Clotilde parle d'un sentiment étrange : se sentir malheureuse quand on a tout : des enfants en bonne santé, un mari aimant, un travail rémunérateur... Extrait du dernier épisode avec Clotide Dusoulier Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 35 ans, Clotilde Dusoulier avait la vie parfaite sur le papier. Un métier créatif qui la passionne, l’homme qu’elle aime depuis ses 17 ans, deux enfants en pleine santé. Et pourtant, à l’intérieur, elle étouffait. Angoissée, enfermée dans une vie qu’elle avait pourtant choisie. Alors en 2017, elle lance un podcast depuis sa cuisine. Pas de micro pro, pas de plan marketing. Juste l’envie de comprendre. Ça s’appelle “Change ma vie”. En 2025, il cumule plus de 40 millions d’écoutes. Ancienne développeuse dans la Silicon Valley, blogueuse culinaire pendant 15 ans, elle devient coach certifiée. Avec son équipe, elle a déjà accompagné +4000 personnes à se réinventer. Elle en a publié un best-seller vendu à +10k exemplaires. Mais en 2024, son entreprise a vacillé. Crise économique, fatigue émotionnelle, décisions tardives. Clotilde a frôlé le burn-out et la faillite. Elle a dû repenser son rapport au succès, à la performance, à la peur de décevoir. Alors même si vous pensez que le "dev perso" ou le "coaching de vie" c'est bullshit, écoutez cette épisode de A Poil et Sans Filet. - vous comprendrez la différence entre un(e) gourou et un(e) bon coach - on dévoile la face cachée du développement personnel - et ce que ça coûte vraiment de “changer sa vie” Et surtout vous découvrirez une dirigeante qui doute comme les autres...et qui les partage en sincérité. ---------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Qui est Clotilde Dusoulier ? 07:26 Connaître la sensation de l'échec 19:34 Le coach a-t'il le droit d'être imparfait ? 44:20 La place de la colère 50:50 Qui peut être coach ? 01:05:20 L’idéalisation 01:14:55 la dépendance au coaching ou la psychothérapie 01:20:38 sa définition d’un bon leader Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode en entier, recherchez l'épisode : Il Combat les GAFAM Depuis 20 Ans pour Sauver nos Données, avec l'Entrepreneur Alain Garnier - #22 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode en entier, recherchez l'épisode : Le Temps de la Révolte pour les Entrepreneurs (Français) a Sonné, avec Emmanuelle Duez - #21 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alain Garnier a connu toutes les crises en 30 ans d’entrepreneuriat. Malgré ses cicatrices, ce pionnier de la tech défend ardemment notre souveraineté numérique française. Avant chatgpt, il y eut Alaingpt. Il lance sa première boîte dans l’IA (Arisem) en 1996 : - il l’autofinance jusqu’à 25 salariés - il lève 20M de francs en 1999 (oui oui) - il atteint 100 salariés et prépare la série B Puis les galères s’enchainent. L’avion dans les tours. La crise des .com. Les portes des clients et des fonds se ferment. Alors il doit enchaîner deux plans sociaux. Puis déposer le bilan en 2001. Ils seront finalement repris par un investisseur privé puis revendu à Thalès en 2004. Ouf. Malgré ces montagnes russes, il lance Jamespot pour remettre l’humain au coeur du net en 2005. Il est effaré du modèle Google : des machines qui vendent nos données au plus offrant. Ce sera donc un des premiers sites indépendant de référencement : - En 2007 ils intègrent le top 10k mondial des sites - Fin 2007 Google les blackliste du jour au lendemain - Début 2008, en pleine débacle financière, pivot vers un réseau social B2B Ainsi, selon Alain on ne se sait jamais ce qu’une crise va générer de « bon » ou de « mauvais » pour une entreprise. Mais elle nous permettent de se recentrer : - sa première faillite l’a poussé à autofinancer à 100% Jamespot - son pivot de 2007 lui a permis d’arrêter la monétisation d’audience qu’il détestait - le confinement de 2020 a facilité l’essor de son outil collaboratif digital Aujourd’hui Jamespot c’est une équipe fidèle de 45 employés pour 4M€+ de CA. Traverser des crises en portant des valeurs, ça soude. ——— Alain combat aussi pour notre indépendance numérique à l’heure où 90% de nos datas sont contrôlées par des services américains. En 2020 Il a réuni 600+ entrepreneurs pour empêcher l’APHP d’envoyer nos données médicales à Palantir et les transférer vers une solution française. Et si aujourd’hui le ministre de l’économie est aussi celui de la “souveraineté numérique”, c’est aussi grâce à lui. