Voici aujourd'hui Romain Collignon et Géraldine Tual de SQUARED! Squared est un accélérateur d'entrepreneurs, ils créent des masterminds et des communautés d'entrepreneurs. Romain a fondé Squared en 2016, et Géraldine les a rejoint en 2022 après avoir été cliente. Comprenez grace à cet épisode le fonctionnement d'une entreprise en full-télétravail qui réussit le pari de l'épanouissement et de l'engagement de ses collaborateurs. Pour cela je suis ravie de vous faire découvrir leur boite de l'intérieur, leurs valeurs et leurs tips pour réussir cela! Je vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire pas mal de choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous! Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse! Et enfin, parce que pour étre épanoui dans le monde de l'entreprise il faut avoir trouvé sa voie, je propose des bilans de compétences! Recommandez-le autour de vous! Et stay tuned car les prochains invités vont envoyer du lourd comme Squared! Bouquin cité par Romain Collignon dans l'épisode: Cameron herold "vivid vision" Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y'a deux ans, Clément et Romain Meyer (21 et 23 ans à l'époque) partent faire le tour du monde pour rencontrer des personnes qui aspirent à casser les codes de l’entreprise traditionnelle.Un tour du monde des innovations managériales! On parle d'une centaine d'organisations et environ 200 collaborateurs. C'est un témoignage qui, à mon sens, fait histoire, leur récit d'aventure est précieux, il est oral, il est imprégné de ressentis de notre jeune génération, il est d'une authenticité et d'une simplicité désarmante et je vous le recommande chaudement. Vous ne pouvez pas passer à coté de cela quand le sujet du management vous intéresse. On y parle engagement, développement personnel, différence culturelle, leadership, communication non violente, liberté, confiance et compagnie. Un petit aperçu des questions que je leur ai posé! 1 :25 : Pourquoi ce voyage, cette envie d’explorer le monde sous le prisme du management ?7 :02 : Qu’est ce qui fait qu’à 21 et 23 ans on est passionné par le monde du travail et le management ?9 :47 : quelle est l’idée qui, pour vous, est la plus révolutionnaire ?21 :24 : avez-vous découvert des attentes différentes de la part des salariés selon les différentes cultures ?26 :08 : qu’est ce que cela a transformé chez vous ce voyage, en tant que personne ?30 :00 Si vous aviez tous les dirigeants de France la devant vous, que leur diriez vous du management en tant que témoin du monde managérial, et aussi en tant que jeune génération ?35 :23 : quelle est la suite de ce voyage managérial ?38 :12 : Avez-vous vu des choses autour du développement personnel dans le monde de l’entreprise pendant votre tour du monde ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous parait-il possible de faire entrer le développement personnel dans le monde de l'entreprise? Chez STIM, ce n'est même pas une question. C'est une évidence. Stim est une entreprise spécialisée en innovation de rupture, au service de la transition environnementale. Une innovation de rupture c'est une innovation qui consiste à changer radicalement les pratiques habituelles. La raison d'être de Stim est de créer avec les leaders d'aujourd'hui les industries soutenables et désirables de demain.Louis va nous donner les ingrédients d'une véritable entreprise apprenante, grandissante. Pour eux, être pleinement soi même est indispensable au bon fonctionnement d'une entreprise, et ca s'apprend. J'aime tellement cet épisode à la frontière de la gestion humaine d'une entreprise et du développement personnel que je suis très fière de vous le faire découvrir! Pour Louis, notre génie personnel s'exprime lorsque l'on fait pleinement alliance avec soi même. Et faire pleinement alliance avec soi même, c'est une formidable valeur ajoutée pour Stim et pour ses clients. Je