a de réels impacts sur l'entreprise, sur les personnes avec qui on est amené à collaborer, d'ailleurs qu'on soit entrepreneur, dirigeant ou qu'on soit simplement salarié. Avant de rentrer dans le vif du sujet de... Qu'est-ce qui se cache derrière les rouages de materneup ? Moi, la question de société que je voulais te poser, c'est, selon toi, qu'est-ce qui dysfonctionne profondément dans la façon dont on gère les congés maternités à l'heure actuelle ?
Speaker #1
Je pense qu'il y a plusieurs points. Le premier point, c'est vraiment un manque d'anticipation. Aujourd'hui, je vois encore beaucoup de clients, que ce soit des managers, des dirigeants qui font appel à moi, qui se rendent compte qu'une collaboratrice va partir. Ils se rendent compte assez tard, alors que... Pour le coup, un congé maternité, c'est quand même une absence qui peut être anticipée. On n'annonce pas forcément sa grossesse dès le troisième mois, mais c'est quand même globalement, de manière assez fréquente, le cas. On anticipe les choses côté maman en tout cas, mais pas nécessairement côté entreprise. Et donc aujourd'hui, il y a un manque d'anticipation parce que les dirigeants généralement se disent qu'ils ont le temps de gérer le remplacement ou alors ils décident de ne pas remplacer. Donc initialement, ils décident de ne pas remplacer. Finalement, ils se rendent compte que si on ne remplace pas, ça veut dire surcharger les équipes restantes qui vont aller absorber la charge de travail de la salariée titulaire. Donc, d'un point de vue, bien sûr, qualité de travail, productivité, même cohésion d'équipe, bien sûr, c'est assez délétère. Donc, il arrive aussi qu'il y ait des dirigeants qui décident de remplacer pendant le congé maternité, donc lorsqu'il a déjà commencé, parce qu'ils se rendent compte qu'effectivement, ce n'était pas la solution la plus judicieuse de ne pas remplacer. Et donc, pour moi, il y a vraiment ce sujet de manque d'anticipation. Il y a aussi un manque de structuration et d'organisation, parce que même si on décide de remplacer la personne, on considère que ça va être un remplacement assez classique. Mais en fait, ce n'est pas réellement un remplacement classique ou un recrutement classique plutôt, dans la mesure où on va recruter quelqu'un pour une durée déterminée qui va prendre la place de quelqu'un d'autre. Donc, il faut assurer une passation de dossier, il faut organiser une intégration qui soit suffisamment fluide Merci. pour permettre à la personne de prendre ses marques rapidement, parce qu'elle ne va pas être là sur du long terme. Donc, il faut que l'intégration et l'onboarding, tel qu'on l'appelle dans le monde des RH, soient très efficaces et très efficients dans les premières semaines. Ma maman a vécu tout un tas de bouleversements, physiques, psychiques, psychologiques, identitaires aussi, qui amènent aussi des bouleversements dans sa vie professionnelle, un équilibre vie pro-vie perso qui n'est plus aussi ce qu'il était. Donc, ça suppose aussi des ajustements. Et l'entreprise doit prendre la mesure de ce bouleversement si elle veut, bien entendu, pérenniser sa relation avec la salariée. Et aujourd'hui, il y a pas une majorité, mais une grande partie des femmes qui considèrent que leur retour de congé maternité a été très mal géré et qui entraîne très souvent le départ de la salariée. Donc, il y a même un enjeu business derrière. Et c'est ça aussi que j'essaie d'apporter à mes clients. c'est cette... cette pédagogie vis-à-vis des enjeux business qui sont liés à la maternité, parce que bien sûr, il y a des enjeux humains. Si on veut prendre soin de la salariée, et c'est nécessaire aujourd'hui de prendre soin de la salariée qui revient, mais il y a aussi des enjeux stratégiques, opérationnels, pour assurer la continuité d'activité, et puis éviter aussi le turnover des salariés parents qui partent de l'entreprise parce qu'ils n'ont pas été suffisamment considérés dans leur rôle de parent.
Speaker #0
Donc effectivement, on a d'un côté business, on a tout ce qui est structuration, organisation, un très fort accent RH aussi, comme tu le disais, trouver le bon profil. Comment est-ce qu'on l'accueille correctement ? Comment est-ce qu'on fait la transition des dossiers ? Parce que si on est dans une optique d'anticipation, on peut commencer à transférer les dossiers avant que la future maman, elle s'absente. On peut anticiper aussi le fait que peut-être elle s'entrape plus tôt que prévu, ce qui peut arriver. Et comment se passe le retour ? Moi, j'ai des copines qui ont eu des enfants, qui ne sont pas salariés pour le coup, mais qui l'ont été. Et qui ont dit qu'en fait, on ne sait pas comment ça va se passer quand on va rentrer dans l'entreprise, quand on va revenir à notre poste d'avant, puisque nous-mêmes, on n'est plus la même personne qu'avant. Comme tu l'as dit, il y a plein de bouleversements qui se passent. Et en même temps, la vie de l'entreprise a continué. La vie sociale avec les collègues, les N plus 1, les N moins 1, etc. a continué. Les projets ont continué. Donc, comment est-ce que finalement, on se remet dans le bain avec toutes ces constantes qui ont été modifiées ?
Speaker #1
Tout à fait ça. Et surtout que dans nos sociétés actuelles, les entreprises évoluent au rythme de la société. Il y a beaucoup de bouleversements, beaucoup de changements dans une même entreprise. Et on parle d'un congé maternité qui dure 3, 4, 5, 6 mois. Parfois, il est prolongé d'un congé parental. Et donc, forcément, il y a des bouleversements, des changements qui impactent l'entreprise. Et revenir dans une structure, dans une organisation dans laquelle on a été, mais dans laquelle on a été absente pendant tellement de mois, ça nécessite forcément un accompagnement et des ajustements.
Speaker #0
Là, je fais une petite pause parce que ce que Floriane a dit, c'est hyper intéressant. Un système sain, c'est un système cheap. prévoit aussi l'absence. Si ton business ne peut pas respirer sans toi, ça c'est pas un modèle, c'est juste une tension permanente pour laquelle on ressigne. Donc, si ça résonne pour toi, abonne-toi déjà à Work in Process et surtout, envoie cet épisode à une entrepreneur qui porte tout et qui commence à le sentir. Allez, on reprend la conversation. Et du coup... Maternup est né de ça en grande partie comment est-ce que tu l'as pensé à l'origine pour que ça reste fidèle à ta vision en termes structurels, en termes fonctionnels ?
Speaker #1
Alors je l'ai pensé comme un outil très opérationnel pour les clients que ce soit des dirigeants, que ce soit des RH quelque chose qui ne vienne pas créer une usine à gaz supplémentaire quelque chose qui ne vienne pas complexifier Merci. le sujet de la parentalité, mais au contraire, quelque chose de très tangible et qui soit utilisable pour l'ensemble des besoins d'une entreprise liée à la parentalité. J'ai aussi voulu apporter beaucoup d'humanité, beaucoup de bienveillance dans la plateforme parce que ça me correspond, ça correspond à mes valeurs, ça correspond aussi à ma manière d'envisager la fonction RH et le service que je veux apporter aux entreprises et clientes. Mais au-delà de ça, je connais aussi les enjeux pour avoir été DRH. au contact de dirigeants, pour accompagner aussi des dirigeants et des RH en tant que consultantes indépendantes. Je connais aussi les enjeux RH qui sont directement liés aux enjeux stratégiques de l'entreprise. Et je souhaite donc avec Maternap apporter aussi cette double vision, qui est qu'on peut faire bien d'un point de vue humain tout en répondant, et au contraire, ça y répond fortement aux enjeux business, aux enjeux stratégiques de l'entreprise. Et pour moi, les deux ne sont absolument pas antinomiques, ça va vraiment ensemble. Et quand on travaille sur la parentalité en entreprise, on répond aussi aux enjeux business, notamment aux enjeux de fidélisation des talents, d'évitement de turnover, etc.
Speaker #0
Et ça s'inclut directement même dans une stratégie RSE, si on y réfléchit bien, qui va être notamment assez importante avec les réglementations qui sont en train de passer, à l'heure où on enregistre en tout cas. Quand tu as travaillé justement sur la création de MaternUp, j'imagine qu'avec... Tous les enjeux que ça peut représenter, tu as forcément dû rencontrer des résistances, que ce soit en interne ou en interne. Est-ce que tu pourrais nous en parler un petit peu ?
Speaker #1
Bien sûr. La plupart de, enfin on va dire la majorité des résistances que je peux avoir, ce ne sont même pas des résistances finalement. Parce que lorsque j'ai lancé MaternUp, j'ai eu un engouement que je n'imaginais même pas. Sincèrement, j'ai eu littéralement... des centaines et des centaines de messages privés sur LinkedIn, de commentaires sur mes postes LinkedIn, de mails, de personnes qui sont venues spontanément me parler de leur propre expérience en tant que maman, en tant que RH, pour me remercier d'avoir créé cette plateforme qui vient répondre à un besoin structurel et organisationnel qui existe depuis la nuit des temps et dont on se saisit seulement aujourd'hui, par étapes on va dire. Et donc, ils sont venus vraiment me remercier, me féliciter pour cette initiative-là. Ça, c'est quelque chose que je n'avais pas du tout anticipé, un tel engouement, un tel enthousiasme envers la plateforme. Hyper gratifiant, très valorisant et très satisfaisant de me dire que Maternup répond à un besoin qui est réel. Moi, je le savais de par mon expérience terrain, mais bien entendu, lorsqu'on lance un projet comme celui-ci, il y a toujours l'incertitude. Est-ce que le marché va y répondre positivement ? Donc, les résistances que j'ai reçues, que j'ai accueillies, ce n'est pas nécessairement des résistances, c'est plus des réponses du type « je ne suis pas concernée par le sujet de la parentalité » . ça ne concerne pas mon entreprise, il n'y a pas de salariés par an. Oui, pour le moment, sans doute. Sauf qu'aujourd'hui, c'est quand même un sujet de société. 90% aujourd'hui des salariés sont parents ou deviendront parents un jour. Donc, ça concerne toutes les entreprises, quelle que soit la moyenne d'âge, quel que soit le taux de féminisation, ça concerne toutes les entreprises. On voit aussi qu'avec le congé de naissance qui vient de sortir, les papas seront aussi de plus en plus concernés par les absences. Et donc, c'est vraiment ce frein. frein-là qui est toute somme relative parce que ce n'est pas une résistance, c'est vraiment des retours qui me disent c'est très bien ce que vous faites, mais pour le moment, on n'est pas concerné. Alors que moi, je souhaite vraiment faire passer le message que toutes les entreprises sont concernées un jour ou l'autre et plus tôt on prend le sujet à bras-le-corps, mieux on peut faire des choses pour accompagner les salariés par an. Et puis bien sûr, du côté business, c'est pour assurer aussi la pérennité des équipes.
Speaker #0
Totalement d'accord avec toi. Encore une fois, le maître mot quand il y a des évolutions, des transformations en entreprise, d'autant plus quand elles sont structurelles, organisationnelles, mais là on touche aussi beaucoup à l'humain, le mot d'ordre c'est anticipation. Et je te rejoins effectivement avec le congé de naissance qui est sorti il n'y a pas si longtemps que ça. Les papas aussi vont avoir le droit de s'absenter. Donc, raison de... plus pour prendre ce sujet, en tout cas, commencer à s'intéresser à ce sujet si on n'est pas encore en plein dedans, pour voir ce qu'il est possible de faire, ce qui est légalement tenu de faire, et comment est-ce qu'on peut accompagner les personnes qui bossent avec nous au mieux, en fait, tout simplement.
Speaker #1
Exactement. Surtout qu'on a des exemples aujourd'hui d'entreprises qui ont déjà pris le sujet à bras-le-corps, qui se sont saisies de ce sujet RH qui était largement sous-adressé il y a encore quelques années. Et on voit que ça fonctionne dans ces entreprises. Ce ne sont pas des entreprises qui ont tout d'un coup eu une chute de leur chiffre d'affaires. Bien au contraire, ce ne sont pas des entreprises qui ont perdu des salariés, notamment des salariés qui n'étaient pas parents et qui auraient pu voir une dissonance avec les politiques qui étaient mises en place pour les salariés parents. Et donc, ça fonctionne. C'est que le sujet de la parentalité, quand on le traite réellement tel qu'il devrait l'être en entreprise, C'est un vrai levier. C'est un levier, encore une fois, d'attractivité de talent, de fidélisation, de productivité aussi et donc de pérennité de l'entreprise.
Speaker #0
Et de croissance. Et de croissance.
Speaker #1
Bien entendu.
Speaker #0
Il y a une autre question. Je t'avoue que j'ai hésité à te la poser, mais je me suis dit que ça pouvait quand même être intéressant de la traiter. Cette question, c'est est-ce qu'à un moment donné, tu as douté du fait d'entreprendre, du droit à entreprendre sur un sujet qui est... politique, on est d'accord là-dessus, mais en même temps qui est très intime, qui est très personnelle ?
Speaker #1
Pas du tout. Alors pour le coup, pas du tout. J'ai plein d'ambition avec Maternup, plein de... une volonté infinie de bien faire, d'apporter aussi bien aux dirigeants qui parfois sont un peu perdus, aux RH qui ont besoin d'accompagnement parfois, qui sont un peu plus structurés, un peu plus spécialisés, et aux futurs parents, aux futures mamans notamment. qui ont besoin aussi d'être rassurés en ce qui concerne leur départ, leur retour, la continuité de leur carrière. Et donc même si ça reste un sujet relativement intime, pour moi aujourd'hui il n'est plus uniquement dans la sphère du perso, il est aussi dans la sphère professionnelle. On le voit notamment avec les impacts que ça peut avoir dans la vie professionnelle. Et donc je n'ai pas du tout hésité à me saisir de ce sujet qui est initialement dans la sphère intime, dans la sphère personnelle en tout cas. mais qui a des impacts dans la vie professionnelle. Et au contraire, mon ambition avec Materneb, c'est justement de faire en sorte que ce sujet, qui est un sujet immense dans la vie d'une personne, femme ou homme, une transition de vie qui est la plus bouleversante, je pense qu'il soit, et faire en sorte que ce sujet soit pris en compte dans toutes les dimensions qu'il implique, qu'il soit bien adressé, correctement adressé dans une entreprise, parce qu'on passe quand même une grande partie de notre temps en entreprise, en tout cas en tant que... que salariés ou travailleurs. Et l'idée, c'est vraiment de pouvoir se saisir de ce sujet-là et faire en sorte qu'il ne soit pas justement relégué à la sphère personnelle. Parce qu'on n'a pas, moi je considère qu'on n'a pas deux sphères parfaitement distinctes, une vie perso, après on dépose notre enfant à la crèche, notre vie professionnelle commence, le soir on récupère notre enfant à la crèche, etc. Tout est imbriqué en fait. Et l'idée, c'est justement de faire en sorte d'imbriquer correctement ces deux sphères et faire en sorte qu'elles cohabitent le plus sainement possible avec le plus d'humanité possible.
Speaker #0
Super, on est vraiment alignés sur cette vision-là. J'ai bien fait de te faire venir au micro de Work in Process. On a beaucoup parlé des salariés, on a parlé un petit peu des dirigeants. Moi, ce qui m'intéresserait d'adresser maintenant, c'est les entrepreneurs, parce que ça va être beaucoup de personnes qui écoutent le podcast. Et en tout cas, c'est une idée reçue que j'ai pu constater, c'est que quand tu es salarié, tu as droit à certaines choses. Si tant est que tu sois au courant, quand tu es dirigeant, Plus ou moins. Mais quand tu es entrepreneur, tu as l'impression que tu n'as droit à rien, que le congé maternité, en fait, n'existe pas, que tu n'as pas le droit d'être soutenu dans cette étape importante de la vie perso, mais aussi de la vie de l'entreprise. Qu'est-ce que tu pourrais nous dire sur ce sujet ?
Speaker #1
