Il bosse dans la tech mais considère sa boîte comme une PME. Bref il a les pieds sur terre et c'est le seul CEO de boîte bootstrap dans le classement Frenchtech FT120. Et surtout il prend très rarement la parole dans des podcasts. Comme tous les bootstrappeurs (= entrepreneurs indépendants) il est centré sur la création de valeur pour ses clients plutôt que blablater dans les médias ou pitcher des investisseurs. Donc je suis ravi de vous partager ma conversation avec Laurent Lefebvre - cofondateur et CEO de HelloCSE une entreprise d’avantages salariés basée à Lyon avec +100 salariés aujourd’hui, et en très forte croissance. C’est un patron qui m’inspire par son pragmatisme business, sa résilience face aux épreuves, sa volonté de changer le monde en formant la gen Z et son équilibre de vie entre la montagne et la tech. Dans cet épisode on va parler de - son enfance riche puis pauvre - pourquoi choisir la voie du bootstrap - sa relation d’associé dans les épreuves de la vie - son rapport à l’argent et au succès après des années dans le M&A - pourquoi il n’aime pas les VCs - ses fiertés et erreurs managériales Bref un épisode riche et à bâtons rompus. Vous pouvez aussi le retrouver sur youtube. -----------------------------------------------------------------------------------------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 02:13 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ? 03:30 La montagne 05:47 Être connecté à l’instant présent 08:17 Adopter la frugalité dans le business 12:14 Les rêves d’enfant 22:57 Les débuts en M&A 29:13 La rencontre avec son associé 34:09 L’idée qui a lancé HelloCSE 36:58 Le Bootstrap = la frugalité ? 45:54 À quel moment tu pourras te dire “j’ai réussi” 51:22 Ne pas tomber dans le piège de l’auto-flagellation 53:15 Hypercroissance ≠ équilibre pro/perso ? 57:13 Les nouvelles générations font bouger les boîtes 01:01:41 Les start-ups ne sont pas que parisiennes 01:08:09 Gérer les Up & Down 01:16:50 Ne jamais avoir de regret 01:19:10 Si le bootstrap était… (une musique, un péché…) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

24h pour digérer la déception. Pas une minute de plus. C'est la règle que s'impose mon invitée depuis son passé d'athlète. Et ça semble fonctionner car c'est l'une des athlètes françaises les plus titrés (après Teddy Riner) avec 12 médailles paralympiques dont 3 en or, 6 titres mondiaux et 22 titres de Championne d'Europe. Mais Ludivine est aussi DRH, consultante sur France TV et responsable des Jeux paralympiques aux JO de Paris 2024. C’est une leader qui m’inspire par la force qu’elle a trouvée dans son handicap de naissance, son mindset de championne et sa capacité à se réinventer dans sa carrière. Dans cet épisode, j’ai voulu comprendre : - l’enfance quand on est différent(e) - les coulisses des JO’s 2024 - comment réussir une reconversion professionnelle - comment surmonter les échecs - comment se fixer des objectifs ambitieux Et en bonus vous découvrirez si votre corps est fait pour flotter ou couler. Timeline : 00:00 Introduction 02:28 La dernière fois que tu t’es sentie à poil et sans filet ? 04:09 Faire des Jeux Paris 2024 les plus accessibles de l'histoire 06:12 Ne jamais définir une personne par son handicap 07:05 L'enfance de Ludivine et la découverte de la para natation 12:46 Le déclic : je serai championne olympique 17:44 Le mindset de killeuse 22:05 À quoi pense-t-on sur le plot de départ ? 26:59 Être d'abord champion pour soi 29:57 Est-on un pays de sport ? 33:38 L'échec le plus marquant de Ludivine 36:16 Un échec = la règle des 24h de deuil 40:41 Valeurs sportives vs valeurs professionnelles 43:54 Préparer des Jeux auxquels les français ne croient pas 45:35 La retraite sportive à 24 ans : apprendre à vivre 50:50 La vie de famille entre deux compétitions 52:32 Rush - Pause - Rush 55:34 L'adrénaline comme moteur (et drogue) 1:00:31 Après le bonheur absolu, puis-je encore aimer ? 1:03:40 Les débuts en tant que DRH chez EDF : toujours autant d'adrénaline ? 1:07:23 L'exigence et l'urgence derrière les Jeux de Paris 1:09:38 Les débuts à France TV aux Jeux de Rio 1:14:04 Si on veut t'aider = c'est que tu le fait mal 1:16:20 Pour le handicap, qu'est ce qu'on peut faire ? 