vous laisse découvrir toutes les idées que Louis apporte dans cet épisode, prenez un carnet car depuis que j'ai enregistré l'épisode, beaucoup de ses phrases résonnent en moi! Découpe de l'épisode: 1:37 Entrons dans le vif du sujet, comment fait-on entreprise chez STIM ?6:39 comment repérez vous les forces et les faiblesses de chacun pour créer vos équipes projets ?9:35 Quand tu parles de forces, tu parles plutôt de compétences ou d’aptitudes internes ?11:03 Donc vous vous coachez les uns les autres, en interne ?12:30 Le coaching interne est il formalisé ? vous avez institué les choses ?14:30 Peux tu nous dire ce que veut dire OKR ?18:40 tu parles bcp d’émotions, de vulnérabilité, quel est votre rapport à cela, quelle place y’a-t-il à ca dans votre business ?22:20 Coacher un client dans sa peur de monter un projet, c’est possible ca ?25:44 quel est ton conseil pour réussir à faire pleinement alliance avec soi, pour atteindre notre zone de génie (les parts de soi)30:25 Faire la paix avec toutes les parties de soi, c’est un processus, c’est long 31:26 Y’a-t-il eu un déclic dans la facon de gérer l’humain chez Stim, par exemple sur le sujet des émotions ?35:13 qui aimerais tu entendre à ce micro36:46 ce serait quoi votre rêve d’après chez Stim ?Management, entreprise libérée, confiance, hiérarchie, futur du travail, gouvernance, ressources humaines, carrière, impact. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Libérer le potentiel de chacun pour contribuer au bien être de tous et régénérer la nature. C'est la mission que l'Occitane a inscrit dans ses statuts en septembre 2022.Quand on parle du groupe l'Occitane, on parle de 10000 collaborateurs! Anne Lesueur est à la tête de la culture et du développement des personnes! Pendant 15 ans, Anne a d'abord travaillé sur les transformations digitales, puis, étant passionnée par les transformations positives au sens plus large du terme, elle intègre le monde RH... Anne va nous parler du groupe L'occitane et de sa "transformation". Expression un peu galvaudée dans laquelle nous allons venir y mettre du sens, par des postures, des outils, un état d'esprit. Mais nous parlerons aussi des rêves de Anne en tant que RH! Sommaire: 1:10: Présentation de Anne et de son amour pour la transformation 2:39: Mais que veut dire "la transformation" chez groupe l'occitane?3:23: Comment s'y est on pris pour mener cette transformation managériale et de leadership?5:47: petit rappel sur ce qu'est le groupe l'occitane6:16: Quelle était la culture d'entreprise avant la "transformation" et maintenant?7:46: Quelles ont été les étapes? puisqu'on ne peut pas simplement décréter cette transformation10:05: Vous avez récemment obtenu la certification Bcorp, comment embarque-t-on 10000 personnes dans cette aventure? 11:37: En étant RH chez l'Occitane, comment s'y prend on pour travailler sur le sujet de l'engagement?13:19: En terme d'engagement, voyez vous une différence depuis la transformation et Bcorp?13:40: et le pouvoir dans tout ca?14:30: les conversations difficiles!16:09: Comment avez vous travaillé les différentes postures managériales? 16:59: Quelle est la prochaine étape de transformation managériale?18:27: Conseil de Anne aux RH et DG qui souhaitent s'engager dans ce type de transformation20:00: Faisons attention à ne pas faire de "l'agile" une fin en soi, ce n'est pas ca qiu fait l'essence de la transfo21:14: mais au fait c'est quoi l'agilité? 23:49: Tu rêves de mettre quoi en place chez l'Occitane?24:50: Qui aimerais tu entendre à ce micro? 