Alors, bien sûr, il existe et heureusement, il existe des droits pour les entrepreneurs, notamment les femmes entrepreneurs qui désirent avoir un enfant. Elles ont bien sûr... également le droit à un congé maternité. Il y a des conditions qui sont spécifiques, qui sont un petit peu différentes que les salariés, les mamans salariées. Mais bien sûr que le congé maternité, c'est un droit aujourd'hui, dans le droit français, c'est un droit qui est accordé aux femmes enceintes. Et bien sûr que les entrepreneurs ont aussi le droit à un congé maternité. De la même manière, pour te donner aussi de la vision sur les femmes entrepreneurs, j'ai eu une ou deux demandes aussi de femmes entrepreneurs. Donc, ils sont en freelance et qui m'ont questionné sur la manière dont elles pouvaient se faire remplacer elles-mêmes. Donc c'est vrai que même les femmes entrepreneurs pensent aussi à la continuité de leur propre entreprise, même si c'est à plus petite échelle, parce qu'elles ont aussi le souhait de faire en sorte que leur entreprise continue, leur activité professionnelle continue pour qu'elles puissent elles-mêmes s'autoriser le droit d'être absentes pendant 2, 3, 4, 5 mois en fonction de leurs possibilités. Et donc là aussi, on voit qu'il y a un... un changement qui s'opère dans les dernières années. On imagine qu'une entrepreneur, on imaginait à l'époque qu'une entrepreneur, puisqu'elle avait décidé de se lancer à son compte, elle devait assurer par elle-même toute son activité, même avec son bébé dans les bras en train d'allaiter. Alors bien sûr, il y en a qui le font, et c'est tout à leur honneur. Mais heureusement, les choses changent. Et j'ai aussi envie d'apporter ce regard-là aux entrepreneuses, de leur faire comprendre qu'il existe aussi des solutions pour se faire remplacer pendant ce temps-là, pour leur permettre d'être... pleinement à leur enfant et pouvoir revenir plus sereinement, se faire accompagner aussi par un coaching. C'est un coaching plus personnel aussi. Il y a du coaching parental qui existe. Moi-même, je fais du coaching aussi pour les mamans qui reviennent. Et l'idée, c'est aussi de leur offrir ce sas, ce sas très spécifique pour leur maternité et leur assurer un congé qui soit serein en sécurisant leur activité par ailleurs et puis leur assurer un retour qui est le plus fluide, le plus humain et le plus serein possible.
Speaker #0
C'est une problématique hyper intéressante là que tu viens de soulever parce que si tant est qu'on se renseigne sur le sujet, effectivement, on a droit à des indemnités de congé maternité, mais ça ne va pas venir remplacer notre chiffre d'affaires. C'est deux choses bien différentes et je trouve ça très bien qu'il y ait des entrepreneurs qui viennent vers toi et qui se disent justement quels sont les dispositifs que je peux mettre en place pour permettre à mon business de continuer de vivre sans moi au final. Moi, j'utilise un petit peu, vous pouvez mettre des systèmes, organiser votre business d'une certaine façon, automatiser des choses, mais au-delà de ça, effectivement, il y a une notion peut-être de mettre un autre humain à notre place le temps qu'on soit absente pour assurer le service client, par exemple, ne serait-ce que ça, pour pouvoir assurer la communication, etc. Donc, je trouve que c'est intéressant aussi que MaternUp ne se limite pas qu'aux entreprises classiques et qu'aux salariés, mais justement, ouvre ses portes à tout. toutes les typologies de personnes qui travaillent.
Speaker #1
Bien sûr. C'est vrai que l'origine de MaternUp, c'était de s'adresser aux entreprises qui ont des salariés et ces salariés qui partent en congé maternité. Mais avoir eu ce type de retour, ce type de demande, me prouve qu'en fait, le besoin, il est partout, notamment auprès des entrepreneuses qui ont aussi des enjeux de continuité d'activité, sans doute plus que personne, parce que si elles ne font pas le travail, personne ne va le faire à leur place. Il n'y a pas de possibilité de... charger davantage les équipes en place pendant la durée de leur absence. Donc, c'est important aussi de pouvoir offrir cette possibilité aux entrepreneurs de sécuriser leur activité, de pouvoir aussi transmettre leur dossier. Qu'importe effectivement leur métier, leur mission, c'est important d'assurer, comme tu le disais, le service client, la continuité d'un dossier, parce que parfois, on part en congé maternité en plein milieu d'un dossier, même si on essaie de clôturer les choses le plus... le plus tôt possible pour partir sereinement et assurer une continuité d'un point de vue client, ça ne peut pas toujours se faire. Et puis aussi, bien entendu, il y a des choses qui sont sur le long cours, des missions qui sont sur le long cours. Mais donc, c'est important aussi de pouvoir offrir un visage humain et une personne qui soit opérationnelle pendant le congé maternité pour que l'entrepreneuse elle-même aussi puisse partir sereinement, qu'elle ne soit pas obligée au lendemain de son accouchement d'ouvrir son ordinateur pour répondre à un client. Et ça, c'est vraiment un vrai sujet. C'est offrir les mêmes possibilités, les mêmes options de continuité de carrière et de sérénité dans la maternité pour les femmes entrepreneuses.
Speaker #0
Oui, et je tiens à préciser parce qu'à l'entendre comme ça, on pourrait penser que c'est un confort, alors que pour moi, c'est une nécessité. Si tu viens d'accoucher, par exemple, ta priorité ne devrait pas être d'ouvrir ta boîte mail pour te mettre à jour sur les demandes que tu as reçues. ça serait au contraire de... de te remettre de l'expérience que tu as vécue et de découvrir ton nouveau rôle, ta nouvelle famille, etc. Donc, encore une fois, ça peut sembler une démarche de confort, ça va amener du confort dans les entreprises, j'en reste persuadée. Mais par contre, pour moi, MaternUp, ça reste une nécessité et c'est pour ça que dès que tu as ouvert la plateforme, personnellement, je me suis inscrite en tant que candidate pour voir un petit peu aussi qu'est-ce qui se passait. côté expérience candidat. Mais au-delà de ça, c'est pour permettre à d'autres profils de dire qu'en fait, il y a des profils exécutifs, il y a des profils stratégiques qui pourront me remplacer le temps que je ne sois pas là et qui me permettront de revenir dans les meilleures conditions que possible.
Speaker #1
Effectivement, et puis je ne l'ai pas précisé, mais dans l'autre dimension de MaternHub, c'est vraiment offrir aussi aux freelancers, aux indépendants, aux professionnels qui sont ouverts à des missions comme ça de remplacement. un nouveau canal de missions qui soit spécialisé sur des remplacements de congés maternités, parentaux, congés d'adoption, congés de naissance, qui soit vraiment très spécifique et qui offre la possibilité d'avoir des missions aussi très opérationnelles qui requièrent forcément un niveau d'autonomie assez élevé. Et mon idée, c'était aussi d'offrir ça, un canal très transparent de nouvelles missions pour les freelancers, les entrepreneurs, les personnes qui veulent se positionner sur ce type de mission, avec même un levier supplémentaire, c'est-à-dire que j'ai aussi créé un badge MaternUp. sur la plateforme. Ce badge, c'est un process de certification qui permet aux freelance ou aux professionnels qui ont déjà effectué des remplacements de projet maternité ou qui sont en freelance depuis un certain temps, donc qui ont un niveau d'autonomie assez élevé, qui sont très opérationnels et qui sont en mesure de prendre parfois de manière assez rapide un poste, une mission. et je les valorise grâce à cette certification. C'est vraiment un process qui leur permet d'être valorisés auprès des entreprises parce qu'ils connaissent les enjeux liés à un congé maternité, à l'absence liée à un congé maternité. Et c'est aussi un gage de crédibilité auprès des entreprises. Et donc, c'est un levier supplémentaire que j'ai voulu créer pour valoriser les talents qui sont très opérationnels et très à même de prendre des missions à bras-le-corps et de prendre le train en marche sur des postes comme ça qui sont à couvrir sur une durée déterminée.
Speaker #0
Je fais une petite parenthèse pour avoir travaillé en tant que qualiticienne. Si vous ne l'avez pas encore perçu en écoutant Floriane, il y a une vraie démarche qualité qui a été pensée derrière MaternUp. Je préfère le souligner parce que si on ne travaille pas là-dedans, on ne le perçoit pas forcément. Mais là, en fait, ce que tu as décrit, c'est justement un moyen pour toi, pour les entreprises, de vérifier que les profils qui rentrent dans MaternUp sont sérieux, vont pouvoir remplacer, au pied levé si je peux utiliser l'expression, pour remplacer au pied levé la future maman, le futur papa, et qui vont être efficaces. C'est un gage d'efficacité, de qualité.
Speaker #1
Exactement. C'est ce que j'ai voulu. Et je modère chacun des candidats qui rejoignent la plateforme. J'évalue le CV de la personne, le profil de la personne. Et c'est vrai que c'est mentionné, bien sûr, sur la plateforme qu'il est nécessaire d'avoir un minimum d'expérience pour la rejoindre. Donc, les profils tous juniors... Je pense qu'il y a d'autres plateformes qui sont plus adaptées à eux, mais c'est vrai que des profils très juniors sont moins en capacité d'aller prendre une mission sur du court terme qui suppose une intégration assez rapide, une efficacité et une productivité assez rapide. Et c'est pour ça que sur cette plateforme, j'ai voulu qu'elle soit très spécialisée sur des profils qui sont le plus à même de prendre ce type de mission en charge.
Speaker #0
Oui, donc s'il y a des personnes qui démarrent en tout cas dans l'entrepreneuriat, Gardez quand même dans vos favoris materneup pour dans quelques années, ça vous servira toujours. Alors, c'est aussi ouvert à des profils qui ne sont pas forcément entrepreneurs depuis longtemps, mais qui ont une expérience professionnelle. L'idée, c'est vraiment de se focaliser sur l'expérience professionnelle au global. Donc, si c'est des profils qui ont, par exemple, deux, trois, quatre ans d'expérience en salariat avant de se lancer en tant qu'indépendant, ils sont bien sûr les bienvenus sur MaternUp. Ce qu'il faut savoir, c'est que c'est vraiment les profils qui sortent d'école, par exemple, qui ne sont pas forcément adaptés à des remplacements de congés maternités ou des congés parentaux. Et ça, Materneub sera moins adapté à ces profils-là.
Speaker #1
Ok, très clair. Petite question pratico-pratique slash vision. Où est-ce que tu en es aujourd'hui dans ton projet Materneub ? Donc, tu as fait le lancement en fanfare, j'ai vu. Mais là, à l'heure actuelle, au moment où on enregistre en tout cas, quels sont tes prochains challenges ?
Speaker #0
Alors, pour te donner de la vision, donc moi, j'ai travaillé sur le projet Materneub. projet Maternup depuis que l'idée s'est vraiment concrétisée dans ma tête. Donc, c'était en mai 2025 où j'ai décidé de me lancer concrètement dessus. Pendant de nombreux mois, j'ai travaillé sur le marché, sur le positionnement, sur l'offre et la valeur que je voulais vraiment apporter à la fois aux clients, bien entendu, aux parents, aux salariés parents et aux candidats, donc freelance et professionnels. Donc, de mai à novembre, j'ai travaillé là-dessus. J'ai travaillé sur la création la plateforme avec toute une équipe technique. sur de la communication, sur la partie structuration de l'entreprise, etc. Elle a vu le jour au mois de novembre, côté candidat. C'est assez fou parce que dès les premières heures, dès les premiers jours, j'ai eu plusieurs centaines de candidatures de la part de freelance et de professionnels. Donc, c'était très encourageant, très gratifiant de voir cet engouement encore une fois. Et donc, j'ai laissé cette ouverture prioritaire au candidat. pour offrir aussi de la valeur aux entreprises. Et donc, courant du mois de décembre, la plateforme a ouvert aux entreprises. Les premières entreprises nous ont fait confiance. Donc, il y a aujourd'hui plusieurs entreprises qui ont notamment publié leurs offres de missions de remplacement sur Maternup. C'est des missions assez diverses et variées. Il y a de la comptabilité, il y a des profils RH, des profils en marketing. Donc, ça reste des fonctions, ce que j'appelle... support au sens large, mais assez diversifié. Et puis, mes prochains challenges, là aujourd'hui, bien entendu, ça va être de vraiment développer la plateforme, de la faire connaître, d'augmenter la notoriété parce que j'ai beaucoup, beaucoup d'ambition pour MaternUp. J'ai vraiment, en toute humilité, l'envie que MaternUp devienne le référent en termes de gestion de la parentalité, de la maternité dans l'entreprise, avec cette dimension vraiment très humaine et très stratégique pour l'entreprise et les salariés parents. Et donc, bien entendu, la plateforme est sortie au mois de décembre. Donc, c'est le moment de la fin d'année où on a plein d'enjeux, où les fêtes arrivent. Donc, les dirigeants, les RH n'étaient pas forcément tous très concernés par les projets qui arrivaient pour 2026, même si les premières entreprises nous ont fait confiance. Et là, on est au mois de janvier. Donc, l'idée, c'est vraiment de tout donner pour qu'on devienne le référent sur le sujet de la parentalité en France.
Speaker #1
Gros, gros chantier pour 2026.
Speaker #0
Absolument.
Speaker #1
Si jamais là tu pouvais transmettre un message, celui que tu veux, à encore une fois une auditrice, un auditeur de Work in Process, donc ça va être essentiellement des entrepreneurs qui seront bientôt en congé ou alors qui ont ce projet en tête en tout cas d'avoir un enfant, ça serait quoi ce message ?
Speaker #0
Qu'il existe des dispositifs pour les accompagner, qu'ils ne sont pas seuls. que ça demande, comme des entreprises classiques, un peu d'anticipation pour prévoir potentiellement un remplacement, pour prévoir son départ, pour organiser un petit peu son retour. Mais l'idée, c'est d'anticiper au maximum et de savoir qu'il existe des dispositifs, que les choses commencent à bouger, aussi bien pour les salariés que pour les entrepreneurs, entrepreneurs. Et donc, il faut se saisir de ce sujet, même quand ça nous concerne, nous, personnellement, même quand on a sa propre entreprise, parce que la maternité, la parentalité, pour moi, et là je parlerai à titre personnel, c'est l'aventure d'une vie, c'est la plus belle aventure qui soit à mon sens. Et donc je pense qu'il faut utiliser les outils, les dispositifs qui sont à notre disposition justement pour nous accompagner sur ces moments de vie qui sont précieux et qu'il ne faut pas laisser filer.
Speaker #1
Merveilleux message. Avant de te laisser partir Floriane, de vous laisser partir qui est en train d'écouter cet épisode, Où est-ce qu'on peut suivre tes aventures, tes péripéties et l'évolution de Maternup ?
Speaker #0
Alors, je suis pas mal présente sur LinkedIn. Donc, vous pouvez me suivre, bien entendu, sur LinkedIn, sur mon profil personnel, sur la page Maternup aussi de LinkedIn, et puis bien sûr aussi sur Maternup directement. Donc, la plateforme maternup.fr. Il y a aussi une newsletter à laquelle vous pouvez vous abonner. Très prochainement aussi, je vais envoyer et transmettre des contenus exclusifs. sous forme notamment de livres blancs pour accompagner les personnes entrepreneurs, dirigeants, RH, salariés parents, sur le sujet de la parentalité, de la maternité. Donc n'hésitez pas à vous abonner et à me suivre aussi bien entendu sur LinkedIn.
Speaker #1
Super, donc comme d'habitude, les liens sont disponibles dans les notes de cet épisode. En tout cas, Floriane, je voulais vraiment te remercier du fond du cœur pour ce joli moment qu'on a passé toutes les deux, pour l'inspiration aussi, parce que Au final, ce que tu nous as montré, c'est qu'on peut tout à fait créer des projets qui vont venir réparer en quelque sorte la société, qui vont venir soutenir les uns les autres dans les différents moments de notre vie et que ce n'est pas du tout antinomique avec la croissance des entreprises.
Speaker #0
Exactement. Merci à toi, Marine, pour tes questionnements que j'ai trouvés très agréables, très pertinents. C'était vraiment un plaisir d'être à ton micro pour une prochaine fois. avec grand plaisir également.
Speaker #1
Ça y est, l'épisode est presque fini. Avant de se quitter, j'aimerais que tu retiennes un truc. Construire un business solide, ce n'est pas seulement savoir vendre, savoir faire du marketing et du commercial. C'est surtout savoir créer de la continuité. Et ce qu'on a mis en lumière aujourd'hui avec Floriane, c'est qu'un congé maternité, en fait, ce n'est jamais un problème. C'est un révélateur. Un révélateur de la maturité. d'un modèle, de la solidité de tes systèmes et aussi et surtout de la place qu'on laisse à la vie avec un grand V dans nos entreprises. Si en écoutant cet épisode, tu t'es dit « Ok, mon business ne tiendra jamais sans moi » ou au contraire, peut-être que tu t'es dit « J'ai envie de construire quelque chose qui me laisse respirer. » Alors la prochaine étape pour toi, elle est super simple. Je propose des journées stratégiques où on vient poser à plat ton organisation, identifier les points de fragilité et structurer un modèle qui absorbe ta croissance sans complexifier ton quotidien. Tu trouveras toutes les informations en description. Et bien sûr, si tu veux soutenir Working Process, abonne-toi et partage cet épisode à une femme qui, elle aussi, est en train de construire son business, ou la vie peut-être, sans forcément toujours savoir comment créer de l'espace dans son quotidien. On se retrouve très vite pour un nouvel épisode.