1:19:39 C'est quoi un bon leader ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Beaucoup de fondateurs deviennent le goulet d’étranglement de leur boîte. Les meilleurs entrepreneur(e)s savent reconnaître que leur place doit changer. Certain(e)s se disent “qui d’autre que moi” pour gérer mon entreprise ? Alors qu’ils détestent manager ou piloter un navire devenu trop gros. Ils s’interdisent de changer leur rôle par peur du jugement ou par ego. Et cette erreur leur est parfois fatale. Je le vois souvent. Guillaume lui a bien compris que sa force n’est pas de gérer le “run” mais de maximiser la valeur de Lempire en focusant sur des acquisitions en créant du contenu inspirant en coachant les meilleurs talents de sa boîte Alors aujourd’hui je suis ravi de vous partager ma discussion avec Guillaume Moubeche - fondateur star de Lempire, une startup internationale qui révolutionne la prospection d’entreprise valorisée +150M$. C’est un dirigeant qui m’inspire par son ambition illimitée dans l’entrepreneuriat ou le sport (Ironman), sa liberté personnelle et sa capacité à convaincre les foules. Dans cet épisode on parle - entre autre - de son enfance modeste qui lui a donné la niaque, de son rôle qui change chez Lempire, des différences de mindset US / FR, de croyances limitantes et de son rapport aux émotions. ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 INTRO 02:00 Notre rencontre au Club Bootstrap 05:15 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ? 09:20 La nécessaire connexion à son corps et ses émotions 14:20 Une enfance modeste et l’envie de réussir 20:25 Réussir à dépasser le sentiment de revanche 22:00 Prendre le temps et sortir de la « rat race » 25:44 « Nous sommes tous des graines » 27:13 Une fois au sommet, comment garder la motivation ? 30:05 L’évolution du rôle de CEO 35:17 Le founder mode de Paul Graham 40:10 Ce qui fait kiffer Guillaume aujourd’hui 52:00 Guillaume et son rapport à l’argent 59:21 Le syndrome du bon élève chez les CEO 1:04:24 Les limites à la transparence du fondateur 1:09:15 Comment on reste humain quand on vire des gens ? 1:15:33 De quoi es-tu le plus fier VS Le moins fier ? 1:21:10 La croissance ne peut pas être toujours exponentielle 1:23:23 Les prochaines zones de douleur 1:27:18 Accepter d’être un mauvais manager pour se former 1:34:16 Installer une culture de l’exigence saine 1:36:45 C’est quoi un bon leader ? 1:38:21 Le titre de ton autobiographie ? 1:42:25 Ne pas fuir la difficulté Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est le roi de l’expérience client. Il a créé l’agence web la mieux notée de France (+3k avis à 4,9/5) / 70% de ses clients viennent par recommandation via 120 partenaires / Il a gagné l’award 2024 de l’expérience client élu par +1500 entrepreneurs En 2013, Xavier Niel lui avait dit : « tu n’arriveras pas à lever de fonds, donc tu changeras de projet dans 12 mois ». Mais aujourd’hui ça fait 10 ans. Sa startup est rentable, en forte croissance, il a +8000 clients et 80 salariés. C’est un patron qui m’inspire énormément par son leadership fondé sur sa gentillesse à toute épreuve doublée d’un sens business très fin. Dans cet épisode on a parlé de son enfance où il a été harcelé et l’envie de créer une culture de gentillesse et d’ambition en réponse, de pourquoi il n’aime pas le management, de son burnout et de sa relation avec ses associés. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 02:21 Blabla du début (cheveux roses et Chicandier) 04:21 Tu étais quel ado ? 05:51 Pourquoi s'être lancé dans l'entreprenariat ? 11:29 Être gentil, c'est vraiment une force ? 14:14 Unstoppable 18:54 Le piège des mauvais leviers de motivation 21:25 Investir sur le long terme 26:14 Lever à la condition d'être transparent 28:15 Qu’est ce que l’indépendance ? 31:45 C’est quoi la suite ? 34:19 Le rôle de CEO et la complémentarité avec ses associés 42:01 Gérer une boîte à 4, c'est possible ? 49:51 Le burn-out 01:00:00 La semaine type 01:04:50 Déléguer dans le pro ET le perso 01:12:22 La dernière fois que tu t'es senti à poil et sans filet ? 01:14:37 C’est quoi un bon leader ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Doit-on interdire le télétravail ? Le patron de la startup Superprof a des opinions tranchées. La startup permet de trouver un professeur partout dans le monde avec 30M d’enseignants dans 50 pays. C’est un patron qui m’inspire par sa confiance inébranlable en lui, ses positions tranchées sur le management et son obsession de rendre les gens heureux. Dans cet épisode on va parler de son contrôle fiscal, d’ambition illimitée, de comment il a créé cette culture d’entreprise unique, de son refus du télétravail ou d’ouvrir son capital et même de couple libre. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.