25:35: le mot de la fin?Références de l'épisode:Simon Sinek: "Start with why"Team of teams, new rules of engagement for a complex world : General Stanley McChrystal (https://www.libristo.eu/en/author/General%20Stanley%20McChrystal), David Silverman (https://www.libristo.eu/en/author/David%20Silverman), Tantum Collins (https://www.libristo.eu/en/author/Tantum%20Collins), Chris Fussell (https://www.libristo.eu/en/author/Chris%20Fussell) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Sans mon entreprise je serais une pâle version de moi même", ce sont les mots de Thomas Gibot dans ce nouvel épisode, où il nous présentera Pyxis Suisse. Pyxis Suisse accompagne les individus et les organisations à devenir plus agiles et efficaces, et cultive soigneusement le développement de chacun vers son plein potentiel! Une règle dans cette entreprise: Ne pas mettre de règles. Et nous allons découvrir en quoi cette philosophie pour le moins originale, amène du grandissement, de la responsabilité, de l'expression de soi, de la créativité mais aussi de l'adhésion client, de l'attractivité. Dans cet épisode nous parlons: détenir son outil de travail, la question de s'enrichir grâce au capital, faire le choix de s'agrandir ou non,liberté, entreprise comme espace d'authenticité, communication non violente et encore bien d'autres sujets. Je vous laisse découvrir cet épisode qui est un gros coup de coeur pour moi et je suis ravie qu'il entame l'année 2024! Je vous souhaite une très belle écouteEt sachez que je suis maintenant facilitatrice dans pas mal d'organisations, alors si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales, consultez notre page www.lesascensions.fr (http://www.lesascensions.fr)N’hésitez pas aussi à vous abonner à ma page linkedin afin de suivre les actualités :https://www.linkedin.com/in/cécile-chapron-12302769/ (https://www.linkedin.com/in/c%C3%A9cile-chapron-12302769/)Si vous souhaitez en savoir plus sur Thomas, vous pouvez découvrir sa page linkedin https://www.linkedin.com/in/thomasgibot/Et voici le site internet de Pyxis Suisse : https://pyxis-suisse.ch/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chez YEMANJA on pense que le bureau a un rôle majeur à jouer dans la constitution de l’entreprise de demain. Il est le cœur de la culture d’entreprise, le théâtre de ses rituels, une source d’énergie collective et un véritable outil RH.  présenter Marie et la boîte qu’elle a cofondée avec Quentin: Yemanja Je vous présente Marie Vaillant qui a cofondé cette magnifique entreprise avec Quentin Audrain. Ils y construisent des bureaux, des lieux d’entreprise, autour et avec ceux qui vont l’utiliser.  Marie est donc là cofondatrice de Yemanja et j’ai rencontré une femme vraiment chaleureuse, vraiment amoureuse de l’humain, viscéralement.  Avec une simplicité déconcertante vous allez entendre ses convictions mais aussi ses questionnements de femme cheffe d’entreprise et c’est ce qui m’a le plus touché dans cet épisode!  Un petit conseil: écoutez le jusqu'au bout car j'adore les questions et encore plus les réponses de la fin!  Je vous souhaite une très belle écoute.  1:35: quelle était la philosophie sur le sujet de l'humain, au moment de la création de l'entreprise 2:57: L'avez vous réfléchi en terme d'entreprise libérée 3:54: on travaille comment chez Yemanja? 6:42: Besoin ou pas besoin de RH chez vous? 8:50: A quoi ressemble la hiérarchie chez vous? 11:29: Si un jour vous grossissez, une ligne managériale est-elle envisageable? 13:45: Comment prenez vous les grandes décisions d'entreprise? 16:09: Comment gérez vous les salaires? 19:29: Pourquoi n'avoir pas voulu de ce sujet là dans vos mains? 21:28: quelle est ta réflexion personnelle du moment autour du management? 24:34: Que voudriez vous mettre en place de nouveau sur le sujet management, gouvernance? 26:08: Qui aimerais tu entendre à ce micro? 28:57: Aurais tu un conseil à donner sur ces sujets? Références:  -Réinventing Organization: Livre de Frédéric Lalloux - Episode 21 Human First Podcast: Thomas Huriez Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis 1998, OCTO Technology aide ses clients à construire des systèmes d'informations et des applications qui transforment leurs entreprises en agissant sur plusieurs volets: Technologie, Méthodologie et compréhensions des enjeux métiers.  