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Créé et animé par Marine Aubaret

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Description

Tu t’es déjà demandé ce qui se passerait dans ton business… si tu t’arrêtais vraiment ?

Dans cet épisode, je reçois Floriane Carré-Richter, fondatrice de Matern’Up, une plateforme qui repense la gestion des congés maternité et parentaux côté entreprises.

Mais surtout, on va plus loin.

Une conversation à la fois très concrète et profondément stratégique, qui va te faire réfléchir à une question essentielle :

👉 Est-ce que ton business peut fonctionner sans toi ?

🎯 Dans cet épisode, tu vas comprendre :

📎 Ressources mentionnées :

– Découvrir Matern’Up : https://www.maternup.fr/

- Linkedin de Floriane : https://www.linkedin.com/in/floriane-richter/

💌 Pour aller plus loin

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Transcription

Speaker #0
Aujourd'hui, on va parler des absences sur Work in Process. Tu sais, les pauses, les congés, les moments où la vie, avec un grand V, prend un petit peu plus de place que le business. Je sais que dans le podcast, on parle beaucoup de croissance, d'expansion, d'optimisation, mais au final, très peu de ce qui se passe quand une entrepreneur devient mère, ou quand une collaboratrice part en congé, ou même quand une entreprise doit... continuer sans que tout repose sur une seule personne. Alors non, cet épisode n'est pas une annonce, c'est juste que le projet de mon invité m'a tellement passionnée, a été une évidence pour moi que je me suis dit il faut absolument que j'en fasse un épisode, que tu sois au courant que ce qu'elle a mis en place existe. Dans cet épisode, je reçois Florian Carré-Richter. la fondatrice de MaternUp. Alors oui, je sais, c'est original, mais dans Work in Process, cette semaine, on va parler de congé maternité. Au-delà de ça, on va parler de modèle de business, on va parler de responsabilité et surtout de ce que ça dit de notre façon de construire nos entreprises. Parce qu'au fond, la question c'est est-ce que ton business aujourd'hui est capable de fonctionner sans toi ? Si t'es entrepreneur, que tu as envie de bâtir, quelque chose de solide, de durable,
Speaker #1
et qui ne s'effondre pas à la première transition de vie. Écoute bien cette conversation. Je suis convaincue qu'elle va ouvrir tes chakras.
Speaker #0
Déjà, on va parler du sujet sociétal qui est le congé maternité, mais moi, ce qui m'intéresse, c'est qu'on rentre ensuite dans les rouages de materneux pour comprendre un petit peu la naissance de ce projet et comment il se matérialise dans la matière. Ce qui m'a bluffée aussi, Floriane, au niveau de ton projet, c'est que grâce à MaternUp, tu as quand même réussi un tour de force, disons-le, qui est de faire de la parentalité un levier d'attractivité pour les talents. Et grâce à MaternUp, tu protèges le parcours professionnel, tu permets la continuité de carrière pour les femmes, ce qui n'est pas toujours évident quand on a des enfants qui arrivent dans notre famille. Et puis surtout, moi, ma turn-up, je le perçois comme... Une sorte de réconciliation entre la performance économique d'une entreprise, le bien-être et de la justice sociale. Donc franchement déjà, je voulais te féliciter pour ça.
Speaker #1
Merci beaucoup. C'est vrai que tu as, tout au long de cette introduction, rappelé les éléments clés, les éléments forts qui ont fait que j'ai eu... L'idée de Fonder Materneup avec les valeurs que tu as mentionnées et l'ambition que tu as mentionnées de véritablement faire de la parentalité un levier d'attractivité, d'engagement et de fidélisation des collaborateurs, contrairement à ce qu'on peut l'imaginer assez classiquement. On voit la parentalité comme un frein à la carrière, comme un problème à régler. J'ai entendu beaucoup le mot « gérer » , une absence à gérer. Moi, au contraire, c'est d'en faire un véritable levier d'attraction. des talents, d'attractivité des talents et de fidélisation, et aussi un levier pour assurer la continuité de carrière des femmes, aussi dans l'idée de promouvoir l'égalité hommes-femmes, notamment sur le plan professionnel.
Speaker #0
Super. La première question que j'ai pour toi, Floriane, c'est à quel moment tu as senti qu'il fallait que tu crées Materneux ?
Speaker #1
Alors l'idée, elle a germé en moi progressivement et puis jusqu'à ce que d'un coup, ça me paraisse évident qu'il faille créer une solution vraiment dédiée à ce sujet-là. Pour t'expliquer un petit peu, moi je voudrais remonter à mon parcours pour que tu comprennes un petit peu comment, enfin quand tu comprennes la jeunesse de ce projet-là. Moi, je suis rentrée dans le monde des RH par la porte du recrutement. Donc j'ai accompagné des entreprises sur des enjeux de recrutement, parfois sur des congés maternités. que... assez souvent, on va dire, une question d'urgence pour aller remplacer une personne qui partait en congé maternité. Et on se rendait compte finalement que ce n'était pas forcément le plus judicieux de simplement répartir la charge de travail et qu'il fallait remplacer cette personne-là. Donc, dès le début de ma carrière dans les RH, j'ai expérimenté un petit peu côté recruteuse les enjeux qui étaient liés au congé maternité avec les absences et ce que ça pouvait engendrer en termes de continuité opérationnelle.
Speaker #0
Oui.
Speaker #1
J'ai aussi géré des congés maternités en tant que DRH. Donc là, j'ai géré toutes les facettes du congé maternité. Comment on anticipe le départ, comment on gère bien sûr le remplacement, comment on accompagne la passation et l'intégration avec la personne qui vient remplacer la salariée titulaire. Comment on garde le lien aussi, si c'est souhaité bien sûr, avec la salariée qui est en congé maternité. Et surtout, comment on organise, comment on accompagne le retour, parce que là-dessus, il y a aussi de vrais, vrais enjeux pour continuer. à engager la salariée à son retour, assurer un retour qui soit fluide, qui soit le plus humain possible et qui soit en adéquation avec ses besoins aussi du moment, parce que la maternité, ça engendre pas mal de bouleversements aussi, bien entendu. Et puis, je l'ai vécu aussi deux fois en tant que maman, puisque je suis deux fois maman, donc deux congés maternités assez rapprochés, avec tout ce que ça pouvait engendrer, bien sûr, pour mon entreprise, mais aussi pour moi en tant que maman. Les incertitudes, qui va prendre ma place, comment mes dossiers vont être gérés, comment la passation va être organisée, comment on va m'accueillir à mon retour. Est-ce que j'aurai un point aussi pour rattraper un petit peu mon retard, récupérer toutes les informations que j'ai pu manquer pendant ces mois d'absence ? Et donc, j'ai vu progressivement tout ce qui était inadressé d'un point de vue RH autour du congé maternité. Et je me suis lancée en tant que consultante RH indépendante au mois d'avril 2025. Et à ce moment-là, je me suis vraiment rendue compte qu'il n'y avait aucune solution dédiée pour gérer la parentalité au global, pour gérer les congés maternités en entreprise. Donc, je me suis dit que cette solution, elle n'existe pas, il fallait la créer.
Speaker #0
Voilà, l'erreur est réparée. Moi, ce que j'ai entendu dans ton discours, c'est qu'il y a quand même beaucoup d'enjeux autour de la maternité, au-delà du fait de mettre un enfant au monde, d'avoir des enjeux psychologiques, émotionnels, physiques, familiaux. Moi, ce que j'entends aussi, c'est que ça a de réels impacts sur l'entreprise, sur les personnes avec qui on est amené à collaborer, d'ailleurs qu'on soit entrepreneur, dirigeant ou qu'on soit simplement salarié. Avant de rentrer dans le vif du sujet de... Qu'est-ce qui se cache derrière les rouages de materneup ? Moi, la question de société que je voulais te poser, c'est, selon toi, qu'est-ce qui dysfonctionne profondément dans la façon dont on gère les congés maternités à l'heure actuelle ?
Speaker #1
Je pense qu'il y a plusieurs points. Le premier point, c'est vraiment un manque d'anticipation. Aujourd'hui, je vois encore beaucoup de clients, que ce soit des managers, des dirigeants qui font appel à moi, qui se rendent compte qu'une collaboratrice va partir. Ils se rendent compte assez tard, alors que... Pour le coup, un congé maternité, c'est quand même une absence qui peut être anticipée. On n'annonce pas forcément sa grossesse dès le troisième mois, mais c'est quand même globalement, de manière assez fréquente, le cas. On anticipe les choses côté maman en tout cas, mais pas nécessairement côté entreprise. Et donc aujourd'hui, il y a un manque d'anticipation parce que les dirigeants généralement se disent qu'ils ont le temps de gérer le remplacement ou alors ils décident de ne pas remplacer. Donc initialement, ils décident de ne pas remplacer. Finalement, ils se rendent compte que si on ne remplace pas, ça veut dire surcharger les équipes restantes qui vont aller absorber la charge de travail de la salariée titulaire. Donc, d'un point de vue, bien sûr, qualité de travail, productivité, même cohésion d'équipe, bien sûr, c'est assez délétère. Donc, il arrive aussi qu'il y ait des dirigeants qui décident de remplacer pendant le congé maternité, donc lorsqu'il a déjà commencé, parce qu'ils se rendent compte qu'effectivement, ce n'était pas la solution la plus judicieuse de ne pas remplacer. Et donc, pour moi, il y a vraiment ce sujet de manque d'anticipation. Il y a aussi un manque de structuration et d'organisation, parce que même si on décide de remplacer la personne, on considère que ça va être un remplacement assez classique. Mais en fait, ce n'est pas réellement un remplacement classique ou un recrutement classique plutôt, dans la mesure où on va recruter quelqu'un pour une durée déterminée qui va prendre la place de quelqu'un d'autre. Donc, il faut assurer une passation de dossier, il faut organiser une intégration qui soit suffisamment fluide Merci. pour permettre à la personne de prendre ses marques rapidement, parce qu'elle ne va pas être là sur du long terme. Donc, il faut que l'intégration et l'onboarding, tel qu'on l'appelle dans le monde des RH, soient très efficaces et très efficients dans les premières semaines. Ma maman a vécu tout un tas de bouleversements, physiques, psychiques, psychologiques, identitaires aussi, qui amènent aussi des bouleversements dans sa vie professionnelle, un équilibre vie pro-vie perso qui n'est plus aussi ce qu'il était. Donc, ça suppose aussi des ajustements. Et l'entreprise doit prendre la mesure de ce bouleversement si elle veut, bien entendu, pérenniser sa relation avec la salariée. Et aujourd'hui, il y a pas une majorité, mais une grande partie des femmes qui considèrent que leur retour de congé maternité a été très mal géré et qui entraîne très souvent le départ de la salariée. Donc, il y a même un enjeu business derrière. Et c'est ça aussi que j'essaie d'apporter à mes clients. c'est cette... cette pédagogie vis-à-vis des enjeux business qui sont liés à la maternité, parce que bien sûr, il y a des enjeux humains. Si on veut prendre soin de la salariée, et c'est nécessaire aujourd'hui de prendre soin de la salariée qui revient, mais il y a aussi des enjeux stratégiques, opérationnels, pour assurer la continuité d'activité, et puis éviter aussi le turnover des salariés parents qui partent de l'entreprise parce qu'ils n'ont pas été suffisamment considérés dans leur rôle de parent.
Speaker #0
Donc effectivement, on a d'un côté business, on a tout ce qui est structuration, organisation, un très fort accent RH aussi, comme tu le disais, trouver le bon profil. Comment est-ce qu'on l'accueille correctement ? Comment est-ce qu'on fait la transition des dossiers ? Parce que si on est dans une optique d'anticipation, on peut commencer à transférer les dossiers avant que la future maman, elle s'absente. On peut anticiper aussi le fait que peut-être elle s'entrape plus tôt que prévu, ce qui peut arriver. Et comment se passe le retour ? Moi, j'ai des copines qui ont eu des enfants, qui ne sont pas salariés pour le coup, mais qui l'ont été. Et qui ont dit qu'en fait, on ne sait pas comment ça va se passer quand on va rentrer dans l'entreprise, quand on va revenir à notre poste d'avant, puisque nous-mêmes, on n'est plus la même personne qu'avant. Comme tu l'as dit, il y a plein de bouleversements qui se passent. Et en même temps, la vie de l'entreprise a continué. La vie sociale avec les collègues, les N plus 1, les N moins 1, etc. a continué. Les projets ont continué. Donc, comment est-ce que finalement, on se remet dans le bain avec toutes ces constantes qui ont été modifiées ?
Speaker #1
Tout à fait ça. Et surtout que dans nos sociétés actuelles, les entreprises évoluent au rythme de la société. Il y a beaucoup de bouleversements, beaucoup de changements dans une même entreprise. Et on parle d'un congé maternité qui dure 3, 4, 5, 6 mois. Parfois, il est prolongé d'un congé parental. Et donc, forcément, il y a des bouleversements, des changements qui impactent l'entreprise. Et revenir dans une structure, dans une organisation dans laquelle on a été, mais dans laquelle on a été absente pendant tellement de mois, ça nécessite forcément un accompagnement et des ajustements.
Speaker #0
Là, je fais une petite pause parce que ce que Floriane a dit, c'est hyper intéressant. Un système sain, c'est un système cheap. prévoit aussi l'absence. Si ton business ne peut pas respirer sans toi, ça c'est pas un modèle, c'est juste une tension permanente pour laquelle on ressigne. Donc, si ça résonne pour toi, abonne-toi déjà à Work in Process et surtout, envoie cet épisode à une entrepreneur qui porte tout et qui commence à le sentir. Allez, on reprend la conversation. Et du coup... Maternup est né de ça en grande partie comment est-ce que tu l'as pensé à l'origine pour que ça reste fidèle à ta vision en termes structurels, en termes fonctionnels ?
Speaker #1
Alors je l'ai pensé comme un outil très opérationnel pour les clients que ce soit des dirigeants, que ce soit des RH quelque chose qui ne vienne pas créer une usine à gaz supplémentaire quelque chose qui ne vienne pas complexifier Merci. le sujet de la parentalité, mais au contraire, quelque chose de très tangible et qui soit utilisable pour l'ensemble des besoins d'une entreprise liée à la parentalité. J'ai aussi voulu apporter beaucoup d'humanité, beaucoup de bienveillance dans la plateforme parce que ça me correspond, ça correspond à mes valeurs, ça correspond aussi à ma manière d'envisager la fonction RH et le service que je veux apporter aux entreprises et clientes. Mais au-delà de ça, je connais aussi les enjeux pour avoir été DRH. au contact de dirigeants, pour accompagner aussi des dirigeants et des RH en tant que consultantes indépendantes. Je connais aussi les enjeux RH qui sont directement liés aux enjeux stratégiques de l'entreprise. Et je souhaite donc avec Maternap apporter aussi cette double vision, qui est qu'on peut faire bien d'un point de vue humain tout en répondant, et au contraire, ça y répond fortement aux enjeux business, aux enjeux stratégiques de l'entreprise. Et pour moi, les deux ne sont absolument pas antinomiques, ça va vraiment ensemble. Et quand on travaille sur la parentalité en entreprise, on répond aussi aux enjeux business, notamment aux enjeux de fidélisation des talents, d'évitement de turnover, etc.
Speaker #0
Et ça s'inclut directement même dans une stratégie RSE, si on y réfléchit bien, qui va être notamment assez importante avec les réglementations qui sont en train de passer, à l'heure où on enregistre en tout cas. Quand tu as travaillé justement sur la création de MaternUp, j'imagine qu'avec... Tous les enjeux que ça peut représenter, tu as forcément dû rencontrer des résistances, que ce soit en interne ou en interne. Est-ce que tu pourrais nous en parler un petit peu ?
Speaker #1
Bien sûr. La plupart de, enfin on va dire la majorité des résistances que je peux avoir, ce ne sont même pas des résistances finalement. Parce que lorsque j'ai lancé MaternUp, j'ai eu un engouement que je n'imaginais même pas. Sincèrement, j'ai eu littéralement... des centaines et des centaines de messages privés sur LinkedIn, de commentaires sur mes postes LinkedIn, de mails, de personnes qui sont venues spontanément me parler de leur propre expérience en tant que maman, en tant que RH, pour me remercier d'avoir créé cette plateforme qui vient répondre à un besoin structurel et organisationnel qui existe depuis la nuit des temps et dont on se saisit seulement aujourd'hui, par étapes on va dire. Et donc, ils sont venus vraiment me remercier, me féliciter pour cette initiative-là. Ça, c'est quelque chose que je n'avais pas du tout anticipé, un tel engouement, un tel enthousiasme envers la plateforme. Hyper gratifiant, très valorisant et très satisfaisant de me dire que Maternup répond à un besoin qui est réel. Moi, je le savais de par mon expérience terrain, mais bien entendu, lorsqu'on lance un projet comme celui-ci, il y a toujours l'incertitude. Est-ce que le marché va y répondre positivement ? Donc, les résistances que j'ai reçues, que j'ai accueillies, ce n'est pas nécessairement des résistances, c'est plus des réponses du type « je ne suis pas concernée par le sujet de la parentalité » . ça ne concerne pas mon entreprise, il n'y a pas de salariés par an. Oui, pour le moment, sans doute. Sauf qu'aujourd'hui, c'est quand même un sujet de société. 90% aujourd'hui des salariés sont parents ou deviendront parents un jour. Donc, ça concerne toutes les entreprises, quelle que soit la moyenne d'âge, quel que soit le taux de féminisation, ça concerne toutes les entreprises. On voit aussi qu'avec le congé de naissance qui vient de sortir, les papas seront aussi de plus en plus concernés par les absences. Et donc, c'est vraiment ce frein. frein-là qui est toute somme relative parce que ce n'est pas une résistance, c'est vraiment des retours qui me disent c'est très bien ce que vous faites, mais pour le moment, on n'est pas concerné. Alors que moi, je souhaite vraiment faire passer le message que toutes les entreprises sont concernées un jour ou l'autre et plus tôt on prend le sujet à bras-le-corps, mieux on peut faire des choses pour accompagner les salariés par an. Et puis bien sûr, du côté business, c'est pour assurer aussi la pérennité des équipes.
Speaker #0
Totalement d'accord avec toi. Encore une fois, le maître mot quand il y a des évolutions, des transformations en entreprise, d'autant plus quand elles sont structurelles, organisationnelles, mais là on touche aussi beaucoup à l'humain, le mot d'ordre c'est anticipation. Et je te rejoins effectivement avec le congé de naissance qui est sorti il n'y a pas si longtemps que ça. Les papas aussi vont avoir le droit de s'absenter. Donc, raison de... plus pour prendre ce sujet, en tout cas, commencer à s'intéresser à ce sujet si on n'est pas encore en plein dedans, pour voir ce qu'il est possible de faire, ce qui est légalement tenu de faire, et comment est-ce qu'on peut accompagner les personnes qui bossent avec nous au mieux, en fait, tout simplement.
Speaker #1
Exactement. Surtout qu'on a des exemples aujourd'hui d'entreprises qui ont déjà pris le sujet à bras-le-corps, qui se sont saisies de ce sujet RH qui était largement sous-adressé il y a encore quelques années. Et on voit que ça fonctionne dans ces entreprises. Ce ne sont pas des entreprises qui ont tout d'un coup eu une chute de leur chiffre d'affaires. Bien au contraire, ce ne sont pas des entreprises qui ont perdu des salariés, notamment des salariés qui n'étaient pas parents et qui auraient pu voir une dissonance avec les politiques qui étaient mises en place pour les salariés parents. Et donc, ça fonctionne. C'est que le sujet de la parentalité, quand on le traite réellement tel qu'il devrait l'être en entreprise, C'est un vrai levier. C'est un levier, encore une fois, d'attractivité de talent, de fidélisation, de productivité aussi et donc de pérennité de l'entreprise.
Speaker #0
Et de croissance. Et de croissance.
Speaker #1
Bien entendu.
Speaker #0
Il y a une autre question. Je t'avoue que j'ai hésité à te la poser, mais je me suis dit que ça pouvait quand même être intéressant de la traiter. Cette question, c'est est-ce qu'à un moment donné, tu as douté du fait d'entreprendre, du droit à entreprendre sur un sujet qui est... politique, on est d'accord là-dessus, mais en même temps qui est très intime, qui est très personnelle ?
Speaker #1
