Dans cet épisode de "Histoires de Coaching", je vous emmène dans les coulisses d’une session de coaching unique et ambitieuse au sein d’une scale-up. Pour relever le défi d’impliquer près de 60 collaborateurs en simultané, j’ai invité trois de mes collègues coachs afin d’animer quatre sessions simultanées dans le cadre d’un audit d’équipe. L’objectif ? Identifier les véritables obstacles sur le terrain qui empêchaient l’équipe d’atteindre son ambitieux objectif : un NPS de 70. Nous avons structuré la session autour de l’exercice du "Speed Boat", un outil visuel puissant pour faire émerger les défis et opportunités. Dans cet épisode, j’interviewe mes collègues coachs pour revenir sur leur vécu de cette session, les insights qui en sont ressortis, et la manière dont nos perspectives se sont confrontées ou complétées. C’est une conversation honnête, riche en analyses, avec une bonne dose de rires. Cet épisode marque le début d’un parcours de coaching d’équipe sur un an avec ce client, et offre un aperçu concret de la manière d’aborder des défis organisationnels complexes avec créativité et collaboration. 🎧 Curieux de savoir comment nous avons navigué cette grande session de coaching ? Écoutez maintenant pour découvrir nos stratégies, surprises et enseignements tirés de cette expérience. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d'Histoires de coaching, je vais vous exposer la session de coaching d'équipe que j'ai été amené à animer au sein d'un CoDir d'un département IT. Le sujet était "La résolution des conflits". Le CoDir en question n'était pas en conflit ouvert, mais il y avait des non-dits et lors des tensions et des désaccords, pour éviter le conflit, les membres de cette équipe avaient tendance à se taire. Comment "dégeler" ce genre de situation pour libérer la parole et offrir un espace sécurisé d'expression de soi à chacun des membres de l'équipe ? Je vous laisse le découvrir dans cet épisode. Si vous vous reconnaissez dans cette situation et que vous souhaitez transformer votre organisation, contactez - moi directement sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nadira-abdullazoda-ba8835a/) pour échanger sur le sujet. A bientôt pour de nouvelles histoires! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Histoires de Coaching", je vous emmène au cœur d'une session de coaching d'équipe avec les Directeurs IT d'une scale-up en pleine croissance. L’objectif ? Aller au-delà des mots à la mode et des interactions superficielles pour comprendre ce qu’est réellement la collaboration – et ce qu'il faut pour travailler ensemble efficacement. Nous avons commencé avec le "Jeu du bâton", un exercice puissant qui révèle instantanément la dynamique d'équipe. Puis, nous avons plongé dans des conversations sincères, où les membres de l'équipe ont commencé à identifier les problèmes non dits et les obstacles cachés qui freinent souvent la collaboration authentique. Cet épisode éclaire les défis et les percées du travail d'équipe en contexte de haute responsabilité, et explore ce qu'il faut pour favoriser une communication ouverte et transparente dans le leadership. Prêts à repenser la collaboration ? Écoutez pour découvrir comment l’ouverture et la réflexion peuvent transformer le fonctionnement des équipes et générer un impact durable. Si vous êtes manager et vous vous reconnaisse dans ces défis, contactez-moi directement sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nadira-abdullazoda-ba8835a/)pour échanger sur le sujet avec moi. Je serai ravie de vous rencontrer! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d'Histoires de Coaching, je vous partage une session de coaching d'équipe pour intégrer les nouveaux managers au sein de leurs équipes en les présentant de manière plus humanisée et non axé sur leur parcours. Rejoignez-nous pour découvrir comment le coaching peut devenir un levier puissant pour le développement personnel et collectif, et comment chaque manager peut devenir un acteur clé dans l'épanouissement de son équipe. Écoutez dès maintenant cet épisode inspirant d'Histoires de Coaching et transformez votre approche du management ! Si la situation racontée dans cet épisode résonne en vous, contactez-moi directement sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nadira-abdullazoda-ba8835a/) pour en discuter. A bientôt pour de nouvelles histoires! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, hors-série, de "Histoires de Coaching" , je vous présente un interview avec une personne chère à mon coeur. Quand j'ai rencontré Chloé, j'ai cru rencontrer ma jumelle, j'aurai pu me présenter exactement de la même manière, nous avions quasiment le même parcours, les mêmes ressentis et les mêmes vécus. Le nombre de points en commun que nous avions m'a un peu stupéfait. Je l'ai donc approché pour lui faire part de ce ressenti, c'était lé début de notre amitié. C'était donc évident, pour moi, de l'inviter à mon podcast pour partager avec vous, avec beaucoup d'humilité et de vulnérabilité, notre parcours, nos ressentis et nos vécus communs où nous abordons des sujets sensibles comme le burn-out, questionnement personnel et recherche d'équilibre dans tous les domaines de la vie. Chloé est une coach professionnelle