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les patrons en ont marre. De l’État, du désengagement, de tout porter seuls. Emmanuelle Duez leur donne des munitions. Elle parle à des généraux de l’Armée, à des grands patrons, à des dirigeant(e)s de PME. Et tout le monde l’écoute. Parce qu’elle n’a pas peur de dire ce que beaucoup taisent. Depuis plus de 10 ans, elle bosse sur ce que 90 % des boîtes évitent : → L’usure silencieuse des dirigeants → Le bullshit du “leadership inspirant” → L’inefficacité d’un Etat obèse Elle a fondé - The Boson Project pour remettre l’excellence humaine au cœur des organisations. - Bugali pour réinventer la lecture jeunesse avec de la tech made in France. - La Croisée des Mondes, pour faire dialoguer l’armée et les entreprises Bref pendant que beaucoup courent après l’équilibre, elle jongle entre 4 enfants, 3 boîtes, une vie à Naples… et écrire des livres. Dans son dernier (paru il y a 5j), elle pose le dilemme du 21e siècle : nos rêves d’émancipation par le travail sont-ils révolus ? Dans cet épisode, on parle : - De ce que l’Armée peut apprendre aux dirigeant·es de PME - De ras-le-bol, d’isolement, d’exigence impossible - De féminisme sans posture - D’un procès vécu en tant que fondatrice, et de la résilience que ça exige Un épisode pour celles et ceux qui dirigent vraiment. Pas depuis un deck. Pas depuis un board. Mais avec des équipes, des galères, et un sacré poids sur les épaules. Avec Emmanuelle Duez — entrepreneure, stratège, militante. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous ne connaissez pas son visage. Mais vous avez forcément écouté ou lu un de ses contenus. Fabrice Florent a fondé madmoiZelle, un média féministe aux millions de lectrices bien avant que ce soit à la mode. Il en a été le CEO pendant 15 ans. Puis un jour, son associé meurt. Brutalement. Et c’est le choc. Il réalise qu’il n’aime plus être “gestionnaire” et ne voit pas grandir ses filles. Au passage le covid frappe et il se sépare de sa compagne de toujours. Alors l’année d’après, il vend son média. C’est à ce moment-là qu’il décide de renouer avec son rêve : être podcasteur. Il lance Histoires de Darons, pour questionner la paternité. Puis Histoires de Mecs, pour creuser la vulnérabilité masculine. Et enfin Histoires d’Argent, pour lever le tabou qui façonne nos vies. Ses podcasts cumulent aujourd’hui +17 millions d’écoutes. Mais Fabrice ne s’est pas arrêté là. Il s'est lancé dans le coaching, spécialisé sur notre rapport à l’argent. Chez madmoiZelle il se sous payait ainsi que ses équipes (35 salariés). Par peur que tout s’effondre du jour au lendemain. Alors ce sujet qui l’a hanté pendant 20 ans — il en a fait une force. Fabrice ne vient pas du sérail. Pas d’école de commerce. Pas de parents entrepreneurs. Juste un mec qui a traversé les murs. Et qui maintenant tend la main à ceux qui veulent les franchir aussi. Dans cet épisode, on parle : - De deuil, de séparation, de renoncement - D’argent, de masculinité, de peur - Développement personnel - De pourquoi il faut parfois tout laisser derrière soi pour enfin exister Un des épisodes les plus profonds que j’ai enregistrés. Avec Fabrice Florent — créateur, podcasteur, coach. À écouter si vous pensez que la parole peut transformer. Et qu’il y a une vie après l’effondrement. ----------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Introduction 05:25 Qui est Fabrice ? Le parcours d'un homme en quête de sens 12:46 La dernière fois qu’il s’est retrouvé à poil et sans filets 14:50 La peur de la mort : quand tout s’arrête, que reste-t-il ? 