Pas du tout. Alors pour le coup, pas du tout. J'ai plein d'ambition avec Maternup, plein de... une volonté infinie de bien faire, d'apporter aussi bien aux dirigeants qui parfois sont un peu perdus, aux RH qui ont besoin d'accompagnement parfois, qui sont un peu plus structurés, un peu plus spécialisés, et aux futurs parents, aux futures mamans notamment. qui ont besoin aussi d'être rassurés en ce qui concerne leur départ, leur retour, la continuité de leur carrière. Et donc même si ça reste un sujet relativement intime, pour moi aujourd'hui il n'est plus uniquement dans la sphère du perso, il est aussi dans la sphère professionnelle. On le voit notamment avec les impacts que ça peut avoir dans la vie professionnelle. Et donc je n'ai pas du tout hésité à me saisir de ce sujet qui est initialement dans la sphère intime, dans la sphère personnelle en tout cas. mais qui a des impacts dans la vie professionnelle. Et au contraire, mon ambition avec Materneb, c'est justement de faire en sorte que ce sujet, qui est un sujet immense dans la vie d'une personne, femme ou homme, une transition de vie qui est la plus bouleversante, je pense qu'il soit, et faire en sorte que ce sujet soit pris en compte dans toutes les dimensions qu'il implique, qu'il soit bien adressé, correctement adressé dans une entreprise, parce qu'on passe quand même une grande partie de notre temps en entreprise, en tout cas en tant que... que salariés ou travailleurs. Et l'idée, c'est vraiment de pouvoir se saisir de ce sujet-là et faire en sorte qu'il ne soit pas justement relégué à la sphère personnelle. Parce qu'on n'a pas, moi je considère qu'on n'a pas deux sphères parfaitement distinctes, une vie perso, après on dépose notre enfant à la crèche, notre vie professionnelle commence, le soir on récupère notre enfant à la crèche, etc. Tout est imbriqué en fait. Et l'idée, c'est justement de faire en sorte d'imbriquer correctement ces deux sphères et faire en sorte qu'elles cohabitent le plus sainement possible avec le plus d'humanité possible.
Speaker #0
Super, on est vraiment alignés sur cette vision-là. J'ai bien fait de te faire venir au micro de Work in Process. On a beaucoup parlé des salariés, on a parlé un petit peu des dirigeants. Moi, ce qui m'intéresserait d'adresser maintenant, c'est les entrepreneurs, parce que ça va être beaucoup de personnes qui écoutent le podcast. Et en tout cas, c'est une idée reçue que j'ai pu constater, c'est que quand tu es salarié, tu as droit à certaines choses. Si tant est que tu sois au courant, quand tu es dirigeant, Plus ou moins. Mais quand tu es entrepreneur, tu as l'impression que tu n'as droit à rien, que le congé maternité, en fait, n'existe pas, que tu n'as pas le droit d'être soutenu dans cette étape importante de la vie perso, mais aussi de la vie de l'entreprise. Qu'est-ce que tu pourrais nous dire sur ce sujet ?
Speaker #1
Alors, bien sûr, il existe et heureusement, il existe des droits pour les entrepreneurs, notamment les femmes entrepreneurs qui désirent avoir un enfant. Elles ont bien sûr... également le droit à un congé maternité. Il y a des conditions qui sont spécifiques, qui sont un petit peu différentes que les salariés, les mamans salariées. Mais bien sûr que le congé maternité, c'est un droit aujourd'hui, dans le droit français, c'est un droit qui est accordé aux femmes enceintes. Et bien sûr que les entrepreneurs ont aussi le droit à un congé maternité. De la même manière, pour te donner aussi de la vision sur les femmes entrepreneurs, j'ai eu une ou deux demandes aussi de femmes entrepreneurs. Donc, ils sont en freelance et qui m'ont questionné sur la manière dont elles pouvaient se faire remplacer elles-mêmes. Donc c'est vrai que même les femmes entrepreneurs pensent aussi à la continuité de leur propre entreprise, même si c'est à plus petite échelle, parce qu'elles ont aussi le souhait de faire en sorte que leur entreprise continue, leur activité professionnelle continue pour qu'elles puissent elles-mêmes s'autoriser le droit d'être absentes pendant 2, 3, 4, 5 mois en fonction de leurs possibilités. Et donc là aussi, on voit qu'il y a un... un changement qui s'opère dans les dernières années. On imagine qu'une entrepreneur, on imaginait à l'époque qu'une entrepreneur, puisqu'elle avait décidé de se lancer à son compte, elle devait assurer par elle-même toute son activité, même avec son bébé dans les bras en train d'allaiter. Alors bien sûr, il y en a qui le font, et c'est tout à leur honneur. Mais heureusement, les choses changent. Et j'ai aussi envie d'apporter ce regard-là aux entrepreneuses, de leur faire comprendre qu'il existe aussi des solutions pour se faire remplacer pendant ce temps-là, pour leur permettre d'être... pleinement à leur enfant et pouvoir revenir plus sereinement, se faire accompagner aussi par un coaching. C'est un coaching plus personnel aussi. Il y a du coaching parental qui existe. Moi-même, je fais du coaching aussi pour les mamans qui reviennent. Et l'idée, c'est aussi de leur offrir ce sas, ce sas très spécifique pour leur maternité et leur assurer un congé qui soit serein en sécurisant leur activité par ailleurs et puis leur assurer un retour qui est le plus fluide, le plus humain et le plus serein possible.
Speaker #0
C'est une problématique hyper intéressante là que tu viens de soulever parce que si tant est qu'on se renseigne sur le sujet, effectivement, on a droit à des indemnités de congé maternité, mais ça ne va pas venir remplacer notre chiffre d'affaires. C'est deux choses bien différentes et je trouve ça très bien qu'il y ait des entrepreneurs qui viennent vers toi et qui se disent justement quels sont les dispositifs que je peux mettre en place pour permettre à mon business de continuer de vivre sans moi au final. Moi, j'utilise un petit peu, vous pouvez mettre des systèmes, organiser votre business d'une certaine façon, automatiser des choses, mais au-delà de ça, effectivement, il y a une notion peut-être de mettre un autre humain à notre place le temps qu'on soit absente pour assurer le service client, par exemple, ne serait-ce que ça, pour pouvoir assurer la communication, etc. Donc, je trouve que c'est intéressant aussi que MaternUp ne se limite pas qu'aux entreprises classiques et qu'aux salariés, mais justement, ouvre ses portes à tout. toutes les typologies de personnes qui travaillent.
Speaker #1
Bien sûr. C'est vrai que l'origine de MaternUp, c'était de s'adresser aux entreprises qui ont des salariés et ces salariés qui partent en congé maternité. Mais avoir eu ce type de retour, ce type de demande, me prouve qu'en fait, le besoin, il est partout, notamment auprès des entrepreneuses qui ont aussi des enjeux de continuité d'activité, sans doute plus que personne, parce que si elles ne font pas le travail, personne ne va le faire à leur place. Il n'y a pas de possibilité de... charger davantage les équipes en place pendant la durée de leur absence. Donc, c'est important aussi de pouvoir offrir cette possibilité aux entrepreneurs de sécuriser leur activité, de pouvoir aussi transmettre leur dossier. Qu'importe effectivement leur métier, leur mission, c'est important d'assurer, comme tu le disais, le service client, la continuité d'un dossier, parce que parfois, on part en congé maternité en plein milieu d'un dossier, même si on essaie de clôturer les choses le plus... le plus tôt possible pour partir sereinement et assurer une continuité d'un point de vue client, ça ne peut pas toujours se faire. Et puis aussi, bien entendu, il y a des choses qui sont sur le long cours, des missions qui sont sur le long cours. Mais donc, c'est important aussi de pouvoir offrir un visage humain et une personne qui soit opérationnelle pendant le congé maternité pour que l'entrepreneuse elle-même aussi puisse partir sereinement, qu'elle ne soit pas obligée au lendemain de son accouchement d'ouvrir son ordinateur pour répondre à un client. Et ça, c'est vraiment un vrai sujet. C'est offrir les mêmes possibilités, les mêmes options de continuité de carrière et de sérénité dans la maternité pour les femmes entrepreneuses.
Speaker #0
Oui, et je tiens à préciser parce qu'à l'entendre comme ça, on pourrait penser que c'est un confort, alors que pour moi, c'est une nécessité. Si tu viens d'accoucher, par exemple, ta priorité ne devrait pas être d'ouvrir ta boîte mail pour te mettre à jour sur les demandes que tu as reçues. ça serait au contraire de... de te remettre de l'expérience que tu as vécue et de découvrir ton nouveau rôle, ta nouvelle famille, etc. Donc, encore une fois, ça peut sembler une démarche de confort, ça va amener du confort dans les entreprises, j'en reste persuadée. Mais par contre, pour moi, MaternUp, ça reste une nécessité et c'est pour ça que dès que tu as ouvert la plateforme, personnellement, je me suis inscrite en tant que candidate pour voir un petit peu aussi qu'est-ce qui se passait. côté expérience candidat. Mais au-delà de ça, c'est pour permettre à d'autres profils de dire qu'en fait, il y a des profils exécutifs, il y a des profils stratégiques qui pourront me remplacer le temps que je ne sois pas là et qui me permettront de revenir dans les meilleures conditions que possible.
Speaker #1
Effectivement, et puis je ne l'ai pas précisé, mais dans l'autre dimension de MaternHub, c'est vraiment offrir aussi aux freelancers, aux indépendants, aux professionnels qui sont ouverts à des missions comme ça de remplacement. un nouveau canal de missions qui soit spécialisé sur des remplacements de congés maternités, parentaux, congés d'adoption, congés de naissance, qui soit vraiment très spécifique et qui offre la possibilité d'avoir des missions aussi très opérationnelles qui requièrent forcément un niveau d'autonomie assez élevé. Et mon idée, c'était aussi d'offrir ça, un canal très transparent de nouvelles missions pour les freelancers, les entrepreneurs, les personnes qui veulent se positionner sur ce type de mission, avec même un levier supplémentaire, c'est-à-dire que j'ai aussi créé un badge MaternUp. sur la plateforme. Ce badge, c'est un process de certification qui permet aux freelance ou aux professionnels qui ont déjà effectué des remplacements de projet maternité ou qui sont en freelance depuis un certain temps, donc qui ont un niveau d'autonomie assez élevé, qui sont très opérationnels et qui sont en mesure de prendre parfois de manière assez rapide un poste, une mission. et je les valorise grâce à cette certification. C'est vraiment un process qui leur permet d'être valorisés auprès des entreprises parce qu'ils connaissent les enjeux liés à un congé maternité, à l'absence liée à un congé maternité. Et c'est aussi un gage de crédibilité auprès des entreprises. Et donc, c'est un levier supplémentaire que j'ai voulu créer pour valoriser les talents qui sont très opérationnels et très à même de prendre des missions à bras-le-corps et de prendre le train en marche sur des postes comme ça qui sont à couvrir sur une durée déterminée.
Speaker #0
Je fais une petite parenthèse pour avoir travaillé en tant que qualiticienne. Si vous ne l'avez pas encore perçu en écoutant Floriane, il y a une vraie démarche qualité qui a été pensée derrière MaternUp. Je préfère le souligner parce que si on ne travaille pas là-dedans, on ne le perçoit pas forcément. Mais là, en fait, ce que tu as décrit, c'est justement un moyen pour toi, pour les entreprises, de vérifier que les profils qui rentrent dans MaternUp sont sérieux, vont pouvoir remplacer, au pied levé si je peux utiliser l'expression, pour remplacer au pied levé la future maman, le futur papa, et qui vont être efficaces. C'est un gage d'efficacité, de qualité.
Speaker #1
Exactement. C'est ce que j'ai voulu. Et je modère chacun des candidats qui rejoignent la plateforme. J'évalue le CV de la personne, le profil de la personne. Et c'est vrai que c'est mentionné, bien sûr, sur la plateforme qu'il est nécessaire d'avoir un minimum d'expérience pour la rejoindre. Donc, les profils tous juniors... Je pense qu'il y a d'autres plateformes qui sont plus adaptées à eux, mais c'est vrai que des profils très juniors sont moins en capacité d'aller prendre une mission sur du court terme qui suppose une intégration assez rapide, une efficacité et une productivité assez rapide. Et c'est pour ça que sur cette plateforme, j'ai voulu qu'elle soit très spécialisée sur des profils qui sont le plus à même de prendre ce type de mission en charge.
Speaker #0
Oui, donc s'il y a des personnes qui démarrent en tout cas dans l'entrepreneuriat, Gardez quand même dans vos favoris materneup pour dans quelques années, ça vous servira toujours. Alors, c'est aussi ouvert à des profils qui ne sont pas forcément entrepreneurs depuis longtemps, mais qui ont une expérience professionnelle. L'idée, c'est vraiment de se focaliser sur l'expérience professionnelle au global. Donc, si c'est des profils qui ont, par exemple, deux, trois, quatre ans d'expérience en salariat avant de se lancer en tant qu'indépendant, ils sont bien sûr les bienvenus sur MaternUp. Ce qu'il faut savoir, c'est que c'est vraiment les profils qui sortent d'école, par exemple, qui ne sont pas forcément adaptés à des remplacements de congés maternités ou des congés parentaux. Et ça, Materneub sera moins adapté à ces profils-là.
Speaker #1
Ok, très clair. Petite question pratico-pratique slash vision. Où est-ce que tu en es aujourd'hui dans ton projet Materneub ? Donc, tu as fait le lancement en fanfare, j'ai vu. Mais là, à l'heure actuelle, au moment où on enregistre en tout cas, quels sont tes prochains challenges ?
Speaker #0
Alors, pour te donner de la vision, donc moi, j'ai travaillé sur le projet Materneub. projet Maternup depuis que l'idée s'est vraiment concrétisée dans ma tête. Donc, c'était en mai 2025 où j'ai décidé de me lancer concrètement dessus. Pendant de nombreux mois, j'ai travaillé sur le marché, sur le positionnement, sur l'offre et la valeur que je voulais vraiment apporter à la fois aux clients, bien entendu, aux parents, aux salariés parents et aux candidats, donc freelance et professionnels. Donc, de mai à novembre, j'ai travaillé là-dessus. J'ai travaillé sur la création la plateforme avec toute une équipe technique. sur de la communication, sur la partie structuration de l'entreprise, etc. Elle a vu le jour au mois de novembre, côté candidat. C'est assez fou parce que dès les premières heures, dès les premiers jours, j'ai eu plusieurs centaines de candidatures de la part de freelance et de professionnels. Donc, c'était très encourageant, très gratifiant de voir cet engouement encore une fois. Et donc, j'ai laissé cette ouverture prioritaire au candidat. pour offrir aussi de la valeur aux entreprises. Et donc, courant du mois de décembre, la plateforme a ouvert aux entreprises. Les premières entreprises nous ont fait confiance. Donc, il y a aujourd'hui plusieurs entreprises qui ont notamment publié leurs offres de missions de remplacement sur Maternup. C'est des missions assez diverses et variées. Il y a de la comptabilité, il y a des profils RH, des profils en marketing. Donc, ça reste des fonctions, ce que j'appelle... support au sens large, mais assez diversifié. Et puis, mes prochains challenges, là aujourd'hui, bien entendu, ça va être de vraiment développer la plateforme, de la faire connaître, d'augmenter la notoriété parce que j'ai beaucoup, beaucoup d'ambition pour MaternUp. J'ai vraiment, en toute humilité, l'envie que MaternUp devienne le référent en termes de gestion de la parentalité, de la maternité dans l'entreprise, avec cette dimension vraiment très humaine et très stratégique pour l'entreprise et les salariés parents. Et donc, bien entendu, la plateforme est sortie au mois de décembre. Donc, c'est le moment de la fin d'année où on a plein d'enjeux, où les fêtes arrivent. Donc, les dirigeants, les RH n'étaient pas forcément tous très concernés par les projets qui arrivaient pour 2026, même si les premières entreprises nous ont fait confiance. Et là, on est au mois de janvier. Donc, l'idée, c'est vraiment de tout donner pour qu'on devienne le référent sur le sujet de la parentalité en France.
Speaker #1
Gros, gros chantier pour 2026.
Speaker #0
Absolument.
Speaker #1
Si jamais là tu pouvais transmettre un message, celui que tu veux, à encore une fois une auditrice, un auditeur de Work in Process, donc ça va être essentiellement des entrepreneurs qui seront bientôt en congé ou alors qui ont ce projet en tête en tout cas d'avoir un enfant, ça serait quoi ce message ?
Speaker #0
Qu'il existe des dispositifs pour les accompagner, qu'ils ne sont pas seuls. que ça demande, comme des entreprises classiques, un peu d'anticipation pour prévoir potentiellement un remplacement, pour prévoir son départ, pour organiser un petit peu son retour. Mais l'idée, c'est d'anticiper au maximum et de savoir qu'il existe des dispositifs, que les choses commencent à bouger, aussi bien pour les salariés que pour les entrepreneurs, entrepreneurs. Et donc, il faut se saisir de ce sujet, même quand ça nous concerne, nous, personnellement, même quand on a sa propre entreprise, parce que la maternité, la parentalité, pour moi, et là je parlerai à titre personnel, c'est l'aventure d'une vie, c'est la plus belle aventure qui soit à mon sens. Et donc je pense qu'il faut utiliser les outils, les dispositifs qui sont à notre disposition justement pour nous accompagner sur ces moments de vie qui sont précieux et qu'il ne faut pas laisser filer.
Speaker #1
Merveilleux message. Avant de te laisser partir Floriane, de vous laisser partir qui est en train d'écouter cet épisode, Où est-ce qu'on peut suivre tes aventures, tes péripéties et l'évolution de Maternup ?
Speaker #0
Alors, je suis pas mal présente sur LinkedIn. Donc, vous pouvez me suivre, bien entendu, sur LinkedIn, sur mon profil personnel, sur la page Maternup aussi de LinkedIn, et puis bien sûr aussi sur Maternup directement. Donc, la plateforme maternup.fr. Il y a aussi une newsletter à laquelle vous pouvez vous abonner. Très prochainement aussi, je vais envoyer et transmettre des contenus exclusifs. sous forme notamment de livres blancs pour accompagner les personnes entrepreneurs, dirigeants, RH, salariés parents, sur le sujet de la parentalité, de la maternité. Donc n'hésitez pas à vous abonner et à me suivre aussi bien entendu sur LinkedIn.
Speaker #1
Super, donc comme d'habitude, les liens sont disponibles dans les notes de cet épisode. En tout cas, Floriane, je voulais vraiment te remercier du fond du cœur pour ce joli moment qu'on a passé toutes les deux, pour l'inspiration aussi, parce que Au final, ce que tu nous as montré, c'est qu'on peut tout à fait créer des projets qui vont venir réparer en quelque sorte la société, qui vont venir soutenir les uns les autres dans les différents moments de notre vie et que ce n'est pas du tout antinomique avec la croissance des entreprises.
Speaker #0
Exactement. Merci à toi, Marine, pour tes questionnements que j'ai trouvés très agréables, très pertinents. C'était vraiment un plaisir d'être à ton micro pour une prochaine fois. avec grand plaisir également.
Speaker #1
Ça y est, l'épisode est presque fini. Avant de se quitter, j'aimerais que tu retiennes un truc. Construire un business solide, ce n'est pas seulement savoir vendre, savoir faire du marketing et du commercial. C'est surtout savoir créer de la continuité. Et ce qu'on a mis en lumière aujourd'hui avec Floriane, c'est qu'un congé maternité, en fait, ce n'est jamais un problème. C'est un révélateur. Un révélateur de la maturité. d'un modèle, de la solidité de tes systèmes et aussi et surtout de la place qu'on laisse à la vie avec un grand V dans nos entreprises. Si en écoutant cet épisode, tu t'es dit « Ok, mon business ne tiendra jamais sans moi » ou au contraire, peut-être que tu t'es dit « J'ai envie de construire quelque chose qui me laisse respirer. » Alors la prochaine étape pour toi, elle est super simple. Je propose des journées stratégiques où on vient poser à plat ton organisation, identifier les points de fragilité et structurer un modèle qui absorbe ta croissance sans complexifier ton quotidien. Tu trouveras toutes les informations en description. Et bien sûr, si tu veux soutenir Working Process, abonne-toi et partage cet épisode à une femme qui, elle aussi, est en train de construire son business, ou la vie peut-être, sans forcément toujours savoir comment créer de l'espace dans son quotidien. On se retrouve très vite pour un nouvel épisode.