Depuis 2019, ils ont également décidé de mener des actions concrètes pour faire leur part dans les enjeux environnementaux et sociétaux.  Je vous présente Charlotte Abdelnour et Alban Dalle dans un épisode à trois voix 😍, respectivement Sustainable transformation manager et leader agile leadership et orga. Vous allez l'entendre, la gouvernance et le management, ou encore la gestion de projet sont incroyablements différents d'ailleurs. C'est une auto organisation organisée!  Des tribus, des villages, 800 OCTO. C'est rock, c'est même punk, c'est fun, c'est du game, c'est fran-glais, c'est moderne et ca remue les méninges. Let's go!  1:28 : Quel est votre modèle de gouvernance? 2:10 : Quelle est l'histoire de ce modèle en tribu? 2:53 : Ca veut dire quoi "laisser les équipes s'organiser"? 4:57 : Cela veut dire que les tribus naissent, mais meurent aussi?  5:47 : Célébrer la mort d'une tribu... 6:54 : Cela ressemble-t-il à un jeu? 7:48 : Comment élit on un leader? Vraie ou fausse auto-organisation? 9:44 : Sociocratie - Holacratie 11:35 : Votre vision de collaborateur sur l'évolution du style de management chez OCTO 15:00 : Choisis ton manager 15:37 : différence entre manager et leader de tribu? 18:56 : La gestion globale des tribus avec 800 personnes 20:29 : Comment on se développe chez OCTO? 25:06 : et en termes juridiques? comment on s'accoutume du droit Francais dans cette organisation? 27:03 : Comment fait on si personne ne choisit ce manager? 31:15 : Regen? Bcorp? entreprise régénératrice? qu'est ce que ca change? 36:13 : Qui aimeriez vous entendre à ce micro?  Références de l'épisode:  LIVRES: - Sociocratie 3.0 Jef Camps - Tribal leadership Dave Logan, John King - Start with why, Simon sinek - Tous managers, Julien Dreher PODCASTS:  - Manager tools: Michael Auzenne, Mark Horstman - Episode Thomas Breuzard, Human First, la permaentreprise, contribuer à l'évoliution positive du monde Merci à Nina Feuvray pour la reco 😀😍 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu Urban est le co-fondateur de "My Food".  Chez My food on est convaincu que tout le monde doit être en mesure de produire sa propre nourriture localement.  C'est pour cette mission que My Food commercialise une serre clé en main, pour cultiver toute l'année et découvrir l'autonomie alimentaire.  Cette serre est innovante et intelligente, je vous invite vivement à aller la découvrir sur leur site. Moi qui suis une fan de déco, elle est magnifique dans un jardin! Mais pas que! My Food c'est aussi une communauté pour profiter du soutien des agronomes et de la communauté d'utilisateurs pour progresser et partager.  Je remercie grandement Sophie Muller pour cette recommandation d'invité. N'hésitez surtout pas à en faire de même si vous avez des idées!  N'hésitez pas aussi à aller mettre 5 étoiles sur apple podcast ou spotify mais surtout un commentaire! Le podcast commence à bien se placer dans sa catégorie et c'est grace à vos écoutes, vos partages et et vos commentaires!  1:19 : Ton histoire d'entrepneur avec My food 5:25 : Quel est l'état d'esprit de My food?  6:22 : Recrutement, onboarding? Qu'est ce qui fait qu'on va tous vers la même vision?  9:09 : Comment travaille t on chez Myfood? comment fait on entreprise?  12:28 : Passer de manager à chef d'entreprise 13:40 : Dans le management: conscientiser pour ne pas reproduire 15:40 : Pourquoi devenir une entreprise à mission et Bcorp?  20:00 : Exemple de facon de travailler (subsidiarité, prise de décisions, responsabilité, procrastination, responsabilité sociale, environnementale, financière, transparence, salaires)  25:55 : Comment fonctionne la hiérarchie? 