17:50 Prendre des décisions radicales pour se relancer 27:51 S’oublier en tant que dirigeant 34:10 Se libérer du regard des autres hommes 48:00 Trouver sa juste place en tant qu’homme… et en tant que père 59:26 L’authentique vulnérabilité 01:06:40 Changer sa relation à l’argent pour se libérer intérieurement 01:22:56 Reprendre sa place grâce au podcast 01:32:07 La peur : l’apprivoiser plutôt que la fuir Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il n’est pas dans le Next40 pourtant ce français génère 50M$ aux US dans la tech…depuis Toulouse…et sans faire 1€ de CA dans l’hexagone. Quand Guillaume Martin (https://www.linkedin.com/in/guillaumemartin99/) et Maxime Rafalimanana (https://www.linkedin.com/in/maxrafali/) quittent leurs jobs bien payés en 2009 à Paris pour lancer “une app B2C d’impression photo", les investisseurs leur rétorquent “c’est quoi ce délire ?”. Alors ni une ni deux ils s’envolent pour les US en 2012. Ils sont admis dans la nouvelle promotion de TechStars. Là bas ils rencontrent le gratin de la tech américaine. Ils apprennent à créer un produit mobile. Seul hic…Guillaume vit à Chicago et avec sa femme, ils attendent un enfant. Mais ils ne gagnent toujours pas un rond depuis 5 ans. Ils tentent de lever des fonds mais échec aux US aussi. Alors il doit rentrer à Toulouse pour crécher chez son pote. Le miracle viendra de la chaîne Walgreens qui veut distribuer leurs photos dans leurs magasins…puis CVS Pharmacy. Ils épurent leur app. Simplifient à l’extrême. Et là ça décolle. Aujourd’hui Pictarine c’est : - 30 millions de téléchargements (500M de photos imprimées) - 17 000 points de retrait dans les plus grandes enseignes américaines - 50M$ de volume d’affaires (22M$ de CA) Et une équipe de 85 salariés…dans des bureaux de dingue à Toulouse. Et surtout une aventure 100 % bootstrap. C’est la question à laquelle j’ai voulu répondre dans mon interview : “Faut-il s’exiler aux US pour réussir dans la tech ?” Dans cet épisode de A Poil et Sans Filet (https://www.linkedin.com/company/a-poil-et-sans-filet/) on parle : - De 5 ans sans salaire - De la mentalité US vs française - Du pivot produit qui a tout changé - De comment scaler une app mobile à l’international sans lever un centime Guillaume n’a jamais fait de bruit sur LinkedIn. Mais sur l’App Store, il est classé parmi les meilleurs. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il a grandi dans la violence. Il dirige aujourd’hui une entreprise où la vulnérabilité est une force. Les ESN c’est le côté obscur de l’entrepreneuriat. Mais voici Aimery Duriez-Mise qui mène la révolte avec Alenia Consulting et ses 300 salariés. Aimery a d’abord passé 15 ans dans une grande banque où - Il manageait jusqu’à 800 personnes - Il avait un package à 6 chiffres - Il venait tous les matins en costume 3 pièces Bon…la vie était confortable et Aimery aime les costards Mais un jour il rencontre sa future associée qui lui dit “viens on créée une ESN”. Il lui répond “tu es malade ? ce secteur c’est une boucherie humaine”. Et la réputation des ESN / SSII (avec qui il travaillait) - c’est : - des ingénieurs placés à la pelle à droite à gauche qui restent 2 ans - un salaire de consultant au fixe bas, avec des com’ “carottes” - des horaires indécents Mais il réfléchit et s’il se lance ce sera pour changer les choses. Car Aimery adore le management et se forme en permanence. Il m’a ainsi expliqué ”J’ai envie de redonner leur place aux émotions dans le travail. Surtout dans mon secteur.” Alors ils ont créé une culture où : 1. on accueille toute la gamme des émotions humaines 