C’est l’histoire d’un golden boy repenti de la finance qui a décidé d’investir 100M€ pour sauver le monde. De 2000 à 2007, Stéphane empile les deals immobiliers dans un système capitaliste débridé. Jusqu’à vendre les parts de sa boîte en 2007, juste avant la crise. Coup du destin. Chance insolente. Mais intérieurement, un seul verdict : sa vie n’a aucun sens. Le capitalisme l'a détruit. Alors il disparaît du business. Pendant 7 ans. - 5 fois le chemin de Compostelle (en entier) - Il élève ses 3 enfants - Il s’engage dans une asso de soins palliatifs - Il explore des pratiques de développement personnel - Une question le hante : que faire de sa vie quand on a “réussi” trop tôt ? C’est Fabrice Midal – fondateur de l’École du Zen – qui lui ouvre une brèche : oui, on peut créer (une entreprise) ET avoir du sens. Alors Stéphane revient. Transformé. Sa thèse est radicale : les entreprises qui sauvent le monde doivent être PLUS performantes que celles qui le détruisent. Alors il crée Asterion Ventures, un fonds VC qui réunit plus de 850 investisseurs engagés. Objectif : investir 100 M€ en 5 ans dans des startups qui résolvent des problèmes de société : climat, santé, souveraineté, industrie. Sinon, pas de changement possible. Aujourd’hui, Asterion a déjà financé plus de 30 pépites : WeeFin, Everdye, Spark Cleantech, Diamfab, Onima, Ramdam Social… Et j’ai eu la chance de l’interviewer. On s’est posé LA question : “comment le capitalisme peut-il sauver le monde ?” On a parlé : – argent vs sens (l’équilibre impossible) – dépression et renaissance après un exit – comment convaincre les riches d’investir utile – sa routine folle : 6 semaines à 80h / 2 semaines à vélo – son rêve : créer le Sequoia européen de la transition ---------------------- Chapitrage 00:00:00 – Intro - Qui est Stéphane ? 00:04:24 – L’angoisse de la mort chez les entrepreneurs 00:13:03 – La fuite en avant des dirigeants 00:24:47 – Retrouver un moteur 00:33:11 – La naissance d’Asterion 00:38:45 – Tech vs déconsommation 00:50:53 – Pourquoi investir dans les transitions ? 00:57:08 – Les erreurs de l’Impact 01:00:36 – Le modèle du Community VC 01:12:01 – Miser sur les first-time founders 01:14:49 – Réinjecter de l’humanité dans le capitalisme 01:21:51 – Le rôle de l’entreprise à mission 01:23:46 – La fin Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on plonge au cœur d’un débat essentiel pour tout entrepreneur : faut-il avancer en bootstrap ou la levée de fonds pour accélérer sa croissance ? Le mot-clé bootstrap n’a jamais été aussi important pour comprendre ce qui sépare deux modèles d’entreprise radicalement différents : celui des startups financées par des investisseurs… et celui des PME rentables, indépendantes, qui avancent à leur rythme et gardent le contrôle. Mon invité a vécu les deux. Il a construit une entreprise autofinancée de 0 à 20 millions d’euros de chiffre d’affaires en deux ans, avant de la revendre 27 millions. Puis il a cofondé Ledger, une startup deeptech qui a nécessité près d’un demi-milliard d’euros de levée de fonds pour financer sa R&D, son avance technologique et un marché encore embryonnaire. Deux trajectoires, deux philosophies, deux façons d’être entrepreneur. Alors comment choisir ? Quand levée de fonds ? Quand s’autofinancer ? Quelle voie suit réellement votre ambition ? Dans cette conversation, on explore sans filtre : pourquoi le bootstrap est souvent un choix plus sain et plus maîtrisé ; comment la levée de fonds peut devenir un accélérateur… ou un piège ; ce que signifie réellement faire entrer des investisseurs, un board et un pacte d’actionnaires ; la pression psychologique et opérationnelle qui accompagne la croissance forcée ; pourquoi la patience est l’arme secrète des entrepreneurs rentables ; pourquoi se faire sortir de sa propre entreprise n’est pas un mythe ; ce qui distingue la minorité bruyante des startups de la majorité silencieuse : les PME, l’économie réelle, les entrepreneurs indépendants. On parle aussi de solitude du dirigeant, de la différence entre fantasme parisien et réalité du terrain, du risque de confondre « réussir » avec « lever », et du besoin croissant de clubs, de masterminds et de communautés pour entrepreneurs qui avancent sans investisseurs. Si vous vous demandez si vous devez lever des fonds, rester indépendant, ou si votre entreprise doit grandir vite ou bien grandir bien… cet épisode est fait pour vous. Une discussion vraie, concrète, sans dogme — où le mot bootstrap prend tout son sens. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’équilibre pro/perso est un mythe pour les entrepreneurs qui veulent marquer leur époque. Les entrepreneurs missionnaires ne comptent pas leurs heures. Ils vivent, respirent et dorment avec leur vision en tête. C’est dur ? Oui. Mais c’est le prix à payer pour réussir quelque chose de grand. Son histoire est celle d’un enfant de Vierzon qui a vu l’usine de porcelaine de son père faire faillite. Un garçon qui bidouillait des ordinateurs à 10 ans et a découvert le Bitcoin avant tout le monde. Qui s’est juré de reprendre le flambeau familial en devenant l’un des meilleurs entrepreneurs de sa génération…Réussir, réussir, réussir... Et en effet son CV est impressionnant : co-fondateur de Ledger (licorne des cryptomonnaies), CoinHouse (ex - maison du Bitcoin), Algosup (une école d’informatique). Connu du grand public en tant qu’investisseur star de l’émission sur M6 Qui Veut Devenir Mon Associé. Et il termine la boucle aujourd’hui en redorant le blason de sa ville natale à travers son domaine / incubateur de startups. C’est vous dire combien je suis excité de vous partager ma discussion avec Eric Larchevêque. Vous allez le découvrir comme vous ne l’avez jamais entendu dans cet épisode où on parle de ses rêves d’enfants et de la faillite de son père du bullshit de l’équilibre pro / perso quand t’es entrepreneur de son rapport à la célébrité et de la trace qu’il a envie de laisser de son rêve de monter sur scène de sa traversée du désert avec Ledger (puis leur séparation) de sa vision de l’entrepreneuriat aujourd’hui --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 03:13 La dernière fois que tu t'es senti "À Poil Et Sans Filet ?" 06:20 Rebondir tout de suite après un échec 07:52 Détermination ou entêtement ? 11:27 Eric, un leveur devenu bootstrappeur ? 21:06 Il faut se piéger soi-même quand on a peur 28:06 L'enfance d'Eric 36:01 L'entrepreneur est toujours un être rebelle ? 43:30 Ne plus être le bon CEO d'une licorne 1:01:01 L'équilibre pro / perso n'existe pas pour les entrepreneurs 1:06:15 Prochaine étape : monter sur scène 1:08:41 La gentillesse ok, mais ne pas oublier le courage 1:17:50 Le Bitcoin à 250K ? 1:27:10 Un dîner avec Musk Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi certains entrepreneurs ne seront jamais heureux ? Retrouvez l'épisode en vidéo sur ma chaîne youtube @matthieulaulan. C’est la question qu’on n’ose jamais poser. Réussir réussir réussir réussir. Et pourtant, c’est le cœur de l’épisode que vous allez découvrir aujourd’hui avec Éric Larchevêque, figure incontournable de l’écosystème entrepreneurial français, mais surtout : un homme qui a accepté d’exposer la part invisible de son succès. Dans ce clip, Éric parle sans filtre, sans posture, sans storytelling — exactement comme on aime sur À Poil et Sans Filet. Et ce qu’il raconte est loin du discours classique sur la motivation, le leadership ou l’équilibre de vie. Il parle de sacrifice, d’obsession, de rage intérieure, de mission, de solitude, de famille, et de ce qu’il faut véritablement accepter de perdre pour réussir quelque chose de grand. 🔥 “Si tu n’es pas prêt à tout perdre, tu ne peux pas tout gagner.” Dans cet extrait, Éric revient sur une phrase qui choque presque tout le monde : “J’ai sacrifié ma vie personnelle. C’était un sacrifice facile.“ Pourquoi ? Parce que, pour lui, le succès entrepreneurial repose sur un état psychique particulier, une énergie viscérale, presque animale, qui ne laisse aucune place à ce qu’on appelle aujourd’hui l’équilibre de vie. Ce n’est pas du stoïcisme. Ce n’est pas du hustle porn. C’est l’anatomie brute d’un homme qui a voulu marquer sa génération. 🧩 Les sacrifices invisibles des entrepreneurs Dans cette discussion, on explore plusieurs questions essentielles : Faut-il souffrir pour réussir ? Pourquoi certains entrepreneurs ne ressentent pas la souffrance là où d’autres la vivent comme un fardeau ? Peut-on bâtir une licorne sans sacrifier une partie de soi ? Que deviennent les relations personnelles lorsqu’on donne toute son énergie à sa mission ? Peut-on être un bon parent tout en vivant cette obsession ? Les regrets arrivent-ils toujours… ou pas ? ❤️ Pourquoi ce clip est important Parce qu’il raconte la vérité nue derrière les entrepreneurs qui visent la grandeur. Parce qu’il met en lumière des réalités rarement exprimées : la solitude de la mission l’obsession comme moteur et comme prison le sacrifice accepté, pas subi la reconstruction après le succès la difficulté de concilier ambition extrême et famille et surtout : 👉 la psychologie profonde de ceux qui veulent marquer leur génération. Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, indépendant, ou simplement fasciné par la mécanique du succès… Ce clip va vous frapper. Parce qu’il dit tout haut ce que beaucoup ressentent tout bas. 