27:05: Conclusion, conseils et recommandations Je vous souhaite une très belle écoute Et sachez que je suis maintenant facilitatrice dans pas mal d'organisations, alors si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales,  consultez notre page www.lesascensions.fr (http://www.lesascensions.fr/) N’hésitez pas aussi à vous abonner à ma page linkedin afin de suivre les actualités : https://www.linkedin.com/in/cécile-chapron-12302769/ (https://www.linkedin.com/in/c%C3%A9cile-chapron-12302769/) Si vous souhaitez en savoir plus sur Matthieu, vous pouvez découvrir sa page linkedin  https://www.linkedin.com/in/matthieuurban/ Et voici le site internet de My food: https://myfood.eu/fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ceci est un court extrait de l'épisode #22 Non le client n'est pas roi, c'est un équilibre de tout l'écosystème -Matthieu Urban- MyFood Retrouvez l'intégralité de l'épisode sur la chaîne "HUMAN FIRST", en tapant "human first Matthieu Urban" Et  partagez cet épisode s'il vous a plu sur votre page linkedin!  Ce serait un honneur!  N’hésitez pas aussi à vous abonner à notre page linkedin afin de suivre nos actualités : https://www.linkedin.com/in/cécile-chapron-12302769/ (https://www.linkedin.com/in/c%C3%A9cile-chapron-12302769/) Et si vous êtes intéressés par des accompagnements, ou des interventions pour vos entreprises (accompagnements sur ces sujets, facilitation, coaching individuel et collectif, formations managériales, bilans de compétences, conférences, etc.) n’hésitez pas à consulter notre page www.lesascensions.fr (http://www.lesascensions.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'engagement pour Thomas Huriez (https://www.linkedin.com/in/ACoAACuJk2gBS24bEVx-UTBn8e7y3j66VtxrkD8) c'est simple, ca se résume à une chose, la proximité... Thomas, après quelques années dans l'informatique lance sa marque de Jeans "1083 (https://www.linkedin.com/company/lequipe1083/)". 1083 (https://www.linkedin.com/company/lequipe1083/), car c'est la distance entre les deux villes les plus éloignées en France.  Ses jeans ne feront jamais plus de kilomètres que ca.  Thomas, ce fervent défenseur du made in france (il a d'ailleurs écrit le bouquin "re-made en France"), lance en 2013 une campagne de financement participatif pour lancer sa marque. Objectif, vendre 100 jeans. Bingo il en vend 10 fois plus. 1083 est lancé! Aujourd'hui nous sommes assis sur des cartons de jeans dans la réserve logistique de Romans-sur-Isère (https://www.linkedin.com/company/ville-de-romans/), on ne peut faire plus en proximité et en simplicité. C'est tout ce que prône Thomas! Venez avec moi à la rencontre d'une entreprise qui s'inspire de la nature, et qui a réappris le savoir-faire du Jeans, qui n'existait plus en France.  Vous allez découvrir avec moi de si passionnants sujets:  - les ingrédients de l'engagement chez 1083 - comment on "motive les collaborateurs" ou plutôt comment on ne les démotive pas.  -  la fidélité aux valeurs,  - la façon dont on nourrit la vitalité de la culture d'entreprise,  - cultiver la diversité pour mieux affronter l'adversité - la proximité de lieu, de temps et de compréhension comme leitmotiv... Je vous souhaite une très belle écoute! Et sachez que je suis maintenant facilitatrice dans pas mal d'organisations, alors si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales,  consultez notre page www.lesascensions.fr (http://www.lesascensions.fr/) Pour soutenir le podcast (car c'est un travail incroyable et gratuit!)  n’hésitez pas à suivre la chaîne, à y mettre 5 étoiles et un commentaire! Cela nous permet de nous faire connaître!  N’hésitez pas aussi à vous abonner à ma page linkedin afin de suivre les actualités : https://www.linkedin.com/in/cécile-chapron-12302769/ (https://www.linkedin.com/in/c%C3%A9cile-chapron-12302769/) Si vous souhaitez en savoir plus sur Thomas, vous pouvez découvrir sa page linkedin  https://www.linkedin.com/in/thomas-huriez-348756184/ Et voici le site internet de 1083: https://www.1083.fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.