en entreprise et formatrice. N'hésitez pas à faire un tour sur son profil LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/chlo%C3%A9-benyayer-witukiewicz/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Histoires de Coaching" nous plongeons au cœur d'une session de coaching d'équipe dans le département CISO d'une entreprise en hyper-croissance. Les middle managers, chargés de faire fonctionner leurs équipes en collaboration, se heurtent à un obstacle majeur : les silos. L’objectif ? Leur faire comprendre qu'ils partagent des objectifs communs et qu'une meilleure collaboration passe par la création de synergies entre les équipes, mais aussi avec d'autres départements. Pourtant, en creusant un peu plus, une autre réalité fait surface... Sans tout dévoiler, cet épisode met en lumière un défi crucial dans la dynamique managériale et soulève une question essentielle : comment ces managers peuvent-ils collaborer efficacement s'ils ne détiennent pas les clés de leur propre autonomie ? Curieux de savoir comment cette session a évolué ? Écoutez maintenant pour découvrir la solution apportée à ces enjeux ! Si cette situation résonne en vous et vous avez envie de casser les silos vous aussi, contactez-moi directement sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nadira-abdullazoda-ba8835a/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Imaginez devoir dévoiler un changement majeur dans la structure de votre département IT. Comment mobiliser votre équipe pour qu’elle ne soit pas seulement informée, mais pleinement engagée ? Dans cet épisode, je vous emmène dans une session à haut risque avec un Directeur IT confronté à ce défi. Les enjeux sont élevés, la stratégie est cruciale, et le résultat ? Vous devrez écouter pour le découvrir. Préparez-vous à des révélations qui pourraient redéfinir votre façon de gérer le changement. Vous vous reconnaissez dans ces situations et souhaiteriez vous faire accompagner face à vos défis managériales ? Contactez-moi directement sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nadira-abdullazoda-ba8835a/)! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Histoires de Coaching" je raconte le parcours de la présentation de la proposition organisationnelle finale pour l'équipe d'ingénierie dans une entreprise en pleine expansion. Après plusieurs itérations et des efforts collaboratifs, l'équipe a co-construit une structure qui reflète leur vision collective.En plongeant dans cet épisode, vous serez témoins du processus transformateur qui a révélé un besoin de changement plus profond, s'étendant au-delà du département d'ingénierie. Découvrez comment la nécessité d'une fusion entre deux grands départements a émergé, ouvrant la voie à un avenir organisationnel plus cohérent et intégré.Curieux de connaître le résultat ? Écoutez l'Épisode 4 maintenant sur et découvrez comment la co-construction peut entraîner des changements organisationnels profonds au niveau de toute l'entreprise. Pour plus d'insights et de mises à jour, connectez-vous avec moi sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nadira-abdullazoda-ba8835a/) ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d'"Histoires de Coaching", nous nous penchons sur une session de coaching d'équipe au sein du département d'ingénierie d'une entreprise à forte croissance. Rejoignez-moi pour raconter comment un leader a présenté un projet de nouvelle structure organisationnelle à l'équipe, dans le but de la co-créer ensemble.Écoutez le processus inspirant de collaboration et de leadership partagé, où la voix de chaque membre de l'équipe contribue à façonner l'avenir. Cette session souligne l'importance d'un leadership inclusif et d'une vision collective pour assurer la réussite de l'équipe.Envie d'en savoir plus ? Écoutez l'épisode 3 et poursuivez votre voyage avec "Histoires de Coaching".Cette situation vous parle ou vous semble familière ? Rejoignez-moi sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/nadira-abdullazoda-ba8835a/) pour plus de tips sur le management, le coaching et la conduite du changement ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d'Histoires de Coaching, nous explorons la dynamique de deux sessions de coaching cruciales au sein des départements Infrastructure et Workplace d'une entreprise en pleine croissance. Rejoignez-moi pour partager la façon dont nous avons présenté un nouveau manager aux deux équipes d'une manière unique et humanisante.Vous entendrez parler de mon approche pour favoriser un environnement à faible distance de pouvoir, permettant au nouveau manager de se connecter avec les membres de l'équipe à un niveau personnel. Ces sessions ont été conçues non seulement pour humaniser le leadership, mais aussi pour identifier et aligner les attentes des deux parties - managers et collaborateurs.Découvrez le pouvoir transformateur des présentations authentiques et de la compréhension mutuelle dans la construction d'équipes cohésives et motivées.Curieux de connaître les résultats ? Écoutez l'épisode 2 et poursuivez votre voyage avec "Histoires de Coaching".Si cette situation résonne en vous, contactez moi sur LinkedIn (https://bit.ly/3xsqEeA) ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.