Choix difficile à faire quand on veut se lancer au vu des conséquences que cela emporte. Pour vous aider à y voir plus clair et faire votre choix, je vous ai listé les 10 questions à vous poser. --- On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.  --- On se retrouve ici : 📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici (http://taap.it/Izhb44) 📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business) 🤳 sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) --- Description de l'épisode : Voici les 10 questions que nous aborderons ensemble : Votre projet est-il un side business ? Si votre activité est exercée en parallèle à un emploi salarié, vos capacités de chiffre d'affaires seront limitées. Nous explorerons les structures adaptées à ce type de projet. Votre activité est-elle réglementée ? Certaines activités imposent des structures juridiques spécifiques. Par exemple, les buralistes et certaines professions médicales ont des exigences précises. Découvrez les implications pour votre business. Entreprenez-vous seul ou à plusieurs ? La composition de votre équipe influence votre choix. Une entreprise individuelle n'est pas viable si vous êtes plusieurs associés. Avez-vous l'intention de lever des fonds ? Toute entreprise peut chercher des investisseurs, pas seulement les startups. Une structure sociétale est souvent nécessaire pour ce type de financement. Quel est votre chiffre d'affaires prévisionnel ? Le volume d'activité prévu détermine la pertinence de certaines structures. Une micro-entreprise peut être idéale pour un faible chiffre d'affaires initial. Comment souhaitez-vous vous rémunérer ? Votre stratégie de rémunération, comme le cumul emploi-retraite ou l'optimisation des dividendes, influencera votre choix de structure. Quel statut social souhaitez-vous avoir ? Choisissez entre travailleur indépendant et mandataire social assimilé salarié en fonction de vos objectifs de retraite et d'indemnisation en cas de maladie. Quelles seront vos obligations fiscales ? Comprenez l'impact de votre choix sur votre fiscalité personnelle et professionnelle, incluant les obligations en matière de TVA et d'imposition. Quelles seront vos obligations comptables ? Les exigences comptables varient selon la structure juridique. Une micro-entreprise n'a pas les mêmes obligations qu'une société. Quelles sont les formalités de création de votre business ? Bien que les formalités ne soient pas toujours déterminantes, il est essentiel de les anticiper pour éviter des incompatibilités futures. En répondant à ces questions, vous serez mieux préparé à faire un choix éclairé et à éviter les pièges courants. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pas si simple de savoir à quel prix on vend son offre. Il y a beaucoup de paramètres qui rentrent dans l'équation de la fixation de vos prix de vente et qui vont vous permettre de déterminer un prix juste pour vous et pour votre client. --- On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.  --- On se retrouve ici : 📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici (http://taap.it/Izhb44) 📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business) 🤳 sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) --- Description de l'épisode : Que vous soyez un futur entrepreneur ou déjà en activité, la question des prix de vente est incontournable et souvent complexe. Fixer le juste prix de vente est un sujet qui revient fréquemment dans les discussions avec les entrepreneurs en devenir ou ceux souhaitant revoir leur stratégie. 1. Le Financier Le premier élément crucial à considérer est votre seuil de rentabilité. Votre entreprise doit générer suffisamment de chiffre d'affaires pour couvrir ses charges : Charges variables : Dépendantes directement de votre chiffre d'affaires (ex. : coût des marchandises). Charges fixes : Liées à la structure de votre entreprise (ex. : loyer, salaires). Ne pas atteindre ce seuil entraîne des problèmes de trésorerie, compromettant la pérennité de votre entreprise. Même avec le soutien d'une banque ou de vos économies personnelles, une rentabilité insuffisante mettra inévitablement votre business en danger. 2. La Concurrence Le deuxième point est l’analyse de la concurrence. Vos prix doivent être cohérents avec ceux pratiqués sur le marché, sauf si vous disposez d’un avantage concurrentiel significatif. Pour évaluer cette cohérence, observez les prix chez vos concurrents directs. Cela est plus simple pour des commerces, mais pour des services sur mesure, mobilisez votre réseau professionnel et personnel pour obtenir ces informations. Une bonne connaissance de votre secteur vous permettra de positionner vos prix de manière compétitive et stratégique. 