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Tu t’es déjà demandé ce qui se passerait dans ton business… si tu t’arrêtais vraiment ?

Dans cet épisode, je reçois Floriane Carré-Richter, fondatrice de Matern’Up, une plateforme qui repense la gestion des congés maternité et parentaux côté entreprises.

Mais surtout, on va plus loin.

Une conversation à la fois très concrète et profondément stratégique, qui va te faire réfléchir à une question essentielle :

👉 Est-ce que ton business peut fonctionner sans toi ?

🎯 Dans cet épisode, tu vas comprendre :

📎 Ressources mentionnées :

– Découvrir Matern’Up : https://www.maternup.fr/

- Linkedin de Floriane : https://www.linkedin.com/in/floriane-richter/

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Transcription

Speaker #0
Aujourd'hui, on va parler des absences sur Work in Process. Tu sais, les pauses, les congés, les moments où la vie, avec un grand V, prend un petit peu plus de place que le business. Je sais que dans le podcast, on parle beaucoup de croissance, d'expansion, d'optimisation, mais au final, très peu de ce qui se passe quand une entrepreneur devient mère, ou quand une collaboratrice part en congé, ou même quand une entreprise doit... continuer sans que tout repose sur une seule personne. Alors non, cet épisode n'est pas une annonce, c'est juste que le projet de mon invité m'a tellement passionnée, a été une évidence pour moi que je me suis dit il faut absolument que j'en fasse un épisode, que tu sois au courant que ce qu'elle a mis en place existe. Dans cet épisode, je reçois Florian Carré-Richter. la fondatrice de MaternUp. Alors oui, je sais, c'est original, mais dans Work in Process, cette semaine, on va parler de congé maternité. Au-delà de ça, on va parler de modèle de business, on va parler de responsabilité et surtout de ce que ça dit de notre façon de construire nos entreprises. Parce qu'au fond, la question c'est est-ce que ton business aujourd'hui est capable de fonctionner sans toi ? Si t'es entrepreneur, que tu as envie de bâtir, quelque chose de solide, de durable,
Speaker #1
et qui ne s'effondre pas à la première transition de vie. Écoute bien cette conversation. Je suis convaincue qu'elle va ouvrir tes chakras.
Speaker #0
Déjà, on va parler du sujet sociétal qui est le congé maternité, mais moi, ce qui m'intéresse, c'est qu'on rentre ensuite dans les rouages de materneux pour comprendre un petit peu la naissance de ce projet et comment il se matérialise dans la matière. Ce qui m'a bluffée aussi, Floriane, au niveau de ton projet, c'est que grâce à MaternUp, tu as quand même réussi un tour de force, disons-le, qui est de faire de la parentalité un levier d'attractivité pour les talents. Et grâce à MaternUp, tu protèges le parcours professionnel, tu permets la continuité de carrière pour les femmes, ce qui n'est pas toujours évident quand on a des enfants qui arrivent dans notre famille. Et puis surtout, moi, ma turn-up, je le perçois comme... Une sorte de réconciliation entre la performance économique d'une entreprise, le bien-être et de la justice sociale. Donc franchement déjà, je voulais te féliciter pour ça.
Speaker #1
Merci beaucoup. C'est vrai que tu as, tout au long de cette introduction, rappelé les éléments clés, les éléments forts qui ont fait que j'ai eu... L'idée de Fonder Materneup avec les valeurs que tu as mentionnées et l'ambition que tu as mentionnées de véritablement faire de la parentalité un levier d'attractivité, d'engagement et de fidélisation des collaborateurs, contrairement à ce qu'on peut l'imaginer assez classiquement. On voit la parentalité comme un frein à la carrière, comme un problème à régler. J'ai entendu beaucoup le mot « gérer » , une absence à gérer. Moi, au contraire, c'est d'en faire un véritable levier d'attraction. des talents, d'attractivité des talents et de fidélisation, et aussi un levier pour assurer la continuité de carrière des femmes, aussi dans l'idée de promouvoir l'égalité hommes-femmes, notamment sur le plan professionnel.
Speaker #0
Super. La première question que j'ai pour toi, Floriane, c'est à quel moment tu as senti qu'il fallait que tu crées Materneux ?
Speaker #1
Alors l'idée, elle a germé en moi progressivement et puis jusqu'à ce que d'un coup, ça me paraisse évident qu'il faille créer une solution vraiment dédiée à ce sujet-là. Pour t'expliquer un petit peu, moi je voudrais remonter à mon parcours pour que tu comprennes un petit peu comment, enfin quand tu comprennes la jeunesse de ce projet-là. Moi, je suis rentrée dans le monde des RH par la porte du recrutement. Donc j'ai accompagné des entreprises sur des enjeux de recrutement, parfois sur des congés maternités. que... assez souvent, on va dire, une question d'urgence pour aller remplacer une personne qui partait en congé maternité. Et on se rendait compte finalement que ce n'était pas forcément le plus judicieux de simplement répartir la charge de travail et qu'il fallait remplacer cette personne-là. Donc, dès le début de ma carrière dans les RH, j'ai expérimenté un petit peu côté recruteuse les enjeux qui étaient liés au congé maternité avec les absences et ce que ça pouvait engendrer en termes de continuité opérationnelle.
Speaker #0
Oui.
Speaker #1
J'ai aussi géré des congés maternités en tant que DRH. Donc là, j'ai géré toutes les facettes du congé maternité. Comment on anticipe le départ, comment on gère bien sûr le remplacement, comment on accompagne la passation et l'intégration avec la personne qui vient remplacer la salariée titulaire. Comment on garde le lien aussi, si c'est souhaité bien sûr, avec la salariée qui est en congé maternité. Et surtout, comment on organise, comment on accompagne le retour, parce que là-dessus, il y a aussi de vrais, vrais enjeux pour continuer. à engager la salariée à son retour, assurer un retour qui soit fluide, qui soit le plus humain possible et qui soit en adéquation avec ses besoins aussi du moment, parce que la maternité, ça engendre pas mal de bouleversements aussi, bien entendu. Et puis, je l'ai vécu aussi deux fois en tant que maman, puisque je suis deux fois maman, donc deux congés maternités assez rapprochés, avec tout ce que ça pouvait engendrer, bien sûr, pour mon entreprise, mais aussi pour moi en tant que maman. Les incertitudes, qui va prendre ma place, comment mes dossiers vont être gérés, comment la passation va être organisée, comment on va m'accueillir à mon retour. Est-ce que j'aurai un point aussi pour rattraper un petit peu mon retard, récupérer toutes les informations que j'ai pu manquer pendant ces mois d'absence ? Et donc, j'ai vu progressivement tout ce qui était inadressé d'un point de vue RH autour du congé maternité. Et je me suis lancée en tant que consultante RH indépendante au mois d'avril 2025. Et à ce moment-là, je me suis vraiment rendue compte qu'il n'y avait aucune solution dédiée pour gérer la parentalité au global, pour gérer les congés maternités en entreprise. Donc, je me suis dit que cette solution, elle n'existe pas, il fallait la créer.
Speaker #0
Voilà, l'erreur est réparée. Moi, ce que j'ai entendu dans ton discours, c'est qu'il y a quand même beaucoup d'enjeux autour de la maternité, au-delà du fait de mettre un enfant au monde, d'avoir des enjeux psychologiques, émotionnels, physiques, familiaux. Moi, ce que j'entends aussi, c'est que ça a de réels impacts sur l'entreprise, sur les personnes avec qui on est amené à collaborer, d'ailleurs qu'on soit entrepreneur, dirigeant ou qu'on soit simplement salarié. Avant de rentrer dans le vif du sujet de... Qu'est-ce qui se cache derrière les rouages de materneup ? Moi, la question de société que je voulais te poser, c'est, selon toi, qu'est-ce qui dysfonctionne profondément dans la façon dont on gère les congés maternités à l'heure actuelle ?
Speaker #1
Je pense qu'il y a plusieurs points. Le premier point, c'est vraiment un manque d'anticipation. Aujourd'hui, je vois encore beaucoup de clients, que ce soit des managers, des dirigeants qui font appel à moi, qui se rendent compte qu'une collaboratrice va partir. Ils se rendent compte assez tard, alors que... Pour le coup, un congé maternité, c'est quand même une absence qui peut être anticipée. On n'annonce pas forcément sa grossesse dès le troisième mois, mais c'est quand même globalement, de manière assez fréquente, le cas. On anticipe les choses côté maman en tout cas, mais pas nécessairement côté entreprise. Et donc aujourd'hui, il y a un manque d'anticipation parce que les dirigeants généralement se disent qu'ils ont le temps de gérer le remplacement ou alors ils décident de ne pas remplacer. Donc initialement, ils décident de ne pas remplacer. Finalement, ils se rendent compte que si on ne remplace pas, ça veut dire surcharger les équipes restantes qui vont aller absorber la charge de travail de la salariée titulaire. Donc, d'un point de vue, bien sûr, qualité de travail, productivité, même cohésion d'équipe, bien sûr, c'est assez délétère. Donc, il arrive aussi qu'il y ait des dirigeants qui décident de remplacer pendant le congé maternité, donc lorsqu'il a déjà commencé, parce qu'ils se rendent compte qu'effectivement, ce n'était pas la solution la plus judicieuse de ne pas remplacer. Et donc, pour moi, il y a vraiment ce sujet de manque d'anticipation. Il y a aussi un manque de structuration et d'organisation, parce que même si on décide de remplacer la personne, on considère que ça va être un remplacement assez classique. Mais en fait, ce n'est pas réellement un remplacement classique ou un recrutement classique plutôt, dans la mesure où on va recruter quelqu'un pour une durée déterminée qui va prendre la place de quelqu'un d'autre. Donc, il faut assurer une passation de dossier, il faut organiser une intégration qui soit suffisamment fluide Merci. pour permettre à la personne de prendre ses marques rapidement, parce qu'elle ne va pas être là sur du long terme. Donc, il faut que l'intégration et l'onboarding, tel qu'on l'appelle dans le monde des RH, soient très efficaces et très efficients dans les premières semaines. Ma maman a vécu tout un tas de bouleversements, physiques, psychiques, psychologiques, identitaires aussi, qui amènent aussi des bouleversements dans sa vie professionnelle, un équilibre vie pro-vie perso qui n'est plus aussi ce qu'il était. Donc, ça suppose aussi des ajustements. Et l'entreprise doit prendre la mesure de ce bouleversement si elle veut, bien entendu, pérenniser sa relation avec la salariée. Et aujourd'hui, il y a pas une majorité, mais une grande partie des femmes qui considèrent que leur retour de congé maternité a été très mal géré et qui entraîne très souvent le départ de la salariée. Donc, il y a même un enjeu business derrière. Et c'est ça aussi que j'essaie d'apporter à mes clients. c'est cette... cette pédagogie vis-à-vis des enjeux business qui sont liés à la maternité, parce que bien sûr, il y a des enjeux humains. Si on veut prendre soin de la salariée, et c'est nécessaire aujourd'hui de prendre soin de la salariée qui revient, mais il y a aussi des enjeux stratégiques, opérationnels, pour assurer la continuité d'activité, et puis éviter aussi le turnover des salariés parents qui partent de l'entreprise parce qu'ils n'ont pas été suffisamment considérés dans leur rôle de parent.
Speaker #0
Donc effectivement, on a d'un côté business, on a tout ce qui est structuration, organisation, un très fort accent RH aussi, comme tu le disais, trouver le bon profil. Comment est-ce qu'on l'accueille correctement ? Comment est-ce qu'on fait la transition des dossiers ? Parce que si on est dans une optique d'anticipation, on peut commencer à transférer les dossiers avant que la future maman, elle s'absente. On peut anticiper aussi le fait que peut-être elle s'entrape plus tôt que prévu, ce qui peut arriver. Et comment se passe le retour ? Moi, j'ai des copines qui ont eu des enfants, qui ne sont pas salariés pour le coup, mais qui l'ont été. Et qui ont dit qu'en fait, on ne sait pas comment ça va se passer quand on va rentrer dans l'entreprise, quand on va revenir à notre poste d'avant, puisque nous-mêmes, on n'est plus la même personne qu'avant. Comme tu l'as dit, il y a plein de bouleversements qui se passent. Et en même temps, la vie de l'entreprise a continué. La vie sociale avec les collègues, les N plus 1, les N moins 1, etc. a continué. Les projets ont continué. Donc, comment est-ce que finalement, on se remet dans le bain avec toutes ces constantes qui ont été modifiées ?
Speaker #1
Tout à fait ça. Et surtout que dans nos sociétés actuelles, les entreprises évoluent au rythme de la société. Il y a beaucoup de bouleversements, beaucoup de changements dans une même entreprise. Et on parle d'un congé maternité qui dure 3, 4, 5, 6 mois. Parfois, il est prolongé d'un congé parental. Et donc, forcément, il y a des bouleversements, des changements qui impactent l'entreprise. Et revenir dans une structure, dans une organisation dans laquelle on a été, mais dans laquelle on a été absente pendant tellement de mois, ça nécessite forcément un accompagnement et des ajustements.
Speaker #0
Là, je fais une petite pause parce que ce que Floriane a dit, c'est hyper intéressant. Un système sain, c'est un système cheap. prévoit aussi l'absence. Si ton business ne peut pas respirer sans toi, ça c'est pas un modèle, c'est juste une tension permanente pour laquelle on ressigne. Donc, si ça résonne pour toi, abonne-toi déjà à Work in Process et surtout, envoie cet épisode à une entrepreneur qui porte tout et qui commence à le sentir. Allez, on reprend la conversation. Et du coup... Maternup est né de ça en grande partie comment est-ce que tu l'as pensé à l'origine pour que ça reste fidèle à ta vision en termes structurels, en termes fonctionnels ?
Speaker #1
Alors je l'ai pensé comme un outil très opérationnel pour les clients que ce soit des dirigeants, que ce soit des RH quelque chose qui ne vienne pas créer une usine à gaz supplémentaire quelque chose qui ne vienne pas complexifier Merci. le sujet de la parentalité, mais au contraire, quelque chose de très tangible et qui soit utilisable pour l'ensemble des besoins d'une entreprise liée à la parentalité. J'ai aussi voulu apporter beaucoup d'humanité, beaucoup de bienveillance dans la plateforme parce que ça me correspond, ça correspond à mes valeurs, ça correspond aussi à ma manière d'envisager la fonction RH et le service que je veux apporter aux entreprises et clientes. Mais au-delà de ça, je connais aussi les enjeux pour avoir été DRH. au contact de dirigeants, pour accompagner aussi des dirigeants et des RH en tant que consultantes indépendantes. Je connais aussi les enjeux RH qui sont directement liés aux enjeux stratégiques de l'entreprise. Et je souhaite donc avec Maternap apporter aussi cette double vision, qui est qu'on peut faire bien d'un point de vue humain tout en répondant, et au contraire, ça y répond fortement aux enjeux business, aux enjeux stratégiques de l'entreprise. Et pour moi, les deux ne sont absolument pas antinomiques, ça va vraiment ensemble. Et quand on travaille sur la parentalité en entreprise, on répond aussi aux enjeux business, notamment aux enjeux de fidélisation des talents, d'évitement de turnover, etc.
Speaker #0
Et ça s'inclut directement même dans une stratégie RSE, si on y réfléchit bien, qui va être notamment assez importante avec les réglementations qui sont en train de passer, à l'heure où on enregistre en tout cas. Quand tu as travaillé justement sur la création de MaternUp, j'imagine qu'avec... Tous les enjeux que ça peut représenter, tu as forcément dû rencontrer des résistances, que ce soit en interne ou en interne. Est-ce que tu pourrais nous en parler un petit peu ?
Speaker #1
Bien sûr. La plupart de, enfin on va dire la majorité des résistances que je peux avoir, ce ne sont même pas des résistances finalement. Parce que lorsque j'ai lancé MaternUp, j'ai eu un engouement que je n'imaginais même pas. Sincèrement, j'ai eu littéralement... des centaines et des centaines de messages privés sur LinkedIn, de commentaires sur mes postes LinkedIn, de mails, de personnes qui sont venues spontanément me parler de leur propre expérience en tant que maman, en tant que RH, pour me remercier d'avoir créé cette plateforme qui vient répondre à un besoin structurel et organisationnel qui existe depuis la nuit des temps et dont on se saisit seulement aujourd'hui, par étapes on va dire. Et donc, ils sont venus vraiment me remercier, me féliciter pour cette initiative-là. Ça, c'est quelque chose que je n'avais pas du tout anticipé, un tel engouement, un tel enthousiasme envers la plateforme. Hyper gratifiant, très valorisant et très satisfaisant de me dire que Maternup répond à un besoin qui est réel. Moi, je le savais de par mon expérience terrain, mais bien entendu, lorsqu'on lance un projet comme celui-ci, il y a toujours l'incertitude. Est-ce que le marché va y répondre positivement ? Donc, les résistances que j'ai reçues, que j'ai accueillies, ce n'est pas nécessairement des résistances, c'est plus des réponses du type « je ne suis pas concernée par le sujet de la parentalité » . ça ne concerne pas mon entreprise, il n'y a pas de salariés par an. Oui, pour le moment, sans doute. Sauf qu'aujourd'hui, c'est quand même un sujet de société. 90% aujourd'hui des salariés sont parents ou deviendront parents un jour. Donc, ça concerne toutes les entreprises, quelle que soit la moyenne d'âge, quel que soit le taux de féminisation, ça concerne toutes les entreprises. On voit aussi qu'avec le congé de naissance qui vient de sortir, les papas seront aussi de plus en plus concernés par les absences. Et donc, c'est vraiment ce frein. frein-là qui est toute somme relative parce que ce n'est pas une résistance, c'est vraiment des retours qui me disent c'est très bien ce que vous faites, mais pour le moment, on n'est pas concerné. Alors que moi, je souhaite vraiment faire passer le message que toutes les entreprises sont concernées un jour ou l'autre et plus tôt on prend le sujet à bras-le-corps, mieux on peut faire des choses pour accompagner les salariés par an. Et puis bien sûr, du côté business, c'est pour assurer aussi la pérennité des équipes.
Speaker #0
Totalement d'accord avec toi. Encore une fois, le maître mot quand il y a des évolutions, des transformations en entreprise, d'autant plus quand elles sont structurelles, organisationnelles, mais là on touche aussi beaucoup à l'humain, le mot d'ordre c'est anticipation. Et je te rejoins effectivement avec le congé de naissance qui est sorti il n'y a pas si longtemps que ça. Les papas aussi vont avoir le droit de s'absenter. Donc, raison de... plus pour prendre ce sujet, en tout cas, commencer à s'intéresser à ce sujet si on n'est pas encore en plein dedans, pour voir ce qu'il est possible de faire, ce qui est légalement tenu de faire, et comment est-ce qu'on peut accompagner les personnes qui bossent avec nous au mieux, en fait, tout simplement.
Speaker #1
Exactement. Surtout qu'on a des exemples aujourd'hui d'entreprises qui ont déjà pris le sujet à bras-le-corps, qui se sont saisies de ce sujet RH qui était largement sous-adressé il y a encore quelques années. Et on voit que ça fonctionne dans ces entreprises. Ce ne sont pas des entreprises qui ont tout d'un coup eu une chute de leur chiffre d'affaires. Bien au contraire, ce ne sont pas des entreprises qui ont perdu des salariés, notamment des salariés qui n'étaient pas parents et qui auraient pu voir une dissonance avec les politiques qui étaient mises en place pour les salariés parents. Et donc, ça fonctionne. C'est que le sujet de la parentalité, quand on le traite réellement tel qu'il devrait l'être en entreprise, C'est un vrai levier. C'est un levier, encore une fois, d'attractivité de talent, de fidélisation, de productivité aussi et donc de pérennité de l'entreprise.
Speaker #0
Et de croissance. Et de croissance.
Speaker #1
Bien entendu.
Speaker #0
Il y a une autre question. Je t'avoue que j'ai hésité à te la poser, mais je me suis dit que ça pouvait quand même être intéressant de la traiter. Cette question, c'est est-ce qu'à un moment donné, tu as douté du fait d'entreprendre, du droit à entreprendre sur un sujet qui est... politique, on est d'accord là-dessus, mais en même temps qui est très intime, qui est très personnelle ?
Speaker #1
