Dans cet épisode de Human First, je reçois Lucie Bévillard, philosophe de formation… et RH de terrain. Deux mondes qu’on oppose souvent, et qu’elle relie pourtant avec une justesse assez rare. Ensemble, on parle de ce que la philosophie peut apporter au monde du travail aujourd’hui : la quête de sens, le stress, la transparence, la prise de décision, la place du manager, le bonheur au travail, la responsabilité individuelle… et surtout notre rapport aux autres. Ce que j’ai adoré dans cette conversation, c’est ça : on a beaucoup investi le champ des émotions en entreprise ces dernières années — et c’était nécessaire. Mais si on réinvestissait aussi le champ de la pensée, de l’intelligence, de la réflexion ? Lucie apporte un regard brillant, profond et très concret sur les grands sujets RH et managériaux. Elle ne fait pas de la philosophie “hors-sol”. Elle vient éclairer ce fameux caillou dans la chaussure des dirigeants, managers ou RH, avec des concepts qui permettent de prendre de la hauteur… pour mieux agir. Un épisode différent, dense, stimulant, qui élève vraiment le niveau. Au programme : pourquoi la philosophie a toute sa place en entreprise ce qu’elle éclaire mieux que la psychologie ou la sociologie la confusion autour du bonheur au travail les limites de la transparence totale le sens du travail vu par Hannah Arendt pourquoi la relation est peut-être le vrai cœur de l’entreprise et en quoi lire, penser, ralentir… peut devenir un acte profondément stratégique Un épisode à écouter si vous êtes dirigeant, manager, RH, ou simplement en train de vous demander comment remettre un peu plus de profondeur dans votre façon de travailler. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce podcast devrait être mis entre les mains de tous les dirigeants. Tout est parti d’un rendez-vous chez mon kiné à Annecy. Une conversation. Un nom qui surgit. Et quelques semaines plus tard, me voilà en train d’enregistrer un épisode outre-Atlantique, au Québec, avec Blaise Dubois. Physiothérapeute de formation, entrepreneur dans l’âme, Blaise est le fondateur de la Clinique du Coureur, une organisation qui forme aujourd’hui des professionnels de santé dans près de 20 pays. Mais ce qui rend cette rencontre si passionnante… c’est sa manière de penser l’entreprise. Blaise a fait un choix audacieux : construire ce qu’il appelle une entreprise affranchie. Une organisation qui s’est libérée des règles classiques du management pour aplatir la hiérarchie, partager les décisions et remettre l’intelligence collective au cœur du fonctionnement. Et quand on découvre l’ampleur de ses organisations et le nombre de collaborateurs impliqués, on comprend que ce modèle n’est pas une théorie. C’est une réalité. Dans cet épisode, nous parlons : — de décision par consentement — de confiance dans les équipes — de gouvernance collaborative — et d’un outil fascinant pour aligner ce que l’on aime, ce en quoi l’on est bon… et la valeur que l’on crée. Mais surtout, c’est une rencontre profondément humaine. Un accent québécois qui chante. Une franchise désarmante. Une authenticité rare. Le genre de conversation qui vous donne envie de repenser la manière dont on dirige… et dont on travaille ensemble. Très belle écoute. Si vous souhaitez opérer des transformations humaines dans vos entreprises, n'hésitez pas à m'envoyer un message à cecile.chapron@lesascensions.fr (mailto:cecile.chapron@lesascensions.fr) c'est ma spécialité! Et j'ai besoin de vous! Si vous avez envie de soutenir ce podcast, n'hésitez pas à mettre 5 étoiles sur apple podcast, spotify ou partager ce podcast sur linkedin! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Human First, nous recevons Henry Duchemin, sociologue, entrepreneur, coach d’organisations… et apiculteur passionné depuis près de 50 ans. Un parcours unique qui l’a conduit à faire parler l’un des écosystèmes les plus fascinants du vivant : la ruche. À contre-courant des modèles managériaux traditionnels, Henry nous invite à observer l’organisation des abeilles non comme une curiosité naturelle, mais comme une source d’enseignement pour repenser nos façons de travailler ensemble. Dans la ruche, rien n’est centralisé, rien n’est imposé par une autorité monarchique : les abeilles s’auto-organisent, coopèrent, s’ajustent, contribuent à un projet