3. Vous ! Enfin, le troisième élément essentiel, c’est vous. Vos prix doivent refléter vos ambitions personnelles et professionnelles : Ambitions personnelles : Quelle rémunération souhaitez-vous tirer de votre entreprise ? Cette rémunération doit être intégrée dans le calcul de votre seuil de rentabilité. Ambitions professionnelles : Quel chiffre d’affaires et quel bénéfice ciblez-vous ? Utilisez la méthode "bottom-up" pour définir ces objectifs, en partant de votre bénéfice idéal et en ajoutant progressivement toutes vos charges pour déterminer le chiffre d’affaires nécessaire. Pour les prestataires de services, considérez également votre temps de travail disponible, car il s'agit de votre ressource principale. Fixer ses prix de vente demande une analyse minutieuse de ces trois piliers : le financier, la concurrence, et vos propres ambitions. Ce travail vous permettra de définir des prix justes et cohérents, garantissant la rentabilité et le succès de votre entreprise Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Procrastiner arrive à tout le monde. Les risques vont bien au-delà d'un simple effet sur votre productivité. Je vous explique quelles sont les actions à mettre en place dans notre business pour que cela ne nous arrive plus ! --- On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.  --- On se retrouve ici : 📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici (http://taap.it/Izhb44) 📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business) 🤳 sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) --- Description de l'épisode : La procrastination est souvent comparée à l'épuisement professionnel, comme si c'était le mal du siècle. Pourtant, il existe depuis bien longtemps. Comprendre la Procrastination Procrastiner, c'est simplement remettre à plus tard une tâche ou une action. Contrairement à la précrastination, qui consiste à accomplir une tâche le plus tôt possible, l'objectif ici n'est pas de devenir précrastinateur, mais de trouver un équilibre et d'apprendre à gérer efficacement votre temps. Les Impacts de la Procrastination Productivité : Remettre à plus tard affecte directement votre efficacité au travail. Financier : La procrastination peut entraîner des pénalités financières, des augmentations de prix ou des manques à gagner. Qualité du travail : Reporter une tâche conduit souvent à la faire en urgence, ce qui nuit à la qualité du travail. Santé mentale : Le stress et l'anxiété générés par la procrastination peuvent mener à des décisions irrationnelles dans votre business. Les Raisons de la Procrastination Contrariété : Vous repoussez une tâche parce qu'elle vous contrarie. Votre cerveau cherche un plaisir immédiat, et procrastiner libère des endorphines, l'hormone du bonheur. Peur : Vous évitez une tâche par peur ou par crainte de ses conséquences, la percevant comme une montagne insurmontable. Actions à Mettre en Place Revoir sa To-Do List : Utilisez la matrice d’Eisenhower pour classer vos tâches par importance et urgence. Progression par Étapes : Traitez les tâches par petits bouts de 5 minutes pour éviter l'effet de blocage. Couper les Distractions : Passez en mode « deep work » pour vous concentrer pleinement. Visualisation : Imaginez la satisfaction après avoir accompli la tâche. Commencer la Journée par les Tâches Importantes : Faire les tâches difficiles dès le matin vous procure une satisfaction immédiate et un boost d'énergie pour le reste de la journée. Créer une Habitude : Intégrez ces actions dans votre routine quotidienne pendant 66 jours pour créer une habitude durable. Ressource Recommandée Pour aller plus loin dans la lutte contre la procrastination, je vous recommande vivement le livre de Brian Tracy, « Avalez le crapaud ». Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous redoutez au plus haut point les litiges clients ? Attitude parfaitement normale pour un entrepreneur et pourtant, un litige client va vous arriver au moins une fois dans votre vie entrepreneuriale. Je vous explique comment le gérer, prendre des décisions rationnelles pour votre business afin de ne pas le mettre en péril tout en ayant l'objectif de solutionner le litige. Je vous explique sous quel angle le voir pour le transformer en une réelle opportunité pour vous et pour votre business. --- On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.  --- On se retrouve ici : 📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici (http://taap.it/Izhb44) 📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business) 🤳 sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) --- Description de l'épisode : Aujourd’hui, on aborde le sujet : comment gérer un litige avec un client et transformer cette situation en une opportunité business. Avez-vous déjà commis une erreur qui a provoqué la colère d’un client ? Pas de panique ! Ce nouvel épisode vous guidera à travers les étapes pour gérer cette crise de manière efficace et rationnelle. Garder la tête froide Lorsque vous faites face à un client mécontent, la première règle est de ne pas laisser vos émotions prendre le dessus. La peur et la colère peuvent mener à des décisions impulsives et irrationnelles, comme accorder une ristourne trop importante ou réagir négativement envers vos collaborateurs. Il est essentiel de rester calme et de ne pas prendre de décisions hâtives. Reconnaître et répondre Face à un client en colère, commencez par reconnaître son mécontentement et assurez-lui que vous allez examiner la situation. Répondez de manière similaire si la communication se fait par écrit. Ensuite, laissez passer au moins 24 heures avant de donner une réponse définitive. Ce délai vous permettra d’analyser la situation et de trouver une solution rationnelle. Être humble et proactif Adoptez une attitude humble, reconnaissez votre erreur et engagez-vous à la corriger. Cette humilité montre votre professionnalisme et renforce votre image auprès du client. Limiter les impacts financiers La réparation d’une erreur aura un coût, que ce soit en argent ou en temps. En prenant 24 heures pour évaluer la situation, vous pouvez prévoir et limiter ces coûts, minimisant ainsi l’impact sur votre rentabilité. Protéger votre image Il est crucial de résoudre les litiges pour préserver l’image de votre entreprise et éviter des avis négatifs. Les recommandations clients sont essentielles pour le développement de votre activité, car elles facilitent les ventes. Voir le litige comme une opportunité Chaque litige est une opportunité d’apprentissage accéléré. Bien que cela puisse coûter de l’argent, la leçon apprise est précieuse. Vous éviterez de reproduire la même erreur et vous améliorerez vos compétences de gestion. Gestion des clients toxiques Après avoir résolu le problème, si le client reste insatisfait et menace de partir, considérez cela comme une chance de vous débarrasser d’un client toxique. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les émotions prennent toute leur place dans l'entrepreneuriat, dans la gestion d'un business.  Nous pouvons très facilement nous laisser guider par elles avec une prise de décision irrationnelle qui met en péril notre business. --- On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.  --- On se retrouve ici : 📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici (http://taap.it/Izhb44) 📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business) 🤳 sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) --- Description de l'épisode : Vous découvrirez comment utiliser vos émotions à votre avantage pour booster votre business. Comprendre la Complexité de l'Entrepreneuriat L'entrepreneuriat est un univers complexe et multifacette. Vous devez naviguer à travers des environnements administratifs et juridiques, tout en étant constamment à l'écoute du marché, captant les tendances et dynamisant votre activité. En tant qu'entrepreneur, vous êtes sur tous les fronts. La charge de travail est dense et technique, et l'objectif est clair : atteindre une croissance stable ou, à minima, éviter l'échec. L'Importance des Émotions Les émotions sont inhérentes à l'humain. Il est impossible de gérer notre vie professionnelle sans tenir compte de notre dimension émotionnelle. Ignorer nos émotions peut mener à des décisions irrationnelles, souvent dictées par la peur. Par exemple, face à une insatisfaction client menaçant de poursuites, la peur peut pousser à offrir une ristourne massive, compromettant ainsi la viabilité de l'entreprise. Pour éviter ces erreurs, il est crucial de trouver un équilibre entre émotions et rationalité dans la prise de décision. Trouver l'Équilibre Émotionnel et Rationnel Pour naviguer avec succès entre émotions et rationalité, commencez par dissocier les décisions purement rationnelles de celles nécessitant une dimension humaine. Par exemple, lors d'un litige client, adoptez une approche rationnelle sans empathie excessive. En revanche, dans le management des équipes, l'empathie est essentielle. Analysez toujours le contexte avec recul avant de prendre une décision. Devenir Anti-Fragile Certaines situations nécessitent une prise en compte de l'émotionnel, comme dans le management, tandis que d'autres non. C'est ici que l'anti-fragilité entre en jeu. Devenez hermétique aux perturbations externes en vous confrontant à des situations stressantes pour renforcer votre résilience. Adoptez des techniques comme les douches froides, le sport à haute intensité ou le jeûne pour muscler votre cerveau et améliorer votre adaptabilité. Concrétiser l'Anti-Fragilité Il n'existe pas de recette miracle pour gérer les émotions, car chaque individu est unique. Cependant, investir en soi est la clé. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment gérer sa motivation/démotivation quand on est entrepreneur ? C'est une sujet que l'on aborde pas beaucoup sur les réseaux sociaux où l'on voit plus d'entrepreneurs hyper motivés, au taquet tout le temps, inspirants mais aussi culpabilisants dans les messages qu'ils véhiculent 😕 Et pourtant, les entrepreneurs sont comme tout le monde : HUMAINS ! Au cours de cet épisode, je vous livre mes conseils pour affronter une journée professionnelle lorsqu'on se sent démotivé et ne pas tomber dans la spirale infernale de la culpabilisation et des émotions négatives. --- On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.  --- On se retrouve ici : 📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici (http://taap.it/Izhb44) 📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business) 🤳 sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) --- Description de l'épisode : Nous savons tous que la vie entrepreneuriale est loin d'être un long fleuve tranquille, et il est parfaitement normal de traverser des périodes de démotivation. Mais ne vous inquiétez pas, ce n'est pas la fin du monde ! Aujourd'hui, je vous partage des actions concrètes à mettre en place lorsque votre motivation est en berne. Les réseaux sociaux, en particulier LinkedIn, regorgent de récits d'entrepreneurs surmotivés aux routines matinales extraordinaires. Cependant, la réalité est souvent bien différente. Moi-même entrepreneuse, je peux vous assurer que ce n'est pas toujours le cas. Mis à part ces petits désagréments, l'entrepreneuriat reste une aventure fantastique ! Voici les actions à mettre en place pour inverser la vapeur : Lâcher Prise et Accepter la Démotivation : Ne vous culpabilisez pas, soyez votre meilleur ami et acceptez ces moments comme une partie normale de la vie entrepreneuriale. Éviter les Interactions avec les Clients : En période de démotivation, mieux vaut limiter les interactions directes avec les clients pour éviter de laisser transparaître une attitude négative. Travailler sur des Tâches Faciles : Concentrez-vous sur des tâches qui ne demandent pas trop d'effort technique pour maintenir un certain niveau de productivité. Régénérer votre Énergie avec une Activité Physique : Sortez marcher 15-20 minutes pour vous oxygéner. L'OMS recommande 30 minutes d'activité physique par jour. Utiliser des Affirmations Positives : Répétez-vous que demain ira mieux. Cela s'ancrera en vous grâce à la répétition. Revoir son Pourquoi (WHY) : Si la démotivation persiste, interrogez-vous sur votre pourquoi. Revenir à vos valeurs et à votre mission peut redonner un nouveau souffle à votre entreprise. Rappelez-vous, il est normal de ne pas être surmotivé tous les jours. Nous sommes humains, et les moments de démotivation font partie de notre parcours. L'essentiel est de savoir comment rebondir et retrouver sa motivation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le principe de dépenser plus pour gagner plus vous parle ? Ce n'est pas souvent qu'on en entend parler dans l'entrepreneuriat parce qu'on est plus souvent à l'économie et à la recherche d'internaliser toutes les phases d'un projet que l'inverse 🧐 Et pourtant, vous faites erreur ! Au cours de cet épisode, je vous explique comment dépenser plus va vous faire gagner plus dans votre projet entrepreneurial ou dans le développement d'une nouvelle activité au sein de votre entreprise. --- On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.  --- On se retrouve ici : 📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici (http://taap.it/Izhb44) 📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business) 🤳 sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) --- Description de l'épisode :  Aujourd’hui, nous allons explorer une idée contre-intuitive mais puissante : comment dépenser plus peut vous faire gagner plus. C’est une stratégie que j’ai toujours préconisée et qui peut transformer votre approche de la gestion d’entreprise. Imaginez deux scénarios pour un entrepreneur qui démarre une nouvelle activité. Dans chacun de ces scénarios, l’objectif est d’atteindre un chiffre d’affaires (CA) mensuel de 20 000 €. Hypothèse 1 : L’entrepreneur fait tout lui-même Notre entrepreneur passe 6 mois à tout mettre en place, de la conception à la réalisation, sans aucune aide extérieure. Après ces 6 mois, il lance enfin son business et commence à générer du CA. Résultat : il réalise 120 000 € de CA sur les derniers 6 mois de l’année. Hypothèse 2 : L’entrepreneur délègue certaines tâches Ici, l’entrepreneur décide de faire appel à des prestataires pour certaines tâches, ce qui lui permet de gagner 3 mois de temps. Le coût de cette délégation est de 15 000 €, qu’il finance par des moyens adéquats. Grâce à cette aide, il lance son business à M+3 et commence à générer du CA plus tôt. Résultat : il réalise 180 000 € de CA sur 9 mois. Analyse des résultats : Dans la première hypothèse, en faisant tout soi-même, l’entrepreneur atteint 120 000 € de CA sur l’année. Dans la deuxième hypothèse, en dépensant 15 000 € pour déléguer, il atteint 180 000 € de CA. Bilan : une dépense de 15 000 € permet de gagner 60 000 € de plus. Dépenser intelligemment pour déléguer certaines tâches non stratégiques peut vous faire gagner un temps précieux et vous permettre de générer beaucoup plus de revenus. Ce gain de temps et d’efficacité est souvent sous-estimé, mais il peut être le catalyseur de la réussite de votre entreprise. Alors, êtes-vous prêt à investir dans le succès de votre entreprise ? Écoutez l’épisode complet pour découvrir comment cette stratégie peut s’appliquer à votre propre projet entrepreneurial et transformez vos dépenses en véritables leviers de croissance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce syndrome de l'imposteur qui nous fait douter de nous, de notre projet, de notre business, de tout 😔  Au cours de cet épisode, je vous explique en quoi consiste exactement ce syndrome de l'imposteur de plus en plus fréquent, comment le surmonter et comment s'en servir pour vos projets de business.  -- On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.  --- On se retrouve ici : 📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici (http://taap.it/Izhb44) 📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business) 🤳 sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) --- Description de l'épisode : Bienvenue dans ce nouvel épisode de notre podcast dédié à la création, gestion et développement d'entreprise ! Aujourd'hui, nous abordons un sujet crucial pour tous les entrepreneurs : le syndrome de l'imposteur. Une expérience vécue par 70% de la population (source : Les Echos business), qui peut ralentir ou même paralyser notre parcours entrepreneurial. 🌟 Qu'est-ce que le syndrome de l'imposteur ? Le syndrome de l'imposteur se manifeste par des doutes constants sur sa propre réussite et la conviction de ne pas mériter ses succès. On ne se sent pas légitime et on en arrive presque à s'excuser d'être là. Ce n'est pas une maladie, mais un sentiment qui émerge souvent d'un manque de confiance en soi et en son projet. 🧠 Les Symptômes du Syndrome de l'Imposteur Voici quelques signes qui peuvent indiquer que vous souffrez de ce syndrome : Perfectionnisme : Vous repoussez le jour J car rien ne semble jamais assez parfait. Rappelez-vous, le parfait n'existe pas ! Procrastination : La peur de ne pas être légitime vous empêche de passer à l'action, vous préférant la procrastination. Zone de confort : Vous jouez petit, ne cherchez pas à vous démarquer ou à réussir par crainte du changement. 🌈 Les Points Positifs et Négatifs Un point positif est que ceux qui souffrent de ce syndrome font preuve d'une grande humilité. Cependant, cette humilité peut devenir excessive et se transformer en un obstacle, ralentissant voire bloquant votre action. 🚀 Comment Surmonter le Syndrome de l'Imposteur ? Voici quelques stratégies efficaces pour surmonter ce sentiment et avancer sereinement dans votre projet entrepreneurial : Acceptez votre réussite : Reconnaissez que vos succès sont le fruit de vos efforts et compétences. Recentrer vos pensées : Faites un bilan de votre parcours pour constater le chemin parcouru grâce à vos efforts. Soyez bienveillant avec vous-même : Comme le dit Gianni Bergandi, soyez votre propre meilleur ami. Arrêtez les comparaisons : Comparer votre parcours à celui des autres est souvent source de stress et d'auto-sabotage. Relativisez : N'ayez pas peur de l'échec. Les erreurs sont des occasions d'apprentissage et de croissance. Accompagnement : Si vous n'y arrivez pas seul, faites-vous accompagner par un coach business pour retrouver confiance en vous. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quelles sont les qualités que devrait avoir un entrepreneur 🤔 Vous étiez très nombreuses et nombreux à m'avoir posé la question sur les réseaux sociaux alors je vous y réponds au cours de cet épisode. Et rassurez-vous, si vous ne les avez pas, ce n'est pas grave et ce n'est pas pour autant qu'il ne faut pas vous LANCER, au contraire 👊 !  --- On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.  --- On se retrouve ici : 📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici (http://taap.it/Izhb44) 📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business) 🤳 sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) --- Description de l'épisode : Mettons-nous à l’aise avec une vérité universelle : il n’y a pas de bon ou de mauvais profil entrepreneurial. Vous n’avez pas besoin de cocher toutes les cases pour réussir. Chaque qualité abordée peut être travaillée et développée. 1. Avoir Confiance en Soi La confiance est la clé de voûte du succès entrepreneurial. Croire en votre projet et en vous-même vous permet d’adopter une posture positive et optimiste. Cette attitude vous aidera non seulement à faire face aux défis mais aussi à surmonter les coups durs inévitables dans l’aventure entrepreneuriale. 