Pas du tout. Alors pour le coup, pas du tout. J'ai plein d'ambition avec Maternup, plein de... une volonté infinie de bien faire, d'apporter aussi bien aux dirigeants qui parfois sont un peu perdus, aux RH qui ont besoin d'accompagnement parfois, qui sont un peu plus structurés, un peu plus spécialisés, et aux futurs parents, aux futures mamans notamment. qui ont besoin aussi d'être rassurés en ce qui concerne leur départ, leur retour, la continuité de leur carrière. Et donc même si ça reste un sujet relativement intime, pour moi aujourd'hui il n'est plus uniquement dans la sphère du perso, il est aussi dans la sphère professionnelle. On le voit notamment avec les impacts que ça peut avoir dans la vie professionnelle. Et donc je n'ai pas du tout hésité à me saisir de ce sujet qui est initialement dans la sphère intime, dans la sphère personnelle en tout cas. mais qui a des impacts dans la vie professionnelle. Et au contraire, mon ambition avec Materneb, c'est justement de faire en sorte que ce sujet, qui est un sujet immense dans la vie d'une personne, femme ou homme, une transition de vie qui est la plus bouleversante, je pense qu'il soit, et faire en sorte que ce sujet soit pris en compte dans toutes les dimensions qu'il implique, qu'il soit bien adressé, correctement adressé dans une entreprise, parce qu'on passe quand même une grande partie de notre temps en entreprise, en tout cas en tant que... que salariés ou travailleurs. Et l'idée, c'est vraiment de pouvoir se saisir de ce sujet-là et faire en sorte qu'il ne soit pas justement relégué à la sphère personnelle. Parce qu'on n'a pas, moi je considère qu'on n'a pas deux sphères parfaitement distinctes, une vie perso, après on dépose notre enfant à la crèche, notre vie professionnelle commence, le soir on récupère notre enfant à la crèche, etc. Tout est imbriqué en fait. Et l'idée, c'est justement de faire en sorte d'imbriquer correctement ces deux sphères et faire en sorte qu'elles cohabitent le plus sainement possible avec le plus d'humanité possible.
Speaker #0
Super, on est vraiment alignés sur cette vision-là. J'ai bien fait de te faire venir au micro de Work in Process. On a beaucoup parlé des salariés, on a parlé un petit peu des dirigeants. Moi, ce qui m'intéresserait d'adresser maintenant, c'est les entrepreneurs, parce que ça va être beaucoup de personnes qui écoutent le podcast. Et en tout cas, c'est une idée reçue que j'ai pu constater, c'est que quand tu es salarié, tu as droit à certaines choses. Si tant est que tu sois au courant, quand tu es dirigeant, Plus ou moins. Mais quand tu es entrepreneur, tu as l'impression que tu n'as droit à rien, que le congé maternité, en fait, n'existe pas, que tu n'as pas le droit d'être soutenu dans cette étape importante de la vie perso, mais aussi de la vie de l'entreprise. Qu'est-ce que tu pourrais nous dire sur ce sujet ?
Speaker #1
Alors, bien sûr, il existe et heureusement, il existe des droits pour les entrepreneurs, notamment les femmes entrepreneurs qui désirent avoir un enfant. Elles ont bien sûr... également le droit à un congé maternité. Il y a des conditions qui sont spécifiques, qui sont un petit peu différentes que les salariés, les mamans salariées. Mais bien sûr que le congé maternité, c'est un droit aujourd'hui, dans le droit français, c'est un droit qui est accordé aux femmes enceintes. Et bien sûr que les entrepreneurs ont aussi le droit à un congé maternité. De la même manière, pour te donner aussi de la vision sur les femmes entrepreneurs, j'ai eu une ou deux demandes aussi de femmes entrepreneurs. Donc, ils sont en freelance et qui m'ont questionné sur la manière dont elles pouvaient se faire remplacer elles-mêmes. Donc c'est vrai que même les femmes entrepreneurs pensent aussi à la continuité de leur propre entreprise, même si c'est à plus petite échelle, parce qu'elles ont aussi le souhait de faire en sorte que leur entreprise continue, leur activité professionnelle continue pour qu'elles puissent elles-mêmes s'autoriser le droit d'être absentes pendant 2, 3, 4, 5 mois en fonction de leurs possibilités. Et donc là aussi, on voit qu'il y a un... un changement qui s'opère dans les dernières années. On imagine qu'une entrepreneur, on imaginait à l'époque qu'une entrepreneur, puisqu'elle avait décidé de se lancer à son compte, elle devait assurer par elle-même toute son activité, même avec son bébé dans les bras en train d'allaiter. Alors bien sûr, il y en a qui le font, et c'est tout à leur honneur. Mais heureusement, les choses changent. Et j'ai aussi envie d'apporter ce regard-là aux entrepreneuses, de leur faire comprendre qu'il existe aussi des solutions pour se faire remplacer pendant ce temps-là, pour leur permettre d'être... pleinement à leur enfant et pouvoir revenir plus sereinement, se faire accompagner aussi par un coaching. C'est un coaching plus personnel aussi. Il y a du coaching parental qui existe. Moi-même, je fais du coaching aussi pour les mamans qui reviennent. Et l'idée, c'est aussi de leur offrir ce sas, ce sas très spécifique pour leur maternité et leur assurer un congé qui soit serein en sécurisant leur activité par ailleurs et puis leur assurer un retour qui est le plus fluide, le plus humain et le plus serein possible.
Speaker #0
C'est une problématique hyper intéressante là que tu viens de soulever parce que si tant est qu'on se renseigne sur le sujet, effectivement, on a droit à des indemnités de congé maternité, mais ça ne va pas venir remplacer notre chiffre d'affaires. C'est deux choses bien différentes et je trouve ça très bien qu'il y ait des entrepreneurs qui viennent vers toi et qui se disent justement quels sont les dispositifs que je peux mettre en place pour permettre à mon business de continuer de vivre sans moi au final. Moi, j'utilise un petit peu, vous pouvez mettre des systèmes, organiser votre business d'une certaine façon, automatiser des choses, mais au-delà de ça, effectivement, il y a une notion peut-être de mettre un autre humain à notre place le temps qu'on soit absente pour assurer le service client, par exemple, ne serait-ce que ça, pour pouvoir assurer la communication, etc. Donc, je trouve que c'est intéressant aussi que MaternUp ne se limite pas qu'aux entreprises classiques et qu'aux salariés, mais justement, ouvre ses portes à tout. toutes les typologies de personnes qui travaillent.
Speaker #1
Bien sûr. C'est vrai que l'origine de MaternUp, c'était de s'adresser aux entreprises qui ont des salariés et ces salariés qui partent en congé maternité. Mais avoir eu ce type de retour, ce type de demande, me prouve qu'en fait, le besoin, il est partout, notamment auprès des entrepreneuses qui ont aussi des enjeux de continuité d'activité, sans doute plus que personne, parce que si elles ne font pas le travail, personne ne va le faire à leur place. Il n'y a pas de possibilité de... charger davantage les équipes en place pendant la durée de leur absence. Donc, c'est important aussi de pouvoir offrir cette possibilité aux entrepreneurs de sécuriser leur activité, de pouvoir aussi transmettre leur dossier. Qu'importe effectivement leur métier, leur mission, c'est important d'assurer, comme tu le disais, le service client, la continuité d'un dossier, parce que parfois, on part en congé maternité en plein milieu d'un dossier, même si on essaie de clôturer les choses le plus... le plus tôt possible pour partir sereinement et assurer une continuité d'un point de vue client, ça ne peut pas toujours se faire. Et puis aussi, bien entendu, il y a des choses qui sont sur le long cours, des missions qui sont sur le long cours. Mais donc, c'est important aussi de pouvoir offrir un visage humain et une personne qui soit opérationnelle pendant le congé maternité pour que l'entrepreneuse elle-même aussi puisse partir sereinement, qu'elle ne soit pas obligée au lendemain de son accouchement d'ouvrir son ordinateur pour répondre à un client. Et ça, c'est vraiment un vrai sujet. C'est offrir les mêmes possibilités, les mêmes options de continuité de carrière et de sérénité dans la maternité pour les femmes entrepreneuses.
Speaker #0
Oui, et je tiens à préciser parce qu'à l'entendre comme ça, on pourrait penser que c'est un confort, alors que pour moi, c'est une nécessité. Si tu viens d'accoucher, par exemple, ta priorité ne devrait pas être d'ouvrir ta boîte mail pour te mettre à jour sur les demandes que tu as reçues. ça serait au contraire de... de te remettre de l'expérience que tu as vécue et de découvrir ton nouveau rôle, ta nouvelle famille, etc. Donc, encore une fois, ça peut sembler une démarche de confort, ça va amener du confort dans les entreprises, j'en reste persuadée. Mais par contre, pour moi, MaternUp, ça reste une nécessité et c'est pour ça que dès que tu as ouvert la plateforme, personnellement, je me suis inscrite en tant que candidate pour voir un petit peu aussi qu'est-ce qui se passait. côté expérience candidat. Mais au-delà de ça, c'est pour permettre à d'autres profils de dire qu'en fait, il y a des profils exécutifs, il y a des profils stratégiques qui pourront me remplacer le temps que je ne sois pas là et qui me permettront de revenir dans les meilleures conditions que possible.
Speaker #1
Effectivement, et puis je ne l'ai pas précisé, mais dans l'autre dimension de MaternHub, c'est vraiment offrir aussi aux freelancers, aux indépendants, aux professionnels qui sont ouverts à des missions comme ça de remplacement. un nouveau canal de missions qui soit spécialisé sur des remplacements de congés maternités, parentaux, congés d'adoption, congés de naissance, qui soit vraiment très spécifique et qui offre la possibilité d'avoir des missions aussi très opérationnelles qui requièrent forcément un niveau d'autonomie assez élevé. Et mon idée, c'était aussi d'offrir ça, un canal très transparent de nouvelles missions pour les freelancers, les entrepreneurs, les personnes qui veulent se positionner sur ce type de mission, avec même un levier supplémentaire, c'est-à-dire que j'ai aussi créé un badge MaternUp. sur la plateforme. Ce badge, c'est un process de certification qui permet aux freelance ou aux professionnels qui ont déjà effectué des remplacements de projet maternité ou qui sont en freelance depuis un certain temps, donc qui ont un niveau d'autonomie assez élevé, qui sont très opérationnels et qui sont en mesure de prendre parfois de manière assez rapide un poste, une mission. et je les valorise grâce à cette certification. C'est vraiment un process qui leur permet d'être valorisés auprès des entreprises parce qu'ils connaissent les enjeux liés à un congé maternité, à l'absence liée à un congé maternité. Et c'est aussi un gage de crédibilité auprès des entreprises. Et donc, c'est un levier supplémentaire que j'ai voulu créer pour valoriser les talents qui sont très opérationnels et très à même de prendre des missions à bras-le-corps et de prendre le train en marche sur des postes comme ça qui sont à couvrir sur une durée déterminée.
Speaker #0
Je fais une petite parenthèse pour avoir travaillé en tant que qualiticienne. Si vous ne l'avez pas encore perçu en écoutant Floriane, il y a une vraie démarche qualité qui a été pensée derrière MaternUp. Je préfère le souligner parce que si on ne travaille pas là-dedans, on ne le perçoit pas forcément. Mais là, en fait, ce que tu as décrit, c'est justement un moyen pour toi, pour les entreprises, de vérifier que les profils qui rentrent dans MaternUp sont sérieux, vont pouvoir remplacer, au pied levé si je peux utiliser l'expression, pour remplacer au pied levé la future maman, le futur papa, et qui vont être efficaces. C'est un gage d'efficacité, de qualité.
Speaker #1
Exactement. C'est ce que j'ai voulu. Et je modère chacun des candidats qui rejoignent la plateforme. J'évalue le CV de la personne, le profil de la personne. Et c'est vrai que c'est mentionné, bien sûr, sur la plateforme qu'il est nécessaire d'avoir un minimum d'expérience pour la rejoindre. Donc, les profils tous juniors... Je pense qu'il y a d'autres plateformes qui sont plus adaptées à eux, mais c'est vrai que des profils très juniors sont moins en capacité d'aller prendre une mission sur du court terme qui suppose une intégration assez rapide, une efficacité et une productivité assez rapide. Et c'est pour ça que sur cette plateforme, j'ai voulu qu'elle soit très spécialisée sur des profils qui sont le plus à même de prendre ce type de mission en charge.
Speaker #0
Oui, donc s'il y a des personnes qui démarrent en tout cas dans l'entrepreneuriat, Gardez quand même dans vos favoris materneup pour dans quelques années, ça vous servira toujours. Alors, c'est aussi ouvert à des profils qui ne sont pas forcément entrepreneurs depuis longtemps, mais qui ont une expérience professionnelle. L'idée, c'est vraiment de se focaliser sur l'expérience professionnelle au global. Donc, si c'est des profils qui ont, par exemple, deux, trois, quatre ans d'expérience en salariat avant de se lancer en tant qu'indépendant, ils sont bien sûr les bienvenus sur MaternUp. Ce qu'il faut savoir, c'est que c'est vraiment les profils qui sortent d'école, par exemple, qui ne sont pas forcément adaptés à des remplacements de congés maternités ou des congés parentaux. Et ça, Materneub sera moins adapté à ces profils-là.
Speaker #1
Ok, très clair. Petite question pratico-pratique slash vision. Où est-ce que tu en es aujourd'hui dans ton projet Materneub ? Donc, tu as fait le lancement en fanfare, j'ai vu. Mais là, à l'heure actuelle, au moment où on enregistre en tout cas, quels sont tes prochains challenges ?
Speaker #0
Alors, pour te donner de la vision, donc moi, j'ai travaillé sur le projet Materneub. projet Maternup depuis que l'idée s'est vraiment concrétisée dans ma tête. Donc, c'était en mai 2025 où j'ai décidé de me lancer concrètement dessus. Pendant de nombreux mois, j'ai travaillé sur le marché, sur le positionnement, sur l'offre et la valeur que je voulais vraiment apporter à la fois aux clients, bien entendu, aux parents, aux salariés parents et aux candidats, donc freelance et professionnels. Donc, de mai à novembre, j'ai travaillé là-dessus. J'ai travaillé sur la création la plateforme avec toute une équipe technique. sur de la communication, sur la partie structuration de l'entreprise, etc. Elle a vu le jour au mois de novembre, côté candidat. C'est assez fou parce que dès les premières heures, dès les premiers jours, j'ai eu plusieurs centaines de candidatures de la part de freelance et de professionnels. Donc, c'était très encourageant, très gratifiant de voir cet engouement encore une fois. Et donc, j'ai laissé cette ouverture prioritaire au candidat. pour offrir aussi de la valeur aux entreprises. Et donc, courant du mois de décembre, la plateforme a ouvert aux entreprises. Les premières entreprises nous ont fait confiance. Donc, il y a aujourd'hui plusieurs entreprises qui ont notamment publié leurs offres de missions de remplacement sur Maternup. C'est des missions assez diverses et variées. Il y a de la comptabilité, il y a des profils RH, des profils en marketing. Donc, ça reste des fonctions, ce que j'appelle... support au sens large, mais assez diversifié. Et puis, mes prochains challenges, là aujourd'hui, bien entendu, ça va être de vraiment développer la plateforme, de la faire connaître, d'augmenter la notoriété parce que j'ai beaucoup, beaucoup d'ambition pour MaternUp. J'ai vraiment, en toute humilité, l'envie que MaternUp devienne le référent en termes de gestion de la parentalité, de la maternité dans l'entreprise, avec cette dimension vraiment très humaine et très stratégique pour l'entreprise et les salariés parents. Et donc, bien entendu, la plateforme est sortie au mois de décembre. Donc, c'est le moment de la fin d'année où on a plein d'enjeux, où les fêtes arrivent. Donc, les dirigeants, les RH n'étaient pas forcément tous très concernés par les projets qui arrivaient pour 2026, même si les premières entreprises nous ont fait confiance. Et là, on est au mois de janvier. Donc, l'idée, c'est vraiment de tout donner pour qu'on devienne le référent sur le sujet de la parentalité en France.
Speaker #1
Gros, gros chantier pour 2026.
Speaker #0
Absolument.
Speaker #1
Si jamais là tu pouvais transmettre un message, celui que tu veux, à encore une fois une auditrice, un auditeur de Work in Process, donc ça va être essentiellement des entrepreneurs qui seront bientôt en congé ou alors qui ont ce projet en tête en tout cas d'avoir un enfant, ça serait quoi ce message ?
Speaker #0
Qu'il existe des dispositifs pour les accompagner, qu'ils ne sont pas seuls. que ça demande, comme des entreprises classiques, un peu d'anticipation pour prévoir potentiellement un remplacement, pour prévoir son départ, pour organiser un petit peu son retour. Mais l'idée, c'est d'anticiper au maximum et de savoir qu'il existe des dispositifs, que les choses commencent à bouger, aussi bien pour les salariés que pour les entrepreneurs, entrepreneurs. Et donc, il faut se saisir de ce sujet, même quand ça nous concerne, nous, personnellement, même quand on a sa propre entreprise, parce que la maternité, la parentalité, pour moi, et là je parlerai à titre personnel, c'est l'aventure d'une vie, c'est la plus belle aventure qui soit à mon sens. Et donc je pense qu'il faut utiliser les outils, les dispositifs qui sont à notre disposition justement pour nous accompagner sur ces moments de vie qui sont précieux et qu'il ne faut pas laisser filer.
Speaker #1
Merveilleux message. Avant de te laisser partir Floriane, de vous laisser partir qui est en train d'écouter cet épisode, Où est-ce qu'on peut suivre tes aventures, tes péripéties et l'évolution de Maternup ?
Speaker #0
Alors, je suis pas mal présente sur LinkedIn. Donc, vous pouvez me suivre, bien entendu, sur LinkedIn, sur mon profil personnel, sur la page Maternup aussi de LinkedIn, et puis bien sûr aussi sur Maternup directement. Donc, la plateforme maternup.fr. Il y a aussi une newsletter à laquelle vous pouvez vous abonner. Très prochainement aussi, je vais envoyer et transmettre des contenus exclusifs. sous forme notamment de livres blancs pour accompagner les personnes entrepreneurs, dirigeants, RH, salariés parents, sur le sujet de la parentalité, de la maternité. Donc n'hésitez pas à vous abonner et à me suivre aussi bien entendu sur LinkedIn.
Speaker #1
Super, donc comme d'habitude, les liens sont disponibles dans les notes de cet épisode. En tout cas, Floriane, je voulais vraiment te remercier du fond du cœur pour ce joli moment qu'on a passé toutes les deux, pour l'inspiration aussi, parce que Au final, ce que tu nous as montré, c'est qu'on peut tout à fait créer des projets qui vont venir réparer en quelque sorte la société, qui vont venir soutenir les uns les autres dans les différents moments de notre vie et que ce n'est pas du tout antinomique avec la croissance des entreprises.
Speaker #0
Exactement. Merci à toi, Marine, pour tes questionnements que j'ai trouvés très agréables, très pertinents. C'était vraiment un plaisir d'être à ton micro pour une prochaine fois. avec grand plaisir également.
Speaker #1
Ça y est, l'épisode est presque fini. Avant de se quitter, j'aimerais que tu retiennes un truc. Construire un business solide, ce n'est pas seulement savoir vendre, savoir faire du marketing et du commercial. C'est surtout savoir créer de la continuité. Et ce qu'on a mis en lumière aujourd'hui avec Floriane, c'est qu'un congé maternité, en fait, ce n'est jamais un problème. C'est un révélateur. Un révélateur de la maturité. d'un modèle, de la solidité de tes systèmes et aussi et surtout de la place qu'on laisse à la vie avec un grand V dans nos entreprises. Si en écoutant cet épisode, tu t'es dit « Ok, mon business ne tiendra jamais sans moi » ou au contraire, peut-être que tu t'es dit « J'ai envie de construire quelque chose qui me laisse respirer. » Alors la prochaine étape pour toi, elle est super simple. Je propose des journées stratégiques où on vient poser à plat ton organisation, identifier les points de fragilité et structurer un modèle qui absorbe ta croissance sans complexifier ton quotidien. Tu trouveras toutes les informations en description. Et bien sûr, si tu veux soutenir Working Process, abonne-toi et partage cet épisode à une femme qui, elle aussi, est en train de construire son business, ou la vie peut-être, sans forcément toujours savoir comment créer de l'espace dans son quotidien. On se retrouve très vite pour un nouvel épisode.