2. il n'y a ni commerciaux ni recruteurs : 100% des talents viennent de la cooptation 3. chaque collaborateur est accompagné et le turnover est très faible Le tout à l’échelle d’une boîte de 30M€ de CA en très forte croissance en France et à l’étranger. En moins de 6 ans ! Mais derrière cette belle histoire, Aimery revient de loin. Il a vécu une enfance brutale qui lui a forgé une carapace pendant ses années de Sogé. Il a mis en application chez Alenia sa transformation personnelle. C’est la question à laquelle j’ai voulu répondre dans ce podcast filmé : « L'enfance meurtrie forge-t-elle des leaders plus humains ? » On parle dans cet épisode de A Poil et Sans Filet - comment se relever d’une enfance violente ? - l’ouverture aux émotions dans le travail - l’affaire Jerôme Kerviel et ce que ça dit du monde corpo - comment transformer une organisation Merci Aimery pour ton témoignage rare ! PS : il ressemble un peu à Obi-Wan en vrai non ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les clubs de boxe ça sonne testostérone, sueur rance et salle bondée. Mais Cyril DURAND a réussi à faire des siens un univers chic et mixte en 10 ans. Cyril a tout pour faire une carrière brillante dans l’immobilier : - HEC, Science Po, Unibail - Associé d'un cabinet de conseil prestigieux - Le salaire et le confort qui vont avec Mais il est épris de boxe depuis petit. Et il en a marre des salles surchauffées où tu n’es rien si tu ne veux pas devenir le prochain Mike Tyson. Lui rêve de faire découvrir la boxe au plus grand nombre. Alors il quitte tout pour imaginer des salles magnifiques : - des rings Olympiques modernes - des vestiaires dignes de la Rome antique (avec sauna) - des sacs en cuir de qualité Il transforme un local commercial pour créer son premier club à Palais Royal. Il parvient à convaincre un entraîneur de la fédération de boxe (Jeremy Denis). Il survit aux fermetures du covid. Bref il construit son empire patiemment, sans lever un centime de VC’s. Alors aujourd’hui, après 10 ans d’effort, le Temple | Noble Art c’est : - 5 clubs à Paris (1, 9, 11, 15, 17e), bientôt 10 avant d’ouvrir à Londres. - +100 coach professionnels (dont l’ex entraîneur de l’équipe de France aux JO) - 40% de boxeuses inscrites Dans cet épisode de A Poil et Sans Filet on a parlé de : - la boxe comme outil de développement personnel - la vulnérabilité du dirigeant(e) - faut-il souffrir pour réussir ? - se réinventer quand tout ferme pendant le covid - accélérer sans jamais se diluer (au capital) --------------------------------------- 00:00 – Introduction 03:40 – Qui est vraiment Cyril Durand ? 07:50 – Les thématiques de l’épisode 07:50 – Cyril à poil et sans filet 11:48– Maîtriser ses émotions : l’arme secrète des leaders 14:51 – Et si la boxe était du développement personnel ? 16:26 – Les débuts de Cyril dans le ring 17:40 – Se transformer physiquement et mentalement grâce à la boxe 25:05 – La boxe comme outil de performance pro 27:52 – La boxe en col blanc : tendance ou vraie demande ? 30:00 – Accepter sa vulnérabilité pour devenir puissant 35:50 – La création du Temple 40:34 – Rechercher uniquement un bon salaire = manque d’ambition ? 42:03– Comment Cyril a attiré tout Paris sur les rings 45:00 – Fidéliser avec des valeurs, pas des promos 47:51– Se réinventer face à une épreuve 54:03 – Ikigai : trouver et cultiver ce qui donne du sens 59:00 – Emprunter pour rester libre : un pari osé 01:08:08 – Demander de l’aide : force ou faiblesse ? 01:09:38 – Apprendre à manager avec humilité 01:13:27 – Assumer pleinement sa vulnérabilité 01:19:48 – Faut-il souffrir pour réussir ? 01:23:18 – Prendre des risques sans se brûler les ailes 01:24:48 – Déléguer, ce n’est pas abandonner 01:36:31 – Faire confiance et récompenser l’excellence 01:38:50 – Comment savoir qu’on a vraiment réussi ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.