commun et apprennent à faire face à l’imprévu — tout cela sans chef omnipotent. Ce parallèle entre organisation du vivant et organisations humaines ouvre un regard stimulant sur le management, les relations de travail et la performance collective : et si la performance n’était qu’une conséquence du lien, plutôt que du contrôle ? Et si nos entreprises avaient tout à gagner à cultiver l’intelligence collective, la responsabilité partagée et la diversité des talents, comme dans une ruche ? Dans un échange sensible, inspirant et profondément humain, Henry propose de déplacer notre regard — du contrôle vers la contribution, de la hiérarchie vers l’écologie du collectif, du faire vers le pourquoi. Un épisode pour toutes celles et ceux qui veulent remettre le sens, la coopération et la vie au cœur du travail.. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la montagne était l’une des meilleures écoles de leadership ? Dans cet épisode de Human First, j’ai le plaisir d’accueillir Blaise Agresti, guide de haute montagne, ancien directeur du PGHM de Chamonix (secours en montagne) et ancien dirigeant du Centre National d’Instruction de Ski et d’Alpinisme. Pendant plus de 25 ans, Blaise a dirigé des équipes dans des contextes où l’incertitude est permanente et où chaque décision peut engager des vies. À travers son parcours hors normes, il nous partage une vision du leadership profondément humaine, inspirée de la montagne, de la cordée et du collectif. Ici, pas de héros solitaire : la performance naît de la confiance, de l’écoute, du consensus et de la capacité à décider ensemble, même dans l’urgence. Nous parlons notamment : de prise de décision quand il n’y a pas le droit à l’erreur, de consensus en situation extrême et de responsabilité collective, du rôle du leader comme gardien d’un cadre qui permet la confrontation et la liberté de parole, de ce que la montagne révèle de la vulnérabilité humaine, de leadership distribué, de cordée, de solidarité et de confiance, de culture managériale, de patriarcat et de leadership au féminin, du sens du service, du bien commun et de ce que signifie vraiment “réussir ensemble”. Blaise partage aussi les moments de bascule qui ont transformé sa vision du management et de la vie : accidents, pertes, décisions lourdes de conséquences… Autant d’expériences qui invitent à ralentir, questionner, écouter et rester profondément humains. Un épisode puissant, incarné et inspirant, enregistré à Chamonix, au cœur de l’alpinisme français, pour repenser le leadership autrement — au service du collectif et du vivant. 🎧 Bonne écoute. Références: "Guider en premier de cordée" de Blaise Agresti Vidéo Youtube de Michel Serres Film Alpine Quest de Aurélie Gonin "une odyssée féminine à travers les alpes et ses changements" "une histoire de l'alpinisme au féminin" Blaise et Stéphanie Agresti Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Human First Podcast — Saison 3 | Teasing Après quelques mois de pause, Human First Podcast revient. Différent, plus incarné, mais toujours porté par la même conviction, chevillée au corps : l’humain dans le monde du travail est un sujet majeur. Il peut élever. Ou abîmer. Construire. Ou saccager. Dans cette saison 3 de Human First Podcast, je suis partie à la rencontre de femmes et d’hommes qui savent ce que c’est que décider quand tout peut basculer. Des dirigeants, des collectifs, des organisations qui parlent de gouvernance partagée, de confiance choisie, de règles qu’on allège, de relations qu’on simplifie. Des entreprises qui élèvent au lieu d’user. Ce teaser ouvre une nouvelle étape du podcast. 🎧 Un avant-goût de ce qui arrive très bientôt. La saison 3 démarre dans quelques jours. Bonne écoute. Je vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire pas mal de choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous! Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse! Et enfin, parce que pour étre épanoui dans le monde de l'entreprise il faut se faire accompagner, je propose des coachings collectifs, mais aussi de managers, de dirigeants. Des formations managériales et notamment de connaissance de soi. des bilans de compétences! Recommandez-les autour de vous! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je ne pouvais pas ne pas faire cet épisode. Parce que Patagonia, pour moi, ce n’est pas juste une entreprise inspirante. C’est un repère. Une boussole. Un de ces rares exemples concrets qui prouvent qu’on peut entreprendre autrement — sans renoncer, sans détruire, sans faire semblant. Aujourd’hui, je reçois Frédéric Mouyade, directeur de la zone Sud-Europe chez Patagonia, qui y travaille depuis 25 ans. Et dans sa voix, dans ses mots simples, tout ce que cette entreprise incarne prend vie. 🎙 On parle de ce geste fou et magnifique d’Yvon Chouinard, le fondateur, qui a légué 100 % de Patagonia à la planète. 🎙 On parle de management fondé sur la liberté, la confiance, la sincérité. 🎙 On parle de croissance raisonnée, de recrutement aligné, de cette culture interne où l’on peut être à la fois sportif, engagé, détendu et exigeant. 🎙 On parle aussi d’amitié, de week-ends entre collègues, de conversations vraies — parce que l’humain est au cœur, pour de vrai. Ce que Patagonia a réussi, ce n’est pas juste une transition. C’est une vision posée dès le départ, dans les années 70, qui tient debout sans jamais avoir dévié. Un capitalisme qui choisit d’être utile. Un business qui choisit de réparer. Frédéric nous emmène à l’intérieur de cette entreprise rare, sans effet de manche, sans storytelling de façade. Et ça fait du bien. Un épisode pour toutes celles et ceux qui cherchent à construire, diriger, travailler, vivre… autrement. Avec un peu plus de cohérence, et beaucoup plus de cœur. Un énorme merci à Emilie Liegeois de nous avoir mis en relation, et aussi de son amitié qui m'encourage... 🎒 Bonne écoute. Vraiment. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À seulement 28 ans, Jasmine Manet incarne une génération qui veut faire bouger les lignes. Cofondatrice et directrice générale de l'association Youth Forever, créatrice du podcast Vocation, conférencière reconnue sur la génération Z et les mutations du travail, Jasmine multiplie les initiatives pour accompagner sa génération dans un monde professionnel en pleine transformation. Dans cet épisode, elle partage avec passion son engagement : Comment le travail peut devenir un puissant levier d'engagement pour les jeunes, Pourquoi la jeunesse est une loupe révélatrice des grands défis de notre époque, Comment Youth Forever accompagne entreprises et jeunes dans la construction d’un nouveau pacte de confiance, Et pourquoi la réconciliation entre générations est essentielle pour réussir les transitions à venir. Nous évoquons aussi la responsabilité des employeurs : qui va faire le monde de demain ? Comment préparer les jeunes à prendre leur place, sans exclure les autres générations ? Un échange dense, inspirant, qui donne envie de bâtir un monde du travail plus responsabilisant, plus humain... et surtout plus aligné. ✨ Un immense merci à Clément et Romain Meyer pour leur précieuse recommandation d’invitée ! Préparez vos carnets de notes : cet épisode est une mine d’idées concrètes, de références inspirantes et d'élans d'optimisme pour repenser nos organisations. 🔗 Belle écoute à vous, et n’hésitez pas à partager si l’épisode vous a inspiré ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j'accueille Thierry Gauthron, spécialiste de la transformation d'entreprise avec 15 ans d'expérience en fusion-acquisition. Connu pour son expertise et sa vision avant-gardiste, Thierry est co-auteur du livre La transformation permanente. Ensemble, nous explorons sa perspective unique sur l'entreprise comme une aventure collective, où chacun peut s'épanouir, bien au-delà des seuls dirigeants. Thierry partage comment son parcours l’a conduit à croire que le succès d'une entreprise ne réside pas uniquement dans les décisions du board, mais dans l'engagement de tous ses collaborateurs. A titre d'exemple, il nous raconte un épisode marquant où, en pleine crise de 2008, il s'est retrouvé seul au sein du comité de surveillance à défendre l'idée de mobiliser l’ensemble des salariés pour une transformation plus profonde et collective. Cette expérience l'a poussé à repenser l'entreprise, non pas comme une machine froide, mais comme un espace où chaque membre devrait pouvoir vivre l'aventure du changement et contribuer à un futur commun. Avec passion, Thierry nous dévoile les enseignements qu’il en a tirés et la manière dont il accompagne aujourd'hui les entreprises dans leurs projets de transformation, en insistant sur l'importance des méthodes agiles et de l'engagement humain. Un épisode inspirant qui remet en question la place de chacun dans la réussite d'une entreprise et le potentiel d’un véritable esprit collectif pour faire de chaque transformation une aventure partagée. Je vous laisse écouter cet épisode qui m'a vraiment touché, et fait avancer comme à chaque fois! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La théorie X et Y dans le monde de l'entreprise ca te parle? Hé bien La théorie X consiste à penser que naturellement, l'être humain moyen n'aime pas le travail et l'évitera s'il le peut, ainsi, les travailleurs ne fournissent l’effort attendu que sous la contrainte ou contre récompense. Suivant cette théorie L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères.Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque.Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles.La théorie Y, elle, pense au contraire que Faire des efforts physiques et mentaux au travail est aussi naturel que s'amuser et se reposer.Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façons de faire travailler les gens. L'individu sera capable de se réaliser si on l'associe aux buts de l'organisation.Si un travail apporte des satisfactions, alors l'engagement envers l'organisation s'améliore.L'humain moyen est capable d'apprendre.Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte, mais en plus il recherche les responsabilités.L'humain a besoin du travail pour se développer.L'humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement.Il est préférable de laisser les gens s’auto-organiser.La théorie XY indique que les comportements sont influencés par les types d’hypothèses qui sont faites sur les collaborateurs et que donc une pratique du management selon les hypothèses de la théorie X génèrera effectivement les comportements postulés par cette théorie ; même chose pour la théorie Y.Grâce à Thomas Bouchard j'ai eu la chance de découvrir cette théorie qui m'a beaucoup éclairée. J'ai amé sa vision théorique de tous ces sujets... Pourquoi est-il nécessaire d'opérer une transformation managériale ? Le changement de paradigme qui s'opère dans la société, d'analyse transactionnelle et encore de cette fameuse relation Parents Enfants dans le monde de l'entreprise. Thomas, après pas mal d'années comme DRH de grand groupe, est coach et spécialisé de ces sujets. Il accompagne aussi les duos de l'Odyssée managériale dont vous avez eu un aperçu avec Clément et Romain Meyer. Vous allez l'entendre, cet épisode est vraiment passionnant pour comprendre les sujets de mon podcast d'un point de vue théorique. Merci à Clément et Romain pour la recommandation! Un petit clien d'oeil à Henry Bouchet dont nous parlons plusieurs fois dans l'épisode! Je vous souhaite une très belle écoute! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ceci est un épisode rempli d'humanité. Il est l'exemple parfait que quand on aime et on considère vraiment les gens, ils restent et s'investissent! Olivier Muller est le dirigeant de deux franchises APEF, une agence de service à la personne qui emploie 70 personnes à Rouen.Il a fait le choix d'instaurer un management libéré dans ses deux agences lorsqu'il a fait la rencontre du bouquin de Frédéric Lalloux. Dans le secteur du service à la personne, ce n'est pas franchement commun. Quoique, vous allez l'entendre, c'est un mouvement qui prend de l'ampleur et qui s'est même structuré en un collectif qui s'appelle l'Humain d'abord. Tiens, tiens, Human First. Grâce à cela, il réussit le pari de réduire drastiquement son turnover et rendre l'absentéisme presque inexistant, un ovni dans les services à la personne. Je vous laisse découvrir cet homme passionné de développement perso, qui est enfin un homme serein, épanoui et qui a retrouvé du sens à sa vie, comme il le dit.Je vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire plusieurs choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous!Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse!Et en dehors de faire des podcasts, je suis aussi une facilitatrice de la transformation de vos boites sur le plan humain! De la stratégie RH au coaching d'équipes. On en parle?  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.