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Créé et animé par Marine Aubaret

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About Work in process - Conseils en organisation et croissance d'entreprise

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Description

Tu t’es déjà demandé ce qui se passerait dans ton business… si tu t’arrêtais vraiment ?

Dans cet épisode, je reçois Floriane Carré-Richter, fondatrice de Matern’Up, une plateforme qui repense la gestion des congés maternité et parentaux côté entreprises.

Mais surtout, on va plus loin.

Une conversation à la fois très concrète et profondément stratégique, qui va te faire réfléchir à une question essentielle :

👉 Est-ce que ton business peut fonctionner sans toi ?

🎯 Dans cet épisode, tu vas comprendre :

📎 Ressources mentionnées :

– Découvrir Matern’Up : https://www.maternup.fr/

- Linkedin de Floriane : https://www.linkedin.com/in/floriane-richter/

💌 Pour aller plus loin

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Transcription

Speaker #0
Aujourd'hui, on va parler des absences sur Work in Process. Tu sais, les pauses, les congés, les moments où la vie, avec un grand V, prend un petit peu plus de place que le business. Je sais que dans le podcast, on parle beaucoup de croissance, d'expansion, d'optimisation, mais au final, très peu de ce qui se passe quand une entrepreneur devient mère, ou quand une collaboratrice part en congé, ou même quand une entreprise doit... continuer sans que tout repose sur une seule personne. Alors non, cet épisode n'est pas une annonce, c'est juste que le projet de mon invité m'a tellement passionnée, a été une évidence pour moi que je me suis dit il faut absolument que j'en fasse un épisode, que tu sois au courant que ce qu'elle a mis en place existe. Dans cet épisode, je reçois Florian Carré-Richter. la fondatrice de MaternUp. Alors oui, je sais, c'est original, mais dans Work in Process, cette semaine, on va parler de congé maternité. Au-delà de ça, on va parler de modèle de business, on va parler de responsabilité et surtout de ce que ça dit de notre façon de construire nos entreprises. Parce qu'au fond, la question c'est est-ce que ton business aujourd'hui est capable de fonctionner sans toi ? Si t'es entrepreneur, que tu as envie de bâtir, quelque chose de solide, de durable,
Speaker #1
et qui ne s'effondre pas à la première transition de vie. Écoute bien cette conversation. Je suis convaincue qu'elle va ouvrir tes chakras.
Speaker #0
Déjà, on va parler du sujet sociétal qui est le congé maternité, mais moi, ce qui m'intéresse, c'est qu'on rentre ensuite dans les rouages de materneux pour comprendre un petit peu la naissance de ce projet et comment il se matérialise dans la matière. Ce qui m'a bluffée aussi, Floriane, au niveau de ton projet, c'est que grâce à MaternUp, tu as quand même réussi un tour de force, disons-le, qui est de faire de la parentalité un levier d'attractivité pour les talents. Et grâce à MaternUp, tu protèges le parcours professionnel, tu permets la continuité de carrière pour les femmes, ce qui n'est pas toujours évident quand on a des enfants qui arrivent dans notre famille. Et puis surtout, moi, ma turn-up, je le perçois comme... Une sorte de réconciliation entre la performance économique d'une entreprise, le bien-être et de la justice sociale. Donc franchement déjà, je voulais te féliciter pour ça.
Speaker #1
Merci beaucoup. C'est vrai que tu as, tout au long de cette introduction, rappelé les éléments clés, les éléments forts qui ont fait que j'ai eu... L'idée de Fonder Materneup avec les valeurs que tu as mentionnées et l'ambition que tu as mentionnées de véritablement faire de la parentalité un levier d'attractivité, d'engagement et de fidélisation des collaborateurs, contrairement à ce qu'on peut l'imaginer assez classiquement. On voit la parentalité comme un frein à la carrière, comme un problème à régler. J'ai entendu beaucoup le mot « gérer » , une absence à gérer. Moi, au contraire, c'est d'en faire un véritable levier d'attraction. des talents, d'attractivité des talents et de fidélisation, et aussi un levier pour assurer la continuité de carrière des femmes, aussi dans l'idée de promouvoir l'égalité hommes-femmes, notamment sur le plan professionnel.
Speaker #0
Super. La première question que j'ai pour toi, Floriane, c'est à quel moment tu as senti qu'il fallait que tu crées Materneux ?
Speaker #1
Alors l'idée, elle a germé en moi progressivement et puis jusqu'à ce que d'un coup, ça me paraisse évident qu'il faille créer une solution vraiment dédiée à ce sujet-là. Pour t'expliquer un petit peu, moi je voudrais remonter à mon parcours pour que tu comprennes un petit peu comment, enfin quand tu comprennes la jeunesse de ce projet-là. Moi, je suis rentrée dans le monde des RH par la porte du recrutement. Donc j'ai accompagné des entreprises sur des enjeux de recrutement, parfois sur des congés maternités. que... assez souvent, on va dire, une question d'urgence pour aller remplacer une personne qui partait en congé maternité. Et on se rendait compte finalement que ce n'était pas forcément le plus judicieux de simplement répartir la charge de travail et qu'il fallait remplacer cette personne-là. Donc, dès le début de ma carrière dans les RH, j'ai expérimenté un petit peu côté recruteuse les enjeux qui étaient liés au congé maternité avec les absences et ce que ça pouvait engendrer en termes de continuité opérationnelle.
Speaker #0
Oui.
Speaker #1
J'ai aussi géré des congés maternités en tant que DRH. Donc là, j'ai géré toutes les facettes du congé maternité. Comment on anticipe le départ, comment on gère bien sûr le remplacement, comment on accompagne la passation et l'intégration avec la personne qui vient remplacer la salariée titulaire. Comment on garde le lien aussi, si c'est souhaité bien sûr, avec la salariée qui est en congé maternité. Et surtout, comment on organise, comment on accompagne le retour, parce que là-dessus, il y a aussi de vrais, vrais enjeux pour continuer. à engager la salariée à son retour, assurer un retour qui soit fluide, qui soit le plus humain possible et qui soit en adéquation avec ses besoins aussi du moment, parce que la maternité, ça engendre pas mal de bouleversements aussi, bien entendu. Et puis, je l'ai vécu aussi deux fois en tant que maman, puisque je suis deux fois maman, donc deux congés maternités assez rapprochés, avec tout ce que ça pouvait engendrer, bien sûr, pour mon entreprise, mais aussi pour moi en tant que maman. Les incertitudes, qui va prendre ma place, comment mes dossiers vont être gérés, comment la passation va être organisée, comment on va m'accueillir à mon retour. Est-ce que j'aurai un point aussi pour rattraper un petit peu mon retard, récupérer toutes les informations que j'ai pu manquer pendant ces mois d'absence ? Et donc, j'ai vu progressivement tout ce qui était inadressé d'un point de vue RH autour du congé maternité. Et je me suis lancée en tant que consultante RH indépendante au mois d'avril 2025. Et à ce moment-là, je me suis vraiment rendue compte qu'il n'y avait aucune solution dédiée pour gérer la parentalité au global, pour gérer les congés maternités en entreprise. Donc, je me suis dit que cette solution, elle n'existe pas, il fallait la créer.
Speaker #0
Voilà, l'erreur est réparée. Moi, ce que j'ai entendu dans ton discours, c'est qu'il y a quand même beaucoup d'enjeux autour de la maternité, au-delà du fait de mettre un enfant au monde, d'avoir des enjeux psychologiques, émotionnels, physiques, familiaux. Moi, ce que j'entends aussi, c'est que ça a de réels impacts sur l'entreprise, sur les personnes avec qui on est amené à collaborer, d'ailleurs qu'on soit entrepreneur, dirigeant ou qu'on soit simplement salarié. Avant de rentrer dans le vif du sujet de... Qu'est-ce qui se cache derrière les rouages de materneup ? Moi, la question de société que je voulais te poser, c'est, selon toi, qu'est-ce qui dysfonctionne profondément dans la façon dont on gère les congés maternités à l'heure actuelle ?
Speaker #1
Je pense qu'il y a plusieurs points. Le premier point, c'est vraiment un manque d'anticipation. Aujourd'hui, je vois encore beaucoup de clients, que ce soit des managers, des dirigeants qui font appel à moi, qui se rendent compte qu'une collaboratrice va partir. Ils se rendent compte assez tard, alors que... Pour le coup, un congé maternité, c'est quand même une absence qui peut être anticipée. On n'annonce pas forcément sa grossesse dès le troisième mois, mais c'est quand même globalement, de manière assez fréquente, le cas. On anticipe les choses côté maman en tout cas, mais pas nécessairement côté entreprise. Et donc aujourd'hui, il y a un manque d'anticipation parce que les dirigeants généralement se disent qu'ils ont le temps de gérer le remplacement ou alors ils décident de ne pas remplacer. Donc initialement, ils décident de ne pas remplacer. Finalement, ils se rendent compte que si on ne remplace pas, ça veut dire surcharger les équipes restantes qui vont aller absorber la charge de travail de la salariée titulaire. Donc, d'un point de vue, bien sûr, qualité de travail, productivité, même cohésion d'équipe, bien sûr, c'est assez délétère. Donc, il arrive aussi qu'il y ait des dirigeants qui décident de remplacer pendant le congé maternité, donc lorsqu'il a déjà commencé, parce qu'ils se rendent compte qu'effectivement, ce n'était pas la solution la plus judicieuse de ne pas remplacer. Et donc, pour moi, il y a vraiment ce sujet de manque d'anticipation. Il y a aussi un manque de structuration et d'organisation, parce que même si on décide de remplacer la personne, on considère que ça va être un remplacement assez classique. Mais en fait, ce n'est pas réellement un remplacement classique ou un recrutement classique plutôt, dans la mesure où on va recruter quelqu'un pour une durée déterminée qui va prendre la place de quelqu'un d'autre. Donc, il faut assurer une passation de dossier, il faut organiser une intégration qui soit suffisamment fluide Merci. pour permettre à la personne de prendre ses marques rapidement, parce qu'elle ne va pas être là sur du long terme. Donc, il faut que l'intégration et l'onboarding, tel qu'on l'appelle dans le monde des RH, soient très efficaces et très efficients dans les premières semaines. Ma maman a vécu tout un tas de bouleversements, physiques, psychiques, psychologiques, identitaires aussi, qui amènent aussi des bouleversements dans sa vie professionnelle, un équilibre vie pro-vie perso qui n'est plus aussi ce qu'il était. Donc, ça suppose aussi des ajustements. Et l'entreprise doit prendre la mesure de ce bouleversement si elle veut, bien entendu, pérenniser sa relation avec la salariée. Et aujourd'hui, il y a pas une majorité, mais une grande partie des femmes qui considèrent que leur retour de congé maternité a été très mal géré et qui entraîne très souvent le départ de la salariée. Donc, il y a même un enjeu business derrière. Et c'est ça aussi que j'essaie d'apporter à mes clients. c'est cette... cette pédagogie vis-à-vis des enjeux business qui sont liés à la maternité, parce que bien sûr, il y a des enjeux humains. Si on veut prendre soin de la salariée, et c'est nécessaire aujourd'hui de prendre soin de la salariée qui revient, mais il y a aussi des enjeux stratégiques, opérationnels, pour assurer la continuité d'activité, et puis éviter aussi le turnover des salariés parents qui partent de l'entreprise parce qu'ils n'ont pas été suffisamment considérés dans leur rôle de parent.
Speaker #0
Donc effectivement, on a d'un côté business, on a tout ce qui est structuration, organisation, un très fort accent RH aussi, comme tu le disais, trouver le bon profil. Comment est-ce qu'on l'accueille correctement ? Comment est-ce qu'on fait la transition des dossiers ? Parce que si on est dans une optique d'anticipation, on peut commencer à transférer les dossiers avant que la future maman, elle s'absente. On peut anticiper aussi le fait que peut-être elle s'entrape plus tôt que prévu, ce qui peut arriver. Et comment se passe le retour ? Moi, j'ai des copines qui ont eu des enfants, qui ne sont pas salariés pour le coup, mais qui l'ont été. Et qui ont dit qu'en fait, on ne sait pas comment ça va se passer quand on va rentrer dans l'entreprise, quand on va revenir à notre poste d'avant, puisque nous-mêmes, on n'est plus la même personne qu'avant. Comme tu l'as dit, il y a plein de bouleversements qui se passent. Et en même temps, la vie de l'entreprise a continué. La vie sociale avec les collègues, les N plus 1, les N moins 1, etc. a continué. Les projets ont continué. Donc, comment est-ce que finalement, on se remet dans le bain avec toutes ces constantes qui ont été modifiées ?
Speaker #1
Tout à fait ça. Et surtout que dans nos sociétés actuelles, les entreprises évoluent au rythme de la société. Il y a beaucoup de bouleversements, beaucoup de changements dans une même entreprise. Et on parle d'un congé maternité qui dure 3, 4, 5, 6 mois. Parfois, il est prolongé d'un congé parental. Et donc, forcément, il y a des bouleversements, des changements qui impactent l'entreprise. Et revenir dans une structure, dans une organisation dans laquelle on a été, mais dans laquelle on a été absente pendant tellement de mois, ça nécessite forcément un accompagnement et des ajustements.
Speaker #0
Là, je fais une petite pause parce que ce que Floriane a dit, c'est hyper intéressant. Un système sain, c'est un système cheap. prévoit aussi l'absence. Si ton business ne peut pas respirer sans toi, ça c'est pas un modèle, c'est juste une tension permanente pour laquelle on ressigne. Donc, si ça résonne pour toi, abonne-toi déjà à Work in Process et surtout, envoie cet épisode à une entrepreneur qui porte tout et qui commence à le sentir. Allez, on reprend la conversation. Et du coup... Maternup est né de ça en grande partie comment est-ce que tu l'as pensé à l'origine pour que ça reste fidèle à ta vision en termes structurels, en termes fonctionnels ?
Speaker #1
Alors je l'ai pensé comme un outil très opérationnel pour les clients que ce soit des dirigeants, que ce soit des RH quelque chose qui ne vienne pas créer une usine à gaz supplémentaire quelque chose qui ne vienne pas complexifier Merci. le sujet de la parentalité, mais au contraire, quelque chose de très tangible et qui soit utilisable pour l'ensemble des besoins d'une entreprise liée à la parentalité. J'ai aussi voulu apporter beaucoup d'humanité, beaucoup de bienveillance dans la plateforme parce que ça me correspond, ça correspond à mes valeurs, ça correspond aussi à ma manière d'envisager la fonction RH et le service que je veux apporter aux entreprises et clientes. Mais au-delà de ça, je connais aussi les enjeux pour avoir été DRH. au contact de dirigeants, pour accompagner aussi des dirigeants et des RH en tant que consultantes indépendantes. Je connais aussi les enjeux RH qui sont directement liés aux enjeux stratégiques de l'entreprise. Et je souhaite donc avec Maternap apporter aussi cette double vision, qui est qu'on peut faire bien d'un point de vue humain tout en répondant, et au contraire, ça y répond fortement aux enjeux business, aux enjeux stratégiques de l'entreprise. Et pour moi, les deux ne sont absolument pas antinomiques, ça va vraiment ensemble. Et quand on travaille sur la parentalité en entreprise, on répond aussi aux enjeux business, notamment aux enjeux de fidélisation des talents, d'évitement de turnover, etc.
Speaker #0
Et ça s'inclut directement même dans une stratégie RSE, si on y réfléchit bien, qui va être notamment assez importante avec les réglementations qui sont en train de passer, à l'heure où on enregistre en tout cas. Quand tu as travaillé justement sur la création de MaternUp, j'imagine qu'avec... Tous les enjeux que ça peut représenter, tu as forcément dû rencontrer des résistances, que ce soit en interne ou en interne. Est-ce que tu pourrais nous en parler un petit peu ?
Speaker #1
Bien sûr. La plupart de, enfin on va dire la majorité des résistances que je peux avoir, ce ne sont même pas des résistances finalement. Parce que lorsque j'ai lancé MaternUp, j'ai eu un engouement que je n'imaginais même pas. Sincèrement, j'ai eu littéralement... des centaines et des centaines de messages privés sur LinkedIn, de commentaires sur mes postes LinkedIn, de mails, de personnes qui sont venues spontanément me parler de leur propre expérience en tant que maman, en tant que RH, pour me remercier d'avoir créé cette plateforme qui vient répondre à un besoin structurel et organisationnel qui existe depuis la nuit des temps et dont on se saisit seulement aujourd'hui, par étapes on va dire. Et donc, ils sont venus vraiment me remercier, me féliciter pour cette initiative-là. Ça, c'est quelque chose que je n'avais pas du tout anticipé, un tel engouement, un tel enthousiasme envers la plateforme. Hyper gratifiant, très valorisant et très satisfaisant de me dire que Maternup répond à un besoin qui est réel. Moi, je le savais de par mon expérience terrain, mais bien entendu, lorsqu'on lance un projet comme celui-ci, il y a toujours l'incertitude. Est-ce que le marché va y répondre positivement ? Donc, les résistances que j'ai reçues, que j'ai accueillies, ce n'est pas nécessairement des résistances, c'est plus des réponses du type « je ne suis pas concernée par le sujet de la parentalité » . ça ne concerne pas mon entreprise, il n'y a pas de salariés par an. Oui, pour le moment, sans doute. Sauf qu'aujourd'hui, c'est quand même un sujet de société. 90% aujourd'hui des salariés sont parents ou deviendront parents un jour. Donc, ça concerne toutes les entreprises, quelle que soit la moyenne d'âge, quel que soit le taux de féminisation, ça concerne toutes les entreprises. On voit aussi qu'avec le congé de naissance qui vient de sortir, les papas seront aussi de plus en plus concernés par les absences. Et donc, c'est vraiment ce frein. frein-là qui est toute somme relative parce que ce n'est pas une résistance, c'est vraiment des retours qui me disent c'est très bien ce que vous faites, mais pour le moment, on n'est pas concerné. Alors que moi, je souhaite vraiment faire passer le message que toutes les entreprises sont concernées un jour ou l'autre et plus tôt on prend le sujet à bras-le-corps, mieux on peut faire des choses pour accompagner les salariés par an. Et puis bien sûr, du côté business, c'est pour assurer aussi la pérennité des équipes.
Speaker #0
Totalement d'accord avec toi. Encore une fois, le maître mot quand il y a des évolutions, des transformations en entreprise, d'autant plus quand elles sont structurelles, organisationnelles, mais là on touche aussi beaucoup à l'humain, le mot d'ordre c'est anticipation. Et je te rejoins effectivement avec le congé de naissance qui est sorti il n'y a pas si longtemps que ça. Les papas aussi vont avoir le droit de s'absenter. Donc, raison de... plus pour prendre ce sujet, en tout cas, commencer à s'intéresser à ce sujet si on n'est pas encore en plein dedans, pour voir ce qu'il est possible de faire, ce qui est légalement tenu de faire, et comment est-ce qu'on peut accompagner les personnes qui bossent avec nous au mieux, en fait, tout simplement.
Speaker #1
Exactement. Surtout qu'on a des exemples aujourd'hui d'entreprises qui ont déjà pris le sujet à bras-le-corps, qui se sont saisies de ce sujet RH qui était largement sous-adressé il y a encore quelques années. Et on voit que ça fonctionne dans ces entreprises. Ce ne sont pas des entreprises qui ont tout d'un coup eu une chute de leur chiffre d'affaires. Bien au contraire, ce ne sont pas des entreprises qui ont perdu des salariés, notamment des salariés qui n'étaient pas parents et qui auraient pu voir une dissonance avec les politiques qui étaient mises en place pour les salariés parents. Et donc, ça fonctionne. C'est que le sujet de la parentalité, quand on le traite réellement tel qu'il devrait l'être en entreprise, C'est un vrai levier. C'est un levier, encore une fois, d'attractivité de talent, de fidélisation, de productivité aussi et donc de pérennité de l'entreprise.
Speaker #0
Et de croissance. Et de croissance.
Speaker #1
Bien entendu.
Speaker #0
Il y a une autre question. Je t'avoue que j'ai hésité à te la poser, mais je me suis dit que ça pouvait quand même être intéressant de la traiter. Cette question, c'est est-ce qu'à un moment donné, tu as douté du fait d'entreprendre, du droit à entreprendre sur un sujet qui est... politique, on est d'accord là-dessus, mais en même temps qui est très intime, qui est très personnelle ?
Speaker #1