🔔 Si cette conversation vous parle…Abonnez-vous à À Poil et Sans Filet. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Mounia Erkha — coach de CEO devenue chamane — renverse un mythe très répandu chez les dirigeants : 👉 le lâcher-prise n’est pas un abandon… c’est une forme de contrôle. Elle explique comment, dans sa première constellation familiale, elle a dû tout laisser tomber : le mental, les masques, les stratégies inconscientes. Un moment où elle croyait perdre pied… alors qu’en réalité, elle accédait à un autre type de maîtrise : accepter de ne plus piloter pour enfin voir ce qui se joue en soi. Mounia raconte : • ce qui se passe vraiment quand un dirigeant “lâche” • pourquoi le mental cherche toujours à garder la main • comment le contrôle se camoufle derrière le lâcher-prise • comment une constellation familiale révèle les dynamiques invisibles • ce que ça change dans la prise de décision d’un leader Pour les dirigeants rationnels, ce passage est un électrochoc : on ne peut transformer son leadership tant qu’on croit que “tout lâcher” revient à perdre. Parfois, c’est la seule façon de reprendre un contrôle plus juste, plus profond, plus aligné. Un extrait brut, vulnérable, puissant — où Mounia montre ce qui se passe quand un CEO laisse tomber son armure… pour de vrai. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle connaît les secrets des meilleurs CEO de France. Elle se dit coach mais son vrai métier c’est chamane. Avant ça, Mounia Erkha était l’archétype de la réussite : → Centrale Paris → VC chez ISAI → Mariée Bref : la vie parfaite pour les autres. Jusqu’à son 2e congé mat où une réalité la gifle : « Est-ce que je vis MA vie… ou celle qu’on attend de moi ? » Elle décide de ne pas revenir dans son job. Elle part alors en quête d’elle-même — façon hardcore : → constellations familiales → thérapies en série → retraites intensives → expériences chamaniques → travail profond sur l’inconscient Elle démonte tout : ses schémas, ses peurs, ses loyautés familiales, son besoin de briller. Et revient transformée. Elle crée 108 Milliards, une méthode qui mélange neurosciences, reprogrammation mentale…et expériences spirituelles. À l’heure où les coach business poussent comme des champignons sur Linkedin. Elle a inventé une méthode unique qui mélange le visible et l’invisible, le profane et le sacré. Bref elle est devenue la chamane des dirigeants les plus rationnels du pays. C’est peut-être pour ça qu’ils la payent aussi cher. Dans l’épisode, on parle de : → comment distinguer le coach du charlatan → comment exploser ses schémas limitants → pourquoi les fondateurs “premiers de la classe” craquent → intuition, mort, spiritualité PS : Mounia forme désormais d’autres coachs à sa méthode. Il reste 5 places dans leur promo 3, principalement des entrepreneurs ou indépendants qui se lancent dans l’accompagnement, contactez Raphael Leclerc de ma part Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Mounia Erkha — coach de CEO et chamane assumée — démonte la mécanique émotionnelle des dirigeants face au danger. Elle explique les 3 réactions possibles lorsqu’un leader se sent menacé… et surtout comment certaines émotions sabotent la performance, tandis que d'autres deviennent des leviers puissants. Mounia distingue les émotions inutiles, comme la honte (“je ne suis pas assez”), qui écrase et fige… … des émotions utiles, comme la culpabilité (“j’ai fait quelque chose que je veux changer”), qui ouvre la porte à l’action et au leadership conscient. Ce passage, c’est une masterclass sur : • comment les CEO interprètent (mal) leurs signaux internes • pourquoi certains explosent sous pression • ce qui se joue réellement dans l’inconscient d’un dirigeant • comment transformer une émotion en information au lieu de la subir • comment identifier en soi une réaction de fuite, d’attaque ou de sidération En filigrane, on comprend mieux le parcours atypique de Mounia : Centrale Paris, VC chez ISAI, vie parfaite sur le papier… puis effondrement intérieur et plongée radicale dans le travail sur soi. Aujourd’hui, elle accompagne les dirigeants les plus rationnels avec une méthode qui combine neurosciences, inconscient et spiritualité appliquée. Un extrait brut, simple, radical — qui montre comment un leader peut passer d’un automatisme destructeur… à une lucidité transformatrice. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, on aborde un sujet que tous les fondateurs finissent par rencontrer tôt ou tard : trouver sa zone de génie, accepter que son rôle change quand l’entreprise grandit, et apprendre à ne plus être au sommet de la pyramide. Une transition qui n’a rien d’évident. Une transition qui confronte l’ego, la peur de perdre sa place, la difficulté de déléguer, la nécessité de manager différemment, et la question clé : où suis-je réellement utile ? C’est une discussion intime et sans filtre sur un passage que beaucoup de dirigeants vivent mais que peu racontent publiquement : le moment où tu dois recruter meilleur que toi, un “boss”, un DG, quelqu’un qui va reprendre la gestion opérationnelle, structurer, décider, manager… et potentiellement prendre la lumière. Ce moment où l’entreprise a besoin d’autre chose que l’énergie du founder. Où la croissance impose un changement de rôle. Et où tout l’enjeu devient de comprendre : comment je continue d’être un bon fondateur sans être le manager de tout ? On parle de la difficulté de lâcher prise quand on a construit une boîte en partant de zéro. Quand on a longtemps été le centre, le moteur, le décideur, le pompier, le stratège, le commercial, le recruteur, le chef d’orchestre. Quand on était partout, tout le temps. Et que soudain, la boîte grandit, l’équipe s’étoffe, les besoins évoluent… et tu dois admettre que pour continuer de grandir, ce n’est plus toi la bonne personne pour certains rôles. Dans cet échange, on revient sur ce moment précis : celui où il a recruté “un vrai boss”. Un profil senior, un dirigeant expérimenté, qui savait mieux structurer, mieux manager, mieux organiser, mieux planifier. Et ce recrutement, aussi rationnel soit-il, a fait remonter toutes les peurs : • “Est-ce que je vais devenir inutile ?” • “Est-ce que je vais être sacrifié ?” • “Et si l’équipe préfère travailler avec lui qu’avec moi ?” • “Qui suis-je si je ne suis plus le CEO opérationnel ?” Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai retenu 6 leçons contre-intuitives de management de mon échange avec ce CEO de 300 salariés : “J’ai cramé mon équipe avec trop d’autonomie”. Il pensait être un bon manager en laissant chacun libre. Il a réalisé que sans cadre, aucune progression n’est possible. “La solitude du dirigeant augmente” – Plus tu réussis, plus il y a la peur de décevoir, le besoin d’être aimé, et la responsabilité vis-à-vis des associés et des équipes. Il faut l’accepter. “L’insatisfaction comme moteur” : il performe quand il est sous pression, quitte à s’épuiser parfois. La vie est une question de déséquilibre choisi. “Tu fais du service ? sois humain » : À l’heure où beaucoup rêvent d’automatiser leurs équipes avec l’IA…lui mise sur des collaborateurs épanouis comme unfair advantage. “Mêler le pro & le perso” – Sa femme est entrepreneure, et il s’est associé à son pote. Le risque est gros mais les avantages sont multipliées par 10. “Ta place de fondateur n’est pas en haut de la pyramide”. C’est dur pour l’ego mais ton rôle n’est pas d’être CEO ad vitam eternam. Surtout si tu n’aimes pas manager. Concentre-toi sur tes forces : le newbiz, le développement, etc. Cet épisode, c’est l’histoire d’un mec qui a construit un cabinet de 300 personnes, dans 3 pays, sans lever un seul euro. Thiga, c’est 30M€ de chiffre d’affaires en 2025. Mais derrière les chiffres, il y a Hugo Geissmann. → Le pionnier du Product Management en France. → Un jeune manager (27 ans au lancement) face à l’hypercroissance → Le mari d’une entrepreneuse. → Et surtout, un homme honnête sur ce que coûte le succès. Cet épisode d’À Poil et Sans Filet s’adresse à celles et ceux qui veulent grandir en tant que leaders, mieux comprendre leur psychologie, et réussir sans se perdre : • fondateurs • managers • dirigeants • entrepreneurs en croissance • ceux qui cherchent leur place dans une entreprise qui scale • ceux qui veulent performer sans sacrifier leur humanité Un épisode qui casse les mythes et explore la vérité brute de l’entrepreneuriat : celle qu’on n’ose pas dire sur LinkedIn, mais qu’on partage enfin ici, sans filtre. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, j’échange avec Hugo Geissmann sur un sujet rarement exploré : comment vivre une relation amoureuse quand on est deux entrepreneurs. On parle de gestion d’entreprise, de management, d’équilibre vie pro / vie perso, de charge mentale et de la manière dont le couple influence — ou complique — les décisions professionnelles. Comment s’épauler sans se marcher dessus ? Comment protéger la vie perso quand le business occupe tout l’espace ? Un échange authentique sur les forces, les tensions et les opportunités d’un couple qui construit deux entreprises en parallèle. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.