2. Aimer le Challenge Un bon entrepreneur est curieux et avide d’apprendre. La veille constante sur votre marché et votre secteur vous assure de rester pertinent et d’anticiper les besoins futurs de vos clients. Cela s’apparente à une assurance vie pour votre business. 3. Être Organisé L’organisation est cruciale, surtout au début d’un projet. Une bonne organisation permet de gérer les multiples tâches et responsabilités qui incombent à un entrepreneur. Pour approfondir ce point, écoutez notre épisode 1 consacré à l’organisation entrepreneuriale. 4. Être Créatif La créativité en entrepreneuriat ne se limite pas à l’innovation technologique. Il s’agit de capter les tendances et d’offrir constamment de la nouveauté à vos clients. Une approche créative vous aidera à trouver des solutions rapides et efficaces aux problèmes rencontrés. 5. Avoir du Leadership Le leadership est indispensable pour diriger une équipe. Inspirer confiance, incarner la détermination et le charisme sont essentiels pour fédérer vos collaborateurs et partenaires autour de votre vision. 6. Faire Preuve d’Humilité L’humilité vous permet de reconnaître vos erreurs et de rester ouvert aux améliorations. Ne jamais prendre les choses pour acquises est crucial pour maintenir une perspective claire et réaliste sur votre business. 7. Être Déterminé La persévérance est une qualité indispensable face aux obstacles. Les parcours entrepreneuriaux sont souvent semés d’embûches et seule une détermination sans faille vous permettra de persévérer et de réussir. 8. Savoir Déléguer La délégation est une compétence difficile à maîtriser pour beaucoup d’entrepreneurs, moi y compris. Cependant, elle est essentielle pour se concentrer sur les aspects stratégiques de votre entreprise et pour permettre à votre business de croître efficacement. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le fléau du salariat c'est le burn-out, et celui de l'entrepreneuriat, c'est le burn-out (aussi !) 💥  Parce que nous ne sommes pas toutes et tous égaux devant la charge mentale et qu'en tant qu'entrepreneur, nous devons gérer beaucoup de choses, je vous donne plein de conseils et astuces pours la gérer au quotidien, sans finir épuisé.e. -- On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.  --- On se retrouve ici : 📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici (https://tally.so/r/wbL6QL) 📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business) 🤳 sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) --- Description de l'épisode : Sans une bonne gestion de la charge mentale, même les projets les plus prometteurs peuvent s'effondrer. 1. Les Multiples Casquettes de l'Entrepreneur En tant qu'entrepreneur, vous êtes sur tous les fronts : la gestion quotidienne de l'entreprise, le développement stratégique, sans oublier les nombreuses responsabilités envers vos partenaires, employés et même votre famille. Cette multitude de tâches peut rapidement mener à une surcharge mentale, surtout si vous êtes seul à bord. Atteindre ce seuil critique peut sérieusement nuire à votre bien-être et à la performance de votre entreprise. 2. Inégalités face à la Charge Mentale Nous ne sommes pas tous égaux face à la charge mentale. Certains parviennent à mieux la gérer que d'autres, mais cela ne signifie en aucun cas que ceux qui peinent sont de mauvais entrepreneurs. L’important est de reconnaître cette réalité et de mettre en place des actions pour libérer cette charge avant qu'elle ne devienne ingérable. 3. La Théorie des Cuillères Adaptée à l’Entrepreneuriat La théorie des cuillères, créée par Christine Miserandino, est un outil puissant pour comprendre et gérer notre énergie quotidienne. Adaptée à l'entrepreneuriat, elle nous permet de visualiser notre charge mentale comme un certain nombre de cuillères que nous avons à notre disposition chaque jour. Par exemple, en disposant de 10 cuillères au réveil, 5 sont déjà utilisées par les activités quotidiennes. Il nous reste donc 5 cuillères pour notre activité professionnelle. Comment les répartir efficacement devient alors une question cruciale. 4. Conseils pour Réduire la Charge Mentale Voici quelques conseils pratiques pour alléger votre charge mentale : Organisation et Planification : Planifiez efficacement votre travail sans vous fixer des objectifs inatteignables. Utilisation d’Outils de Gestion : Utilisez des to-do lists et des outils de planification, mais veillez à ce qu'ils restent gérables et non source de stress supplémentaire. Délégation et Entourage : Apprenez à déléguer les tâches sur lesquelles vous apportez le moins de plus-value et entourez-vous des bonnes personnes. Attention à ne pas recruter dans l'urgence ! Élimination de l'Inutile : Supprimez les activités non essentielles qui ne vous apportent rien (comme le binge-watching). Repriorisation des Tâches : Identifiez ce qui est vraiment prioritaire et urgent. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.