Pas du tout. Alors pour le coup, pas du tout. J'ai plein d'ambition avec Maternup, plein de... une volonté infinie de bien faire, d'apporter aussi bien aux dirigeants qui parfois sont un peu perdus, aux RH qui ont besoin d'accompagnement parfois, qui sont un peu plus structurés, un peu plus spécialisés, et aux futurs parents, aux futures mamans notamment. qui ont besoin aussi d'être rassurés en ce qui concerne leur départ, leur retour, la continuité de leur carrière. Et donc même si ça reste un sujet relativement intime, pour moi aujourd'hui il n'est plus uniquement dans la sphère du perso, il est aussi dans la sphère professionnelle. On le voit notamment avec les impacts que ça peut avoir dans la vie professionnelle. Et donc je n'ai pas du tout hésité à me saisir de ce sujet qui est initialement dans la sphère intime, dans la sphère personnelle en tout cas. mais qui a des impacts dans la vie professionnelle. Et au contraire, mon ambition avec Materneb, c'est justement de faire en sorte que ce sujet, qui est un sujet immense dans la vie d'une personne, femme ou homme, une transition de vie qui est la plus bouleversante, je pense qu'il soit, et faire en sorte que ce sujet soit pris en compte dans toutes les dimensions qu'il implique, qu'il soit bien adressé, correctement adressé dans une entreprise, parce qu'on passe quand même une grande partie de notre temps en entreprise, en tout cas en tant que... que salariés ou travailleurs. Et l'idée, c'est vraiment de pouvoir se saisir de ce sujet-là et faire en sorte qu'il ne soit pas justement relégué à la sphère personnelle. Parce qu'on n'a pas, moi je considère qu'on n'a pas deux sphères parfaitement distinctes, une vie perso, après on dépose notre enfant à la crèche, notre vie professionnelle commence, le soir on récupère notre enfant à la crèche, etc. Tout est imbriqué en fait. Et l'idée, c'est justement de faire en sorte d'imbriquer correctement ces deux sphères et faire en sorte qu'elles cohabitent le plus sainement possible avec le plus d'humanité possible.
Speaker #0
Super, on est vraiment alignés sur cette vision-là. J'ai bien fait de te faire venir au micro de Work in Process. On a beaucoup parlé des salariés, on a parlé un petit peu des dirigeants. Moi, ce qui m'intéresserait d'adresser maintenant, c'est les entrepreneurs, parce que ça va être beaucoup de personnes qui écoutent le podcast. Et en tout cas, c'est une idée reçue que j'ai pu constater, c'est que quand tu es salarié, tu as droit à certaines choses. Si tant est que tu sois au courant, quand tu es dirigeant, Plus ou moins. Mais quand tu es entrepreneur, tu as l'impression que tu n'as droit à rien, que le congé maternité, en fait, n'existe pas, que tu n'as pas le droit d'être soutenu dans cette étape importante de la vie perso, mais aussi de la vie de l'entreprise. Qu'est-ce que tu pourrais nous dire sur ce sujet ?
Speaker #1
Alors, bien sûr, il existe et heureusement, il existe des droits pour les entrepreneurs, notamment les femmes entrepreneurs qui désirent avoir un enfant. Elles ont bien sûr... également le droit à un congé maternité. Il y a des conditions qui sont spécifiques, qui sont un petit peu différentes que les salariés, les mamans salariées. Mais bien sûr que le congé maternité, c'est un droit aujourd'hui, dans le droit français, c'est un droit qui est accordé aux femmes enceintes. Et bien sûr que les entrepreneurs ont aussi le droit à un congé maternité. De la même manière, pour te donner aussi de la vision sur les femmes entrepreneurs, j'ai eu une ou deux demandes aussi de femmes entrepreneurs. Donc, ils sont en freelance et qui m'ont questionné sur la manière dont elles pouvaient se faire remplacer elles-mêmes. Donc c'est vrai que même les femmes entrepreneurs pensent aussi à la continuité de leur propre entreprise, même si c'est à plus petite échelle, parce qu'elles ont aussi le souhait de faire en sorte que leur entreprise continue, leur activité professionnelle continue pour qu'elles puissent elles-mêmes s'autoriser le droit d'être absentes pendant 2, 3, 4, 5 mois en fonction de leurs possibilités. Et donc là aussi, on voit qu'il y a un... un changement qui s'opère dans les dernières années. On imagine qu'une entrepreneur, on imaginait à l'époque qu'une entrepreneur, puisqu'elle avait décidé de se lancer à son compte, elle devait assurer par elle-même toute son activité, même avec son bébé dans les bras en train d'allaiter. Alors bien sûr, il y en a qui le font, et c'est tout à leur honneur. Mais heureusement, les choses changent. Et j'ai aussi envie d'apporter ce regard-là aux entrepreneuses, de leur faire comprendre qu'il existe aussi des solutions pour se faire remplacer pendant ce temps-là, pour leur permettre d'être... pleinement à leur enfant et pouvoir revenir plus sereinement, se faire accompagner aussi par un coaching. C'est un coaching plus personnel aussi. Il y a du coaching parental qui existe. Moi-même, je fais du coaching aussi pour les mamans qui reviennent. Et l'idée, c'est aussi de leur offrir ce sas, ce sas très spécifique pour leur maternité et leur assurer un congé qui soit serein en sécurisant leur activité par ailleurs et puis leur assurer un retour qui est le plus fluide, le plus humain et le plus serein possible.
Speaker #0
C'est une problématique hyper intéressante là que tu viens de soulever parce que si tant est qu'on se renseigne sur le sujet, effectivement, on a droit à des indemnités de congé maternité, mais ça ne va pas venir remplacer notre chiffre d'affaires. C'est deux choses bien différentes et je trouve ça très bien qu'il y ait des entrepreneurs qui viennent vers toi et qui se disent justement quels sont les dispositifs que je peux mettre en place pour permettre à mon business de continuer de vivre sans moi au final. Moi, j'utilise un petit peu, vous pouvez mettre des systèmes, organiser votre business d'une certaine façon, automatiser des choses, mais au-delà de ça, effectivement, il y a une notion peut-être de mettre un autre humain à notre place le temps qu'on soit absente pour assurer le service client, par exemple, ne serait-ce que ça, pour pouvoir assurer la communication, etc. Donc, je trouve que c'est intéressant aussi que MaternUp ne se limite pas qu'aux entreprises classiques et qu'aux salariés, mais justement, ouvre ses portes à tout. toutes les typologies de personnes qui travaillent.
Speaker #1
Bien sûr. C'est vrai que l'origine de MaternUp, c'était de s'adresser aux entreprises qui ont des salariés et ces salariés qui partent en congé maternité. Mais avoir eu ce type de retour, ce type de demande, me prouve qu'en fait, le besoin, il est partout, notamment auprès des entrepreneuses qui ont aussi des enjeux de continuité d'activité, sans doute plus que personne, parce que si elles ne font pas le travail, personne ne va le faire à leur place. Il n'y a pas de possibilité de... charger davantage les équipes en place pendant la durée de leur absence. Donc, c'est important aussi de pouvoir offrir cette possibilité aux entrepreneurs de sécuriser leur activité, de pouvoir aussi transmettre leur dossier. Qu'importe effectivement leur métier, leur mission, c'est important d'assurer, comme tu le disais, le service client, la continuité d'un dossier, parce que parfois, on part en congé maternité en plein milieu d'un dossier, même si on essaie de clôturer les choses le plus... le plus tôt possible pour partir sereinement et assurer une continuité d'un point de vue client, ça ne peut pas toujours se faire. Et puis aussi, bien entendu, il y a des choses qui sont sur le long cours, des missions qui sont sur le long cours. Mais donc, c'est important aussi de pouvoir offrir un visage humain et une personne qui soit opérationnelle pendant le congé maternité pour que l'entrepreneuse elle-même aussi puisse partir sereinement, qu'elle ne soit pas obligée au lendemain de son accouchement d'ouvrir son ordinateur pour répondre à un client. Et ça, c'est vraiment un vrai sujet. C'est offrir les mêmes possibilités, les mêmes options de continuité de carrière et de sérénité dans la maternité pour les femmes entrepreneuses.
Speaker #0
Oui, et je tiens à préciser parce qu'à l'entendre comme ça, on pourrait penser que c'est un confort, alors que pour moi, c'est une nécessité. Si tu viens d'accoucher, par exemple, ta priorité ne devrait pas être d'ouvrir ta boîte mail pour te mettre à jour sur les demandes que tu as reçues. ça serait au contraire de... de te remettre de l'expérience que tu as vécue et de découvrir ton nouveau rôle, ta nouvelle famille, etc. Donc, encore une fois, ça peut sembler une démarche de confort, ça va amener du confort dans les entreprises, j'en reste persuadée. Mais par contre, pour moi, MaternUp, ça reste une nécessité et c'est pour ça que dès que tu as ouvert la plateforme, personnellement, je me suis inscrite en tant que candidate pour voir un petit peu aussi qu'est-ce qui se passait. côté expérience candidat. Mais au-delà de ça, c'est pour permettre à d'autres profils de dire qu'en fait, il y a des profils exécutifs, il y a des profils stratégiques qui pourront me remplacer le temps que je ne sois pas là et qui me permettront de revenir dans les meilleures conditions que possible.
Speaker #1
Effectivement, et puis je ne l'ai pas précisé, mais dans l'autre dimension de MaternHub, c'est vraiment offrir aussi aux freelancers, aux indépendants, aux professionnels qui sont ouverts à des missions comme ça de remplacement. un nouveau canal de missions qui soit spécialisé sur des remplacements de congés maternités, parentaux, congés d'adoption, congés de naissance, qui soit vraiment très spécifique et qui offre la possibilité d'avoir des missions aussi très opérationnelles qui requièrent forcément un niveau d'autonomie assez élevé. Et mon idée, c'était aussi d'offrir ça, un canal très transparent de nouvelles missions pour les freelancers, les entrepreneurs, les personnes qui veulent se positionner sur ce type de mission, avec même un levier supplémentaire, c'est-à-dire que j'ai aussi créé un badge MaternUp. sur la plateforme. Ce badge, c'est un process de certification qui permet aux freelance ou aux professionnels qui ont déjà effectué des remplacements de projet maternité ou qui sont en freelance depuis un certain temps, donc qui ont un niveau d'autonomie assez élevé, qui sont très opérationnels et qui sont en mesure de prendre parfois de manière assez rapide un poste, une mission. et je les valorise grâce à cette certification. C'est vraiment un process qui leur permet d'être valorisés auprès des entreprises parce qu'ils connaissent les enjeux liés à un congé maternité, à l'absence liée à un congé maternité. Et c'est aussi un gage de crédibilité auprès des entreprises. Et donc, c'est un levier supplémentaire que j'ai voulu créer pour valoriser les talents qui sont très opérationnels et très à même de prendre des missions à bras-le-corps et de prendre le train en marche sur des postes comme ça qui sont à couvrir sur une durée déterminée.
Speaker #0
Je fais une petite parenthèse pour avoir travaillé en tant que qualiticienne. Si vous ne l'avez pas encore perçu en écoutant Floriane, il y a une vraie démarche qualité qui a été pensée derrière MaternUp. Je préfère le souligner parce que si on ne travaille pas là-dedans, on ne le perçoit pas forcément. Mais là, en fait, ce que tu as décrit, c'est justement un moyen pour toi, pour les entreprises, de vérifier que les profils qui rentrent dans MaternUp sont sérieux, vont pouvoir remplacer, au pied levé si je peux utiliser l'expression, pour remplacer au pied levé la future maman, le futur papa, et qui vont être efficaces. C'est un gage d'efficacité, de qualité.
Speaker #1
Exactement. C'est ce que j'ai voulu. Et je modère chacun des candidats qui rejoignent la plateforme. J'évalue le CV de la personne, le profil de la personne. Et c'est vrai que c'est mentionné, bien sûr, sur la plateforme qu'il est nécessaire d'avoir un minimum d'expérience pour la rejoindre. Donc, les profils tous juniors... Je pense qu'il y a d'autres plateformes qui sont plus adaptées à eux, mais c'est vrai que des profils très juniors sont moins en capacité d'aller prendre une mission sur du court terme qui suppose une intégration assez rapide, une efficacité et une productivité assez rapide. Et c'est pour ça que sur cette plateforme, j'ai voulu qu'elle soit très spécialisée sur des profils qui sont le plus à même de prendre ce type de mission en charge.
Speaker #0
Oui, donc s'il y a des personnes qui démarrent en tout cas dans l'entrepreneuriat, Gardez quand même dans vos favoris materneup pour dans quelques années, ça vous servira toujours. Alors, c'est aussi ouvert à des profils qui ne sont pas forcément entrepreneurs depuis longtemps, mais qui ont une expérience professionnelle. L'idée, c'est vraiment de se focaliser sur l'expérience professionnelle au global. Donc, si c'est des profils qui ont, par exemple, deux, trois, quatre ans d'expérience en salariat avant de se lancer en tant qu'indépendant, ils sont bien sûr les bienvenus sur MaternUp. Ce qu'il faut savoir, c'est que c'est vraiment les profils qui sortent d'école, par exemple, qui ne sont pas forcément adaptés à des remplacements de congés maternités ou des congés parentaux. Et ça, Materneub sera moins adapté à ces profils-là.
Speaker #1
Ok, très clair. Petite question pratico-pratique slash vision. Où est-ce que tu en es aujourd'hui dans ton projet Materneub ? Donc, tu as fait le lancement en fanfare, j'ai vu. Mais là, à l'heure actuelle, au moment où on enregistre en tout cas, quels sont tes prochains challenges ?
Speaker #0
Alors, pour te donner de la vision, donc moi, j'ai travaillé sur le projet Materneub. projet Maternup depuis que l'idée s'est vraiment concrétisée dans ma tête. Donc, c'était en mai 2025 où j'ai décidé de me lancer concrètement dessus. Pendant de nombreux mois, j'ai travaillé sur le marché, sur le positionnement, sur l'offre et la valeur que je voulais vraiment apporter à la fois aux clients, bien entendu, aux parents, aux salariés parents et aux candidats, donc freelance et professionnels. Donc, de mai à novembre, j'ai travaillé là-dessus. J'ai travaillé sur la création la plateforme avec toute une équipe technique. sur de la communication, sur la partie structuration de l'entreprise, etc. Elle a vu le jour au mois de novembre, côté candidat. C'est assez fou parce que dès les premières heures, dès les premiers jours, j'ai eu plusieurs centaines de candidatures de la part de freelance et de professionnels. Donc, c'était très encourageant, très gratifiant de voir cet engouement encore une fois. Et donc, j'ai laissé cette ouverture prioritaire au candidat. pour offrir aussi de la valeur aux entreprises. Et donc, courant du mois de décembre, la plateforme a ouvert aux entreprises. Les premières entreprises nous ont fait confiance. Donc, il y a aujourd'hui plusieurs entreprises qui ont notamment publié leurs offres de missions de remplacement sur Maternup. C'est des missions assez diverses et variées. Il y a de la comptabilité, il y a des profils RH, des profils en marketing. Donc, ça reste des fonctions, ce que j'appelle... support au sens large, mais assez diversifié. Et puis, mes prochains challenges, là aujourd'hui, bien entendu, ça va être de vraiment développer la plateforme, de la faire connaître, d'augmenter la notoriété parce que j'ai beaucoup, beaucoup d'ambition pour MaternUp. J'ai vraiment, en toute humilité, l'envie que MaternUp devienne le référent en termes de gestion de la parentalité, de la maternité dans l'entreprise, avec cette dimension vraiment très humaine et très stratégique pour l'entreprise et les salariés parents. Et donc, bien entendu, la plateforme est sortie au mois de décembre. Donc, c'est le moment de la fin d'année où on a plein d'enjeux, où les fêtes arrivent. Donc, les dirigeants, les RH n'étaient pas forcément tous très concernés par les projets qui arrivaient pour 2026, même si les premières entreprises nous ont fait confiance. Et là, on est au mois de janvier. Donc, l'idée, c'est vraiment de tout donner pour qu'on devienne le référent sur le sujet de la parentalité en France.
Speaker #1
Gros, gros chantier pour 2026.
Speaker #0
Absolument.
Speaker #1
Si jamais là tu pouvais transmettre un message, celui que tu veux, à encore une fois une auditrice, un auditeur de Work in Process, donc ça va être essentiellement des entrepreneurs qui seront bientôt en congé ou alors qui ont ce projet en tête en tout cas d'avoir un enfant, ça serait quoi ce message ?
Speaker #0
Qu'il existe des dispositifs pour les accompagner, qu'ils ne sont pas seuls. que ça demande, comme des entreprises classiques, un peu d'anticipation pour prévoir potentiellement un remplacement, pour prévoir son départ, pour organiser un petit peu son retour. Mais l'idée, c'est d'anticiper au maximum et de savoir qu'il existe des dispositifs, que les choses commencent à bouger, aussi bien pour les salariés que pour les entrepreneurs, entrepreneurs. Et donc, il faut se saisir de ce sujet, même quand ça nous concerne, nous, personnellement, même quand on a sa propre entreprise, parce que la maternité, la parentalité, pour moi, et là je parlerai à titre personnel, c'est l'aventure d'une vie, c'est la plus belle aventure qui soit à mon sens. Et donc je pense qu'il faut utiliser les outils, les dispositifs qui sont à notre disposition justement pour nous accompagner sur ces moments de vie qui sont précieux et qu'il ne faut pas laisser filer.
Speaker #1
Merveilleux message. Avant de te laisser partir Floriane, de vous laisser partir qui est en train d'écouter cet épisode, Où est-ce qu'on peut suivre tes aventures, tes péripéties et l'évolution de Maternup ?
Speaker #0
Alors, je suis pas mal présente sur LinkedIn. Donc, vous pouvez me suivre, bien entendu, sur LinkedIn, sur mon profil personnel, sur la page Maternup aussi de LinkedIn, et puis bien sûr aussi sur Maternup directement. Donc, la plateforme maternup.fr. Il y a aussi une newsletter à laquelle vous pouvez vous abonner. Très prochainement aussi, je vais envoyer et transmettre des contenus exclusifs. sous forme notamment de livres blancs pour accompagner les personnes entrepreneurs, dirigeants, RH, salariés parents, sur le sujet de la parentalité, de la maternité. Donc n'hésitez pas à vous abonner et à me suivre aussi bien entendu sur LinkedIn.
Speaker #1
Super, donc comme d'habitude, les liens sont disponibles dans les notes de cet épisode. En tout cas, Floriane, je voulais vraiment te remercier du fond du cœur pour ce joli moment qu'on a passé toutes les deux, pour l'inspiration aussi, parce que Au final, ce que tu nous as montré, c'est qu'on peut tout à fait créer des projets qui vont venir réparer en quelque sorte la société, qui vont venir soutenir les uns les autres dans les différents moments de notre vie et que ce n'est pas du tout antinomique avec la croissance des entreprises.
Speaker #0
Exactement. Merci à toi, Marine, pour tes questionnements que j'ai trouvés très agréables, très pertinents. C'était vraiment un plaisir d'être à ton micro pour une prochaine fois. avec grand plaisir également.
Speaker #1
Ça y est, l'épisode est presque fini. Avant de se quitter, j'aimerais que tu retiennes un truc. Construire un business solide, ce n'est pas seulement savoir vendre, savoir faire du marketing et du commercial. C'est surtout savoir créer de la continuité. Et ce qu'on a mis en lumière aujourd'hui avec Floriane, c'est qu'un congé maternité, en fait, ce n'est jamais un problème. C'est un révélateur. Un révélateur de la maturité. d'un modèle, de la solidité de tes systèmes et aussi et surtout de la place qu'on laisse à la vie avec un grand V dans nos entreprises. Si en écoutant cet épisode, tu t'es dit « Ok, mon business ne tiendra jamais sans moi » ou au contraire, peut-être que tu t'es dit « J'ai envie de construire quelque chose qui me laisse respirer. » Alors la prochaine étape pour toi, elle est super simple. Je propose des journées stratégiques où on vient poser à plat ton organisation, identifier les points de fragilité et structurer un modèle qui absorbe ta croissance sans complexifier ton quotidien. Tu trouveras toutes les informations en description. Et bien sûr, si tu veux soutenir Working Process, abonne-toi et partage cet épisode à une femme qui, elle aussi, est en train de construire son business, ou la vie peut-être, sans forcément toujours savoir comment créer de l'espace dans son quotidien. On se retrouve très vite pour un nouvel épisode.

About Work in process - Conseils en organisation et croissance d'entreprise

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Créé et animé par Marine Aubaret

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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